千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《開學(xué)季營銷方案(合集)》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《開學(xué)季營銷方案(合集)》。
第一篇：開學(xué)季營銷方案
一、策劃背景與總體思路：
8月底，不僅大學(xué)新生準(zhǔn)備入校，在校學(xué)生也開始返校學(xué)習(xí)，家長們也為學(xué)生們開始積極籌備讀書的種種生活用品。在此時(shí)進(jìn)行有針對性的促銷活動(dòng)，必能引起廣大市民及媒體的關(guān)注，增強(qiáng)企業(yè)品牌的知名度擴(kuò)大企業(yè)的市場影響力。
二、活動(dòng)時(shí)間：
8月22日―8月31日
三、活動(dòng)內(nèi)容：
1、買150減30，學(xué)習(xí)用品實(shí)惠一減到底
書包、文具各種學(xué)生用品全場優(yōu)惠，活動(dòng)驚喜不斷
2、學(xué)生專場
學(xué)生區(qū)、精致飾品區(qū)開設(shè)學(xué)生特惠專場，更多優(yōu)惠期待您
3、同賀高考實(shí)惠某某
活動(dòng)期間，憑國家統(tǒng)招高考錄取通知書在百貨類購物享受現(xiàn)價(jià)再8折優(yōu)惠！
4、整點(diǎn)再送
活動(dòng)期間，每日11：00――12：0017：00――18：00單件商品購物滿188元，均加送鋼筆一支。
四、活動(dòng)地點(diǎn)：
五星店、十五小、新民店、建設(shè)店、光明店、二十中、新大店
五、活動(dòng)細(xì)則：
一、活動(dòng)期間營業(yè)員操作注意事項(xiàng)：
活動(dòng)期間，收銀員及營業(yè)員必須做到以下幾點(diǎn)：
1、活動(dòng)期間，營業(yè)員必須宣傳活動(dòng)規(guī)則。
2、營業(yè)員必須在品牌所在柜位標(biāo)示“此商品不參加活動(dòng)”，以免顧客與商場產(chǎn)生爭議。不參加活動(dòng)的商品營業(yè)員買單時(shí)應(yīng)提醒顧客此商品不參加活動(dòng)，以免顧客造成顧客誤會(huì)。
3、顧客在退換貨時(shí)，工作人員注意顧客退貨商品是否在活動(dòng)期間購買，以購物小票為準(zhǔn)。
4、活動(dòng)期間營業(yè)員注意POP等宣傳品的擺放。
5、提醒顧客先參加活動(dòng)再開小票。人員要求：每日兩班，每班2人保安1人
二、促銷活動(dòng)現(xiàn)場操作規(guī)范流程：
1、顧客來到活動(dòng)點(diǎn)，工作人員致禮貌語“歡迎光臨”，并熱情主動(dòng)接待。
2、熱情主動(dòng)接待每一位顧客，做好宣傳工作。
3、保證每日活動(dòng)商品數(shù)量充足。（如遇存貨不足提前申請）。
第二篇：大型活動(dòng)策劃方案
一、活動(dòng)時(shí)間： 3月1日―3月16日(共16天)
二、活動(dòng)主題： 簽動(dòng)XX，消費(fèi)無憂
三、活動(dòng)內(nèi)容：
1. 總裁簽動(dòng)XX 居然消費(fèi)無憂
3月9日 13:00――15:00，居然之家總裁攜手46家品牌老總，現(xiàn)場簽售獨(dú)享9.5折。集齊3張老總簽售卡，可獲得超值禮品一份
2. 品牌電器、家居用品瘋狂送
活動(dòng)期間，交款滿8000元、20000元、30000元、50000元、100000元、300000元即可兌換XX店提供的電器、家居用品。(2日、15日、16日1.5倍買贈(zèng)，9日2倍買贈(zèng))
3.開年刮出第一份幸運(yùn)，裝修也有樂趣
活動(dòng)期間，單筆交款合同滿3000元，可獲得刮獎(jiǎng)券一張，刮出新年第一份幸運(yùn)，100%中獎(jiǎng)。(每份合同僅限一張刮獎(jiǎng)機(jī)會(huì))
4.3150個(gè)單品鉅惠XX
活動(dòng)期間， 3000余個(gè)單品實(shí)行買斷價(jià)銷售，單品價(jià)格突破歷史記錄，其中更有100個(gè)單品買斷后低于廠價(jià)銷售。
5.異業(yè)活動(dòng)
(1)聯(lián)合小區(qū)物業(yè)銷售特權(quán)證，持特權(quán)證可以在3月9日、15日兩天享受指定品牌滿1000優(yōu)惠100。
(2) 聯(lián)合車友會(huì)3月9日前，私家車車主報(bào)名粘貼居然之家XX店車貼，3月9日當(dāng)天可憑車貼免費(fèi)精致炒勺一個(gè)或精美保溫杯一個(gè)。
(3)聯(lián)合生活家地板，3月8日參加生活家地板品牌活動(dòng)，購物交款可獲得XX店贈(zèng)送的200現(xiàn)金券一張，此現(xiàn)金券可以在3月9日當(dāng)天到XX店指定品牌購物使用(XX店每張優(yōu)惠券承擔(dān)50元)。
(4)聯(lián)合中國電信，電信用戶到店可以免費(fèi)獲得特權(quán)證，享受特權(quán)優(yōu)惠。
第三篇：銷售方案
(一)加強(qiáng)銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)
許多銷售經(jīng)理往往不注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)與企業(yè)文化的關(guān)系，認(rèn)為團(tuán)隊(duì)文化和企業(yè)文化只是宣傳口號。但實(shí)際上，企業(yè)和銷售經(jīng)理想要建立有效率的團(tuán)隊(duì)，就必須著眼和著力于塑造追求卓越的團(tuán)隊(duì)和企業(yè)文化。
例如建立團(tuán)隊(duì)成員檔案，記錄下他們的生日、愛好等信息，定期組織團(tuán)隊(duì)聚會(huì)等活動(dòng)。唯有如此，團(tuán)隊(duì)成員才能盡量釋放工作壓力，相互之間才能夠真正取長補(bǔ)短，同舟共濟(jì)，變阻力為助力，變助力為合力。
建立定期銷售經(jīng)驗(yàn)交流學(xué)習(xí)機(jī)制，例如每周或每半個(gè)月整個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行集中，大家各抒己見，要么交流各自這段時(shí)期的成功經(jīng)驗(yàn)或者失敗教訓(xùn)，要么圍繞某一同仁的棘手案例進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，幫助尋找解決思路和方案。
(二)銷售團(tuán)隊(duì)定位與總體目標(biāo)
銷售團(tuán)隊(duì)必須有一個(gè)一致期望實(shí)現(xiàn)的愿景。在團(tuán)隊(duì)討論中，你越努力使整個(gè)團(tuán)隊(duì)朝共同的方向前進(jìn)，而不是專挑那些個(gè)別成員之間的不同意見，你的團(tuán)隊(duì)就越團(tuán)結(jié)，越有活力。在實(shí)施愿景中，就會(huì)越努力奮斗。
(三)團(tuán)隊(duì)管理規(guī)劃
1、建立團(tuán)隊(duì)文化的四點(diǎn)要素
(1)成就的認(rèn)同。
(2)任務(wù)圓滿完成時(shí)大方的贊美。
(3)給應(yīng)得的人真正的升遷機(jī)會(huì)。
(4)目標(biāo)達(dá)成時(shí)的金錢獎(jiǎng)勵(lì)。
2、建立共同目標(biāo)觀念
(1)每個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員必須相信，當(dāng)公司獲利時(shí)，他們也會(huì)得利。他們必須相信，當(dāng)區(qū)域的運(yùn)作順利時(shí)，他們也是贏家。
(2)安排有贏家的善意競爭，但如果達(dá)成目標(biāo)的話，就不要有犧牲者。
(3)內(nèi)部競爭是健康的，不是特別指明某個(gè)業(yè)務(wù)員對抗另一個(gè)業(yè)務(wù)員。
(4)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)中的成員一起努力。要他們彼此幫忙，平衡優(yōu)缺點(diǎn)。
(5)花時(shí)間在一起工作確是建立同胞愛的 最好方法。
(6)銷售團(tuán)隊(duì)中任何人的杰出表現(xiàn)都要讓公司本部知道。
(四)銷售中心組織結(jié)構(gòu)
總經(jīng)理營運(yùn)部-商務(wù)部
(五)團(tuán)隊(duì)管理
團(tuán)隊(duì)的建設(shè)對于銷售提供最基礎(chǔ)的保障。
機(jī)構(gòu)組成：總經(jīng)理 運(yùn)營部 、商務(wù)部
部門職責(zé)：運(yùn)營部主要負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的管理、策劃、執(zhí)行。商務(wù)部負(fù)責(zé)溝通客戶、聯(lián)系客戶，執(zhí)行公司決議以及產(chǎn)品推廣工作。
溝通機(jī)制：包括公司經(jīng)理人與員工直接溝通，市場與市場之間的溝通、市場與技術(shù)編輯部之間的溝通，策劃人員與市場與技術(shù)編輯部的溝通、技術(shù)人員內(nèi)部溝通。
溝通要形成一種制度化、規(guī)范化。 在公司內(nèi)部要有一個(gè)溝通的規(guī)范，也就是說用什么樣的方式，什么樣的格式，什么樣的語言要有一個(gè)規(guī)范一個(gè)統(tǒng)一，這樣就不會(huì)產(chǎn)生因不同的溝通方式之間產(chǎn)生信息差別。
其中合理化建議就需要形成一種制度，讓其成為一種制度化、規(guī)范化的公司內(nèi)部溝通渠道，使廣大員工能夠直接參與管理，下情上達(dá)，與管理者保持實(shí)質(zhì)性的溝通，使公司內(nèi)部的各種意見能夠以公開、正面、肯定的形式表達(dá)或宣泄出來，從而提高公司內(nèi)部信息溝通的管理水平。員工對公司有任何的建議還可通過寫信和撥打電話來反饋。公司管理層把合理化建議進(jìn)行規(guī)范，繼而形成了一種制度，有利于本公司的企業(yè)文化建設(shè)。
