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第一篇：書店營銷策劃活動策劃方案

開辦網(wǎng)上書店也可以為在校大學(xué)生提供方便、廉價、高效的購書方式，促進(jìn)文化傳播，幫助國家和學(xué)校培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，具有長遠(yuǎn)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。網(wǎng)上書店已是現(xiàn)代傳統(tǒng)書店必不可少的經(jīng)營策略。目前，網(wǎng)上書店在國際互聯(lián)網(wǎng)上可以實(shí)現(xiàn)的商務(wù)功能已經(jīng)多樣化，可以說從最基本的對外溝通展示功能、信息發(fā)布功能，在線圖書展示功能、在線洽談功能、在線交易功能、在線采購功能、在線客戶服務(wù)功能、在線網(wǎng)站管理功能等等，幾乎以往傳統(tǒng)書店功能都可以在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行電子化的高效運(yùn)作。

但是，網(wǎng)上書店的推廣更不易，考慮的因素更多，如書店上網(wǎng)的需求分析、書店上網(wǎng)總體規(guī)劃、網(wǎng)上書店系統(tǒng)的功能和實(shí)施方案、網(wǎng)上書店的傳播與推廣、運(yùn)行網(wǎng)上書店系統(tǒng)的軟件和硬件配置、網(wǎng)上書店的管理系統(tǒng)和管理方法等等。網(wǎng)上書店具體實(shí)施的質(zhì)素直接影響傳統(tǒng)書店在Internet的實(shí)際效果和經(jīng)濟(jì)效益，這不僅是技術(shù)問題，同時也涉及到管理的因素。

一、目前的營銷的情況

在中國大家都認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)營銷是剛剛興起的一種網(wǎng)絡(luò)營銷模式，針對中國的現(xiàn)狀，網(wǎng)民的素質(zhì)和普及化來說，是有點(diǎn)勉強(qiáng)，但是我們要站得高看得遠(yuǎn)，其實(shí)網(wǎng)絡(luò)營銷的空間還是很大的，非常有潛力，企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營銷可以大大的減少投資，見效速度快，是企業(yè)做營銷的首選。

二、市場的需求分析

可行性分析:

1、網(wǎng)上書店的優(yōu)質(zhì)低價的競爭優(yōu)勢

2、網(wǎng)上的書店傳播速度快

3、網(wǎng)上書店所面對的購買顧客群達(dá)到8000萬人

網(wǎng)站的設(shè)計需求分析

1、、建立完善的產(chǎn)品信息展示系統(tǒng)

2、樹立誠信經(jīng)營企業(yè)形象

3、保持市場的地位

4、吸引更多的客戶，提供短期優(yōu)惠、定期更新信息、了解客戶、實(shí)行打折、搞促銷活動等。

5、為現(xiàn)有的客戶提供更有效的服務(wù)

6、開發(fā)新的商業(yè)機(jī)會，比如:各種音響制品、各種軟、硬件、學(xué)習(xí)光盤等等。

7、建立完善的網(wǎng)上服務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上和往下合在一起。

三、推廣方案

1、品牌打造，建立書店及連鎖店

2、除了人員促銷手段，非人員促銷包括三種形式:廣告、公共關(guān)系和營業(yè)推廣

3、搜索引擎推廣

4、商務(wù)信息平臺發(fā)布:利用環(huán)球資源和各個大型的商務(wù)平臺，把我們書吧網(wǎng)上書店的新產(chǎn)品及時有效的出現(xiàn)在廣大客戶眼前。

5、行業(yè)鏈接:在網(wǎng)上廣泛搜尋一些和本網(wǎng)站相關(guān)的同行的網(wǎng)站，和它們進(jìn)行行業(yè)上的鏈接，這樣可以增加各個行業(yè)的知名度。

6、商務(wù)軟件推廣:利用網(wǎng)絡(luò)營銷商務(wù)軟件，把大學(xué)城書吧網(wǎng)上書店的信息和產(chǎn)品信息發(fā)布到各大行業(yè)供需平臺。

7、利用假期，周末，進(jìn)行校園促銷招聘活動，提高知名度。

8、實(shí)行會員制。

四、網(wǎng)絡(luò)安全管理

針對Internet上的安全風(fēng)險，為了有效地防止網(wǎng)站被非法入侵，ISP應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)網(wǎng)站的安全管理。網(wǎng)絡(luò)安全管理主要分為四個方面:

1、防止未授權(quán)存取。

2、防止泄密。

3、防止用戶拒絕系統(tǒng)的管理。

4、防止丟失系統(tǒng)的完整性。

第二篇：促銷活動方案

金帝產(chǎn)品目前為國產(chǎn)巧克力中排名第一，也是國內(nèi)唯一與外資同業(yè)巨頭競爭的品牌。因此在活動設(shè)計上充分考慮消費(fèi)者利益的誘惑，刺激消費(fèi)欲望，促成購買，活動的設(shè)計將以金帝產(chǎn)品口味與品牌定位為主要訴求。

為保證此次活動達(dá)到預(yù)期效果，在制定活動推廣前，公司根據(jù)各個銷售點(diǎn)的上報情況及經(jīng)銷商去年庫存量，及主要競爭對手的強(qiáng)勢產(chǎn)品，計劃以今年五一 與情人節(jié)為核心促銷階段，展開五一 金帝常規(guī)產(chǎn)品的促銷，并通過此次活動來帶動金帝其他新推產(chǎn)品未來市場的進(jìn)入，打擊主要競爭對手的常規(guī)產(chǎn)品在市場中的優(yōu)勢地位。

活動背景

公司自1月份開始，為了迎接五一 、情人節(jié)的到來，提前做好前期的市場旺季銷售準(zhǔn)備工作，以去年產(chǎn)品銷售業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)，爭取在五一 開始將公司銷售業(yè)績再創(chuàng)新高。

本次促銷推廣活動不是以單純的銷售為目標(biāo)，最終的目標(biāo)是為情人節(jié)過后的市場淡季期間，樹立售點(diǎn)信心獲取售點(diǎn)支持形成銷售增長。所以在活動的設(shè)計上更多是要考慮吸引注意，促進(jìn)記憶，達(dá)到好感，因此此次活動一定要達(dá)到紅紅火火過新年的熱鬧喜慶市場宣傳氣氛。為此次宣傳需要，公司特別訂制相應(yīng)展示掛件等宣傳產(chǎn)品以增添節(jié)日的喜氣效果，以下為此次活動的具體實(shí)施方案：

一、活動主題：

“精致生活、源自金帝 ”

二、產(chǎn)品市場主要推廣目標(biāo)：

全面培育一月份整體市場銷售；

搶占市場先機(jī)，爭取到的最多最好的陳列位置，不輸給競爭對手；

保證五一 期間產(chǎn)品市場銷售達(dá)到預(yù)期效果

三、產(chǎn)品訴求：

以海報、dm單、人員等為主要宣傳方式，向終端消費(fèi)者傳達(dá)金帝巧克力高可可脂含量，純正瑞士風(fēng)味的特點(diǎn)，讓消費(fèi)者感受到金帝巧克力一流的品質(zhì)、純正的口味。

四、活動準(zhǔn)備：

所有的應(yīng)季品種確保在每個銷售點(diǎn)里有最充足的庫存量

此次活動的陳列面積必須超過歷史同期的最大

所有活動點(diǎn)安置最充足的促銷導(dǎo)購人員

保證持續(xù)不斷的買贈、折扣活動等促銷活動，動用所有可以用的資源

五、活動時間：

六、參加活動產(chǎn)品：

常規(guī)裝：(產(chǎn)品規(guī)格略)

分享裝：(產(chǎn)品規(guī)格略)

禮盒裝：(產(chǎn)品規(guī)格略)

七、活動方式：

買贈：以優(yōu)惠促銷價格，陪送精致禮品包裝；贈品以75g添彩為主

陳列：延續(xù)圣誕/元旦陳列規(guī)模，擴(kuò)大和補(bǔ)充掛網(wǎng)掛條的數(shù)量，主要以陳列常規(guī)裝、分享裝產(chǎn)品，貨架陳列形式主要以，產(chǎn)品+貨架貼+五一 炮燭，充分營造出節(jié)日的氣氛；

八、活動因素：

產(chǎn)品，氣氛營造與活動宣傳，促銷贈品

九、五一 期間主要促銷用品：

五一 封套

五一 吊牌

情人節(jié)封套

情人節(jié)吊牌

特種紙包裝

其他宣傳用品（略）

主貨架陳列

端架陳列

紙架陳列

主題堆頭陳列―促銷坎級贈品（略）―團(tuán)購禮品

十、促銷宣傳品設(shè)計：

促銷用品-五一 封套朱紅色為底的五一 封套-240g

金色為的五一 封套-312g吉祥如意（朱紅色）

五一 封套-418g吉祥如意（金色）五一 封套-588g五一 封套-135g

五一 封套-206g對對裝

五一 封套-160g果仁蛋（opp）

五一 封套-360g（opp）

金色五一 吊牌-218/618g

金色五一 吊牌-265/880g

金色五一 吊牌-405/618/608g

紅色與金色宣傳用品-五一 海報吊牌尺寸：700*500mm

紅色宣傳用品-貨架貼尺寸：210*140mm

紅色宣傳用品-爆竹

十一、五一 促銷活動陳列方式：

以堆頭，主貨架，紙架為主要，必須做到一個都不能少

主貨架陳列不少于4個排面，每個單品至少2個排面；

紙架組合中要求至少1個紙架用于陳列105g薄片；

選擇高檔百貨或購物中心超市簽訂全年包柱，按照薄片形象包柱制作

十二、活動具體實(shí)施計劃：

在非重點(diǎn)賣場內(nèi)，以背靠背紙架作為主題堆頭大賣場內(nèi)則盡量將紙陳列架，擺放在其他節(jié)日品旁邊，以背靠背或靠墻/柱子陳列等方式。這樣可以借助其他節(jié)日產(chǎn)品的熱鬧氣氛，增加顧客的關(guān)注度。同時各個地區(qū)，在各個店鋪及賣場做節(jié)日陳列擺放時，所有產(chǎn)品應(yīng)該靈活掌握，以該店銷售量最大產(chǎn)品為主，起到用熱銷產(chǎn)品在節(jié)日的氣氛烘托下，帶動本公司其他常規(guī)產(chǎn)品的銷售，打擊公司常規(guī)產(chǎn)品

的主要競爭對手。

根據(jù)賣場規(guī)模制訂陳列計劃（面積，形式，位置等），主要堆頭擺放以2平米堆頭、4.5平米堆頭、6平米堆頭、10平米堆頭、靠墻堆頭；并按照公司活動計劃要求，隨時為各個賣場店鋪提供海報吊牌，貨架貼，炮燭，促銷贈品等，陳列形式按照公司統(tǒng)一設(shè)計要求，結(jié)合賣場店鋪實(shí)際面積。

保證重點(diǎn)賣場導(dǎo)購促銷活動不斷持續(xù)，并且保證重點(diǎn)賣場人員數(shù)量足夠，所有主要重點(diǎn)陳列貨架有專導(dǎo)購員負(fù)責(zé)陳列面維護(hù)與導(dǎo)購工作，同時，為了保證活動的效果，各賣場可根據(jù)需求增加臨時促銷員，一定要保證五一 造勢活動的圓滿成功。

全面啟動團(tuán)購的定時拜訪，隨時宣傳團(tuán)購政策及禮品贈送；全線開展商場大宗部客情的誠意；

通過網(wǎng)絡(luò)商店、禮品店的宣傳網(wǎng)頁及同時促銷活動，為五一 活動造勢起到烘托效果。

結(jié)論：

本次活動在各個銷售點(diǎn)的積極合作下，達(dá)到公司在本次活動的主要宣傳推廣效果，活動期間，各個銷售點(diǎn)的金帝陳列貨架充滿喜慶的熱鬧氣氛；實(shí)現(xiàn)公司預(yù)期銷售目標(biāo)，整體產(chǎn)品銷售較去年同期降低2%。同時實(shí)現(xiàn)公司為淡季期間產(chǎn)品市場的銷售方向，起到預(yù)測分析作用。

第三篇：店鋪促銷活動方案

1、網(wǎng)店裝修

一個好的淘寶促銷活動方案就應(yīng)該從店鋪的裝修開始。裝修促銷活時最重要的就是整體要突出節(jié)日的氣氛，促銷區(qū)、店招等可以適當(dāng)?shù)募尤牍?jié)日元素，這里側(cè)重質(zhì)，不追求量!要注意顏色、促銷模塊都要整體協(xié)調(diào)，要給顧客種清目明了的感覺。用最好的網(wǎng)店裝修吸引顧客才是首選。

2、選好主打商品

我們在促銷時你可以全店免郵或者半價折扣之類，但是做這些淘寶促銷活動方案前你怎么都要拿出幾款你有信心的寶貝來做主打?qū)氊?，像特價、秒殺。等等促銷活動。我們都知道選款肯定是首選重要的。因為光是你有信心也不行的，客戶需要的才是最好的。我們要多觀察，集用戶所需求的。看看排行榜你對應(yīng)行業(yè)哪些寶貝接受程度最好。再結(jié)合自身條件來確定。這樣來選擇好主打?qū)氊悺?/p>

3、寶貝標(biāo)題和圖片

寶貝標(biāo)題和圖片這個是目前C店跟B店相比，算是有點(diǎn)優(yōu)勢了。我們知道現(xiàn)在B店的寶貝標(biāo)題是不可以設(shè)置促銷詞的。可想而知如果在五一節(jié)日的話，搜索什么類型的詞大大增加那就是五一促銷、五一特價等這些詞，你懷疑的話可以在五一那幾天查看數(shù)據(jù)。圖片上也美化成讓客戶看到就知道你在做促銷，具體可以看看首頁寶貝圖片的那些手法。

4、寶貝描述

寶貝描述我們在網(wǎng)店學(xué)院里以前也提到過很多。說到底它最重要的一點(diǎn)是如何做好關(guān)聯(lián)營銷。你好不容易把客戶帶進(jìn)店里，就應(yīng)該讓客戶知道你還有哪些促銷活動，讓客戶感到實(shí)惠。而且不是客戶一進(jìn)來發(fā)現(xiàn)不合心意就關(guān)掉頁面。我們在做關(guān)聯(lián)銷售時可以在寶貝描述的最上面、中間、下方。選取幾處來強(qiáng)調(diào)你店鋪寶貝的優(yōu)惠價值性。當(dāng)然，內(nèi)容可以一樣，但表達(dá)方式最好可以不同。

PS:購買買就送、搭配套餐就是典型代表。

5、促銷手段

毫無疑問有好的促銷手段才能提供我們更好的發(fā)展空間。大家要根據(jù)自己店鋪利潤、行業(yè)來確定。你不要一個單純的特價，包郵。這樣會顯得毫無特色，因為這些很多店鋪平常都在做。

下面給大家分享些促銷手段作為參考：

(1)打折促銷

打折促銷是最常見、最普通的一種網(wǎng)絡(luò)促銷手段，但這種淘寶促銷活動方案需要有價格優(yōu)勢和比較好的進(jìn)貨渠道，常用的打折促銷方式主要有以下幾種：

a.限期折—節(jié)假日、元旦、春節(jié)促銷等;

b.限量折—達(dá)到某個要求的時候，限制名額促銷，如前100名免運(yùn)費(fèi)，或前50名抽大獎等待;

c.會員打折— 某些網(wǎng)店為了吸引更多的回頭客，都會采用會員打折制度。(會員制度是淘寶自帶功能，會員折扣可以在交易中自動打折)如累計消費(fèi)500元，為普通會員，享受全部商品9.8折;累計消費(fèi)1000元，升級為高級會員，享受所有商品8.8折;累計消費(fèi)20xx元，成為vip會員享受8折優(yōu)惠。

(2)商品綁定

商品綁定主要是指在不提高，或稍微增加價格的前提下，提高產(chǎn)品或服務(wù)的附加值，讓消費(fèi)者感到物有所值。由于網(wǎng)上直接價格折扣會讓顧客產(chǎn)生降低了商品品質(zhì)的懷疑，利用商品附加值的促銷方式會更輕易獲得顧客的信任。商品綁定的方式主要有如下幾種：

a.買A 送B 如買一個學(xué)生書包，送一個學(xué)生鉛筆盒;

b.買A搭配B減價： 如買一袋大米加一袋黑米立減80元;

c.買M個送N個：如買1000根鉛筆送50根;

d.買A加N元換購B:如買580元的棉衣，加20元即可換購80元一副的棉手套。

(3)包運(yùn)費(fèi)

包運(yùn)費(fèi)是目前淘寶網(wǎng)上使用較多的一種促銷手段，一般都是滿多少件或滿多少元包指定的區(qū)域快遞，如購滿兩件包江浙滬快遞，購買300元包全國快遞等。

(4)網(wǎng)上抽獎促銷

抽獎促銷是很多網(wǎng)店都樂意采用的一種促銷方式。抽獎促銷是以一個人或數(shù)人獲得超出參加活動成本的獎品為手段進(jìn)行商品或服務(wù)的促銷，網(wǎng)上抽獎活動主要附加于調(diào)查、產(chǎn)品促銷、擴(kuò)大用戶群、慶典和推廣某項活動等。消費(fèi)者或訪問者通過填寫問卷、注冊、購買產(chǎn)品或參加網(wǎng)上活動等方式獲得抽獎機(jī)會。但是進(jìn)行網(wǎng)上抽獎促銷抽獎活動應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

a.獎品要有誘惑力：可考慮大額超值的產(chǎn)品吸引消費(fèi)者參與;

b.活動參加方式要簡單化：網(wǎng)上抽獎活動要策劃的有趣味，不易太過復(fù)雜，難度太高，這樣很難吸引訪客;

c.抽獎結(jié)果要公平公正：由于網(wǎng)絡(luò)的虛擬性和參與者的廣泛性，對抽獎結(jié)果的真實(shí)性要有一定的保證，及時請公證人員進(jìn)行全程公正，并及時通過E-mail、公告等形式向參與者報告活動進(jìn)度和結(jié)果。

(5)贈送紅包

贈送紅包一般新手采用的比較多，這種促銷方式借助于支付寶的功能，它需要在支付寶賬戶中凍結(jié)一部分資金，作為紅包資金送給顧客。

例如：賣家要發(fā)送5元的紅包給10個顧客，那其賬戶中的50元現(xiàn)金將被凍結(jié)，收到紅包的顧客會有5類似抵用券的紅包，但這5元只能在賣家的店鋪中使用，而且也是有期限的。

第四篇：店鋪促銷活動方案

一、新年驚喜換購價

購物滿2元，加8元可換購價值18元的商品；

購物滿元，加8元可換購價值88元的商品

（換購商品可為一些實(shí)用性商品，如茶杯、電飯煲、電吹風(fēng)等）

操作說明：

憑購物小票到服務(wù)臺一側(cè)換購商品，并在小票上蓋章以示無效，如某商品已換購?fù)?，可用同價值商品替換。

二、噼里啪啦迎新年

在商場內(nèi)購物滿2元，可扎破氣球一個，在氣球內(nèi)藏有獎券。

滿4元扎兩個，以此類推，單張小票限扎1個。

獎券設(shè)置：

（獎券為即刮即開型，1%中獎，獎品可以為實(shí)物商品或消費(fèi)券）

一等獎：在獎券上標(biāo)有5個大象，2名，獎品為價值元的禮品或消費(fèi)券；

二等獎：4個大象，5名，獎品價值為5元；

三等獎：3個大象，1名，獎品價值2元；

四等獎：2個大象，2名，獎品價值5元；

五等獎：1個大象，獎品為價值1元。

操作說明：

可以在商場內(nèi)圈定一個區(qū)域，在里面擺放各種顏色的氣球，顧客憑購物小票進(jìn)內(nèi)扎氣球。

三、購物送馬克杯感受時刻溫馨

當(dāng)將圖象印在t恤上已經(jīng)變得不再新鮮時，隨著流行時尚的不斷變化，人們開始流行將自己喜歡的圖象和自己的照片或親友的照片印在陶瓷杯上，又稱馬克杯，天天相伴，時時都能感受那份怡然自得或者是那份流淌在心底的溫馨?；顒幽繕?biāo)顧客群體：重點(diǎn)針對年輕情侶或三口之家，將戀人的照片或家人的相片印在杯子上，可以讓自己所喜歡的人時刻陪伴在身邊。

購物滿3元，即可贈送一個馬克杯，顧客可以選擇將自己喜歡的圖片或戀人的相片或親人的相片印在馬克杯上，每個馬克杯成本在5元左右。立拍立顯，立等可取，體現(xiàn)個性魅力，可作為自己的專用杯，也是年輕人相互饋贈的禮品。

設(shè)備可以租用專業(yè)個性彩印店的設(shè)備，或與專業(yè)個性彩印店聯(lián)合舉辦此活動。

四、一諫值千金我們傾聽您的心聲

在舊的一年將逝去、新的一年將來臨際，聽聽顧客的意見，是十分有必要的，有助于商場對過去一年進(jìn)行更好的總結(jié)和反思，也有助于商場在新的一年里明確如何更好的提升完善自己。同時，此舉也會讓顧客感受到的真誠。

選擇周末兩天，李總、謝總親自坐堂，傾聽顧客的意見和建議，凡提建議的顧客均贈送一份精美禮物（價值5—2元，如臺歷、小型工藝品或印有的實(shí)用商品等），而那些提出了好建議的顧客，可以通過事后篩選，給予1元的獎勵，并予次日張榜公布。如果感覺建議特別好，也可以當(dāng)場拍板給予1元獎勵。對于那些提出了好意見和建議的顧客，商場還可以聘為兼職監(jiān)督員。

第五篇：商鋪營銷方案

商鋪營銷方案

目錄

一 二 三 四 五 永興街及鐵北路本案附近商業(yè)現(xiàn)狀本案基本情況 SWOT 分析 營銷策略與價格定位 宣傳方式及推廣戰(zhàn)術(shù)

、、、

第一部分 永興街及鐵北路本案附近商業(yè)現(xiàn)狀

永興街是永城市東城區(qū)主干道之一，其中段商業(yè)起步較早且發(fā)展成熟，

已形成中高端消費(fèi)市場。鐵北路市場是以家居建材終端消費(fèi)為主。

就本案地理區(qū)域位置，商業(yè)大體可分三部分 ：

2014.4.20 沿永興街兩側(cè)商鋪店面 ：如伊祖公館、干鍋鴨頭、小肥羊、華星投資、鑫通投資、各大銀行、服裝品牌、煙酒專賣為主。是永城市最早成型的且成熟的商 業(yè)區(qū)、規(guī)模大、店面多、品牌有很強(qiáng)的知名度，消費(fèi)人群基數(shù)大，是永城市的密 集型消費(fèi)區(qū)。本區(qū)域房租可分三個路段：文化路至中原路段， 1.5-2 萬間/年；中 原路至百花路段， 3.5-5 萬間/年；百花路至芒山路段， 1.5-3 萬間/年。

2014.4.21 沿鐵北路兩側(cè)商鋪店面 ：如京酒專賣、王力門、冠珠陶瓷、三棵樹漆、小超市為主， 消費(fèi)方向單一， 有很強(qiáng)的針對性且消費(fèi)市場有彈性。 本區(qū)域房租可分 兩個路段：文化路至中原路段， 1-2 萬間/年；中原路至芒山路段 2-4 萬間/年。

第二部分 項目基本情況

本案基本信息 ：

本案處于文化路東、東環(huán)路西，南臨街永興商業(yè)街。建筑面積約 90000 ㎡， 商鋪約 15000㎡，約 700 戶，以每戶 3-5 人居住計算， 小區(qū)總居住人口 2100-3500 人。我項目在文化路和東環(huán)之間，是東城區(qū)的東部發(fā)展重點(diǎn)。古有紫氣東來、朝 陽而居且周圍配套設(shè)施齊全，學(xué)校、銀行、醫(yī)院、廣場等基礎(chǔ)設(shè)施一應(yīng)俱全。

項目商鋪根據(jù)區(qū)域可分兩類 ：

1.沿永興路即五小正對面 ：2 號樓 4 間約 605 ㎡ ；3 號樓 6 間約 870 ㎡；4 號樓 2 間約 295 ㎡。

2.沿即三中對面 ：5 號樓 3 間約 560 ㎡；6 號樓 12 間約 2200 ㎡；7 號樓 6 間 約 1050 ㎡。（以上面積數(shù)據(jù)請以實(shí)地測量為準(zhǔn)）

戶型設(shè)計大都以長條形為主，開間小、進(jìn)深較大，展示效果一般。

商業(yè)未來運(yùn)營業(yè)態(tài)分析 ：

我項目東有貳號園西有怡和嘉園等中小型社區(qū)住宅是人們生活的主要集 聚地，社區(qū)商業(yè)應(yīng)以滿足居民的個性化、多元化需求為目的， 建立健全消費(fèi)模式

的多樣化。社區(qū)商業(yè)業(yè)態(tài)可分兩類： 1.是為了滿足居民的日常生活需求而建立的 基礎(chǔ)性配套商業(yè)業(yè)態(tài)，如小餐飲店、藥店、便利店、干洗店、美容美發(fā)等等。 2.是為了滿足居民的多層次多元化的物質(zhì)和精神反面的中高檔次的商業(yè)業(yè)態(tài)， 如茶 樓、高檔酒樓、健身房等等。

社區(qū)的商業(yè)業(yè)態(tài)和行業(yè)還應(yīng)和項目周邊現(xiàn)狀及本案商業(yè)規(guī)劃相結(jié)合，既能滿 足居民的生活現(xiàn)狀，又與周邊相關(guān)設(shè)施相配合，并做到新建商業(yè)業(yè)態(tài)的超前性

。

第三部分 商鋪 SWOT 分析

優(yōu)勢

1) 本項目區(qū)域周邊社區(qū)較多，人口居住密度大、人口基數(shù)大。方圓 80 米內(nèi)現(xiàn)

有幼兒園一座、規(guī)劃中的幼兒園一座；南有 5 小，北有 3 中和實(shí)驗中學(xué)總校 區(qū)。為商業(yè)發(fā)展提供了人口支撐。

2) 周邊現(xiàn)有的商業(yè)項目較少，如怡合嘉園已停工、東方華府已飽和。 3) 商鋪面積的多樣化，可供不同投資者或商家的選擇。 4) 基礎(chǔ)配套相對建設(shè)的較完善， 交通便利， 東有沿河公園、西有市政花園廣場 。

2014.4.23 劣勢

1） 本案位置偏東，區(qū)域覆蓋面積小。附近居民收入水平有限，不利于高端消 費(fèi)市場發(fā)展。

2） 從商鋪戶型上看，小開間、大進(jìn)深的格局，商鋪門頭展示效果不佳。

3） 5、6、7 號樓臨偏街，客流量較小，且對面是 3 中和實(shí)驗中學(xué)，直接制約了 某些高端消費(fèi)行業(yè)的入駐，難以形成商業(yè)氛圍。

4） 作為社區(qū)底層商鋪，主要功能是為了滿足社區(qū)居民的日常生活，經(jīng)營成本 小面積小。我項目大部分商鋪面積多在 125--170 ㎡，還有部分 220 ㎡以上的， 從而導(dǎo)致總價較高，提高了營銷難度。 2014.4.24 機(jī)會

1） 2014 我市正式成為省直管市，為達(dá)到直管市和地區(qū)級市的人口標(biāo)準(zhǔn)，未來 政策會傾向于城市人口的提高和配套設(shè)施的建設(shè)。

2） 我項目附近學(xué)校較多，隨著求學(xué)者的增多和人口基數(shù)的不斷增加，消費(fèi)市 場前景亦是廣闊。

3） 國家對住宅的宏觀調(diào)控，必然導(dǎo)致部分資金流入商業(yè)地產(chǎn)。 4） 東城區(qū)部分人口為原拆遷人口，其投資力度較大 。

2014.4.25 威脅

1） 日前房產(chǎn)市場的不穩(wěn)定性，多是持幣觀望者。

2） 我項目北建設(shè)路有專業(yè)性的家具建材廣場和娛樂飲食廣場； 類似的商業(yè)樓盤 附近有怡和嘉園、人大小區(qū)、貳號園等 。

3） 我項目東南側(cè)有李集市場，其主要功能是滿居民日常生活需要。 2014.4.22

第四部分 銷售策略與價格定位

整體策略 ：平價入市 以穩(wěn)求售 力爭短快回籠資金 銷售階段 ：

籌備期（ 15天），確定銷售人員、說辭、價格、設(shè)計、廣告內(nèi)容及投放時間。 預(yù)熱期（30 天）：外派銷售人員、廣告分布新老城區(qū)、銷售部記錄來訪客戶及其 意向和收取定金。

銷售期（1-2 天）：通知意向客戶參加預(yù)售活動 （具體方案和時間視前期累積客戶 數(shù)量而定），正式開盤。

強(qiáng)銷期：剩余商鋪以有效銷售方式銷售 。

價格定位：價格有待商榷，另附！

第五部分 營銷方式及推廣戰(zhàn)術(shù)

商業(yè)地產(chǎn)一般營銷方式 ：整體出售、零散銷售、自由出租、返租銷售 。根 據(jù)本案特點(diǎn)及整體營銷策略， 建議采取零散銷售和返租銷售。 另有特殊情況可特 別考慮。

客戶定位 ：根據(jù)客戶的內(nèi)在（年齡、實(shí)力、知識、偏好等）和外在（參與 開發(fā)的品牌、項目本身的特點(diǎn)、其他的唯一性等）因素，可以把客戶初步定為： 1）購買本項目住宅的老客戶即業(yè)主； 2）附近的拆遷戶或居民； 3）市區(qū)內(nèi)的商 鋪經(jīng)營者；4） 城區(qū)有私家車位的車主 （距本案相對位置偏遠(yuǎn)的車主或影響其購 買意向）；

推廣戰(zhàn)術(shù) ：

① 策劃 為提高我項目知名度和影響力， 在秉承我項目住宅區(qū)營銷策略的 前提下，確定商鋪宣傳設(shè)計（ logo、DM 單、折頁、主題定為、VI 設(shè)計等）。

② 銷售 為保證營銷策略的有效有序?qū)嵤罁?jù)實(shí)際銷售狀況，實(shí)行項 目負(fù)責(zé)人第一責(zé)任制為主， 代理商銷售主管級置業(yè)顧問為輔， 統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一銷 售、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一目標(biāo)。

宣傳廣告

宣傳時間有 4 月 22 日至 6 月 8 日為第一階段，6 月 8 日至商鋪銷售 90%時為 第二階段。

持續(xù)性主打宣傳方式：

a.大型戶外 （一高南門天橋、老城南關(guān)汽車站路口 T 型塔等）。 b.小型街邊路標(biāo)牌。

c.DM 報紙派發(fā)（每期約 120000 份，有大和信息派發(fā)，可監(jiān)督） 。

d.DM 宣傳單派發(fā)（有我公司自行組織人員派發(fā)， 可選點(diǎn)選時有目的性的派發(fā)） 。 e.視頻宣傳車進(jìn)行新老城大小街道，可定位 3 至 5 天流動宣傳（視頻宣傳視覺

感強(qiáng)有立體感，讓客戶有直觀的旺鋪印象） 。 f.老客戶回訪 (回訪登記一定要詳細(xì)） 。

第六篇：商鋪營銷策劃方案

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商鋪營銷策劃方案

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目 錄

一、項目基本概況 市場分析

二、項目的SWOT分析 （一）優(yōu)勢點(diǎn) （二）局限性 （三）威脅點(diǎn) （四）機(jī)會點(diǎn) 三、商業(yè)模式分析： (一) 綜合性商業(yè)模式 （二）主題性商業(yè)模式 （三）專業(yè)性商業(yè)模式 四、項目整體定位 （一）項目的經(jīng)營業(yè)態(tài)定位 （二）價格定位 （三）客戶定位 五、營銷推廣 （一）推廣主題 (二) 項目形象包 （三）總體宣傳策略 （四）銷售策略

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城龍花園裙樓商鋪市場定位與推廣策略 一、項目基本概況

城龍花園位于龍崗中心城龍城大道與龍福路交匯處，總占地面積５萬平方米，總建筑面積11萬平方米，共分四期開發(fā)，當(dāng)前一、二期已入伙。其裙樓商鋪計有35間，總面積約1944.35平方米，商鋪當(dāng)前基本上空置。 二、項目的SWOT分析

雖然本項目地段位置較為優(yōu)越，但現(xiàn)實(shí)又存在著一些影響項目形象的因素，以至裙樓商鋪當(dāng)前處于滯銷狀態(tài)。因此我們只有充分認(rèn)識到該項目的優(yōu)缺點(diǎn)，并充分發(fā)揮其的優(yōu)勢，才是本項目在后期的營銷過程中制勝的關(guān)鍵所在。 （一）優(yōu)勢點(diǎn)（S）：

1、項目當(dāng)前交通較為便利，地處龍城大道與龍福路交匯處； 2、項目地處龍崗中心城一級黃金旺地，發(fā)展前景看好； 3、本項目當(dāng)前為現(xiàn)樓，滿足部分自用型商家即買即用的需求，降低購買者的置業(yè)風(fēng)險；

4、商鋪層高5.4米，設(shè)有夾層，可融合商鋪、倉儲、家居為一體；

5、項目開發(fā)商母公司城建集團(tuán)在深圳具有一定的知名度，對項目的推廣具有一定的優(yōu)勢； ◆發(fā)揮優(yōu)勢：

A、在項目裙樓的運(yùn)作過程中，充分渲染項目的區(qū)位優(yōu)勢、交通的

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便利；

B、在項目裙樓的運(yùn)作過程中，強(qiáng)調(diào)該區(qū)域的發(fā)展前景和由此帶來的商機(jī)；

C、在項目的推廣時，利用城建集團(tuán)的品牌優(yōu)勢，增加置業(yè)者與投資者的信心； （二）局限性（W）

1、項目所處地段當(dāng)前人氣不旺，尚不具備以人氣帶動商鋪銷售的條件；

2、本項目周邊是長著茅草的待開發(fā)地塊，因而顯得較為荒涼，對發(fā)展商業(yè)略為不足；

3、該項目以建成多時，但裙樓商鋪一直滯銷，造成一定的負(fù)面影響；

4、項目裙樓商鋪缺乏整體形象定位，主題不鮮明； 5、項目裙樓商鋪規(guī)模不大，不利于整體推廣； ◆解決方法：

（1） 重新對裙樓商鋪進(jìn)行市場定位，明確目標(biāo)客戶； （2） 確定經(jīng)營主題，從而以有特色的經(jīng)營方向帶動商鋪的銷售；

（3） 加大推廣力度，擴(kuò)大商鋪的暴光率與市場知名度； （4） 設(shè)立部分“免息分期付款方式”，降低購房者的置業(yè)門檻，吸引其入市； （三）機(jī)會點(diǎn)（O）

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1、區(qū)位優(yōu)勢的發(fā)揮，輻射周邊地區(qū)；

2、隨著周邊各大住宅小區(qū)相繼建成與入伙，將帶動周邊的人氣，從而帶動裙樓商鋪的銷售；

3、中國的入世，推動經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，商業(yè)物業(yè)前景看好； （四）威脅點(diǎn)（T）

1、周邊現(xiàn)推向市場的歐景城裙樓商鋪、碧湖花園商鋪等商業(yè)物業(yè)較多，形成很大的競爭力與市場壓力；

2、碧湖康馨園空置的裙樓商鋪，從而形成直接的競爭； 三、商業(yè)模式分析：

就當(dāng)前的商業(yè)模式來看，主要有三種：一是綜合性商業(yè)模式，二是主題性商業(yè)模式，三是專業(yè)性商業(yè)模式。 （一）綜合性商業(yè)模式

這一模式奉行的是購物、休閑通吃，衣、食、住行一條龍服務(wù)。商場內(nèi)行業(yè)種類眾多、品牌蕪雜、檔次齊備，能夠滿足任一層次消費(fèi)者的任一生活需求，而且在購物的同時能夠進(jìn)行飲食、品茗等休閑活動，拉動場內(nèi)群體消費(fèi)。從這一個角度去分析，此種模式似乎能夠以全面網(wǎng)絡(luò)住所有的消費(fèi)者，而且聚人氣、提消費(fèi)，應(yīng)該是理想的商場模式?？墒牵瑢?shí)際上這以模式已經(jīng)在全球的經(jīng)濟(jì)態(tài)勢里遭遇了嚴(yán)峻考驗，中國亦不例外，而且越是類似于深圳這樣的經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，這一模式所表現(xiàn)出來的老舊之態(tài)就越明顯，所面臨的危機(jī)就越大。

究其因，在于品牌市場的進(jìn)一步細(xì)分，消費(fèi)者的需求不斷的向個

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性化發(fā)展，使得任何全面式的經(jīng)營都失去了銷售點(diǎn)的深化機(jī)會。不但僅是因為不愿意，而是因為以當(dāng)前的商業(yè)品種、品牌發(fā)展速度，沒有任何一個商場的規(guī)模能夠全部承載得下。在每一次割舍之間，都失去了一部分客戶的青睞，從而使之在與各行業(yè)專業(yè)市場的直接競爭中失去了一條又一條的陣線。時至今日，電子通訊、家電家私、大眾服裝，都已紛紛淡出各大綜合賣場。近兩年以來，各名牌綜合商場的整體銷售額持續(xù)萎縮，特別是自去年下半年開始，深圳各大有名望的商場，均只有食品超市依然維持人銷兩旺的局面，其余品種的同比額度全面下降。面對這樣一種形勢，大的品牌商場利用早期積累的財力與知名度，采取了圈地擴(kuò)張、活動造勢的手法，力求站穩(wěn)腳跟，在市場重新洗牌之前充實(shí)內(nèi)力，再謀求變革性的發(fā)展。而中、小型的綜合商場雖然明知危機(jī)在即，但由于實(shí)力的原因，在當(dāng)前除了苦苦支撐之外，也無其它應(yīng)變之法。

這種綜合性商業(yè)模式適合于大規(guī)模的裙樓商場和大型純商業(yè)物業(yè)，對于本項目的裙樓商鋪從設(shè)計上、規(guī)模上都不適合發(fā)展綜合商場。

（二）主題性商業(yè)模式

主題的確定范圍很廣，無論是從文化層次還是人群分類亦或商品檔次等任何一個角度去發(fā)揮，都能找到相應(yīng)主題。然后以該主題為核心以及規(guī)則，展開經(jīng)營。比如女人世界、男人世界、兒童世界，就是以人群分類為主題，圍繞某一類人群的用品，這一特定

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范圍對品種、品牌進(jìn)行篩選、過濾，進(jìn)行有針對性的經(jīng)營。 這類模式與其它商業(yè)模式相比，主要在于目標(biāo)客戶群以及滿足需求上的區(qū)別。它不局限于某以個行業(yè)，在商品種類上不具備占絕對優(yōu)勢的市場平臺，但它的目標(biāo)客戶群卻是一定的，或是某一文化層次、或是某一性別、或是某一經(jīng)濟(jì)群體，等等。對于這些群體來說，主題商場能夠盡可能的滿足她們的異質(zhì)化需求和個性化心理訴求，針對性強(qiáng)。

但由于這種商業(yè)模式針對性強(qiáng)的負(fù)面影響，客戶范圍窄，未來發(fā)展前景難以預(yù)料，市場風(fēng)險相對較高。而且這種商業(yè)模式要求： ⑴ 規(guī)?；?，主題經(jīng)營獨(dú)占面積龐大，與本項目規(guī)模不匹配； ⑵ 規(guī)范化，主題經(jīng)營從管理到經(jīng)營行為都比較規(guī)范，甚至進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作，所涉及成本高昂、費(fèi)用巨大。

⑶ 租金低廉，主題商場一般以較低租金吸納商家聚集入場的經(jīng)營，這對投資者說是最不愿意看到的情況，于本項目銷售也不利。

因此，這種商業(yè)模式也不適合本項目的群樓商鋪。 （三）專業(yè)性商業(yè)模式

這一類型商業(yè)以某一行業(yè)為主要依托，加深品牌與檔次的細(xì)分，集中力量滿足全體消費(fèi)者的某一種特定需求，特別是個性化、異質(zhì)化的心理訴求。如深圳有名的中電信息時代廣場，就是借電子科技、通訊產(chǎn)品的市場風(fēng)云之勢，在華強(qiáng)北這個大的商圈背景下站穩(wěn)了腳跟；再比如順電家居廣場，以家電市場為主要平臺，全

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力攬括行業(yè)內(nèi)的品牌精英，加大消費(fèi)者的選擇余地，力求做到使每個想買家電的消費(fèi)者都不會轉(zhuǎn)投其它商場的懷抱。

這類商業(yè)模式的優(yōu)勢就在于針對性強(qiáng)，專業(yè)化程度高。某一行業(yè)的發(fā)展將直接影響到該行業(yè)專業(yè)市場的經(jīng)營能力與盈利空間。因此，對于當(dāng)前龍崗蓬勃發(fā)展的房地產(chǎn)，它必將帶動其它相關(guān)行業(yè)的蓬勃發(fā)展，如建材業(yè)、裝飾材料業(yè)等的發(fā)展。因此，對于城龍花園的商鋪，發(fā)展裝飾材料專業(yè)性商業(yè)模式較為可行。 四、項目整體定位

（一）項目的經(jīng)營業(yè)態(tài)定位——裝飾材料專業(yè)商業(yè)模式 基于上面對本項目的SWOT分析及各種商業(yè)模式的分析，并結(jié)合我司對該片區(qū)的調(diào)查分析，同時綜合我司在該片區(qū)及以往的操盤經(jīng)驗，我司建議對該項目重新進(jìn)行市場定位，確定商鋪的經(jīng)營主題，明確商鋪的經(jīng)營方向，從而帶動商鋪的銷售。

本項目位于龍崗中心城，龍城大道與龍福路交匯處，從地理位置這一角度來看，當(dāng)前地段繁華程度不夠，項目裙樓商鋪規(guī)模不夠大，結(jié)合商鋪成功運(yùn)作模式的分析，我司建議將本項目裙樓商場定位為裝飾材料一條街。

A、標(biāo)榜龍崗中心城首個專業(yè)裝飾材料一條街，為該區(qū)域樹立起第一面旗幟。 B、這樣定位的優(yōu)勢

a.為客戶規(guī)避市場風(fēng)險，堅定投資信心，增加銷售熱度。因為這樣定位，能夠減少與直接競爭對手（如碧湖花園商鋪、碧湖康馨

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居商鋪）的接觸面。當(dāng)前，無論是碧湖康馨居、碧湖花園的群樓商鋪，還是紫薇花園的群樓商鋪，都以滿足消費(fèi)者的日常生活需求為突破口，且當(dāng)前空置量較大，如果本項目的群樓商鋪雷同于周邊其它項目，必將增加市場的壓力，加劇市場競爭。在這方面，本項目明顯處于不利地位；

b.有深厚的市場容量：我們的這個定位就當(dāng)前情況，龍崗的房地產(chǎn)蓬勃發(fā)展將帶動裝飾業(yè)的發(fā)展，而且本項目周邊在建或在售的樓盤較多，這些樓盤入伙后對裝飾材料的需求量較大； c.當(dāng)前在該區(qū)域?qū)I(yè)的裝飾材料街（城）較少，有著很大的發(fā)展空間；

d.項目周邊雖人氣不旺，但交通條件較為理想，且商鋪前面步行道空間較大，滿足發(fā)展裝飾材料業(yè)的硬件需要；

e.良好的市場操作性：我們的這一定位，是基于詳細(xì)的市場市場調(diào)查和商戰(zhàn)實(shí)例整合出來的，有良好的前瞻性。同時，我們在定位的過程中，逐漸賦予和加深了它所包容的內(nèi)涵，并準(zhǔn)備一套有邏輯、有秩序的銷售、促銷準(zhǔn)備活動。 （二）價格定位

房地產(chǎn)租金是售價的晴雨表，租賃市場的行情直接反映了供求關(guān)系，售價曲線與租賃價格曲線是同步變化的，租賃價格是售價的真實(shí)反映，租賃市場是房地產(chǎn)市場的真實(shí)體現(xiàn)，以收益價格對商業(yè)價格進(jìn)行評估，收益價格對物業(yè)使用者和投資者都是一個基本的心理預(yù)期價格。

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根據(jù)調(diào)查區(qū)域內(nèi)商業(yè)物業(yè)的租金情況，該區(qū)域商業(yè)物業(yè)的租金水平一般在25-90元/M2月之間，經(jīng)過對本地段的商業(yè)分析，本地段街鋪的平均租金為60元/M2。

a、確定年收益：60元/M2月×1 M2×12=720元；

b、確定還原利率：我們采用中國人民銀行一年期存款利率綜合物價上漲因素和風(fēng)險系數(shù)取還原利率為8% c、使用年限：70年 d、收益價格確定 運(yùn)用公式： V ＝a/r×[1-1/(1+r)n] 式中V：房地產(chǎn)的價格 a：房地產(chǎn)年純收益 r：還原利率

n：未來可取得收益的年限

可測算出本項目裙樓商鋪的平均售價為8000元/M2 從上面的價格分析，并結(jié)合當(dāng)前的市場狀況，我司建議城龍花園群樓的商鋪均價在8000—8200元/M2。 （三）客戶定位

購買本項目商鋪的客戶主要有以下幾類： (1) 本區(qū)域的商鋪投資者或裝飾材料經(jīng)營者；

(2) 看好本區(qū)域裝飾材料業(yè)發(fā)展前景的其它投資者或經(jīng)營者；

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(3) 經(jīng)營知名裝飾材料品牌的加盟者或連鎖店； (4) 一些為設(shè)立辦事處的裝飾公司； 接城龍花園裙樓商鋪營銷策劃案1 五、營銷推廣策略 （一）推廣主題

基于以上的分析及本項目的定位，并結(jié)合當(dāng)前商業(yè)物業(yè)市場的實(shí)際情況，在項目的推廣宣傳時，主要圍繞下面幾個方面進(jìn)行： 1、宣傳本項目裙樓商鋪為龍城專業(yè)建筑裝飾材料一條街，突出其市場的發(fā)展前景及投資價值；

2、宣傳該區(qū)域房地產(chǎn)的蓬勃發(fā)展，必將帶動裝飾業(yè)與裝飾材料業(yè)的長足發(fā)展，從而帶出投資該商鋪的的發(fā)展前景與潛力； 3、交通便捷：本項目位于龍城大道與龍福路交匯處，交通條件較為便捷，且商鋪前面的步行道空間較大，對發(fā)展裝飾材料業(yè)極具潛力；

4、由于本商鋪層較高，并設(shè)有夾層，可集商鋪、倉儲、家居為一體，因此，在宣傳時可突出“賣一層送一層”的優(yōu)勢。

(二) 項目形象包裝 1、主題廣告主導(dǎo)語：

項目當(dāng)前無主題廣告主導(dǎo)語，廣告訴求不明顯，我司建議以“城龍花園專業(yè)裝飾材料一條街”為主題，進(jìn)行廣告訴求； 2、項目導(dǎo)視系統(tǒng)

當(dāng)前項目的導(dǎo)視系統(tǒng)表現(xiàn)手法不理想，未能將本項目的形象及主

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題表現(xiàn)出來，反而產(chǎn)生負(fù)面影響，建議在面向龍城大道的裙樓上懸掛條幅，并在深惠公路與龍城大道等客流量多的地方設(shè)導(dǎo)視牌； 3、現(xiàn)場包裝 1） 條幅：

當(dāng)前項目現(xiàn)場的條幅廣告幾乎沒有，無法引起客戶的關(guān)注。實(shí)際上條幅廣告是項目最快，費(fèi)用最省的廣告形式之一。建議條幅廣告重點(diǎn)在深惠公路與龍城大道交匯處及項目群樓樓體上，掛出“城龍花園專業(yè)裝飾材料一條街隆重發(fā)售”、“城龍花園專業(yè)裝飾材料一條街優(yōu)惠招租”及租售熱線等內(nèi)容的條幅， 2） 道旗：

為營造現(xiàn)場氣氛，引起人們的關(guān)注，吸引更多的人氣，我司建議在深惠公路與龍城大道上布設(shè)道旗，道旗內(nèi)容以發(fā)布城龍花園裙樓裝飾材料一條街租售的信息為主，如“龍城裝飾材料街——城龍花園裙樓商鋪” “城龍鋪王，一鋪富三代”、“城龍裝飾材料街，商家投資的潛力股”“城龍花園商鋪，低風(fēng)險高回報”等等。

（三） 總體宣傳策略 根據(jù)本項目所在區(qū)域的現(xiàn)狀及項目自身的特點(diǎn)，我司在控制廣告宣傳費(fèi)用的同時，將采用有針對性的宣傳策略，加大廣告宣傳力度，并使之按步就班，有的放矢，使整個宣傳策略與銷售策略緊密配合，從而達(dá)到熱銷的效果，具體計劃如下：

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1）“造勢”策略

針對本項目當(dāng)前的銷售狀況，為渲染市場氣氛，我司建議有針對性地在媒體上發(fā)表有關(guān)本項目的新聞撰稿，如龍崗報、龍崗有線電視臺等，內(nèi)容主要以宣傳介紹該項目地理位置及專業(yè)裝飾材料街的發(fā)展前景，從而引出本項目裙樓商鋪巨大的升值潛力，以令市場更加注目該物業(yè)，加強(qiáng)客戶的投資信心。 2) 常規(guī)宣傳策略

廣告宣傳以報紙廣告、電視廣告為常規(guī)宣傳，屬最有效的宣傳方式，但由于電視廣告的成本較高，而本項目裙樓商鋪的規(guī)模不大，又屬于尾盤期，因而我司建議不在電視上進(jìn)行廣告宣傳，主要進(jìn)行必要的報紙廣告與軟性文章炒作，從而緊密配合銷售策略采用，令常規(guī)宣傳效果發(fā)揮至最大并控制廣告費(fèi)的投入量。廣告宣傳安排如下： 報紙廣告：

主要以當(dāng)?shù)氐凝垗張鬄橹?，逢周二或周五軟硬廣告結(jié)合，主要為10×15或15×20的版面作廣告（這樣費(fèi)用不大，可集中在一個階段連續(xù)進(jìn)行），訴求項目地理位置及專業(yè)裝飾材料街的發(fā)展前景，從而引出本項目巨大的升值潛力。這樣廣告費(fèi)不大，卻能達(dá)到我們的預(yù)期效果。 軟性文章：

報紙軟性文章目標(biāo)性較強(qiáng)，因此我司在接手城龍花園裙樓商鋪的銷售工作后，將在龍崗報、深圳晚報有針對性的發(fā)表軟性廣告，

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內(nèi)容同樣訴求城龍花園的地理位置及專業(yè)裝飾材料街的發(fā)展前景。 宣傳單張：

（1） 由于宣傳單張的制作成本只需幾毛錢，適合廣范的大量派發(fā)，而且，本項目當(dāng)前的單張在內(nèi)容、色彩上不具有較強(qiáng)的視覺沖擊力，因此，我司建議重新制作本項目商鋪的銷售宣傳單張，制作要求能體現(xiàn)本項目的優(yōu)越的地理位置、項目的定位及專業(yè)裝飾材料街的經(jīng)營發(fā)展前景，同時附上商鋪的投資分析案例， 如：以業(yè)主投資某一商鋪為例

售價：8000元/ M2 面積：29.75 M2 總價：8000×29.75=238000元 首期5成：238000×50%=11900元 貸款：238000×50%=11900元

期月供款：11900×0.(月供系數(shù))=1296.2元/月

按當(dāng)前該階段租金保守估計為：60元/ M2 ，因此月出租可獲得收益為：

29.75×60=1785元/月 結(jié)論:月租金>月供款

單張建議板開數(shù)可選擇8K或16K雙面制作數(shù)量1000份。 四）銷售策略

1）“以租金代首期”銷售策略

這是針對一些對未來商鋪價格走勢把握不定的商家所采取的銷售

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策略，租用本項目商鋪的客戶在一年或兩年內(nèi)決定購買的，采用已繳付的一定期限內(nèi)的租金可作為購買單位的首期款，刺激租戶的消費(fèi)心理，促使她們由租客變業(yè)主，消化一部分面積。 2）推出“首期兩成，三成免息分期付款”促銷方案

為降低置業(yè)門檻，建議在付款方式上，提供十年，五成按揭；而且在宣傳上，推出“首期兩成”促銷方案，其余三成在兩年（或一年）內(nèi)免息分期付清，降低業(yè)主置業(yè)門檻，引起大量消費(fèi)者的關(guān)注，從而達(dá)到促銷的目的； 3）推出品牌商家進(jìn)駐優(yōu)惠策略

品牌商家的品牌效應(yīng)能給投資者及經(jīng)營者增強(qiáng)置業(yè)的信心，從而有力地促進(jìn)銷售，因此，我司建議，對于有意進(jìn)駐的品牌裝飾材料商及裝飾公司設(shè)立辦事處，在售價或租金上給予一定比例的優(yōu)惠，如在售價上給予一定的折扣或在租金上給予3個月或半年的免租期，利用其品牌效應(yīng)來帶動其它商鋪的發(fā)售與招租； 4）“客戶領(lǐng)袖”獎勵計劃

針對當(dāng)前裙樓商鋪人氣不足，為達(dá)到帶動人氣，我司建議對此推行“客戶領(lǐng)袖獎勵計劃”，凡已認(rèn)購的客戶若能帶領(lǐng)其它客戶，進(jìn)行認(rèn)購并成交者，發(fā)展商將按所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)獎勵予領(lǐng)袖客戶，如按其所購買的商鋪以2%的優(yōu)惠價獎勵.5）低開高走，分期銷售

以低價入市，利用羊群心理制造搶購熱銷的氣氛；然后視市場反應(yīng)，逐步提高售價，迫使客戶迅速作出選擇的決定；

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6)針對目標(biāo)客戶采用DM策略

對于一些目標(biāo)客戶，我司將經(jīng)過直郵（DM）或直接派人上門向各商家派發(fā)單張、海報等方式將有關(guān)資料傳給客戶，爭取她們成為城龍花園裙樓商鋪的業(yè)主或租戶

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