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第一篇：公司尾牙活動方案

一、 尾牙活動地點：

尾牙活動時間：

二、 尾牙活動工作安排：

1、 總指揮：

2、 特邀嘉賓：

3、 副總指揮：

4、 尾牙晚宴組組長：負(fù)責(zé)監(jiān)督及實施尾牙晚宴相關(guān)準(zhǔn)備工作；

5、 晚會節(jié)目組組長：負(fù)責(zé)組織及準(zhǔn)備聯(lián)歡晚會節(jié)目相關(guān)工作；

6、 抽獎活動組組長：負(fù)責(zé)策劃及準(zhǔn)備抽獎活動相關(guān)工作；

7、 現(xiàn)場布置組組長：負(fù)責(zé)舞臺搭建及現(xiàn)場布景相關(guān)工作；

8、 嘉賓接待組組長：負(fù)責(zé)尾牙活動時廠商的接待工作；

9、 后勤服務(wù)組組長：負(fù)責(zé)尾牙活動的所有后勤準(zhǔn)備及后勤服務(wù)工作。

三、 尾牙晚宴組負(fù)責(zé)事項：

1、 晚宴菜肴的準(zhǔn)備：

①、確定外包或廚房自備；

②、外包金額預(yù)訂為：約_________元/桌，共計____菜+____湯（___葷___素）；

③、參照20xx年人數(shù)比例（預(yù)計年底人數(shù)為450人，減少1/6請假人數(shù)的比例），預(yù)計今年尾牙活動參予人數(shù)約360人~400人，供應(yīng)商及佳賓預(yù)計約30人，共計預(yù)訂約40桌至45桌（以10人/桌為標(biāo)準(zhǔn)）；

2、 飲料、糖果的準(zhǔn)備：

①、每桌準(zhǔn)備兩瓶500ML汽水、糖果1斤、桔子2斤；

②、按男生比例（目前男生比例為總?cè)藬?shù)的65%）每人訂購1瓶啤酒，預(yù)計待購280瓶，且另備120瓶備用。

3、 晚宴人數(shù)的統(tǒng)計：

①、目前預(yù)估人數(shù)為380人~420人，準(zhǔn)確人數(shù)由人事課于尾牙活動時間提前10天進(jìn)行統(tǒng)計（含特邀佳賓、員工親屬、客戶及供應(yīng)商人員）；

②、準(zhǔn)確人數(shù)由人事課即時通知其他各組負(fù)責(zé)人及相關(guān)工作人員。

4、 人員座位的安排；

①、根據(jù)部門人員集中、干部員工穿插、男女人數(shù)協(xié)調(diào)的原則安排人員座位；

②、每桌選取一名負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)抽取桌號、協(xié)調(diào)飲酒量、帶動現(xiàn)場氣氛及避免發(fā)生異常沖突事件。

四、 晚會節(jié)目組負(fù)責(zé)事項：

1、 晚會節(jié)目的準(zhǔn)備：

①、節(jié)目征集日期：12月1日至12月10日――――由人事課協(xié)助通知、匯簽聯(lián)絡(luò)單；

②、節(jié)目篩選日期：12月12日至12月15日―――按演唱、舞蹈、雜藝分別進(jìn)行篩選；

③、節(jié)目編排日期：12月16日至12月20日―――節(jié)目單編排；

④、初次排練日期：元月 5日――――――――――初次簡易排練；

⑤、再次彩排日期：元月 6日――――――――――第二次正式性著裝彩排。

2、 晚會主持人：

①、晚會主持人：________、________、________、________；

②、主持人須負(fù)責(zé)開幕詞、畢幕詞的準(zhǔn)備，以及晚會氣氛的烘托、時間的控制、節(jié)目的協(xié)調(diào)等。

3、 節(jié)目篩選與編排的要點：

①、節(jié)目篩選的原則：積極健康、喜慶歡快、內(nèi)涵豐富；

②、節(jié)目編排的原則：節(jié)目、游戲、抽獎三項活動有秩序地進(jìn)行，演唱、舞蹈、雜藝三類型式互相穿插編排。

4、 道具的準(zhǔn)備：

①、初次排練后，由節(jié)目組統(tǒng)計各節(jié)目道具的需求，并填寫《請購單》遞交資材課總務(wù)采購進(jìn)行采購或租借；

②、所有外購道具由節(jié)目組妥善保管及記錄，尾牙活動后移交總務(wù)倉保管。

5、 晚會化妝：

①、節(jié)目組需自行組織2~4名化妝人員，于晚會當(dāng)晚為演出者化妝；

②、所需化妝品須提前開據(jù)清單填寫《請購單》交由資材課進(jìn)行采購。

五、 抽獎活動組負(fù)責(zé)事項：

1、 獎品及獎金贊助的聯(lián)絡(luò)：

由資材課協(xié)助進(jìn)行，于元月初發(fā)出邀請函，邀請公司供應(yīng)商進(jìn)行贊助，并電話聯(lián)絡(luò)及時跟催。

2、 獎品及獎金的統(tǒng)計：

①、由行政部協(xié)助進(jìn)行，凡收到的贊助獎金暫存于財務(wù)課，收到的贊助獎品由行政助理統(tǒng)一保管、編號、記錄；

②、尾牙活動當(dāng)日下午由后勤組協(xié)助運(yùn)送至活動現(xiàn)場，置放于舞臺前方。

3、 抽獎活動的策劃：

①、抽獎的方式：抽獎活動穿插與聯(lián)歡晚會內(nèi)，由公司領(lǐng)導(dǎo)抽取正卷并公布號碼，中獎人員憑副卷上臺領(lǐng)獎（詳細(xì)參照20xx年尾牙活動抽獎方式）。

②、抽獎的秩序：抽獎由小獎至大獎進(jìn)行抽??；

③、獎品等級的設(shè)置：獎品的收編截止于尾牙活動前三天，由抽獎組根據(jù)獎品的預(yù)估金額進(jìn)行等級的劃分，并插入現(xiàn)金獎的設(shè)置。

4、 抽獎箱及獎卷的準(zhǔn)備：

①、抽獎箱延用去年獎箱；

②、獎卷延用去年格式，分正卷、副卷，加蓋人事章；

③、獎卷副卷于尾牙活動前一天經(jīng)各部門主管公證后發(fā)放，正卷于尾牙活動當(dāng)日下午由抽獎組組織各部門人員進(jìn)行公證后封入抽獎箱，保存至總經(jīng)理辦公室。

5、 紅包的統(tǒng)計及準(zhǔn)備：

①、統(tǒng)計紅包的數(shù)量，包括獎項設(shè)置的紅包、工作人員的紅包（含主持人、演出人員、化妝人員、各組工作人員紅包）；

②、開據(jù)聯(lián)絡(luò)單經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，于尾牙活動當(dāng)日由財務(wù)課即時準(zhǔn)備。

六、 現(xiàn)場布置組負(fù)責(zé)事項：

1、 晚會舞臺的'搭建：

①、協(xié)商舞臺搭建的相關(guān)事宜，確定廠內(nèi)自行搭建或聯(lián)絡(luò)廠外專業(yè)人員搭建；

②、注意音箱及相關(guān)設(shè)備的位置與效果。

2、 晚會現(xiàn)場的布置：

于晚會當(dāng)日中午前作好所有現(xiàn)場布置的準(zhǔn)備，充分利用現(xiàn)場的布置烘托出尾牙活動喜慶、歡快的氣氛。

七、 嘉賓接待組負(fù)責(zé)事項：

1、 嘉賓禮品的準(zhǔn)備：

①、根據(jù)資材課預(yù)估將前來參予晚會的嘉賓人數(shù)，準(zhǔn)備相應(yīng)的禮品，可選擇精美且具有價值意義的禮品。

②、嘉賓禮品于嘉賓離場時發(fā)放，并登記簽字。

2、 嘉賓的接待工作：

①、由人事課訂制嘉賓迎接牌，置放于迎接處；

②、由采購與倉庫收貨人員組織為嘉賓接待組，于尾牙活動當(dāng)晚負(fù)責(zé)嘉賓的迎接、陪同等接待工作。

八、 后勤服務(wù)組負(fù)責(zé)事項：

1、 活動現(xiàn)場的準(zhǔn)備：

協(xié)助現(xiàn)場布置組做好活動現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作，確保活動現(xiàn)場的衛(wèi)生、舒適。

2、 晚會的后勤服務(wù)：

①、負(fù)責(zé)尾牙晚宴前的飲料和尾牙活動前糖果的發(fā)放工作；

②、負(fù)責(zé)尾牙晚會后及聯(lián)歡晚會前的現(xiàn)場清潔工作；

③、負(fù)責(zé)晚會結(jié)束后的現(xiàn)場清理工作。

九、 其它工作事項安排：

1、 第一次尾牙活動會議議程：

12月1日上午9：00時召開第一次尾牙活動會議，會集主管級以上人員及其它相關(guān)人員參加，安排各項尾牙活動工作職責(zé)。

2、 第二次尾牙活動會議議程：

元月6日上午9：00時招開第二次尾牙活動會議，會集各小組組組長及其它相關(guān)人員參加，由各項工作負(fù)責(zé)人匯報尾牙活動準(zhǔn)備情況。

杭州寶侖會議服務(wù)有限公司是華東地區(qū)專業(yè)的活動運(yùn)營商、杭州會議公司、杭州會務(wù)公司、杭州公關(guān)公司、杭州會議外包公司、會議策劃公司，浙江省政府會務(wù)服務(wù)定點采購單位，為廣大企事業(yè)單位提供會議（活動）策劃與執(zhí)行、會場搭建、展覽展示、酒店預(yù)訂等相關(guān)服務(wù)。

第二篇：年終尾牙經(jīng)費(fèi)申請方案

年終聚餐方案及申請書

一、 目的及意義

為犒勞全體員工自公司開業(yè)以來的努力工作及辛勤付出，融合蘇州澳斯華成員的友誼，展示企業(yè)的特色，最終調(diào)動所有員工的工作激情和斗志，激發(fā)更旺盛的激情投入到2015年的工作之中。

二、時間：2015年1月30日（預(yù)定）

三、地點：待定

四、參與人員：公司全員，共計：34人（以最后實際在職人數(shù)核定）

五、活動組織事項：

1、活動組織負(fù)責(zé)人：

2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場布置及做好活動現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作，確?；顒蝇F(xiàn)場的衛(wèi)生、舒適。

六、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：

1、晚宴標(biāo)準(zhǔn)：預(yù)訂 3桌，每桌1100元標(biāo)準(zhǔn)（包括菜肴1000元/桌，酒水100元/桌），共計總費(fèi)用：3300元。

2、抽獎獎品：

一等獎現(xiàn)金（1000元）: 名額1人

二等獎現(xiàn)金（500元）：名額1人

三等獎現(xiàn)金（300元）：名額2人

幸運(yùn)獎現(xiàn)金（100元）：名額5人

3、費(fèi)用總計：2300元

七、 經(jīng)費(fèi)申請：本著熱烈、勤儉的方案，預(yù)計總開銷費(fèi)：餐費(fèi)3300元+抽獎費(fèi)用2300元＝5600元

審核： 核準(zhǔn)： 制訂：

第三篇：年終尾牙活動方案

2013年度年終尾牙活動方案

一、活動背景

為犒勞全體員工一年的努力工作及辛勤付出，擬于2014年1月24日（周五）晚上18:00舉辦2013年度尾牙晚宴，具體方案如下：

二、活動時間、地點

時間：2014年1月24日（周五）18:00

地點：嵊州賓館

三、人員安排：

1、參加人員：公司全體管理人員（預(yù)訂10桌，預(yù)計100人）

2、總指揮：XXX（1人）

3、主持人：XXX（男女各1人）

4、人員進(jìn)場接待負(fù)責(zé)人：XXX（2人），負(fù)責(zé)進(jìn)場人員的接待、秩序安排等工作。

5、抽投獎券及禮儀小姐頒發(fā)參賽人員禮品：XXX（1人）

6、后勤組負(fù)責(zé)人：XXX（1人），負(fù)責(zé)分發(fā)抽獎卷，監(jiān)督及實施晚宴相關(guān)后勤準(zhǔn)備工作，禮品采購由行政部XXX（1人）負(fù)責(zé)。

7、現(xiàn)場布置負(fù)責(zé)人：XXX（1人），負(fù)責(zé)檢查現(xiàn)場音響、功放設(shè)施、現(xiàn)場攝影留念。

1、火車越障礙

道具：手絹若干，椅子3--5把。

過程：確定人數(shù)，越多越好，5人一組。按照人數(shù)來分組。參與的5人在房間外面，雙手搭住前者肩膀，前面4人均用手絹蒙住眼睛，最后一人不蒙眼。屋內(nèi)人員用多把椅子或桌子設(shè)置障礙。完成后，屋外人員進(jìn)屋，由最后一名人員用雙手指揮前者抬腿等等，均不能說話。

2、瞎子穿拖鞋

道具：拖鞋

過程：一隊5人，輪流派出一人，將拖鞋放在5步外，在原點蒙眼旋轉(zhuǎn)3次后出發(fā)，能夠準(zhǔn)確走5步，第6步穿到拖鞋較多組勝。

抽獎規(guī)則：

1、獎項設(shè)置：

幸運(yùn)獎：紅包200元

三等獎：紅包500元

二等獎：紅包800元

一等獎：紅包1500元

2、現(xiàn)場抽獎：由各獎項抽獎嘉賓將中獎號碼從抽獎箱中抽出，主持人現(xiàn)場報號，后勤人員核實中獎?wù)卟l(fā)放獎品。

3、領(lǐng)獎規(guī)則：當(dāng)天到場聚餐人員方有資格領(lǐng)獎，領(lǐng)獎時憑廠牌領(lǐng)取，因工作需要未能到場者由各部門負(fù)責(zé)人代為領(lǐng)取，因私人原因未能到場者取消領(lǐng)獎資格。

六、其它

1、各部門提前2天上報就餐人數(shù)。

2、人員可自行乘坐交通工具前往，或由公司安排大巴接送。

第四篇：年會尾牙活動策劃方案

一、舉辦時間 2月4日 18:00　　二、舉辦地點 蟹得水農(nóng)莊(已安排好)　　三、參與人員 1、公司(天順、天元、天亨)全體員工　　2、與公司有業(yè)務(wù)往來人員　　四、尾牙組織機(jī)構(gòu)　　五、各組職責(zé)　　1、策劃組：負(fù)責(zé)尾牙活動的整體策劃、落實工作，緊急情況、特殊情況的現(xiàn)場處理，確保尾牙活動有序、完美進(jìn)行，組長張演寶;　　2、舞臺設(shè)備組：負(fù)責(zé)尾牙活動舞臺背景制作、音響、燈光、話筒、筆記本等電子設(shè)備的搭建，舞臺背景音樂的同步，確保電子設(shè)備無異常，組長趙林;年終尾牙策劃3、采購組：負(fù)責(zé)節(jié)目演出服裝、獎品、禮品等租賃、采購、運(yùn)送、看管、發(fā)放與登記工作;　　4、運(yùn)輸組：負(fù)責(zé)尾牙當(dāng)天公司員工的運(yùn)輸工作，確保各部門人員于17:50前進(jìn)場，尾牙結(jié)束后確保部門員工能夠安全回家，組長韓磊;　　5、后勤服務(wù)組：負(fù)責(zé)尾牙名單的確定、人員坐席的安排、抽獎道具的制作、乘坐車次的安排、現(xiàn)場秩序的管理及禮儀工作，組長吳萍;　　6、節(jié)目組：負(fù)責(zé)各部門節(jié)目的籌集、編排、審核，主持人的確定，主持稿的定稿，節(jié)目單的制作，組長：張演寶?！　?、攝影組：負(fù)責(zé)晚會整體攝影、錄像工作，以及宣傳活動?！　∥?、各節(jié)點實施流程

第五篇：公司尾牙活動方案

尾牙是年終企業(yè)的重要活動，

背景:

企業(yè)年會歷來被企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人看作是激揚(yáng)士氣，部署戰(zhàn)略，制定目標(biāo)，展示團(tuán)隊風(fēng)采，奏響新一年度工作的序曲;是”與時俱進(jìn)、再創(chuàng)輝煌"的一次誓師;是一年一度不可缺少的"家庭盛會"。如何把年會辦出特色,讓員工開心盡興，又凝聚團(tuán)隊合力?

合縱連橫教育把團(tuán)隊拓展訓(xùn)練獨(dú)特的體驗式培訓(xùn)方式引入企業(yè)年會，幫助企業(yè)和組織不僅達(dá)到熔煉團(tuán)隊的培訓(xùn)目標(biāo)，而且能最大限度地提升年會的效果，使之成為員工終生難忘的盛事!

活動形式:室內(nèi)互動式

在年會活動開始前，用約2.5--3小時時間，穿插進(jìn)團(tuán)隊活動內(nèi)容，以增強(qiáng)團(tuán)隊的協(xié)調(diào)性;增強(qiáng)團(tuán)隊成員的歸屬感和集體榮譽(yù)感,消除彼此之間的陌生感，使各種爭議變得更容易溝通協(xié)調(diào)，人與人之間思想更容易達(dá)成統(tǒng)

一、融合，大家更愿意發(fā)揮集體潛能，共同解決難題。

活動目標(biāo)

1.透過輕松有趣的情境，促使參與者盡情投入。

2.提高參與者的團(tuán)隊意識，凝聚向心力。

活動人數(shù)：60左右

地點：公司食堂

活動內(nèi)容(訓(xùn)練中，將依照團(tuán)隊及參與者狀況適時調(diào)整)

時間 活動說明 備注說明

30分鐘 藉由主持人的帶動,大家起學(xué)會唱一首有趣的歌曲 帶動唱

20分鐘 利用拍手,及各種人聲,仿真火車激活的聲音,讓大家感到整體的震憾 團(tuán)隊共鳴

40分鐘 滑稽的比賽把一條橡皮筋從鼻下降到下巴,看誰最快,每桌十人,先各桌比賽,各桌最快的,共十人到臺上來,一起比,最快的獲得優(yōu)勝 面包超人

50分鐘 生命共同體的合作經(jīng)驗共同把一片帆布翻面,但是團(tuán)隊中的任何人不可以離開帆布,分3組進(jìn)行,每組35人左右 翻葉子

訓(xùn)練師介紹：

曹老師：臺灣專業(yè)團(tuán)隊訓(xùn)練師，合縱連橫教育團(tuán)隊訓(xùn)練高級教練，美國權(quán)威的體驗式訓(xùn)練機(jī)構(gòu)HIGH 5 Adventure Learning Center認(rèn)證高級訓(xùn)練師，臺灣行政院經(jīng)營管理顧問專家培訓(xùn)計劃訓(xùn)練員。

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進(jìn)行體驗式訓(xùn)練300多場，部份客戶如下：

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活動訓(xùn)練費(fèi)用報價：

配合事項：

1.請通知學(xué)員穿著輕便之休閑服及運(yùn)動休閑鞋(女士請著褲裝)。

2.提供參加者名單及基本資料(含年齡、性別、部門、職級、年資、工作性質(zhì))，以利課程細(xì)部安排。

3.負(fù)責(zé)將老師接送到公司。

第六篇：公司尾牙尾牙策劃不能節(jié)省的管理手段尾牙方案

公司尾牙 尾牙策劃不能節(jié)省的管理手段 尾牙方案

舉辦尾牙、發(fā)放年終獎，這是企業(yè)每到年關(guān)時面對的極為重要的兩件事。但現(xiàn)在與以往不同，中國企業(yè)在過去多年的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展中，幾乎未曾經(jīng)歷過這樣大范圍的經(jīng)濟(jì)放緩，企業(yè)的樂觀指數(shù)下降了很多。確實看不清楚這個“冬天”到底是哈爾濱的冬天，還是北京的冬天，甚至有沒有可能是北極的冬天。因此，再次面對年關(guān)這兩件事，需要運(yùn)用更多的智慧和藝術(shù)。

飯菜網(wǎng)小編提醒：在經(jīng)濟(jì)不景氣時，可以縮減尾牙的費(fèi)用，但尾牙的環(huán)節(jié)絕不可省，甚至要比平時更精心地策劃。因為這是員工溝通、振奮士氣、傳遞信心的絕好機(jī)會。

公司尾牙：不能節(jié)省的管理手段

有人說：尾牙的規(guī)模與排場，是經(jīng)濟(jì)景氣指數(shù)的風(fēng)向標(biāo)。這話在今年再次得到印證。記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，一些企業(yè)減縮了尾牙的開支，還有部分受影響較大的企業(yè)干脆取消了尾牙。

韜睿咨詢近日所做的一項調(diào)查顯示：有61%參與調(diào)查的企業(yè)承認(rèn)有一定可能或非常有可能取消年會及其他員工活動以減少支出。在一些CEO和管理人士看來，這是并不聰明的行為。因為當(dāng)人們處于悲觀情緒中時，更應(yīng)該發(fā)揮尾牙的作用。在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，尾牙是一個可以縮減費(fèi)用，但絕對不可砍掉的環(huán)節(jié)。

公司尾牙吹起停辦風(fēng)

張琪(化名)有些失望了，到目前為止，2012年1月，會所的大宴會廳只訂出了4天。張琪是朝外一家商務(wù)會所的銷售經(jīng)理，這家商務(wù)會所因為地段好，以往需要提前一兩個月才能預(yù)訂上場地。

Lucy所在的公司最近就剛剛下發(fā)通知：今年的尾牙不辦了。她在公司負(fù)責(zé)人力資源的工作，她對此有些憂慮：“這對老員工來講，感覺看不到未來了，會覺得公司的經(jīng)濟(jì)形勢比預(yù)想的更壞，公司連做年會的錢都沒有了嗎?對新員工來講，少了一次融入集體的機(jī)會?！?/p>

當(dāng)奧美集團(tuán)中國區(qū)CEO莊淑芬聽說許多公司今年可能取消尾牙時，感到非常驚訝。她說：“現(xiàn)在這種經(jīng)濟(jì)狀況下，更需要跟員工在一起。我們正在籌備尾牙。在今年的尾牙上，要跟員工溝通明年的狀況，告訴大家明年怎樣更有效率的工作，怎樣在人才管理上可以發(fā)揮得更好。平時，我們的經(jīng)營團(tuán)隊很少能跟員工聚在一起，尾牙是一個非常好的機(jī)會，我們每年都充分利用這個機(jī)會寓教于樂?！?/p>

尾牙對員工的影響有時比管理者想象的還要大。張酈娟最被公司感動的瞬間就發(fā)生在某一年的公司尾牙上。當(dāng)時，她剛生完小孩不久，但工作的需要讓她馬上投入工作。年會時，主持人朗誦了一首詩，這是部門的同事專門寫給她的。當(dāng)她上臺后，全場熄燈，一束追光伴著輕柔的音樂，照在CEO身上。他推著輛坐著個布娃娃的嬰兒車，緩步走來，親手將這份禮物送給她，并深情地向她和全體員工鞠了一躬。張酈娟說：“那一刻，會永遠(yuǎn)銘記”。

微軟的鮑爾默更是深知尾牙的重要性。據(jù)說，在每年的年會上，鮑爾默都會沖上舞臺，一邊跑一邊振臂高呼“我愛微軟!”每次他都會讓這個高潮持續(xù)20分鐘，臺下掌聲如雷，頗具煽動性。這是他最有效的管理手段。1991年在日本開年會時，鮑爾默甚至因為過分激動的演講而將聲帶撕裂最終不得不進(jìn)醫(yī)院做手術(shù)。

簡辦尾牙的學(xué)問：轉(zhuǎn)移關(guān)注點

很多管理學(xué)家認(rèn)為，在經(jīng)濟(jì)不景氣時，可以縮減尾牙的費(fèi)用，但尾牙的環(huán)節(jié)絕不可省，甚至要比平時更精心地策劃。因為這是員工溝通、振奮士氣、傳遞信心的絕好機(jī)會。

“年年舉辦尾牙，時間久了會形成一種文化與期待，是促進(jìn)員工與管理層交流的好機(jī)會，增加員工的凝聚力和組織認(rèn)同感。”北京師范大學(xué)心理學(xué)院教授張西超對記者說，“精心策劃的尾牙不一定要花很多錢，形式簡樸也未嘗不可，重要的是要將信心向員工傳達(dá)。危機(jī)中，更多的應(yīng)看到機(jī)會，通過機(jī)會去激勵員工?！?/p>

而且，“按照中國人的傳統(tǒng)，員工在企業(yè)辛辛苦苦干了一年，無論從物質(zhì)上還是精神上，都會有很強(qiáng)的期待，而今年，受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，多數(shù)企業(yè)的日子并不好過，員工在經(jīng)濟(jì)上的回報超過去年的可能性不大了，如果再取消這點精神福利，員工會有很大的心理失落感。而壞情緒是非常容易傳染的，這對企業(yè)未來的經(jīng)營將產(chǎn)生很大的負(fù)面影響?！比嗣翊髮W(xué)公共管理學(xué)院組織與人力資源研究所李超平博士介紹說，當(dāng)物質(zhì)資本達(dá)不到員工需求的時候，就更需要通過心理資本和社會資本去彌補(bǔ)，尾牙正是種很好的方式。

在一家主做活動的公關(guān)公司做項目總監(jiān)的武軍的建議是轉(zhuǎn)變尾牙關(guān)注的注意力。他指出，如果公司不是第一年辦尾牙，今年費(fèi)用縮水了，人力資源部現(xiàn)在最緊要的一件事是了解到以往尾牙中，給員工留下印象最深的是什么?

“根據(jù)企業(yè)文化的不同和員工的需求點不同，員工在年會上的關(guān)注點往往會差異很大。比如有些企業(yè)的員工比較注重明星效應(yīng)，演出是否有明星助陣，有些企業(yè)的員工注重飯菜質(zhì)量，也有的注重活動中獎勵的實用性??這時人力資源部的人最該關(guān)注員工普遍關(guān)注的是哪一點，花大投入在這一點上，省略其他方面的費(fèi)用?！?武軍對《中國經(jīng)營報》記者說。

另一種轉(zhuǎn)變注意力的方式是改變形式。有些企業(yè)的尾牙辦得如春晚一般。也有的企業(yè)尾牙是集體出游，以增近彼此間感情。武軍介紹，“在費(fèi)用縮減的情況下，改變尾牙的形式也是種很好的選擇?！币驗樾滦问綍ぐl(fā)員工的新鮮感與參與程度，轉(zhuǎn)移了其與以往尾牙作對比的注意力。

一些IT企業(yè)今年的尾牙也早早開始行動，他們改變了以往包下酒店開晚宴的形式，更加注重創(chuàng)新。研翔集團(tuán)行銷中心運(yùn)營總監(jiān)于凡對記者說，他們將通過網(wǎng)絡(luò)視頻現(xiàn)場直播，讓員工觀看各部門選送的精彩節(jié)目。他們還會通過現(xiàn)場投票、模擬掌聲等形式增強(qiáng)員工的參與度?！案鞑块T早已開始排練節(jié)目，分公司也會選送優(yōu)秀節(jié)目到總部。今年一定會是場比春晚還熱鬧的公司年會?！毕裱邢柽@樣利用網(wǎng)絡(luò)視頻方式開展企業(yè)年會的，在很多IT、軟件類企業(yè)正悄然流行。

依重績效和結(jié)果導(dǎo)向的獎金方式會把外部因素轉(zhuǎn)化成內(nèi)部因素年終獎：加厚高績效員工的紅包

很多管理者并不想看到員工白白辛苦一年，但是看看近幾個月的財務(wù)報表，年終獎——這個本該令人興奮的字眼在今年似乎蒙上一層揮之不去的陰影。

員工對年終獎的預(yù)期降低

記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)的員工對年終獎的期待并不是很高，這主要與年終獎的發(fā)放制度有關(guān)。

目前企業(yè)的年終獎金發(fā)放除了一些完全由老板意志決定的中小企業(yè)外，年終獎的發(fā)放原則大致分為幾類：第一類是完全根據(jù)業(yè)績?！皧W運(yùn)等對我們今年的業(yè)績影響比較大，年終獎一定會受影響，因為我們的獎金是直接和盈利掛鉤的，應(yīng)該有一定的具體比例?！币嫫账鞴P(guān)經(jīng)理王青云告訴記者。

第二類是根據(jù)企業(yè)的營收，同時在于總公司的下放程度，然后逐級下發(fā)?！罢f是按業(yè)績，但算起來很復(fù)雜，總行先給各分行，分行再給支行，最后給個人。”招商銀行的一位中層管理者說。

這兩種發(fā)放方法和形式的共同特點是不透明，完全“背靠背”?！拔覀児镜膯T工，并不知道其他人的年終獎是多少，因為如果一旦透明，顯現(xiàn)出來的可能是幾十倍的差距。今年經(jīng)濟(jì)不好就更不能透明了，否則大家多不平衡啊。”上述銀行的中層主管說。

第三類發(fā)放辦法是很多外企的做法，雙薪甚至是3個月的薪水作為年終獎金。一位在中智人力資源服務(wù)公司工作的高管透露，今年外企的年終獎也會縮水，有的甚至縮水達(dá)到40%.那么，到底在經(jīng)濟(jì)不景氣下，年終獎還有沒有它本身的特殊意義呢?“事實上，在年終這個時間點發(fā)放年終獎絕對有其特殊的意義，如果掌握不好尺度，在經(jīng)濟(jì)不好的形勢下，就更容易引發(fā)公司內(nèi)部矛盾，影響公司的士氣?！辈┤鸢谱稍兛偨?jīng)理兼研究總監(jiān)梅峰說。

嘗試把外因轉(zhuǎn)換成內(nèi)因

“越到經(jīng)濟(jì)不好的時候，年終獎越要強(qiáng)調(diào)公平。其分配原則、考核體系、發(fā)放流程、政策越應(yīng)該公開，過程越應(yīng)該透明，關(guān)鍵要讓員工不僅了解年終獎是多少，更要知道為什么是這么多，背后由哪些因素構(gòu)成?！彼押肆Y源主管趙軍告訴記者。http:///

在搜狐沒有年終獎的概念：“我們叫績效獎金，分為三部分：即公司整體業(yè)績、部門業(yè)績和個人業(yè)績?！壁w軍說，雖然大環(huán)境不好肯定對公司的整體業(yè)績有影響，但影響的只是每年獎金池的大小，“而從另一方面看公司獎金池的大小也只對公司獎金的平均數(shù)有影響，對優(yōu)秀員工的影響并不大，因為部門業(yè)績只是個系數(shù)，而對于普通員工，個人績效占到80%.”比如一個優(yōu)秀員工，他的個人績效非常好，雖然受整體環(huán)境的影響，部門平均獎金會有所減少，但是針對他個人的貢獻(xiàn)獎金卻不少，甚至能夠比去年還多，因為那些績效差的員工分到的就很少了。如此一來，這種完全走績效，結(jié)果導(dǎo)向的獎金方式就會把外部因素轉(zhuǎn)換成內(nèi)部

因素，使得每一個員工對于自己的成績結(jié)果非常清晰。而部門業(yè)績和公司業(yè)績也占一定比例之后，就使得員工不能僅僅關(guān)注自己所在部門的利益和自己的利益，也要站在公司的角度考慮。這樣轉(zhuǎn)換之后，大環(huán)境的影響也就變成了間接影響。

“作為領(lǐng)導(dǎo)，一定要讓核心人員拿到更多，跟去年持平，甚至比去年多，而表現(xiàn)不好的員工將拿得更少，如此才能促進(jìn)內(nèi)部競爭，引導(dǎo)公平性?！?/p>

一線調(diào)查年終獎可以降低 但要公平

一片衰退聲中，中國企業(yè)今年的年終獎會怎樣?前程無憂的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，相較于2007的66%的年終獎實現(xiàn)10%的普漲，25%的年終獎增幅超過20%，今年職場人士對年底“紅包”的期望值普遍偏低。受訪者中大多數(shù)接受年終獎可能被降低的狀況，只有15%的人說企業(yè)的年終獎的發(fā)放方案已經(jīng)發(fā)布，好消息是 14家企業(yè)維持原來的方案。有53%的人預(yù)測企業(yè)會降低今年的年終獎，但是其中超過80%的人表示可以接受合理的降低。近三成的人表示自己的年終獎不會減少，但是其中66%的人稱，如果降低合理也可以接受。

企業(yè)的年終獎通常由幾個部分構(gòu)成：業(yè)績浮動收入、企業(yè)利潤分享、員工個人績效考核、宏觀物價指數(shù)以及法律政策等。業(yè)績浮動收入這部分主要考察任職者的工作表現(xiàn)，預(yù)計今年業(yè)務(wù)類職位會有較大的下滑;而企業(yè)利潤分享部分，由于受到金融風(fēng)暴的沖擊，對大部分企業(yè)都會有影響。但是在“現(xiàn)金為王”的困難時期，企業(yè)仍會把年終獎的重心放在業(yè)務(wù)人員的安撫和提振上。另一個年終獎的重心是“企業(yè)核心人才”。前程無憂分析預(yù)測，從長遠(yuǎn)來看，優(yōu)質(zhì)人才仍然相當(dāng)缺乏，企業(yè)不會吝嗇對關(guān)鍵員工和高績效員工的薪資投入。包括年終獎、紅利和2009年的薪酬提升，核心員工和高績效員工對此仍然可以期待。

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，盡管員工對企業(yè)降低年終獎可以接受，但是對此公平性絲毫沒有“讓步”。幾乎所有的受訪者都表示，企業(yè)負(fù)責(zé)人、高管應(yīng)該帶頭降低年終獎，降低幅度應(yīng)該大于普通員工。64%的人寧可接受普遍降薪甚于部分裁員