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第一篇：公司尾牙活動(dòng)方案

一、 尾牙活動(dòng)地點(diǎn)：

尾牙活動(dòng)時(shí)間：

二、 尾牙活動(dòng)工作安排：

1、 總指揮：

2、 特邀嘉賓：

3、 副總指揮：

4、 尾牙晚宴組組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)監(jiān)督及實(shí)施尾牙晚宴相關(guān)準(zhǔn)備工作；

5、 晚會(huì)節(jié)目組組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)組織及準(zhǔn)備聯(lián)歡晚會(huì)節(jié)目相關(guān)工作；

6、 抽獎(jiǎng)活動(dòng)組組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)策劃及準(zhǔn)備抽獎(jiǎng)活動(dòng)相關(guān)工作；

7、 現(xiàn)場(chǎng)布置組組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)舞臺(tái)搭建及現(xiàn)場(chǎng)布景相關(guān)工作；

8、 嘉賓接待組組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)尾牙活動(dòng)時(shí)廠商的接待工作；

9、 后勤服務(wù)組組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)尾牙活動(dòng)的所有后勤準(zhǔn)備及后勤服務(wù)工作。

三、 尾牙晚宴組負(fù)責(zé)事項(xiàng)：

1、 晚宴菜肴的準(zhǔn)備：

①、確定外包或廚房自備；

②、外包金額預(yù)訂為：約_________元/桌，共計(jì)____菜+____湯（___葷___素）；

③、參照20xx年人數(shù)比例（預(yù)計(jì)年底人數(shù)為450人，減少1/6請(qǐng)假人數(shù)的比例），預(yù)計(jì)今年尾牙活動(dòng)參予人數(shù)約360人~400人，供應(yīng)商及佳賓預(yù)計(jì)約30人，共計(jì)預(yù)訂約40桌至45桌（以10人/桌為標(biāo)準(zhǔn)）；

2、 飲料、糖果的準(zhǔn)備：

①、每桌準(zhǔn)備兩瓶500ML汽水、糖果1斤、桔子2斤；

②、按男生比例（目前男生比例為總?cè)藬?shù)的65%）每人訂購(gòu)1瓶啤酒，預(yù)計(jì)待購(gòu)280瓶，且另備120瓶備用。

3、 晚宴人數(shù)的統(tǒng)計(jì)：

①、目前預(yù)估人數(shù)為380人~420人，準(zhǔn)確人數(shù)由人事課于尾牙活動(dòng)時(shí)間提前10天進(jìn)行統(tǒng)計(jì)（含特邀佳賓、員工親屬、客戶及供應(yīng)商人員）；

②、準(zhǔn)確人數(shù)由人事課即時(shí)通知其他各組負(fù)責(zé)人及相關(guān)工作人員。

4、 人員座位的安排；

①、根據(jù)部門(mén)人員集中、干部員工穿插、男女人數(shù)協(xié)調(diào)的原則安排人員座位；

②、每桌選取一名負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)抽取桌號(hào)、協(xié)調(diào)飲酒量、帶動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)氣氛及避免發(fā)生異常沖突事件。

四、 晚會(huì)節(jié)目組負(fù)責(zé)事項(xiàng)：

1、 晚會(huì)節(jié)目的準(zhǔn)備：

①、節(jié)目征集日期：12月1日至12月10日――――由人事課協(xié)助通知、匯簽聯(lián)絡(luò)單；

②、節(jié)目篩選日期：12月12日至12月15日―――按演唱、舞蹈、雜藝分別進(jìn)行篩選；

③、節(jié)目編排日期：12月16日至12月20日―――節(jié)目單編排；

④、初次排練日期：元月 5日――――――――――初次簡(jiǎn)易排練；

⑤、再次彩排日期：元月 6日――――――――――第二次正式性著裝彩排。

2、 晚會(huì)主持人：

①、晚會(huì)主持人：________、________、________、________；

②、主持人須負(fù)責(zé)開(kāi)幕詞、畢幕詞的準(zhǔn)備，以及晚會(huì)氣氛的烘托、時(shí)間的控制、節(jié)目的協(xié)調(diào)等。

3、 節(jié)目篩選與編排的要點(diǎn)：

①、節(jié)目篩選的原則：積極健康、喜慶歡快、內(nèi)涵豐富；

②、節(jié)目編排的原則：節(jié)目、游戲、抽獎(jiǎng)三項(xiàng)活動(dòng)有秩序地進(jìn)行，演唱、舞蹈、雜藝三類(lèi)型式互相穿插編排。

4、 道具的準(zhǔn)備：

①、初次排練后，由節(jié)目組統(tǒng)計(jì)各節(jié)目道具的需求，并填寫(xiě)《請(qǐng)購(gòu)單》遞交資材課總務(wù)采購(gòu)進(jìn)行采購(gòu)或租借；

②、所有外購(gòu)道具由節(jié)目組妥善保管及記錄，尾牙活動(dòng)后移交總務(wù)倉(cāng)保管。

5、 晚會(huì)化妝：

①、節(jié)目組需自行組織2~4名化妝人員，于晚會(huì)當(dāng)晚為演出者化妝；

②、所需化妝品須提前開(kāi)據(jù)清單填寫(xiě)《請(qǐng)購(gòu)單》交由資材課進(jìn)行采購(gòu)。

五、 抽獎(jiǎng)活動(dòng)組負(fù)責(zé)事項(xiàng)：

1、 獎(jiǎng)品及獎(jiǎng)金贊助的聯(lián)絡(luò)：

由資材課協(xié)助進(jìn)行，于元月初發(fā)出邀請(qǐng)函，邀請(qǐng)公司供應(yīng)商進(jìn)行贊助，并電話聯(lián)絡(luò)及時(shí)跟催。

2、 獎(jiǎng)品及獎(jiǎng)金的統(tǒng)計(jì)：

①、由行政部協(xié)助進(jìn)行，凡收到的贊助獎(jiǎng)金暫存于財(cái)務(wù)課，收到的贊助獎(jiǎng)品由行政助理統(tǒng)一保管、編號(hào)、記錄；

②、尾牙活動(dòng)當(dāng)日下午由后勤組協(xié)助運(yùn)送至活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，置放于舞臺(tái)前方。

3、 抽獎(jiǎng)活動(dòng)的策劃：

①、抽獎(jiǎng)的方式：抽獎(jiǎng)活動(dòng)穿插與聯(lián)歡晚會(huì)內(nèi)，由公司領(lǐng)導(dǎo)抽取正卷并公布號(hào)碼，中獎(jiǎng)人員憑副卷上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)（詳細(xì)參照20xx年尾牙活動(dòng)抽獎(jiǎng)方式）。

②、抽獎(jiǎng)的秩序：抽獎(jiǎng)由小獎(jiǎng)至大獎(jiǎng)進(jìn)行抽?。?/p>

③、獎(jiǎng)品等級(jí)的設(shè)置：獎(jiǎng)品的收編截止于尾牙活動(dòng)前三天，由抽獎(jiǎng)組根據(jù)獎(jiǎng)品的預(yù)估金額進(jìn)行等級(jí)的劃分，并插入現(xiàn)金獎(jiǎng)的設(shè)置。

4、 抽獎(jiǎng)箱及獎(jiǎng)卷的準(zhǔn)備：

①、抽獎(jiǎng)箱延用去年獎(jiǎng)箱；

②、獎(jiǎng)卷延用去年格式，分正卷、副卷，加蓋人事章；

③、獎(jiǎng)卷副卷于尾牙活動(dòng)前一天經(jīng)各部門(mén)主管公證后發(fā)放，正卷于尾牙活動(dòng)當(dāng)日下午由抽獎(jiǎng)組組織各部門(mén)人員進(jìn)行公證后封入抽獎(jiǎng)箱，保存至總經(jīng)理辦公室。

5、 紅包的統(tǒng)計(jì)及準(zhǔn)備：

①、統(tǒng)計(jì)紅包的數(shù)量，包括獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置的紅包、工作人員的紅包（含主持人、演出人員、化妝人員、各組工作人員紅包）；

②、開(kāi)據(jù)聯(lián)絡(luò)單經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，于尾牙活動(dòng)當(dāng)日由財(cái)務(wù)課即時(shí)準(zhǔn)備。

六、 現(xiàn)場(chǎng)布置組負(fù)責(zé)事項(xiàng)：

1、 晚會(huì)舞臺(tái)的'搭建：

①、協(xié)商舞臺(tái)搭建的相關(guān)事宜，確定廠內(nèi)自行搭建或聯(lián)絡(luò)廠外專(zhuān)業(yè)人員搭建；

②、注意音箱及相關(guān)設(shè)備的位置與效果。

2、 晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的布置：

于晚會(huì)當(dāng)日中午前作好所有現(xiàn)場(chǎng)布置的準(zhǔn)備，充分利用現(xiàn)場(chǎng)的布置烘托出尾牙活動(dòng)喜慶、歡快的氣氛。

七、 嘉賓接待組負(fù)責(zé)事項(xiàng)：

1、 嘉賓禮品的準(zhǔn)備：

①、根據(jù)資材課預(yù)估將前來(lái)參予晚會(huì)的嘉賓人數(shù)，準(zhǔn)備相應(yīng)的禮品，可選擇精美且具有價(jià)值意義的禮品。

②、嘉賓禮品于嘉賓離場(chǎng)時(shí)發(fā)放，并登記簽字。

2、 嘉賓的接待工作：

①、由人事課訂制嘉賓迎接牌，置放于迎接處；

②、由采購(gòu)與倉(cāng)庫(kù)收貨人員組織為嘉賓接待組，于尾牙活動(dòng)當(dāng)晚負(fù)責(zé)嘉賓的迎接、陪同等接待工作。

八、 后勤服務(wù)組負(fù)責(zé)事項(xiàng)：

1、 活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備：

協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)布置組做好活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作，確?；顒?dòng)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生、舒適。

2、 晚會(huì)的后勤服務(wù)：

①、負(fù)責(zé)尾牙晚宴前的飲料和尾牙活動(dòng)前糖果的發(fā)放工作；

②、負(fù)責(zé)尾牙晚會(huì)后及聯(lián)歡晚會(huì)前的現(xiàn)場(chǎng)清潔工作；

③、負(fù)責(zé)晚會(huì)結(jié)束后的現(xiàn)場(chǎng)清理工作。

九、 其它工作事項(xiàng)安排：

1、 第一次尾牙活動(dòng)會(huì)議議程：

12月1日上午9：00時(shí)召開(kāi)第一次尾牙活動(dòng)會(huì)議，會(huì)集主管級(jí)以上人員及其它相關(guān)人員參加，安排各項(xiàng)尾牙活動(dòng)工作職責(zé)。

2、 第二次尾牙活動(dòng)會(huì)議議程：

元月6日上午9：00時(shí)招開(kāi)第二次尾牙活動(dòng)會(huì)議，會(huì)集各小組組組長(zhǎng)及其它相關(guān)人員參加，由各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人匯報(bào)尾牙活動(dòng)準(zhǔn)備情況。

杭州寶侖會(huì)議服務(wù)有限公司是華東地區(qū)專(zhuān)業(yè)的活動(dòng)運(yùn)營(yíng)商、杭州會(huì)議公司、杭州會(huì)務(wù)公司、杭州公關(guān)公司、杭州會(huì)議外包公司、會(huì)議策劃公司，浙江省政府會(huì)務(wù)服務(wù)定點(diǎn)采購(gòu)單位，為廣大企事業(yè)單位提供會(huì)議（活動(dòng)）策劃與執(zhí)行、會(huì)場(chǎng)搭建、展覽展示、酒店預(yù)訂等相關(guān)服務(wù)。

第二篇：年終尾牙經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)方案

年終聚餐方案及申請(qǐng)書(shū)

一、 目的及意義

為犒勞全體員工自公司開(kāi)業(yè)以來(lái)的努力工作及辛勤付出，融合蘇州澳斯華成員的友誼，展示企業(yè)的特色，最終調(diào)動(dòng)所有員工的工作激情和斗志，激發(fā)更旺盛的激情投入到2015年的工作之中。

二、時(shí)間：2015年1月30日（預(yù)定）

三、地點(diǎn)：待定

四、參與人員：公司全員，共計(jì)：34人（以最后實(shí)際在職人數(shù)核定）

五、活動(dòng)組織事項(xiàng)：

1、活動(dòng)組織負(fù)責(zé)人：

2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)布置及做好活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作，確?；顒?dòng)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生、舒適。

六、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：

1、晚宴標(biāo)準(zhǔn)：預(yù)訂 3桌，每桌1100元標(biāo)準(zhǔn)（包括菜肴1000元/桌，酒水100元/桌），共計(jì)總費(fèi)用：3300元。

2、抽獎(jiǎng)獎(jiǎng)品：

一等獎(jiǎng)現(xiàn)金（1000元）: 名額1人

二等獎(jiǎng)現(xiàn)金（500元）：名額1人

三等獎(jiǎng)現(xiàn)金（300元）：名額2人

幸運(yùn)獎(jiǎng)現(xiàn)金（100元）：名額5人

3、費(fèi)用總計(jì)：2300元

七、 經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)：本著熱烈、勤儉的方案，預(yù)計(jì)總開(kāi)銷(xiāo)費(fèi)：餐費(fèi)3300元+抽獎(jiǎng)費(fèi)用2300元＝5600元

審核： 核準(zhǔn)： 制訂：

第三篇：年終尾牙活動(dòng)方案

2013年度年終尾牙活動(dòng)方案

一、活動(dòng)背景

為犒勞全體員工一年的努力工作及辛勤付出，擬于2014年1月24日（周五）晚上18:00舉辦2013年度尾牙晚宴，具體方案如下：

二、活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)

時(shí)間：2014年1月24日（周五）18:00

地點(diǎn)：嵊州賓館

三、人員安排：

1、參加人員：公司全體管理人員（預(yù)訂10桌，預(yù)計(jì)100人）

2、總指揮：XXX（1人）

3、主持人：XXX（男女各1人）

4、人員進(jìn)場(chǎng)接待負(fù)責(zé)人：XXX（2人），負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)人員的接待、秩序安排等工作。

5、抽投獎(jiǎng)券及禮儀小姐頒發(fā)參賽人員禮品：XXX（1人）

6、后勤組負(fù)責(zé)人：XXX（1人），負(fù)責(zé)分發(fā)抽獎(jiǎng)卷，監(jiān)督及實(shí)施晚宴相關(guān)后勤準(zhǔn)備工作，禮品采購(gòu)由行政部XXX（1人）負(fù)責(zé)。

7、現(xiàn)場(chǎng)布置負(fù)責(zé)人：XXX（1人），負(fù)責(zé)檢查現(xiàn)場(chǎng)音響、功放設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)攝影留念。

1、火車(chē)越障礙

道具：手絹若干，椅子3--5把。

過(guò)程：確定人數(shù)，越多越好，5人一組。按照人數(shù)來(lái)分組。參與的5人在房間外面，雙手搭住前者肩膀，前面4人均用手絹蒙住眼睛，最后一人不蒙眼。屋內(nèi)人員用多把椅子或桌子設(shè)置障礙。完成后，屋外人員進(jìn)屋，由最后一名人員用雙手指揮前者抬腿等等，均不能說(shuō)話。

2、瞎子穿拖鞋

道具：拖鞋

過(guò)程：一隊(duì)5人，輪流派出一人，將拖鞋放在5步外，在原點(diǎn)蒙眼旋轉(zhuǎn)3次后出發(fā)，能夠準(zhǔn)確走5步，第6步穿到拖鞋較多組勝。

抽獎(jiǎng)規(guī)則：

1、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

幸運(yùn)獎(jiǎng)：紅包200元

三等獎(jiǎng)：紅包500元

二等獎(jiǎng)：紅包800元

一等獎(jiǎng)：紅包1500元

2、現(xiàn)場(chǎng)抽獎(jiǎng)：由各獎(jiǎng)項(xiàng)抽獎(jiǎng)嘉賓將中獎(jiǎng)號(hào)碼從抽獎(jiǎng)箱中抽出，主持人現(xiàn)場(chǎng)報(bào)號(hào)，后勤人員核實(shí)中獎(jiǎng)?wù)卟l(fā)放獎(jiǎng)品。

3、領(lǐng)獎(jiǎng)規(guī)則：當(dāng)天到場(chǎng)聚餐人員方有資格領(lǐng)獎(jiǎng)，領(lǐng)獎(jiǎng)時(shí)憑廠牌領(lǐng)取，因工作需要未能到場(chǎng)者由各部門(mén)負(fù)責(zé)人代為領(lǐng)取，因私人原因未能到場(chǎng)者取消領(lǐng)獎(jiǎng)資格。

六、其它

1、各部門(mén)提前2天上報(bào)就餐人數(shù)。

2、人員可自行乘坐交通工具前往，或由公司安排大巴接送。

第四篇：年會(huì)尾牙活動(dòng)策劃方案

一、舉辦時(shí)間 2月4日 18:00　　二、舉辦地點(diǎn) 蟹得水農(nóng)莊(已安排好)　　三、參與人員 1、公司(天順、天元、天亨)全體員工　　2、與公司有業(yè)務(wù)往來(lái)人員　　四、尾牙組織機(jī)構(gòu)　　五、各組職責(zé)　　1、策劃組：負(fù)責(zé)尾牙活動(dòng)的整體策劃、落實(shí)工作，緊急情況、特殊情況的現(xiàn)場(chǎng)處理，確保尾牙活動(dòng)有序、完美進(jìn)行，組長(zhǎng)張演寶;　　2、舞臺(tái)設(shè)備組：負(fù)責(zé)尾牙活動(dòng)舞臺(tái)背景制作、音響、燈光、話筒、筆記本等電子設(shè)備的搭建，舞臺(tái)背景音樂(lè)的同步，確保電子設(shè)備無(wú)異常，組長(zhǎng)趙林;年終尾牙策劃3、采購(gòu)組：負(fù)責(zé)節(jié)目演出服裝、獎(jiǎng)品、禮品等租賃、采購(gòu)、運(yùn)送、看管、發(fā)放與登記工作;　　4、運(yùn)輸組：負(fù)責(zé)尾牙當(dāng)天公司員工的運(yùn)輸工作，確保各部門(mén)人員于17:50前進(jìn)場(chǎng)，尾牙結(jié)束后確保部門(mén)員工能夠安全回家，組長(zhǎng)韓磊;　　5、后勤服務(wù)組：負(fù)責(zé)尾牙名單的確定、人員坐席的安排、抽獎(jiǎng)道具的制作、乘坐車(chē)次的安排、現(xiàn)場(chǎng)秩序的管理及禮儀工作，組長(zhǎng)吳萍;　　6、節(jié)目組：負(fù)責(zé)各部門(mén)節(jié)目的籌集、編排、審核，主持人的確定，主持稿的定稿，節(jié)目單的制作，組長(zhǎng)：張演寶?！　?、攝影組：負(fù)責(zé)晚會(huì)整體攝影、錄像工作，以及宣傳活動(dòng)?！　∥?、各節(jié)點(diǎn)實(shí)施流程

第五篇：公司尾牙活動(dòng)方案

尾牙是年終企業(yè)的重要活動(dòng)，

背景:

企業(yè)年會(huì)歷來(lái)被企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人看作是激揚(yáng)士氣，部署戰(zhàn)略，制定目標(biāo)，展示團(tuán)隊(duì)風(fēng)采，奏響新一年度工作的序曲;是”與時(shí)俱進(jìn)、再創(chuàng)輝煌"的一次誓師;是一年一度不可缺少的"家庭盛會(huì)"。如何把年會(huì)辦出特色,讓員工開(kāi)心盡興，又凝聚團(tuán)隊(duì)合力?

合縱連橫教育把團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練獨(dú)特的體驗(yàn)式培訓(xùn)方式引入企業(yè)年會(huì)，幫助企業(yè)和組織不僅達(dá)到熔煉團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)目標(biāo)，而且能最大限度地提升年會(huì)的效果，使之成為員工終生難忘的盛事!

活動(dòng)形式:室內(nèi)互動(dòng)式

在年會(huì)活動(dòng)開(kāi)始前，用約2.5--3小時(shí)時(shí)間，穿插進(jìn)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)內(nèi)容，以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)性;增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的歸屬感和集體榮譽(yù)感,消除彼此之間的陌生感，使各種爭(zhēng)議變得更容易溝通協(xié)調(diào)，人與人之間思想更容易達(dá)成統(tǒng)

一、融合，大家更愿意發(fā)揮集體潛能，共同解決難題。

活動(dòng)目標(biāo)

1.透過(guò)輕松有趣的情境，促使參與者盡情投入。

2.提高參與者的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，凝聚向心力。

活動(dòng)人數(shù)：60左右

地點(diǎn)：公司食堂

活動(dòng)內(nèi)容(訓(xùn)練中，將依照?qǐng)F(tuán)隊(duì)及參與者狀況適時(shí)調(diào)整)

時(shí)間 活動(dòng)說(shuō)明 備注說(shuō)明

30分鐘 藉由主持人的帶動(dòng),大家起學(xué)會(huì)唱一首有趣的歌曲 帶動(dòng)唱

20分鐘 利用拍手,及各種人聲,仿真火車(chē)激活的聲音,讓大家感到整體的震憾 團(tuán)隊(duì)共鳴

40分鐘 滑稽的比賽把一條橡皮筋從鼻下降到下巴,看誰(shuí)最快,每桌十人,先各桌比賽,各桌最快的,共十人到臺(tái)上來(lái),一起比,最快的獲得優(yōu)勝 面包超人

50分鐘 生命共同體的合作經(jīng)驗(yàn)共同把一片帆布翻面,但是團(tuán)隊(duì)中的任何人不可以離開(kāi)帆布,分3組進(jìn)行,每組35人左右 翻葉子

訓(xùn)練師介紹：

曹老師：臺(tái)灣專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練師，合縱連橫教育團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練高級(jí)教練，美國(guó)權(quán)威的體驗(yàn)式訓(xùn)練機(jī)構(gòu)HIGH 5 Adventure Learning Center認(rèn)證高級(jí)訓(xùn)練師，臺(tái)灣行政院經(jīng)營(yíng)管理顧問(wèn)專(zhuān)家培訓(xùn)計(jì)劃訓(xùn)練員。

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進(jìn)行體驗(yàn)式訓(xùn)練300多場(chǎng)，部份客戶如下：

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活動(dòng)訓(xùn)練費(fèi)用報(bào)價(jià)：

配合事項(xiàng)：

1.請(qǐng)通知學(xué)員穿著輕便之休閑服及運(yùn)動(dòng)休閑鞋(女士請(qǐng)著褲裝)。

2.提供參加者名單及基本資料(含年齡、性別、部門(mén)、職級(jí)、年資、工作性質(zhì))，以利課程細(xì)部安排。

3.負(fù)責(zé)將老師接送到公司。

第六篇：公司尾牙尾牙策劃不能節(jié)省的管理手段尾牙方案

公司尾牙 尾牙策劃不能節(jié)省的管理手段 尾牙方案

舉辦尾牙、發(fā)放年終獎(jiǎng)，這是企業(yè)每到年關(guān)時(shí)面對(duì)的極為重要的兩件事。但現(xiàn)在與以往不同，中國(guó)企業(yè)在過(guò)去多年的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展中，幾乎未曾經(jīng)歷過(guò)這樣大范圍的經(jīng)濟(jì)放緩，企業(yè)的樂(lè)觀指數(shù)下降了很多。確實(shí)看不清楚這個(gè)“冬天”到底是哈爾濱的冬天，還是北京的冬天，甚至有沒(méi)有可能是北極的冬天。因此，再次面對(duì)年關(guān)這兩件事，需要運(yùn)用更多的智慧和藝術(shù)。

飯菜網(wǎng)小編提醒：在經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)，可以縮減尾牙的費(fèi)用，但尾牙的環(huán)節(jié)絕不可省，甚至要比平時(shí)更精心地策劃。因?yàn)檫@是員工溝通、振奮士氣、傳遞信心的絕好機(jī)會(huì)。

公司尾牙：不能節(jié)省的管理手段

有人說(shuō)：尾牙的規(guī)模與排場(chǎng)，是經(jīng)濟(jì)景氣指數(shù)的風(fēng)向標(biāo)。這話在今年再次得到印證。記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，一些企業(yè)減縮了尾牙的開(kāi)支，還有部分受影響較大的企業(yè)干脆取消了尾牙。

韜睿咨詢近日所做的一項(xiàng)調(diào)查顯示：有61%參與調(diào)查的企業(yè)承認(rèn)有一定可能或非常有可能取消年會(huì)及其他員工活動(dòng)以減少支出。在一些CEO和管理人士看來(lái)，這是并不聰明的行為。因?yàn)楫?dāng)人們處于悲觀情緒中時(shí)，更應(yīng)該發(fā)揮尾牙的作用。在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，尾牙是一個(gè)可以縮減費(fèi)用，但絕對(duì)不可砍掉的環(huán)節(jié)。

公司尾牙吹起停辦風(fēng)

張琪(化名)有些失望了，到目前為止，2012年1月，會(huì)所的大宴會(huì)廳只訂出了4天。張琪是朝外一家商務(wù)會(huì)所的銷(xiāo)售經(jīng)理，這家商務(wù)會(huì)所因?yàn)榈囟魏?，以往需要提前一兩個(gè)月才能預(yù)訂上場(chǎng)地。

Lucy所在的公司最近就剛剛下發(fā)通知：今年的尾牙不辦了。她在公司負(fù)責(zé)人力資源的工作，她對(duì)此有些憂慮：“這對(duì)老員工來(lái)講，感覺(jué)看不到未來(lái)了，會(huì)覺(jué)得公司的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)比預(yù)想的更壞，公司連做年會(huì)的錢(qián)都沒(méi)有了嗎?對(duì)新員工來(lái)講，少了一次融入集體的機(jī)會(huì)?！?/p>

當(dāng)奧美集團(tuán)中國(guó)區(qū)CEO莊淑芬聽(tīng)說(shuō)許多公司今年可能取消尾牙時(shí)，感到非常驚訝。她說(shuō)：“現(xiàn)在這種經(jīng)濟(jì)狀況下，更需要跟員工在一起。我們正在籌備尾牙。在今年的尾牙上，要跟員工溝通明年的狀況，告訴大家明年怎樣更有效率的工作，怎樣在人才管理上可以發(fā)揮得更好。平時(shí)，我們的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)很少能跟員工聚在一起，尾牙是一個(gè)非常好的機(jī)會(huì)，我們每年都充分利用這個(gè)機(jī)會(huì)寓教于樂(lè)。”

尾牙對(duì)員工的影響有時(shí)比管理者想象的還要大。張酈娟最被公司感動(dòng)的瞬間就發(fā)生在某一年的公司尾牙上。當(dāng)時(shí)，她剛生完小孩不久，但工作的需要讓她馬上投入工作。年會(huì)時(shí)，主持人朗誦了一首詩(shī)，這是部門(mén)的同事專(zhuān)門(mén)寫(xiě)給她的。當(dāng)她上臺(tái)后，全場(chǎng)熄燈，一束追光伴著輕柔的音樂(lè)，照在CEO身上。他推著輛坐著個(gè)布娃娃的嬰兒車(chē)，緩步走來(lái)，親手將這份禮物送給她，并深情地向她和全體員工鞠了一躬。張酈娟說(shuō)：“那一刻，會(huì)永遠(yuǎn)銘記”。

微軟的鮑爾默更是深知尾牙的重要性。據(jù)說(shuō)，在每年的年會(huì)上，鮑爾默都會(huì)沖上舞臺(tái)，一邊跑一邊振臂高呼“我愛(ài)微軟!”每次他都會(huì)讓這個(gè)高潮持續(xù)20分鐘，臺(tái)下掌聲如雷，頗具煽動(dòng)性。這是他最有效的管理手段。1991年在日本開(kāi)年會(huì)時(shí)，鮑爾默甚至因?yàn)檫^(guò)分激動(dòng)的演講而將聲帶撕裂最終不得不進(jìn)醫(yī)院做手術(shù)。

簡(jiǎn)辦尾牙的學(xué)問(wèn)：轉(zhuǎn)移關(guān)注點(diǎn)

很多管理學(xué)家認(rèn)為，在經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)，可以縮減尾牙的費(fèi)用，但尾牙的環(huán)節(jié)絕不可省，甚至要比平時(shí)更精心地策劃。因?yàn)檫@是員工溝通、振奮士氣、傳遞信心的絕好機(jī)會(huì)。

“年年舉辦尾牙，時(shí)間久了會(huì)形成一種文化與期待，是促進(jìn)員工與管理層交流的好機(jī)會(huì)，增加員工的凝聚力和組織認(rèn)同感?！北本煼洞髮W(xué)心理學(xué)院教授張西超對(duì)記者說(shuō)，“精心策劃的尾牙不一定要花很多錢(qián)，形式簡(jiǎn)樸也未嘗不可，重要的是要將信心向員工傳達(dá)。危機(jī)中，更多的應(yīng)看到機(jī)會(huì)，通過(guò)機(jī)會(huì)去激勵(lì)員工?！?/p>

而且，“按照中國(guó)人的傳統(tǒng)，員工在企業(yè)辛辛苦苦干了一年，無(wú)論從物質(zhì)上還是精神上，都會(huì)有很強(qiáng)的期待，而今年，受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，多數(shù)企業(yè)的日子并不好過(guò)，員工在經(jīng)濟(jì)上的回報(bào)超過(guò)去年的可能性不大了，如果再取消這點(diǎn)精神福利，員工會(huì)有很大的心理失落感。而壞情緒是非常容易傳染的，這對(duì)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)將產(chǎn)生很大的負(fù)面影響。”人民大學(xué)公共管理學(xué)院組織與人力資源研究所李超平博士介紹說(shuō)，當(dāng)物質(zhì)資本達(dá)不到員工需求的時(shí)候，就更需要通過(guò)心理資本和社會(huì)資本去彌補(bǔ)，尾牙正是種很好的方式。

在一家主做活動(dòng)的公關(guān)公司做項(xiàng)目總監(jiān)的武軍的建議是轉(zhuǎn)變尾牙關(guān)注的注意力。他指出，如果公司不是第一年辦尾牙，今年費(fèi)用縮水了，人力資源部現(xiàn)在最緊要的一件事是了解到以往尾牙中，給員工留下印象最深的是什么?

“根據(jù)企業(yè)文化的不同和員工的需求點(diǎn)不同，員工在年會(huì)上的關(guān)注點(diǎn)往往會(huì)差異很大。比如有些企業(yè)的員工比較注重明星效應(yīng)，演出是否有明星助陣，有些企業(yè)的員工注重飯菜質(zhì)量，也有的注重活動(dòng)中獎(jiǎng)勵(lì)的實(shí)用性??這時(shí)人力資源部的人最該關(guān)注員工普遍關(guān)注的是哪一點(diǎn)，花大投入在這一點(diǎn)上，省略其他方面的費(fèi)用?！?武軍對(duì)《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者說(shuō)。

另一種轉(zhuǎn)變注意力的方式是改變形式。有些企業(yè)的尾牙辦得如春晚一般。也有的企業(yè)尾牙是集體出游，以增近彼此間感情。武軍介紹，“在費(fèi)用縮減的情況下，改變尾牙的形式也是種很好的選擇?！币?yàn)樾滦问綍?huì)激發(fā)員工的新鮮感與參與程度，轉(zhuǎn)移了其與以往尾牙作對(duì)比的注意力。

一些IT企業(yè)今年的尾牙也早早開(kāi)始行動(dòng)，他們改變了以往包下酒店開(kāi)晚宴的形式，更加注重創(chuàng)新。研翔集團(tuán)行銷(xiāo)中心運(yùn)營(yíng)總監(jiān)于凡對(duì)記者說(shuō)，他們將通過(guò)網(wǎng)絡(luò)視頻現(xiàn)場(chǎng)直播，讓員工觀看各部門(mén)選送的精彩節(jié)目。他們還會(huì)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)投票、模擬掌聲等形式增強(qiáng)員工的參與度?！案鞑块T(mén)早已開(kāi)始排練節(jié)目，分公司也會(huì)選送優(yōu)秀節(jié)目到總部。今年一定會(huì)是場(chǎng)比春晚還熱鬧的公司年會(huì)?！毕裱邢柽@樣利用網(wǎng)絡(luò)視頻方式開(kāi)展企業(yè)年會(huì)的，在很多IT、軟件類(lèi)企業(yè)正悄然流行。

依重績(jī)效和結(jié)果導(dǎo)向的獎(jiǎng)金方式會(huì)把外部因素轉(zhuǎn)化成內(nèi)部因素年終獎(jiǎng)：加厚高績(jī)效員工的紅包

很多管理者并不想看到員工白白辛苦一年，但是看看近幾個(gè)月的財(cái)務(wù)報(bào)表，年終獎(jiǎng)——這個(gè)本該令人興奮的字眼在今年似乎蒙上一層揮之不去的陰影。

員工對(duì)年終獎(jiǎng)的預(yù)期降低

記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)的員工對(duì)年終獎(jiǎng)的期待并不是很高，這主要與年終獎(jiǎng)的發(fā)放制度有關(guān)。

目前企業(yè)的年終獎(jiǎng)金發(fā)放除了一些完全由老板意志決定的中小企業(yè)外，年終獎(jiǎng)的發(fā)放原則大致分為幾類(lèi)：第一類(lèi)是完全根據(jù)業(yè)績(jī)?！皧W運(yùn)等對(duì)我們今年的業(yè)績(jī)影響比較大，年終獎(jiǎng)一定會(huì)受影響，因?yàn)槲覀兊莫?jiǎng)金是直接和盈利掛鉤的，應(yīng)該有一定的具體比例。”益普索公關(guān)經(jīng)理王青云告訴記者。

第二類(lèi)是根據(jù)企業(yè)的營(yíng)收，同時(shí)在于總公司的下放程度，然后逐級(jí)下發(fā)?！罢f(shuō)是按業(yè)績(jī)，但算起來(lái)很復(fù)雜，總行先給各分行，分行再給支行，最后給個(gè)人?！闭猩蹄y行的一位中層管理者說(shuō)。

這兩種發(fā)放方法和形式的共同特點(diǎn)是不透明，完全“背靠背”?！拔覀児镜膯T工，并不知道其他人的年終獎(jiǎng)是多少，因?yàn)槿绻坏┩该?，顯現(xiàn)出來(lái)的可能是幾十倍的差距。今年經(jīng)濟(jì)不好就更不能透明了，否則大家多不平衡啊?！鄙鲜鲢y行的中層主管說(shuō)。

第三類(lèi)發(fā)放辦法是很多外企的做法，雙薪甚至是3個(gè)月的薪水作為年終獎(jiǎng)金。一位在中智人力資源服務(wù)公司工作的高管透露，今年外企的年終獎(jiǎng)也會(huì)縮水，有的甚至縮水達(dá)到40%.那么，到底在經(jīng)濟(jì)不景氣下，年終獎(jiǎng)還有沒(méi)有它本身的特殊意義呢?“事實(shí)上，在年終這個(gè)時(shí)間點(diǎn)發(fā)放年終獎(jiǎng)絕對(duì)有其特殊的意義，如果掌握不好尺度，在經(jīng)濟(jì)不好的形勢(shì)下，就更容易引發(fā)公司內(nèi)部矛盾，影響公司的士氣?！辈┤鸢谱稍兛偨?jīng)理兼研究總監(jiān)梅峰說(shuō)。

嘗試把外因轉(zhuǎn)換成內(nèi)因

“越到經(jīng)濟(jì)不好的時(shí)候，年終獎(jiǎng)越要強(qiáng)調(diào)公平。其分配原則、考核體系、發(fā)放流程、政策越應(yīng)該公開(kāi)，過(guò)程越應(yīng)該透明，關(guān)鍵要讓員工不僅了解年終獎(jiǎng)是多少，更要知道為什么是這么多，背后由哪些因素構(gòu)成。”搜狐人力資源主管趙軍告訴記者。http:///

在搜狐沒(méi)有年終獎(jiǎng)的概念：“我們叫績(jī)效獎(jiǎng)金，分為三部分：即公司整體業(yè)績(jī)、部門(mén)業(yè)績(jī)和個(gè)人業(yè)績(jī)?！壁w軍說(shuō)，雖然大環(huán)境不好肯定對(duì)公司的整體業(yè)績(jī)有影響，但影響的只是每年獎(jiǎng)金池的大小，“而從另一方面看公司獎(jiǎng)金池的大小也只對(duì)公司獎(jiǎng)金的平均數(shù)有影響，對(duì)優(yōu)秀員工的影響并不大，因?yàn)椴块T(mén)業(yè)績(jī)只是個(gè)系數(shù)，而對(duì)于普通員工，個(gè)人績(jī)效占到80%.”比如一個(gè)優(yōu)秀員工，他的個(gè)人績(jī)效非常好，雖然受整體環(huán)境的影響，部門(mén)平均獎(jiǎng)金會(huì)有所減少，但是針對(duì)他個(gè)人的貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金卻不少，甚至能夠比去年還多，因?yàn)槟切┛?jī)效差的員工分到的就很少了。如此一來(lái)，這種完全走績(jī)效，結(jié)果導(dǎo)向的獎(jiǎng)金方式就會(huì)把外部因素轉(zhuǎn)換成內(nèi)部

因素，使得每一個(gè)員工對(duì)于自己的成績(jī)結(jié)果非常清晰。而部門(mén)業(yè)績(jī)和公司業(yè)績(jī)也占一定比例之后，就使得員工不能僅僅關(guān)注自己所在部門(mén)的利益和自己的利益，也要站在公司的角度考慮。這樣轉(zhuǎn)換之后，大環(huán)境的影響也就變成了間接影響。

“作為領(lǐng)導(dǎo)，一定要讓核心人員拿到更多，跟去年持平，甚至比去年多，而表現(xiàn)不好的員工將拿得更少，如此才能促進(jìn)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，引導(dǎo)公平性?！?/p>

一線調(diào)查年終獎(jiǎng)可以降低 但要公平

一片衰退聲中，中國(guó)企業(yè)今年的年終獎(jiǎng)會(huì)怎樣?前程無(wú)憂的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，相較于2007的66%的年終獎(jiǎng)實(shí)現(xiàn)10%的普漲，25%的年終獎(jiǎng)增幅超過(guò)20%，今年職場(chǎng)人士對(duì)年底“紅包”的期望值普遍偏低。受訪者中大多數(shù)接受年終獎(jiǎng)可能被降低的狀況，只有15%的人說(shuō)企業(yè)的年終獎(jiǎng)的發(fā)放方案已經(jīng)發(fā)布，好消息是 14家企業(yè)維持原來(lái)的方案。有53%的人預(yù)測(cè)企業(yè)會(huì)降低今年的年終獎(jiǎng)，但是其中超過(guò)80%的人表示可以接受合理的降低。近三成的人表示自己的年終獎(jiǎng)不會(huì)減少，但是其中66%的人稱，如果降低合理也可以接受。

企業(yè)的年終獎(jiǎng)通常由幾個(gè)部分構(gòu)成：業(yè)績(jī)浮動(dòng)收入、企業(yè)利潤(rùn)分享、員工個(gè)人績(jī)效考核、宏觀物價(jià)指數(shù)以及法律政策等。業(yè)績(jī)浮動(dòng)收入這部分主要考察任職者的工作表現(xiàn)，預(yù)計(jì)今年業(yè)務(wù)類(lèi)職位會(huì)有較大的下滑;而企業(yè)利潤(rùn)分享部分，由于受到金融風(fēng)暴的沖擊，對(duì)大部分企業(yè)都會(huì)有影響。但是在“現(xiàn)金為王”的困難時(shí)期，企業(yè)仍會(huì)把年終獎(jiǎng)的重心放在業(yè)務(wù)人員的安撫和提振上。另一個(gè)年終獎(jiǎng)的重心是“企業(yè)核心人才”。前程無(wú)憂分析預(yù)測(cè)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，優(yōu)質(zhì)人才仍然相當(dāng)缺乏，企業(yè)不會(huì)吝嗇對(duì)關(guān)鍵員工和高績(jī)效員工的薪資投入。包括年終獎(jiǎng)、紅利和2009年的薪酬提升，核心員工和高績(jī)效員工對(duì)此仍然可以期待。

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，盡管員工對(duì)企業(yè)降低年終獎(jiǎng)可以接受，但是對(duì)此公平性絲毫沒(méi)有“讓步”。幾乎所有的受訪者都表示，企業(yè)負(fù)責(zé)人、高管應(yīng)該帶頭降低年終獎(jiǎng)，降低幅度應(yīng)該大于普通員工。64%的人寧可接受普遍降薪甚于部分裁員