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        促銷活動設計方案(范文四篇)

        發(fā)布時間:2022-05-10 10:29:41

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        • 文檔分類:活動方案
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        第一篇:促銷活動設計方案

        一、活動背景:

        我國傳統(tǒng)的國慶節(jié),是一個假期較長,消費能力強,拉動商品消費、進行品牌宣傳的好機會。我們應充分利用以上契機,最合理的整合資源,有計劃、有策略的開展一次時間跨度較長的系列促銷活動,實現(xiàn)品牌形象與商品銷量的同步提升。

        二、活動主題及思路:

        1、活動主題

        國慶期間活動口號:誠信鑄就、十九輝煌;眾店齊慶、禮禮俱到

        具體時間:9月24日――9月30日

        國慶期間活動口號:賀國慶、一元家電驚爆全城,挑戰(zhàn)價格極限

        具體時間:9月28日――10月5日

        2、活動思路:

        充分利用兩大契機,通過特惠酬賓、豪禮派送、一元特價機熱銷等一系列促銷手法,直接讓消費者“禮”、“利”雙收,從而提高公司商品銷量及展現(xiàn)xx輝煌歷史。

        3、活動時間:

        10月1日――10月7日

        三、活動地點:

        xx各連鎖店(包括乙店)

        四、活動組織:

        總監(jiān)督:、總負責部門:銷售管理、采購部、各分店

        各分店總負責人:各分店店長(監(jiān)督人:銷售管理部、采購部)

        五、活動內容及安排:

        各分店特價商品要保持在80%以上,特價商品主要定位在

        a、庫存量較大、急需處理商品

        b、其它商家主推商品及公眾敏感性機型

        c、我司主推商品

        d、廠家規(guī)定特價商品。

        具體特價商品及銷售定位見商品部下達的銷售定位表,要求特價與原價的差距有一定的幅度。

        第二篇:商場活動策劃方案格式

        一、策劃書名稱

        盡可能具體的寫出策劃名稱,如"xx商場活動策劃書”,置于頁面中央,當然可以寫出正標題后將此作為副標題寫在下面。

        二、活動背景

        這部分內容應根據(jù)策劃書的特點在以下項目中選取內容重點闡述,對其作好全面的分析(SWOT分析),將內容重點放在環(huán)境分析的各項因素上,對過去現(xiàn)在的情況進行詳細的描述,并通過對情況的預測制定計劃。如環(huán)境不明,則應該通過調查研究等方式進行分析加以補充。

        三、策劃書的活動目的、及活動的意義

        活動的目的、意義應用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚;在陳述目的要點時,該活動的核心構成或策劃的獨到之處及由此產(chǎn)生的意義(經(jīng)濟效益、社會利益、媒體效應等)都應該明確寫出?;顒幽繕艘唧w化,并需要滿足重要性、可行性、時效性。

        四、寫清資源需要

        列出所需人力資源,物力資源,包括使用的地方,如使用活動中心都詳細列出??梢粤袨橐延匈Y源和需要資源兩部分。

        五、活動開展

        作為策劃的正文部分,表現(xiàn)方式要簡潔明了,使人容易理解,但表述方面要力求詳盡,寫出每一點能設想到的東西,沒有遺漏。在此部分中,不僅僅局限于用文字表述,也可適當加入統(tǒng)計圖表等;對策劃的各工作項目,應按照時間的先后順序排列,繪制實施時間表有助于方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應權責及時間地點也應在這部分加以說明,執(zhí)行的應變程序也應該在這部分加以考慮。

        這里可以提供一些參考方面:會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協(xié)議、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持、領導講話、司儀、會場服務、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯(lián)絡、技術支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現(xiàn)場氣氛調節(jié)、接送車輛、活動后清理人員、合影、餐飲招待、后續(xù)聯(lián)絡等。請根據(jù)實情自行調節(jié)。

        六、經(jīng)費預算

        活動的各項費用在根據(jù)實際情況進行具體、周密的計算后,用清晰明了的形式列出。

        注意:

        內外環(huán)境的變化,不可避免的會給方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素,因此,當環(huán)境變化時是否有應變措施,損失的概率是多少,造成的損失多大,應急措施等也應在策劃中加以說明。

        七、活動負責人

        注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位(如果是小組策劃應注明小組名稱、負責人)。

        八、需要注意的事項

        1、本策劃書提供基本參考方面,小型策劃書可以直接填充;大型策劃書可以不拘泥于表格,自行設計,力求內容詳盡、頁面美觀。

        2、可以專門給策劃書制作封頁,力求簡單,凝重;策劃書可以進行包裝,如用設計的徽標做頁眉,圖文并茂等。

        3、如有附件可以附于策劃書后面,也可單獨裝訂。

        4、策劃書需從紙張的長邊裝訂。

        5、一個大策劃書,可以有若干子策劃書。

        第三篇:22年超市促銷活動方案

        活動背景:8月份正進入了酷暑階段,此階段天氣炎熱,人們的購物行為主要集中在早、晚2個階段,所購商品也主要集中在日常生活用品為主,配以一定的消暑商品為輔,如:西瓜、碳酸飲料、果汁飲料、防曬霜等。7月份岳陽店由于賣場格局的調整,銷售有了一定的下降,為更好的加強品類促銷,加強夏日商品的銷售,特做出夏季商品品類促銷。

        活動目的:

        1、更好加強并穩(wěn)定會員顧客群,通過每檔的會員專享商品及一定的會員抽獎等形式拉攏并穩(wěn)定好周遍顧客群。

        2、通過夏季商品的品類促銷,并做出一定的關聯(lián)性促銷,充分挖掘市場份額,在迅速提升一大類別商品銷售的同時,提升門店整體銷售額。

        活動時間: __年8月3日—— __年8月30日

        活動地點:

        活動內容:

        主題促銷:冰爽底價 嚇一跳

        活動時間:20__年8月4日——20__年8月12日

        主旨:拉動并穩(wěn)定周遍顧客群,以一定的驚爆價商品做為主流商品,吸引一定的家庭主婦、中低檔消費群,并迅速鎖定周遍目標顧客群,提升客流量,最終實現(xiàn)銷售的回升。

        促銷商品品類選擇:此品類促銷主要以hr(高清晰度、高敏感度)類商品(價格彈性比比較高的商品為主,顧客購買率較高的商品),如雞蛋、大米、肉類、油類等。

        具體數(shù)量分配:

        生鮮類:10支左右。

        蔬果類:(2-3支)如:西瓜、綠豆、大米、應季蔬菜。要求在盡量不做負毛利的情況下,可采取平進平出的形式。

        肉類:(1-2支)如:前腿肉(肉類現(xiàn)今市場比較火熱,價格有明顯的上漲,可允許做1支驚爆價商品)。

        熟食類:(2-3支)熟食類商品多屬于毛利較高、價格彈性比較低的商品,那么可以列出1支左右的驚爆價商品。如烤雞、鹵菜等。

        面包類:(2-3支)面包類商品同屬于毛利較高、價格彈性比較低的商品,顧客購買率較為穩(wěn)定的商品,建議做1支驚爆價商品、1—2支特價商品。

        食品類:5支左右。

        糧油類:(2-3支)糧油類商品,尤其是大米、食用油都屬于毛利較低,價格彈性比較高的商品,顧客購買率較高的日常生活用品,建議做1支驚爆價商品,1—2支特價商品,如現(xiàn)在油在市場上價格統(tǒng)一都上漲,如能做一支特價油,定能形成一定的搶購潮。

        品類促銷:跟酷暑抗衡 夏日爽膚100%

        主旨:8月正是夏天最為炎熱的月份,古人就有酷暑三伏之說,在8月中就有中伏和末伏,紫外線強度及溫度在全年當中也數(shù)最強,所以在本月進行護膚類商品(如:防曬霜、防曬傘等)、去油類的洗面奶等作為主打的促銷商品,一定能創(chuàng)造一定的銷售高峰。

        具體促銷商品品項選擇如下:

        食品類;(主打商品選擇)50支

        個人護理類:防曬霜、洗面奶、面膜等。

        個人清潔類:如:洗發(fā)水、沐浴露、香皂、紙巾等。

        家庭抗蚊類:殺蟲水、蚊香、電蚊片等。

        非食品類(關聯(lián)商品選擇)10支

        床上用品類:空調被、蚊帳等

        家電類:風扇、空調、涼席等

        百貨類:防曬傘

        鞋類:涼鞋、涼拖

        會員專享商品

        主旨:為了更好穩(wěn)定會員顧客群,特作出8支左右的會員專享驚爆價商品。

        促銷商品選擇:主要選擇品項為mr(無清晰度、無敏感度)商品,如:方便面、高壓鍋、熟食、飲料等。

        附:去年同期銷售(__年8月3日——8月12日)

        含稅收入

        占比

        毛利額

        毛利率

        食品區(qū)

        774728

        53.68%

        58804

        8.83%

        非食品區(qū)

        285206

        19.76

        37030

        15.19%

        生鮮區(qū)

        383209

        26.55%

        44417

        13.21%

        全店

        1443145

        140252

        11.25%

        期間:來客數(shù)為44660,客單價為:32.31元

        活動分工:

        負責部門

        負責項目

        門店店長室

        1. 門店活動總指揮。

        2、門店活動各組總協(xié)調

        門店采購處

        負責dm海報之主題促銷活動的宣傳,商品的組織、備貨計劃,保證商品全方位到貨。

        門店管理處

        1. 活動的整體監(jiān)督。

        門店客服處

        1. 店內廣播宣傳工作。

        2. 周邊社區(qū)的調查,廣播稿的循環(huán)播出

        門店各營運區(qū)

        1. 各項工作的積極配合。

        2. 對營業(yè)員活動方案的宣傳。

        營銷企劃課

        1. 整體活動方案策劃。

        2. 整體廣告宣傳及造勢,場內場外氣氛布置設計。

        1、 動內外場、現(xiàn)場氣氛的布置,各道具場景的制作準備到位。

        負責活動的宣傳到位,各活動海報制作及粘貼

        第四篇:活動方案寫法

        詳細

        主題:(大標題)

        前言:(概述)

        開展活動意義:(為什么開展活動)

        活動內容:(詳情講述該項活動的步驟及活動項目)

        活動執(zhí)行時間:(包括時間段)

        活動范圍:(觀看所針對的對象、區(qū)域)

        人員配置:(按職就分,所有的工作任務細分至每位工作人員身上)

        前期準備:(做好對活動前期的調查、宣傳推擴、活動設備的安排等)

        工作內容:(提出工作要求,細分工作任務以及提出所完成要求)

        活動目的:(做出所想達到的效果)

        效果評估(效益分析):(預想活動后所得到的反應及達到的效果)

        物料清單:(對所有用到的宣傳材料、物品等做好登記)

        網(wǎng)址:http://puma08.com/yyws/hdfa/503229.html

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