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第一篇：銀行勞動節(jié)廳堂活動方案

為進一步加強我行的服務工作，不斷提高服務效率，提升服務層次，塑造xx銀行的服務形象，打造xx銀行的`服務品牌，用優(yōu)質高效的服務推行我行各項經(jīng)營工作。根據(jù)分行今年服務工作的指導精神，按照分行的安排，支行決定開展文明優(yōu)質服務競賽活動。活動實施方案如下：

一、競賽目標

通過此次活動，推進優(yōu)質服務工作，以倡導行業(yè)文明規(guī)范服務為核心，以規(guī)范優(yōu)質服務標準為向導，以建立和完善科學服務管理工作機制為重點，增強全員服務意識，不斷提高服務水平，打造特色服務文化，樹立和宣傳服務先進典型，建設一流的服務團隊，培育一流的服務文化，打造一流的服務品牌，展示一流的行業(yè)形象，提升吉林銀行的服務品牌，構建“文明優(yōu)質服務年”，促進支行業(yè)務發(fā)展。

二、組織領導

為保證優(yōu)質服務工作有序進行，支行成立文明優(yōu)質服務競賽活動領導小組，組成人員如下：

組長：xxx。

副組長：xxx。

成員：xxx。

領導小組辦公室：

主任：xxx。

副主任：xxx。

成員：xxx。

具體工作由辦公室組織實施，各部門給予配合。

三、活動安排

活動分動員、實施、總結評比三個階段進行。

（一）動員階段。

一是召開中層干部會，學習貫徹《20xx年文明優(yōu)質服務競賽活動會議》精神，并傳達給每位員工，形成落實材料。二是成立支行文明優(yōu)質服務競賽活動領導小組。建立“一把手”責任制，明確責任。三是結合工作實際，制定《xxx文明優(yōu)質服務競賽活動實施方案》。四是召開全行員工動員大會，下發(fā)今年服務工作活動方案，明確活動目的，布置工作計劃。

（二）實施階段

根據(jù)分行的競賽方案，支行將從一下四個方面開展此次文明優(yōu)質服務競賽工作。

1、制定措施，完善服務。

組織開展查擺服務當中問題。每個網(wǎng)點都要組織員工對本單位服務當中的問題進行查擺、梳理，制定整改措施，每個網(wǎng)點都要組織員工寫出題為“如何參加優(yōu)質文明服務競賽的感想和體會”，自我約束自己，積極投身到競賽活動中。積極報道活動中涌現(xiàn)的好人好事，總結經(jīng)驗，加強交流，促進工作，提高優(yōu)質服務整體工作水平。

2、組織開展學習和技能培訓、比賽。

（1）以《服務規(guī)范化標準及細則》和《營業(yè)網(wǎng)點標準化管理手冊》為標準，定期組織理念培訓和禮儀培訓，從服務語言、服務態(tài)度、職業(yè)形象、服務紀律、服務技能、服務場所、服務設施等幾個方面規(guī)范臨柜人員的服務方法，促進各營業(yè)網(wǎng)點在服務上、管理上達到流程化、標準化，全面提升吉林銀行優(yōu)質文明服務水平。

（2）從網(wǎng)點標準化建設、接待客戶水平、業(yè)務辦理質量等方面開展練兵，著重培養(yǎng)大堂經(jīng)理服務能力、柜員操作技能，選拔出優(yōu)秀網(wǎng)點，參加在分行舉辦現(xiàn)場服務演示競賽。

（3）為全面提升臨柜人員的綜合理論能力和業(yè)務技能，支行將統(tǒng)一組織業(yè)務培訓，專項技能培訓，業(yè)務能手培訓，每季度還將開展一次專題講座、知識問答、技能競賽，成績突出的員工將代表支行參加分行舉辦業(yè)務競賽.

3、開展服務監(jiān)督檢查活動。對外公布監(jiān)督電話，設立意見箱，及時妥善地處理客戶投訴。針對投訴情況，支行將召開處理應急投訴事件經(jīng)驗交流會，對處理投訴率等突發(fā)事件得當、客戶滿意率高的進行現(xiàn)場講演，以提高全行人員的處理投訴和應對突發(fā)事件的能力。

4、定期召開網(wǎng)點主任和大堂經(jīng)理服務經(jīng)驗交流會。交流服務管理經(jīng)驗；總結服務中好的想法和做法；查找服務存在的問題和不足，對共性問題，研究解決辦法。支行將聘請專業(yè)人員進行講解，提升服務水準。

（三）總結評比階段

此次競賽活動分兩次評比，分別是半年小評、全年總評，上半年考評結果計入全年總分，年末總評進行獎勵。支行將根據(jù)《服務規(guī)范化標準及細則》和《業(yè)網(wǎng)點標準化管理手冊》的標準對各網(wǎng)點活動開展期間的服務工作進行全面檢查、評比，并量化打分，進而產(chǎn)生先進集體和個人。

四、獎懲措施

1、獎項設置。

半年獎項設置：網(wǎng)點人均業(yè)務量獎2個；文明優(yōu)質服務集體獎2個（網(wǎng)點）。

全年獎項設置：文明優(yōu)質服務先進集體（網(wǎng)點）2個，服務標兵2人，業(yè)務操作能手3人。

2、獎勵方式。

凡獲獎單位、集體及個人，支行給予獎勵并上報分行，分行將給予物質獎勵及外出學習、考察獎勵。

委屈獎由各網(wǎng)點推薦上報，經(jīng)支行領導小組研究確定具體獎勵措施。

3、處罰。

總行有效投訴一次的網(wǎng)點主任免職（有效投訴當事人下崗重新競聘上崗），服務考評得分列分行后三名的營業(yè)網(wǎng)點，支行將對網(wǎng)點主任問責或對網(wǎng)點進行經(jīng)濟處罰。

第二篇：1335五一銀行活動方案

活動主題：超市五一大促銷

活動內(nèi)容：

一、深呼吸，海的味道

在4月28日到5月7日期間，凡在某超市各分店購物滿300元的顧客，可進行現(xiàn)場抽獎，抽取幸運____四日游的名額，到____天涯海角去感受“海的味道”

特等獎2名(5個店共10名)各獎____四日游名額一個

一等獎3名(5個店共15名)各獎美的吸塵器一個

二等獎10名(5個店共50名)各獎立邦電飯煲一個

鼓勵獎100名(5個店共500名)各獎柯達膠卷一卷

二、服裝打折，自己做主

在4月27日到5月26日期間，凡在某超市商場購買男裝、女裝、睡衣等的顧客，憑電腦小票可轉動幸運轉盤，轉到幾折，顧客即可享受幾折的現(xiàn)金折扣。

活動期間還將有服裝秀和服裝搶購活動。

服裝搶購活動，每天舉行兩次，最低達到2折。

三、五一驚喜三重奏

一重奏：全城至低(各種商品價格全城至低，便宜至極)

二重奏：二十萬積分卡顧客“五一”傾情大回饋

4月28日至5月9日期間，所有積分卡顧客憑積分卡可以在某超市特惠購買指定商品。

三重奏：開心購物幸運有您

5月1日至7日，一次性在某超市購物滿30元的顧客可參加現(xiàn)場活動，獎品豐富，永不落空。獎品有：精美盒紙、1公斤大米、500ML食用調和油。

四、超市“五一”部分特價商品：

五一期間某超市共推出了近千種的特價商品，包括了日用百貨、食品、電器、服裝、生鮮等各種商品(具體定出特價商品的價格)。

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第三篇：工商銀行市分行開展提升服務效能活動方案

工行某某分行開展“加強職業(yè)道德、提升服務效能”

主題實踐活動方案

為了進一步提升全行服務水平和效率，提高全行核心競爭力，實現(xiàn)建設一流銀行、客戶首選銀行目標，根據(jù)省市文明辦《關于在窗口和公共服務行業(yè)開展“加強職業(yè)道德、提升服務效能”主題實踐活動的通知》的要求，結合我行服務工作實際，分行決定在全行開展“加強職業(yè)道德、提升服務效能”主題實踐活動?；顒臃桨溉缦拢?/p>

一、活動意義

在全行開展“加強職業(yè)道德、提升服務效能”主題實踐活動，是提升我行服務水平和效率，實現(xiàn)建設一流銀行、客戶首選銀行目標的重要載體；是改進全行工作作風，進一步樹立我行優(yōu)良服務形象的重要途徑；是提升全行核心競爭力，增強全行發(fā)展合力的重要手段；是科學發(fā)展、進位趕超，推進全行業(yè)務快速健康發(fā)展的重要抓手。

二、活動目標

以科學發(fā)展觀為指導，緊密結合總行“流程改革和服務改進年”、省市“發(fā)展提升年”活動和“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，著力加強職業(yè)道德建設，提升服務效能，不斷增強全行快速發(fā)展意識、效益效率意識、責任意識、大局意識，不斷強化“以客戶為中心”的服務理念，著力解決影響我行服務水平和效率提升的問題，著力解決廣大客戶反映突出的問題，著力解決影響我行業(yè)務快速發(fā)展的問題，推動我行各項業(yè)務做強做大、快速健康發(fā)展，實現(xiàn)進位趕超、建設“三行”目標，為某某經(jīng)濟發(fā)展作出新貢獻。

三、活動對象

全行基層支行網(wǎng)點和分行、支行機關。 四、方法步驟

（一）動員學習階段（7月上旬至中旬）。全行各單位要結合自身實際，召開動員會，對員工進行職業(yè)道德教育、誠信服務教育、作風紀律教育，明確活動的目的意義、目標任務和方法步驟，進一步統(tǒng)一思想，提高認識。

（二）組織實施階段（7月中旬至11月上旬）。各單位要結合實際，制定有利于加強職業(yè)道德和提升服務效能的具體措施，采取多種形式，廣泛開展主題實踐活動。

（三）總結表彰階段（11月中旬至12月下旬）各單位要對開展主題實踐活動情況進行認真全面的總結。機關各部門（中心）、各一級支行、城區(qū)各支行和分理處要在11月20日前將活動總結報分行（提升辦）。分行對各單位開展主題實踐活動中涌現(xiàn)出來的先進典型和經(jīng)驗做法進行宣傳報道，并視情給予表彰獎勵。

五、活動安排

（一）在全行開展”科學發(fā)展,進位趕超”大討論活動。通過開展此活動，重點解決全行在發(fā)展中存在的以下問題： 1、解決發(fā)展觀問題。通過大討論，全行要進一步樹立和強化科學發(fā)展觀，克服發(fā)展中 “小富即安”、“小富即滿”的“小農(nóng)意識”，樹立和強化超前謀劃、加快發(fā)展、跨越發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的觀念；克服發(fā)展中安于現(xiàn)狀，沒有危機感、緊迫感，不謀新求遠的保守意識，樹立和強化“慢發(fā)展等于落后”、“小發(fā)展等于落后”的理念；克服發(fā)展中唯指標、唯任務的指標意識，樹立和強化 “發(fā)展不唯指標唯市場、不唯任務唯客戶”的目標意識；要克服發(fā)展中“只埋頭拉車，不抬頭看路”的盲目意識，樹立“發(fā)展要因勢而為、順勢而為”的與時俱進意識，強化全局觀念、務實精神和區(qū)域資源優(yōu)勢定位意識，增強敏感性，提高對上級政策的理解力、傳導力、貫徹力，增強對形勢政策變化的適應能力和應變能力，不走彎路，不做無用功；要克服發(fā)展中被動地“等靠要”的依賴意識，樹立和強化發(fā)展中“善于溝通、善于謀求支持”的主動借力意識，積極主動地適應上級行政策規(guī)定和制度流程的變化，以高質量、高效率、高水平的工作和積極主動的交流溝通去努力爭取上級機關在政策和各種資源上的的支持、配合和傾斜。

2、解決效益觀問題。通過大討論，進一步樹立和強化效益和支持地主經(jīng)濟發(fā)展觀念，克服業(yè)務發(fā)展中和各項管理工作中存在的單純完成指標、單純完成任務，只看數(shù)量，不計成本，不講效益、不重效益的盲目粗放管理問題，在全行營造人人講效益、事事講效益、處處講效益的良好氛圍。 3、解決質量觀問題。通過大討論，進一步樹立和強化質量意識，克服工作中存在的粗枝大葉，只求做了，不求做好，只求過得去，不求過得硬的應付差事現(xiàn)象；克服工作中只重形式，不重實質，不重實效的形式主義，樹立和強化工作上的高標準、嚴要求和精益求精觀念，樹立和強化重形式更重實質更重實效的求實意識；要克服工作中面對困難問題的“客觀原因論”和“無所作為論”，樹立和強化“有問題多從主觀找原因”和“辦法總比困難多”，不畏困難、勇于挑戰(zhàn)的拼搏精神。

4、解決效率觀問題。通過大討論，進一步樹立和強化效率意識，克服業(yè)務發(fā)展中和各項管理工作中存在的“慢節(jié)奏”、拖拉、不抓落實等問題，樹立和強化工作上的“快節(jié)奏”、“馬上就辦”等高效率意識；要克服工作上重做計劃、定措施，不重抓落實、不重抓督查，“雷聲大，雨點小，甚至無雨點”的飄浮作風，樹立和強化執(zhí)行力意識，重視抓好工作落實，抓好計劃措施的落地；要克服工作上的忙而無序、有始無終現(xiàn)象，強化工作上的規(guī)范意識，對重要工作特別是對上級部署的工作，做到有計劃、有落實、有檢查、有反饋（報告），做到件件有著落，事事有回音。

5、解決服務觀問題。通過大討論，基層一線員工進一步強化“以客戶為中心”的理念，為客戶提供更加優(yōu)質的服務，克服服務客戶中存在的消極被動、缺乏熱情、客戶綜合滿意度不高等問題；機關和二線員工進一步強化為一線服務意識，克服工作中的“二傳手”、“傳聲筒”等現(xiàn)象，充分發(fā)揮機關的專業(yè)優(yōu)勢和智力優(yōu)勢，積極、主動地幫助基層一線解決各種困難和問題，努力形成全行大服務格局，為全行快速發(fā)展凝聚合力。要特別解決好前中后臺業(yè)務服務問題，前一流程要為后一流程提供服務，后一流程要為前一流程提供指導。

6、解決協(xié)作觀問題。通過大討論，進一步樹立和強化團隊意識、協(xié)作配合意識，克服員工工作中“單打獨斗”、部門之間有事互相推托、踢皮球和掣肘、上下機關之間埋怨指責等現(xiàn)象，努力在全行形成機關與基層之間、機關與機關之間、基層與基層之間、員工與員工之間、下級機關與上級機關之間良好的協(xié)作配合關系，提高相互工作支持配合度，牽頭部門主動作為，配合部門積極跟進，相互指導，不簡單說“不行”，而要多思考“如何才行”。

7、解決創(chuàng)新觀問題。要克服工作上的“只唯書、只唯上，不唯實”，機械照搬條條框框和上級要求，不善于結合實際的教條主義，樹立“勤于思考、善于分析、勇于探索”的創(chuàng)新意識，通過創(chuàng)新，解決影響和阻礙我行快速發(fā)展的各種困難問題，推進全行各項業(yè)務快速發(fā)展。

各單位要圍繞上述七個問題開展大討論，進行單位和個人的對照檢查、梳理問題、剖析原因，吸取教訓，制定整改措施，明確努力方向。機關各部門（中心）、各一級支行和城區(qū)各支行、各分理處要精心組織實施好大討論活動，并在8月30日前將自查梳理的問題和制定的整改措施報分行（人力資源部）。大討論由分行人力資源部牽頭負責，機關各部門和各基層支行網(wǎng)點組織實施。

（二）開展系列誠信服務、優(yōu)質服務競賽活動。分行擬組織開展以下競爭活動：

1、服務規(guī)范達標競賽活動。采取集中和分散達標競賽的形式進行。通過此競賽活動，進一步提升全行網(wǎng)點服務規(guī)范達標水平，力爭網(wǎng)點達標率100%，員工達標率95%以上。此項工作由分行競爭力提升辦公室牽頭負責。各支行網(wǎng)點組織實施。

2、崗位練兵競賽活動。通過組織開展各專業(yè)的崗位練兵競賽活動，進一步提高全行員工服務客戶、發(fā)展業(yè)務的技能，重點提高客戶經(jīng)理隊伍（各類客戶經(jīng)理）、大堂經(jīng)理隊伍、柜員隊伍業(yè)務素質和技能。要通過資格認證考試促學、培訓提高促學、專業(yè)競賽促學，營造濃厚的學業(yè)務、練技能氛圍。此項工作由分行人力資源部（工會）牽頭負責，相關專業(yè)部門和中心配合，各支行網(wǎng)點組織實施。

3、業(yè)務創(chuàng)新競賽活動。各單位結合本專業(yè)實際和業(yè)務工作中存在的困難問題，組織員工集思廣議，開展業(yè)務創(chuàng)新，以創(chuàng)新促發(fā)展，以創(chuàng)新解決發(fā)展中存在的各種困難和問題。此項工作由人力資源部牽頭負責，各部門和支行網(wǎng)點配合

4、推進業(yè)務發(fā)展競賽。各單位要組織本單位員工開展“勞動競賽”，看誰營銷業(yè)績多，貢獻大。分行年終評比表彰獎勵業(yè)務發(fā)展優(yōu)勝部門一個、優(yōu)勝中心一個、優(yōu)勝支行一個（一級支行）、優(yōu)勝網(wǎng)點四個、營銷能手十名（獎勵標準另定）。此項工作由分行人力資源部牽頭負責。

（三）開展與客戶互動交流活動。各營業(yè)網(wǎng)點和相關業(yè)務部門要采取多種形式開展與客戶的互動交流活動。

1、繼續(xù)開展公眾教育服務日活動。下半年，各營業(yè)網(wǎng)點要安排2-3次的公眾教育服務日活動。通過此活動，在向客戶進行金融知識宣傳的同時，廣泛宣傳推介我行產(chǎn)品和服務，擴大工行的影響力。此項工作由分行辦公室牽頭負責。各支行網(wǎng)點組織實施。

2、廣泛征求客戶意見建議。一是網(wǎng)點現(xiàn)場征求客戶意見；二是網(wǎng)點通過客戶意見簿、意見箱征求意見；三是采取滿意度測評和問卷調查方式征求客戶意見。此項工作由競爭力提升辦公室牽頭負責。各支行網(wǎng)點組織實施。

3、公開對外業(yè)務服務承諾。在網(wǎng)點，利用液晶電視公開我行對外業(yè)務服務承諾，并通過新聞媒體向社會公開發(fā)布。由監(jiān)察室牽頭負責，各支行網(wǎng)點落實。

（四）開展新聞媒體“走進工行窗口”活動。擬于9-10月份，邀請某某市和貴溪、余江的主流媒體到我行貴賓理財中心體驗服務流程、服務規(guī)范，并通過新聞媒體的宣傳，增進社會各界對我行窗口服務的了解，擴大工行的影響力。此項工作由辦公室和競爭力提升辦公室共同負責，貴溪支行、余江支行、四海支行、月湖支行等單位配合。

（五）開展“客戶評工行服務”活動。邀請部分法人客戶、個人客戶到我行窗口觀摩，并召開客戶座談會（或柜面與上門結合），面對面聽取客戶對我行服務的評價，征求客戶對我行改進和加強服務工作的意見建議。各一級支行和法人中心要分別召開法人客戶（含信貸單位和非信貸單位）座談會，各二級支行和分理處要召開個人客戶座談會。對客戶提出的意見建議，各單位和網(wǎng)點要認真分析原因，研究制定整改措施。此項工作由競爭力提升辦公室牽頭負責，擬于四季度組織實施。

五、工作要求

（一）加強領導。各單位要充分認識開展主題實踐活動的重 要意義，切實加強組織領導，自覺擺上重要議事日程，采取有效手段有力措施扎實推進。分行成立以行長為組長、分管行領導為副組長，機關各部門負責人為成員的領導小組，領導小組辦公室設在競爭力提升辦公室。

（二）精心組織。各單位要統(tǒng)籌安排，精心組織，確?；顒痈黜梼?nèi)容和要求有效落實。特別是“科學發(fā)展，進位趕超”大討論活動，要按照學習討論、自查梳理、總結剖析、制定措施、積極整改的要求切實組織實施好，通過大討論達到全行在發(fā)展思想和理念上的一致、發(fā)展目標和方向上的一致、發(fā)展力量和意志上的一致。

（三）注重結合。各單位要把開展主題實踐活動與 “流程改革和服務改進年”、“發(fā)展提升年”、“爭先創(chuàng)優(yōu)”及改進機關作風等活動有機結合起來，把活動的切入點放在圍繞中心、服務大局，促進科學發(fā)展、提升服務效能上。

（四） 強化宣傳。各單位要廣泛開展宣傳活動，以各種形 式營造濃厚的活動氛圍，人人自覺參與，個人爭當文明服務標兵。分行利用網(wǎng)訊平臺，對活動中涌現(xiàn)出來的先進典型進行宣傳推廣。各一級支行先進典型報道不少于3篇，各貴賓理財中心不少于2篇，一般理財網(wǎng)點和金融便利店不少于1篇；各部門先進典型報道不少于1篇。

（五）務求實效。基層和一線人員要強化服務理念，自覺履行服務承諾，積極整改客戶反映的意見問題，不斷改進服務工作。機關和二線人員要強化服務基層、服務一線意識，積極整改自查和梳理的問題，改進機關作風，提高機關服務基層、服務一線的水平和效率。

工行某某分行

第四篇：篇一開展“我們的節(jié)日?七夕節(jié)”主題活動方案

“七夕節(jié)”作為我國重要的民族傳統(tǒng)節(jié)日之一，被國務院列入第一批國家級非物質文化遺產(chǎn)名錄。為保護和傳承好這一非物質文化遺產(chǎn)，充分發(fā)揮傳統(tǒng)節(jié)日在弘揚中華民族優(yōu)秀文化和加強公民思想道德建設中的載體作用，倡導廣大群眾樹立正確的愛情觀、婚姻觀，促進家庭和睦、社會和諧，縣文明辦、縣婦聯(lián)決定，“七夕節(jié)”期間在全縣廣泛開展以“愛情忠貞、家庭幸?！睘橹黝}的系列活動?，F(xiàn)將有關事項通知如下：

一、活動目的

以xxx理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以社會主義核心價值體系建設為根本，在弘揚中華民族傳統(tǒng)文化的同時，充分挖掘“七夕節(jié)”的優(yōu)秀文化內(nèi)涵，引導人們認知傳統(tǒng)、尊重傳統(tǒng)、繼承傳統(tǒng)、弘揚傳統(tǒng)，促進現(xiàn)代婚姻家庭觀念的健康成長，營造文明健康的`社會環(huán)境和積極向上的人文氛圍。

二、活動日期

2017年8月28日--30日

三、活動內(nèi)容

1、開展“和睦夫妻、幸福家庭”典型宣傳活動。要與“好夫妻、好婆媳、好兒女”、“五好文明家庭”評選活動相結合，通過廣泛宣傳身邊夫妻恩愛、尊老愛幼、家庭和睦的模范，進一步教育和引導廣大群眾追求愛情美滿、家庭和睦的美好生活，促進夫妻和睦、家庭和諧。

2、開展“愛情故事”解說傳頌活動。要廣泛開展以 “愛情忠貞、家庭和睦、社會和諧”、“白頭偕老、幸福一生”等為主題的“愛情傳說”解說活動，傳頌美麗愛情故事，使廣大群眾了解優(yōu)秀的民族傳統(tǒng)愛情，認識傳統(tǒng)文化，樹立正確的婚戀觀。

3、開展“愛在七夕中華經(jīng)典誦讀”活動。要熱情吟誦經(jīng)典愛情詩篇，深情地感受中華愛情文化特色，增加對真摯愛情的尊重和向往。

4、組織開展各種文化娛樂活動。開展愛情書畫創(chuàng)作展覽和歌頌忠貞愛情征文等活動;各企業(yè)要在女性中開展手工技藝比賽，倡導現(xiàn)代女性對技術和文化知識的追求，凸顯現(xiàn)代女性勤勞、智慧、賢惠等美德。夫妻之間應當盡可能地分擔家務、共同處事(勞動、休閑、走親訪友等)、交流感情、增進理解，共建和諧家庭。

四、工作要求

1、精心組織安排。各單位要把“七夕節(jié)”活動作為豐富群眾精神文化生活的重要形式，與文明城市、文明單位、文明村鎮(zhèn)、文明社區(qū)創(chuàng)建活動緊密結合，與青少年思想道德建設緊密結合，充分調動廣大群眾的積極性，吸引群眾廣泛參與，確?；顒影踩行蜷_展。

2、注重形式特色。要把“七夕節(jié)”活動作為加強全民文明素質教育的重要內(nèi)容，不斷拓展活動領域、豐富活動內(nèi)涵、創(chuàng)新活動載體，精心設計群眾樂于參與、便于參與的活動項目，增強活動的廣泛性和感染力。

3、加強宣傳力度。要運用“兩臺一報一網(wǎng)站”、宣傳欄、板報等各種宣傳手段大力宣傳報道在“七夕節(jié)”期間涌現(xiàn)出來的新習俗、新風尚，進一步弘揚和宣傳中華民族的傳統(tǒng)美德，努力在全社會營造尊重傳統(tǒng)節(jié)日、熱愛傳統(tǒng)節(jié)日、參與傳統(tǒng)節(jié)日的濃厚氛圍。

4、及時總結經(jīng)驗。在認真組織活動的基礎上，做到有方案、有安排、有記錄、有總結，并做好活動圖片、影像、文字資料的收集整理。

第五篇：銀行廳堂活動小創(chuàng)意方案

一、活動背景

“三八”國際婦女節(jié)是一年一度的女性節(jié)日。隨著現(xiàn)代社會女性地位的不斷提高，女性獨立經(jīng)濟的能力日益增強，“女人節(jié)”也日漸成為受商家重視的消費節(jié)日，本次我行和XXX合作組織的慶“三八”刷卡贈禮活動，就是針對這一特定節(jié)日氛圍，進行的品牌推廣活動，能提升我行銀行卡品牌在XX消費市場的親和力和影響力，也是我行打造“XXX”理念在具體工作中的體現(xiàn)。

二、活動目的

（一）提高我行“XXX”的知名度和美譽度，維系高端客戶感情，以實際行動回報客戶。

（二）擴大XXX的影響力和號召力，顯示我行人性化的增值服務。

（三）增加我行銀行卡的刷卡消費量，增強市民對我行銀行卡的認識度，改變傳統(tǒng)消費習慣。

（四）打造我行和本地商家的營銷合作模式，共同獲益。

三、活動主題

XXX慶“三八”刷卡送好禮

四、組織單位

XXX、XXX

五、活動時間及地點

20xx年3月7日―20xx年3月9日，共3天

XXX地點

六、活動對象

XXX持卡人

七、活動內(nèi)容

（一）持卡人在活動期間（共3天）在XX店使用我行銀行卡刷卡消費即可參與此次刷卡贈禮活動。

（二）禮品設置

1. 活動期間，當日刷卡消費金額累計達到800元即可獲贈XX。

2. 活動期間，當日刷卡消費金額累計達到2000元即可獲贈XX。

3. 活動期間，當日刷卡消費金額累計達到4000元即可獲贈XX。

八、活動細則

（一）本次活動贈品數(shù)量有限，先到先得，送完即止。

（二）同一持卡人名下多張主卡分別計算。每卡每天僅限獲贈一次，每次限領一份。

（三）刷卡消費記錄以持卡人pos單上列印的消費時間為準。

（四）持卡人持符合條件的pos單可以到XX指定地點領取禮品，領取時間為消費當天，過期自動作廢。

（五）本次活動咨詢電話為XXX。

（六）在法律允許的范圍內(nèi)，XX保留對本次活動的最終解釋權和變更權。

九、宣傳方式

十、活動物品清單