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        酒店經(jīng)營活動策劃書(范文2篇)

        發(fā)布時(shí)間:2022-01-11 23:01:14

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        第一篇:酒店經(jīng)營活動策劃書

        活動主題:

        感恩廣大來賓,梅利溫暖消費(fèi)者活動

        活動的目的和意義:

        一、通過此活動,一方面讓顧客體驗(yàn)到梅利的變化,另一方面吸引更多的顧客,讓他們感受到梅利的與眾不同。以此更好的宣傳酒店品牌。

        二、因接下來圣誕節(jié)、元旦等節(jié)日接連而至,所以此次感恩節(jié)活動要跟接下來的節(jié)日相呼應(yīng),為下一步更好的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

        活動內(nèi)容:

        一、感恩節(jié)場景布置

        1、四個(gè)店面統(tǒng)一懸掛紅燈籠(東司門店一樓不用掛),大門口掛大燈籠,支充氣拱門,掛主題橫幅。

        2、添加菜品展板。在大廳及走廊包間掛上菜品的展板,給顧客視覺上的沖擊。

        二、具體實(shí)施方案

        宣傳時(shí)間:20xx年11月22日~20xx年11月24日

        活動時(shí)間:20xx年11月24日

        宣傳方式:

        1、在大門口設(shè)立海報(bào),簡介為此次活動方法和內(nèi)容。

        2、制作宣傳彩頁,一方面是向就餐顧客發(fā)放,另一方面在人流量較大的地方發(fā)放,達(dá)到雙重效果。

        方案一:

        1、給進(jìn)門的小朋友一個(gè)棒棒糖或小禮品,并送上節(jié)日致辭。

        2、消費(fèi)一百元以上的顧客,可以有一次扎氣球的機(jī)會(氣球提前準(zhǔn)備),氣球內(nèi)裝有幾種涼菜的菜名,中獎(jiǎng)即獲得該菜品(價(jià)格低廉的為主)。消費(fèi)二百元以上的顧客,還可有一次扎氣球的機(jī)會。

        方案分析:

        本方案優(yōu)點(diǎn)在于投入成本小,且互動的成分多,能夠讓顧客感受到節(jié)日的氣氛。因感恩節(jié)在開封來說其重要性和名氣不如圣誕節(jié)和春節(jié),故此方案的目的主要是以改變顧客印象為主。

        方案二:

        贈送消費(fèi)300元以上的客人抽獎(jiǎng)卡,該抽獎(jiǎng)卡上面留該客戶聯(lián)系方式,獎(jiǎng)品為一些精美的小禮品;也可詢問前廳經(jīng)理哪些是經(jīng)常消費(fèi)并且平均消費(fèi)高的顧客。因?yàn)榱粲锌蛻舻穆?lián)系方式,所以可以在逢年過節(jié)前或天氣突變時(shí)以公司名義發(fā)信息致以問候并宣傳梅利的新款菜式。(此方案不局限于此次節(jié)日活動,可持續(xù)進(jìn)行)

        方案分析:

        該方案前期會降低毛利,且顧客數(shù)量大,從中篩選出固定客源的工作繁重。但能抓住相當(dāng)一部分顧客,省掉不必要的廣告宣傳費(fèi)用,可以讓顧客第一時(shí)間了解梅利的新品,且能從中體會到梅利在服務(wù)方面的提高。

        方案三:

        在感恩節(jié)當(dāng)天推出新菜品和特價(jià)菜品,借助感恩節(jié)向外宣傳,在吃上進(jìn)行改觀,飯后贈送一小碗湯圓或是耳暖,買單后送一張10元代金券。

        方案分析:借用感恩節(jié)的噱頭推出新菜品能夠快速的讓大眾接受,另外贈送的湯圓數(shù)量雖然不多,但是經(jīng)過服務(wù)員的口頭介紹后,能讓顧客感覺到感恩節(jié)的不同和溫暖,對梅利的口碑有益。

        各部門職責(zé)及準(zhǔn)備工作:

        采購部:負(fù)責(zé)所需物品的購買

        策劃部:負(fù)責(zé)節(jié)日活動的具體策劃及活動安排

        前廳:前廳經(jīng)理主動協(xié)助策劃部進(jìn)行店面的布置、員工之間的協(xié)調(diào)。服務(wù)員統(tǒng)一節(jié)日問候語,微笑服務(wù),主動向顧客介紹節(jié)日活動的詳細(xì)內(nèi)容,并推出新菜品。

        活動預(yù)算:

        拱門租金:150元/天四個(gè)店面共600元

        耳暖(禮品):1.5元/個(gè)200個(gè)共600元

        燈籠(小)1.2元/個(gè)400個(gè)共480元

        宣傳頁5000張共700元

        菜品展板70x90大小60元/個(gè)168個(gè)共10080元

        燈籠(大1.2米)50元/個(gè)20個(gè)共1000元

        海報(bào)+展架50元/個(gè)4個(gè)共200元

        整體方案分析:

        因之前梅利活動做得不多,故此次活動雖然規(guī)模很小,但是卻可以讓消費(fèi)者產(chǎn)生較強(qiáng)烈的記憶感,引起良好的口碑宣傳,提高知名度和美譽(yù)度。且各項(xiàng)制度剛剛下發(fā),趁節(jié)日機(jī)會嚴(yán)抓服務(wù),能起到明顯的效果。

        第二篇:酒店年會活動的策劃方案

        一、活動目的:

        1、增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力,提升x的競爭力;

        2、對xx年?duì)I銷工作進(jìn)行總結(jié),對市場業(yè)績進(jìn)行分析;制訂新年度營銷工作總體規(guī)劃,明確xx年度工作方向和目標(biāo)。

        3、表彰業(yè)績優(yōu)秀的公司優(yōu)秀員工,通過激勵(lì)作用,將全體員工的主觀能動性充分調(diào)動起來,投入到未來的工作之中。

        二、年會主題:

        一個(gè)團(tuán)隊(duì)一個(gè)夢想

        三、年會時(shí)間:

        xx年月日下午時(shí)

        領(lǐng)導(dǎo)致辭、表彰優(yōu)秀員工、表演節(jié)目同時(shí)聚餐

        四、年會地點(diǎn):

        xxx大酒店x樓xx廳

        五、年會組織形式:

        由公司年會工作項(xiàng)目小組統(tǒng)一組織、執(zhí)行。

        六、參加人員:

        客戶群、領(lǐng)導(dǎo);邀請業(yè)界領(lǐng)導(dǎo);公司工作人員。

        1.會場總負(fù)責(zé):xxx

        主要工作:總體工作協(xié)調(diào)、人員調(diào)配。

        2.策劃、會場協(xié)調(diào)、邀請嘉賓:xxx

        主要工作:年會策劃、會議節(jié)目安排、彩排、舞臺協(xié)調(diào);對外協(xié)調(diào)、現(xiàn)場資訊采集。

        3.人員分工、布場撤場安排:xxx

        4.嘉賓接待、簽到:xxx

        5.音響、燈光:xxx(會前半小時(shí)檢查音響、燈光等設(shè)備)

        6.物品準(zhǔn)備:xxx

        主要工作:禮品、獎(jiǎng)品等物品的準(zhǔn)備。

        七、會場布置:

        會場內(nèi):

        方案:

        1、舞臺背景噴畫:

        內(nèi)容:

        文字內(nèi)容:

        2、舞臺懸掛烘托氣氛的紅燈籠;四周墻壁掛烘托節(jié)日氣氛的裝飾。

        3、舞臺兩側(cè)放置易拉寶各4個(gè),內(nèi)容:宣傳企業(yè)文化。

        會場外:

        1、充氣拱門放置賓館大門外主要通道。

        2、酒店入口處掛紅布幅。

        3、酒店內(nèi)放置指示牌。

        文字內(nèi)容:

        八、年會流程:

        形式:領(lǐng)導(dǎo)致辭、表彰優(yōu)秀員工、表演節(jié)目,同時(shí)公司聚餐。

        備注

        1.主持人開場白,介紹到會領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓,邀請領(lǐng)導(dǎo)上臺致辭。

        2.公司領(lǐng)導(dǎo)上臺致辭。

        3.嘉賓致辭。

        4.表彰優(yōu)秀員工員工文藝匯演、現(xiàn)場有獎(jiǎng)問答、游戲。

        外請演員表演節(jié)目、中間抽獎(jiǎng)。

        演出內(nèi)容:年會節(jié)目單

        時(shí)間:xx年x月x日晚

        地點(diǎn):宴會廳

        網(wǎng)址:http://puma08.com/yyws/hdfa/81375.html

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