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第一篇：qcc活動總結(jié)
qcc活動總結(jié)
為了保障產(chǎn)品的質(zhì)量，降低成本，提高生產(chǎn)現(xiàn)場的規(guī)范性，我們安徽天能公司
在2012年七月舉行了品管圈的活動，從籌備至今有喜悅、也有遺憾，有激烈的討論、也有一籌莫展的冥想，不管怎么樣品管圈開展至今，我們還是取得了驕人的成績，在這期間，全員的積極性以及領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，促進(jìn)了品管圈工作的順利開展，由根本不知道什么是品管圈開始，到QCC報(bào)告的整理，這里面都凝聚了圈員們的大量的心血，花費(fèi)大量工作以外的時(shí)間，加班加點(diǎn)，好幾天都熬到凌晨，正是圈員們的團(tuán)結(jié)合作，才有了這次成果報(bào)告的展示，通過這次QCC活動的開展，除了加強(qiáng)圈員之間的團(tuán)結(jié)互助，還讓圈員們學(xué)習(xí)到了如何發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題、發(fā)覺全員們的潛在能力，增強(qiáng)自身的價(jià)值。下面，請大家和我一起來分享QCC品管圈的的感悟吧！
首先說說這次QCC活動的閃光之處吧。首先，這次活動，我們品管圈的表達(dá)方
式以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以TS16949中的DFMA為指導(dǎo)，思想?yún)R報(bào)專題著重分析生產(chǎn)狀態(tài)下的每個(gè)步驟，提高IQC的專業(yè)技能，嚴(yán)守職業(yè)操作規(guī)范，這樣無論是對于提升IQC檢查員的工作技能，還是提高IQC的整體檢驗(yàn)水平，都是十分必要，恰到好處的。其次，就是我們在做數(shù)據(jù)整理統(tǒng)計(jì)的時(shí)候，以PDCA的循環(huán)方式為主導(dǎo)，采用其八個(gè)步驟。使報(bào)告主次分明，內(nèi)容也很簡潔，重點(diǎn)內(nèi)容很
突出，言簡意賅但不失內(nèi)容深度，報(bào)告雖然簡單，但內(nèi)容不簡單。雖然都是一些小的切入口，很平常，但能夠解決大問題，起到大的作用。還有就是，這次QCC品管圈，我們以不同的形式推動了活動的開展，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和全體員工們的贊揚(yáng)。當(dāng)然，在這次活動中，我也認(rèn)識到了我們?nèi)Υ嬖诘牟蛔阒?。比如，要因分析這個(gè)
環(huán)節(jié)，分析的不夠深刻，沒有分析道每一個(gè)末端的要因，在發(fā)表時(shí)，要因分析這一個(gè)環(huán)節(jié)講的也很簡單，有些含糊。這樣一來，要因分析就顯得說服力不強(qiáng)。還有，數(shù)據(jù)的收集和計(jì)算也沒有做到精準(zhǔn)到位，有的數(shù)據(jù)上還出現(xiàn)了失誤。還有我們的報(bào)告，采用了PPT的格式，內(nèi)容版式布局上有些單調(diào)簡單，缺乏生動性和交互性。但我們本著積累經(jīng)驗(yàn)的心態(tài)，通過本次QCC活動，學(xué)到了很多之前未曾接觸到的知識。學(xué)習(xí)到了什么是品管圈，怎樣由基層員工組成的小組，通過適當(dāng)?shù)挠?xùn)練及引導(dǎo)，使小組能通過定期的會議，去發(fā)掘、分析及解決日常工作有關(guān)的問題。學(xué)習(xí)到如何在在第一線工作場所提高并維護(hù)產(chǎn)品的服務(wù)、工作的質(zhì)量。學(xué)習(xí)了品管圈解決問題的工具。流程圖表，搜集數(shù)據(jù)，曲線圖，柏拉多分析，特性要因圖/魚骨圖(，分層，散布圖，直方圖，控制圖表，等QC手法。以及5W1H,PDCA的運(yùn)用等。
本次QCC活動結(jié)束了，這次活動讓我獲得自身發(fā)展的訓(xùn)練一個(gè)機(jī)會，增加知識，增強(qiáng)創(chuàng)造性，獲得參與機(jī)會，體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)合作給自
己給團(tuán)隊(duì)帶來的效益。讓我認(rèn)識到一個(gè)人的力量也許存在諸多局限，但團(tuán)隊(duì)的力量是巨大的。我將繼續(xù)的投入到下一期QCC活動中去，不僅僅把QCC是當(dāng)成一項(xiàng)活動，更把它作為一項(xiàng)長期改善的工作，改善工作中存在的問題，減少工作中的冗余環(huán)節(jié)，提高工作效率。感謝活動中給予我指導(dǎo)的隊(duì)友和領(lǐng)導(dǎo)們。感謝公司能給我們提供這樣一次學(xué)習(xí)和實(shí)踐的機(jī)會！我相信，只要我們一如既往的堅(jiān)持下去，我們的工作將會像品質(zhì)口號一樣：做到?jīng)]有最好，只有更好??！篇2：QCC活動體會 QCC活動中的心得體會
2009年12月，我們在付老師的指導(dǎo)下，開始了QCC的學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)中，我了解到，QCC是指在同一個(gè)工作現(xiàn)場、同一種工作性質(zhì)的基層員工，通過大家的品質(zhì)意識不斷的轉(zhuǎn)變而自動自發(fā)地組成一個(gè)小團(tuán)隊(duì)進(jìn)行品質(zhì)管理的活動；范文寫作它可以可以讓我們形成會發(fā)現(xiàn)和改善問題的團(tuán)隊(duì)氛圍，可以提高我們的工作效率，能夠發(fā)現(xiàn)和發(fā)掘我們的潛力。
在學(xué)習(xí)過程中，付老師多次對我們提到，QCC無論是對企業(yè)發(fā)展還是對個(gè)人進(jìn)步都可以起到很大作用。不過對首次接觸QCC的我們來說，它是陌生的，我們并不知道是否值得去做，所以在活動剛開始的時(shí)候，大家多抱著敷衍的態(tài)度。但是，隨著QCC活動的進(jìn)行，我們的想法也逐漸改變。
QCC活動分成了幾個(gè)階段，逐步進(jìn)行：第一階段是題目選定，這
些年來，我們確實(shí)有一些多次出現(xiàn)，并且尚未妥善解決的問題，從中我們選擇了“穿流烘干機(jī)物料自燃”這項(xiàng)急需解決的問題；第二階段是擬定活動計(jì)劃表，根據(jù)QCC活動的步驟，我們制定的了活動計(jì)劃表，以此指導(dǎo)我們活動的進(jìn)行；第三階段是現(xiàn)狀把握和目標(biāo)制定，我們將近來“穿流烘干機(jī)物料自燃”問題出現(xiàn)的時(shí)間、位置、工況、溫度等情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)和比較，這為我們分析問題出現(xiàn)的原因提供了依據(jù)；第四階段是特性要因分析，我們根據(jù)第三階段收集到的材料，分析了問題出現(xiàn)的各項(xiàng)要因，并將這些要因分出主次，這時(shí)我們對問題有了清晰、深入的認(rèn)識，為對策的提出提供了前提；第五階段是對策提出，針對問題出現(xiàn)的主要原因，我們提出的相應(yīng)的改善措施，并在措施實(shí)施之后對使用情況進(jìn)行了記錄；第六階段是效果確認(rèn)，改善后的幾個(gè)月中，問題未曾出現(xiàn)，達(dá)到了我們的預(yù)期目標(biāo)。此時(shí)，QCC的作用就顯現(xiàn)出來了，它確實(shí)可以幫助我們分析問題、解決問題。同時(shí)，在大家通力合作，分析問題原因、尋找解決方案的過程中，我們形成了良好的團(tuán)隊(duì)氛圍；而在大家集思廣義解決問題的過程中，我們開擴(kuò)了思路，更容易找到解決問題的方法，提高了工作效率；在解決問題的過程中，大家互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，提高了我們的個(gè)人能力。這些都這讓我們接受和認(rèn)可了QCC，并決定將活動繼續(xù)進(jìn)行下去。
在本期活動的成果發(fā)表會上，我們?nèi)〉昧说谝幻暮贸煽?，極大的鼓舞了我們的士氣。通過成果發(fā)表會，我們與其他崗位和部門的人員互相取長補(bǔ)短，互相啟發(fā)，互相學(xué)習(xí)，使我們鞏固了成果，增長了知識。同時(shí)，我們也認(rèn)識到了自己的不足之處，促使我們不斷進(jìn)步。
QCC活動使我們企業(yè)內(nèi)部形成和諧、友好的人際關(guān)系，弘揚(yáng)了企業(yè)主旋律，用QCC活動實(shí)現(xiàn)了企業(yè)對顧客的承諾，使企業(yè)充滿生機(jī)。最全面的范文參考寫作網(wǎng)站更可貴的是通過QCC活動，培養(yǎng)了職工不怕困難、積極向上、勇于開拓、改進(jìn)創(chuàng)新的企業(yè)精神，為企業(yè)的發(fā)展注入了活力。
我相信，隨著QCC活動的繼續(xù)開展，我們可以取得更大的進(jìn)步，為企業(yè)作出更多的貢獻(xiàn)，讓我們的企業(yè)不斷騰飛。篇3：非常典型：QCC活動推行總結(jié) QCC活動推行總結(jié) □編輯部 葛文廣
為了塑造“全員參與、持續(xù)改善”的品質(zhì)文化,公司花了很大力氣來推行QIT活動和提案管理活動。但是，QIT活動是針對中高階層開展的，而提案雖然是針對全員的，但僅限于個(gè)人智慧，對基層員工而言，公司并未提供一個(gè)團(tuán)隊(duì)改善的平臺，為了更好地發(fā)揮占總?cè)藬?shù)80%的基層人員的腦力資源，讓更多員工享受工作成就感，我們決定嘗試推行QCC活動。
推行之前，我們重新定義了QCC活動，并制訂了新的QCC活動流程。為了了解新模式的有效性，我們先在文化使者團(tuán)試行，經(jīng)過一年的摸索，取得了一些成績，年度累計(jì)結(jié)案10個(gè)，改善活動
涉及效率改善、材料不良分析與改善、流程/動線設(shè)計(jì)、流程改善等，基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)?，F(xiàn)將整個(gè)推行活動作一個(gè)總結(jié)。重新定義QCC活動
所謂QCC，是指同一工作現(xiàn)場的基層人員，為改善本職工作而自動自發(fā)組成的小集團(tuán)，它是英文Quality control circle的縮寫，所以又稱“品管圈”。推行QCC活動的目的是通過改善過程培養(yǎng)人才，創(chuàng)造愉快的工作場所。
與傳統(tǒng)QCC活動最大的區(qū)別有兩點(diǎn)：一是改變了以拉組為單位的模式，每個(gè)人都必須是自發(fā)參加的；二是針對大家有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)愿望這一現(xiàn)狀，我們將傳統(tǒng)QCC活動的前后階段拆分成學(xué)習(xí)型QCC、改善型QCC兩種類型。
學(xué)習(xí)型QCC圈是針對現(xiàn)場人員對某種必備知識/方法/技巧不了解之現(xiàn)狀，由
發(fā)起人擬訂主題并召集相關(guān)人員（比如處于同一工作流程、同一工作性質(zhì)的人員）共同學(xué)習(xí)而組成的QCC關(guān)。適用于學(xué)習(xí)型QCC的主題包括：QC手法、分析和解決問題的流程、溝通的技巧、打螺釘?shù)募记伞?S基本要求等。
問題解決型QCC圈是為解決生產(chǎn)現(xiàn)場某個(gè)實(shí)際問題點(diǎn)而組成的QCC圈。比如，插錯(cuò)件、鋁標(biāo)牌貼歪、隨機(jī)卡漏填等。一般情況下，改善型QCC的問題可從QCDSM等角度來發(fā)掘。適用于問題解決型QCC的課題必須滿足三個(gè)條件：是自己工作現(xiàn)場的問題；是本職工作以內(nèi)的事情；改善主題難度不要太大；活動主題必須跟
工作相關(guān)，且是全員容易發(fā)言的。重整QCC活動流程
經(jīng)過綜合考慮學(xué)習(xí)型QCC與改善型QCC活動的共性，結(jié)合八步工作法的羅輯，我們重新制訂了QCC活動的流程：選主題——組圈——開展活動——整理資料。1、選主題
在前面的定義中，我們給定了選題時(shí)機(jī)：當(dāng)基層人員感覺或通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析發(fā)現(xiàn)某個(gè)實(shí)際存在的問題后，即可將些作為一個(gè)QCC的主題。至于選題的技巧及心態(tài)，后文詳述。2、組圈
當(dāng)主題確定后就可組圈了。組圈分為兩個(gè)步驟：一是按與問題的相關(guān)性分析，看看應(yīng)該邀請哪些人參加本QCC圈（不要超過6人）；二是分別對他們發(fā)出邀請，說服他們加入到本QCC圈中來。其中，限制人數(shù)是為了確保全員發(fā)言，邀請說服則是籽鍛煉溝通能力。組圈的難點(diǎn)在于選擇合適的圈員，既要考慮到人
員的工作性質(zhì)、技能情況，還要了解其心態(tài)，這一點(diǎn)需要具體情況分析。3、開展QCC活動
當(dāng)QCC圈成立后，圈長就要組織相關(guān)人員共同學(xué)習(xí)或者分析解決某個(gè)問題。開展QCC活動的主要方法是開圈會。開圈會涉及到開會時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容與方法。
一般而言，應(yīng)依生產(chǎn)情況決定開圈會時(shí)間。開圈會時(shí)間原則上不
固定，可在上班的空檔時(shí)間，如停機(jī)、待料時(shí)間，也可邊用餐邊開會，晚上下班后也可以。每次會議時(shí)間長短不強(qiáng)求，幾分鐘后也可以。但絕對不可超過1小時(shí)，否則效果很差。至于開圈會的地點(diǎn)，在車間、餐廳、宿舍、草坪上都可以，如果不涉及到資料分發(fā)，甚至可以邊走路邊討論。
在整個(gè)QCC活動的過程中，開圈會的方法和內(nèi)容是關(guān)鍵。對于改善型QCC圈，我們建議至少需要如開原因分析會、對策擬訂會、效果確認(rèn)及經(jīng)驗(yàn)分享三個(gè)會議，過程是與八步工作法的思路一致的，不細(xì)講，至于開圈會的方法及技巧，我們的心得總結(jié)里作重點(diǎn)闡述。4、整理資料
QCC活動結(jié)束后，要盡快進(jìn)行效果確認(rèn)和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，并填寫《QCC活動報(bào)告》，提交文化使都者團(tuán)擇日發(fā)表及宣傳。
新的QCC活動流程就是這樣，但由于需解決問題的性質(zhì)、深度不一樣，并非每個(gè)步驟都要嚴(yán)格執(zhí)行，它只是為我們提供了一種思考邏輯與方法，可根據(jù)實(shí)際情況酌情選擇有效步驟。廣普QCC活動知識，輔導(dǎo)開展QCC活動
為了讓大家更有效地運(yùn)用QCC活動來解決問題，我們開展了一系列培訓(xùn)、宣傳及輔導(dǎo)活動。
開展QCC活動要求對QC手法能熟練掌握，因此我人花了很大精力在QC手法的培訓(xùn)及宣傳上，具體包括各種手法的理論基礎(chǔ)、具體的方法、要點(diǎn)，實(shí)際運(yùn)用中可能會犯的錯(cuò)誤等等。除了給文
化使者團(tuán)培訓(xùn)外，我們還花了一定的力氣來塑造一個(gè)好的大環(huán)境，也就是將這些知識做成板報(bào)進(jìn)行宣傳，讓其他人也掌握這些知識，為他們順利開展QCC活動奠基。在2003年，我們累計(jì)開展相關(guān)主題的培訓(xùn)20余次，板報(bào)宣傳10多次，為大家更好的掌握和運(yùn)用QC手法打下基礎(chǔ)。
當(dāng)大家掌握了這些技巧之后，如何有效開展QCC活動就至關(guān)重要了。由于這種模式的QCC活動是自動自發(fā)開展的，當(dāng)大家取了合適的課題后，自己就是圈長，需要推動完成從發(fā)現(xiàn)圈員、說服參與、組圈、組織討論、實(shí)施改善、工作總結(jié)等一系列活動。而文化使者團(tuán)主要是起到輔導(dǎo)和管理組織的作用，因此，如何與工作在產(chǎn)線的員工保持密切聯(lián)系，如何激勵他們參加改善活動就顯得很重要。
鑒于產(chǎn)線員工工作忙的情況，我們改變做法，由我找他們轉(zhuǎn)向他們找我，采用單對單的輔導(dǎo)方式，這樣，不僅溝通上能更加深入，而且我們可以結(jié)合具體的案例進(jìn)行輔導(dǎo)，一來幫助大家理清思路，從討論中成長；二來也可以掌握他們的性格、優(yōu)點(diǎn)及不足之處，有針對性培養(yǎng)。
另外，每當(dāng)一個(gè)QCC案例結(jié)案后，我們就會立即總結(jié)，在最快的時(shí)間內(nèi)通過廠刊、板報(bào)和OA來宣傳，讓更多人接受這種工作方法，同時(shí)，也希望通過這種方法能帶給他們一些自信，保持其熱情。為了更好的激勵他們，我們還會評選出優(yōu)秀QCC活動，對其進(jìn)行獎勵與宣傳。
定期總結(jié)QCC活動心得
每個(gè)季度末，我們都會結(jié)合當(dāng)季結(jié)案的QCC進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享，大家暢說欲言，談困擾、談感想，經(jīng)過一年的運(yùn)作，我們從中收獲了許多經(jīng)驗(yàn)： １、心態(tài)很重要
開展QCC活動并非一定要有很大的改善業(yè)績，而在通過運(yùn)用QC手法來發(fā)現(xiàn)工作現(xiàn)場的問題，養(yǎng)成一種良好的問題意識；通過按QCC的流程思考來養(yǎng)成一種邏輯思維；通過找出真正的問題點(diǎn)，來掌握資源是有限的這一理念；通過總結(jié)與分享來積累經(jīng)驗(yàn)，傳承知識，讓后來人少走彎路。而并非一定要解決多大的問題，創(chuàng)造多好的效益。這是我們開展QCC活動的初衷，也是必須要有的心態(tài)。
另外，進(jìn)行由于目前我們還處于學(xué)習(xí)和運(yùn)用ＱC手法的初級階段，所以應(yīng)以掌握對ＱＣ手法知識為主，因此，對日常已經(jīng)完成的工作，也可以通過運(yùn)用QC手法來整理，這樣，一段時(shí)間后，我們就能對QCC的方法掌握更加?jì)故?，為后續(xù)的熟(轉(zhuǎn)載于: 在點(diǎn) 網(wǎng):qcc活動總結(jié))練應(yīng)用與傳播打下基礎(chǔ)。２、選題要結(jié)合實(shí)際，不要好高騖遠(yuǎn)
開展QCC活動，選題是很重要的。首先，QCC的最大功能是學(xué)習(xí)，通過立案思考，就能弄清事物的來龍去脈，對其有更全面更系統(tǒng)的認(rèn)識，達(dá)成學(xué)習(xí)成長的目的。其次，作為基層人員而言，所接觸的只能是具體的小問題點(diǎn)，但如果每個(gè)人都能積極參與進(jìn)來，從小事做起，從本質(zhì)工作入手，將有助于養(yǎng)成“以改善為主的企業(yè)文化”。不積畦步，無以至千里；欲成大事，必先從小事做起，所以我們提倡選題要結(jié)合實(shí)際，不要好高騖遠(yuǎn)，畢竟，我們還只是嘗試推行QCC，
第二篇：改善qcc團(tuán)隊(duì)口號
改善qcc團(tuán)隊(duì)口號（精選60條）
qcc目的在于提高產(chǎn)品質(zhì)量和提高工作效率。下面由小編精心整理的改善qcc團(tuán)隊(duì)口號（精選60條），希望可以幫到你哦。
1、注重品質(zhì)，由小做起。
2、產(chǎn)品是軀殼，質(zhì)量是靈魂。
3、多流一把汗，多操一份心，網(wǎng)創(chuàng)一批優(yōu)質(zhì)品。
4、馬虎大意，不良品就會從手中流走。
5、推行品管，始于教育，終于教育。
6、要想行的通，練好質(zhì)量功。
7、合理搬運(yùn)周轉(zhuǎn)，愛惜勞動成果。
8、清掃給油照基準(zhǔn)，質(zhì)量安全皆顧到。
9、落實(shí)一項(xiàng)措施，勝過十句口號。
10、預(yù)防為主，未雨綢繆，工序把關(guān)，避免錯(cuò)檢。
11、質(zhì)量第一，從我做起。
12、產(chǎn)品好象一朵花，枝繁葉茂靠大家。
13、改善提高，永無止境。
14、企業(yè)要興旺，質(zhì)量是保證。
15、講求實(shí)效，完善管理；提升品質(zhì)，增創(chuàng)效益。
16、該說說到，說到做到，做到有效。
17、品質(zhì)觀念須放眼于大局，著手于微小。
18、鑄造輝煌，唯有質(zhì)量。
19、人人品管做的好，顧客抱怨自然少。
20、強(qiáng)化服務(wù)意識，顧客才會再來。
21、若要產(chǎn)品好，個(gè)人品質(zhì)要提高。
22、改進(jìn)作動力，企業(yè)求生存。
23、要想產(chǎn)品銷得好，產(chǎn)品質(zhì)量最重要。
24、有效推行品管，必須全員參與。
25、現(xiàn)場管理好，產(chǎn)品質(zhì)量高。
26、用戶是上帝，下道工序就是用戶。
27、產(chǎn)品質(zhì)量無缺陷，顧客服務(wù)無抱怨。
28、培訓(xùn)要付出，不培訓(xùn)將付出更多。
29、處處講質(zhì)量，貫徹生產(chǎn)線。
30、精益求精，鑄造品質(zhì)的典范。
31、平日用心做得好，企業(yè)提升跟著跑。
32、整理整頓精神好，品質(zhì)檢點(diǎn)狀況好。
33、質(zhì)量是成功的伙伴，貫標(biāo)的質(zhì)量的保障。
34、每項(xiàng)操作求質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量有保障。
35、質(zhì)量意識在我心中，產(chǎn)品質(zhì)量在我手中。
36、用對我自己的永遠(yuǎn)不滿意，來換取顧客的永遠(yuǎn)滿意。
37、品質(zhì)觀念把握好，成品出貨不苦惱。
38、只怕不改善，不怕改善少。
39、事事落到實(shí)處，安全有備無患。
40、品管提高信譽(yù)，信譽(yù)擴(kuò)大銷售。
41、同心協(xié)力，提高品質(zhì)。
42、全民講質(zhì)量，質(zhì)量利全民。
43、產(chǎn)品質(zhì)量好，全靠工作質(zhì)量保。
44、效益靠質(zhì)量，質(zhì)量靠技術(shù)，技術(shù)靠人才，人才靠教育。
45、管理始于訓(xùn)練，止于訓(xùn)練。
46、今日的質(zhì)量，明日的市場。
47、質(zhì)量是制造出來的，而不是檢驗(yàn)出來的.。
48、增強(qiáng)質(zhì)量意識，提高全員素質(zhì)。
49、質(zhì)量創(chuàng)郊率，效率出效益。
50、市場如水，企業(yè)如舟，質(zhì)量象舵，人是舵手。
51、金像是我家，品質(zhì)靠大家！
52、品管手法運(yùn)用好，QCC順暢無阻！
53、防微杜漸QCC，全員參與顧客喜。
54、人人品質(zhì)做的好，客戶滿意沒煩惱。
55、QCC好處多多，提升品質(zhì)與效率。
56、全員推動QCC，產(chǎn)品質(zhì)量爭第一。
57、人人品管做的好，顧客抱怨就會少。
58、今天的品質(zhì)決定工廠的明天。
59、金杯銀杯不如客戶口碑。
60、努力踐行QCC，提升員工責(zé)任感。
