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尊敬公司領(lǐng)導(dǎo)：
通過(guò)對(duì)20__年施工管理工作進(jìn)行總結(jié)分析、論證，公司目前存在施工管理人員質(zhì)量、安全意識(shí)淡薄，對(duì)施工專業(yè)知識(shí)的掌握、現(xiàn)場(chǎng)管理方式方法技能不足，對(duì)品牌工程所要求標(biāo)準(zhǔn)知之甚微，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)“由誰(shuí)干”“干什么”“怎么干”的職責(zé)分工不明確，責(zé)任不清楚，導(dǎo)致我公司承建的施工項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理沒(méi)有保障，為化解上述突出問(wèn)題，能使我公司現(xiàn)場(chǎng)管理人員在質(zhì)量、安全管理上有進(jìn)一步提升，現(xiàn)申請(qǐng)對(duì)公司全體施工管理人員進(jìn)行一次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，望領(lǐng)導(dǎo)能批準(zhǔn)!
此致
審核人(副總)：
