千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《職位晉升申請(qǐng)書(shū)(大全)》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《職位晉升申請(qǐng)書(shū)(大全)》。
第一篇：職位晉升管理辦法
員工晉升管理辦法(草案) 第一章 總 則
一、目的 為達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的，達(dá)成優(yōu)良的工作績(jī)效，促使本公司職務(wù)升遷管道暢通,滿足公司 和員工個(gè)人發(fā)展需要，提高公司和員工個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，特制定本管理辦法。
二、范圍 適用于公司所有員工。
三、基本原則 (1) 德能和業(yè)績(jī)并重的原則。晉升需全面考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績(jī)。 (2） 逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合的原則。 員工一般逐級(jí)晉升， 為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者， 可以越級(jí)晉升。 (3）縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào) 整晉升通道。 (4）能升能降的原則。根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，員工職位可升可降。 (5）職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部人員，在沒(méi)有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。
四、 晉升需具備的條件： （1）具備較高職位的技能； （2）相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷； （3）在職工作表現(xiàn)及職業(yè)道德； （4）完成職位所需的有關(guān)訓(xùn)練課程； （5）具有較好的適應(yīng)性和潛力。
五、 晉升核定權(quán)限： (1)高層由董事長(zhǎng)提議，經(jīng)董事會(huì)核定； (2)副經(jīng)理以上由董事長(zhǎng)核定； (3)各部門主管或助理，由公司總經(jīng)理核定； (4)各部門主管以下各級(jí)人員，由各級(jí)公司主管提議，呈總經(jīng)理核定。
六、管理職責(zé)劃分 人事部負(fù)責(zé)員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務(wù)運(yùn)作，是員工晉升的具體執(zhí) 行部門。各用人部門負(fù)責(zé)向公司推薦符合晉升條件的員工；由員工主動(dòng)提出晉升時(shí)，任職部門負(fù)責(zé)對(duì)其任 職條件進(jìn)行初步核查。 第二章 員工職業(yè)發(fā)展通道
一、 縱向發(fā)展 部門普通員工－部門主管或助理－部門經(jīng)理或副經(jīng)理—公司經(jīng)理或副經(jīng)理—高層—董事會(huì)—股東
二、 橫向發(fā)展 有時(shí)員工選擇的工作不一定是自己最合適的，如果發(fā)現(xiàn)其另有所長(zhǎng)，可以在公司內(nèi)重新選擇如工程到 預(yù)算，再晉升為某一系列崗位管理職位；或者是集團(tuán)內(nèi)各子公司之間各崗位的調(diào)整。 （集團(tuán)—開(kāi)發(fā)公司— 環(huán)境公司—酒業(yè)公司—貿(mào)易公司—物業(yè)公司） 第三章 員工職業(yè)發(fā)展管理 根據(jù)公司的實(shí)際情況，對(duì)于具有大專以上學(xué)歷或主管級(jí)以上人員的職業(yè)發(fā)展實(shí)行規(guī)劃管理。 職業(yè)發(fā)展管理模式：
一、人力資源部負(fù)責(zé)建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，并負(fù)責(zé)保管與及時(shí)更新。各部門經(jīng)理為本部門員工職業(yè) 發(fā)展輔導(dǎo)人，如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位，則新部門經(jīng)理為輔導(dǎo)人。
二、 實(shí)行新員工與部門經(jīng)理談話制度。新員工入公司后三個(gè)月內(nèi)，由所在部門經(jīng)理負(fù)責(zé)與新員工談 話，主題是幫助新員工根據(jù)自己的情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個(gè)人背景分析考慮個(gè)人發(fā)展方向，大致 明確職業(yè)發(fā)展意向。由人力資源部跟蹤督促新員工談話制度執(zhí)行情況。
三、 進(jìn)行個(gè)人特長(zhǎng)及技能評(píng)估。人力資源部和職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人指導(dǎo)員工填寫《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》 （附件一） ， 包括員工知識(shí)、技能、資格證書(shū)及職業(yè)興趣情況等內(nèi)容，以備日后對(duì)照檢查，不斷完善，一般每?jī)赡?填寫一次，新員工轉(zhuǎn)正后一個(gè)月內(nèi)填寫。
四、 人力資源部每年組織一次員工培訓(xùn)需求調(diào)查，員工需根據(jù)目前崗位職責(zé)及任職資格要求和個(gè)人 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合自身實(shí)際情況填寫。人力資源部制訂培訓(xùn)計(jì)劃及科目時(shí)，考慮從需求出發(fā)，參考 員工培訓(xùn)需求確定培訓(xùn)內(nèi)容。
五、 人力資源部每年對(duì)照《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》檢查一次，了解公司在一年中有沒(méi)有為員工提供 學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉升機(jī)會(huì)，員工個(gè)人一年中考核情況及晉升情況，并提出員工下階段發(fā)展建議。
六、 各部門經(jīng)理在每年底考核結(jié)果確定后，與本部門員工就個(gè)人工作表現(xiàn)與未來(lái)發(fā)展談話，確定下 一步目標(biāo)與方向。
七、 員工根據(jù)個(gè)人發(fā)展的不同階段及崗位變更情況選定不同的發(fā)展策略，調(diào)整能力需求，以適應(yīng)崗 位工作及未來(lái)發(fā)展的需要。
八、 職業(yè)發(fā)展檔案包括員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表、員工培訓(xùn)需求、每次的考核、培訓(xùn)記錄等，作為對(duì)職 業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)整的依據(jù)。 第四章 員工晉升管理 第一節(jié) 員工晉升的基本條件 序號(hào) 1 主管人員 2 3 4 管理人員 5 6 公司經(jīng)理或副經(jīng)理 高層 技術(shù)部門主管或助理 職能部門經(jīng)理或副經(jīng)理 技術(shù)部門經(jīng)理或副經(jīng)理 本科以上 中級(jí) 中級(jí) 八年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn) 十年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn) 職等類別 職務(wù)名稱 職能部門主管或助理 ?？埔陨?中級(jí) 中級(jí) 四年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn) 高級(jí) 學(xué)歷要求 職稱 初級(jí) 二年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn) 工作經(jīng)驗(yàn)
二、員工晉升時(shí)，同時(shí)滿足以下條件的具備職務(wù)晉升資格： （1）在部門內(nèi)擔(dān)任低一級(jí)職務(wù)滿一年，或在公司內(nèi)不同部門擔(dān)任低一級(jí)職務(wù)滿兩年； （2）歷年來(lái)的考核成績(jī):平均 80 分以上，且無(wú)受過(guò)處罰； （3）具備擬任崗位任職條件：自身基本條件符合崗位說(shuō)明書(shū)列明的任職資格條件； （4）具備擬任崗位所需能力：經(jīng)考核，符合擬任崗位所需要的綜合素質(zhì)與能力要求，考核成績(jī)要求 在 80 分以上。 第二節(jié) 員工晉升的辦理
一、 晉升時(shí)機(jī)： （1）根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)需要及發(fā)展規(guī)劃，為保證高效運(yùn)作，同時(shí)充實(shí)內(nèi)部人才儲(chǔ)備，人力資源部每?jī)赡?組織一次員工晉升。 （2）職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，若已有具備晉升條件的適當(dāng)人選，可隨時(shí)依本辦法晉升程序辦理晉升。
二、晉升辦理程序 1. 確定擬提升職位：人力資源部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人員需求，定期發(fā)布擬新任領(lǐng)導(dǎo)者的職務(wù)類別、 數(shù)量及具體要求。 2. 推薦合適人選： (1)推薦：由員工任職部門推薦的，填寫《管理職務(wù)晉升推薦表》 （附件二）并初步審查后交人力資源 部隊(duì)； (2)自薦：由員工自薦的,填寫《員工晉升申請(qǐng)表》 （附件三） ，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、公司經(jīng)理核查后交人力 資源部。 3. 晉升考核：人力資源部根據(jù)職位要求，對(duì)所有人選的任職資格進(jìn)行審查，對(duì)于審查符合條件的， 組織用人部門及其他相關(guān)人員對(duì)其按照擬任職崗位要求進(jìn)行考核。 填寫《員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核 表格》(附件四:主管人員適用；附件五:管理人員適用)。 4. 決定人選：人力資源部匯總考核結(jié)果，經(jīng)會(huì)議討論后決定最后人選，由最高核定人簽發(fā)任命通知。 第三節(jié) 其他相關(guān)規(guī)定
一、經(jīng)批準(zhǔn)晉升后，員工需接受新崗位的任職培訓(xùn)，且考核合格方可正式上任。
二、聘任期一般為二年，聘任期滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否續(xù)聘。
三、晉升條件不足時(shí)可設(shè)職務(wù)代理： (1)各級(jí)職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，若無(wú)具備晉升條件的人員派任，應(yīng)提升適當(dāng)人員代理職務(wù)。 (2)主管級(jí)以上人員，除任職年限不足外（以不足一年為限） ，其余條件不足者，不得提升。 (3)同等職位代理，視代理期間工作績(jī)效于適當(dāng)時(shí)機(jī)辦理直接調(diào)任；不同職等代理，跨一職級(jí)代理滿 半年，跨兩職級(jí)代理滿一年時(shí)，可辦理晉升。 第五章 職位輪換
一、職位輪換的對(duì)象： (1)在同一職位超過(guò)五年的管理人員； (2)大學(xué)?？埔陨?，有一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，有較大發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)先。
二、辦理程序： (1)每年根據(jù)公司運(yùn)作需要，由人力資源部會(huì)同各用人部門擬定參加輪換的管理崗位名單。 (2)職位輪換的具體操作按內(nèi)部調(diào)動(dòng)形式進(jìn)行，審批手續(xù)按內(nèi)部調(diào)動(dòng)程序執(zhí)行。 第六章 儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者管理 定期統(tǒng)計(jì)分析各公司的人員結(jié)構(gòu)，建立公司人才儲(chǔ)備庫(kù)。
一、儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者的條件: 工作中表現(xiàn)出色，綜合素質(zhì)高、能力強(qiáng)，具備較大發(fā)展?jié)摿Γ瑐€(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃中所希望任職的職位 是公司的核心關(guān)鍵職位。
二、工作流程： (1)確定關(guān)鍵職位。人力資源部會(huì)同各用人部門，對(duì)公司中的職位進(jìn)行分析，確定哪些是關(guān)鍵的，是 需要建立人才儲(chǔ)備的職位，并明確關(guān)鍵職位要求。 (2)接班人的來(lái)源。由部門定期或不定期推薦，或每年辦理員工晉升時(shí)選拔出的后備人選。 (3)對(duì)初選的接班人的考核。按其計(jì)劃要接替職位的要求進(jìn)行考核。 (4)儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者的任用。公司出現(xiàn)職務(wù)空缺時(shí)，直接辦理晉升審批手續(xù)。 第七章 領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)化體系 系統(tǒng)性地發(fā)現(xiàn)不合格領(lǐng)導(dǎo)者，用科學(xué)的方法進(jìn)行分析，最后用公平的方式對(duì)他們進(jìn)行處理。 優(yōu)化流程：
一、找出不合格的領(lǐng)導(dǎo)者。滿足下列條件之一的應(yīng)視為不合格領(lǐng)導(dǎo)者： (1)考核成績(jī)?yōu)椤安豢山邮堋钡模?(2)連續(xù)兩次季度考核為“不可接受” ，同時(shí)考核為“需要改進(jìn)”的； (3)連續(xù)兩年考核為“達(dá)到要求”的。
二、 收集每個(gè)個(gè)案的資料，并進(jìn)行分析。對(duì)于部門經(jīng)理層，由人力資源部準(zhǔn)備個(gè)人材料，組織對(duì)不合格 的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行討論與分析。對(duì)于主管人員，由所在部門準(zhǔn)備個(gè)人材料，人力資源部和所在部門經(jīng)理進(jìn)行分 析。
三、 決定處理策略 領(lǐng)導(dǎo)者表現(xiàn)不佳的原因有很多，透過(guò)事前資料搜集以及會(huì)議中充分的討論后，擬定相應(yīng)的處理方法報(bào) 總經(jīng)理批準(zhǔn)。 (1)降級(jí)使用：對(duì)于能力不夠的領(lǐng)導(dǎo)者予以降級(jí)，但必須按比例嚴(yán)格執(zhí)行。 (2)輪換：對(duì)于能力不適合現(xiàn)職的給予職位輪換。 (3)留職察看（轉(zhuǎn)入觀察期） ：對(duì)于有潛力或原因不明的領(lǐng)導(dǎo)者要轉(zhuǎn)入觀察期，建立在短期內(nèi)(3-6 個(gè) 月)必須達(dá)到具體或量化的目標(biāo)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者有明顯改進(jìn)時(shí)，鼓勵(lì)并告知他們。當(dāng)無(wú)明顯改進(jìn)時(shí)，采取其他 措施處理。 (4)解雇：解雇無(wú)改進(jìn)可能的領(lǐng)導(dǎo)者，但也給予情有可原或仍有潛力的領(lǐng)導(dǎo)者改進(jìn)的機(jī)會(huì)。 第八章 附 則 本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂，自發(fā)布之日起執(zhí)行。 附件： 1.員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表 2.管理職務(wù)晉升推薦表 3.員工晉升申請(qǐng)表 4.員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表(主管人員適用) 5.員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表(管理人員適用) 6．員工能力開(kāi)發(fā)需求表 7．續(xù)聘人員匯總表 附件一: 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表 填表日期： 年 姓名 最高學(xué)歷 1． 參加 過(guò)的 培訓(xùn) 2． 3． 4． 技能/能力的類型 月 日 年齡 公司（部門） 畢業(yè)時(shí)間 年 月 5． 6． 7． 8． 證書(shū)/簡(jiǎn)要介紹此技能 畢業(yè)學(xué)校 填表者： 崗位名稱 目前具 備的技 能 / 能 力 其他公司/部門工作經(jīng)歷簡(jiǎn)介 公司 1 2 部門 職務(wù) 對(duì)此工作滿意的地方 對(duì)此工作不滿意的地方 3 4 你認(rèn)為對(duì)自己最重要的三種需要是： □彈性的工作時(shí)間 □成為管理者 □報(bào)酬 □獨(dú)立 □成為專家 □創(chuàng)造 □穩(wěn)定 □休閑 □和家人在一起的時(shí)間 □挑戰(zhàn) 請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹一下自己的專長(zhǎng) 結(jié)合自己的需要和專長(zhǎng)，你對(duì)目前的工作是否感興趣，請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹一下原因 請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹自己希望選擇哪條晉升通道 請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹自己的短期、中期和長(zhǎng)期職業(yè)發(fā)展設(shè)想 填寫指導(dǎo)： 1．本表格在員工與主管領(lǐng)導(dǎo)充分溝通后，由員工填寫。填寫表格的目的是幫助員工明確職業(yè)發(fā)展規(guī)劃， 結(jié)合公司的發(fā)展要求滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要，最大限度地發(fā)展員工的才能。 2． “參加過(guò)的培訓(xùn)”欄包括填寫者學(xué)習(xí)過(guò)的、取得過(guò)資格認(rèn)證的所有專業(yè)。 3． “目前具備的技能/能力”欄主要包括四方面的技能：第
一、技術(shù)技能，指應(yīng)用專業(yè)知識(shí)的能力，有證 書(shū)的需填寫證書(shū)名稱；第
二、人際溝通能力，指在群體中與他人共事、溝通，理解、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)他人的能 力；第
三、分析能力，指在信息不完全情況下發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力；第
四、情緒控制能 力，指在情感和人際危機(jī)前不會(huì)受其困擾和削弱、能保持冷靜、受到激勵(lì)的能力，以及在較高的工作責(zé)任 壓力下保持鎮(zhèn)定和理性的能力。 4． “其他公司/部門工作簡(jiǎn)介”欄填寫者應(yīng)從個(gè)人職業(yè)發(fā)展的角度（能力和專長(zhǎng)是否發(fā)揮，是否感興趣， 是否有發(fā)展空間，是否能學(xué)到希望掌握的知識(shí)/技能等）填寫滿意和不滿意的方面。 5． “你認(rèn)為對(duì)自己最重要的三種需要是”一欄用于填寫者明確自己的職業(yè)目標(biāo)，從而明確填寫者需要什么 樣的工作來(lái)滿足最強(qiáng)烈的三種需求，這也是上級(jí)管理者明確填寫者的職業(yè)傾向、指導(dǎo)填寫者進(jìn)行職業(yè)發(fā)展 制度的依據(jù)。 6． “請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹一下自己的專長(zhǎng)”欄可以重申自己認(rèn)為最重要的技能/能力和工作以外的興趣愛(ài)好。 7． “請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹自己希望選擇哪條晉升通道”指管理/技術(shù)/銷售營(yíng)銷/財(cái)會(huì)/行政事務(wù)/工勤六條晉升通道。 8． “請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹你的短期、中期和長(zhǎng)期的職業(yè)規(guī)劃設(shè)想” ，短期指 1-3 年，中期指 3-5 年，長(zhǎng)期指 5 年以 上。 附件二: 管理職務(wù)晉升推薦表 （主管及以上人員適用） 姓名 最高學(xué)歷 個(gè)人愛(ài)好及特長(zhǎng) 參加工作時(shí)間 工作年限 現(xiàn) 部門 職務(wù) 擬 □晉升 推薦： □后備領(lǐng)導(dǎo)者 擬晉升職務(wù) 任 職 聘任日期： 年 月 日 晉 升 職 位 累計(jì)聘任 年限 年 個(gè)月 性別 所學(xué)專業(yè) 年齡 戶口所在地 政治面貌 計(jì)算機(jī)水平 在本公司 工作年限 籍貫 畢業(yè)學(xué)校 擬晉升部門（公司） 推薦理由及晉升原因 員工自評(píng)（優(yōu)劣勢(shì)） 部門負(fù)責(zé)人意見(jiàn) 公司負(fù)責(zé)人意見(jiàn) 職 缺 狀 況 ○是 ○后備人才 ○否 ○其它 歷年考核成績(jī)達(dá)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)是： 考 核 成 績(jī) 人力資 源部任 職資格 審查 審 核 意 見(jiàn) ○具備推薦職務(wù)基本資格條件，同意晉升: ○尚有不足，建議先代理職務(wù)或延期 ○同意推薦為儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者: ○建議其他部門__ ____ ___ 辦理； __________職務(wù)_____ 簽名: 日期: 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn): 簽名: 日期: 說(shuō)明:“推薦理由及晉升原因”欄，員工自薦時(shí)，由員工本人填寫并簽名；公司（部門）推薦時(shí)，由公司 （部門）負(fù)責(zé)人填寫并簽名。 附件三： 員 工 晉 升 申 請(qǐng) 表 申請(qǐng)日期 : 部 門 姓 名 年 月 日 原任公司/部門 新任公司/部門 年齡: 個(gè)人資料 學(xué)歷 : 外部年限 : 入職日: 年 公司 公司 公司經(jīng)歷 公司 公司 公司 部 部 部 月 年, 內(nèi)部年限: 日 部 部 年 月 原職位 新職位 日生, 歲 年, 合計(jì) : 年 年, 職務(wù) : 年, 職務(wù) : 年, 職務(wù) : 年, 職務(wù) : 年, 職務(wù) : 晉升說(shuō)明 人力資源部復(fù)核 總裁/副總裁 公司經(jīng)理 部門負(fù)責(zé)人 附件四： 員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表 （主管人員適用） 姓名： 考核項(xiàng)目 擬任職部門： 考核內(nèi)容
1、把工作放在第一位，努力工作 工作態(tài)度
2、對(duì)新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度
3、忠于職守
4、對(duì)部下的過(guò)失勇于承擔(dān)責(zé)任
1、正確理解工作目標(biāo)，有效制定適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃并確定 資源
2、按照員工能力和個(gè)性合理分配工作
3、做好部門間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作
4、工作中保持協(xié)作的態(tài)度，推進(jìn)工作 管 理 監(jiān) 督 指 導(dǎo) 協(xié) 調(diào) 工 作 能 力
1、善于放手讓員工工作，鼓勵(lì)大家的合作精神
2、注意生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全衛(wèi)生和整理整頓工作
3、妥善處理工作中的失誤和臨時(shí)參加的工作
4、在人事安排方面下屬?zèng)]有不滿
1、經(jīng)常注意保持下屬的工作積極性
2、主動(dòng)努力改善工作環(huán)境的提高效率
3、積極訓(xùn)練、教育下屬，提高他們的技能素質(zhì)
4、注意進(jìn)行目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進(jìn)行
1、正確認(rèn)識(shí)工作意義，帶領(lǐng)下屬取得最好成績(jī)
2、工作成績(jī)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計(jì)劃要求
3、工作總結(jié)匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)
4、工作方法正確，時(shí)間與費(fèi)用使用得合理有效 總評(píng)分 100 15 15 20 30 20 擬任職職務(wù)： 分 值 員工自 評(píng) 主管評(píng) 估 小計(jì) 工作與團(tuán) 體協(xié)作 主管評(píng)語(yǔ) 簽名: 員工簽名 說(shuō)明： 1.請(qǐng)根據(jù)行為出現(xiàn)的頻率，結(jié)合以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，滿分為 100 分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：總是 90-100%分值； 經(jīng)常 70-80%分值；有時(shí) 40-60%分值；偶爾 10-30%分值分；從不 0 分。 2.“小計(jì)”欄的成績(jī)計(jì)算為：?jiǎn)T工評(píng)分*0.4+主管評(píng)分*0.6；各項(xiàng)合計(jì)得分為考核成績(jī)。 附件五： 員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表 （管理人員適用） 姓名： 序號(hào) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 合計(jì) 主管 評(píng)語(yǔ) 員工 簽名 說(shuō)明： 1.請(qǐng)根據(jù)行為出現(xiàn)的頻率，結(jié)合以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，滿分為 100 分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：總是 90-100%分值； 經(jīng)常 70-80%分值；有時(shí) 40-60%分值；偶爾 10-30%分值分；從不 0 分。 工作能 力 快速學(xué) 習(xí)并不 斷分享 知識(shí) 責(zé)任心 與主動(dòng) 性 不斷創(chuàng) 新 團(tuán)隊(duì)合 作 項(xiàng)目 擬任職部門： 要素 在工作中善于尋求他人的幫助和支持，或主動(dòng) 調(diào)動(dòng)各方面資源以實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 積極主動(dòng)與團(tuán)隊(duì)成員坦誠(chéng)地溝通,并給予他人 積極的反饋 在成績(jī)面前常說(shuō)"我們"而不是"我" 能夠在現(xiàn)有的工作基礎(chǔ)上,提出新的觀點(diǎn)和方 法 樂(lè)于接受他人的建議,改進(jìn)自己的工作 善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并嘗試解決,敢于嘗試新的方法 改善工作 主動(dòng)學(xué)習(xí)并能夠快速適應(yīng)新崗位及新工作的要 求 主動(dòng)尋求各種途徑提高業(yè)務(wù)技能，了解和跟蹤 本行業(yè)先進(jìn)技術(shù)和發(fā)展趨勢(shì) 樂(lè)于與他人相互學(xué)習(xí),并分享經(jīng)驗(yàn)和信息 重視客戶需求,努力為客戶解決問(wèn)題 工作盡心盡責(zé)，任勞任怨 有高度主人翁精神，經(jīng)常能主動(dòng)考慮工作疑難 問(wèn)題并著手解決 保證完成每一項(xiàng)工作的準(zhǔn)確性與及時(shí)性 能貫徹執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度 遇事善于分析判斷且判斷結(jié)果準(zhǔn)確,具備較強(qiáng) 的數(shù)據(jù)觀念 與人合作時(shí)溝通表達(dá)能力強(qiáng)，能準(zhǔn)確領(lǐng)悟?qū)Ψ?或表達(dá)自己的意圖 15 15 10 10 擬任職職務(wù)： 分值 員工自 評(píng) 主管評(píng)估 小計(jì) 15 15 10 10 100 簽名: 2.“小計(jì)”欄的成績(jī)計(jì)算為：?jiǎn)T工評(píng)分*0.4+主管評(píng)分*0.6；各項(xiàng)合計(jì)得分為考核成績(jī)。 附件六： 員工能力開(kāi)發(fā)需求表 填表日期： 姓名
1、
2、 主要工 作內(nèi)容 明細(xì)
3、
4、
5、
6、 所承擔(dān) 的工作 工作 內(nèi)容 1 工作 內(nèi)容 2 工作 內(nèi)容 3 工作 內(nèi)容 4 工作 內(nèi)容 5 工作 內(nèi)容 6 年 月 日 公司（部門） 填表者： 崗位名稱 自我評(píng)價(jià) 完全勝任 勝任 不能勝任 完全勝任 上級(jí)評(píng)價(jià) 勝任 不能勝任 上級(jí)評(píng)價(jià)的事 實(shí)依據(jù) 我對(duì)工作的希望和想法 目前實(shí)施的結(jié)果如何
1． 2． 3． 4． 1． 2． 3． 4． 達(dá)到目標(biāo)所需的知識(shí)和技能 1． 2． 3． 4． 需要掌握但目前尚欠缺的知識(shí)和技能 1． 2． 3． 4． 通過(guò)培訓(xùn)已掌握的知識(shí)和技能 所需培訓(xùn)的課程名稱 1． 2． 3． 4． 已培訓(xùn)的課程名稱 1． 2． 3． 4． 1． 2． 3． 4． 需要公司提供的非培訓(xùn)方面的支持 1． 2． 3． 4． 上級(jí)意見(jiàn) 1． 2． 3． 4． 填寫指導(dǎo)： 1．能力開(kāi)發(fā)表是幫助員工認(rèn)知自身現(xiàn)有知識(shí)、技能及未來(lái)所需學(xué)習(xí)方向的工具，公司為員工提供培 訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)的依據(jù)，是幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的重要手段。 2． 所承擔(dān)的工作 ”一欄，員工填寫主要的和重要的工作內(nèi)容。 “ 3． 自我評(píng)價(jià)欄目 ” “ ，由本人根據(jù)實(shí)際工作完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，如果所承擔(dān)的某項(xiàng)工作干得十分出 色，就在“ 完全勝任 ”上打 √；略有差錯(cuò)，但基本勝任，就在“ 勝任 ”上打 √；工作中出現(xiàn)較大失 誤，或力不從心，就在“ 不能勝任 ”上打 √。自我評(píng)價(jià)是上下級(jí)之間溝通和反饋的起點(diǎn)。 4． “上級(jí)評(píng)價(jià) ”欄由直接上級(jí)根據(jù)被評(píng)價(jià)者實(shí)際的工作完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，方法同上。 “上級(jí)評(píng)價(jià)的 實(shí)施依據(jù) ”指被評(píng)價(jià)者具備或不具備何種能力由上級(jí)做出的評(píng)價(jià)。上級(jí)評(píng)價(jià)的目的不在于考核，而在于 向下級(jí)反饋考核的結(jié)果，讓填寫者客觀了解自己已具備的能力和尚待提高的能力。 5． 我對(duì)工作的希望和想法 ”由填寫者在結(jié)合實(shí)際的基礎(chǔ)上提出挑戰(zhàn)性的工作目標(biāo)； 目前實(shí)施的 “ “ 結(jié)果 ”填寫為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)員工已具備的能力，已做的準(zhǔn)備，公司對(duì)本人的支持情況。 6．有關(guān)培訓(xùn)等欄的內(nèi)容是人力資源部確定培訓(xùn)計(jì)劃和改進(jìn)培訓(xùn)工作的依據(jù)。 7． 需要公司提供的非培訓(xùn)方面的支持 ”由填寫者填寫為實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)生涯計(jì)劃，需要公司、上級(jí) “ 提供除了培訓(xùn)以外的支持和機(jī)會(huì)，如在崗輔導(dǎo)、工作輪換、經(jīng)費(fèi)上的支持等等。 8．能力開(kāi)發(fā)需求表一年填寫一次。 附件七： 續(xù)聘人員匯總表 填表日期: 年 月 姓名 日 學(xué)歷 聘任職位 累計(jì)任期 考核成績(jī)是 否達(dá)標(biāo) 擬續(xù)聘用任 期 部門（公司） 說(shuō)明：此表適用于主管級(jí)及以下人員，用人部門填寫完交人力資源部審核，后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)生效。 總經(jīng)理審批： 人力資源部： 部門負(fù)責(zé)人：
第二篇：職位晉升
職位晉升 目的
為了提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性，并在公司內(nèi)部營(yíng)造公平、公正、公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，規(guī)范公司員工的晉升、晉級(jí)工作流程，特制定本制度。
適用范圍公司全體員工
內(nèi)容
公司可以根據(jù)工作需要，對(duì)員工的崗位或職位進(jìn)行必要的調(diào)整，在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據(jù)本人的意愿申請(qǐng)公司部門之間的調(diào)動(dòng)。
1、 員工晉升可分為員工部門內(nèi)晉升和員工部門之間的晉升：
（1）員工部門內(nèi)晉升
指員工在本部門內(nèi)的崗位變動(dòng)，由各部門主管根據(jù)部門實(shí)際情況，向經(jīng)理提出晉升申請(qǐng)；申請(qǐng)通過(guò)后，公司給予考評(píng)；經(jīng)考評(píng)后，具體安排，并報(bào)人事部存檔。
（2）公司員工部門之間的晉升
指職員在公司內(nèi)部各部門之間的流動(dòng)，需經(jīng)考評(píng)后擬調(diào)入部門須填寫《員工晉升（轉(zhuǎn)正）表》，由所涉及部門的主管批準(zhǔn)并報(bào)總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人批準(zhǔn)后，交由人事部存檔。
3、員工晉升的形式分為定期或不定期
（1）定期：公司每年根據(jù)公司的營(yíng)業(yè)情況，有年底進(jìn)行統(tǒng)一考評(píng)晉升。
（2）不定期：在工作中，對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時(shí)予以晉升。
（3）試用期員工，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門推薦，提前進(jìn)行晉升
員工晉升依據(jù)
（1）公司普通員工，在原工作崗位上工作半年時(shí)間（不含試用期工作時(shí)間），經(jīng)部門經(jīng)理評(píng)定工作表現(xiàn)優(yōu)秀。
（2）公司部門組長(zhǎng)，在原崗位上工作時(shí)間一年（不含試用期工作時(shí)間）經(jīng)總經(jīng)理評(píng)定工作優(yōu)秀。
（3）因公司需要，經(jīng)總經(jīng)理特批的其他情形的晉升。
員工晉升權(quán)限
（1）經(jīng)理及經(jīng)理助理由董事會(huì)核定。
（2）部門主管，由經(jīng)理及以上級(jí)別人員提議并呈董事會(huì)核定。
（3）部門班組長(zhǎng)，由主管提議并經(jīng)理核定，并通知人事部
三、晉升計(jì)劃
1.挑選晉升對(duì)象
在挑選了極具潛能的特殊人才之后，就注重對(duì)這些人才的工作職責(zé)和發(fā)展軌跡進(jìn)行調(diào)整，提前為其做好相應(yīng)晉升的準(zhǔn)備工作。
2.制定個(gè)人發(fā)展規(guī)劃
一旦人選確定后，制定一個(gè)個(gè)人發(fā)展規(guī)劃。必須清楚地了解哪一種規(guī)劃能夠與這些特殊人才的愿望相符合，哪些措施對(duì)其最為有效，這些特殊人才的不足之處在哪里，還有哪些潛力可以挖掘。
3.具體規(guī)劃工作細(xì)則以及可能遇到的挑戰(zhàn)因素 （由晉升部門主管制定，交經(jīng)理核準(zhǔn)后人事部門備案）
規(guī)劃必須是長(zhǎng)期的、有針對(duì)性的，這樣員工才能為未來(lái)的工作提前做好準(zhǔn)備。這些規(guī)劃越具體，員工心中就越有底，對(duì)下一步工作就能準(zhǔn)備得更充分。
4.制定輔助計(jì)劃（由人事部制定交經(jīng)理核準(zhǔn)后備案）
企業(yè)制定一個(gè)輔助計(jì)劃，幫助員工盡快進(jìn)入角色，圓滿完成晉升過(guò)程。晉升的基本原則
1、德能和業(yè)績(jī)并重的原則。
2、逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級(jí)晉升，為公司作出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者可以越級(jí)晉升。
3、直線晉升與交叉晉升相結(jié)合的原則。
4、能升能降的原則。
根據(jù)績(jī)效考核及定期考評(píng)，員工職位可升可降。
員工晉升分為三種類型
（1）職位晉升、薪資晉升
（2）職位晉升、薪資不變
（3）職位不變、薪資晉升
晉升流程
公司根據(jù)生產(chǎn)線需要及人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略可定期選拔人才；具體流程如下
1、部門主管向人力資源部申報(bào)出現(xiàn)的空缺職位（空缺職位申報(bào)表附后）；
2、人力資源部進(jìn)行評(píng)審并匯報(bào)經(jīng)理；
3、評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的，人力資源部發(fā)布競(jìng)聘通知，并組織競(jìng)崗各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；
4、公司員工根據(jù)自己的實(shí)際情況（或經(jīng)歷）到人力資源部報(bào)名，部門經(jīng)理也可以推薦；（對(duì)于不符合職務(wù)晉升的基本條件，但在業(yè)績(jī)、能力等方面卻有突出表現(xiàn)的員工，可以破例參加競(jìng)選活動(dòng)。）
5、人力資源部策劃組織公司下達(dá)考評(píng)書(shū) （附表）（1）能力分析（2）能力評(píng)價(jià)措施（3）考核結(jié)果處理辦法
（4）確定最后人選
6、報(bào)總經(jīng)理審批××職位的臨時(shí)任命書(shū)，并公布競(jìng)聘結(jié)果。
7、試用，原則上員工初次晉升均為臨時(shí)負(fù)責(zé)人，其試用期為兩個(gè)月。任期滿后，由其直接上級(jí)根據(jù)其任職期間的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，考核不合格者，免去其臨時(shí)負(fù)責(zé)人
的職務(wù)，重新進(jìn)入競(jìng)選流程；考核合格者，填寫《××職位轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，再報(bào)總經(jīng)理審批，最后報(bào)人力資源部發(fā)文。
備注：對(duì)于通過(guò)公司內(nèi)部的選拔、調(diào)整仍無(wú)法滿足要求的部門負(fù)責(zé)人及以上管理崗位，由人力資源部負(fù)責(zé)在公司外進(jìn)行招聘，新進(jìn)人員在試用期滿后，也需進(jìn)入競(jìng)選流程，競(jìng)爭(zhēng)上崗。
（1）普通車工晉升流程：
普通車工可晉升的崗位為：實(shí)習(xí)組長(zhǎng)、實(shí)習(xí)質(zhì)檢，實(shí)習(xí)工藝師；實(shí)習(xí)期過(guò)后，經(jīng)考核確定是否任崗
（2） 生產(chǎn)組長(zhǎng)的晉升流程：
生產(chǎn)組長(zhǎng)晉升方向：實(shí)習(xí)質(zhì)檢、實(shí)習(xí)工藝師、實(shí)習(xí)車間主管；實(shí)習(xí)期過(guò)后，經(jīng)考核確定是否任崗
（3）社會(huì)招聘類人才
服裝類技術(shù)人員及應(yīng)往屆大學(xué)通過(guò)人事部招聘流程進(jìn)入公司后，試用期過(guò)后，轉(zhuǎn)為正式員工亦可參加公司晉升申請(qǐng)
第三篇：注冊(cè)公司條件和程序
淺談注冊(cè)上海公司有哪些條件和程序
注冊(cè)上海公司所需的條件？注冊(cè)上海公司需要辦理哪些程序？上海注冊(cè)公司小編告知您： 股東符合法定人數(shù)，2個(gè)以上50個(gè)以上；
股東出資額達(dá)到法定資本最低限額：以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主的公司人民幣50萬(wàn)元；以商品批發(fā)為主的公司人民幣50萬(wàn)元；以商業(yè)零售為主的公司人民幣30萬(wàn)元；科技開(kāi)發(fā)、咨詢、服務(wù)性公司人民幣10萬(wàn)元（公司名稱冠省名的，依照省工商局有關(guān)規(guī)定）；
股東共同制定公司章程；
有公司名稱，建立符合有限公司要求的組織機(jī)構(gòu)；
有固定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和必要的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件。
上海公司注冊(cè)中的登記程序和提交內(nèi)容詳解
1）注冊(cè)上海公司名稱預(yù)先核準(zhǔn)
名稱核準(zhǔn)階段分為三步：
公司設(shè)立申請(qǐng)者填寫先核準(zhǔn)申請(qǐng)書(shū)進(jìn)行公司名稱查詢；
公司登記機(jī)關(guān)初審，預(yù)先核準(zhǔn)；
公司登記機(jī)關(guān)核發(fā)《公司名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書(shū)》。
申請(qǐng)核準(zhǔn)須提交：
全體股東發(fā)起人簽署的公司名稱預(yù)先核準(zhǔn)申請(qǐng)書(shū)；
股東或者發(fā)起人的法人資格證明或自然人的身份證明；
公司住所方位圖；
擬申報(bào)有限公司的東資格及資產(chǎn)構(gòu)成情況表。
2）申請(qǐng)?jiān)O(shè)立注冊(cè)上海公司登記
設(shè)立登記分為五步：
受理，公司設(shè)立申請(qǐng)者慶提交的文件、證件和填寫的登記注冊(cè)后，公司登記機(jī)關(guān)方可受理，否則不予受理；
審查，公司登記機(jī)關(guān)對(duì)提交的文件、證件和登記注冊(cè)書(shū)的真實(shí)性、合法性、有效性進(jìn)行審查,核實(shí)有關(guān)登記事項(xiàng)開(kāi)辦條件；
核準(zhǔn)，公司登記機(jī)關(guān)經(jīng)過(guò)審查和核實(shí)后，做出核準(zhǔn)登記或者不予核準(zhǔn)登記的決定，并及時(shí)通知申請(qǐng)者；
發(fā)照，公司登記查關(guān)對(duì)核準(zhǔn)登記的申請(qǐng)單位，頒發(fā)有關(guān)證照，及時(shí)通知法定代表人（負(fù)責(zé)人）領(lǐng)取證照，并辦理法定代表人簽字備案手續(xù)；
公告，對(duì)核準(zhǔn)登記注冊(cè)的公司企業(yè)法人，由公司登記機(jī)關(guān)組織發(fā)布公告。
申請(qǐng)?jiān)O(shè)立登記須提交：
公司董事長(zhǎng)簽署的設(shè)立登記申請(qǐng)書(shū)；
全體股東定代表或共同委托代理人的證明；
公司章程；
具有法定資格的驗(yàn)資機(jī)構(gòu)出具的驗(yàn)資證明；
股東的法人資格證明或者自然人身份證明；
載明公司董事、監(jiān)事、經(jīng)理批準(zhǔn)材料和姓名、住所的文件以及有關(guān)委派、選舉或者聘用的證明；
公司法定代表人任職文件和身份人證明；
企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書(shū)；
注冊(cè)上海公司住所證明[系指房屋產(chǎn)權(quán)證或能證明產(chǎn)權(quán)歸屬的有效文件(可以復(fù)印，復(fù)印件應(yīng)加蓋產(chǎn)權(quán)者印章)，租賃房屋包括使用人與房屋產(chǎn)權(quán)所有人直接簽訂的房屋租賃協(xié)議或合同]；公司住所方位圖；法律、行政法規(guī)規(guī)定設(shè)立有限責(zé)任公司必須報(bào)經(jīng)審批的，還應(yīng)提交
有關(guān)部門的批準(zhǔn)文件。
第四篇：青年入團(tuán)條件和程序
青年入團(tuán)條件和程序
中國(guó)共產(chǎn)主義青年團(tuán)是中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的先進(jìn)青年的群眾組織，它有自己選擇組織成員的標(biāo)準(zhǔn)、步驟和管理方法。也就是說(shuō)，任何渴望加入團(tuán)組織的中學(xué)生，都要具備一定的條件，履行一定的手續(xù)，取得團(tuán)籍后，才能成為共青團(tuán)員。
（一）需要具備的條件
1、入團(tuán)的年齡條件
①年齡在14歲以上，28周歲以下的中國(guó)青年。
②團(tuán)員年滿28周歲，沒(méi)有擔(dān)任團(tuán)內(nèi)職務(wù)，應(yīng)該辦理離團(tuán)手續(xù)。
③團(tuán)員加入共產(chǎn)黨后仍然保留團(tuán)籍，年滿28周歲，沒(méi)有在團(tuán)內(nèi)擔(dān)任職務(wù)，就不再保留團(tuán)籍。一般而言，初中二年級(jí)以上的中學(xué)生都符合入團(tuán)的年齡條件。
2、入團(tuán)的政治條件
①承認(rèn)團(tuán)的章程。
②愿意參加團(tuán)的一個(gè)組織并在其中積極工作。對(duì)于中學(xué)生而言就是加入所在班級(jí)的團(tuán)支部，在那里按照?qǐng)F(tuán)組織的正常計(jì)劃過(guò)組織生活，參加組織活動(dòng)，完成組織交給的任務(wù)，接受組織的教育和監(jiān)督。團(tuán)員一旦編入某個(gè)支部后，應(yīng)保持相對(duì)的穩(wěn)定，一般不能隨意變動(dòng)。如果因?yàn)樘厥庠蛐枰儎?dòng)的（如轉(zhuǎn)學(xué)、升學(xué)、就業(yè)等），應(yīng)該憑團(tuán)員證，及時(shí)參加所到地方團(tuán)組織指定的一個(gè)團(tuán)支部的活動(dòng)，或參加外出團(tuán)員組成的臨時(shí)團(tuán)支部的生活。
③執(zhí)行團(tuán)的決議,按期交納團(tuán)費(fèi)。
（二）入團(tuán)需要履行哪些手續(xù)
發(fā)展團(tuán)員是一項(xiàng)嚴(yán)肅的政治工作，自覺(jué)申請(qǐng)入團(tuán)的青年，除具備入團(tuán)條件以外，還要履行一定的手續(xù)，才能成為團(tuán)組織的正式成員。團(tuán)章第一章第四條規(guī)定：“接受團(tuán)員必須嚴(yán)格履行下列手續(xù)：（1）申請(qǐng)入團(tuán)的青年應(yīng)有團(tuán)員兩人介紹。（2）介紹人應(yīng)負(fù)責(zé)向被介紹人說(shuō)明團(tuán)章，向團(tuán)的組織說(shuō)明被介紹人的思想、表現(xiàn)和經(jīng)歷。（3）要求入團(tuán)的青年要向支部委員會(huì)批準(zhǔn)，才能成為團(tuán)員。被批準(zhǔn)入團(tuán)的青年從支部大會(huì)通過(guò)之日起取得團(tuán)籍。”
1、提出入團(tuán)申請(qǐng)
團(tuán)申請(qǐng)書(shū)沒(méi)有固定的格式，但一般要求包括以下三個(gè)方面的內(nèi)容：（1）本人的政治、思想、工作、作風(fēng)等方面的主要表現(xiàn)和個(gè)人簡(jiǎn)歷。（2）對(duì)團(tuán)組織的認(rèn)識(shí)、入團(tuán)的動(dòng)機(jī)、自己的優(yōu)缺點(diǎn)及努力方向。（3）家庭成員、主要社會(huì)關(guān)系和他們的政治面貌。
2、找好介紹人
凡申請(qǐng)入團(tuán)的青年，須有本支部?jī)擅麍F(tuán)員或保留團(tuán)籍的黨員做介紹人。介紹人應(yīng)向被介紹人解釋團(tuán)章、說(shuō)明入團(tuán)條件、團(tuán)員義務(wù)和權(quán)利、幫助提高對(duì)團(tuán)的認(rèn)識(shí)、端正入團(tuán)動(dòng)機(jī)；向團(tuán)組織如實(shí)說(shuō)明被介紹人的經(jīng)歷、對(duì)團(tuán)的認(rèn)識(shí)、入團(tuán)的動(dòng)機(jī)、思想品質(zhì)和日常學(xué)習(xí)生活中的實(shí)際表現(xiàn)；指導(dǎo)被介紹人填寫入團(tuán)志愿書(shū)，并在志愿書(shū)中如實(shí)地寫明自己的意見(jiàn)；在支部大會(huì)討論被介紹人入團(tuán)時(shí)，負(fù)責(zé)地介紹被介紹人的詳細(xì)情況并表明自己的態(tài)度。
3、填寫入團(tuán)志愿書(shū)
支部委員會(huì)經(jīng)過(guò)研究后，若認(rèn)為申請(qǐng)入團(tuán)的中學(xué)生已具備入團(tuán)的條件，就可發(fā)給《入團(tuán)志愿書(shū)》。入團(tuán)志愿書(shū)是由團(tuán)中央組織部統(tǒng)一印制、供發(fā)展團(tuán)員專用的表格，是要求入團(tuán)的青年鄭重地向團(tuán)組織表達(dá)入團(tuán)志向和意愿的書(shū)面憑證。申請(qǐng)人應(yīng)認(rèn)真地填寫、實(shí)事求是地用鋼筆親自填寫?！度雸F(tuán)志愿書(shū)》主要包括以下欄目。
①本人對(duì)團(tuán)的認(rèn)識(shí)：主要填寫為什么要加入團(tuán)組織和今后個(gè)人努力的方向。
②曾用名：主要填寫自己在學(xué)習(xí)和工作期間曾用過(guò)的名字。
③籍貫：按父母的籍貫填寫，填寫到省、縣（市旗）即可。
④家庭主要成員：填寫和本人一起生活的直系親屬的姓名、與本人的關(guān)系、年齡、職位、職業(yè)、政治面貌等情況。
⑤主要社會(huì)關(guān)系：主要填寫同本人密切、影響較大的旁系親屬或親友的姓名、與本人的關(guān)系、年齡、職位、政治面貌等情況。
⑥重大政治歷史問(wèn)題：一般只填寫敵我性質(zhì)的矛盾，如被殺、被關(guān)、被管等情況。若沒(méi)有上述情況，本欄目可以不填。
⑦何時(shí)何地參加過(guò)何種團(tuán)體：填寫參加過(guò)少先隊(duì)及其他政治、宗教團(tuán)體。本人簡(jiǎn)歷：填寫從上小學(xué)開(kāi)始至今的扼要情況。
⑧入團(tuán)介紹人意見(jiàn)：由兩位介紹人認(rèn)真負(fù)責(zé)地如實(shí)填寫被介紹人各方面的情況、優(yōu)缺點(diǎn)及自己的意見(jiàn)。
⑨支部大會(huì)決議：由團(tuán)支部負(fù)責(zé)填寫，主要填寫支部大會(huì)關(guān)于申請(qǐng)人優(yōu)缺點(diǎn)和努力方向等意見(jiàn)，還要寫明出席大會(huì)的團(tuán)員人數(shù)、表決結(jié)果。如有的團(tuán)員不同意，還要寫上不同意的人數(shù)和意見(jiàn)。
⑩審批機(jī)關(guān)意見(jiàn)：由上級(jí)團(tuán)委寫明審批意見(jiàn)和審批時(shí)間，并加蓋團(tuán)委公章。
4、支部大會(huì)討論通過(guò)
接受新團(tuán)員必須經(jīng)過(guò)支部大會(huì)討論，這是團(tuán)組織接受新團(tuán)員必須嚴(yán)格發(fā)行的手續(xù)之一。接受新團(tuán)員大會(huì)由基層團(tuán)的支部組織，本支部所屬團(tuán)員及申請(qǐng)入團(tuán)的青年參加。
5、上級(jí)團(tuán)委批準(zhǔn)
6、舉行入團(tuán)宣誓儀式
如果因?yàn)樘厥庠蛐枰儎?dòng)的（如轉(zhuǎn)學(xué)、升學(xué)、就業(yè)等），如初
三、高三畢業(yè)年級(jí)的學(xué)生在接到升學(xué)通知書(shū)后，應(yīng)即時(shí)到校團(tuán)委辦理檔案移交手續(xù)。
第五篇：職位晉升
職位晉升 目的
為了提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性，并在公司內(nèi)部營(yíng)造公平、公正、公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，規(guī)范公司員工的晉升、晉級(jí)工作流程，特制定本制度。
適用范圍公司全體員工
內(nèi)容
公司可以根據(jù)工作需要，對(duì)員工的崗位或職位進(jìn)行必要的調(diào)整，在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據(jù)本人的意愿申請(qǐng)公司部門之間的調(diào)動(dòng)。
1、 員工晉升可分為員工部門內(nèi)晉升和員工部門之間的晉升：
（1）員工部門內(nèi)晉升
指員工在本部門內(nèi)的崗位變動(dòng)，由各部門主管根據(jù)部門實(shí)際情況，向經(jīng)理提出晉升申請(qǐng)；申請(qǐng)通過(guò)后，公司給予考評(píng)；經(jīng)考評(píng)后，具體安排，并報(bào)人事部存檔。
（2）公司員工部門之間的晉升
指職員在公司內(nèi)部各部門之間的流動(dòng)，需經(jīng)考評(píng)后擬調(diào)入部門須填寫《員工晉升（轉(zhuǎn)正）表》，由所涉及部門的主管批準(zhǔn)并報(bào)總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人批準(zhǔn)后，交由人事部存檔。
3、員工晉升的形式分為定期或不定期
（1）定期：公司每年根據(jù)公司的營(yíng)業(yè)情況，有年底進(jìn)行統(tǒng)一考評(píng)晉升。
（2）不定期：在工作中，對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時(shí)予以晉升。
（3）試用期員工，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門推薦，提前進(jìn)行晉升
員工晉升依據(jù)
（1）公司普通員工，在原工作崗位上工作半年時(shí)間（不含試用期工作時(shí)間），經(jīng)部門經(jīng)理評(píng)定工作表現(xiàn)優(yōu)秀。
（2）公司部門組長(zhǎng)，在原崗位上工作時(shí)間一年（不含試用期工作時(shí)間）經(jīng)總經(jīng)理評(píng)定工作優(yōu)秀。
（3）因公司需要，經(jīng)總經(jīng)理特批的其他情形的晉升。
員工晉升權(quán)限
（1）經(jīng)理及經(jīng)理助理由董事會(huì)核定。
（2）部門主管，由經(jīng)理及以上級(jí)別人員提議并呈董事會(huì)核定。
（3）部門班組長(zhǎng)，由主管提議并經(jīng)理核定，并通知人事部
三、晉升計(jì)劃
1.挑選晉升對(duì)象
在挑選了極具潛能的特殊人才之后，就注重對(duì)這些人才的工作職責(zé)和發(fā)展軌跡進(jìn)行調(diào)整，提前為其做好相應(yīng)晉升的準(zhǔn)備工作。
2.制定個(gè)人發(fā)展規(guī)劃
一旦人選確定后，制定一個(gè)個(gè)人發(fā)展規(guī)劃。必須清楚地了解哪一種規(guī)劃能夠與這些特殊人才的愿望相符合，哪些措施對(duì)其最為有效，這些特殊人才的不足之處在哪里，還有哪些潛力可以挖掘。
3.具體規(guī)劃工作細(xì)則以及可能遇到的挑戰(zhàn)因素 （由晉升部門主管制定，交經(jīng)理核準(zhǔn)后人事部門備案）
規(guī)劃必須是長(zhǎng)期的、有針對(duì)性的，這樣員工才能為未來(lái)的工作提前做好準(zhǔn)備。這些規(guī)劃越具體，員工心中就越有底，對(duì)下一步工作就能準(zhǔn)備得更充分。
4.制定輔助計(jì)劃（由人事部制定交經(jīng)理核準(zhǔn)后備案）
企業(yè)制定一個(gè)輔助計(jì)劃，幫助員工盡快進(jìn)入角色，圓滿完成晉升過(guò)程。晉升的基本原則
1、德能和業(yè)績(jī)并重的原則。
2、逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級(jí)晉升，為公司作出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者可以越級(jí)晉升。
3、直線晉升與交叉晉升相結(jié)合的原則。
4、能升能降的原則。
根據(jù)績(jī)效考核及定期考評(píng)，員工職位可升可降。
員工晉升分為三種類型
（1）職位晉升、薪資晉升
（2）職位晉升、薪資不變
（3）職位不變、薪資晉升
晉升流程
公司根據(jù)生產(chǎn)線需要及人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略可定期選拔人才；具體流程如下
1、部門主管向人力資源部申報(bào)出現(xiàn)的空缺職位（空缺職位申報(bào)表附后）；
2、人力資源部進(jìn)行評(píng)審并匯報(bào)經(jīng)理；
3、評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的，人力資源部發(fā)布競(jìng)聘通知，并組織競(jìng)崗各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；
4、公司員工根據(jù)自己的實(shí)際情況（或經(jīng)歷）到人力資源部報(bào)名，部門經(jīng)理也可以推薦；（對(duì)于不符合職務(wù)晉升的基本條件，但在業(yè)績(jī)、能力等方面卻有突出表現(xiàn)的員工，可以破例參加競(jìng)選活動(dòng)。）
5、人力資源部策劃組織公司下達(dá)考評(píng)書(shū) （附表）（1）能力分析（2）能力評(píng)價(jià)措施（3）考核結(jié)果處理辦法
（4）確定最后人選
6、報(bào)總經(jīng)理審批××職位的臨時(shí)任命書(shū)，并公布競(jìng)聘結(jié)果。
7、試用，原則上員工初次晉升均為臨時(shí)負(fù)責(zé)人，其試用期為兩個(gè)月。任期滿后，由其直接上級(jí)根據(jù)其任職期間的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，考核不合格者，免去其臨時(shí)負(fù)責(zé)人
的職務(wù)，重新進(jìn)入競(jìng)選流程；考核合格者，填寫《××職位轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，再報(bào)總經(jīng)理審批，最后報(bào)人力資源部發(fā)文。
備注：對(duì)于通過(guò)公司內(nèi)部的選拔、調(diào)整仍無(wú)法滿足要求的部門負(fù)責(zé)人及以上管理崗位，由人力資源部負(fù)責(zé)在公司外進(jìn)行招聘，新進(jìn)人員在試用期滿后，也需進(jìn)入競(jìng)選流程，競(jìng)爭(zhēng)上崗。
（1）普通車工晉升流程：
普通車工可晉升的崗位為：實(shí)習(xí)組長(zhǎng)、實(shí)習(xí)質(zhì)檢，實(shí)習(xí)工藝師；實(shí)習(xí)期過(guò)后，經(jīng)考核確定是否任崗
（2） 生產(chǎn)組長(zhǎng)的晉升流程：
生產(chǎn)組長(zhǎng)晉升方向：實(shí)習(xí)質(zhì)檢、實(shí)習(xí)工藝師、實(shí)習(xí)車間主管；實(shí)習(xí)期過(guò)后，經(jīng)考核確定是否任崗
（3）社會(huì)招聘類人才
服裝類技術(shù)人員及應(yīng)往屆大學(xué)通過(guò)人事部招聘流程進(jìn)入公司后，試用期過(guò)后，轉(zhuǎn)為正式員工亦可參加公司晉升申請(qǐng)
