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第一篇：勞務(wù)外包合同范本

甲方：___________________（以下簡(jiǎn)稱甲方）

乙方：___________________（以下簡(jiǎn)稱乙方）

根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》和《建筑工程承包合同條例》的有關(guān)精神，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，甲方同意將本項(xiàng)目的_____工程的勞務(wù)承包給乙方，為明確雙方權(quán)力與義務(wù)，特簽訂如下協(xié)議條款，供雙方共同遵守。

一、工程名稱與地點(diǎn)

該工程為長(zhǎng)沙某學(xué)校教學(xué)實(shí)驗(yàn)樓工程，地點(diǎn)在長(zhǎng)沙市體育新城。

二、承包方式與要求

該工程甲方采取分工種，單價(jià)組合成總價(jià)的形式，以包稅、包工、包食宿方式承包給乙方。要求承包隊(duì)伍具備勞務(wù)承包資質(zhì)，主要工種要有上崗證書(shū)，并且編制人員花名冊(cè)交甲方存檔備查。

三、工程承包單價(jià)與內(nèi)容

經(jīng)雙方協(xié)商，該_______工程按_______元/（m2、m3、t）的承包單價(jià)由乙方進(jìn)行承包，其承包單價(jià)包括以下內(nèi)容：完成建設(shè)方提供的全套施工圖紙、交底紀(jì)要、變更的有關(guān)施工的全部?jī)?nèi)容;現(xiàn)場(chǎng)規(guī)整與清理;200米范圍內(nèi)地面水平運(yùn)輸;制作設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng);材料的節(jié)約;與其他隊(duì)伍配合等內(nèi)容。

四、工程質(zhì)量與安全

根據(jù)業(yè)主要求，該工程質(zhì)量要求達(dá)到優(yōu)良，因此單項(xiàng)承包必須確保優(yōu)良，如本工程質(zhì)量被評(píng)定為優(yōu)良工程，甲方適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，如承包單項(xiàng)評(píng)定為不合格，由乙方進(jìn)行返工修理直至合格，其返工的一切經(jīng)濟(jì)損失由乙方承擔(dān)，并從乙方勞務(wù)結(jié)算中扣回。

乙方施工人員必須服從甲方管理人員的安排，必須嚴(yán)格遵守《安全操作規(guī)程》，為使工人增強(qiáng)安全意識(shí)，帶隊(duì)及班組負(fù)責(zé)人每天安排工作量，要進(jìn)行安全交底教育，強(qiáng)調(diào)安全操作，帶好安全帽，裝好安全網(wǎng)系好安全帶，做好各項(xiàng)安全防護(hù)工作，杜絕安全事故的發(fā)生。凡因乙方原因造成的安全事故均由乙方負(fù)責(zé)，甲方不承擔(dān)任何經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。

五、文明施工與獎(jiǎng)罰

乙方進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須遵守文明施工手冊(cè)，在自己承包的范圍內(nèi)做到工完料盡場(chǎng)地清，嚴(yán)格把好材料節(jié)約關(guān)，不準(zhǔn)亂鋸、亂丟、浪費(fèi)材料，如發(fā)現(xiàn)在分清責(zé)任后給予罰款。同時(shí)，乙方負(fù)責(zé)人必須管好自己的隊(duì)伍，長(zhǎng)沙市以外的人員，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前，辦好“暫住證”，嚴(yán)禁有“非典”疑似病人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格遵守治安管理?xiàng)l例，違者予以罰款，乙方人員必須服從管理人員指揮，遵守工地一切規(guī)章制度。將身份證、計(jì)劃生育證報(bào)甲方。未滿法定年齡，不得來(lái)工地做工。如所有違反規(guī)定者，參照項(xiàng)目部相關(guān)規(guī)定處罰。

六、付款方式與工期：

該工程乙方隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，其先期費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)，甲方根據(jù)工程進(jìn)展情況借給乙方一定數(shù)量的生活費(fèi)，主體封頂付至勞務(wù)費(fèi)的50%。工程竣工付至勞務(wù)費(fèi)的70%。辦完工程結(jié)算付至勞務(wù)費(fèi)的90%。留10%待保修期滿后一個(gè)月內(nèi)付清。由于該工程工期緊，而且業(yè)主獎(jiǎng)罰嚴(yán)勵(lì)，為確保工程按工期竣工竣工，故乙方進(jìn)場(chǎng)須交納工期保證金_______萬(wàn)元。乙方在施工現(xiàn)場(chǎng)必須按照甲方確定的工期控制點(diǎn)，認(rèn)真組織，精心施工，保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，如因乙方原因造成工期延誤。除扣工期保證金外，將根據(jù)甲方與業(yè)主簽訂的合同給予處罰。

七、雙方權(quán)力與義務(wù)

（一）甲方

1.甲方有權(quán)對(duì)乙方進(jìn)行資格審查，對(duì)乙方違反合同條款內(nèi)容實(shí)施處罰，經(jīng)濟(jì)賠償及辭退的權(quán)力。

2.甲方根據(jù)工程要求，安排乙方實(shí)施工程承包內(nèi)容，乙方應(yīng)無(wú)條件遵照?qǐng)?zhí)行。

3.甲方提供給乙方盡可能方便的施工條件，并按勞務(wù)合同約定和業(yè)主付款情況支付勞務(wù)費(fèi)。

4.甲方對(duì)乙方提供來(lái)的施工作業(yè)人員實(shí)行實(shí)名制，建立健康狀況檔案，對(duì)有殘疾及智力障礙的作業(yè)人員一律清退，不得入場(chǎng)施工。

（二）乙方

1.乙方必須向甲方提交符合承包資質(zhì)并有權(quán)對(duì)甲方提出合法要求，主動(dòng)承擔(dān)合同內(nèi)容的全部工作，確保工程質(zhì)量。

2.乙主必須按甲方的要求進(jìn)行安全生產(chǎn)、乙方不得擅自違反安全操作規(guī)程，對(duì)于違反安全操作規(guī)程出現(xiàn)的人身傷害及死亡事故，乙方必須承擔(dān)全部責(zé)任，甲方概不負(fù)責(zé)。

3.乙方有權(quán)拒絕甲方不符合安全生產(chǎn)要求的指令，并提出自己的見(jiàn)解，供甲方參考。

4.乙方不得使用殘疾及智力障礙的作業(yè)人員，不得瞞報(bào)，私自使用。同時(shí)乙方應(yīng)提供人員名單、身份證。

5.乙方要管好自己的隊(duì)伍，不得在工地及之外進(jìn)行違法犯罪活動(dòng)，如賭博、賣(mài)淫等。一旦造成的犯罪的后果，甲方概不負(fù)責(zé)。

6.為確保工期，乙方必須按甲方要求，保證工程足夠的勞動(dòng)力，不得消極怠工。

八、違約責(zé)任與其他

1.以上條款雙方必須嚴(yán)格遵守，任何一方違反或造成工程停工，必須追究違約方責(zé)任。

2.如因乙方原因損害公司信譽(yù)、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備及對(duì)工程造成一定經(jīng)濟(jì)損失，甲方有權(quán)要求乙方賠償全部損失，并從承包勞務(wù)費(fèi)中扣除。

3.屬于乙方自備設(shè)備，自帶工具用具等，乙方必須自己保管，不得因此對(duì)甲方提出其他要求，更不得找借口影響開(kāi)程質(zhì)量和進(jìn)度，由此造成的損失由乙方承擔(dān)。

4.本合同一式叁份，甲方二份，乙方一份，經(jīng)雙方簽字后生效。本協(xié)議一式二份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效益。

甲方（公章）：_________

法定代表人（簽字）：_________

_________年____月____日

乙方（公章）：_________

法定代表人（簽字）：_________

_________年____月____日

第二篇：服務(wù)外包

一、利益驅(qū)使行動(dòng)?

馬克思曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：一旦有適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)資本就大膽起來(lái),如果有10%的利潤(rùn)，它就保證到處被使用；有20%的利潤(rùn)，它就活躍起來(lái)；有50%的利潤(rùn)，它就鋌而走險(xiǎn)；為了100%的利潤(rùn)，它就敢踐踏一切人間法律；有300%的利潤(rùn)，它就敢犯任何罪行甚至冒上絞架的危險(xiǎn)。在電影《外包》中，當(dāng)美國(guó)老板知道在美國(guó)的一份工資可以在印度請(qǐng)八份工時(shí)，毫不猶豫地選擇把公司的業(yè)務(wù)外包；而當(dāng)知道在中國(guó)相同的工資可以請(qǐng)20份工時(shí)，又毫不猶豫地選擇把在印度新建的客服中心撤銷。他做這樣的決定時(shí)可以毫不顧忌員工的情緒，?一切以利益為主，其他什么的都是扯淡，真真正正地表現(xiàn)為一個(gè)“經(jīng)濟(jì)人”.“經(jīng)濟(jì)人”就是以利益的最大化為出發(fā)點(diǎn)，從而來(lái)確定自己接下來(lái)的行為，也就是所謂的“利益驅(qū)使行動(dòng)”。在電影中，那個(gè)老板提到了股票，也就是說(shuō)他們的公司屬于股份制公司，公司的重大決定有眾多股東一起制定。對(duì)于這些各個(gè)老板來(lái)說(shuō)，掙錢(qián)才是目的，所以這個(gè)公司的決定也可以說(shuō)是由眾多的“經(jīng)濟(jì)人“組成，都是為追求自己的最大利益。一個(gè)人在足夠的利潤(rùn)面前就可以不顧其他，更何況眾多”經(jīng)濟(jì)人“的集合體——股份制公司了，所以說(shuō)公司追求利潤(rùn)最大是在所難免的，這也就可以很好的理解電影中那個(gè)公司客服中心頻繁變動(dòng)的原因了。

在電影一開(kāi)始時(shí)，陶德上司讓他去印度，他表示不去。但是接下來(lái)的對(duì)話讓他改變了自己的意向。當(dāng)他的上司說(shuō)出：當(dāng)然你也可以不干，但你沒(méi)有拿到股票選擇權(quán)，現(xiàn)在辭職等于放棄，再加上退休金和健保，啥都沒(méi)拿到，外加外面時(shí)機(jī)不好。當(dāng)沒(méi)涉及到自己的利益時(shí)，陶德還可以表現(xiàn)出無(wú)所謂，但是當(dāng)面對(duì)自己的利益可能會(huì)受損時(shí)，陶德表現(xiàn)的就不那么淡定了，自己的立場(chǎng)就開(kāi)始動(dòng)搖了。當(dāng)他上司說(shuō)把這當(dāng)成一次旅行，完成目標(biāo)就可以回來(lái)。陶德在絕對(duì)的利益面前選擇了違背自己的立場(chǎng)，讓自己服從利益的腳步。一個(gè)人在利益面前都可以違背自己，那更何況一個(gè)公司面對(duì)著千千萬(wàn)萬(wàn)倍于個(gè)人利益的利益面前時(shí)，還怎么遵守著一些約定俗成的規(guī)矩和約束，這也和馬克思所說(shuō)相符。

人在社會(huì)中既有“社會(huì)人“的一面，也有”經(jīng)濟(jì)人“的一面，但是”經(jīng)濟(jì)人“的一面是起決定性作用的，人都難以脫俗，人在其中都是跟著利益而前進(jìn)，都是利益在驅(qū)使著行動(dòng)。這正和在國(guó)內(nèi)的不扶老人事件差不多，扶不扶老人與其說(shuō)是道德問(wèn)題，其本質(zhì)上還是個(gè)人利益問(wèn)題。當(dāng)扶老人意味著自己的利益可能受損，而不扶老人則至少能夠確定自己的利益不損失，在大多數(shù)人看來(lái)面對(duì)未知的利益受損還不如確保利益不變，在如此衡量之下，因此大多數(shù)人對(duì)倒在地上的老人都是冷眼旁觀，這和陶德最終選擇去印度一樣。當(dāng)然當(dāng)個(gè)人開(kāi)始忽視個(gè)人利益問(wèn)題時(shí)，自己的行動(dòng)就會(huì)更加符合自己的心意，就會(huì)去扶一個(gè)需要幫助的人，就會(huì)像陶德一樣不在受擺布，而是選擇會(huì)美國(guó)。

所以更加準(zhǔn)確地說(shuō)來(lái)當(dāng)個(gè)人或者集體無(wú)法忽視自己的利益時(shí)，利益就會(huì)驅(qū)使著行動(dòng)，利益的追求成為了人行動(dòng)的原動(dòng)力；而當(dāng)個(gè)人或集體開(kāi)始不那么在意自己的利益時(shí)，真正左右行為的就是自己的意志了。

二、核心員工才是一個(gè)公司發(fā)展的關(guān)鍵?

比爾·蓋茨說(shuō)過(guò)：如果把我們最優(yōu)秀的20名員工拿走，我可以說(shuō)微軟就是無(wú)足輕重的公司。同時(shí)也說(shuō)過(guò)：只要給我100個(gè)微軟員工?就能再造一個(gè)微軟。從中我們可以知道核心員工對(duì)于一個(gè)公司的重要性?，F(xiàn)在在許多公司都有所謂的核心員工和邊緣員工，相對(duì)于公司來(lái)說(shuō)邊緣員工的重要性就不那么大，他們的得失對(duì)于公司的大體起不了什么影響。而核心員工就不同了，核心員工往往掌握著公司的眾多資料，同時(shí)也是公司的智囊、軍師或者說(shuō)是攻城拔寨的將軍，公司缺少?這些人就會(huì)相當(dāng)于一個(gè)空的結(jié)構(gòu)，難以在取得大的發(fā)展，或者說(shuō)難以在某些方面取得突破。

在電影《外包》中，陶德的上司選擇他可以說(shuō)就是看中了他的能力，這就是他為什么選擇陶德而忽視別人，同時(shí)也是他不斷設(shè)法讓陶德去印度的理由。陶德可以看成是他們公

司的一個(gè)核心員工，因?yàn)樗心芰δ軌蛱岣呖头男省](méi)有了陶德這個(gè)核心員工，他們公司在印度的客服中心就不能夠取得那么好的業(yè)績(jī)。正是由于陶德的出色表現(xiàn)，因此公司上層決定讓他繼續(xù)去中國(guó)工作，同時(shí)也提高了他的待遇。當(dāng)陶德說(shuō)我不去中國(guó)時(shí)，真正著急的就是他的上司了，因?yàn)樗绿盏陆o別的公司挖走，所以提出雙倍條件以求留住他們公司的這個(gè)核心員工。

所以可以得知的就是一個(gè)核心員工對(duì)于公司的重要程度，對(duì)于一個(gè)公司來(lái)說(shuō)取得利益是他們的主要目的，而核心員工就相當(dāng)于他們最好的工具。所謂：磨刀不誤砍柴功。沒(méi)有好刀怎么能夠獲得更多的柴火啦。這就和一個(gè)公司一樣，沒(méi)有了核心員工這么一把快刀，如何能夠取得最大利益啦？因此公司需要千方百計(jì)留住核心員工甚至從別的公司挖到核心員工。有了核心員工，留住核心員工就是一個(gè)公司需要好好考慮的事情了。股票選擇權(quán)、養(yǎng)老金、健保、海景房、雙倍工資這些都是電影中所采取的措施，都是些物質(zhì)上的條件。但是光從物質(zhì)上給予滿足就能留住核心員工嗎？這答案從電影中就可以知道這是不可能的。每個(gè)人所需要的都是物質(zhì)上和精神上的雙重滿足，而且精神上的滿足往往是更重要的，這就是諸葛亮為何會(huì)成為劉備的核心員工而沒(méi)有成為曹操的核心員工的原因。?

古人說(shuō)：良禽擇木而棲。每一個(gè)核心員工都會(huì)認(rèn)真考慮自己的去留的，會(huì)認(rèn)真考慮自己需要呆的公司的。讓核心員工能在公司內(nèi)做到有意義地參與是很重要的，人不是機(jī)器，被人當(dāng)機(jī)器使只會(huì)加快這些員工離開(kāi)的速度，就像陶德一樣只是一個(gè)高級(jí)的培訓(xùn)機(jī)器。做到有意義地參與后，增加這些核心員工對(duì)公司的認(rèn)同感也是有必要的，一個(gè)公司被員工所認(rèn)同，就能夠換來(lái)員工的忠誠(chéng)以及努力，就像是劉備撤離新野，而平民百姓這些邊緣的邊緣員工都會(huì)一直追隨一樣，每個(gè)員工都會(huì)一直支撐公司走下去的。當(dāng)然，為公司制定好合理的目標(biāo)也不可少，這樣才能讓核心員工有奮斗的方向，不至于白白浪費(fèi)時(shí)間和才能。同時(shí)也應(yīng)該增加核心員工工作的安全感，每個(gè)人都有自己的擅長(zhǎng)，在適當(dāng)?shù)牡胤桨l(fā)揮自己的能力，才能夠效益最大化，而錯(cuò)誤的地方用到有才的人，只會(huì)讓這些人恨難遇伯樂(lè)或者說(shuō)大材小用，而不能夠取得該有的效益，正這如龐統(tǒng)一開(kāi)始去劉備去投靠，只換來(lái)一個(gè)縣令這樣一個(gè)不能發(fā)揮自己能力的職位一樣，不能換來(lái)他的全心全意工作，這只不過(guò)是埋沒(méi)人才，葬送自己公司前程的做法。而為核心員工提供一攬子正確的富有刺激性的獎(jiǎng)勵(lì)措施則能夠使員工潛力與忠誠(chéng)的最大化，這就好像劉備進(jìn)蜀之后為他的最重要的五個(gè)員工發(fā)了超級(jí)大獎(jiǎng)勵(lì)一樣，這也換來(lái)諸葛亮、關(guān)羽等人的鞠躬盡瘁，死而后已，才能讓蜀國(guó)集團(tuán)走的更長(zhǎng)遠(yuǎn)。所以說(shuō)核心員工對(duì)于公司來(lái)說(shuō)是最重要的資源，是公司得以發(fā)展的關(guān)鍵，而用適當(dāng)?shù)姆绞胶褪侄瘟糇『诵膯T工則是重中之重。一個(gè)好的公司必須是一個(gè)有好人才的公司，就像比爾·蓋茨所說(shuō)的微軟一樣.

外包協(xié)議書(shū)（共4篇）

外包實(shí)施方案（共3篇）

外包協(xié)議書(shū)（共4篇）

外包協(xié)議書(shū)范本（共5篇）

外包承諾書(shū)