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第一篇：篇三產(chǎn)品眾籌合同范本

本眾籌協(xié)議由以下雙方于 年 月 日在漳州市簽署：

甲方：漳州市遠大教育咨詢有限公司

營業(yè)執(zhí)照注冊號：

地址：漳州市薌城區(qū)湖內(nèi)路7號電話：

乙方：地址：

電話：

鑒于：1、甲方在咖啡管理運營方面有絕對能力，現(xiàn)擬出資百萬元并尋求長駐形投資客戶進行長時間合作。

2、經(jīng)過多方面考慮，乙方愿意加入甲方本次眾籌項目，以便以后進行長時間合作。

現(xiàn)甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，達成以下協(xié)議并共同遵守：

第1條 眾籌費用

在本眾籌協(xié)議下，眾籌資金先存于甲方的對公賬戶上，之后轉(zhuǎn)入咖啡店專屬賬戶進行管理（開業(yè)前不會調(diào)用眾籌資金）。

第2條：乙方享有的權利以及義務

權利：（1）5折會員金卡

(2)生日包場（需提前一周與管理員或店長商議）

（3）享有個人投入資金10%的每年保底收益或者年底凈利潤百分比給予分紅（百分比按您投入金額占注冊資金比例而定）

（4）每月財務報表的查閱權利

（5）咖啡店建議權和會議投票權利

義務：（1）每月無償?shù)淖鲆惶炝x工，可以學習自己制作咖啡。

（2）關于咖啡店的活動，積極進行宣傳以及參與

第3條

本次的眾籌總金額為15萬，注冊資金為100萬，眾籌總金額占注冊資金的15%，乙方占注冊資金的 %，我們將嚴格按照條例給予分紅，有異議可以與管理員財務處確認。

第4條 眾籌有效期和注意事項

有效期始于本店開始營業(yè)的當天，止于乙方放棄股份之日，請乙方注意： 若乙方未完成義務每次扣除5%的股份。

第5條 違約

甲方延遲或拒絕按照約定條件將分紅款匯至乙方指定的第三方支付平臺的或匯款后又抽回出資的或怠于履行連鎖店的選址、策劃等義務或有其他損害植物美學咖啡店聲譽的行為的，視為甲方違約，則甲方除需支付第三方支付平臺托管分紅額外，還需向乙方支付眾籌總額的5%的違約金。

甲方承諾，為維持植物美學咖啡店的公信力，設立眾籌項目后，每個月的月度營業(yè)報表、分紅詳情于下一個月的第五個工作日做出，并接受每個股東的隨時查閱。若出現(xiàn)大幅度紕漏，視為甲方違約，則甲方需向乙方支付眾籌總額的10%的違約金。

第6條 聲明與承諾

甲方承諾

（1），在有效期內(nèi)遵守《眾籌協(xié)議》的所有條例，維護咖啡店的公信力，咖啡店所申報項目的所有信息真實、及時、有效，不存在虛假陳述、重大遺漏及誤導性陳述，并且項目信息不存在侵犯他方知識產(chǎn)權或其他權利的情形。

（2） 向乙方提供的為完成本項眾籌所需要的涉及經(jīng)營和財務的重要信息和數(shù)據(jù)是真實、準確、完整的。

乙方承諾

（1）在委托有效期內(nèi)，勤勉、盡責的履行職責，真誠合作。

（2若將其公開，按程度扣除至少30%的起始眾籌資金。

（3）生效期開始后一年內(nèi)退股 扣除30%的投入金額 入股后一年若要退股 將扣除50%的投入金額

第7條 文本及生效

本眾籌協(xié)議范本是雙方關于本項委托的最新文本，將取代在此之前達成的任何書面或口頭的眾籌協(xié)議范本。除非在本眾籌協(xié)議范本生效后雙方以書面的形式簽訂補充眾籌協(xié)議范本，否則本眾籌協(xié)議范本所載條款不能更改。本眾籌協(xié)議范本未盡事宜，由雙方本著誠信原則友好協(xié)商并以簽訂補充眾籌協(xié)議范本的方式處理。

本眾籌協(xié)議經(jīng)雙方簽字蓋章后生效，一式兩份，雙方各執(zhí)壹份，具有同等法律效力。

第8條 其他

本眾籌協(xié)議范本適用中華人民共和國有關法律。凡因本眾籌協(xié)議范本所發(fā)生的或與之相關的任何爭議，雙方應友好協(xié)商解決。如不能協(xié)商解決的，任何一方均可向乙方所在地的人民法院起訴。

（以下無正文，為《眾籌協(xié)議》的簽署頁）

甲方(蓋章或簽字)：

法定代表人/授權代表人：

簽約時間： 年 月 日

乙方(簽字)：

簽約時間： 年 月 日

第二篇：企業(yè)計劃書

一、目標概述

(一)企業(yè)目標與計劃的關系

企業(yè)目標是企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動的階段目的或最終目的。金字塔的頂尖是一個企業(yè)的任務，也就是企業(yè)的總目標。總目標直接基于所選定的任務。接下來，戰(zhàn)略計劃、分段目標和行動計劃又由總目標引出。

戰(zhàn)略計劃一般都是由組織內(nèi)的高級管理層制定。分階段目標則是在總目標和戰(zhàn)略計劃的結構內(nèi)所要達到的更為詳細、更加具體的目標。行動計劃可以是與分階段目標，或者總目標相關聯(lián)，也可以是同時與兩者相關聯(lián)。

(二)目標內(nèi)容

一個企業(yè)往往有許多目標。有的可能是關系經(jīng)濟方面的，有的可能是涉及社會、環(huán)境或政治方面的。一般來說，管理成功的企業(yè)應包括下列目標：

(1)市場方面目標;

(2)技術改進與發(fā)展方面目標;

(3)提高生產(chǎn)力方面目標;

(4)物質(zhì)和金額資源方面目標;

(5)利潤方面目標;

(6)人力資源方面目標;

(7)職工積極性發(fā)揮方面目標;

(8)社會責任方面目標。

(三)制定目標應注意的問題

1.目標應具體

一般組織目標的通病是敘述太籠統(tǒng)。所定目標雖應有一定的彈性，但是還要使目標具體化，例如：銷售額比上年增長5%，到1997年市場占有率應達到15%等。

高層的目標越具體，則組織基層制定目標的過程就越簡單。

2.目標應可衡量

如在下一個計劃年度把市場占有率提高5%，這一目標是可衡量的，它使管理人員在年度中能衡量進展情況，并把實績和預期目標相對照;

3.目標不應強調(diào)活動，而應強調(diào)成果。

4.目標既應切實可行，又應具有挑戰(zhàn)性。

(四)如何有效制定目標

1.了解目標的目的

制定目標一般有兩個基本目的：

(1)給組織樹立一個射擊目標;

(2)為制定其他目標和計劃提供一個網(wǎng)絡。所謂網(wǎng)絡就是爭取目標實現(xiàn)過程中所采用方法和步驟。

2.正確闡明目標的內(nèi)容

內(nèi)容要具體，但要簡明扼要，并要有明確的時間幅度。

3.各種目標的一致性

一個單位的最高管理者必須保證使本組織內(nèi)的各種目標與總目標一致。

4.有效的獎勵制度

在目標的制定過程中，應注意建立相應的獎懲制度，有效的獎懲制度能促進目標的制定和實現(xiàn)。