千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《調(diào)查報(bào)告主題》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《調(diào)查報(bào)告主題》。

第一篇：調(diào)查的報(bào)告

一、調(diào)查原因：

目前，報(bào)紙上時(shí)常出現(xiàn)因行人車輛闖紅燈而引發(fā)的交通事故，傷亡慘重，令人觸目驚心。于是，我便決定走上街頭，調(diào)查一下他們闖紅燈的情況。

二、調(diào)查綠過(guò)：

下午一點(diǎn)多，我拿著紙和筆，與幾個(gè)同學(xué)一齊來(lái)到繁華、熱鬧的市中心十字路口進(jìn)行調(diào)查。天氣十分悶熱，我們便找了個(gè)陰涼的地方坐下，只見這里人山人海，熱鬧非凡。突然一陳尖銳的剎車聲音震動(dòng)了我的耳膜，只見一輛電動(dòng)車因闖紅燈而不小心撞到了一位行人。這位駕駛電動(dòng)車的阿姨連忙向那位行人賠不是，化解了兩人之間的矛盾。我想，幸好這位阿姨及時(shí)剎車，化險(xiǎn)為夷，否則又會(huì)造成一起交通危險(xiǎn)還是很大的，我們應(yīng)該好好遵守交通規(guī)則，防止發(fā)生交通事故。過(guò)了一會(huì)兒，我的目光又聚集在了一個(gè)行人身上。只見他膚色黝黑，眼珠是棕色的，頭發(fā)扎成了一個(gè)馬尾辮，一看就知道他是一個(gè)外國(guó)人。綠燈迅速跳轉(zhuǎn)為紅燈，他便呆在一旁靜靜等候，而他周圍的行人呢，有的見是紅燈，便像無(wú)視一樣沖了過(guò)去，有的等了一會(huì)兒，便不耐煩了，趁著車與車之間的間隔，穿過(guò)了馬路，有的見許多人都闖了紅燈，便也跟著別人一起穿過(guò)了馬路。只有少數(shù)幾個(gè)人是與那個(gè)外國(guó)人一樣，等候綠燈亮起才井然有序地穿過(guò)馬路?？梢?，外國(guó)人民的確是比我們要講文明，難怪他們會(huì)在自己國(guó)家的公共場(chǎng)所吏用中文字的告示牌呢。為了使文明之花開遍祖國(guó)，為了不再受外國(guó)人的嘲笑和侮辱，我們是不是也應(yīng)該向外國(guó)人民一樣講文明，懂禮貌呢？

三、調(diào)查結(jié)果：

短短15分鐘，就有12輛汽車，2輛三輪車，1輛貨車，2輛面包車，3輛摩托車，24輛自行車、電動(dòng)車和41位行人闖紅為了，總計(jì)85人次！而其中闖紅燈人次最多的是自行車、電動(dòng)車和行人就占了總?cè)舜蔚?6.5%！我想他們闖紅燈可能會(huì)有這幾個(gè)原因：一是有些人抱有僥幸心理，以為隨便創(chuàng)幾次紅燈不會(huì)有什么事。二是有些人缺乏交通知識(shí)，就不把交通規(guī)則放在眼里。三是有些人貪圖方便，不愿意等候。四是有些人由于某種原因，急于趕時(shí)間。而且，即使他們闖了紅燈，交管部門的工作人員也不會(huì)對(duì)他們進(jìn)行懲罰，便他們能更加無(wú)所顧忌地闖紅燈了。

四、調(diào)查感受：

希望人們可以多學(xué)習(xí)一些交通知識(shí)，了解闖紅燈的危害。另外，我還想向交通局工作人員提出建議，不要讓行人，自行車、電動(dòng)車肆無(wú)忌憚的闖紅燈。讓我們一起努力讓文明之花開遍祖國(guó)大地吧。

第二篇：旅游景點(diǎn)主題調(diào)查報(bào)告

為了積極推進(jìn)旅游綜合改革,加強(qiáng)我市核心景區(qū)門票管理,有力促進(jìn)旅游發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,確保旅游收入穩(wěn)定增長(zhǎng)。9月中旬,市財(cái)政局、市旅游局、市物價(jià)局組成聯(lián)合調(diào)研組,前往**、**、**三地(以下簡(jiǎn)稱“三地”),對(duì)其景區(qū)門票體制及景區(qū)門票收入的管理等工作進(jìn)行了學(xué)習(xí)。一致認(rèn)為,“三地”有很多經(jīng)驗(yàn)值得我市借鑒,對(duì)我市的管理有很好地促進(jìn)作用?，F(xiàn)就三地的管理情況和如何搞好我市景區(qū)門票管理工作報(bào)告如下。

一、“三地”景區(qū)門票管理的基本概況

(一)“三地”景區(qū)管理模式

“三地”景區(qū)管理,主要存在兩種管理模式:一是政府管理模式,即政府絕對(duì)管理國(guó)有資源,掌控景區(qū)的開發(fā)與利用,其代表是**、**;二是企業(yè)管理模式,即政府參股企業(yè),對(duì)國(guó)有資源的管理保留控制權(quán),景區(qū)運(yùn)營(yíng)實(shí)行企業(yè)化管理,其代表是**。

1、政府管理模式

在行政管理體制上,**市政府對(duì)**景區(qū)行使管理權(quán),設(shè)立了正縣級(jí)**管理委員會(huì)具體辦事機(jī)構(gòu),具體負(fù)責(zé)**景區(qū)管理、經(jīng)營(yíng)與開發(fā)等事務(wù)性的工作。**市政府控制了景區(qū)所有的經(jīng)營(yíng)設(shè)施,對(duì)景區(qū)的保護(hù)與利用、整理與開發(fā)都有決策權(quán),對(duì)國(guó)有資源的有償使用擁有強(qiáng)勢(shì)管理權(quán)。景區(qū)內(nèi)所有的經(jīng)營(yíng)設(shè)施,均由**市政府建設(shè),如景區(qū)的三條索道、景區(qū)門票站口及道路設(shè)施等。**州政府對(duì)**景區(qū)的管理,與**基本相似,**州政府設(shè)立了**景區(qū)管理局,專門負(fù)責(zé)**景區(qū)管理與開發(fā),負(fù)責(zé)景區(qū)資源經(jīng)營(yíng)、管理以及景區(qū)內(nèi)的各項(xiàng)建設(shè),直接管理景區(qū)門票及景區(qū)門票收入。

在財(cái)政管理體制上,**市政府對(duì)**管理委員會(huì)實(shí)行市級(jí)財(cái)政管理。景區(qū)門票收入和索道收入作為非稅收入,全額繳入**市級(jí)財(cái)政金庫(kù)。對(duì)**管理委員會(huì)經(jīng)營(yíng)、管理所需要的各項(xiàng)資金,實(shí)行定額補(bǔ)助,即市級(jí)財(cái)政以XX年為基數(shù),結(jié)合當(dāng)年的建設(shè)需要,給予安排。其景區(qū)門票收入大部分歸市級(jí)所有,以2012年為例,景區(qū)門票收入和索道收入的安排比例,經(jīng)推算,**市對(duì)**管委會(huì)的資金安排比例是6:4。根據(jù)規(guī)定,對(duì)新提價(jià)的景區(qū)門票價(jià)格所形成的收入,90%歸市級(jí)財(cái)政,10%歸**管理委員會(huì)。**州政府對(duì)**實(shí)行預(yù)算管理,**景區(qū)管理局嚴(yán)格執(zhí)行年初預(yù)算,收支相抵后,結(jié)余部分全額上繳**州財(cái)政局。

在景區(qū)門票管理體制上。**景區(qū)門票的印制、保管、發(fā)放由**管理委員會(huì)負(fù)責(zé);**景區(qū)門票的印制、保管、發(fā)放均由**管理局負(fù)責(zé)。

2、企業(yè)管理模式

在行政管理體制上,**市政府對(duì)**景區(qū)的管理通過(guò)股份制企業(yè)的管理模式來(lái)實(shí)現(xiàn),**市政府占有51%的股份。

在財(cái)政管理體制上,**景區(qū)屬公司化運(yùn)作,整個(gè)景區(qū)是一個(gè)上市企業(yè),景區(qū)按國(guó)家規(guī)定上繳稅費(fèi),政府按照所持股份比例享有景區(qū)營(yíng)運(yùn)利潤(rùn)。

在景區(qū)門票管理體制上,**景區(qū)門票的印制、保管、發(fā)放由**旅游發(fā)展股份公司負(fù)責(zé)。

(二)“三地”對(duì)景區(qū)門票免票、景區(qū)門票優(yōu)惠的管理情況

“三地”景區(qū)都有景區(qū)門票免票及景區(qū)門票優(yōu)惠,但各不盡同。

1、“三地”景區(qū)門票免票管理

**市政府對(duì)景區(qū)門票免票的管理,實(shí)行先登記,后結(jié)算。市直單位沒(méi)有接待免票,“四大家”全年接待免票實(shí)行年度控制,每年不超過(guò)3萬(wàn)張。凡工作接待,必須在**管理委員會(huì)辦理進(jìn)山登記手續(xù),年底統(tǒng)一結(jié)算。對(duì)于特殊情況(如救災(zāi)、搶險(xiǎn)等)須進(jìn)山的由綠色通道放行。由于口子少,管理措施得力,每年**風(fēng)景區(qū)免票較少。 **州政府對(duì)進(jìn)入**景區(qū)的免票管理,實(shí)行按購(gòu)票總?cè)藬?shù)定額控制,即按年度購(gòu)票總?cè)藬?shù)的1%定額控制,超過(guò)定額控制指標(biāo)的,由**景區(qū)管理局自行負(fù)責(zé)。由于事關(guān)切身利益,每年**風(fēng)景區(qū)免票也非常少。

**市政府對(duì)**景區(qū)的管理,是股份制模式。**旅游發(fā)展股份公司規(guī)定,除政策性規(guī)定外沒(méi)有免票,一律購(gòu)票進(jìn)入景區(qū)。

2、“三地”景區(qū)門票優(yōu)惠政策

**景區(qū)門票(125元/張)優(yōu)惠政策。對(duì)學(xué)生、60歲以上老年人憑

證享受旺季60元/人、淡季50元/人的優(yōu)惠;對(duì)現(xiàn)役軍人、革命傷殘軍人、離退休干部、殘疾人、兒童(1.2米以下)、70歲以上老年人憑有效證件實(shí)行免票進(jìn)山;對(duì)教師、省部級(jí)以上勞模、英模、道德模范享受景區(qū)門票優(yōu)惠,旺季每人100元,淡季每人80元;特殊日期(每年農(nóng)歷正月初二、三月三、九月九)對(duì)60歲以上老年人免票進(jìn)山。

**景區(qū)門票(3-11月份220元/張、淡季80元/張、不含環(huán)保車90元/人)優(yōu)惠政策。身高在1.30米以下兒童免景區(qū)門票和車票,革命傷殘軍人、70歲以上老年人、離休干部憑有效證件免購(gòu)景區(qū)門票,另購(gòu)車票?，F(xiàn)役軍人、殘疾人、60-69歲老年人及在校學(xué)生,憑有效證件可購(gòu)買優(yōu)惠景區(qū)門票(旺季大約優(yōu)惠50元,景區(qū)門票價(jià)格為170元,淡季優(yōu)惠10元,景區(qū)門票價(jià)格為70元)。觀光車票沒(méi)有優(yōu)惠,無(wú)論淡季旺季均需要購(gòu)買全票。

**景區(qū)門票(230/張)優(yōu)惠政策。對(duì)當(dāng)年考取大學(xué)的學(xué)生實(shí)行優(yōu)惠,憑全日制大學(xué)錄取通知書原件和本人有效身份證原件,景區(qū)門票執(zhí)行每張60元的優(yōu)惠政策(執(zhí)行時(shí)間7月1日-8月31日);對(duì)特殊群體的優(yōu)惠,學(xué)生(全日制本科及以下學(xué)校)、現(xiàn)役軍人、退離休干部、未成年人、全國(guó)道德模范、英雄模范和省部級(jí)以上勞動(dòng)模范,憑相關(guān)證件景區(qū)門票按旺季價(jià)格享受半價(jià)優(yōu)惠,即115元/張;60歲以上的老年人憑本人有效居民身份證件,景區(qū)門票按旺季價(jià)格享受半價(jià)優(yōu)惠,即115元/張,殘疾人憑《中華人民共和國(guó)殘疾人證》景區(qū)門票按旺季價(jià)格享受半價(jià)優(yōu)惠,即115元/張,持有國(guó)家殘聯(lián)頒發(fā)的一至四等殘疾證的殘疾人士可享受免票待遇。淡季優(yōu)惠幅度15%-40%。

(三)“三地”、**景區(qū)購(gòu)票人數(shù)、收入情況

表一:景區(qū)XX-2012年購(gòu)票人數(shù)、收入數(shù)單位:萬(wàn)人、萬(wàn)元

(四)對(duì)“三地”管理模式、經(jīng)驗(yàn)比較和利弊分析。

1、從管理模式上,我們認(rèn)為,政府管理模式較好。其優(yōu)勢(shì)在對(duì)景區(qū)的保護(hù)與利用有強(qiáng)硬的管理權(quán),既能對(duì)景區(qū)的管理有決策權(quán)和調(diào)控權(quán),又能夠很好地貫徹國(guó)家、省有關(guān)方針政策和按照政府的意圖對(duì)景區(qū)實(shí)施管理,更能運(yùn)用景區(qū)資源爭(zhēng)取國(guó)家、省的大力支持。同時(shí),政府對(duì)景區(qū)的收入可統(tǒng)籌兼顧,集中財(cái)力辦大事,如**、**的管理經(jīng)驗(yàn)充分證明了這一點(diǎn)。企業(yè)化管理體制,如**的企業(yè)管理,表面上實(shí)現(xiàn)了利益的最大化,但因其體制問(wèn)題,政府不能在景區(qū)開發(fā)建設(shè)、管理等方面全面掌控,景區(qū)資源得不到科學(xué)的運(yùn)用,景區(qū)的收入政府難以統(tǒng)籌兼顧,政府對(duì)景區(qū)管理的意圖得不到充分地體現(xiàn)。

2、從財(cái)政體制上分析,預(yù)算管理是景區(qū)門票管理很實(shí)用的管理手段?！叭亍闭?*、**實(shí)行嚴(yán)格的財(cái)政預(yù)算管理,特別是**市政府將景區(qū)門票收入納入市財(cái)政統(tǒng)一管理,體制明、關(guān)系順、效益高。而**市因企業(yè)管理模式,不能實(shí)行財(cái)政預(yù)算管理。兩者比較,實(shí)行政府模式下的預(yù)算管理更能體現(xiàn)政府的`管理意圖,增強(qiáng)政府的調(diào)控能力,經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益可以得到同時(shí)提高,運(yùn)行效率也能得到大幅度的提升。而企業(yè)管理模式,只是經(jīng)濟(jì)效益單方面的提高。

3、從政策制定上分析,政府管理模式下,政策的制定能充分體現(xiàn)政府意圖。如對(duì)現(xiàn)役軍人、革命傷殘軍人、離退休干部、殘疾人、兒童(1.2米以下)、70歲以上老年人的優(yōu)惠政策,**和**于這一群體的政策就不一樣,**實(shí)行免票進(jìn)山,而**只實(shí)行優(yōu)惠票。前者失去了經(jīng)濟(jì)效益而實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益,后者失去了社會(huì)效益而實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益。

另外,從免票、景區(qū)門票優(yōu)惠政策上比較,“三地”政府從免票對(duì)象、優(yōu)惠幅度上,都是從緊控制,但相比之下,免票、景區(qū)門票優(yōu)惠政策按從緊排列,分別是:**、**、**。

二、“三地”景區(qū)門票管理的基本特點(diǎn)

1、政府的重視、完善的體制是搞好景區(qū)門票管理的前提?！叭亍闭畬?duì)景區(qū)資源的保護(hù)與利用都高度重視,把景區(qū)資源性有償使用收入作為重要的生財(cái)途徑,在制定本級(jí)政府發(fā)展規(guī)劃中,將景區(qū)資源的保護(hù)與利用列入了政府的重要議事日程。以景區(qū)旅游資源的充分運(yùn)用,作為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的切入點(diǎn),通過(guò)資源性有償使用獲得更多的景區(qū)門票收入,增加地方政府財(cái)力。特別是“三地”都有一個(gè)完善的體制,一是在管理模式上,**市政府強(qiáng)化市級(jí)政府管理,對(duì)景區(qū)的保護(hù)與利用、整理與開發(fā)都有決策權(quán),對(duì)國(guó)有資源的有償使用有強(qiáng)勢(shì)的管理權(quán)。在財(cái)政管理體制上,實(shí)行財(cái)政預(yù)算管理。嚴(yán)格景區(qū)門票收入的收支管理,確保景區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和旅游大環(huán)境的建設(shè),充分發(fā)揮了資金的使用效益。**市政府對(duì)**景區(qū)的管理采取股份制模式,實(shí)現(xiàn)收入最大化。二是完善的預(yù)算體制。**、**對(duì)景區(qū)門票收入都進(jìn)行了科學(xué)的預(yù)算,其收入均實(shí)行兩級(jí)分成,操作便捷,運(yùn)行高效。三是權(quán)、責(zé)明晰,利益分明。**市政府、**州政府對(duì)于授權(quán)管理景區(qū)的**管委會(huì)和**管理局,明確了職能、細(xì)化責(zé)任,如**管委會(huì)只負(fù)責(zé)**景區(qū)內(nèi)的管理、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)、維護(hù),重大的決策由**市政府決定,**管委會(huì)具體執(zhí)行,景區(qū)門票收入由市財(cái)政統(tǒng)一安排,不存在兩級(jí)的利益紛爭(zhēng)。我市屬政府管理模式,其管理機(jī)構(gòu)與**、**基本一致,但存在多家管理、利益多家分享、體制不順、預(yù)算失控、權(quán)責(zé)不明等問(wèn)題,這就要求我市需在完善景區(qū)管理體制上下功夫。

2、制度健全,嚴(yán)格管理是搞好景區(qū)門票管理工作的關(guān)鍵。首先,“三地”都有比較健全的景區(qū)門票管理制度,有嚴(yán)格的管理措施。**、**、**對(duì)免票、獎(jiǎng)勵(lì)票、優(yōu)惠票、直放的管理都是嚴(yán)格按照制度執(zhí)行的。從幾個(gè)景區(qū)門票管理來(lái)分析,**市對(duì)接待免票,實(shí)行先登記,后結(jié)算。**管理局每年按總購(gòu)票人數(shù)的1%控制免票、獎(jiǎng)勵(lì)票、優(yōu)惠票。**旅游發(fā)展股份有限公司有嚴(yán)格的優(yōu)惠政策,從嚴(yán)控制免票直放。而我市的景區(qū)門票免票管理,以2012年為例,我市2012年未購(gòu)票人數(shù)370105人,主要構(gòu)成是:市免20123人、區(qū)免7186人、張管處免6161人、獎(jiǎng)勵(lì)免112534人、直放224131人(包括學(xué)生126216人、現(xiàn)役軍人16057人、70歲以上老人30845人、殘疾人5278人、記者8711人、其他簽批、市民等直放37024人),未購(gòu)票人數(shù)占進(jìn)山總?cè)藬?shù)18.13%。而同期**、**、**不購(gòu)票進(jìn)山人數(shù)分別只占總?cè)藬?shù)的1.32%、1%、1%。從景區(qū)門票收入分析,2012年,**比**少0.4億元,比**少1.53億元。其原因是,除進(jìn)山總?cè)藬?shù)比“三地”少以外,我市的免票、獎(jiǎng)勵(lì)票、優(yōu)惠票、直放人數(shù)相對(duì)較多,未購(gòu)票金額高達(dá)9065萬(wàn)元(含獎(jiǎng)勵(lì)票)。其次,“三地”嚴(yán)格控制景區(qū)經(jīng)營(yíng)成本,景區(qū)門票印制成本低廉。從景區(qū)門票印制成本上,**、**、**對(duì)景區(qū)門票成本控制很嚴(yán)。以100萬(wàn)人計(jì)算,**、**、**比我市節(jié)約景區(qū)門票成本分別是:585萬(wàn)元、607萬(wàn)元、497萬(wàn)元。也就是說(shuō),按100萬(wàn)人計(jì)算,**、**、**比我市增加景區(qū)門票收入585萬(wàn)元、607萬(wàn)元、497萬(wàn)元。第三,“三地”嚴(yán)格控制了促銷成本?！叭亍闭畬?duì)旅游促銷經(jīng)費(fèi),實(shí)行了嚴(yán)格的預(yù)算,年初預(yù)算一步到位,如**市政府每年預(yù)算600萬(wàn)元,中途不開其他口子,正因?yàn)?*、**、**政府對(duì)景區(qū)門票及景區(qū)門票收入管理工作的高度重視、嚴(yán)格政策,使其旅游從形式到內(nèi)容上,達(dá)到了“人旺財(cái)旺”的目的。相對(duì)而言,我市核心景區(qū)的景區(qū)門票管理相對(duì)松散、文件執(zhí)行不嚴(yán),致使景區(qū)門票收入流失嚴(yán)重。

3、嚴(yán)格預(yù)算,理順關(guān)系,強(qiáng)化職責(zé)是搞好景區(qū)門票管理工作有力措施?！叭亍睂?duì)于景區(qū)門票收入的預(yù)算,已經(jīng)作為一項(xiàng)經(jīng)常性工作來(lái)抓。以**市為例,多年來(lái)景區(qū)的景區(qū)門票收入全額上繳市財(cái)政金庫(kù),景區(qū)門票收入歸市、區(qū)兩級(jí)所有。**市政府對(duì)**一年的管理、建設(shè)、維護(hù)都有詳細(xì)的預(yù)算,市財(cái)政按年初預(yù)算撥付,**管理委員會(huì)按照預(yù)算執(zhí)行?！叭亍睂?duì)景區(qū)及景區(qū)門票管理權(quán)責(zé)劃分清楚,收入分配簡(jiǎn)單明晰。目前,從我市情況來(lái)看,不僅管理層次多,收支沒(méi)有預(yù)算約束,景區(qū)門票收入分流也相對(duì)復(fù)雜。一張景區(qū)門票價(jià)格245元,參與收入分流的單位有省級(jí)、市級(jí)、武陵源區(qū)、張管處、環(huán)保車公司五個(gè)單位,分別占3.26%、22.45%、24.23%、25.57%、24.49%。景區(qū)的景區(qū)門票收入雖然實(shí)行了“當(dāng)日分流、月底結(jié)算”,運(yùn)行良好,但是目前實(shí)行或準(zhǔn)備實(shí)行的“一城通”、獎(jiǎng)勵(lì)票提取、pos支付費(fèi)用等,都要從當(dāng)日收入中零星支付,沒(méi)有預(yù)算控制,且操作復(fù)雜,相互脫節(jié)。更重要的是,由于多家享受分成,利益均等,直接管理景區(qū)的武陵源、張管處的積極受到損傷,在一張景區(qū)門票收入中,武陵源、張管處只占24.23%、25.57%,對(duì)于因免票、偷逃票、直放和不合理的政策減少的部分收入,武陵源、張管處不會(huì)引起足夠重視,總認(rèn)為自己的損失只是其中一少部分,管理上不出狠招,不積極去堵塞收入流失的漏洞。因此,建立完善的行政管理體制、科學(xué)的景區(qū)門票收入分配秩序、嚴(yán)格的預(yù)算管理制度,是我市景區(qū)門票管理工作的當(dāng)務(wù)之急。

三、我市加強(qiáng)景區(qū)門票管理的對(duì)策

一是在現(xiàn)有體制上進(jìn)一步完善

1、強(qiáng)化政府管理職能,加大景區(qū)門票及景區(qū)門票收入管理的力度。加強(qiáng)核心景區(qū)門票管理,對(duì)籌集更多的城市建設(shè)資金、增加市區(qū)兩級(jí)財(cái)政收入都有著明顯的現(xiàn)實(shí)意義。特別是對(duì)我市工業(yè)基礎(chǔ)薄弱、財(cái)政收入增長(zhǎng)點(diǎn)不多、城市建設(shè)資金嚴(yán)重不足的客觀現(xiàn)實(shí)來(lái)說(shuō),顯得尤為重要。因此,一是要加強(qiáng)對(duì)景區(qū)的管理力度,理順市、區(qū)、處的關(guān)系。二是要建立完善各項(xiàng)管理制度,在景區(qū)管理上,形成進(jìn)入從嚴(yán)、稽查從緊、責(zé)任分明、利益明晰、實(shí)行賞罰、應(yīng)收盡收的管理格局。

2、從嚴(yán)出臺(tái)優(yōu)惠獎(jiǎng)勵(lì)政策。不可否認(rèn),適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠獎(jiǎng)勵(lì)政策會(huì)短期拉動(dòng)旅游市場(chǎng),贏得暫時(shí)“繁榮”,但同時(shí)也透支了未來(lái)市場(chǎng),客觀上造成了收入流失。我們認(rèn)為,不能過(guò)多的利用景區(qū)門票“杠桿”來(lái)撬動(dòng)旅游市場(chǎng),要清醒地看到,我市核心景區(qū)的景區(qū)門票價(jià)格(表二)相對(duì)其他景區(qū)來(lái)說(shuō)不是很高,在旅游費(fèi)用中所占份額也不是很大。因此,在考慮啟動(dòng)市場(chǎng)的同時(shí),更要考慮“人旺財(cái)旺”的實(shí)際,不可過(guò)多地出臺(tái)優(yōu)惠獎(jiǎng)勵(lì)政策,確保收入的增長(zhǎng),增強(qiáng)政府的調(diào)控能力。

3、嚴(yán)格景區(qū)門票管理,規(guī)范免票直放。第一、對(duì)我市的接待用票,要從嚴(yán)控制。從每年接待票40000張壓縮到30000張以內(nèi),并由市區(qū)兩級(jí)政府掌握使用,不再分配到市直單位和張管處。嚴(yán)格接待票使用制度,對(duì)以前年度的使用情況進(jìn)一步清理。按市政府XX年第20次常務(wù)會(huì)決定,逐步取消免票。第二、非特殊情況不再簽批直放,對(duì)簽批直放的,進(jìn)行公示,接受社會(huì)各界的監(jiān)督。第三、實(shí)行嚴(yán)格的登記制度和結(jié)算制度。

4、節(jié)約成本,壓縮支出。要對(duì)現(xiàn)有的景區(qū)門票成本、ic卡、“一城通”過(guò)高的問(wèn)題進(jìn)行整改,2012年可采取公開招標(biāo)、競(jìng)標(biāo)等方式來(lái)控制景區(qū)門票印制成本。

二是在景區(qū)的管理體制上改革

1、實(shí)行行政體制改革。解決景區(qū)的管理體制問(wèn)題,就是要解決景區(qū)的管理權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)問(wèn)題,我們認(rèn)為景區(qū)管理主體應(yīng)為市政府,可委托給武陵源區(qū)政府或張管處經(jīng)營(yíng),實(shí)現(xiàn)管理權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離,解決目前區(qū)、處共管體制中存在的責(zé)任不明、分工不細(xì)、管理脫節(jié)等問(wèn)題。

2、實(shí)行財(cái)政體制改革。即景區(qū)門票收入全額上繳市財(cái)政,實(shí)行財(cái)政預(yù)算。對(duì)武陵源區(qū)政府以景區(qū)門票收入近三年平均分成額確定為市對(duì)區(qū)的補(bǔ)助基數(shù);對(duì)張管處實(shí)行部門預(yù)算,景區(qū)的專項(xiàng)支出另行安排;對(duì)其他應(yīng)享受分成的單位,由市財(cái)政按規(guī)定統(tǒng)一撥付。通過(guò)完善財(cái)政體制,以解決目前約束失力、成本失控、預(yù)算失嚴(yán)等問(wèn)題,充分發(fā)揮景區(qū)門票的收入使用效益,增加政府的宏觀調(diào)控能力。

3、實(shí)行科學(xué)績(jī)效考核。制定科學(xué)的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系,通過(guò)對(duì)景區(qū)門票管理的績(jī)效考核,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,最**度上調(diào)動(dòng)各方積極性。

第三篇：調(diào)查的報(bào)告

一、調(diào)查目的：

在早期，在全國(guó)人大《義務(wù)教育法》修訂座談會(huì)上，其中有一個(gè)代表提出了將九年義務(wù)教育增至到12年，針對(duì)“是否就應(yīng)將九年義務(wù)教育增至到12年”這個(gè)問(wèn)題，我利用了國(guó)慶的假期對(duì)社會(huì)上各界人士和各個(gè)年齡階段的人士做了一個(gè)調(diào)查，以此了解社會(huì)各界對(duì)這個(gè)問(wèn)題的看法.

二、調(diào)查方法：

透過(guò)訪問(wèn)法，問(wèn)卷法和查資料等方法

三、調(diào)查結(jié)果：

我隨機(jī)對(duì)20個(gè)不一樣年齡階段和不一樣職業(yè)的人進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查和采訪，透過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的分析，得出了以下的結(jié)果：

（1）在20個(gè)人中，贊成九年義務(wù)教育的人有13人，占其中的65%；贊成十二年義務(wù)教育的有7人，占總?cè)藬?shù)的35%。明顯，在現(xiàn)代，贊成國(guó)家實(shí)行九年義務(wù)教育比贊成十二年義務(wù)教育的人要多，大多數(shù)人傾向于實(shí)行九年義務(wù)教育。

（2）對(duì)于第二個(gè)問(wèn)題，只有兩個(gè)人認(rèn)為國(guó)家有潛力推行十二年義務(wù)教育，占10%；而有18人則認(rèn)為此刻，國(guó)家暫時(shí)還沒(méi)有潛力推行十二年義務(wù)教育，占90%，由此可見，社會(huì)上大部分的人都是覺得國(guó)家在此刻還沒(méi)有潛力實(shí)行十二年義務(wù)教育。

（3）在我采訪的人中都一致認(rèn)為山區(qū)人民或農(nóng)村人民會(huì)贊成九年義務(wù)教育，占100%，而在采訪當(dāng)中，有一個(gè)人在回答我這個(gè)問(wèn)題，說(shuō)出了自我的`見解：“早在1986年，我國(guó)就已頒布義務(wù)教育法，宣布實(shí)行九年制義務(wù)教育.然而，近20年來(lái)，圍繞義務(wù)教育的落實(shí)狀況一向難以令國(guó)人滿意，個(gè)性是在農(nóng)村和山區(qū)的人民，農(nóng)民因孩子上學(xué)而不堪重負(fù)，我想，如果不是國(guó)家頒布了義務(wù)教育法，他們甚至可能根本不會(huì)讓孩子去讀書.即使想讓孩子多讀書，也可能沒(méi)有這個(gè)潛力?！?/p>

（4）在我采訪的20個(gè)人在回答第四個(gè)問(wèn)題中，有3人贊成發(fā)展快的地區(qū)實(shí)行12年義務(wù)教育，而發(fā)展慢的地區(qū)實(shí)行9年義務(wù)教育，占15%；17人不贊成發(fā)展快的地區(qū)實(shí)行12年義務(wù)教育，而發(fā)展慢的地區(qū)實(shí)行9年義務(wù)教育，占85%。

（5）針對(duì)“認(rèn)為此刻的九年義務(wù)教育實(shí)施得是否成功”這個(gè)問(wèn)題，同意與不一樣意的人各占一半，各占總?cè)藬?shù)的50%。

四、調(diào)查的結(jié)論

透過(guò)對(duì)20個(gè)人的問(wèn)卷調(diào)查與采訪，我大致了解到，社會(huì)上大多數(shù)人都贊成推行九年義務(wù)教育.其實(shí)，早期，在國(guó)家的修訂座談會(huì)上，人大代表們都已經(jīng)否定了將現(xiàn)行的9年制義務(wù)教育延長(zhǎng)至12年義務(wù)教育，他們都認(rèn)為就應(yīng)等到客觀條件成熟時(shí)再實(shí)行12年義務(wù)教育，但透過(guò)這一次的實(shí)踐，令我更加確切地了解到我們老百姓對(duì)這個(gè)切身利益的話題的真實(shí)想法和感受。