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第一篇：個人年度總結(jié)

時間一晃而過，20xx年已經(jīng)悄悄的從我們的指間溜走了。轉(zhuǎn)眼間，我在x工作已經(jīng)x年零x個月了?？梢哉f，每年都有不同的感受，不同的感慨。但是20xx年對我來說是非常有意義的，從自己熟悉的采購工作崗位調(diào)到完全陌生，富有挑戰(zhàn)性銷售助理工作崗位，由于工作性質(zhì)的不同，工作內(nèi)容的不同，以及沒有這一方面的工作經(jīng)驗等諸多因素，使得剛接手銷售內(nèi)勤這份工作很吃力，有時一件事情不知從何開始下手去做，不知道工作如何開展，但是慢慢的從一個完全陌生的過程到一個慢慢熟悉的過程到自己能夠得心應(yīng)手的去處理一件事情的時候，覺得自己成長了，也逐漸成熟了?，F(xiàn)就這一年來的具體工作情況總結(jié)如下：

一、以踏實的工作態(tài)度，適應(yīng)銷售助理的工作特點(diǎn)

我們公司是以銷售為主的公司，一切工作都是圍繞銷售在運(yùn)轉(zhuǎn)，而作為銷售助理，是公司內(nèi)外聯(lián)接的一根紐帶。對公司內(nèi)外的許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，做到上情下達(dá)，這就決定了銷售內(nèi)勤的工作繁雜的特點(diǎn)。每天除了計劃內(nèi)的工作外，還經(jīng)常有計劃外的事情需要處理，而且通常都是非常緊急，讓我不得不放下手頭的工作先去解決，因此這些臨時性的事務(wù)占用了大部分工作時間，經(jīng)常是忙忙碌碌的一天下來，原本計劃要完成的卻沒有做，但手頭的工作也不能耽誤，今天欠了帳，明天還會有其他的工作需要去處理，因此，我經(jīng)常只能把一些計劃的工作利用休息時間來進(jìn)行“補(bǔ)課”。

銷售部門內(nèi)勤人員少，工作壓力大，特別是公司業(yè)務(wù)繁忙時，這就需要部門員工團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這一年里，我都積極配合各部門做好各種工作，與部門同事心往一處想，勁往一處使，不會計較干得多，干得少，只希望把各項工作做的圓滿，順利。

20xx年，是xx的效益與服務(wù)年，而銷售助理最重要的工作職責(zé)就是服務(wù)職責(zé)，服務(wù)于客戶，服務(wù)于銷售經(jīng)理。我認(rèn)真做好服務(wù)工作，以保障工作的正常開展，以一顆真誠的心去為大家服務(wù)。

二、完成本職工作，銷售助理是一個非常講究責(zé)任心的崗位

一筆銷售從報價到確認(rèn)簽合同到出貨，到貨款收回一系列程序，都嚴(yán)格遵守公司制度。珍惜每一次與客戶接觸交流的機(jī)會，認(rèn)真處理每一位客戶的來電，來函，積極配合銷售經(jīng)理工作，做到報價及時，發(fā)貨及時，以程度保證公司的信譽(yù)，在這一年中，完成x多份合同的制訂，x多筆貨物的銷售手續(xù)，盡能力沒有出現(xiàn)工作失誤。

文檔的建立及制度的制訂;由于剛開始接手銷售助理這份工作，沒有做好交接手續(xù)，銷售文檔資料及工作流程都是亂的，經(jīng)過幾個月的工作實踐和熟悉，逐漸將客戶合同按年分類整理歸檔，電腦資料分門別類整理歸檔，銷售單據(jù)按單位歸檔。協(xié)助副總經(jīng)理修訂完善公司制度及工作流程。

三、一年來，自身的差距和不足還是有的

1、工作總體思路不清晰，不能積極主動發(fā)揮自身特長，而是被動適應(yīng)工作需要，公司交辦的事能夠完成，但自己不會主動牽著工作走，缺乏認(rèn)真鉆研，開拓進(jìn)取的精神，忙碌于日常工作，工作沒有上升到一定高度，造成工作上的一些被動狀態(tài)。

2、業(yè)務(wù)知識的貧乏，給平時的工作帶來了很大的障礙。

最后，非常感謝x在20xx了自己這么大的一個工作空間和發(fā)展平臺，感謝同事、領(lǐng)導(dǎo)在過去一年工作中給予的支持與幫助。

20xx我們公司“x”計劃的最后一年，是給我們要以扎實的腳步邁向“xx”計劃的最后一年，是讓我們每位員工邁向小康生活，實現(xiàn)價值的一年。希望在20xx年大家更好的合作，以新的氣象，面對新的任務(wù)新的壓力，以新的面貌，更加積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在工作崗位上發(fā)揮更大的作用，為公司的發(fā)展盡一份力。謝謝!

第二篇：個人年度總結(jié)

只有絲絲的寒意依然讓我們感受到20xx的留戀?；厥走@一年來在公司高層的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的努力拼搏下公司取得了較為卓越的成效。一年來，我從一名初出茅廬的實習(xí)生，到接線組組長，再到裝配組組長。經(jīng)歷了很多，也學(xué)到了很多。在這里我得感謝公司給我這么好的機(jī)會，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持，感謝諸多同事的相互幫助。

一、工作內(nèi)容

這一年來，從實習(xí)生到班組長、車間主任助理（目前還是試用期）。主要的工作任務(wù)及內(nèi)容：

1、實習(xí)期，是我們角色轉(zhuǎn)變的重要時期。這個時期我們還停留在學(xué)生時代那種童稚。慢慢的接觸社會，接觸我們的現(xiàn)實生活。把我們的理論知識漸漸的融合在我們生產(chǎn)中，不斷提升操作及實際變動能力。這個時期我主要在認(rèn)識產(chǎn)品及零部件作用、熟悉整個生產(chǎn)工藝流程、了解公司規(guī)章制度上?；旧纤械墓ば蚨加休^淺的了解。這為我以后的路墊定了較為結(jié)實的基礎(chǔ)，這一時刻我們不再是學(xué)院人，更是社會人。

我的實習(xí)期是從電機(jī)包裝開始的，電機(jī)包裝是所有工序尾聲，它可以很好體現(xiàn)電機(jī)工作原理、電機(jī)的結(jié)構(gòu)與電機(jī)生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題。接下來我還參與了電機(jī)壓裝，電機(jī)接線，電機(jī)裝配，甚至還有電機(jī)噴漆等。在這里感謝各為同事的耐心教導(dǎo)，這段時間取得了較為豐碩的成果，得到車間員工和部分領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。

2、接線組組長時期，該時期我主要的任務(wù)除了電機(jī)接線工作外還有電機(jī)材料的備料工作。該時期我主要按單把所有機(jī)殼、端蓋、接線盒領(lǐng)到指定位。該時期讓我們更好的認(rèn)識了電機(jī)配件及各種電機(jī)型號的.分類。

3、裝配組組長，該時期我們不僅在裝配技能上有較大的提升。同時對產(chǎn)品病機(jī)的修理上有了較為粗淺的認(rèn)識。該時期還主要參加各單電機(jī)的掃尾工作。

4、主任助理（試用期），該時期的主要內(nèi)容是協(xié)助車間主任管理車間生產(chǎn)工作。處理車間突發(fā)事故，解決車間生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的問題、協(xié)助車間主任做好各類文件的保管及下發(fā)工作、傳達(dá)主任及上層領(lǐng)導(dǎo)的指示，并且?guī)ь^執(zhí)行。做好產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督、數(shù)據(jù)收集、前期材料的準(zhǔn)備工作以及設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)工作。讓車間員工有事可做，讓生產(chǎn)順利進(jìn)行。

二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法

問題一，由于生產(chǎn)過程中各道工序沒有很好的銜接。也沒有相關(guān)的制度約束。在此之前的很多單號的電機(jī)數(shù)量會出現(xiàn)較大的問題。配件的丟失等問題使整單產(chǎn)品無法準(zhǔn)時完成。給公司造成較大的影響。解決方法：采用各道工序流程卡簽名責(zé)任制。約束各類由于數(shù)量本身錯誤造成的問題。并且采用單單清原則，車間不留多余的物品（常用物品少量存放）。每單結(jié)束時把該單剩余物品歸還倉庫，減少成本。同時也減少不同單號物品間的不良影響。尤其是多種易混淆的物品，這是生產(chǎn)發(fā)展的需要。但是這需要我們的員工有較高的素質(zhì)。

問題二，產(chǎn)品（MS序列）在噴漆過程中出現(xiàn)較嚴(yán)重的掉漆渣現(xiàn)象，每一單臺電機(jī)接線盒約有60%以上的需要清洗或者其它處理后放地板上噴漆。這樣不僅給包裝工序造成較大的阻礙。而且使我們員工的時間成本、公司的人工成本大大增加。同時很多情況還影響整單產(chǎn)品的發(fā)貨時間。

解決方法：采取直立式噴漆。避免接線盒蓋朝上，可以有效的減少噴漆返工現(xiàn)象。MS160用舊蓋做為工裝，新蓋直接分開噴漆。也可以有效減少返工數(shù)量。

問題三，我們產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中很大一部分因為零部件不合理，配件無法正常供應(yīng)問題導(dǎo)致電機(jī)大量停滯于流水線。給后續(xù)生產(chǎn)造成很大影響。

解決方法：開始生產(chǎn)前對每一種型號的電機(jī)進(jìn)行試生產(chǎn)。尤其是一些難生產(chǎn)，較少生產(chǎn)。大批量的型號。這樣可以在生產(chǎn)前把問題扼殺在造成損失前。同時完善產(chǎn)品供應(yīng)商及零部件標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一問題。除客戶特殊要求外，均采用一個標(biāo)準(zhǔn)。

問題四，很多時候員工在生產(chǎn)前沒有很好的注意生產(chǎn)派發(fā)單的特別要求，還是以以前的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，造成很多不必要的返工。

解決方法：提前把派發(fā)單、生產(chǎn)注意事項、工作聯(lián)系單等發(fā)放各班組。并且在相應(yīng)派發(fā)單上用紅筆圈出需要注意的點(diǎn)，要求咯班組公布，做到全組全員均知。并且再生產(chǎn)前向技術(shù)部、品管部再次確認(rèn)。無誤后安排生產(chǎn)。

三、20xx年工作計劃

20xx年是全新的一年，也是充滿希望的一年。我是一名車間基層管理者。在今后的工作規(guī)劃中，下面幾個方面作為主要的工作來做：

1、優(yōu)化人員組合，提高員工生產(chǎn)積極性

產(chǎn)品是人制造出來的，只有使我們員工對自己的工作充滿熱情，對生產(chǎn)具有高度的積極性，熱愛我們的工作。才能更快制造更好的產(chǎn)品。所以我們會對現(xiàn)有人員進(jìn)行全面審核，針對車間實際生產(chǎn)情況整合人員，吸納人才，把我們所有人員的能力及作用最大的開發(fā)及利用。讓員工能拿高工資，提高積極性。

2、加強(qiáng)員工素質(zhì)教育提高員工戰(zhàn)斗力

員工的素質(zhì)就好比我們產(chǎn)品的性能，有良好的素質(zhì)。制造出來的產(chǎn)品才是合格，才是高質(zhì)量的產(chǎn)品。但由于我們員工素質(zhì)層次不齊。有較大部分員工的素質(zhì)有很大的提升空間。所以我們以后的方向必須有相對應(yīng)的策略。在后期的計劃中我把這一塊作為重點(diǎn)來抓。盡量在每一周進(jìn)行一至兩次的培訓(xùn)（培訓(xùn)內(nèi)容可以是公司制度、生產(chǎn)注意事項、產(chǎn)品常識等）?；蛘哒覇T工進(jìn)行面對面的聊天。只有從個人抓起，才是解決產(chǎn)品質(zhì)量問題的關(guān)鍵所在。使我們的生產(chǎn)團(tuán)隊是一支具有高素質(zhì)的戰(zhàn)斗團(tuán)隊。

3、加強(qiáng)7S管理體系，提高生產(chǎn)效率和降低成本

7S不僅是管理體系，也是一種準(zhǔn)則。我們利用7S對車間現(xiàn)場進(jìn)行合理的控制，可以使我們大大提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)的成本。把我們的時間利用在更合適的地方。在后期培訓(xùn)上我會不斷融入7S管理體系。

4、加強(qiáng)設(shè)備管理提高生產(chǎn)安全性和高效性

光有人還不能高效的生產(chǎn)出產(chǎn)品，合理的利用設(shè)備可以加快生產(chǎn)進(jìn)度。但是很多設(shè)備都具有一定的危險性。所以要求我們的設(shè)備必須具有較高的安全性能。針對這一點(diǎn)，我們就得有排除或者隔絕不安全因素的措施。對產(chǎn)品進(jìn)行合理的保養(yǎng)和管理。實行定期檢查加不定期抽查等方法落實我們的設(shè)備問題。讓我們的設(shè)備真正成為我們生產(chǎn)的左膀右臂，為生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的支持。

5、加強(qiáng)生產(chǎn)連貫性，優(yōu)化工藝，使生產(chǎn)少走彎路

加強(qiáng)各部門的聯(lián)系合作，使我們整個生產(chǎn)過程更順暢。提前把生產(chǎn)所需的零部件、工具準(zhǔn)備好。優(yōu)化工藝、工裝建立標(biāo)準(zhǔn)化的文件。

6、努力學(xué)習(xí)，不斷提升自己管理水平

接觸管理層的時間還不長，得到的經(jīng)驗遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有真正的達(dá)到要求。這是我的缺陷，也是我以后需要重點(diǎn)彌補(bǔ)的項目。俗話說只有好將才能帶出好兵。沒有一成不變的定律，只有與時俱進(jìn)的管理。站在不同的高度看不同的問題會有不同的解決方法。所以我要不斷更新自己的認(rèn)識。轉(zhuǎn)變角色，為公司為集團(tuán)盡一份綿薄。

四、展望未來

遠(yuǎn)東在騰飛，我希望在集團(tuán)高層的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體xx人的不懈努力下，順利甚至超額完成我們的8000萬美元目標(biāo)。把我們公司建立成為“全球信賴的品牌電機(jī)制造商”！

預(yù)祝xxxx在新的一年更加輝煌騰達(dá)！

第三篇：個人工作總結(jié)收獲及不足

縱觀近期2次操作，還是存在不少違反投機(jī)規(guī)則之處“違反規(guī)則的唯一結(jié)果就是承擔(dān)超出預(yù)期之外的資金虧損”就如欠下了市場的債務(wù)，早晚要還的。這在我投機(jī)10年來已經(jīng)是經(jīng)過無數(shù)次實踐得來的“真理”那么，通過近期交易我又有違反了什么規(guī)則以及需要改正的毛病呢?

1、執(zhí)行力還是不夠，貪心還是過盛由此導(dǎo)致心態(tài)細(xì)化處不夠

由于人性的缺點(diǎn)，貪婪總是在我不留意之中出現(xiàn)，兩次操作如果完全按照介入前計劃介入，將不會虧損，只是給國家上交了貢獻(xiàn)。

而由于貪婪，不等最后確認(rèn)，貪小便宜總是迫不及待的執(zhí)行買入?？偸亲詈髮⒁獩Q定勝敗短短十幾分鐘關(guān)頭堅持不住，違反規(guī)則打了提前量。而市場總在違反規(guī)則介入后馬上還以顏色，將我掛在高出，并不如我所想那樣確認(rèn)上升，隨后我陷入被動局面，承擔(dān)并放大了虧損!

所以首先改正的就是----只有但我看到的，實在發(fā)生在眼前的才是真的!一定要等待最后確認(rèn)!執(zhí)行力不夠是我目前最大的障礙!

2、首倉過重

還是由于貪婪使我對于首倉的定義混淆了，首倉只是為隨后確認(rèn)加倉服務(wù)的倉位，他的特點(diǎn)在于保障確認(rèn)后加倉的安全運(yùn)行，在試探而不在盈利!所以首倉發(fā)生多次虧連續(xù)損現(xiàn)象是必然的!可我卻由于首倉大多處于盤整區(qū)域價格低廉原因本末倒置，貪小便宜加大首倉數(shù)量，導(dǎo)致虧損加大!

必須改正的就是明白首倉的特點(diǎn)，我90%以上的資金流失都是首倉造成的，而首倉發(fā)生多次虧連續(xù)損現(xiàn)象是必然的!截斷虧損重要之處在于首倉的成功率，減少本金流失在于減少首倉量，不賠的重要原因就是加大首倉成功率和減少首倉數(shù)量!

3、品種的選擇

如果堅守以上兩點(diǎn)，將立于不敗之地，但要盈利還早，盈利的關(guān)鍵在于-----品種的選擇!如何選擇品種?唯勤奮多觀察而已!任何行業(yè)都沒有不勞而獲，投機(jī)其實是一種耗費(fèi)更大精力的行業(yè)。需要更多的精力去存強(qiáng)去弱“強(qiáng)者恒強(qiáng)”這兩次操作選股上還是不錯的，惜本性難改，導(dǎo)致承受不該承受損失!

總結(jié)完畢，以觀后效!

第四篇：個人工作總結(jié)收獲及不足

20xx年上半年，本人在公司的各級領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫助下，較好地完成了上半年的各項工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治方面都有了更進(jìn)一步的提高?，F(xiàn)將半年來取得的成績和存在的不足總結(jié)如下：

一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面

在半年來，本人認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，按時出勤，有效的去利用工作時間;堅守崗位，需要加班完成工作按時去加班加點(diǎn)，保證工作能夠按時完成。愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。積極主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待每一項工作。

二、工作能力和其它方面

我的工作崗位是一名司機(jī)，責(zé)任和安全一直都是我的工作宗旨，在出車的過程中我一直嚴(yán)格要求自己，做到小心安全駕駛車輛，把混凝土安全快捷送到用戶工地。每天出車很辛苦，尤其是夜間出車又困又累，但是我們都能做到保證安全的前提下盡量的多拉。駕駛攪拌車的技術(shù)含量較高，在平時的工作中，我能夠做到車輛的維護(hù)和保養(yǎng)，同時愛護(hù)車輛。有點(diǎn)小的故障能自己修理的我自己來完成，盡量的為公司節(jié)約點(diǎn)維修費(fèi)用，也提高了我駕駛的車的出勤率。在安全方面我這半年來沒有責(zé)任事故，車輛衛(wèi)生方面也做到公司的要求。

三、存在的不足

總結(jié)半年來的工作，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著以下不足：

一是有時工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。一方面，由于自控能力不太高，有時在路上會超速。另一方面，為了個人利益，上主機(jī)挑活。

二是有時工作敏感性還不是很強(qiáng)。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時工作沒有按時完成。由于新司機(jī)上車不懂工作流程，我沒有認(rèn)真對待這件事，導(dǎo)致后來粘罐事件。

三是責(zé)任心還不夠強(qiáng)，到工地沒有按規(guī)定下來查看路況，麻痹大意。

四、下半年的工作打算

下半年我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，拓寬思路，求真務(wù)實，全力做好本職工作。打算從以下幾個方面開展工作：

一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，對下半年工作進(jìn)行具體謀劃，明確內(nèi)容、時限和需要達(dá)到的目標(biāo)，加強(qiáng)部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項工作有機(jī)地結(jié)合起來，理清工作思路，提高辦事效率，增強(qiáng)工作實效。

二是加強(qiáng)工作作風(fēng)培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。

三是作為一名司機(jī)，一言一行都代表著公司的形象，在工地認(rèn)真的為客戶著想，熱情的為客戶服務(wù)讓客戶滿意。為客戶著想也就是為公司著想，只有客戶滿意了我們的公司才會更加的強(qiáng)大，更好的發(fā)展。所以我要加倍努力的工作為了公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

第五篇：個人工作總結(jié)及不足之處

上半年又匆匆而過，在公司及車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，經(jīng)過不斷的實踐，在錯誤中不斷摸索、不斷成長。我在積累、管理水平和自身素質(zhì)方面有了一定的提高。為下半年更好的進(jìn)行管理，也為能夠為公司創(chuàng)造更好的效益。先總結(jié)如下：

一、向管理要效益，緊抓安全生產(chǎn)

沒有安全就談不上效益。針對此，我要求員工嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，時時牢記安全，杜絕睡崗、聚崗、脫崗等違規(guī)違紀(jì)行為。如車間各發(fā)酵罐都屬于壓力容器，高溫高壓運(yùn)行已發(fā)生、碰傷等事故，而且下罐操作易發(fā)生高空墜落。窒息等事故，打堿操作等這都存在著很多安全隱患。所以，我要求員工了解它們的基本情況和性能后再操作，且要不斷提高安全意識，做到“在崗一分鐘，安全六十秒”，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，防患于未然。

二、向管理要效益，提高員工工作效率和設(shè)備利用率

工作中，我時刻注意員工的思想動態(tài)，及時做好員工的思想教育工作，積累管理經(jīng)驗，結(jié)合制度科學(xué)管理，以提高員工的凝聚力和工作效率。并努力做到知人善用，讓每位員工都在最適合的崗位上工作，“能者發(fā)揮所長，健者不遺余力”，低投入，高效率地做出更好的成績。

三、向管理要效益，確保產(chǎn)品質(zhì)量

沒有質(zhì)量保證，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反，還可能給企業(yè)帶來巨大的損失。為此，我嚴(yán)格執(zhí)行車間分等級的質(zhì)量管理制度，獎罰分明，以促進(jìn)員工努力鉆研業(yè)務(wù)，提高操作水平，確保消毒發(fā)酵的各項指標(biāo)均在合格范圍內(nèi)，保證操作的無菌。

四、向管理要效益，努力做到同樣的質(zhì)量成本最低，即物耗最低

為此，我要求員工消毒時時刻注意閥門開度;堵塞一切“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象;節(jié)約用水、用電、用汽以減少浪費(fèi);加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，以確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn);嚴(yán)禁浪費(fèi)以做到降低生產(chǎn)成本。另外，我還加強(qiáng)對現(xiàn)場的管理，把現(xiàn)場管理貫穿于整個管理工作之中，以提高工作效率，確保安全生產(chǎn)，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。今年x月份，我開始走上的班長的崗位，通過幾個月的管理發(fā)現(xiàn)自己存在著很多不足，工作時經(jīng)常憑著自己以往的經(jīng)驗，對員工的思想未進(jìn)行太多的溝通事員工對安全及自身修養(yǎng)方面存在著很大不足。平時關(guān)心的大多是班上工作完成情況對其他事情缺少足夠的耐心。另外對一些與其它班組間的配合不協(xié)調(diào)，對不是自己管轄的工作表現(xiàn)熱情不是太高，班組間東西計較的太多。對以上不足我會努力通過不斷的學(xué)習(xí)改變自身修養(yǎng)，多與人溝通，努力使自己得到不斷的進(jìn)步與提高，爭取為車間為公司做出更好的業(yè)績，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一份力量。