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第一篇：保潔主管年終總結(jié)
20xx年即將過去，回顧這一年來的工作，感慨萬分，我是xx月xx日進駐的xx醫(yī)院，當時的環(huán)境特殊差，現(xiàn)在就我這一年的醫(yī)院保潔工作做一下總結(jié)：
一、醫(yī)院門診保潔員崗位職責
工作概要：特地負責門診及關(guān)心科室的清潔衛(wèi)生，締造一個良好的就診，檢查環(huán)境。工作職責：
1、負責各科室和檢查科室的桌、椅和床的清潔消毒。
2、做好電話、電腦及其他電器、儀器的表面清潔消毒工作。
3、打掃門診樓梯、走廊、扶手及門窗、墻面、地面的'衛(wèi)生。
4、負責護士臺的桌、椅和血壓器等清潔衛(wèi)生。
5、關(guān)心護士更換床單位，一般一周一換，有臟污時準時更換。
6、準時清潔門診公共衛(wèi)生間、洗手間，并嚴格消毒。
7、準時消退病人的嘔吐物、分泌物等。
8、準時清理診室的污物、垃圾。依據(jù)消毒隔離要求處理，在下班前將醫(yī)療垃圾和生活垃圾分類打包清理，負責污物車的清洗和保管。
9、為醫(yī)護人員衣物清點外送清點領(lǐng)用，被服清洗外送清點并歸放整齊，建立被服和工作服登記本，每日清點。
10、下雨天關(guān)心保安負責病人雨具保管，發(fā)放包袋，負責地面潔凈干爽。
二、急診保潔員崗位職責
工作概要：準時全面地做好急診區(qū)域的清潔衛(wèi)生，為急診醫(yī)療供應(yīng)一個潔凈的環(huán)境。工作職責：
1、每日數(shù)次用消毒水擦洗搶救室、治療室、觀看室的床、桌椅及器械柜外表等。
2、用消毒水準時清潔急診區(qū)域的地面、墻面的血跡和嘔吐液等。
3、負責清潔醫(yī)生辦公室、護士站和值班室的桌椅、吊柜及書架等，并依據(jù)醫(yī)護人員要求，準時處理無用的標本，紙張及病人遺物等。
4、保持電話、電腦等醫(yī)用電器和其他醫(yī)療關(guān)心儀器的外表清潔。
5、加強對桌椅、門、扶手及衛(wèi)生間的重點消毒。
6、準時更換急診區(qū)域的垃圾袋。
7、完成臨時指派和各項任務(wù)。
8、為醫(yī)護人員衣物清點外送清點領(lǐng)用，被服清洗外送清點并歸放整齊，建立被服和工作服登記本，每日清點。
三、病區(qū)保潔員崗位職責
工作概要：
特地負責病區(qū)及醫(yī)護人員的辦公室，為病房供應(yīng)一個舒適潔凈的環(huán)境。
工作職責：
1、清潔病房內(nèi)床、桌、椅、柜、燈、設(shè)備帶及門、窗、墻、地。
2、做好“二盆一鏡”（洗臉盆、坐便盆和鏡子）的清潔衛(wèi)生。
3、保持病區(qū)走廊、門、窗、墻面、地面、扶攔及樓梯、電梯門和示意牌等潔凈。
4、保持護士站的桌、椅、吊柜、冰箱、水池及周邊環(huán)境的潔凈。
5、負責醫(yī)生辦公室、值班室、換藥室和治療室的門窗、桌椅和墻面、地面和衛(wèi)生間的清潔。
6、拖把做好紅、黃、藍、白標記，分開操作（紅色拖衛(wèi)生間、黃色拖走廊治療室、藍色拖病房、白色拖值班室、休息室）。
第二篇：保潔主管個人工作計劃
一、充沛發(fā)揚xx物業(yè)公司的團結(jié)合作，變更員工的客觀能動性以及加強仆人翁認識。
1、每一周召開一次任務(wù)例會，正在總結(jié)任務(wù)的同時，主動充沛聽取下層員工的呼聲、定見或者公道化倡議或者批判。
2、沒有活期展開團隊勾結(jié)。構(gòu)造員工停止愛衛(wèi)生、保護小區(qū)周邊情況的宣揚等勾結(jié)，加強員工的凝集力以及離心力。
二、變化思維，規(guī)矩立場，牢樹為業(yè)主（住戶）效勞認識。
為了晉升效勞程度，我們將奉行"全員首接義務(wù)制"。每位員工都有義務(wù)以及任務(wù)歡迎業(yè)主以及訪客的倡議，并正在第臨時間傳送到效勞中間，并有任務(wù)跟蹤處置后果，告訴倡議人，使效勞失掉從頭至尾完好表現(xiàn)。建立以業(yè)主為中間，并正在首接義務(wù)制的.同時，促進"一站式"全新的效勞理念。
三、激活辦理機制
1、辦理處履行外部合作逐級擔任制，即各部分員工崗?fù)ず献髅靼?，各司其職，各盡其能，間接向主管擔任，主管間接向司理擔任，同時各主管與辦理處擔任人簽署《辦理目的義務(wù)書》。
2、辦理處履行按時值班制，改動任務(wù)風格，進步處事服從，向業(yè)主發(fā)布辦理處常設(shè)（報修）德律風，全方位傾聽業(yè)主的聲響。
3、訂定實在可行的辦理辦法，奉行"首問義務(wù)制”。
4、健全美滿辦理處規(guī)章軌制，如辦理處員工守則、崗?fù)ちx務(wù)制、績效查核軌制、外部員工賞罰軌制等。
5、月績效查核任務(wù)只管即便量化，樹立鼓勵機制以及健全績效查核制，依據(jù)員工任務(wù)施展闡發(fā)、任務(wù)成果、崗?fù)ぜ妓嚨茸龅姜勄诹P懶，鼓勵進步前輩、鞭笞落后。
6、美滿用人軌制，合作上崗，末位裁減。真正為勤勞任務(wù)、施展闡發(fā)超卓、才能出眾的員工供給開展的空間與時機。
7、增強外部員工步隊辦理，建立高效團隊，加強辦理處員工的凝固力。
四、嚴厲辦理，進步辦理程度以及效勞品質(zhì)。
1、小區(qū)業(yè)主向當局物業(yè)主管部分無效贊揚為零；向物業(yè)公司主管部分無效贊揚為2%，贊揚處置回訪率100%.
2、小區(qū)業(yè)主對于效勞任務(wù)的稱心率達90%以上。
3、急修實時，返工、返修率沒有高于2%。
4、治安、車輛、消防辦理無嚴重辦理義務(wù)變亂發(fā)作。
5、衡宇本體及設(shè)備、設(shè)置裝備擺設(shè)按方案調(diào)養(yǎng)，運轉(zhuǎn)一般，無辦理義務(wù)變亂發(fā)作。
6、辦理處擬建立社區(qū)文明小組，充沛應(yīng)用宣揚欄出一些內(nèi)收留觸及物業(yè)辦理法例、典范個案、報刊擇要等外收留的板報。
7、今年度記載、材料保管完好，實時回檔。
8、物業(yè)辦理效勞費收繳率達95%以上；物業(yè)辦理陳述每一年度向業(yè)主發(fā)布一次。
五、加年夜培訓(xùn)力度，重視培訓(xùn)后果。
第三篇：保潔主管年終總結(jié)
一、年度工作概述
過去的一年，作為保潔主管，我主要負責監(jiān)督和管理保潔團隊的工作，確保公司環(huán)境的整潔和衛(wèi)生。通過一系列的工作安排和策略調(diào)整，我們成功完成了各項保潔任務(wù)，為公司創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。
二、工作成果與亮點
提升保潔效率：通過優(yōu)化工作流程和引入新的清潔設(shè)備，我們成功提高了保潔效率，減少了工作時間，同時保證了清潔質(zhì)量。
加強員工培訓(xùn)：我定期組織員工進行保潔技能和職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，提高了員工的專業(yè)水平和服務(wù)意識，使得整個團隊更加團結(jié)和高效。
引入環(huán)保理念：我們積極響應(yīng)公司的環(huán)保政策，引入環(huán)保清潔產(chǎn)品和清潔方式，既保證了清潔效果，又降低了對環(huán)境的.影響。
三、存在問題與改進措施
溝通協(xié)調(diào)不足：在日常工作中，我發(fā)現(xiàn)與其他部門或員工之間的溝通協(xié)調(diào)存在不足，導(dǎo)致一些工作出現(xiàn)延誤或誤解。未來，我將加強與其他部門的溝通，明確工作要求和期望，確保工作順利進行。
應(yīng)對突發(fā)事件能力有待提升：在面對一些突發(fā)事件，如意外污漬、設(shè)備故障等時，我們的應(yīng)對能力還不夠強。我將組織員工學(xué)習相關(guān)應(yīng)急處理知識，提高團隊的應(yīng)變能力。
四、未來展望與計劃
持續(xù)優(yōu)化保潔流程：我將繼續(xù)研究和學(xué)習先進的保潔理念和技術(shù)，不斷優(yōu)化我們的工作流程，提高保潔效率和質(zhì)量。
加強團隊建設(shè)：我將注重培養(yǎng)員工的歸屬感和責任感，打造一支高效、團結(jié)、富有創(chuàng)新精神的保潔團隊。
拓展業(yè)務(wù)范圍：在保持現(xiàn)有工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上，我將積極尋找新的業(yè)務(wù)機會，拓展公司的保潔服務(wù)范圍，為公司創(chuàng)造更大的價值。
總結(jié)過去一年的工作，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但也存在不足。在新的一年里，我將繼續(xù)努力，帶領(lǐng)保潔團隊不斷提高工作水平，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。同時，我也希望公司能夠給予我們更多的支持和幫助，共同創(chuàng)造更加美好的未來。
第四篇：保潔員年終工作總結(jié)
轉(zhuǎn)眼20XX年即將過去，又迎來了完美的20XX年?；仡欉^去的一年，我負責xx服務(wù)中心的保潔主管工作，在公司老總指導(dǎo)和大力支持下，在x經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司的工作要求，本著“您的滿意，是我們永久的追求”的服務(wù)宗旨，“以人為本，以客為尊，以誠為源，以質(zhì)為先”的管理理念，以“上水平，創(chuàng)效益，樹品牌”作為發(fā)展目標，以“服務(wù)第一、客戶至上”作為每一位員工的信條。經(jīng)過全體員工的共同努力，開展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，在此對20XX年的工作做以簡要總結(jié)?？偨Y(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，找出不足，為20XX年的工作打好基礎(chǔ)。
一、從x月開始在xx經(jīng)理嚴格要求下，從無領(lǐng)導(dǎo)管理現(xiàn)場到導(dǎo)入日常常態(tài)化管理，在大家的見證下一點點的走入正軌
1.自從x月份綠地正式接管項目，在陳經(jīng)理的帶動下，對物業(yè)公司進行一次大的人員調(diào)整以及物業(yè)知識的培訓(xùn)，使得員工在工作中不斷的提高自身素質(zhì)。認真抓好保潔隊伍的整體素質(zhì)建設(shè)，加強員工的思想教育工作。讓每位員工都能認識到“公司是我家”、“我們大家是一個整體”、“保潔的榮辱就是我們大家的榮辱”。狠抓員工的服務(wù)意識，樹立“業(yè)主至上、服務(wù)第一”、“客戶就是上帝”讓每位員工在服務(wù)中都能設(shè)身處地的為住戶著想――“想住戶之所想，憂業(yè)主之所憂”，在業(yè)主開口前讓業(yè)主滿意，讓住戶深刻的感受到家的溫馨。同時還著力開展一些專業(yè)技能知識的學(xué)習，因為只有在不斷的學(xué)習進取中才潛力求發(fā)展。使每一位員工始終鼓足勁、持續(xù)最旺盛的斗志；
2.從人員的調(diào)整階段不斷的透過實踐制定適合現(xiàn)場管理的方案：
1）進一步建全了各項規(guī)章制度。以相關(guān)的規(guī)章制度來嚴格規(guī)范每位員工的日常工作、行為準則，做到“定人定崗，職責到人”讓每位員工都能認識到自己的不足之處，并用心尋求改善和進取；
2）狠抓了保潔員的儀表、儀容和形像建設(shè)，狠抓了員工的禮節(jié)禮貌管理。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)和公司的要求，統(tǒng)一了著裝，經(jīng)常檢查員工的儀表儀容，檢查員工的禮節(jié)禮貌，使保潔隊伍做到了著裝整齊、有禮節(jié)有禮貌、精神飽滿、做到微笑服務(wù)。細化階段，逐漸的對員工進行培訓(xùn)，加強隊伍自身業(yè)務(wù)技能，熟悉并掌握基本技能；
3.細化階段，逐漸的對員工進行培訓(xùn)，加強隊伍自身業(yè)務(wù)技能，熟悉并掌握基本技能：
1）定人、定崗、定位，職責到人。根據(jù)園區(qū)的實際狀況，依據(jù)每位員工的`工作潛力和特長，劃點、劃片、劃區(qū)，劃樓、劃樓道，定人、定崗、定位，做到了人人有事做，人人有職責區(qū)，根據(jù)劃分的職責區(qū)狀況，每一天進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即指出，立刻糾正，始終持續(xù)了各區(qū)的衛(wèi)生干凈、整潔。讓客戶和公司領(lǐng)導(dǎo)滿意；
2）十分重視上級的定期和不定期的檢查。對此狀況，我們高度重視，及時組織人力和物力，確保每一次檢查，讓業(yè)主滿意，幾次檢查沒有出現(xiàn)大的問題，維護了公司的形象；
3）注重搞好與公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。我深知搞好與公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，是工作開展的基礎(chǔ)，便于我的工作。經(jīng)常與公司領(lǐng)導(dǎo)的案場經(jīng)理溝通，征求公司領(lǐng)導(dǎo)的意見，增進感情。對于提出的問題，及時整改，并請公司領(lǐng)導(dǎo)檢查；
4）能自己的親和力團結(jié)每一位員工，以自己的形像力去影響每一們員工，能與保潔員工打成一片，在對她們嚴格要求的同時，做到生活上關(guān)心她們，體貼她們，有困難及時幫忙她們，解決她們的后顧之憂。讓她們放下包袱，輕裝上陣，一心一意撲在工作上；
5）能及時做好月度和周工作計劃。使工作做到有計劃性，目的性，做到有條不亂，無遺漏；
6）逐步規(guī)范保潔清潔用品出入庫的管理，狠抓節(jié)能降耗。為響應(yīng)公司的節(jié)能降耗號召，我們根據(jù)自身的實際狀況采取了，在每一天的工作中對各設(shè)備要勤檢查多清理，從而減少因設(shè)備保養(yǎng)不到位引起的報修；每位保潔員要做到人走燈滅，不用水時要及時關(guān)水龍頭，從一點一滴的小事做起，新領(lǐng)拖布掃把，先用東西綁扎好，拖布用釘子釘好加固，精心維護，盡可能延長設(shè)備的使用壽命，袋子，抹布等，精心使用，能用三次，決不只用二次。在每月報領(lǐng)保潔用品時，按計劃請領(lǐng)，從不多領(lǐng)，為公司節(jié)約開支；
4.導(dǎo)入階段，實行晨會制度，制定相關(guān)的工作流程，扣分細則，以及周計劃和完善各項辦公表格的制定和使用，使日常工作常態(tài)化。
1）嚴格按保潔管理作業(yè)程序和保潔標準及公司的檢查考核評分標準，實行工作檢查制度，包括：自查、互查、主管檢查、抽查等檢查制度，將考核結(jié)果切實與員工工資掛鉤。做到獎勤罰懶，賞罰分明。堅持每一天巡視園區(qū)，有效制止各種違章現(xiàn)象，現(xiàn)場督導(dǎo)保潔工作。落實各種會議制度，堅持天有天評，周有小結(jié)，月有講評；
2）招聘人員、耗材統(tǒng)計和申領(lǐng)，制定各種計劃，人員定崗、定位、溝*系，事事想在前，件件做在前，不怕苦，不怕累，盡心盡職。
二、存在的問題
1.專業(yè)技能掌握不夠全面。隨著高科技的材料層出不窮，我們在清潔知識的方法上還無法全面的進行徹底清潔，為日后工作中可能造成的工作失誤留下了隱患，我們還要在日后的工作中不斷學(xué)習，努力豐富自己的知識面為日后工作的順利展開鋪好路；
2.各種制度記錄的專業(yè)程度不足、不完善，記錄缺乏整齊性、美觀性。
三、整改措施
針對以上的不足之處，我將在來年把工作重點放在專業(yè)技能知識的學(xué)習及培訓(xùn)上和加強各員工的服務(wù)規(guī)范上，讓我們的“個性化服務(wù)”能夠更好的向外發(fā)展出去，適應(yīng)各種不同的需求，讓業(yè)主滿意，讓公司領(lǐng)導(dǎo)滿意，培養(yǎng)一支專業(yè)性能強、服務(wù)熱情周到、能打硬仗的保潔隊伍來回報公司對我們的栽培，讓我們這個大家庭不斷的繁榮，壯大下去。在20XX年，保潔工作整體上有所提高，但在工作細節(jié)方面還存在著不足，清潔成本還有潛力可挖。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在x經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在保潔員全體的努力下，將在20XX有更好的表現(xiàn)。
四、20XX年工作計劃和標準、目標
1.標準化培訓(xùn)員工。努力培養(yǎng)和造就一支專業(yè)技術(shù)強、作風正、素質(zhì)高的隊伍；
2.按標準化去做，定崗、定人、定樓層，職責到人、崗位到人。讓員工心中有標準，日工作表上排列有順序，操作起來規(guī)范。整個工作區(qū)無死角，無遺漏；
3.按標準化去查，主管、班長在檢查工作中不走過場，要堅持按標準檢查，自查、互查、班長檢查、主管檢查、抽查等檢查制度相結(jié)合，將檢查結(jié)果切實與員工工資掛鉤。堅持每一天巡查，督促保潔工作，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；
4.基礎(chǔ)設(shè)施管理的正規(guī)化。平時仔細檢查各種設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題及時報修，故障但是夜；
5.物料管理的正規(guī)化。領(lǐng)料過程及手續(xù)齊全，嚴格執(zhí)行審批制度，深挖保潔成本潛力，杜絕浪費，為公司節(jié)約成本，提高效益；
6.工作方法正規(guī)化。制定各崗位工作標準及流程，不斷完善存在漏洞的地方，確保用正確的工作方法來指導(dǎo)員工，讓所有工作處于受控狀態(tài)。根據(jù)實際狀況制定各崗位的《崗位操作規(guī)程》及《檢查規(guī)程》、《培訓(xùn)規(guī)程》、《語言行為規(guī)范》及相關(guān)的工作技巧。并讓保潔員工熟記于心；
7.職業(yè)健康安全管理正規(guī)化。對保潔各崗位存在風險進行識別，針對危險源制定措施，并對員工進行工作中的自我保護教育。高臺、高窗、室外、電氣設(shè)備使用、機械設(shè)備使用作為重點資料進行教育和提示，確保安全無事故，做到安全服務(wù)；
8.月報、周評、周計、考勤正規(guī)化。及時做好各種報表，并使之正規(guī)化、程序化。
9.對員工進行不同層次的培訓(xùn)，為員工制定工作目標，鼓勵員工自我學(xué)習和自我發(fā)展，努力提高自己的綜合素質(zhì)。
一分耕耘，一份收獲，工作任重而道遠。我們要認真總結(jié)過去的經(jīng)驗教訓(xùn)，發(fā)揚成績，克服缺點，在總公司的指導(dǎo)下，在陳經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，秣兵勵馬，不遺余力，全身心地投入到工作當中，為為公司的保潔工作再上新臺階，作出更大的努力
第五篇：保潔主管年中總結(jié)
終于潔束了半年工作，這一年回想起來，真的是還蠻辛苦的，作為物業(yè)的一名保潔主管，我要保證業(yè)主居住的環(huán)境是環(huán)保干凈的，要讓業(yè)主住的滿義，工作才算是完成的通過的一個指導(dǎo)，我按照要求完成了這一年的保潔任務(wù)，與全面職工一起完成了幾棟大樓的衛(wèi)生保潔工作。下面就來總結(jié)自己半年的工作；
一、分配好保潔工作
年初，就制定了各棟樓的衛(wèi)生要求，進而給下面的職工分配了保潔任務(wù)。全盤保潔團隊分為六個小組，一個小組四個人，四個人中一個人磚門打掃衛(wèi)生，一個負責拖地，一個磚門清理垃圾，還有一個就負責收尾的工作。每天打掃兩次，早晨和下午各一次。在如此的一個分配下，各保潔員都還能完成全部的工作，分配也算合理，因而保潔工作完成度是不錯的，各業(yè)主對我們的保潔也是比較滿義的把工作分配好，也讓我明白合理分配很重要，如此不容易起沖突，而且也不是固定的形式，我也有做相對的調(diào)整，在年底，我們的分配制度是越來越合理的
二、培訓(xùn)職員，提高保潔隊伍的能力
在年中，又招聘了一批新的保潔職員，這不僅狀大了保潔隊伍，更是讓全盤保潔的工作變的輕松一般。我作為他們的主管，我負責對新老職工進行培訓(xùn)，引進新的技術(shù)，購買先進的打掃工具。培訓(xùn)讓職工的能力得到加強，那對于全盤團隊來說，能力也是更上一層了。不管是新職員，還是老職工，培訓(xùn)的內(nèi)容對他們都有很大的幫助，在打掃樓層的衛(wèi)生時，因為有技術(shù)和工具的幫助，打掃的速渡加快了，保潔程度提高了。
三、嚴格管理保潔隊伍
身為保潔員的管理人，我在管理上很嚴格。為了防止職員打掃時偷懶，我會叫他們打掃完后啪照片打卡，并且在規(guī)定的時間內(nèi)完成，要保證那個時間地面上是無雜物的，要是整潔的一旦抓到工作懈怠的人，會嚴加懲處。我們是努力為業(yè)主把衛(wèi)生保持在干凈的程度，不讓業(yè)主覺得我們的.業(yè)務(wù)能力差。在如此的嚴加管理下，我們的保潔員特別的尊守制定的規(guī)定，時刻保持工作狀況，把衛(wèi)生工作放在全部的事情的第一位。
來年，我會繼續(xù)把我們物業(yè)管轄的范圍的衛(wèi)生打掃干凈，讓靈導(dǎo)對我的管理滿義，對我們的團隊的能力滿義，我在來年會更努力的去為大家服務(wù)。
