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第一篇：ERP實訓(xùn)心得體會

時間過的真快，轉(zhuǎn)眼間實訓(xùn)時間就過了，回想起來，真是獲益匪淺。金蝶k3培訓(xùn)的第一天做了總賬系統(tǒng)的操作，剛開始上課時，自己還不在狀態(tài)，有些跟不上老師的做賬步驟，常常做著做著就落下幾個沒做的程序，導(dǎo)致后面的題目越做越困難，很難找出自己錯在哪里，實在是夠嗆的。所以在之后幾天，我先把書本看了一遍，在聽完老師當(dāng)天的課程后，剩下的時間自己分配，然后就繼續(xù)忙前一天不熟悉而沒做完的任務(wù)，終于漸漸地明白了金蝶的操作步驟和理解了每一操作的意思。經(jīng)過努力，看到自己做的賬務(wù)操作心里還是很高興的。接下來的學(xué)習(xí)內(nèi)容我都盡量跟上老師的步伐，那樣我才不會被落下。

通過這學(xué)期會計培訓(xùn)，深刻的讓我體會到會計工作在企業(yè)的日常運轉(zhuǎn)中的重要性，以及會計工作對我們會計從業(yè)人員的嚴(yán)格要求。在實際操作過程中我找出自身存在的不足，對今后的會計學(xué)習(xí)有了一個更為明確的方向和目標(biāo)。通過實訓(xùn)，我們對會計核算的感性認(rèn)識進一步加強。加深理解了會計核算的基本原則和方法，將所有的會計電算化、基礎(chǔ)會計和財務(wù)會計等相關(guān)課程進行綜合運用，了解會計內(nèi)部控制的基本要求，掌握從理論到實踐的轉(zhuǎn)化過程和會計操作的基本技能;將會計專業(yè)理論知識和專業(yè)實踐，有機的結(jié)合起來，開闊了我們的視野，增進了我們對企業(yè)實踐運作情況的認(rèn)識，為我們畢業(yè)走上工作崗位奠定堅實的基礎(chǔ) 。

金蝶k3軟件系統(tǒng)給會計人員的工作帶來了很多方便，比起傳統(tǒng)的手工做賬，操作更簡便，工作效率也得到很大的提高，權(quán)限設(shè)置非常明確，更有利于企業(yè)的內(nèi)部控制。在實驗過程中自己也遇到大大小小的各種問題，有的向同學(xué)尋求幫助，有的向老師請教，但都必須及時把問題解決，不能拖到后面或者忽略問題，這樣不但會影響后面的實驗，還會降低工作效率。

實訓(xùn)中發(fā)現(xiàn)了自己的許多不足：課上的學(xué)習(xí)沒有把知識很好地串起來，而業(yè)務(wù)不是像書上一樣分塊進行講解的，它是連續(xù)的，所以在處理一筆業(yè)務(wù)的時候，知道要做什么，卻常常不知道從何處著手。因此，在學(xué)以致用方面還需要努力。

在實訓(xùn)過程中遇到過的幾個問題及解決方法：

1、各系統(tǒng)時間的設(shè)置。啟用的系統(tǒng)時間到后面的實訓(xùn)審核憑證的時候，系統(tǒng)會出現(xiàn)"不能超前建賬時間"或"不能滯后建賬時間"，這一錯誤的根源在于啟動總賬系統(tǒng)時間時，必須大于或等于賬套的啟用時間。

2、 權(quán)限的設(shè)置。每一個用戶(除賬套主管外)的權(quán)限掌握在賬套主管的手中，只有賬套主管給予用戶權(quán)限，用戶才能行使他的職責(zé)。如果沒有設(shè)置用戶權(quán)限，在后面的操作中用戶就不能進入賬套。

3、單據(jù)設(shè)計。當(dāng)打開單據(jù)設(shè)置時，沒有出現(xiàn)應(yīng)收款管理和應(yīng)付款管理等分類，只有啟動相應(yīng)的系統(tǒng)才會有相應(yīng)的單據(jù)分類，此時在系統(tǒng)啟用中啟動應(yīng)付和應(yīng)收，再進入單據(jù)設(shè)置就會出現(xiàn)應(yīng)收和應(yīng)付款管理。

實訓(xùn)的內(nèi)容包括對核算賬套管理、基礎(chǔ)資料設(shè)置、總賬系統(tǒng)、應(yīng)收款應(yīng)付款管理系統(tǒng)、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)等一套完整的財務(wù)軟件的操作與練習(xí)。通過老師在課堂上對知識的講解與自己動手操作同步學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，和這次獨立實訓(xùn)操作的過程中，使我們熟練的掌握了金蝶財務(wù)軟件，為以后的會計職業(yè)發(fā)展道路奠定了一定的基礎(chǔ)。

實訓(xùn)的時候也有不少認(rèn)識：

1、做會計需要理清思路，這樣具體工作起來有方向，效率比較高，否則很容易在一個問題上卡住。而理清思路后就是具體的一些工作，這些工作有時會重復(fù)，比較枯燥，但很需要耐心。

2、最好在項目開始之前，完成前期數(shù)據(jù)準(zhǔn)備。金蝶k3使用前，必須設(shè)置好基礎(chǔ)資料，基礎(chǔ)資料是運行k3系統(tǒng)的基石，有點像蓋房子之前先要準(zhǔn)備好材料一樣?；A(chǔ)資料的準(zhǔn)備順序基本上就是系統(tǒng)默認(rèn)的順序。在需要時會自動提示你需要先處理哪一些。金蝶軟件相對比較容易學(xué)，但比較適合規(guī)模小的企業(yè);學(xué)習(xí)不同的財務(wù)軟件，有助于我們在不久的將來進入企業(yè)后，能快速地、熟悉地處理會計、財務(wù)上的工作，這無疑是對我們非常有意義的，所以當(dāng)前我們必須好好地、認(rèn)真地學(xué)習(xí)財務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，使我們能夠有充分的準(zhǔn)備而踏入社會，走上工作崗位。

“紙上學(xué)來終覺淺，絕知此事要躬行”。這門實訓(xùn)課學(xué)到了不少東西，同時也發(fā)現(xiàn)自己對會計的專業(yè)知識掌握得很少。所謂會計行業(yè)越老越值錢，以前總認(rèn)為會計最重要的是經(jīng)驗，這次的實訓(xùn)課程讓我深刻認(rèn)識到理論是否扎實也是很關(guān)鍵的，畢竟會計對專業(yè)性要求比較高，而且有一些比較基礎(chǔ)性的理論知識是必須掌握的，否則，真正到了工作會沒有頭緒的!

總之，會計工作需要我們將理論知識和動手操作相結(jié)合，并付之足夠的耐心和細(xì)心才能在學(xué)習(xí)和工作中游刃有余。

作為一名即將畢業(yè)的學(xué)生，在就業(yè)競爭與學(xué)習(xí)中我們應(yīng)該多學(xué)學(xué)以致用服務(wù)社會。平常我們在學(xué)習(xí)中更多的是學(xué)習(xí)和專業(yè)有關(guān)的理論知識，然而今天在經(jīng)濟全球化的形勢下，要求我們不僅要學(xué)會課本上的理論知識，更多的是要把理論與實踐相結(jié)合。今天我們有機會在實訓(xùn)課上接觸了金蝶軟件，它把我們?nèi)粘W(xué)習(xí)的與專業(yè)有關(guān)的知識緊密的接合了起來，這讓我們深刻明白學(xué)習(xí)是一個環(huán)環(huán)相扣的環(huán)節(jié)。 希望在今后的學(xué)習(xí)和實踐過程中，我能將所學(xué)應(yīng)用自如!

第二篇：ERP實訓(xùn)心得體會

通過該實驗，對所學(xué)的知識有了進一步的了解。在實驗的過程中，出現(xiàn)了一些問題，不過最后都得以解決。然而通過這些錯誤，使我對這些知識點更加印象深刻。

ERP是一門十分有用的學(xué)科，通過對其認(rèn)真學(xué)習(xí)，可以學(xué)習(xí)不少先進的管理思想。ERP是一門綜合性的學(xué)科，通過對其學(xué)習(xí)我感覺是對有些科目的一些回顧和綜合，像會計學(xué)、管理學(xué)等。

之所以對ERP的操作會遇到這樣或那樣的關(guān)卡，最大的問題在于缺乏經(jīng)驗。通過對ERP的學(xué)習(xí)尤其是上機實驗我更發(fā)覺了自己的不足之處，動手操作能力比較弱，雖然理論上頭頭是道，可真正做到電腦跟前時，頭腦反應(yīng)速度似乎很慢很慢，即便對里面的相關(guān)知識點都有相當(dāng)?shù)牧私猓僮髌饋砀杏X也是力不從心，這可能是與自己平時不注意鍛煉動手能力有著直接的聯(lián)系，另外經(jīng)驗不足也是一個原因。

通過對ERP系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，我已經(jīng)對其管理理念與具體操作流程有了一定的了解，上機課上我們重點學(xué)習(xí)了采購系統(tǒng)和生產(chǎn)系統(tǒng)。

首先介紹ERP系統(tǒng)的有關(guān)概念：ERP是英文enterprise resources planning（企業(yè)資源計劃）的簡稱。

ERP系統(tǒng)是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上的，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)的決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺、他是從MRP（物料需求計劃）發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng) ，他擴展了MRP的功能，其核心思想是供應(yīng)鏈管理，他跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)資源，ERP技術(shù)集中信息技術(shù)和先進的管理系統(tǒng)與一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運行模式，反應(yīng)時代對企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化的創(chuàng)造財富的要求，成為企業(yè)在信息時代生存和發(fā)展的的基石，他對于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程，提高企業(yè)核心競爭力作用是顯而易見的。

ERP是將企業(yè)所有資源進行整合集成管理，簡單的說是將企業(yè)的三大流，物流，資金流，信息流進行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng)，他不僅可以用于生產(chǎn)企業(yè)管理，而且許多其他類型的企業(yè)也可導(dǎo)入ERP系統(tǒng)進行資源計劃和管理、ERP系統(tǒng)具有集成性，先進性，統(tǒng)一性，完整性和開發(fā)性。

ERP系統(tǒng)的特點有：

1、企業(yè)內(nèi)部管理所需的業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)，主要是指財務(wù)、物流、人力資源等核心模塊。

2、物流管理系統(tǒng)采用了制造業(yè)的MRP管理思想；FMIS有效地實現(xiàn)了預(yù)算管理、業(yè)務(wù)評估、管理會計、ABC成本歸集方法等現(xiàn)代基本財務(wù)管理方法；人力資源管理系統(tǒng)在組織機構(gòu)設(shè)計、崗位管理、薪酬體系以及人力資源開發(fā)等方面同樣集成了先進的理念。

3、ERP系統(tǒng)是一個在全公司范圍內(nèi)應(yīng)用的、高度集成的系統(tǒng)。數(shù)據(jù)在各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間高度共享，所有源數(shù)據(jù)只需在某一個系統(tǒng)中輸入一次，保證了數(shù)據(jù)的一致性。

4、對公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和管理過程進行了優(yōu)化，主要的業(yè)務(wù)流程實現(xiàn)了自動化。

5、采用了計算機最新的主流技術(shù)和體系結(jié)構(gòu)：B/S、INTERNET體系結(jié)構(gòu)，WINDOWS界面。在能通信的地方都可以方便地接入到系統(tǒng)中來。

6、集成性、先進性、統(tǒng)一性、完整性、開放性。

在企業(yè)中，ERP管理主要包括三方面的內(nèi)容：生產(chǎn)控制（計劃、制造）、物流管理（分銷、采購、庫存管理）和財務(wù)管理（會計核算、財務(wù)管理）。這三大系統(tǒng)本身就是集成 體，它們互相之間有相應(yīng)的接口，能夠很好的整合在一起來對企業(yè)進行管理。另外，要特別一提的是，隨著企業(yè)對人力資源管理重視的加強，已經(jīng)有越來越多的ERP廠商將人力資源管理納入了ERP系統(tǒng)的一個重要組成部分，對這一功能，我們也會進行一下簡要的介紹。這里我們將仍然以典型的生產(chǎn)企業(yè)為例子來介紹ERP的功能模塊,就針對我們專業(yè)需求而言，主要還是物流管理。物流管理包括分銷、采購、庫存管理。下面對ERP系統(tǒng)進行簡單描述：

（一）分銷管理

銷售的管理是從產(chǎn)品的銷售計劃開始，對其銷售產(chǎn)品、銷售地區(qū)、銷售客戶各種信息的管理和統(tǒng)計，并可對銷售數(shù)量、金額、利潤、績效、客戶服務(wù)做出全面的分析，這樣在分銷管理模塊中大致有三方面的功能。

1、對于客戶信息的管理和服務(wù)

它能建立一個客戶信息檔案，對其進行分類管理，進而對其進行針對性的客戶服務(wù)，以達(dá)到最高效率的保留老客戶、爭取新客戶。在這里，要特別提到的就是最近新出現(xiàn)的CRM軟件，即客戶關(guān)系管理，ERP與它的結(jié)合必將大大增加企業(yè)的效益。

2、對于銷售訂單的管理

銷售訂單是ERP的入口，所有的生產(chǎn)計劃都是根據(jù)它下達(dá)并進行排產(chǎn)的。而銷售訂單的管理是貫穿了產(chǎn)品生產(chǎn)的整個流程。它包括：

a、客戶信用審核及查詢（客戶信用分級，來審核訂單交易）。

b、產(chǎn)品庫存查詢（決定是否要延期交貨、分批發(fā)貨或用代用品發(fā)貨等）。

c、產(chǎn)品報價（為客戶作不同產(chǎn)品的報價）。

d、訂單輸入、變更及跟蹤（訂單輸入后，變更的修正，及訂單的跟蹤分析）。

e、交貨期的確認(rèn)及交貨處理(決定交貨期和發(fā)貨事物安排)。

3、對于銷售的統(tǒng)計與分析

這時系統(tǒng)根據(jù)銷售訂單的完成情況，依據(jù)各種指標(biāo)做出統(tǒng)計，比如客戶分類統(tǒng)計，銷售代理分類統(tǒng)計等等，再就這些統(tǒng)計結(jié)果來對企業(yè)實際銷售效果進行評價：

a、銷售統(tǒng)計（根據(jù)銷售形式、產(chǎn)品、代理商、地區(qū)、銷售人員、金額、數(shù)量來分別進行統(tǒng)計）。

b、銷售分析（包括對比目標(biāo)、同期比較和訂貨發(fā)貨分析，來從數(shù)量、金額、利潤及績效等方面作相應(yīng)的分析）。

c、客戶服務(wù)（客戶投訴紀(jì)錄，原因分析）。

（二）庫存控制

用來控制存儲物料的數(shù)量，以保證穩(wěn)定的物流支持正常的生產(chǎn)，但又最小限度的占用資本。它是一種相關(guān)的、動態(tài)的、及真實的庫存控制系統(tǒng)。它能夠結(jié)合、滿足相關(guān)部門的需求，隨時間變化動態(tài)地調(diào)整庫存，精確的`反映庫存現(xiàn)狀。這一系統(tǒng)的功能又涉及：

a、為所有的物料建立庫存，決定何時定貨采購，同時作為交與采購部門采購、生產(chǎn)部門作生產(chǎn)計劃的依據(jù)。

b、收到訂購物料，經(jīng)過質(zhì)量檢驗入庫，生產(chǎn)的產(chǎn)品也同樣要經(jīng)過檢驗入庫。

c、收發(fā)料的日常業(yè)務(wù)處理工作。

（三）采購管理

確定合理的定貨量、優(yōu)秀的供應(yīng)商和保持最佳的安全儲備。能夠隨時提供定購、驗收的信息，跟蹤和催促對外購或委外加工的物料，保證貨物及時到達(dá)。建立供應(yīng)商的檔案，用最新的成本信息來調(diào)整庫存的成本。具體有：

a、供應(yīng)商信息查詢（查詢供應(yīng)商的能力、信譽等）。

b、催貨（對外購或委外加工的物料進行跟催）。

c、采購與委外加工統(tǒng)計（統(tǒng)計、建立檔案，計算成本）。

d、價格分析（對原料價格分析，調(diào)整庫存成本）。

總而言之，作為一名物流管理專業(yè)的學(xué)生，在扎實的專業(yè)理論知識的基礎(chǔ)上，如果結(jié)合上機實驗，熟悉ERP系統(tǒng)的話。這對我們以后參加工作是十分重要的。

第三篇：ERP實訓(xùn)個人總結(jié)

ERP實訓(xùn)個人總結(jié)

——采購總監(jiān)總結(jié)

班級：電商1102班 學(xué)號：201113370238

姓名：劉露

所在公司：F公司

擔(dān)任職位：采購總監(jiān)

從14周起，我們開始了為期一個星期的ERP實訓(xùn)。通過這次實訓(xùn)，讓我明白了一個公司的基本運營模式，也明白了要運營好一個公司要付出很多的代價，更加明白了團隊合作的重要性?，F(xiàn)將此次ERP實訓(xùn)中的收獲進行總結(jié)，如下：

一、實訓(xùn)過程

1、組織準(zhǔn)備工作

組織準(zhǔn)備工作是ERP實訓(xùn)中一個相當(dāng)重要的環(huán)節(jié)，包括分組和成員角色定位兩個方面。我們組有6個組員，且全部都是女性，分別擔(dān)任了CEO，財務(wù)總監(jiān)，財務(wù)總監(jiān)助理，生產(chǎn)總監(jiān)，營銷總監(jiān)，采購總監(jiān)。我在公司里擔(dān)任的職位是采購總監(jiān)。我們的經(jīng)營口號是“活力亞洲，質(zhì)量第一?！?

2、學(xué)習(xí)ERP沙盤模擬實訓(xùn)規(guī)則

無規(guī)矩不成方圓！在一個開放的市場環(huán)境下，需要遵循一定的規(guī)則。企業(yè)要參與市場競爭，就必須租售以下九方面的規(guī)則：市場劃分與市場準(zhǔn)入規(guī)則；產(chǎn)品研發(fā)與ISO資格認(rèn)證規(guī)則；廠房購買、出售與租賃規(guī)則；生產(chǎn)線購買、轉(zhuǎn)產(chǎn)與維護、出售規(guī)則；產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)則；原材料采購規(guī)則；銷售會議與訂單爭取規(guī)則；融資貸款與貼現(xiàn)規(guī)則；運行規(guī)則。在學(xué)習(xí)完規(guī)則后的企業(yè)模擬運行初期，我們對這些規(guī)則運用十分不熟練，隨著模擬的推進逐漸上手。

3、起始年模擬運營

在老師的帶領(lǐng)下，我們開始了起始年的模擬運營，擺好了ERP沙盤，老師又貸款給我們。可是在運營初期由于對各方面還不熟悉，致使我們公司的起始年的廣告費沒有投對，失了本地市場的市場老大的地位，訂單拿得不夠多，產(chǎn)品堆積在產(chǎn)品庫里滯銷。

4、四年的企業(yè)模擬經(jīng)營過程

其實，原本是要模擬六年的。但是由于整個ERP實訓(xùn)教室有六個組只有小部分組盈利，且再運營下去很多組都會支撐不下去，于是老師就決定讓我們只運營四年直接打分。我們公司走的路一直都在冒險。第一年趁著權(quán)益還高的時候貸款貸了八千萬。別的組怕還不起只貸款了四千萬。然后我們開始計劃研發(fā)成本較高的P3產(chǎn)品，拓寬生產(chǎn)線，開拓國內(nèi)與亞洲兩個市場，一個ISO9000，一個ISO14000的認(rèn)證。在投本地的廣告費的問題上，我們一開始采取了比較保守的思想，所以沒有搶到市場老大的位置。第二年別的組開始發(fā)現(xiàn)自己的組資金不足，我們組資金是充足的，但是卻沒有妥善的利用好。首先在廣告費的問題上，沒有考慮到別的公司都開拓了區(qū)域市場，而把較多的資金花費在了本地的廣告費上，多了很多不必要的支出。其次，在采購的問題上，沒有跟生產(chǎn)總監(jiān)做好計劃，導(dǎo)致定多了原料，產(chǎn)品堆積。第三年我們的資金明顯不足了，但是生產(chǎn)線，產(chǎn)品的研發(fā)跟市場都需要資金，還要還借老師的長期貸款的利息，不得已只要借了高利貸。借高利貸不止要扣分，利息也特別高，只好賣了廠房。好在訂單接得多，加上廠房，還可以勉強償還貸款，剩下一小部分資金當(dāng)廣告及原料生產(chǎn)投入。這一年因為預(yù)估錯誤，我們還出現(xiàn)違約交貨，更是雪上加霜。第四年我們就過得很艱難了，雖說已經(jīng)開拓了本地，區(qū)域，國內(nèi)與亞洲四個市場，但是我們的P3產(chǎn)品的生產(chǎn)線因為資金不足，材料跟不上且成本高，已經(jīng)基本上停產(chǎn)了。P1產(chǎn)品庫存充足，但是因為廣告費少，所以訂單少，還是積壓了很多產(chǎn)品。截止第四年止，我們的權(quán)益下降到了0.如果第五年開始，估計能撐到年末。第六年能不能繼續(xù)很難說。

二、實訓(xùn)的收獲與體會

1、對于本職工作的收獲與體會

在本次ERP實訓(xùn)中，我擔(dān)任的是F公司的采購總監(jiān)。我的主要任務(wù)是：編制采購計劃，與供應(yīng)商談判、簽訂采購合同，監(jiān)控采購過程，到貨驗收、倉儲管理，采購支付抉擇，與財務(wù)部協(xié)調(diào)。我認(rèn)為，在與財務(wù)部協(xié)調(diào)，與供應(yīng)商談判、簽訂采購合同，監(jiān)控采購過程，到貨驗收、倉儲管理，采購支付抉擇這一塊做得不錯。但是在與生產(chǎn)總監(jiān)溝通，根據(jù)生產(chǎn)總監(jiān)的生產(chǎn)計劃制定相對應(yīng)的原料采購計劃這一塊做得不夠好！根據(jù)材料原材料采購原則，要先訂貨、后購貨，R

1、R2原料需要提前一個周期訂貨，R

3、R4產(chǎn)品需要提前兩個周期訂貨。而我們因為對對方的計劃的溝通不到位，所以常出現(xiàn)R1原材料過多，生產(chǎn)出來的P1產(chǎn)品過多；而P3產(chǎn)品的原材料R3到位了，R2還沒到位，經(jīng)常導(dǎo)致P3產(chǎn)品停產(chǎn)的問題的出現(xiàn)。在第二年還出現(xiàn)產(chǎn)品不夠交訂單，出現(xiàn)違約需要交違約金的情況，這是我的失誤，我需要好好檢討。在工作中，我學(xué)習(xí)到了團隊合作的重要性，也學(xué)到了溝通與提前計劃的重要性，這是在以后的工作與生活中都要特別注意的問題。

2、樹立共贏理念

在市場活動中，競爭是不可避免的。但是競爭并不意味著不可以合作。在我們公司運營的初期，曾有公司尋求我們的幫助，但是我們公司沒有幫，覺得少了一個競爭者。后來看到其他公司在互幫互助下，出現(xiàn)了權(quán)益上升的情況。因此，我認(rèn)為：在競爭中尋求合作，樹立共贏的理念，才是企業(yè)的生存的王道。其中，商業(yè)間諜在企業(yè)的競爭與合作中起到了不小的作用。

3、職業(yè)選擇與團隊合作 在實訓(xùn)中，我見到很多組的財務(wù)報表都沒有在老師規(guī)定的時間內(nèi)上交，且成員較多的組還出現(xiàn)很多“打醬油”的人。很多組員下課都在抱怨他們的CEO或者另外的組員制定計劃的時候態(tài)度不嚴(yán)肅，不端正，一點也不負(fù)責(zé)，財務(wù)總監(jiān)的報表做得不好，不快，還經(jīng)常出錯。這些問題都說明大家在選擇職業(yè)的時候應(yīng)該考慮到自己的長項，而其它組員應(yīng)該對選擇職業(yè)的人給予中肯的意見和建議，不能憑著關(guān)系好來隨意的選擇職業(yè)，這是一種不負(fù)責(zé)任的態(tài)度，是不可取的。在實訓(xùn)中，團隊合作也是極其重要的。組員之間的相互埋怨并不能使公司業(yè)績蒸蒸日上，組員之間各做各的事情也不能使公司業(yè)績攀升。相反，還會使公司支離破碎，導(dǎo)致破產(chǎn)。我們公司就是因為各個職位的人員溝通力度不夠，所以導(dǎo)致有違約的情況出現(xiàn)。

4、總體感悟

在ERP沙盤模擬實訓(xùn)中，我們學(xué)到了很多。實訓(xùn)雖然已經(jīng)結(jié)束，但留下的很多問題值得我們?nèi)ド钏?。我們要汲取在此次實?xùn)中得經(jīng)驗與教訓(xùn)，讓它在今后的生活和學(xué)習(xí)或者工作中為我領(lǐng)航，提醒自己少犯類似錯誤。