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第一篇：ERP實訓(xùn)個人總結(jié)

ERP實訓(xùn)個人總結(jié)

——采購總監(jiān)總結(jié)

班級：電商1102班 學(xué)號：201113370238

姓名：劉露

所在公司：F公司

擔(dān)任職位：采購總監(jiān)

從14周起，我們開始了為期一個星期的ERP實訓(xùn)。通過這次實訓(xùn)，讓我明白了一個公司的基本運營模式，也明白了要運營好一個公司要付出很多的代價，更加明白了團隊合作的重要性?，F(xiàn)將此次ERP實訓(xùn)中的收獲進行總結(jié)，如下：

一、實訓(xùn)過程

1、組織準(zhǔn)備工作

組織準(zhǔn)備工作是ERP實訓(xùn)中一個相當(dāng)重要的環(huán)節(jié)，包括分組和成員角色定位兩個方面。我們組有6個組員，且全部都是女性，分別擔(dān)任了CEO，財務(wù)總監(jiān)，財務(wù)總監(jiān)助理，生產(chǎn)總監(jiān)，營銷總監(jiān)，采購總監(jiān)。我在公司里擔(dān)任的職位是采購總監(jiān)。我們的經(jīng)營口號是“活力亞洲，質(zhì)量第一?！?

2、學(xué)習(xí)ERP沙盤模擬實訓(xùn)規(guī)則

無規(guī)矩不成方圓！在一個開放的市場環(huán)境下，需要遵循一定的規(guī)則。企業(yè)要參與市場競爭，就必須租售以下九方面的規(guī)則：市場劃分與市場準(zhǔn)入規(guī)則；產(chǎn)品研發(fā)與ISO資格認證規(guī)則；廠房購買、出售與租賃規(guī)則；生產(chǎn)線購買、轉(zhuǎn)產(chǎn)與維護、出售規(guī)則；產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)則；原材料采購規(guī)則；銷售會議與訂單爭取規(guī)則；融資貸款與貼現(xiàn)規(guī)則；運行規(guī)則。在學(xué)習(xí)完規(guī)則后的企業(yè)模擬運行初期，我們對這些規(guī)則運用十分不熟練，隨著模擬的推進逐漸上手。

3、起始年模擬運營

在老師的帶領(lǐng)下，我們開始了起始年的模擬運營，擺好了ERP沙盤，老師又貸款給我們。可是在運營初期由于對各方面還不熟悉，致使我們公司的起始年的廣告費沒有投對，失了本地市場的市場老大的地位，訂單拿得不夠多，產(chǎn)品堆積在產(chǎn)品庫里滯銷。

4、四年的企業(yè)模擬經(jīng)營過程

其實，原本是要模擬六年的。但是由于整個ERP實訓(xùn)教室有六個組只有小部分組盈利，且再運營下去很多組都會支撐不下去，于是老師就決定讓我們只運營四年直接打分。我們公司走的路一直都在冒險。第一年趁著權(quán)益還高的時候貸款貸了八千萬。別的組怕還不起只貸款了四千萬。然后我們開始計劃研發(fā)成本較高的P3產(chǎn)品，拓寬生產(chǎn)線，開拓國內(nèi)與亞洲兩個市場，一個ISO9000，一個ISO14000的認證。在投本地的廣告費的問題上，我們一開始采取了比較保守的思想，所以沒有搶到市場老大的位置。第二年別的組開始發(fā)現(xiàn)自己的組資金不足，我們組資金是充足的，但是卻沒有妥善的利用好。首先在廣告費的問題上，沒有考慮到別的公司都開拓了區(qū)域市場，而把較多的資金花費在了本地的廣告費上，多了很多不必要的支出。其次，在采購的問題上，沒有跟生產(chǎn)總監(jiān)做好計劃，導(dǎo)致定多了原料，產(chǎn)品堆積。第三年我們的資金明顯不足了，但是生產(chǎn)線，產(chǎn)品的研發(fā)跟市場都需要資金，還要還借老師的長期貸款的利息，不得已只要借了高利貸。借高利貸不止要扣分，利息也特別高，只好賣了廠房。好在訂單接得多，加上廠房，還可以勉強償還貸款，剩下一小部分資金當(dāng)廣告及原料生產(chǎn)投入。這一年因為預(yù)估錯誤，我們還出現(xiàn)違約交貨，更是雪上加霜。第四年我們就過得很艱難了，雖說已經(jīng)開拓了本地，區(qū)域，國內(nèi)與亞洲四個市場，但是我們的P3產(chǎn)品的生產(chǎn)線因為資金不足，材料跟不上且成本高，已經(jīng)基本上停產(chǎn)了。P1產(chǎn)品庫存充足，但是因為廣告費少，所以訂單少，還是積壓了很多產(chǎn)品。截止第四年止，我們的權(quán)益下降到了0.如果第五年開始，估計能撐到年末。第六年能不能繼續(xù)很難說。

二、實訓(xùn)的收獲與體會

1、對于本職工作的收獲與體會

在本次ERP實訓(xùn)中，我擔(dān)任的是F公司的采購總監(jiān)。我的主要任務(wù)是：編制采購計劃，與供應(yīng)商談判、簽訂采購合同，監(jiān)控采購過程，到貨驗收、倉儲管理，采購支付抉擇，與財務(wù)部協(xié)調(diào)。我認為，在與財務(wù)部協(xié)調(diào)，與供應(yīng)商談判、簽訂采購合同，監(jiān)控采購過程，到貨驗收、倉儲管理，采購支付抉擇這一塊做得不錯。但是在與生產(chǎn)總監(jiān)溝通，根據(jù)生產(chǎn)總監(jiān)的生產(chǎn)計劃制定相對應(yīng)的原料采購計劃這一塊做得不夠好！根據(jù)材料原材料采購原則，要先訂貨、后購貨，R

1、R2原料需要提前一個周期訂貨，R

3、R4產(chǎn)品需要提前兩個周期訂貨。而我們因為對對方的計劃的溝通不到位，所以常出現(xiàn)R1原材料過多，生產(chǎn)出來的P1產(chǎn)品過多；而P3產(chǎn)品的原材料R3到位了，R2還沒到位，經(jīng)常導(dǎo)致P3產(chǎn)品停產(chǎn)的問題的出現(xiàn)。在第二年還出現(xiàn)產(chǎn)品不夠交訂單，出現(xiàn)違約需要交違約金的情況，這是我的失誤，我需要好好檢討。在工作中，我學(xué)習(xí)到了團隊合作的重要性，也學(xué)到了溝通與提前計劃的重要性，這是在以后的工作與生活中都要特別注意的問題。

2、樹立共贏理念

在市場活動中，競爭是不可避免的。但是競爭并不意味著不可以合作。在我們公司運營的初期，曾有公司尋求我們的幫助，但是我們公司沒有幫，覺得少了一個競爭者。后來看到其他公司在互幫互助下，出現(xiàn)了權(quán)益上升的情況。因此，我認為：在競爭中尋求合作，樹立共贏的理念，才是企業(yè)的生存的王道。其中，商業(yè)間諜在企業(yè)的競爭與合作中起到了不小的作用。

3、職業(yè)選擇與團隊合作 在實訓(xùn)中，我見到很多組的財務(wù)報表都沒有在老師規(guī)定的時間內(nèi)上交，且成員較多的組還出現(xiàn)很多“打醬油”的人。很多組員下課都在抱怨他們的CEO或者另外的組員制定計劃的時候態(tài)度不嚴肅，不端正，一點也不負責(zé)，財務(wù)總監(jiān)的報表做得不好，不快，還經(jīng)常出錯。這些問題都說明大家在選擇職業(yè)的時候應(yīng)該考慮到自己的長項，而其它組員應(yīng)該對選擇職業(yè)的人給予中肯的意見和建議，不能憑著關(guān)系好來隨意的選擇職業(yè)，這是一種不負責(zé)任的態(tài)度，是不可取的。在實訓(xùn)中，團隊合作也是極其重要的。組員之間的相互埋怨并不能使公司業(yè)績蒸蒸日上，組員之間各做各的事情也不能使公司業(yè)績攀升。相反，還會使公司支離破碎，導(dǎo)致破產(chǎn)。我們公司就是因為各個職位的人員溝通力度不夠，所以導(dǎo)致有違約的情況出現(xiàn)。

4、總體感悟

在ERP沙盤模擬實訓(xùn)中，我們學(xué)到了很多。實訓(xùn)雖然已經(jīng)結(jié)束，但留下的很多問題值得我們?nèi)ド钏?。我們要汲取在此次實?xùn)中得經(jīng)驗與教訓(xùn)，讓它在今后的生活和學(xué)習(xí)或者工作中為我領(lǐng)航，提醒自己少犯類似錯誤。

第二篇：ERP實訓(xùn)個人總結(jié)

ERP實訓(xùn)個人總結(jié)

信管1班崔皓

我們用兩天的時間進行了ERP實訓(xùn)。以前雖然是信管專業(yè)，但是并沒有接觸過erp這算是第一次，實訓(xùn)主要是模擬了進銷存等企業(yè)真實情況，了解了企業(yè)是如何通過這些常規(guī)步驟運作的。

借貸是企業(yè)存活以及發(fā)展壯大的關(guān)鍵，合理的借貸能夠使企業(yè)度過剛創(chuàng)建時期的資金難關(guān)，并幫助企業(yè)發(fā)展壯大。借貸合理性很重要，即要保證企業(yè)資金充足，又要保證不會因為借債過多，而造成資不抵債的破產(chǎn)情況，或者出現(xiàn)因為還貸而要變賣資產(chǎn)進行貼現(xiàn)的虧本現(xiàn)象。

進貨是企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵。力求準(zhǔn)確的計算原料的需求，以供應(yīng)相應(yīng)的生產(chǎn)，保證按期按量交貨，保證企業(yè)信譽，避免出現(xiàn)違約情況。實訓(xùn)中，按照訂單計算產(chǎn)量，按照產(chǎn)量計算原料需求，進貨時間。

其他的一些雜項，比如市場開拓，ISO認證等等，也是企業(yè)發(fā)展壯大的必經(jīng)之路。比如投放廣告，在相應(yīng)的市場，準(zhǔn)確的投放廣告，能夠保證可以搶到足夠多的訂單，使生產(chǎn)線達到最飽滿的生產(chǎn)狀態(tài)，使企業(yè)盈利最大化。又要避免投入太多的廣告導(dǎo)致資源浪費。

當(dāng)然最重要的是制定企業(yè)策略，我們制定基于市場情況，制訂了只生產(chǎn)P產(chǎn)品，只建設(shè)自動化生產(chǎn)線的策略。并且在第一次實訓(xùn)時以6000多分，名列第一。

因為ERP只是一個模擬，所以以上相應(yīng)的策略，就體現(xiàn)在了一張張報表中。50分鐘寫報表，10分鐘點盤，這是培訓(xùn)人員再三強調(diào)的。組員分工合作，易淑婷寫財務(wù)報表，沐春林負責(zé)進貨生產(chǎn)，我負責(zé)借貸等等。最終取得了不錯的成績。

ERP雖然只是兩天的模擬，但是卻能較為真實的反映企業(yè)運營狀況。為我們之后的工作打下了良好的基礎(chǔ)。