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第一篇：調(diào)研工作匯報(bào)

一、認(rèn)真、及時(shí)實(shí)施工商業(yè)同價(jià)。為認(rèn)真盡快落實(shí)國家鼓勵(lì)類的服務(wù)業(yè)用電、用水、用氣價(jià)格與工業(yè)企業(yè)同價(jià)工作，根據(jù)省市物價(jià)部門文件精神，我局迅速啟動(dòng)工作方案，扎實(shí)開展同價(jià)工作。

2010年1月1日，我市率先實(shí)現(xiàn)用水同價(jià)。事前我局先深入市自來水公司進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，按照“穩(wěn)定總體水平、簡化水價(jià)分類、實(shí)現(xiàn)工商同價(jià)”的同價(jià)原則，既要保持居民生活用水、工業(yè)用水和特種用水價(jià)格不變，又要降低服務(wù)業(yè)用水價(jià)格，將我市以前5種用水類型中的行政事業(yè)單位用水、工業(yè)用水、經(jīng)營服務(wù)業(yè)用水3種類型合并為非居民生活用水1種，最終形成現(xiàn)行的居民生活用水、非居民生活用水和特種用水3種類型。提前完成了省政府提出的2010年上半年前實(shí)現(xiàn)工業(yè)和服務(wù)業(yè)用水同價(jià)的目標(biāo)，又落實(shí)了國家發(fā)改委對城市供水價(jià)格分類簡化的要求。

2010年8月27日開始明確并實(shí)現(xiàn)用氣（CNG）同價(jià)。我局借去年

6、7月國家和省相繼提高了天然氣出廠價(jià)格和車用壓縮天然氣（CNG）批發(fā)價(jià)格時(shí)機(jī)，進(jìn)一步理順我市天然氣價(jià)格，我局明確提出并實(shí)施工業(yè)、商業(yè)（服務(wù)）價(jià)格一樣。目前由于我市管道天然氣開通不久，我局正準(zhǔn)備盡快出臺文件，實(shí)行工商業(yè)管道天然氣同價(jià)。

及時(shí)督促落實(shí)用電同價(jià)。省物價(jià)局用電同價(jià)文件下發(fā)后，我局及時(shí)到市供電部門進(jìn)行督促檢查，要求其落實(shí)。再加上供電部門行業(yè)內(nèi)部要求嚴(yán)格、管理規(guī)范，這項(xiàng)工作落實(shí)及時(shí)。

二、落實(shí)大戶用氣直供工作。按照省物價(jià)局關(guān)于對省集中區(qū)和省級以上開發(fā)區(qū)的用氣大戶政策，我局對落戶省級桐城經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的丹鳳集團(tuán)因玻璃纖維生產(chǎn)需要大量使用天然氣，每月用氣量達(dá)20萬立方，我局為其提供價(jià)格政策信息和服務(wù)，協(xié)調(diào)企業(yè)與地方天然氣經(jīng)營企業(yè)的矛盾，幫助其與省天然氣公司成功對接。

三、定期發(fā)布商品混凝土指導(dǎo)價(jià)。切實(shí)履行工作職責(zé)，強(qiáng)化重要商品監(jiān)管，我局根據(jù)市政府的有關(guān)規(guī)定，我們對具有賣方壟斷的商品混凝土價(jià)格，在進(jìn)行市場調(diào)查后，定期發(fā)布市場指導(dǎo)價(jià)格。有效控制企業(yè)利潤率，切實(shí)減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。

四、落實(shí)優(yōu)惠電價(jià)政策。為落實(shí)用電容量在315千伏安以下的種養(yǎng)殖企業(yè)，其生產(chǎn)性用電執(zhí)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)電價(jià)和用電容量達(dá)到100千伏安及以上的商業(yè)零售企業(yè)暫緩實(shí)行峰谷分時(shí)電價(jià)的規(guī)定。我局及時(shí)督促供電部門嚴(yán)格執(zhí)行，切實(shí)將國家優(yōu)惠政策落實(shí)到位，讓企業(yè)得到實(shí)惠。

第二篇：數(shù)據(jù)分析工作總結(jié)范文

根據(jù)公司年度工作計(jì)劃和部門分解計(jì)劃，現(xiàn)將上半年工作情況匯報(bào)如下：

一、工作完成情況

（一）OA部分；

1、協(xié)助完成OA版本升級；

2、開發(fā)完成10個(gè)工作流，修改15個(gè)工作流；

3、 整理出有關(guān)OA使用的技巧或OA的亮點(diǎn)功能20項(xiàng)；

4、基于OA平臺開發(fā)了技術(shù)文件借閱模塊；

5、基于OA平臺開發(fā)了任務(wù)管理模塊；

6、全面掌握OA系統(tǒng)平臺的使用及維護(hù)。

（二）數(shù)據(jù)分析部分：

1、完成了質(zhì)量分析類報(bào)表，其中包括10張圖形類報(bào)表，5張列表類報(bào)表。

2、開發(fā)了試驗(yàn)中心檢驗(yàn)看板系統(tǒng)；

3、開發(fā)了倉儲(chǔ)中心出入庫看板系統(tǒng)；

（三）軟件開發(fā)部分

1、協(xié)助開發(fā)并部署了展廳圖片自動(dòng)播放軟件；

2。協(xié)助開發(fā)并部署了展廳視頻可在九宮格內(nèi)同時(shí)播放的軟件。

二、工作總結(jié)

（一）OA部分

OA升級部分主要負(fù)責(zé)的是OA模塊的測試，通過測試各個(gè)模塊了解了系統(tǒng)中的各個(gè)功能，熟悉了新版OA的使用方法；通過熟悉OA的升級、工作流的制作來了解OA的業(yè)務(wù)邏輯，進(jìn)而來掌握OA的所有事務(wù)和創(chuàng)建新的功能模塊。由了解到熟悉，再到掌握和創(chuàng)新。

（二）數(shù)據(jù)分析部分

此項(xiàng)目上半年主要是為質(zhì)保部門開發(fā)的報(bào)表及看板，目前正在使用中。數(shù)據(jù)分析中數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性最為重要，在開發(fā)過程中由于不清楚U8數(shù)據(jù)庫中業(yè)務(wù)表的邏輯，所以在開發(fā)過程中遇到了很大的阻力，但經(jīng)過不斷的鉆研和同事的幫助，終于渡過難關(guān)，完成了數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)。

（三）創(chuàng)新意識不足

姜主任在日常開會(huì)或談話中經(jīng)常強(qiáng)調(diào)茍日新、日日新這句話，意在說明創(chuàng)新的重要性，并且我負(fù)責(zé)的工作就是要不斷創(chuàng)新、不斷的探索，只有不斷的創(chuàng)新才能體現(xiàn)自身價(jià)值。這和我以前的工作模式有很大的不同，以前就是循序漸進(jìn)的跟著大家的步伐走，那是盲目的跟進(jìn)，是為了工作而工作；所以就造成了創(chuàng)新上的嚴(yán)重不足，不論是創(chuàng)新意識還是創(chuàng)新方法，都有所欠缺。如在總結(jié)OA的使用技巧的時(shí)候，總感覺沒有什么東西可寫，但是經(jīng)過不斷的去思考、操作，就會(huì)發(fā)現(xiàn)很多可寫的內(nèi)容。

由此可見，一項(xiàng)工作或一件事情，只有不斷的去接觸、去做，才能掌握它、應(yīng)用它。而且在做的過程中要有計(jì)劃有目標(biāo)，對待不熟悉并且繁瑣的工作要沉著冷靜，對待熟悉的工作也要細(xì)心認(rèn)真，并且要高要求才會(huì)有更好的結(jié)果，要學(xué)會(huì)從熟悉的工作中不斷發(fā)現(xiàn)、不斷創(chuàng)新，只有不斷的創(chuàng)新才能立于不敗之地。

三、下半年工作計(jì)劃

1、繼續(xù)深入研究OA系統(tǒng)功能，在OA系統(tǒng)的基礎(chǔ)上不斷發(fā)現(xiàn)新功能，不斷創(chuàng)新，加大OA的應(yīng)用開發(fā)。如系統(tǒng)中的報(bào)表部分、應(yīng)用中心部分等，爭取OA報(bào)表與數(shù)據(jù)分析相結(jié)合。

2、繼續(xù)推進(jìn)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)的應(yīng)用。下半年主要對生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)并制作成報(bào)表，先對生產(chǎn)部進(jìn)行需求調(diào)研，整理出他們需要的是什么，什么樣的展示能給他們帶來便利；倉儲(chǔ)中心的分析報(bào)表也在下半年的計(jì)劃中。在推進(jìn)項(xiàng)目的同時(shí)做好下一步規(guī)劃，爭取跟隨時(shí)間的齒輪不斷前進(jìn)。

四、年中個(gè)人體會(huì)

經(jīng)常聽到領(lǐng)導(dǎo)說到“凡事欲則立，不預(yù)則廢”，一開始雖然知道什么意思，但是沒什么感覺。但通過半年的工作和學(xué)習(xí)，深有體會(huì)。一件事情如果沒有計(jì)劃，那么會(huì)忘的一干二凈，有了計(jì)劃并且一定要記錄到常見的地方，用以提醒自己盡快執(zhí)行；另一個(gè)感受較深的是凡事要勇于承擔(dān)，勇往直前，切不可唯唯諾諾、拖拖拉拉，不然事情就會(huì)擱淺在那里，永遠(yuǎn)沒有結(jié)果。

第三篇：房地產(chǎn)年終工作總結(jié)范文

三個(gè)月的時(shí)間，短短長長，感慨良多。記得剛來的時(shí)候，對崗位是忐忑青澀、手足無措，對工作更是搟面杖吹火，盡管我以前的經(jīng)歷也是豐滿而充實(shí)的，然而對于新的環(huán)境，仍然需要一個(gè)緩沖，那段時(shí)間也犯了不少低級而幼稚的錯(cuò)誤，譬如第一次開三聯(lián)時(shí)候的緊張興奮，第一次收款時(shí)的編碼混淆與輸入金額錯(cuò)誤，等等等等，但都在同事老師們的“沒有事兒”和經(jīng)驗(yàn)之談中，漸漸的就成為過去。為了更好更快的進(jìn)入角色，我每天下班之后仍然要到柜組待上一段時(shí)間，盡可能多的參與前臺事務(wù)。我逢事必尋遇事必問，總算在鼓勵(lì)與堅(jiān)持中爭取到一個(gè)良好的開局。

如今，以下方面有所收獲

第一，是心態(tài)好。很多人認(rèn)為營業(yè)員崗位上做一年，是對自己人生的不負(fù)責(zé)任，我卻不這么想，我反而覺得這是一種人生鍛煉，一段豐富的人生歷程，也是一種心態(tài)成熟的量化和基礎(chǔ)的夯實(shí)，首先是很快的調(diào)整好自己并進(jìn)入營業(yè)員這個(gè)角色，在踏實(shí)中不斷的追求上進(jìn)。組里部里和樓層里的各種事務(wù)，是瑣碎而復(fù)雜的，我希望自己擁有這些能力并能很好的發(fā)揮出來，因?yàn)槲矣X得能力就是能自信又快速的辦好各種事情，于是我嚴(yán)格要求自己，不斷的告誡自己遇事沉著冷靜，按部就班，如果我能順利的`完成上級交給我的每一項(xiàng)工作，并能達(dá)到自己給自己的期望值，我就算完成了自己的超越。其次是堅(jiān)持，如今，我熱愛我自己的工作，熱愛這個(gè)企業(yè)，我的每一刻，都是忙碌而開心的。

第二，工作技能有了提高。我算是勤快而肯干的，部組上貨，我搶著幫忙，組長傳票據(jù)，我搶著上樓，包括部里考勤，我都認(rèn)真的劃。如今，我對一樓算是比較熟悉，大部分同事，我都能叫得上名字或者是混個(gè)臉熟；對于銷售工作，雖然談不上得心應(yīng)手，但是已經(jīng)習(xí)慣多了，譬如調(diào)去支援月餅時(shí)，就能很快的找到熟悉商品知識的切口，并算是成熟的完成交易；對于稍微有一些接觸的業(yè)務(wù)和管理工作，我也在努力的學(xué)習(xí)和體驗(yàn)。

第四篇：調(diào)研工作匯報(bào)

篇1：市政府領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研時(shí)的匯報(bào)材料 市政府領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研時(shí)的匯報(bào)材料

尊敬的蘇市長： 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先請?jiān)试S我代表我們?nèi)A豐企業(yè)的全體員工向蒞臨我公司的各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝和熱烈的歡迎。

我們企業(yè)以建筑起家，從1980年的象山二建到現(xiàn)在的世紀(jì)華豐，已經(jīng)走過了30個(gè)年頭。在這三十年的發(fā)展歷程中我們始終堅(jiān)持以“以質(zhì)量創(chuàng)信譽(yù)，以品牌促發(fā)展”，從最初的小小的寧波辦事處，到現(xiàn)在擁有4大集團(tuán)、13家控股企業(yè)、4家參股企業(yè)、28個(gè)區(qū)域經(jīng)營公司以及1個(gè)高等學(xué)院、1家甲級設(shè)計(jì)院和1個(gè)技術(shù)中心的大型實(shí)體企業(yè)，我們一步一個(gè)腳印，至今已獲得包括魯班獎(jiǎng)在內(nèi)的各種獎(jiǎng)項(xiàng)1200余項(xiàng)。經(jīng)營范圍拓展至建筑、房產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施投資、國際貿(mào)易等領(lǐng)域，業(yè)務(wù)遍及全國各省、市、自治區(qū)以及泰國、馬來西亞、安哥拉、利比亞等海內(nèi)外市場。已連續(xù)多年被評為中國建筑綜合實(shí)力百強(qiáng)企業(yè)。

取得這些成績的同時(shí)，我們也清醒地看到了自身發(fā)展的一些不足。一是我們的資質(zhì)覆蓋面不夠廣。建筑行業(yè)是個(gè)特別講究資質(zhì)的行業(yè)，雖然我們具有建設(shè)部核準(zhǔn)的房屋建筑施工總承包特級資質(zhì)，但是至今沒有取得水利、交通等領(lǐng)域的資質(zhì)，所以錯(cuò)失了很多市場機(jī)會(huì)。

二是現(xiàn)在的特級資質(zhì)重新就位工作對我們來說也是困難重重。此次建設(shè)部對特級資質(zhì)的重新認(rèn)定，意在對建筑行業(yè)的重新洗牌。各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和門檻都設(shè)置得很高，其中的有些條件如授信額度、建造師數(shù)量、專利、工法等過于嚴(yán)苛，同實(shí)際不相符，且都是對行業(yè)企業(yè)和“中字”頭企業(yè)有利，對地方企業(yè)很不利。雖然我們有信心完成特級資質(zhì)的重新申報(bào)，但也感到了其中的壓力。

三是企業(yè)管理還沒有跟上。經(jīng)過這么多年的嘗試和鍛煉，雖然取得了一些進(jìn)步，但還是不滿足現(xiàn)在作為一個(gè)大型企業(yè)的管理需求。

為了克服這些經(jīng)營過程中的不足，我們也一直在思考總結(jié)。提高自身的管理能力已經(jīng)刻不容緩，所以我們企業(yè)把今年定為轉(zhuǎn)型年，希望通過對一系列組織架構(gòu)、制度規(guī)范的梳理，成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。對于特級資質(zhì)的申報(bào)，我們這次也投入了很大的精力，而且與以往有一個(gè)很大的不同，就是我們不再做表面文章，不再為了應(yīng)付而應(yīng)付。像這次特級資質(zhì)所要求的信息化管理系統(tǒng)，我們除了要達(dá)到特級資質(zhì)的要求，還要讓它成為實(shí)現(xiàn)成本控制、集約化管理的強(qiáng)有力的手段，真正地發(fā)揮作用。至于其他資質(zhì)的不足，我們也在積極地設(shè)法通過兼并、收購、合作聯(lián)營等手段去爭取市場。

但是，除了以上我們自身的不足外，在市場拓展的過程中我們也遇到了一些不是企業(yè)單方面努力所能克服的困難。比如行業(yè)壟斷和資質(zhì)保護(hù)，像水利、交通等領(lǐng)域一般都是國有企業(yè)在做，民營企業(yè)想要進(jìn)入這些領(lǐng)域很難。我們并不是沒有能力做，而是因?yàn)樵趯I(yè)技術(shù)機(jī)構(gòu)設(shè)置、專業(yè)資質(zhì)方面給我們限制了太多。早在上個(gè)世紀(jì)九十年代，我們企業(yè)就做過高速公路、油庫碼頭，而且都做成了優(yōu)質(zhì)工程，上海浦東國際機(jī)場的圍場河工程被評為上海水利建設(shè)金獎(jiǎng)。后來實(shí)施了行業(yè)資質(zhì)，我們就一直被排斥在這些領(lǐng)域之外。

其次，跟其他地區(qū)的建筑企業(yè)相比，我們?nèi)鄙購?qiáng)有力的政府支持。像東陽、紹興等地建筑企業(yè)，不論是政策優(yōu)惠，還是銀行融資都能得到地方政府的強(qiáng)有力的支持。這一點(diǎn)在我們實(shí)施走出去戰(zhàn)略開拓國際市場時(shí)感覺特別明顯。國外的情況我們畢竟不是很熟悉，光是我們企業(yè)單槍匹馬去爭取、開拓，就會(huì)感到勢單力薄。

第三、在本地市場的開拓中，我們也感覺有些力不從心。很多地方在招投標(biāo)的過程中存在著保護(hù)主義，這對我們來說是一道不小的障礙。但在寧波本地市場，我們不但沒有受到這種保護(hù)，反而受到歧視。很多部門和單位對我們象山建筑有偏見，這是不公正的，其實(shí)寧波建筑產(chǎn)值的60%都是我們象山建筑貢獻(xiàn)的。作為寧波本土的建筑企業(yè)，作為一家民營企業(yè)，我們希望政府能多給予一些照顧，不論是在政策上還是在實(shí)際工作中都能給予多一些的指導(dǎo)和呵護(hù)。

最后，再次對各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我公司調(diào)研指導(dǎo)表示感謝！謝謝！篇2：調(diào)研工作報(bào)告

五年來，貞豐縣國土資源局堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院關(guān)于國土資源管理的大政方針，嚴(yán)格執(zhí)行國土資源管理法律法規(guī)，在縣委、縣政府及州局黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，通過全縣國土資源系統(tǒng)廣大干部職工的共同努力，各項(xiàng)工作邁上了新臺階，圓滿完成了縣委、縣政府和州國土資源局交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)就我局五年來國土資源工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、“十一五”期間工作回顧

（一）嚴(yán)格保護(hù)耕地，保持耕地總量動(dòng)態(tài)平衡 1.科學(xué)合理修編《貞豐縣土地利用總體規(guī)劃》。在對上一輪土地利用總體規(guī)劃進(jìn)行科學(xué)總結(jié)的同時(shí)，明確了2006—2010年我市土地利用規(guī)劃目標(biāo)，土地利用結(jié)構(gòu)與布局，用地控制指標(biāo)，土地利用分區(qū)，土地利用結(jié)構(gòu)調(diào)整及土地利用重點(diǎn)工程等。保證我市到2015年耕地保有量不低于4.9萬公頃，基本農(nóng)田不低于3.9萬公?！冻凼型恋乩每傮w規(guī)劃》的科學(xué)修編，為合理、有序安排全市各類用地勾畫了空間布局，為招商引資、擴(kuò)城和建設(shè)滇中特色大城市發(fā)展戰(zhàn)略提供了資源保障。

2.規(guī)范管理，鞏固基本農(nóng)田保護(hù)成果。嚴(yán)格執(zhí)行《基本農(nóng)田保護(hù)條例》，認(rèn)真落實(shí)基本農(nóng)田保護(hù)責(zé)任、基本農(nóng)田審批和占補(bǔ)平衡、基本農(nóng)田質(zhì)量保護(hù)和基本農(nóng)田動(dòng)態(tài)巡查等五項(xiàng)制度。按圖上有標(biāo)識，地上有標(biāo)志的總體要求，進(jìn)一步核定和落實(shí)基本農(nóng)田保護(hù)區(qū)塊和面積，全是共確定基本農(nóng)田保護(hù)地塊13153塊，設(shè)立基本農(nóng)田保護(hù)標(biāo)志牌38塊，基本農(nóng)田保護(hù)面積4.39萬公頃。同時(shí)，明確各級基本農(nóng)田監(jiān)管責(zé)任主體的責(zé)任，與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂責(zé)任書15份（含東瓜鎮(zhèn)），鄉(xiāng)鎮(zhèn)與村（居）委會(huì)簽訂責(zé)任書150份，與村組簽訂責(zé)任書2832份。確保了基本農(nóng)田用途不改變、面積不減少、質(zhì)量有提高的要求。3.土地開發(fā)整理成果顯著?！笆晃濉逼陂g，在省州的關(guān)心支持下，共爭取土地開發(fā)整理（中低產(chǎn)田地改造）項(xiàng)目10個(gè)，完成投資8720.36萬元，開發(fā)整理耕地53881.65畝，實(shí)現(xiàn)新增耕地18858.58畝。通過土地開發(fā)整理項(xiàng)目的實(shí)施，不但提高了我市農(nóng)田水利灌溉條件，降低勞動(dòng)成本，而且保證了全市耕地不減少，質(zhì)量有所提高的目標(biāo)，確保了耕地總量動(dòng)態(tài)平衡，略有增長的總體要求。

（二）堅(jiān)持依法用地，規(guī)范土地供給

1.按照有保有壓，優(yōu)先保障重點(diǎn)工程，兼顧一般項(xiàng)目和城鎮(zhèn)建設(shè)項(xiàng)目用地報(bào)批的原則，主動(dòng)做好省州重點(diǎn)項(xiàng)目的用地保障工作，優(yōu)先保障能源、水利等公益性基礎(chǔ)設(shè)施和民生項(xiàng)目用地需求。十一五期間，全市共依法征、轉(zhuǎn)用農(nóng)村集體土地1410.24公頃（其中：2010年征、轉(zhuǎn)用地308.1868公頃），為全市教育、衛(wèi)生、水利建設(shè)、工業(yè)、城市基礎(chǔ)設(shè)施、招商引資等項(xiàng)目落地提供了用地保障。

2.嚴(yán)格落實(shí)巡查制度，依法保護(hù)耕地。建立健全“市鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村三級土地執(zhí)法巡查”網(wǎng)絡(luò)，全市形成三級聯(lián)動(dòng)的管理新格局，對土地、礦產(chǎn)資源違法行為始終保持嚴(yán)厲打擊的高壓態(tài)勢?！笆晃濉逼陂g，共進(jìn)行土地、礦產(chǎn)巡查268次，發(fā)現(xiàn)和制止土地、礦產(chǎn)資源違法行為112起，其中土地59起，涉及土地面積

14062.31平方米；礦產(chǎn)53起（非法開采51件，越界開采2件），罰款574.04萬元，違法案件查處率達(dá)100％。

3.集約高效用地，有效保障供給。嚴(yán)格執(zhí)行《劃撥用地目錄》、《禁止供地目錄》、《限制供地目錄》等有關(guān)規(guī)定，強(qiáng)化土地供應(yīng)環(huán)節(jié)的審查把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)用地定額指標(biāo)，堅(jiān)持集約高效用地，全力做好建設(shè)項(xiàng)目供地工作。“十一五 ”期間,楚雄市共上報(bào)審批城市批次建設(shè)用地27件，單獨(dú)選址項(xiàng)目用地2 2件，上報(bào)審批建設(shè)用地總面積為 34252.655畝，經(jīng)批準(zhǔn)城市批次建設(shè)用地2 4件，單獨(dú)選址項(xiàng)目用地2 2件，批準(zhǔn)用地總面積為31568.986畝，依法提供各類建設(shè)用地29249.81畝，有力地保障了全市的城市基礎(chǔ)設(shè)施、重點(diǎn)工程和房地產(chǎn)業(yè)等民生工程建設(shè)，促進(jìn)了楚雄市經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展。

（三）基礎(chǔ)業(yè)務(wù)得到加強(qiáng)，國土資源管理水平顯著提高 1.地籍管理工作上了新臺階?！笆晃濉逼陂g，先后完成了“城鎮(zhèn)地籍更新調(diào)查”、“全市土地利用現(xiàn)狀更新調(diào)查”、“第二次全國土地調(diào)查”工作，最終形成全新的土地利用和地籍調(diào)查現(xiàn)狀資料，建立了楚雄市土地利用和地籍?dāng)?shù)據(jù)庫。通過業(yè)務(wù)工作的開展，不但查清了我市的土地利用現(xiàn)狀，而且地籍信息系統(tǒng)的建設(shè)也實(shí)現(xiàn)了全新的地籍管理模式，為實(shí)現(xiàn)土地的科學(xué)、高效、規(guī)范利用提供了強(qiáng)大的技術(shù)支撐。2.加強(qiáng)土地登記工作，實(shí)現(xiàn)以證管地。“十一五”期間，共辦理土地（含房改房）登記17707宗，其中：抵押登記630宗；集體土地所有權(quán)初始調(diào)查登記發(fā)證5000 宗，為集體土地所有權(quán)發(fā)證做好了前期準(zhǔn)備。

3.地價(jià)評估及盤活存量土地工作成果顯著。一是“十一五”期間，楚雄市城區(qū)基準(zhǔn)地價(jià)更新工作全面完成，建立了全市地價(jià)動(dòng)態(tài)監(jiān)測信息系統(tǒng)。通過基準(zhǔn)地價(jià)的更新實(shí)施，為政府宏觀調(diào)控土地市場奠定了基礎(chǔ)，為確保國有土地資產(chǎn)的保值增值發(fā)揮了重要作用；二是自2006年以來，共盤活存量建設(shè)用地352.096公頃（5281.44畝），其中：盤活國有土地使用權(quán)142.55公頃，企業(yè)改制盤活存量土地9.692公頃。同時(shí)積極做好批而未用閑臵土地的清理工作。(四)建立和完善土地礦產(chǎn)收儲(chǔ)交易制度，土地礦產(chǎn)市場規(guī)范有序

為進(jìn)一步規(guī)范土地收購儲(chǔ)備工作和礦業(yè)權(quán)市場監(jiān)管，在市人民政府的領(lǐng)導(dǎo)下成立了楚雄市礦業(yè)權(quán)交易中心，完善了楚雄市土地收購儲(chǔ)備管理中心工作規(guī)程，通過土地礦產(chǎn)兩個(gè)有形市場的建設(shè)，在深化土地使用制度改革和礦產(chǎn)資源配臵上，取得了新的突破，建立了以政府收購儲(chǔ)備為中心，政府壟斷一級市場為目標(biāo)，以市場配臵土地資源，實(shí)行土地礦產(chǎn)招、拍、掛出讓的新格局。十一五”期間，共出讓了國有土用地使用權(quán)352宗，出讓土地面積2406畝，土地出讓價(jià)款收入6.45億元，有效緩解了我市用地供需矛盾，同時(shí)也為城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)積累了大量資金。

（五）礦產(chǎn)資源管理穩(wěn)步推進(jìn)，地質(zhì)環(huán)境保護(hù)力度不斷加大 一是完成了《楚雄市礦產(chǎn)資源總體規(guī)劃（2002－2010年）》的編制，為全市礦產(chǎn)資源開發(fā)、利用與保護(hù)提供了科學(xué)依據(jù)。二是礦產(chǎn)資源管理成果顯著。礦產(chǎn)資源開發(fā)秩序整頓和資源整合穩(wěn)步推進(jìn)，礦業(yè)權(quán)管理制度和機(jī)制進(jìn)一步健全，礦業(yè)權(quán)市場已建立，礦產(chǎn)資源依法行政進(jìn)一步加強(qiáng)。“十一五”期末，全市共出讓采礦權(quán)28個(gè)，收取采礦權(quán)價(jià)款109.2459 萬元，全市共收取礦產(chǎn)資源補(bǔ)償費(fèi)134.04萬元。三是地質(zhì)災(zāi)害防治工作穩(wěn)抓不放，進(jìn)一步強(qiáng)化防災(zāi)責(zé)任。及時(shí)召開全市地質(zhì)災(zāi)害防治工作會(huì)和地質(zhì)災(zāi)害防災(zāi)培訓(xùn)會(huì)等多次專題會(huì)議，結(jié)合“4〃22”世界地球日和“5〃12”全國防災(zāi)減災(zāi)日宣傳活動(dòng)，開展《地質(zhì)災(zāi)害防治條例》和地質(zhì)環(huán)境保護(hù)宣傳。在全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)全面推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員負(fù)責(zé)掛點(diǎn)聯(lián)系地質(zhì)災(zāi)害隱患點(diǎn)制度，進(jìn)一步明確了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。同時(shí)將防災(zāi)責(zé)任落實(shí)到國土資源所、村兩委及監(jiān)測人員，做到任務(wù)到人、責(zé)任到人。結(jié)合工作職能，成立了楚雄市地質(zhì)災(zāi)害防治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定楚雄市地質(zhì)災(zāi)害防治篇3：公司信息化調(diào)研情況匯報(bào)

鄭州蘭博爾科技有限公司 信息化工作調(diào)研情況匯報(bào)

公司領(lǐng)導(dǎo)： 本人進(jìn)入鄭州蘭博爾科技有限公司后，根據(jù)信息中心工作職責(zé)，在計(jì)算機(jī)設(shè)施、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)用系統(tǒng)、信息安全與管理等方面進(jìn)行了調(diào)研，對公司信息化工作有了初步的了解，掌握了一些基本情況。針對現(xiàn)狀及存在的問題，進(jìn)行了詳細(xì)的分析，提出改進(jìn)意見與建議，提供給公司領(lǐng)導(dǎo)決策。

總之，公司在信息化建設(shè)方面投入了大量資金，達(dá)到了明顯應(yīng)用效果，取得了一定的成績，但與行業(yè)中的先進(jìn)企業(yè)相比還有差距。個(gè)人認(rèn)為，目前企業(yè)的應(yīng)用水平還處于初級階段。

二、信息化工作有待提高

1、計(jì)算機(jī)管理方面：

由于之前公司沒有成立專門的企業(yè)信息化管理機(jī)構(gòu)，管理職責(zé)不夠明晰；計(jì)算機(jī)專業(yè)技術(shù)人員配備不足，給系統(tǒng)應(yīng)用、運(yùn)行、維護(hù)工作帶來困難；缺乏長期、統(tǒng)

一、全面的企業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃，信息工作以業(yè)務(wù)項(xiàng)目需求進(jìn)行推動(dòng)，只能滿足當(dāng)時(shí)業(yè)務(wù)處理的需要，不能形成完整、持續(xù)發(fā)展的信息應(yīng)用體系；計(jì)算機(jī)應(yīng)用與信息管理制度不完善，管理不規(guī)范，就會(huì)給推進(jìn)信息工作帶來困難。信息系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)嚴(yán)格遵照《企業(yè)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用開發(fā)規(guī)范》進(jìn)行調(diào)研、設(shè)計(jì)、論證、選型、實(shí)施和驗(yàn)收，避免項(xiàng)目實(shí)施后達(dá)不到預(yù)期。應(yīng)加強(qiáng)信息資源的統(tǒng) 2一調(diào)配、合理使用，搞好計(jì)算機(jī)設(shè)備（設(shè)施）和應(yīng)用系統(tǒng)使用、運(yùn)行、維護(hù)，保障應(yīng)用工作的順利開展。

2、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)方面：

由于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展和應(yīng)用要求的提升，現(xiàn)有設(shè)施顯得不夠完備，設(shè)備不能滿足新的需求，交換機(jī)和防火墻配臵相對較低，數(shù)據(jù)傳輸和吞吐能力不強(qiáng)，可靠性和安全性有待提高，擴(kuò)容性差。外網(wǎng)出口帶寬不夠，目前外網(wǎng)帶寬僅10 m（兆），使用internet上網(wǎng)用戶眾多、網(wǎng)速過慢，部分用戶不能正常使用。局域網(wǎng)（內(nèi)網(wǎng)）核心交換設(shè)備配臵較低，光纖接口過少，沒有實(shí)現(xiàn)到桌面100m數(shù)據(jù)交換的能力，滿足不了erp應(yīng)用的要求。規(guī)劃的交換設(shè)備不足，級聯(lián)層級過多，存在有核心交換設(shè)備到最終用戶級聯(lián)到四層以上的情況。網(wǎng)段負(fù)載分擔(dān)不均衡，網(wǎng)絡(luò)主干及連接鏈路不順暢，匯聚層多處使用雙絞線與交換機(jī)的 10m/100m自適應(yīng)口直接相連，造成下級應(yīng)用瓶頸。部分設(shè)備配臵過低，使用家用型交換設(shè)備，數(shù)據(jù)交換能力低下，形成擁堵。網(wǎng)絡(luò)已達(dá)到規(guī)劃的最大數(shù)據(jù)交換和使用能力，現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)不能滿足業(yè)務(wù)增長的應(yīng)用需求。

3、信息系統(tǒng)應(yīng)用方面：

特別在實(shí)施erp這樣規(guī)模較大的信息化建設(shè)項(xiàng)目上，涉及方面比較寬，對項(xiàng)目的組織、實(shí)施和人員要求都很高。項(xiàng)目投入過于集中，給資金安排、技術(shù)力量的綜合使用帶來困難。往往在項(xiàng)目規(guī)劃和方案實(shí)施方面，得不到徹底實(shí)現(xiàn)。在實(shí)施信息化項(xiàng)目中，必須遵循“總體規(guī)劃，分段實(shí)施，逐步完善”的基本原則，才能保證系統(tǒng)成功應(yīng)用。

（1）服務(wù)器、存儲(chǔ)設(shè)備、終端設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)等運(yùn)行環(huán)境是應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)平臺。搭建應(yīng)用環(huán)境時(shí)，應(yīng)從分發(fā)、響應(yīng)、處理能力和運(yùn)行的可靠性、安全 3性等方面進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)和實(shí)施。目前，公司應(yīng)用運(yùn)行環(huán)境，只能滿足系統(tǒng)運(yùn)行的基本要求，不能滿足進(jìn)一步集成應(yīng)用的需要。90%的計(jì)算機(jī)設(shè)備是2005年前配臵，大部分處于維護(hù)運(yùn)行狀態(tài)，檢測、控制、計(jì)量、分析和財(cái)務(wù)等重要應(yīng)用部門亟待更新。財(cái)務(wù)與物流用服務(wù)器、存儲(chǔ)設(shè)備配臵較低，數(shù)據(jù)和系統(tǒng)未作必要的安全保障。若與銷售、采購、倉儲(chǔ)、計(jì)量等應(yīng)用系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)流程控制和數(shù)據(jù)共享，就會(huì)造成服務(wù)器過慢、死鎖，甚至崩潰的現(xiàn)象發(fā)生。協(xié)同辦公（oa）用服務(wù)器，內(nèi)存64m、硬盤容量140g,配臵較低，新的應(yīng)用困難。病毒殺防及病毒庫分發(fā)服務(wù)器，pc機(jī)配臵，存有一定的安全隱患。

（2）在信息工程項(xiàng)目建設(shè)中，前期準(zhǔn)備必須充分，要深入進(jìn)行調(diào)研、流程重組、方案設(shè)計(jì)、軟件選型、系統(tǒng)測試和模擬企業(yè)環(huán)境運(yùn)行等工作，它是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。項(xiàng)目實(shí)施中的人員組織、項(xiàng)目管理非常重要。力量的強(qiáng)弱，直接影響項(xiàng)目實(shí)施的深度。要把涉及部門的業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)尖子吸納到項(xiàng)目組中來，積極參與和配合it供應(yīng)商，共同實(shí)施。這樣既能保證項(xiàng)目質(zhì)量，又能鍛煉隊(duì)伍，為成功應(yīng)用打好基礎(chǔ)。項(xiàng)目管理的程度，直接影響項(xiàng)目建設(shè)的預(yù)期。加強(qiáng)項(xiàng)目管理，進(jìn)行進(jìn)度跟蹤、質(zhì)量控制十分必要。分階段、定期對項(xiàng)目檢查和評定。主要檢查和評定項(xiàng)目是否按《實(shí)施方案》和《技術(shù)合同》要求進(jìn)行實(shí)施；功能是否達(dá)到要求；流程是否得到控制；信息是否實(shí)現(xiàn)共享等。發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)解決。只有這樣，才能保證項(xiàng)目的成功。目前，公司使用的大部分應(yīng)用系統(tǒng)是2005年底實(shí)施的，應(yīng)用系統(tǒng)相對獨(dú)立，信息孤島嚴(yán)重。協(xié)同辦公（oa）采用用友致遠(yuǎn)a6，應(yīng)用效果較好，只需加強(qiáng)部分功能使用和相應(yīng)版本升級即可。財(cái)務(wù)、銷售、采購、倉儲(chǔ)和人力資源等業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)采用的軟件系統(tǒng)是用友u

8、v860版本。財(cái)務(wù)系統(tǒng)模塊較為完備，能夠滿足賬務(wù)處理、報(bào)表和數(shù)據(jù)引用分析工作。4核算功能不夠，缺少固定資產(chǎn)管理、成本等核算模塊及預(yù)測分析系統(tǒng)。沒有實(shí)現(xiàn)與采購、銷售、倉儲(chǔ)等系統(tǒng)的無縫聯(lián)接，自動(dòng)歸集、生成和調(diào)用能力較差，系統(tǒng)功能、流程控制需進(jìn)一步調(diào)整和提升。采購、銷售、倉儲(chǔ)和人力資源等系統(tǒng)使用與管理較為分散，部分功能沒實(shí)施，業(yè)務(wù)處理比較獨(dú)立，不能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)間的相互調(diào)用與查詢，數(shù)據(jù)沒有實(shí)現(xiàn)完全共享，應(yīng)作為重點(diǎn)進(jìn)行完善。組織的電子衡管理系統(tǒng)二次開發(fā)，沒有實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)與計(jì)量數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集，不能直接引用質(zhì)檢和出入庫數(shù)據(jù)。業(yè)務(wù)間沒有實(shí)現(xiàn)流程控制，數(shù)據(jù)不能共享，業(yè)務(wù)不能完全實(shí)時(shí)處理，不能滿足隨時(shí)進(jìn)行成本計(jì)算、測算和數(shù)據(jù)分析要求。如原材料、銷售等市場價(jià)格變動(dòng)對產(chǎn)品成本影響的測算、分析，及時(shí)提供準(zhǔn)確信息支持的能力較差?，F(xiàn)在使用的系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了基本業(yè)務(wù)處理，為系統(tǒng)進(jìn)一步完善打下了基礎(chǔ)。個(gè)人認(rèn)為，在實(shí)施erp的同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理、生產(chǎn)調(diào)度管理、設(shè)備動(dòng)力管理、環(huán)保安全管理、檔案管理和輔助應(yīng)用等系統(tǒng)應(yīng)用工作，滿足業(yè)務(wù)處理和提供服務(wù)的需要。在實(shí)施信息系統(tǒng)中，應(yīng)該把先進(jìn)的管理方法應(yīng)用到系統(tǒng)之中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程控制和監(jiān)管，形成物流，資金流，信息流的共享，為決策提供支持。

（3）監(jiān)視、檢測、控制和分析系統(tǒng)在公司都有不同程度的應(yīng)用，應(yīng)用效果很好。生產(chǎn)和武保在重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)部位、廠門口及主干道實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)監(jiān)視，滿足了安全生產(chǎn)和保衛(wèi)的需要。但生產(chǎn)和武保監(jiān)視系統(tǒng)建立了兩個(gè)平臺，采用了不同的存儲(chǔ)、控制方式，生產(chǎn)采用硬盤錄像機(jī)，武保采用計(jì)算機(jī)。如果進(jìn)一步擴(kuò)展使用，為公司領(lǐng)導(dǎo)、考核部門和應(yīng)用部門提供網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)監(jiān)視服務(wù)，就會(huì)帶來困難。生產(chǎn)檢測與控制方面，自動(dòng)化控制程度不高。目前，建有四套不同檢測與控制系統(tǒng)，沒有形成統(tǒng)一的監(jiān)控平臺，給生產(chǎn)部門和主管及時(shí)了解、掌 5

第五篇：數(shù)據(jù)分析工作總結(jié)范文

在數(shù)據(jù)分析崗位工作三個(gè)月以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)；一、虛心學(xué)習(xí)，努力提高網(wǎng)店數(shù)據(jù)分析方面的專業(yè)知識；作為一個(gè)食品專業(yè)出身的人，剛進(jìn)公司時(shí)，對網(wǎng)店方面；二、踏實(shí)工作，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)；三個(gè)月來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和配合下，自己主要；1。匯總公司的產(chǎn)品信息日報(bào)表，并完成信息日報(bào)表的；2。協(xié)同倉庫工作人員盤點(diǎn)庫存，匯總庫存報(bào)表數(shù)據(jù)分析個(gè)人工作總結(jié)

在數(shù)據(jù)分析崗位工作三個(gè)月以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)關(guān)于淘寶網(wǎng)店的相關(guān)知識，我已經(jīng)從一個(gè)網(wǎng)店的門外漢成長為對網(wǎng)店有一定了解和認(rèn)知的人?，F(xiàn)向公司領(lǐng)導(dǎo)簡單匯報(bào)一下我三個(gè)月以來的工作情況。

一、虛心學(xué)習(xí)，努力提高網(wǎng)店數(shù)據(jù)分析方面的專業(yè)知識

作為一個(gè)食品專業(yè)出身的人，剛進(jìn)公司時(shí)，對網(wǎng)店方面的專業(yè)知識及網(wǎng)店運(yùn)營幾乎一無所知，曾經(jīng)努力學(xué)習(xí)掌握的數(shù)據(jù)分析技能在這里根本就用不到，我也曾懷疑過自己的選擇，懷疑自己對踏出校門的第一份工作的選擇是不是沖動(dòng)的。但是，公司為我提供了寬松的學(xué)習(xí)環(huán)境和專業(yè)的指導(dǎo)，在不斷的學(xué)習(xí)過程中，我慢慢喜歡上自己所選擇的行業(yè)和工作。一方面，虛心學(xué)習(xí)每一個(gè)與網(wǎng)店相關(guān)的數(shù)據(jù)名詞，提高自己在數(shù)據(jù)分析和處理方面的能力，堅(jiān)定做好本職工作的信心和決心。另一方面，向周圍的同同事學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和工作方法，取人之長，補(bǔ)己之短，加深了與同事之間的感情。

二、踏實(shí)工作，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)

三個(gè)月來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和配合下，自己主要做了一下幾方面的工作：

1。匯總公司的產(chǎn)品信息日報(bào)表，并完成信息日報(bào)表的每日更新，為產(chǎn)品追單提供可靠依據(jù)。

2。協(xié)同倉庫工作人員盤點(diǎn)庫存，匯總庫存報(bào)表，每天不定時(shí)清查入庫貨品，為各部門的同事提供最可靠的庫存數(shù)據(jù)。

3。完成店鋪經(jīng)營月報(bào)表、店鋪經(jīng)營日報(bào)表。

4。完成每日客服接待顧客量的統(tǒng)計(jì)、客服工作效果及工作轉(zhuǎn)化率的查詢。

5。每日兩次對店鋪里出售的寶貝進(jìn)行逐個(gè)排查，保證每款寶貝的架上數(shù)的及時(shí)更新，防止出售中的寶貝無故下架。

6。配合領(lǐng)導(dǎo)和其他崗位的同事做好各種數(shù)據(jù)的查詢、統(tǒng)計(jì)、分析、匯總等工作。做好數(shù)據(jù)的核實(shí)和上報(bào)工作，并確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

7。完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其它各項(xiàng)工作，認(rèn)真對待、及時(shí)辦理、不拖延、不誤事、不敷衍，盡量做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心和滿意。

三、存在的不足及今后努力的方向

三個(gè)月來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)和配合下，自己雖然做了一些力所能

及的工作，但還存在很多的不足，主要是閱歷淺，經(jīng)驗(yàn)少，有時(shí)遇到相對棘手的問題考慮欠周密，視角不夠靈活，缺乏應(yīng)變能力；理論和專業(yè)知識不夠豐富，導(dǎo)致工作有時(shí)處于被動(dòng)等等。另外，由于語言不通的問題，在與周圍的同事溝通時(shí)，存在一定的障礙。

針對以上不足，在今后的工作中，自己要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、深入實(shí)踐、繼續(xù)堅(jiān)持正直、謙虛、樸實(shí)的工作作風(fēng)，擺正自己的位置，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，把網(wǎng)店的數(shù)據(jù)分析工作做細(xì)做好。

四、對公司人員狀況及員工工作狀態(tài)的分析

1。對公司人員狀況的分析

要想管好一個(gè)企業(yè)，首先要管好這個(gè)企業(yè)的人，要想管好一個(gè)企業(yè)的人，首先要對這個(gè)企業(yè)人員的基本情況有個(gè)比較全面的、細(xì)致的、科學(xué)的正確的了解。

目前公司成員大部分為90后，是一個(gè)年輕化的團(tuán)隊(duì)。他們大部分在長輩們的寵愛中長大，心理素質(zhì)不怎么成熟，沒有自信心，沒有目標(biāo)，責(zé)任心不強(qiáng)，不怎么能吃苦，心理承受能力較弱，不愛學(xué)習(xí)，不明白工作的真正意義。不過也有一部分比較懂事，做事比較踏實(shí)、勤奮、性格也比較好。

因此，我們在招聘的時(shí)候，要招那些肯學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟力學(xué)習(xí)力強(qiáng)的人。不過，這部分人一般都比較現(xiàn)實(shí)，對待遇、公正公平、發(fā)展空間比較看重。

其實(shí)，我們要想打造一流的企業(yè)，培養(yǎng)一流的員工，一流的管理人員并不是難事。最重要的是要有一顆真正的，持之以恒的做事業(yè)的心。

2。對員工工作狀態(tài)的分析

目前，部分崗位存在分工不明確的現(xiàn)象，出現(xiàn)問題時(shí)，同事之前相互推諉，不愿意承擔(dān)責(zé)任，這也是部分員工責(zé)任心不強(qiáng)的最直接反映。部分員工沒有團(tuán)隊(duì)合作意識，這就可能導(dǎo)致工作在某個(gè)環(huán)節(jié)銜接不上，進(jìn)而有可能出現(xiàn)重大問題。

因此，明確分工和加強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)合作意識也是公司目前需要解決的問題。

五、對公司企業(yè)文化的分析

企業(yè)文化，對我本人來講，是一個(gè)管理學(xué)里面比較專業(yè)的詞，我怕自己講不好它。但我卻可以深刻的體會(huì)到，這個(gè)無形的東西就在我的周圍，在我們的骨髓里。因?yàn)槲矣X得它重要，所以，還是想講它，而且覺得非講不可。

在我所走到的企業(yè)里，旺旺集團(tuán)的企業(yè)文化給我留下的印象最深。他們有自己明確的經(jīng)營理念、經(jīng)營目標(biāo)、公司訓(xùn)、公司口號、企業(yè)標(biāo)識、公司社歌和獨(dú)立的傳媒機(jī)構(gòu)。他們的企業(yè)文化具有很強(qiáng)的感染力和凝聚力。

但是，很長一段時(shí)間以來，我們的公司一直處在“黎明前的黑暗”之中，為什么公司領(lǐng)導(dǎo)的那種不到山頂不罷休的氣勢、決心和信心，并沒有感染所有的員工，那種不到山頂不罷休的氣勢、決心和信心并沒有很好的變成我們的企業(yè)文化。沒有被突出出來，沒有在公司發(fā)展的日日夜夜中，張揚(yáng)的體現(xiàn)給我們企業(yè)所有的員工們看。甚至是沒有被人感覺到。

所以，加強(qiáng)健康向上的企業(yè)文化的建設(shè)工作，也就成為一種必要。十分的必要。也該引起足夠的重視。把目前創(chuàng)業(yè)階段的決心和信心力量、企業(yè)和員工相互之間的理解、信任、支持和默契融入到我們的企業(yè)文化中去。從而感染和吸引更多的優(yōu)秀人才到我們中來，共同開創(chuàng)我們企業(yè)的未來。

第六篇：數(shù)據(jù)分析工作總結(jié)范文

轉(zhuǎn)眼間，20xx年已悄然走來，20xx年，我們以“創(chuàng)先爭優(yōu)”、搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提供良好素質(zhì)員工為己任，以提高客運(yùn)服務(wù)質(zhì)量為宗旨，依據(jù)年度站務(wù)員培訓(xùn)計(jì)劃，有步驟、分階段的開展了員工培訓(xùn)工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在全體員工的不懈努力下，圓滿完成了全年的培訓(xùn)任務(wù)，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供必要的人力、智力的支持，同時(shí)也為20xx年度培訓(xùn)工作的持續(xù)開展奠定了良好的基礎(chǔ)，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，現(xiàn)將年度培訓(xùn)工作總結(jié)如下：

一、培訓(xùn)工作情況：

20xx年綜合培訓(xùn)員工（站務(wù)員）5期以上，共八十多人次參加，每屆培訓(xùn)合格率達(dá)90%以上，基本達(dá)到了目標(biāo)要求。

二、培訓(xùn)內(nèi)容：

1、國家及云南省有關(guān)道路旅客法律法規(guī)

2、集團(tuán)公司客運(yùn)管理制度、規(guī)定和相關(guān)要求

3、集團(tuán)公司勞動(dòng)管理制度

4、員工崗位職責(zé)、操作規(guī)范

5、服務(wù)禮儀等

三、培訓(xùn)工作存在的問題與不足：

1、培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個(gè)樣，學(xué)好與學(xué)孬一個(gè)樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動(dòng)性。

2、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新，只是一味的采取“上面講，下面聽”形式，呆板、枯燥，提不起員工的興趣，導(dǎo)致員工注意力不集中，影響了培訓(xùn)的效果。

3、培訓(xùn)制度有待建立健全。

4、培訓(xùn)資料欠缺，有待豐富。

5、內(nèi)部授課技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺，所以，以上需要改善。

認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和提高的過程，只有在實(shí)際工作的過程中不斷總結(jié)，通過總結(jié)尋找工作中的規(guī)律，從而培養(yǎng)和提高工作效率及完成工作能力。以上是我對培訓(xùn)工作的總

結(jié)，敬請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

給各位朋友兄弟拜個(gè)早年了，祝各位身體健康，心想事成，

萬事如意，