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        環(huán)衛(wèi)服務(wù)中心年鑒工作總結(jié)(合集)

        發(fā)布時(shí)間:2024-01-07 20:52:20

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        第一篇:環(huán)衛(wèi)年終工作總結(jié)

        xxxx年業(yè)務(wù)科全體同志在環(huán)衛(wèi)辦主任室的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各所、隊(duì)、物業(yè)公司的積極協(xié)助下。圓滿(mǎn)地完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù),全力做好了多次重大活動(dòng)的衛(wèi)生保潔保障工作。雖然在市場(chǎng)化保潔管理和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理工作中也取得了一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī),但這與各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和關(guān)心是分不開(kāi)的,現(xiàn)將業(yè)務(wù)科全年工作向各位領(lǐng)導(dǎo)作如下匯報(bào),如有不對(duì),還請(qǐng)指正。

        一、全力以赴完成各項(xiàng)檢查環(huán)衛(wèi)保障任務(wù)

        在今年六月在創(chuàng)建全國(guó)文明城市活動(dòng)中,業(yè)務(wù)科能精心準(zhǔn)備超前預(yù)測(cè),全方位地對(duì)維揚(yáng)區(qū)內(nèi)各主次干道進(jìn)行全面摸底,對(duì)不達(dá)標(biāo)及可能不達(dá)標(biāo)的路段進(jìn)行徹底整治,共清洗道路數(shù)條,清洗油跡十多處,同時(shí)在各所隊(duì)和各物業(yè)公司的協(xié)助下,加班加點(diǎn)在維揚(yáng)區(qū)十多條主干道新裝、更換了400余只木制果殼箱,對(duì)轄區(qū)內(nèi)次干道將所有損壞的果殼箱進(jìn)行修理維護(hù);在主次干道兩側(cè)投放、更換800多只新垃圾桶;對(duì)轄區(qū)范圍內(nèi)所有垃圾房進(jìn)行維修、出新,并新建垃圾房33座;清理8條主干道,4條次干道口香糖痕跡,約10萬(wàn)平方米。在這幾項(xiàng)工作中業(yè)務(wù)科全體人員既是指導(dǎo)員也做戰(zhàn)斗員,克服種種困難,不計(jì)時(shí)間不求報(bào)酬,體現(xiàn)環(huán)衛(wèi)人無(wú)私奉獻(xiàn)的精神。

        二、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

        今年公共廁所改造任務(wù)在年初就緊鑼密鼓進(jìn)行,上半年就將念泗一村、蘆柴攤、邵莊、春竹苑、新莊五座公廁進(jìn)行了升級(jí)改造,并增加了無(wú)障礙設(shè)施。下半年,又將平山堂腳下原區(qū)政府產(chǎn)權(quán)的工程進(jìn)行了全面升級(jí)改建。在為民辦實(shí)事方面,應(yīng)馬莊周邊群眾要求,我們將原邗江交通機(jī)械廠一遺留的廁所進(jìn)行原地新建,使得周邊群眾有了一個(gè)整潔的如廁地點(diǎn),當(dāng)?shù)厝罕娕c社區(qū)萬(wàn)分感激并送旌旗一面。長(zhǎng)征西路廁所根據(jù)規(guī)劃要求拆除,當(dāng)?shù)卣f(xié)委員及群眾多次進(jìn)行政協(xié)提案,我辦通過(guò)多方面努力,克服種種困難,終于在原址重建,確實(shí)地解決了當(dāng)?shù)鼐用竦膶?shí)際困難,為此當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)居民送旌旗一面,并在媒體進(jìn)行宣傳表?yè)P(yáng)。

        石油山莊、鴻福二村兩座中轉(zhuǎn)站已改建成功,目前已投入使用。山水錦城、運(yùn)河北路中轉(zhuǎn)站各項(xiàng)設(shè)備已招標(biāo)完成,即將投入使用。

        三、抓好市場(chǎng)化道路管理

        始終把道路保潔督查、考核工作作為工作重點(diǎn),不管刮風(fēng)下雨,督檢人員都能堅(jiān)持上路認(rèn)真巡查,對(duì)不達(dá)標(biāo)的路段,迅速有效地處置,并作記錄,作為每月考核的依據(jù),不徇私情,特別是區(qū)劃調(diào)整過(guò)程中業(yè)務(wù)科,能夠按照環(huán)衛(wèi)辦領(lǐng)導(dǎo)的要求,工作不松懈,督查力度不變小,保潔質(zhì)量不下降,在鄉(xiāng)(鎮(zhèn))道路納入市場(chǎng)化保潔時(shí),業(yè)務(wù)科積極主動(dòng)地協(xié)助甘泉鎮(zhèn)做好前期文件資料準(zhǔn)備,使該鎮(zhèn)市場(chǎng)化道路保潔工作順利展開(kāi)。

        四、業(yè)務(wù)管理水平逐步提高

        業(yè)務(wù)科每月制定周密的工作計(jì)劃,并將計(jì)劃個(gè)個(gè)落實(shí)到位,對(duì)計(jì)劃中的每一項(xiàng)工作都要做精心記錄,有據(jù)可查。

        有計(jì)劃的每月召開(kāi)科、所督檢人員業(yè)務(wù)工作會(huì)議,提高督檢業(yè)務(wù)管理水平和突發(fā)事件處置能力。

        對(duì)寄語(yǔ)市長(zhǎng)及上級(jí)來(lái)電來(lái)文、政協(xié)提案,業(yè)務(wù)科都能積極認(rèn)真處理,準(zhǔn)確回復(fù),領(lǐng)導(dǎo)和群眾滿(mǎn)意率達(dá)100%,數(shù)字化案卷處置及時(shí)高效,處置率100%。

        GPS平臺(tái)每天對(duì)車(chē)輛運(yùn)行路線、趟次、油耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)與車(chē)隊(duì)通報(bào)并督促整改。

        今年收費(fèi)組工作任務(wù)比較重,在人員少的情況下,完成了收費(fèi)指標(biāo),并且有10萬(wàn)元的超額。

        業(yè)務(wù)科在xxxx年的工作中,雖然取得了一些成績(jī),但與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距,在20xx年的工作中,業(yè)務(wù)科將認(rèn)真完成主任室布置的各項(xiàng)工作,努力保障各項(xiàng)大型活動(dòng)的市容環(huán)境,督促環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)任務(wù)的完成進(jìn)度,嚴(yán)格做好道路市場(chǎng)化、小街巷市場(chǎng)化保潔的督查工作,加強(qiáng)對(duì)垃圾中轉(zhuǎn)站、公廁、垃圾房(池)等的督查,一如既往的不怕吃苦,不怕累,將環(huán)衛(wèi)辦的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作做好做細(xì),謝謝大家。

        第二篇:環(huán)衛(wèi)年終工作總結(jié)

        城關(guān)區(qū)雁灘環(huán)衛(wèi)市政所汽車(chē)隊(duì)全體職員在上半年認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位技能,嚴(yán)格執(zhí)行“垃圾不落地”的工作指示,全面落實(shí)社區(qū)及環(huán)衛(wèi)所的各項(xiàng)工作指標(biāo)。這半年以來(lái),通過(guò)認(rèn)真分析研究,深入一線排查摸底,從本職工作的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題作為突破口,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),彌補(bǔ)工作不足,同時(shí)克服人員少、任務(wù)重、工作復(fù)雜等困難,充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性,探索出獨(dú)具特色的垃圾清運(yùn)技術(shù)、按時(shí)按要求地完成了社區(qū)及站下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

        一、上半年完成工作量

        此半年來(lái),每日白班出動(dòng)?xùn)|風(fēng)車(chē)3輛、8噸壓縮車(chē)3輛、對(duì)接車(chē)3輛、3噸壓縮車(chē)3輛、130清運(yùn)車(chē)2輛、收集車(chē)25輛,清運(yùn)、收集垃圾點(diǎn)132個(gè),轄區(qū)單位58個(gè)、小區(qū)48個(gè),上門(mén)服務(wù)、走街串巷收集點(diǎn)68個(gè),日清除生活垃圾178噸。

        每日夜班出動(dòng)?xùn)|風(fēng)車(chē)2輛、8噸壓縮車(chē)7輛、3噸壓縮車(chē)1輛、清運(yùn)垃圾點(diǎn)86個(gè)、清運(yùn)垃圾160噸。夜班“垃圾不落地”出動(dòng)收集車(chē)8輛,8噸壓縮車(chē)1輛、3噸壓縮車(chē)1輛、清運(yùn)垃圾12噸。

        上半年白班清除垃圾共計(jì)22500噸;夜班清除垃圾共計(jì)28800噸;夜班“垃圾不落地”共計(jì)清除2160噸,上半年清除垃圾合計(jì)達(dá)到2640噸。

        二、油料的計(jì)劃管理方面

        油料是環(huán)衛(wèi)汽車(chē)隊(duì)工作的重要保障,也是車(chē)輛正常運(yùn)轉(zhuǎn)的首要物資,所以對(duì)油料的使用必須科學(xué)、合理、高效,因此為了規(guī)范油料的管理使用,車(chē)隊(duì)的清運(yùn)垃圾用油統(tǒng)一由辦公室管理,實(shí)行專(zhuān)人負(fù)責(zé)、單車(chē)計(jì)量、集體核算。一周三次進(jìn)行用油核對(duì),月底進(jìn)行匯總報(bào)表,按財(cái)務(wù)室要求每月按時(shí)申報(bào)用油計(jì)劃和油價(jià)調(diào)整方案,正常工作用車(chē)也必須按照程序由油料管理員與油站工作人員聯(lián)系后方可加油,并在油料統(tǒng)計(jì)登記本簽字認(rèn)可。使我隊(duì)的油料使用得到有效監(jiān)督、油料管理逐步走向正規(guī),每月用油量也得到了有效控制。三、數(shù)字化案卷的處理落實(shí)情況數(shù)字化案卷運(yùn)用信息化手段,能夠達(dá)到高效、節(jié)能、快捷處理清運(yùn)垃圾的目的,我隊(duì)上半年共計(jì)處理數(shù)字化案卷126份;二次批轉(zhuǎn)案件2件;三次批轉(zhuǎn)案件1件。

        四、特種車(chē)輛的管理運(yùn)行情況

        1、掃路車(chē)每日安排3輛,每一輛車(chē)為兩個(gè)班次,日清掃面積達(dá)9萬(wàn)平方米。

        2、灑水車(chē)每日安排3輛,每一輛車(chē)為兩到三個(gè)班次,日灑水面積達(dá)10萬(wàn)平方米。

        3、洗路車(chē)每日安排3輛,日清掃人行道1公里,雨水井口40個(gè)。同時(shí)對(duì)轄區(qū)內(nèi)的樹(shù)木、花壇、廣告牌等進(jìn)行了清洗。

        4、多功能清潔清掃兩用車(chē)處在使用檢驗(yàn)階段,共計(jì)裝載清理建筑垃圾1200余噸。

        五、轉(zhuǎn)運(yùn)站的工作概況

        1、轉(zhuǎn)運(yùn)一站的工作概況由于我環(huán)衛(wèi)所管轄區(qū)域處于城鄉(xiāng)結(jié)合部,也是城市擴(kuò)張的邊緣,建筑工地和拆遷現(xiàn)場(chǎng)較多,所以建筑垃圾與生活垃圾混雜量大的狀況特別突出。轉(zhuǎn)運(yùn)一站在此狀況中起到了垃圾清運(yùn)車(chē)輛不可替代的作用。

        每天轉(zhuǎn)運(yùn)一站有專(zhuān)人負(fù)責(zé)站上的垃圾清運(yùn)、記錄車(chē)輛的運(yùn)行趟數(shù)、檢查車(chē)輛清運(yùn)質(zhì)量、安排轄區(qū)內(nèi)清運(yùn)車(chē)輛的時(shí)間調(diào)度、安全行駛、合理布局等等問(wèn)題。所以轉(zhuǎn)運(yùn)一站在我車(chē)隊(duì)中處于非常重要的地位。

        2、轉(zhuǎn)運(yùn)二站的工作概況前述所說(shuō)我環(huán)衛(wèi)所管轄區(qū)域處于城鄉(xiāng)結(jié)合部,具有小區(qū)多、居住人口多、流動(dòng)人口多的特點(diǎn),因此日處理垃圾量特別大,轉(zhuǎn)運(yùn)二站基本上現(xiàn)在是在超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

        轉(zhuǎn)運(yùn)二站是將所轄區(qū)域內(nèi)的小區(qū)、單位、村舍、便道等地方的生活垃圾收集清運(yùn)到轉(zhuǎn)運(yùn)二站后進(jìn)行壓縮處理,此后再派遣垃圾對(duì)接車(chē)將壓縮后的垃圾運(yùn)輸?shù)街贫ɡ鴪?chǎng)?,F(xiàn)二站內(nèi)三輛對(duì)接車(chē)滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)行,日產(chǎn)垃圾務(wù)必清運(yùn)完畢為止。同時(shí)二站內(nèi)的專(zhuān)職人員每天負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)清運(yùn)車(chē)輛的趟數(shù)、垃圾噸數(shù)、清運(yùn)時(shí)間等。

        六、車(chē)輛安全管理

        1、特殊車(chē)輛的安全操作培訓(xùn)、工作流程培訓(xùn)我環(huán)衛(wèi)汽車(chē)隊(duì)的車(chē)輛大多是特殊車(chē)輛,特別是壓縮式清運(yùn)車(chē)。所以在投入試運(yùn)前,必定對(duì)駕駛司機(jī)進(jìn)行系統(tǒng)化訓(xùn)練,我隊(duì)會(huì)聯(lián)系廠家指派專(zhuān)人過(guò)來(lái)指導(dǎo)培訓(xùn),對(duì)車(chē)輛的每種功能、每個(gè)運(yùn)行環(huán)節(jié)必須指導(dǎo)到位,培訓(xùn)合格后方可上崗工作。同時(shí)對(duì)于新手也必須有老司機(jī)幫、帶、教,直至合格為止。

        2、駕駛員安全教育學(xué)習(xí)安全教育是我隊(duì)常抓不懈的重點(diǎn)工作之一,定期對(duì)駕駛員等一線作業(yè)人員開(kāi)展安全教育,形成了人人重視安全的良好氛圍。

        每月的25號(hào)為我隊(duì)的駕駛安全教育日,會(huì)分批分次的對(duì)駕駛員進(jìn)行相關(guān)安全教育。一是總結(jié)一月以來(lái)安全工作運(yùn)行情況;二是排查本月可能存在的不安全隱患、并找出其存在的原因和解決的對(duì)策,力爭(zhēng)防患于未然。同時(shí)我們也注重教育內(nèi)容和教育方式,會(huì)聘請(qǐng)交警同志來(lái)授課,也會(huì)從媒體雜志上選取相關(guān)典型案例進(jìn)行透徹分析,使我們的駕駛員心中時(shí)刻警鐘長(zhǎng)鳴。

        七、車(chē)輛的保養(yǎng)、修理工作為了便于管理和掌握車(chē)輛狀況

        我車(chē)隊(duì)對(duì)所有車(chē)輛制定一車(chē)一表制,把車(chē)輛每天保養(yǎng)、修理、維修所用材料、維修時(shí)間等情況逐項(xiàng)登記,建檔立卡。這樣我隊(duì)對(duì)所運(yùn)行車(chē)輛的運(yùn)行狀況做到了心中有數(shù)。確保車(chē)輛的上路完好率。

        上半年我隊(duì)大修發(fā)動(dòng)機(jī)共計(jì)6臺(tái)(甘A?31477,甘A?73581,甘A?32878,甘A?C6066,甘A?23742,甘A?C6055)。三保發(fā)動(dòng)機(jī)共計(jì)10臺(tái)。更換機(jī)油、曲線油、四輪保養(yǎng)裝油、剎車(chē)片等的車(chē)輛為:袋裝車(chē)19輛、東風(fēng)車(chē)5輛、壓縮車(chē)10輛、1041車(chē)2輛、公務(wù)車(chē)6輛,保養(yǎng)維修費(fèi)用大約14萬(wàn)左右。

        八、辦公室人員的學(xué)習(xí)和上半年綜合檢查考評(píng)結(jié)果

        我隊(duì)在去年工作的基礎(chǔ)上,鞏固已有成果,創(chuàng)新本職工作,不斷拓寬工作渠道,增強(qiáng)意識(shí),加大管理力度,改變以往單一的管理模式,以質(zhì)量求生存,靠制度促管理,向管理要效益,積極動(dòng)員辦公室人員參與各項(xiàng)活動(dòng),團(tuán)結(jié)每一位同志,迎接新形勢(shì)下的挑戰(zhàn),齊心協(xié)力為一個(gè)共同目標(biāo)而努力。

        上半年的考聘結(jié)果第一名為轉(zhuǎn)運(yùn)二站(90分),第二名大車(chē)班(85分),第三名轉(zhuǎn)運(yùn)一站(81分),第四名小車(chē)班(80分)。

        九、存在的難點(diǎn)和問(wèn)題

        一是,部分職工的工作熱情高漲,但工作能力有限,在勝任本職工作上有欠缺,需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),以提高他們政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

        二是,資金問(wèn)題仍然制約我隊(duì)車(chē)輛發(fā)展的主要因素,雖然在過(guò)去的一年里,我們?cè)谲?chē)輛維修保養(yǎng)上已加大了投入,但與城市化的進(jìn)程速度還有差距,下一步我們需要進(jìn)一步強(qiáng)化管理,挖潛增效,籌措資金,力爭(zhēng)跟上城市發(fā)展的步伐。

        三是,轄區(qū)內(nèi)部分巷道由于晚點(diǎn)停放車(chē)輛較多,造成夜班大車(chē)進(jìn)出清運(yùn)澀止,垃圾不能及時(shí)清理,又會(huì)給后續(xù)白班小收集車(chē)的清運(yùn)工作帶來(lái)壓力。

        四是,轄區(qū)內(nèi)垃圾點(diǎn)沒(méi)有合理規(guī)范,以前沒(méi)有的點(diǎn)現(xiàn)在也形成了垃圾點(diǎn),環(huán)衛(wèi)工人為了方便,隨意堆到。甚至將垃圾倒入二次轉(zhuǎn)運(yùn)的地方。為分清職責(zé),希望分管領(lǐng)導(dǎo)能夠出面組織主管部門(mén),深入一線對(duì)垃圾堆到點(diǎn)進(jìn)行規(guī)范、劃定。

        但是困難是暫時(shí)的,條件靠人創(chuàng)造,我們堅(jiān)信,下半年在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下,我們一定能戰(zhàn)勝前進(jìn)道路上的各種困難,立足本職工作,創(chuàng)造出汽車(chē)隊(duì)更加輝煌的業(yè)績(jī)。

        十、下半年工作計(jì)劃

        1、對(duì)垃圾清運(yùn)點(diǎn)進(jìn)行規(guī)范劃分、合理布局。

        2、對(duì)現(xiàn)有車(chē)輛進(jìn)行合理分配、增加清理趟數(shù),提高清運(yùn)質(zhì)量,加強(qiáng)搜段效率。

        3、加大檢查考評(píng)力度和安全責(zé)任教育。

        4、做好垃圾密閉收集延伸工作,逐步向物業(yè)小區(qū)延伸。

        5、做好人力整合工作,規(guī)范散點(diǎn)車(chē)組作業(yè),提高轄區(qū)內(nèi)的清運(yùn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量。

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