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第一篇：LNG工廠安環(huán)部工作總結(jié)

LNG工廠安環(huán)部工作總結(jié)

安環(huán)部的職責是負責公司安全和環(huán)境管理體系文件的編制、修訂和管理； 負責廠內(nèi)人的安全行為、物的安全狀態(tài)和工作環(huán)境的適宜的監(jiān)督檢查和隱患整改；負責廠內(nèi)職工的安全培訓和教育；負責對外的安監(jiān)局、環(huán)保局聯(lián)系及匯報工作，負責安全規(guī)章制度、技術(shù)標準(規(guī)程、規(guī)范)目錄的發(fā)布管理。

我部人員較少，擔負的業(yè)務工作比較重要，在公司領導的大力支持和相關(guān)部門的密切配合下，完成了公司交辦的任務，到目前LNG工廠沒有發(fā)生重大安全事故和環(huán)境污染事件，2015年工作總結(jié)和2016年工作計劃具體內(nèi)容如下：

一、2015年工作總結(jié)

1．完成生產(chǎn)安全事故綜合應急預案和突發(fā)環(huán)境事件應急預案的編制及備案。

自公司領導確定今年工作目標之一就是取得試生產(chǎn)批復以來，我部從年初就開始文件編制工作，通過從各部門抽調(diào)骨干人員組成預案編制組，通過內(nèi)部討論和學習以及桌面推演，集中精力完成編制工作，在桌面推演過程中不斷完善，又根據(jù)咨詢公司意見進行了多次修改，形成目前的文件，從推演效果看，應急預案是適宜的，對工廠的安全運行和環(huán)保工作發(fā)揮了重要作用。

2．完成安全管理制度匯編

今年通過多次的修改和補充，完善了安全管理制度匯編，制度匯編共包括24項安全管理制度。

3．落實安全生產(chǎn)責任制并檢查實施

LNG工廠 成立了以總經(jīng)理為首的安全委員會，公司領導和部分管理人員參加了建委組織的生產(chǎn)安全培訓，參加了安全管理上崗考核，取得了部分安全崗位證書。我部年初就完成了《公司安全生產(chǎn)責任制》、《公司安全生產(chǎn)規(guī)定》，并陸續(xù)發(fā)給各部門，同時要求各部門組織學習，對參加學習的人員做了記錄，使大部分員工了解了自己在安全生產(chǎn)工作中各自的職責，在平時工作中能認真履行安全職責。

4．監(jiān)督各現(xiàn)場職業(yè)健康和安全及環(huán)境控制情況。

根據(jù)工作計劃，我部準備每季度對國內(nèi)各現(xiàn)場進行一次巡檢，目前除三季度因為認證外審沒有對所有項目全檢查外，一、二季度國內(nèi)所有項目全部檢查到位，從檢查的情況看總體情況較好，公司各部門及員工沒有重大安全事故發(fā)生，各總承包現(xiàn)場配備了專職安全管理人員，與分包商分別簽署了安全協(xié)議書，對分包商進行了交底，在工地質(zhì)量巡檢的同時進行安全檢查，有安全隱患及時發(fā)整改通知。在項目檢查的同時，對項目人員貫徹體系文件也進行了督察輔導，協(xié)助他們完善各種項目文件的編制。

5．完成消防驗收工作

我部通過對全廠消防設施設備的檢查和補充完善、消防管理檢查制度的制定以及消防設施設備臺賬的建立，保證了消防驗收的順利通過。

6．完成個人勞動防護用品的購置

今年我部購置了安全帽、安全鞋和工作服以及其他必要的應急物資，同時也編制了其它勞保用品計劃并購買，滿足了各工作現(xiàn)場的需要。7.“三違”查處情況： 本年共查處“三違”19人次，無嚴重三違，一般三違11人次，輕微三違8人次，全部按照制度進行了相應處罰，包括警告，檢查和罰款。

8.隱患排查情況：

在隱患排查方面共查出隱患問題79條，并責令限期整改，整改率百分之百。9.培訓方面： 日常安全培訓：

（1）2015.03.17組織工藝人員進行了工藝流程圖及設備操作規(guī)程的學習并組織考試；

（2）2015.5.15組織全廠人員學習新《安全生產(chǎn)法》；（3）2015.8.23組織全廠人員進行消防安全培訓；

（4）2015.9.25組織全廠人員學習廠內(nèi)部的安全管理制度匯編；

（5）2015.10.23組織工藝人員學習湖北浠水縣藍天聯(lián)合氣體有限公司“10.14”窒息事故案例。新員工安全培訓：

全年新員工安全培訓5人次，根據(jù)新員工從事的專業(yè)分別進行了安全培訓包括安全制度、安全操作規(guī)程等，并有存有培訓檔案，已確保工廠的安全工作順利開展。

10．特殊作業(yè)票簽發(fā)情況：

全年共簽發(fā)各類作業(yè)票90張，全部整理存檔。11.大型檢修前危險點預判安全會議召開情況：

全年進行大型檢修前危險點預判安全會議4次，分別是吸附凈化塔廢水整改、裝車臂加流量計、儲罐加放空彎管和更換BOG汽化器，同時制定了相應的安全措施確保安全。

二、存在的主要問題及擬采取的措施

1．安全和環(huán)境文件方面

建設項目竣工環(huán)境保護驗收正在進行中，估計年底完成，正在為拿到安全生產(chǎn)許可證而努力。

2．組織機構(gòu)方面

根據(jù)今年來開展工作的情況，目前工廠機構(gòu)的設置基本能滿足公司發(fā)展的需要，人員配置還需優(yōu)化。

3．安全培訓方面

公司領導對安全形勢的認識、安全管理人員的管理水平、職工的安全意識和能力還需要進一步強化學習和培訓。

4．現(xiàn)場安全檢查方面

安全隱患排查和職工的“三違”現(xiàn)象的檢查還需進一步加強。

三．2016重點事項安排

由于公司明年的主要業(yè)務有所轉(zhuǎn)變，由生產(chǎn)轉(zhuǎn)為貿(mào)易，故安全和環(huán)境工作也相應的有所調(diào)整。

1．完善和充實管理體系文件

補充部分工作中需要的文件，對原文件中不適宜的地方進行修改。

2．組織安全培訓工作和規(guī)章制度編制工作

及時了解外部安全培訓信息，制定安全培訓計劃，對有關(guān)部門提出要求，盡量使各項目人員做到持證上崗。對本公司人員要加強體日常培訓，尤其是新員工上崗前的培訓。3．完成個人勞動防護用品的購置

在做好調(diào)查研究的基礎上早日制定個人勞動防護用品的購置計劃，年初完成購置，以便及時發(fā)放。

4．做好各方面的安全檢查

檢查內(nèi)容為：與外來施工單位的安全協(xié)議；對外來施工單位的安全交底記錄；現(xiàn)場安全工作實施的各種記錄；外來施工單位現(xiàn)場安全設施和各種機械的保護設施；現(xiàn)場管理人員個人防護情況；現(xiàn)場和辦公場所環(huán)境情況等等，每次檢查應有記錄并存檔。

5.進一步加強職工的安全管理，狠抓實管，獎罰有度，并加強對二十四項安全管理制度相關(guān)內(nèi)容的培訓，使每一個職工熟悉制度并落實制度，提高自身工作能力，進一步提高公司的安全系數(shù)。

6．完成公司交辦的其它任務。

臨汾益通天然氣股份有限公司LNG工廠安監(jiān)部

2015.12.24

第二篇：lng個人年終工作總結(jié)

20xx年即將過去，在公司和部門領導的帶領下，圍繞安全生產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)服務的原則較好地完成了各項工作任務?，F(xiàn)在將去年的工作做個總結(jié)。

一：精細管理，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定運營

站內(nèi)2臺壓縮機全年累計運行6900小時無事故，日加氣量1萬5千余方。這一串數(shù)字背后凝聚著全體加氣站員工的汗水及努力付出。今年是加氣站運營內(nèi)化工作開展的第一年，根據(jù)控股公司的要求，加氣站的內(nèi)部運營目標將從保安全，正常加氣提升到節(jié)能降耗，卓越運營。站內(nèi)對2臺壓縮機的注油器加油滴數(shù)進行跟蹤記錄，與廠家技術(shù)人員溝通，在保證壓縮機正常工作的前題下，降低每分鐘的油滴數(shù)，達到降低油耗，節(jié)約運行成本的目的。為了加強設備管理站內(nèi)嚴格執(zhí)行巡檢制度，率先實行開機半小時巡檢抄表制度，每日安全員對記錄表單簽字制度。這些精細化管理為設備完好率提供了堅強的保障。

二：抓安全，實現(xiàn)“3個零”的安全目標

20xx年站內(nèi)利用每周一次的安全例會，組織員工進行崗位安全操作及日常安全知識的培訓。

嚴格執(zhí)行交接班安全教育的制度，時時提醒員工的安全意識。站內(nèi)還經(jīng)常組織班組，全站進行應急預案的演練，提高加氣站員工對突發(fā)事件的應急處理能力。另外加氣站不像其他場站那樣實行封閉管理，加氣車輛，司乘人員比較復雜，站內(nèi)嚴格執(zhí)行公司進站制度，凡非加氣車輛和陌生人員進站，員工都會主動上前詢問，勸其離開。站內(nèi)收費室加強現(xiàn)金管理，嚴格執(zhí)行公司管理制度，確保了公司財產(chǎn)的安全。我市天然氣出租車已經(jīng)使用快5年了，為了加強氣瓶管理每天我們的充裝檢查員堅持對來站的車用氣瓶嚴格檢查并督促氣瓶快要到期的用戶及時年檢。加氣員仔細對站內(nèi)車輛加氣前、中、后檢漏，發(fā)現(xiàn)漏氣開具送檢單，告知司機到改裝車維修。這一舉措即消除了車輛的安全隱患又得到了司機的認可。

三：提升服務質(zhì)量，創(chuàng)造客戶滿意

站內(nèi)加強5S管理，將衛(wèi)生劃分了責任區(qū)，責任到人，制定了詳細的考核評分細則，將5S管理做實做細，給員工和客戶創(chuàng)造了一個干凈整潔的工作環(huán)境。加強服務體系的培訓學習，利用培訓日學習普通話，禮儀著裝，現(xiàn)在全站員工基本上都能用普通話與客戶溝通服務。夏天炎熱，體育中心加氣站每天供應涼茶，就是這一杯小小的涼茶讓司機朋友感受到溫馨的關(guān)懷，拉近了我們與司機的'距離。

四：加強培訓，提升員工的技能

今年站內(nèi)針對每個崗位的員工制定了詳細的培訓計劃，根據(jù)培訓的深入，使每位員工對崗位設備及安全操作有了一個全面的認識。今年又有2名員工通過了中級技能評定。

20xx年體育中心加氣站在全體員工的共同努力下，雖然取得了一些成績，但離控股要求的卓越運營有一定的差距，明年我們將繼續(xù)努力，加強管理，通過技術(shù)創(chuàng)新，提高提高單站運行效率圓滿完成公司、部門下達的各項生產(chǎn)任務。