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第一篇：產(chǎn)品經(jīng)理工作總結(jié)

針對對公司短時間得解，并對現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行初步分析，我認(rèn)為，公司在營銷方面應(yīng)針對以下幾點(diǎn)，進(jìn)行市場開發(fā)及產(chǎn)品推廣：

一、市場分析

中國高壓電氣類產(chǎn)品市場，在保定可以說是一個具有一定歷史得高科技行業(yè)，特別是八、九十年代，在xx創(chuàng)造得幾項(xiàng)大型得專利后，xx得電氣生產(chǎn)市場有長足得開展！

公司現(xiàn)有產(chǎn)品主要針對得是國家電網(wǎng)、工礦、石油領(lǐng)域，以及高能耗、多用途得大型用電企業(yè)，通俗得講這類市場就是電力工程。

目前，這類得工程通常有一個共性：要想拿到訂單，就得滿足手中具有采購權(quán)力部門得一些需要，并建立長期穩(wěn)定得供求關(guān)系，才是我們公司開展得基石！公司得產(chǎn)品，在市場上并不是唯一不可替代得產(chǎn)品，所以市場上就有一定得競爭！能夠吃到多大得蛋糕，除本身具有得科技含量，就得看下多大得力度來爭搶！

根據(jù)以上情況做以下工作規(guī)劃。

二、工作規(guī)劃

根據(jù)市場情況，以及公司現(xiàn)狀，在營銷領(lǐng)域應(yīng)主抓以下幾項(xiàng)工作：

1、市場開發(fā)

我公司作為市場得新生，前期營銷領(lǐng)域主要是市場得開發(fā)！在前期得市場開發(fā)階段，銷售業(yè)績必然不會像快速消費(fèi)品市場那樣立竿見影，而更多得是前期得投入，公司想要長足得開展，這個必不可少得一個生長過程。

市場開發(fā)應(yīng)分本埠開發(fā)和外埠開發(fā)。

本埠開發(fā)應(yīng)利用現(xiàn)有資源條件，現(xiàn)有銷售渠道進(jìn)行歸類梳理，這是公司先期立足得根本。現(xiàn)有資源包括：現(xiàn)有客戶、現(xiàn)有正在開發(fā)得客戶、現(xiàn)有規(guī)劃內(nèi)開發(fā)得客戶和期望開發(fā)得客戶。這些資源中，應(yīng)對現(xiàn)有正在開發(fā)得客戶及規(guī)劃內(nèi)開發(fā)客戶進(jìn)行重點(diǎn)開發(fā)。這也是本人先期方案得工作重點(diǎn)！

外埠開發(fā)根據(jù)本埠開發(fā)得出相應(yīng)得營銷經(jīng)驗(yàn)，對產(chǎn)品市場進(jìn)行定位，從而確定開發(fā)目標(biāo)，并對其進(jìn)行蠶食。

2、關(guān)系維護(hù)

針對現(xiàn)有得客戶或?qū)⑼卣沟每蛻暨M(jìn)行有效管理及關(guān)系維護(hù)，對各個客戶建立唯一不可更改得客戶檔案，解前期公關(guān)情況、銷售情況及實(shí)力情況，進(jìn)行公司得企業(yè)文化傳播和公司新產(chǎn)品傳播。解各個客戶負(fù)責(zé)人得根本情況進(jìn)行定期拜訪，進(jìn)行有效溝通，并根據(jù)情況入檔。

3、品牌及產(chǎn)品推廣

品牌及產(chǎn)品推廣應(yīng)籌劃一些投入本錢較低得傳活動，提升品牌形象。盡可能得擴(kuò)大品牌影響力，還可以建立良好得客情關(guān)系。產(chǎn)品推廣方式應(yīng)根據(jù)我公司得產(chǎn)品特點(diǎn)、客戶群體特點(diǎn)綜合制定！

第二篇：產(chǎn)品經(jīng)理工作總結(jié)

近年來，充電樁在全球迅速普及。作為新能源汽車的重要充電設(shè)施之一，充電樁的產(chǎn)品經(jīng)理也越來越受到社會的關(guān)注。充電樁產(chǎn)品經(jīng)理工作是如何開展的？下面，我們將從以下幾個方面詳細(xì)闡述。

一、市場調(diào)研與產(chǎn)品規(guī)劃

市場調(diào)研是充電樁產(chǎn)品經(jīng)理工作的重要一環(huán)。通過對市場需求的分析和市場動態(tài)的掌握，再結(jié)合公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，制定新的產(chǎn)品規(guī)劃。同時，針對客戶需求、可行性和技術(shù)方案等進(jìn)行深入思考，制定詳細(xì)的產(chǎn)品規(guī)劃與需求文檔，為產(chǎn)品開發(fā)提供支持。

二、產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計

產(chǎn)品經(jīng)理主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的整個研發(fā)過程，包括產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品測試。在產(chǎn)品設(shè)計方面，產(chǎn)品經(jīng)理主要負(fù)責(zé)研究用戶的使用需求，優(yōu)化設(shè)計方案，確保產(chǎn)品的外形美觀和實(shí)用性。在產(chǎn)品開發(fā)方面，產(chǎn)品經(jīng)理需要負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)過程中可能遇到的問題的解決方案，保證項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。在產(chǎn)品測試方面，產(chǎn)品經(jīng)理也需要負(fù)責(zé)測試需求的建立和測試計劃的制定，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

三、市場推廣與銷售

市場推廣是充電樁產(chǎn)品經(jīng)理的另一個重要職責(zé)。在產(chǎn)品研發(fā)完成之后，產(chǎn)品經(jīng)理需要負(fù)責(zé)了解市場需求和競爭情況，針對客戶和渠道推出相應(yīng)的銷售策略，營銷方案和推廣活動。同時，需要維護(hù)和拓展客戶關(guān)系，為銷售業(yè)績創(chuàng)造更多的商業(yè)機(jī)會。

四、售后服務(wù)與客戶支持

售后服務(wù)是產(chǎn)品質(zhì)量的重要保證，也是產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)之一。在銷售過程中，需要為客戶提供支持和幫助，解決客戶使用過程中遇到的問題。同時，還需要發(fā)現(xiàn)并處理客戶反饋的問題，為產(chǎn)品的改進(jìn)提供建議。

五、團(tuán)隊(duì)管理與溝通協(xié)調(diào)

團(tuán)隊(duì)管理和溝通協(xié)調(diào)是產(chǎn)品經(jīng)理的重要職責(zé)之一。在整個產(chǎn)品開發(fā)過程中，產(chǎn)品經(jīng)理與技術(shù)、設(shè)計、銷售以及售后團(tuán)隊(duì)等都有著密切的合作關(guān)系。需要保證不同部門之間的溝通暢通，協(xié)調(diào)不同崗位人員的工作，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

六、總結(jié)與反饋

充電樁產(chǎn)品經(jīng)理工作并不單一，需要在整個產(chǎn)品生命周期中發(fā)揮作用。在項(xiàng)目結(jié)束后，產(chǎn)品經(jīng)理需要進(jìn)行總結(jié)和反饋，為產(chǎn)品的適應(yīng)性和優(yōu)化提供參考。同時，需要不斷優(yōu)化自身的職業(yè)素養(yǎng)，以提升自身的綜合實(shí)力。

總之，充電樁產(chǎn)品經(jīng)理工作是一個充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的職業(yè)。作為產(chǎn)品研發(fā)和推廣的重要角色，充電樁產(chǎn)品經(jīng)理需要具備全方位的能力和素質(zhì)，始終關(guān)注客戶和市場需求，為公司提供有價值的產(chǎn)品和服務(wù)。

第三篇：產(chǎn)品經(jīng)理工作總結(jié)

20xx年已經(jīng)過去了，我在支行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在同事們的幫助中，通過自己的努力工作，取得了一定的工作業(yè)績，銀行業(yè)務(wù)知識也有了較大的進(jìn)步，個人營銷能力也得到極大提高。

首先，工作業(yè)績方面，我在支行領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，努力營銷對公理財，成功主辦了-支行轉(zhuǎn)型以來第一筆授信業(yè)務(wù)，截至20xx年末，實(shí)現(xiàn)總授信額度-億元，帶 動對公存款-x多萬元，實(shí)現(xiàn)利息收入-多萬元，實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入-x萬元。個人管戶企業(yè) -成功申報為總行級重點(diǎn)理財，并且正協(xié)助支行領(lǐng)導(dǎo)積極營銷一批X-游企業(yè)。在小企業(yè)營銷方面，也成功營銷了一家X-業(yè)，利用交叉營銷，實(shí)現(xiàn)]方案- 范文’庫.整理.年末新增對私存款x-元。在對公理財經(jīng)理小指標(biāo)考核方面，我的成績排在全分行前x位。

其次，通過向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)、向產(chǎn)品 經(jīng)理學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，我較全面的掌握了我行信貸業(yè)務(wù)知識。一年前我剛轉(zhuǎn)崗公司理財經(jīng)理的時候，對公司業(yè)務(wù)和授信產(chǎn)品一知半解，通過一年的學(xué)習(xí)，我基本掌 握了光大銀行大部分授信產(chǎn)品的要素，能夠通過跟理財交流，根據(jù)理財財務(wù)狀況、擔(dān)保狀況和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，為理財設(shè)計合理的授信方案和具體業(yè)務(wù)產(chǎn)品。此外，在熟悉 業(yè)務(wù)產(chǎn)品的同時，我積極學(xué)習(xí)光大銀行信貸風(fēng)險控制措施，作為唯一一名產(chǎn)品經(jīng)理參加分行舉辦的第一次信貸審批人考試，順利通過。在分行舉辦的合規(guī)征文中，我撰寫《構(gòu)建深入人心的商業(yè)銀行合規(guī)文化勢在必行》一文被評為總行二等獎。

最后，在業(yè)務(wù)營銷過程中，認(rèn)真學(xué)習(xí)、點(diǎn)滴積累，努力提高個人營銷能力。作為一名理財經(jīng)理，其職責(zé)是服務(wù)好理財，一方面要熟悉自己的業(yè)務(wù)產(chǎn)品，明白自己能夠給理財帶來什么，另一方面，要明白理財要什么，尤其是后一方面重 要，明白了理財?shù)男枨?，才能去?chuàng)造條件滿足。個人營銷能力的提升很大程度在于了解理財、滿足理財。因此，在與理財交流的'過程中，我 不斷發(fā)掘理財?shù)膼酆?，興趣，特長，力爭講理財感興趣的話題，解決理財急需解決的問題。

過去的一年對于我來說是充實(shí)的一年，是進(jìn)步的一年，同時，這些個人成績的取得與支行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)、鞭策是分不開的。當(dāng)然，在過去一年里，我也犯過錯誤，有些不足，尤其是在維護(hù)存量理財，挖掘理財資源方面，我做的還不足，這也正是我將來需要努力的。

20- 年在工作上的計劃，首先是在目前信貸緊張的狀況下，努力維護(hù)現(xiàn)有授信理財，用好資源，做好理財營銷，實(shí)現(xiàn)授信額度的創(chuàng)利最大化。其次是，緊緊抓住海珠區(qū)域 特色，開拓專業(yè)市場，做好中小企業(yè)授信營銷，力爭取得成績。第三是發(fā)掘存量結(jié)算賬戶的潛力，營銷對公存款，方式是利用我行理財產(chǎn)品優(yōu)勢和加強(qiáng)上門服務(wù)力度。第四是大力拓展海珠支行周邊的小企業(yè)結(jié)算戶。第五是加強(qiáng)交叉營銷，與對私理財經(jīng)理一起，全方位服務(wù)理財。

20xx年已經(jīng)來臨，我決心更踏實(shí)工作，努力學(xué)習(xí)，爭取在各個方面取得進(jìn)步，成為一名優(yōu)秀理財經(jīng)理。

第四篇：產(chǎn)品經(jīng)理工作總結(jié)

作為產(chǎn)品部的一員，我特別的希望能跟大家每一個人做最充分的溝通，特別的希望這個部門里的每一個人都能快速的成長，有所收獲，快樂的工作。

但是，時間太有限了，所以我沒能實(shí)現(xiàn)跟每個人都1on1一次，至今，我還沒有跟UED的同學(xué)們1on1過，在接下來的日子里，我努力跟大家一對一的交流。

我覺得我們都應(yīng)該感到很幸運(yùn)。我們所處的這個行業(yè)，站在了風(fēng)口上，我們的訂單和用戶每天都在快速增長。在一個激烈的戰(zhàn)場中，頂著前方的炮火前進(jìn)，這是最快速的成長方式，這也是最刺激的職業(yè)生涯，這是我選擇加入易到的最核心的原因。

思考了很久，最終決定寫下這封郵件，有些話，想跟大家說說：

我很早的時候就意識到，我下一份工作的薪水與待遇，是由我上一份工作決定的。所以，我把每一分工作都當(dāng)成是自己的一次XX，我在思考的事情是，我能在這份工作里讓自己成長多少，讓自己的段位提升多少。我希望所有的小伙伴們都能有這個意識，你是在為自己的下一份工作拼命的增加籌碼?；ヂ?lián)網(wǎng)是一個相對公平的行業(yè)，產(chǎn)品與設(shè)計更是一個用成績說話的職業(yè)，這一點(diǎn)我們必須意識到。

這就要求我們必須有策略的成長，我有幾點(diǎn)建議：

1、我們必須足夠努力才能讓自己看起來毫不費(fèi)力

設(shè)計師也好，產(chǎn)品經(jīng)理也好，基本上不用拼天份，拼努力就已經(jīng)足夠可以笑傲江湖了。我以前覺得自己挺努力的，后來發(fā)現(xiàn)一位我敬重的前輩居然可以做到每天工作17個小時，我只有默默的繼續(xù)努力了。世界真可怕?。?/p>

2、我們必須有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力

每一次功能設(shè)計，每一次界面設(shè)計，都是一次鍛煉，在每個鍛煉之后，我們都應(yīng)該有所總結(jié)，這次哪里做的好，哪里做的不好，為什么做的不好，我該如何讓下次做的更好。只有不斷的自我總結(jié)，自我反思，才能形成屬于自己的方法。

只拼努力是不科學(xué)的，有效的努力才是王道。

第五篇：產(chǎn)品經(jīng)理工作總結(jié)

20XX年是我部門的一個不平凡的年，從單純的開發(fā)部經(jīng)過公司的不斷壯大，已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)橐砸粋€中心下屬三個部門及一個設(shè)計室的大部門，在產(chǎn)品鏈發(fā)展了充電器的自主開發(fā)到生產(chǎn)，徹底擺脫了全部充電器需要外采購的局面，手機(jī)電池從公司母體中分離出來，把手機(jī)電池的.生產(chǎn)移到深圳，從而擺脫了開發(fā)及信息緩慢的局面。

而我在去年的工作中，個人開發(fā)了工業(yè)配套產(chǎn)品為68款新產(chǎn)品，其中MP3產(chǎn)品是36款，數(shù)碼相機(jī)電池為5款，DVD電池為6款，手機(jī)電池為3款，其它電池產(chǎn)品為18款。改良了5款老產(chǎn)品，其中DVD-1通過改良后，生產(chǎn)效率提高了30％以上，材料成本降低了26％，安全性能也得到了較大的提高（由鋼殼換成鋁殼電芯），經(jīng)過了又整一年的產(chǎn)品開發(fā)工作，個人的工作壓力及工作任務(wù)特別繁重，建議公司在今年我部應(yīng)增補(bǔ)兩到三人，緩解目前的工作壓力分解目前的工作任務(wù)。同各種類型客戶技術(shù)及業(yè)務(wù)的溝通，都可以向他們介紹和提供各種的異型電池電源方案，使我們公司產(chǎn)品在客戶心里感到有質(zhì)量及技術(shù)保障，從而增加了與我們合作的信心。

但我們部門也有做的不足之處，在此給予提出幾點(diǎn)，希望對部門的發(fā)展有所幫助及推動：

不良問題點(diǎn)：現(xiàn)有銷售系統(tǒng)提交的新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書，我部沒有人員去管理新產(chǎn)品項(xiàng)目的統(tǒng)籌、計劃、跟進(jìn)、反饋，全由工程師個人來保管開發(fā)完成；但工程師工作經(jīng)驗(yàn)不一，又沒有制定過新產(chǎn)品開發(fā)計劃，自然操作起來沒有輕重緩急，由自己想到哪一步就走到哪里，所以項(xiàng)目管理十分的零亂。

改善建議：制定一份部門新產(chǎn)品項(xiàng)目計劃進(jìn)度統(tǒng)計表，安排人員進(jìn)行項(xiàng)目統(tǒng)計及進(jìn)度跟進(jìn)，定期更新進(jìn)度，工程師接到開發(fā)任務(wù)書時，先制定新產(chǎn)品開發(fā)計劃推進(jìn)表格，部門管理人員定期督導(dǎo)各未完成項(xiàng)目的進(jìn)度，幫助指導(dǎo)工程師處理難以解決的各種問題，定期跟進(jìn)要求業(yè)務(wù)部對舊項(xiàng)目的進(jìn)行涮新。

培訓(xùn)工作的問題：以前部門的相關(guān)培訓(xùn)工作根本就是空白，公司在這方面也不夠重視，新員工進(jìn)廠前培訓(xùn)，在職的員工相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，相關(guān)技術(shù)技能培訓(xùn)，以及相關(guān)的管理基礎(chǔ)培訓(xùn)，如果都沒有培訓(xùn)過，如何要員工去按照公司的管理方向去執(zhí)行？

改善建議：從公司管理部就要抓起，對新員工進(jìn)行入廠前規(guī)章制度和管理基礎(chǔ)，各部門進(jìn)行職前工作職責(zé)、產(chǎn)品了解、工作流程。在職時的相關(guān)技術(shù)技能培訓(xùn)，并且要制定出部門的年度細(xì)分到月，周培訓(xùn)計劃，讓公司的員工工作起來效率更高效果更好！