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第一篇：班組安全工作總結(jié)

一、班組上半年安全培訓(xùn)工作總結(jié)

1．安全生產(chǎn)方面：在機(jī)組運(yùn)行和停運(yùn)期間，班中無(wú)任何不安全事件的發(fā)生，班中工作任務(wù)得到按時(shí)良好的完成。認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的政策方針，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全措施，堅(jiān)持安全工作是一切工作建設(shè)基礎(chǔ)，積極完成公司和部門(mén)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。對(duì)班組制度進(jìn)行了修改和完善。嚴(yán)格執(zhí)行消缺管理制度。有效保證了設(shè)備健康運(yùn)行，為我廠(chǎng)安全多發(fā)多供電貢獻(xiàn)了一份力量。加強(qiáng)班組管理，提高值班質(zhì)量，上半年期間無(wú)違章、違紀(jì)現(xiàn)象。

2．培訓(xùn)方面：每周按時(shí)組織班組成員按量進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)過(guò)程中監(jiān)督每個(gè)成員完成提問(wèn)和答題等環(huán)節(jié)，保證每次學(xué)習(xí)都學(xué)有所得。定期組織學(xué)習(xí)運(yùn)規(guī)、安規(guī)。定期將危險(xiǎn)源點(diǎn)、作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的傷害對(duì)班組員工進(jìn)行培訓(xùn)。在安全學(xué)習(xí)過(guò)程中我班組按照公司下發(fā)的學(xué)習(xí)計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行。還將安全工作從側(cè)面進(jìn)行引導(dǎo)，將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來(lái)，將員工個(gè)人的身心健康與家庭、父母、妻子、兒女的生活聯(lián)系起來(lái)，大力宣傳 “一人安全，全家幸?！庇^(guān)念，使員工發(fā)自?xún)?nèi)心的重視人身安全，重視安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

3．班組建設(shè)及民主管理方面：班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的.發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本。每月認(rèn)真完成宣傳稿件。定期開(kāi)展班務(wù)公開(kāi)。公布班上績(jī)效獎(jiǎng)金考核與獎(jiǎng)勵(lì)情況。定期開(kāi)展名主評(píng)議班長(zhǎng)活動(dòng)。積極抓好職工小家建設(shè)，開(kāi)展工會(huì)活動(dòng)，使班內(nèi)呈現(xiàn)團(tuán)結(jié)、互助現(xiàn)象，使班組具有很強(qiáng)的凝聚力。積極參加工會(huì)開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)。

4．存在的不足：在工作中雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足，主要是由于人員流動(dòng)性大，人員組織、工作之間的溝通上還有欠缺，班組成員和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距。需要時(shí)間學(xué)習(xí)安規(guī)、運(yùn)規(guī)，努力鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)，提高事故處理能力，爭(zhēng)取各運(yùn)行設(shè)備更好的平穩(wěn)運(yùn)行。

二、20xx年下半年工作計(jì)劃

為規(guī)范班組的培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行并不斷提高班組全體員工的技術(shù)業(yè)務(wù)能力，確保公司全年培訓(xùn)計(jì)劃的順利完成，特制定本班組安全技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃：

1、班組安全學(xué)習(xí)活動(dòng)每個(gè)輪班一次，組織本班員工對(duì)“安全九項(xiàng)技能”的不斷熟悉掌握和有效運(yùn)用；

2、組織學(xué)習(xí)公司下達(dá)的安全簡(jiǎn)報(bào)、事故通報(bào)、安全網(wǎng)會(huì)例會(huì)紀(jì)要、及時(shí)傳達(dá)上級(jí)安全會(huì)議精神，并落到實(shí)處；

3、組織學(xué)習(xí)電力安全工作規(guī)程、各項(xiàng)相關(guān)規(guī)程制度及公司與華電的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極參與公司的安規(guī)考試；

4、積極參加秋、冬季及節(jié)日期間的安全大檢查，安全文明生產(chǎn)做到了“四無(wú)”。

5、堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則，對(duì)不安全情況進(jìn)行分析，制定相應(yīng)的防范措施；

6、對(duì)各種不安全情況的學(xué)習(xí)，要結(jié)合本班工作實(shí)際進(jìn)行討論，舉一反三，從中吸取教訓(xùn)，引以為戒。

第二篇：班組安全工作總結(jié)

20xx年在緊張和忙碌中即將過(guò)去了，回顧過(guò)去，展望未來(lái)。在這艱難的一年里，操作四班以勤懇、踏實(shí)的態(tài)度對(duì)待工作，在廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)、廠(chǎng)安全員的關(guān)懷和幫助下，認(rèn)真貫徹落實(shí)的安全生產(chǎn)工作為方針，始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、公司及原料廠(chǎng)的安全管理制度，以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)理念，堅(jiān)持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹(shù)立零違章理念，堅(jiān)持教育與懲處相結(jié)合，落實(shí)責(zé)任，夯實(shí)基礎(chǔ)，以個(gè)人控制差錯(cuò)為切入點(diǎn)，堅(jiān)決避免不安全事件的發(fā)生。通過(guò)強(qiáng)化管理使各項(xiàng)指標(biāo)完成較好。操作四班曾獲得分廠(chǎng)“安全生產(chǎn)無(wú)事故班組”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。原料廠(chǎng)一線(xiàn)的工作環(huán)境惡劣，條件不好，但四班的職工卻從來(lái)不叫苦喊累。他們始終以“拼搏、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的精神激勵(lì)著自己。

一、堅(jiān)持安全教育，不斷提高班員安全責(zé)任意識(shí)

操作四班有著較好的班組安全管理基礎(chǔ)，較完善的安全管理體系，在分廠(chǎng)和廠(chǎng)安全員的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類(lèi)安全文件和有關(guān)的通報(bào)，認(rèn)真吸取其它班組和其它單位的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，班組三級(jí)安全網(wǎng)（廠(chǎng)安全員、工段安全員、班組安全員）發(fā)揮各自的安全責(zé)任，大家深知要提高安全意識(shí)，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，關(guān)鍵取決于班組人員應(yīng)具有較高的安全技術(shù)素質(zhì)、較高的安全管理水平和較高的安全責(zé)任心。因此，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn)，并根據(jù)本班實(shí)際情況，查找問(wèn)題，制定相應(yīng)的安全整改措施，不斷加強(qiáng)班員的安全責(zé)任心，將班員的安全責(zé)任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅(jiān)定不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。

二、開(kāi)好班前、班后會(huì)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度

在班前會(huì)上，通過(guò)事故快報(bào)的集中學(xué)習(xí)，把別人的事故當(dāng)作自己的事故，深入事故的原因，同時(shí)結(jié)合本班組工作實(shí)際，舉一反三，針對(duì)運(yùn)行工作中的問(wèn)題，從安全管理和安全防范方面總結(jié)分析，指出缺點(diǎn)、找出不足，并落實(shí)整改措施，有根有據(jù)、有理由節(jié)，為每個(gè)員工敲響警鐘，從而不斷提高安全意志，增強(qiáng)事故防范能力。使每個(gè)成員在思想上構(gòu)筑安全生產(chǎn)的一道防線(xiàn)。

認(rèn)真開(kāi)好班前、班后會(huì)，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度，針對(duì)當(dāng)天生產(chǎn)作業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行事故超前預(yù)測(cè)。班組長(zhǎng)在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，指出可能影響安全的因素，并提出預(yù)防措施和要求。通過(guò)查擺不安全因素，及時(shí)進(jìn)行整改。正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、公司及原料廠(chǎng)的安全管理制度，以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)理念，多年取得了較好的安全和生產(chǎn)成績(jī)。

三、建立完善的員工培訓(xùn)體系

積極開(kāi)展班員崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)常組織班組成員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《設(shè)備安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等規(guī)章制度。通過(guò)培訓(xùn)使班組成員能及時(shí)掌握各種安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)法規(guī)，使其具備一定的安全素質(zhì)，增強(qiáng)崗位適應(yīng)能力。同時(shí)結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)安全事故等，進(jìn)一步提高班員愛(ài)企強(qiáng)企意識(shí)，爭(zhēng)做有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的熱情。使班員從“要我安全”到“我要安全”，“我會(huì)安全”上的轉(zhuǎn)變。

四、狠抓薄弱環(huán)節(jié)，確保班組安全

由于新進(jìn)廠(chǎng)的新員工多，我們針對(duì)新員工文化低，安全意識(shí)薄弱的狀況，利用生產(chǎn)空余時(shí)間，對(duì)他們進(jìn)行安全知識(shí)教育，另一方面加強(qiáng)實(shí)際工作管理，時(shí)刻提醒和監(jiān)督他們的工作狀況，對(duì)不安全現(xiàn)象及時(shí)糾正，積極教育，使他們得知“安全工作”的重要性，以此保證了他們的人身安全。

五、認(rèn)真開(kāi)展以“百日安全無(wú)事故”勞動(dòng)競(jìng)賽為中心，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作為原則，進(jìn)一步提高綜合管理水平。

按照“百日安全無(wú)事故”競(jìng)賽的具體要求，認(rèn)真對(duì)照檢查，查找問(wèn)題與不足，圍繞安全生產(chǎn)工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，進(jìn)行自查自糾，從關(guān)心員工的`健康為切入口，加強(qiáng)生產(chǎn)組織的同時(shí)，對(duì)噪音大、起塵嚴(yán)重的崗位人員是否佩戴防振耳塞、防塵口罩情況及其他勞保防護(hù)用品的穿戴情況進(jìn)行查處，極大地保障了作業(yè)人員的健康和安全；把檢查到和員工反映的問(wèn)題，采取有力措施，及時(shí)與廠(chǎng)安全員溝通協(xié)調(diào)，解決生產(chǎn)中的安全隱患和一些突出問(wèn)題，嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)化和安全操作行為的標(biāo)準(zhǔn)化，通過(guò)采取自查，特別是、職能部門(mén)的抽查，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)質(zhì)量管理工作明顯提高，為全年安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在多年安全生產(chǎn)工作中，操作四班以?xún)?yōu)異的成績(jī)完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故，為我廠(chǎng)的安全工作奠定了良好的基礎(chǔ)。他們將會(huì)在今后的工作中進(jìn)一步狠抓管理、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象、與時(shí)俱進(jìn)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新，時(shí)刻以安全生產(chǎn)為第一位，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工，努力完成全年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展奉獻(xiàn)自己火紅的青春。

第三篇：輪機(jī)工作個(gè)人總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！

一年以來(lái)，在公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，輪機(jī)部人員緊緊圍繞公司年初制定的目標(biāo)，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)一致，恪盡職守，較好地完成了設(shè)備維護(hù)管理和公司游客接待工作?，F(xiàn)將工作報(bào)告如下：

一、一年來(lái)主要工作

年初在公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和信任下，我有幸擔(dān)任經(jīng)理助理一職，主要負(fù)責(zé)輪機(jī)管理工作，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和全體同事的支持配合下，全體輪機(jī)部人員共同努力，不斷進(jìn)取。

（一）強(qiáng)化思想教育，堅(jiān)定理想信念。由于輪機(jī)部工作事務(wù)雜、任務(wù)重，環(huán)境相對(duì)惡劣，而且年老同志占一半，在工作中我們采取新老結(jié)合、互學(xué)互助的方法，堅(jiān)定大家愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)的思想。通過(guò)經(jīng)常性的思想教育，傳播正能量，端正大家的工作態(tài)度，增強(qiáng)責(zé)任心，樹(shù)立強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感。充分發(fā)揮年老同志的模范作用，搞好傳幫帶，使得年輕的同志快速成長(zhǎng)。在全年的工作中，大家團(tuán)結(jié)互助，戰(zhàn)高溫、斗酷暑，犧牲個(gè)人休息時(shí)間，克服各種困難，體現(xiàn)出了較好的思想素質(zhì)和過(guò)硬的工作作風(fēng)。

（二）強(qiáng)化職能，做好設(shè)備管理維護(hù)。始終堅(jiān)持把公司利益放在首位，加強(qiáng)設(shè)備管理維護(hù)，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。工作中結(jié)合部門(mén)安全自查堅(jiān)持每月對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)整改隱患，確保良好適用狀態(tài)。年初對(duì)所有船舶主機(jī)進(jìn)行了大保養(yǎng)，全年完成大修任務(wù)十余次以及日常小型維修保養(yǎng)，包括畫(huà)廊二號(hào)主機(jī)大修及油門(mén)拉絲更換、畫(huà)廊三號(hào)油泵維修、土苗兄妹號(hào)齒輪箱及尾軸維修、畫(huà)廊七號(hào)齒輪箱維修、畫(huà)廊十號(hào)螺旋漿維修、龍行清江2號(hào)發(fā)電發(fā)機(jī)維修，期間輪機(jī)人員不怕苦、不怕臟、不怕累，任勞任怨，有著很好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。尤其是今年五一期間，畫(huà)廊十號(hào)螺旋漿損壞，為了不影響公司正常接待，嚴(yán)經(jīng)理帶領(lǐng)我們搶修到深夜，確保了

（三）強(qiáng)化技能，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)。輪機(jī)專(zhuān)業(yè)是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的工作，對(duì)人員的.技術(shù)水平要求很高，為了提高技能水平，我們虛心請(qǐng)教，刻苦鉆研，集體攻關(guān)，充分發(fā)揮老師傅的引領(lǐng)作用，使輪機(jī)管理人員在技能上不斷提高。

二、存在的不足

一年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足，主要是人員素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)離公司的要求還有一定差距，還存在一些亟待解決的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）通過(guò)一年的工作，自己在管理水平和專(zhuān)業(yè)技能還有很大差距，主要表現(xiàn)在工作中缺乏計(jì)劃性、創(chuàng)造性，設(shè)備檢修技能還不精。

（二）主人翁意識(shí)不強(qiáng)。主要表現(xiàn)在部分人員工作中缺乏集體榮譽(yù)感，工作中得過(guò)且過(guò)，抱著無(wú)所謂的態(tài)度，積極主動(dòng)性不夠。

（三）專(zhuān)業(yè)技術(shù)不精，主要表現(xiàn)在年輕同志工作中缺乏積極進(jìn)取的主動(dòng)性和刻苦鉆研的精神，專(zhuān)業(yè)技能固步自封，在設(shè)備故障判斷和應(yīng)急處置上缺乏鉆研。

三、下步的打算針對(duì)年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面：

（一）加強(qiáng)思想教育，培養(yǎng)吃苦耐勞、甘于奉獻(xiàn)的精神，增強(qiáng)人員的事業(yè)心和責(zé)任感。針對(duì)設(shè)備管理中事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì)，培養(yǎng)輪機(jī)人員積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境的能力，在繁重的工作中磨練意志，增長(zhǎng)才干。

（二）堅(jiān)持搞好設(shè)備自查和排查。堅(jiān)持不定期檢查和輪機(jī)人員日檢查、周自查、部門(mén)月排查，重大節(jié)假日專(zhuān)項(xiàng)檢查。及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除隱患，確保設(shè)備運(yùn)行的良好狀態(tài)。

（三）加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)，提高勝任本職工作的能力。加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力提高專(zhuān)業(yè)技能水平。利用設(shè)備檢修的機(jī)會(huì)，共同學(xué)習(xí)研討，集體提高技術(shù)技能。同時(shí)積極選派人員參加船員適任培訓(xùn)。

（四）厲行節(jié)約，搞好機(jī)械設(shè)備維修。對(duì)設(shè)備及時(shí)進(jìn)行維護(hù)檢修，不帶病運(yùn)行，節(jié)約成本，為公司創(chuàng)造效益。

一年的工作雖然已經(jīng)結(jié)束，但新的號(hào)角已經(jīng)吹響。我們將緊緊圍繞公司轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一心，在今后的工作中不斷創(chuàng)新，愛(ài)崗敬業(yè)，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求做好本職工作。

第四篇：班組安全工作總結(jié)

20xx年xxx鐵礦露采項(xiàng)目根據(jù)《項(xiàng)目班組安全建設(shè)管理規(guī)定》，結(jié)合公司“關(guān)于開(kāi)展學(xué)習(xí)推廣‘白國(guó)周班組管理’通知”文件精神，為加強(qiáng)基層班組安全建設(shè)，提高基層班組安全生產(chǎn)意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)班組安全建設(shè)，在班組安全建設(shè)方面做了大量的安全工作，并取得成效，在安全及經(jīng)濟(jì)效益方面取得雙豐收?，F(xiàn)將活動(dòng)情況匯報(bào)如下：

一、成立班組建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

為了確實(shí)做好“推廣”活動(dòng)，項(xiàng)目成立“推廣”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：xxx（公司副總經(jīng)理）

副組長(zhǎng)：xxx（項(xiàng)目負(fù)責(zé)）

成員：xx、xx、xxx

二、實(shí)施方案

（1）成立班組：爆破班班長(zhǎng)：xxx

鑿巖班班長(zhǎng)：xxx

后勤班班長(zhǎng)：xx

施工一班班長(zhǎng)：xx

施工二班班長(zhǎng)：xxx

油料班班長(zhǎng)：xxxxx

駕駛班班長(zhǎng)：xx

測(cè)量班班長(zhǎng)：xxx

（2）確定班組職責(zé)：

為促進(jìn)班組工作水平的提高，成為安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效的單元，確實(shí)實(shí)現(xiàn)班組的規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，各班組簽訂班組建設(shè)責(zé)任書(shū)。

（3）班組工作內(nèi)容：

鑿巖班：班組班前5分鐘危險(xiǎn)預(yù)知、班中檢查、班后小結(jié)活動(dòng)，以班組為單位組織綜合學(xué)習(xí)，本崗位的安全操作規(guī)程、危險(xiǎn)源、環(huán)境因素應(yīng)對(duì)班組人員知曉，要求班組所有特種作業(yè)人員均需持證上崗，每月進(jìn)行隱患排查活動(dòng)并有記錄，定置消防器材、并定時(shí)檢查、需要設(shè)置圖示，職工需要熟練使用，所需勞防用品需領(lǐng)取齊全，并規(guī)范佩戴，新進(jìn)人員需進(jìn)行三級(jí)安全教育、崗前安全教育。

爆破班：班組班前5分鐘危險(xiǎn)預(yù)知、班中檢查、班后小結(jié)活動(dòng)，以班組為單位組織綜合學(xué)習(xí)，本崗位的安全操作規(guī)程、危險(xiǎn)源、環(huán)境因素應(yīng)對(duì)班組人員知曉，要求班組所有爆破作業(yè)人員均需持證上崗，每次爆破作業(yè)前需進(jìn)行技術(shù)交底、安全交底，每月進(jìn)行隱患排查活動(dòng)并有記錄，所需勞防用品需領(lǐng)取齊全，并規(guī)范佩戴，新進(jìn)人員需進(jìn)行三級(jí)安全教育、崗前安全教育。

后勤班：熟知本崗位的安全操作規(guī)程、危險(xiǎn)源、環(huán)境因素，每月進(jìn)行隱患排查活動(dòng)，熟知消防器材的定置情況、并定期檢查、班組人員能熟練使用消防器材，新進(jìn)人員需進(jìn)行三級(jí)安全教育、崗前安全教育。

施工一班：班組班前5分鐘危險(xiǎn)預(yù)知、班中檢查、班后小結(jié)活動(dòng)，以班組為單位組織綜合學(xué)習(xí)，本崗位的安全操作規(guī)程、危險(xiǎn)源、環(huán)境因素應(yīng)對(duì)班組人員知曉，要求班組所有特種作業(yè)人員均需持證上崗，每月進(jìn)行隱患排查活動(dòng)并有記錄，所需勞防用品需領(lǐng)取齊全，并規(guī)范佩戴，新進(jìn)人員需進(jìn)行三級(jí)安全教育、崗前安全教育。

施工二班：班組班前5分鐘危險(xiǎn)預(yù)知、班中檢查、班后小結(jié)活動(dòng)，以班組為單位組織綜合學(xué)習(xí)，本崗位的安全操作規(guī)程、危險(xiǎn)源、環(huán)境因素應(yīng)對(duì)班組人員知曉，要求班組所有特種作業(yè)人員均需持證上崗，每月進(jìn)行隱患排查活動(dòng)并有記錄，所需勞防用品需領(lǐng)取齊全，并規(guī)范佩戴，新進(jìn)人員需進(jìn)行三級(jí)安全教育、崗前安全教育。

油料班：熟知本崗位的安全操作規(guī)程、危險(xiǎn)源、環(huán)境因素，每月進(jìn)行隱患排查活動(dòng)，熟知消防器材的定置情況、并定期檢查、班組人員能熟練使用消防器材，新進(jìn)人員需進(jìn)行三級(jí)安全教育、崗前安全教育。

車(chē)輛班：以班組為單位組織綜合學(xué)習(xí)，本崗位的安全操作規(guī)程、危險(xiǎn)源、環(huán)境因素應(yīng)對(duì)班組人員知曉，要求班組所有駕駛?cè)藛T均需持證上崗，每月進(jìn)行車(chē)輛隱患排查活動(dòng)并有記錄，所需勞防用品需領(lǐng)取齊全，并規(guī)范佩戴，新進(jìn)人員需進(jìn)行三級(jí)安全教育、崗前安全教育。

測(cè)量班：以班組為單位組織綜合學(xué)習(xí)，本崗位的安全操作規(guī)程、危險(xiǎn)源、環(huán)境因素應(yīng)對(duì)班組人員知曉，所需勞防用品需領(lǐng)取齊全，并規(guī)范佩戴，新進(jìn)人員需進(jìn)行三級(jí)安全教育、崗前安全教育。

（4）班組活動(dòng)：在項(xiàng)目班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的組織下，組織了爆破技術(shù)大比武活動(dòng)，活動(dòng)決出了優(yōu)勝班組。

三、取得的成效

自開(kāi)展“推廣”活動(dòng)以來(lái)，項(xiàng)目安全工作關(guān)口前移，有原來(lái)的項(xiàng)目主抓安全工作細(xì)化到各班組主抓安全工作，項(xiàng)目班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行監(jiān)督檢查、并制定建設(shè)方案。這種管理模式的轉(zhuǎn)變?cè)陧?xiàng)目安全生產(chǎn)中取得成效如下：

一是建設(shè)管理型班組。

細(xì)化管理流程和操作規(guī)程，形成“三老四嚴(yán)”（當(dāng)老實(shí)人，說(shuō)老實(shí)話(huà)，辦老實(shí)事；嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的組織、嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)明的紀(jì)律）作風(fēng)，一絲不茍的督促檢查，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目荚u(píng)；生產(chǎn)技能實(shí)行幫教，實(shí)施人性化管理，推行“以人為本”的管理理念，思想工作情感化；創(chuàng)新管理理念，營(yíng)造“拼搏精神，示范意識(shí)，規(guī)范管理，科學(xué)管理，親情管理”的班組管理文化氛圍。

二是建設(shè)學(xué)習(xí)型班組。

各班組進(jìn)行綜合學(xué)習(xí)活動(dòng)，學(xué)理論、學(xué)操作，不斷的提高自己的業(yè)務(wù)能。力，在班組里，人人參與、個(gè)個(gè)改善、甚至在活動(dòng)中每個(gè)人充當(dāng)講師、教官的.角色。項(xiàng)目組織進(jìn)行班組大比武。

三是建設(shè)團(tuán)隊(duì)型班組。

以班組為單元，勞動(dòng)強(qiáng)調(diào)協(xié)作，講究整體效果；通過(guò)學(xué)習(xí)、生產(chǎn)活動(dòng)增進(jìn)相互了解，通過(guò)班前相互提醒安全注意事項(xiàng)培育同志加兄弟的情感，形成十分默契的文化氛圍；攻克難關(guān)一起上，一人有難大家?guī)汀?/p>

四是建設(shè)安全型班組。

通過(guò)新進(jìn)人員的三級(jí)安全教育，崗前培訓(xùn)，對(duì)安全操作規(guī)程、危險(xiǎn)源、環(huán)境因素的知曉，班前5分鐘預(yù)知、班中檢查、班后小結(jié)，每月進(jìn)行危險(xiǎn)因素排查等安全行為的保障。充分發(fā)揮了班組在安全生產(chǎn)中得第一道防線(xiàn)作用，減少了“三違”現(xiàn)象，今年項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零事故”。以班組的安全生產(chǎn)保障項(xiàng)目的安全生產(chǎn)，以項(xiàng)目的安全生產(chǎn)帶動(dòng)公司的安全生產(chǎn)。

第五篇：船舶輪機(jī)實(shí)習(xí)工作總結(jié)

在項(xiàng)目部工作已經(jīng)有半年多了，回想這半年多來(lái)，收獲還是比較多的。因?yàn)檫@半年多來(lái)主要是學(xué)習(xí)設(shè)備的安裝，所以，下面我就從以下幾個(gè)重要的點(diǎn)來(lái)說(shuō)說(shuō)自己的收獲。

第一個(gè)就是軸系和舵系拉線(xiàn)。那么拉線(xiàn)的目的是什么？根據(jù)自己的理解和一些資料，針對(duì)1000T油船，拉線(xiàn)的主要目的是：

a)找出軸系中心線(xiàn)的位置，確定舵桿中心線(xiàn)的位置;b)為尾軸管，舵桿套筒焊接定位找出基準(zhǔn),在尾軸管舵桿套筒與船體結(jié)構(gòu)的焊接過(guò)程中，隨時(shí)測(cè)量上下左右前后的偏差量，及時(shí)調(diào)整焊接順序。

c)查核尾軸管鏜孔加工余量是否足夠。d)確定與舵桿中心線(xiàn)的相對(duì)位置，確保相對(duì)位置偏差在規(guī)定的范圍內(nèi)（舵系中心與軸系中心線(xiàn)的偏差：標(biāo)準(zhǔn)范圍,

e）由于齒輪箱基座、主推電機(jī)機(jī)基座等均已按圖裝焊在船體結(jié)構(gòu)上，故軸系拉線(xiàn)的目的只是檢驗(yàn)其相對(duì)位置的正確性。拉線(xiàn)的條件是：

①由于焊接和火工校正極有可能帶來(lái)較大變形，所以機(jī)艙前壁以后，主甲板以下的船體結(jié)構(gòu)性電焊及火工校正工作基本結(jié)束。②上述范圍內(nèi)，艙室水壓試驗(yàn)基本結(jié)束。③上述區(qū)域里的大型機(jī)座應(yīng)全部裝焊結(jié)束。④為了防止由于強(qiáng)烈日光照射而導(dǎo)致的溫差變化引起的軸系找中誤差，拉線(xiàn)的時(shí)間最好是早晨、晚上或陰、雨天，實(shí)際操作中由于各種原因可能達(dá)不到這樣的要求。

⑤拉線(xiàn)作業(yè)時(shí)，應(yīng)停止一切振動(dòng)性和噪音干擾作業(yè)。

⑥由于船底基線(xiàn)對(duì)于拉線(xiàn)非常重要，直接影響到所里標(biāo)桿的準(zhǔn)確性，這里存在一個(gè)積累誤差，所以船底基線(xiàn)應(yīng)已由船體部門(mén)驗(yàn)收合格，使誤差控制在最小的范圍內(nèi)。拉線(xiàn)過(guò)程中應(yīng)注意的事項(xiàng)是: 第一,軸系拉線(xiàn)過(guò)程中要根據(jù)計(jì)算公式確定鋼絲撓度修正。通過(guò)該前后基準(zhǔn)點(diǎn)拉上鋼線(xiàn)，前端固定，后端掛上重塊。由于鋼線(xiàn)自重將使其產(chǎn)生下垂，因此必須對(duì)軸系理論中心線(xiàn)進(jìn)行修正。拉線(xiàn)檢驗(yàn)時(shí)應(yīng)考慮鋼絲的擾度，相應(yīng)的擾度計(jì)算如下:

Y=qx(L-x)/(0.99*2T)式中:q-----所用鋼絲單位長(zhǎng)度重量，g/m x-----所求擾度處到基準(zhǔn)點(diǎn)的距離，m L-----首尾基準(zhǔn)點(diǎn)的距離 T------拉力（掛垂重量）0.99-----滑輪效率修正系數(shù) Y-----擾度值(單位mm)）

第二，拉線(xiàn)用的鋼絲應(yīng)無(wú)任何銹蝕斑點(diǎn)和曲折傷痕。拉線(xiàn)之后進(jìn)行鏜孔。鏜孔就是對(duì)鍛出，鑄出或鉆出孔的進(jìn)一步加工，鏜孔可擴(kuò)大孔徑，提高精度，減小表面粗糙度，可以較好地糾正原來(lái)孔軸線(xiàn)的偏斜。鏜孔時(shí)，應(yīng)根據(jù)軸系拉線(xiàn)在尾軸管上所做的標(biāo)記，調(diào)整好刀架，進(jìn)行試鏜，具體要求是：

（1）鏜孔時(shí)，要求一刀走到底，不允許從一端鏜一半，再?gòu)牧硗庖欢绥M另一半，中間接刀。（2）測(cè)量方法，至少測(cè)量前、中、后三點(diǎn)，每點(diǎn)測(cè)量上下、左右兩方向尺寸。然后三個(gè)點(diǎn)取平均值，對(duì)孔比較長(zhǎng)，考慮加工方便，壓裝方便，通常內(nèi)孔分梯階（分級(jí)），要求每一級(jí)都要測(cè)量前、中、后三個(gè)點(diǎn)。(對(duì)于分級(jí)，在1000T尾軸鏜孔中體現(xiàn)出來(lái)了。當(dāng)時(shí)在做的時(shí)候，我對(duì)照?qǐng)D紙，發(fā)現(xiàn)這樣做是不符合圖紙的要求的，后來(lái)問(wèn)了一下才明白，這樣一方面是便于加工，另一方面，也是更重要的方面，是為了在壓入軸承時(shí)，不至于因?yàn)檩S承與尾軸管之間巨大的摩擦力和擠壓力而破壞軸承，畢竟報(bào)驗(yàn)時(shí)也只是測(cè)量幾個(gè)點(diǎn)，加之鏜孔和鏜孔之后的再打磨處理總不可能完全達(dá)到正圓。)（3）三個(gè)平均值都要求：不圓度和不柱度都控制在0.03～0.05mm范圍之內(nèi)。

（4）鏜孔后，工作表面不應(yīng)有裂紋、夾渣、疏松、縮孔等缺陷。如有小裂紋，應(yīng)批鑿清后，再磨光，倒角、圓滑過(guò)渡，對(duì)其它小缺陷，則直接磨光倒角，保留凹坑則可。對(duì)較大缺陷，清除后，可進(jìn)行焊補(bǔ)，但焊補(bǔ)工藝需經(jīng)船級(jí)社認(rèn)可。

第二個(gè)就說(shuō)說(shuō)澆環(huán)氧吧。對(duì)于1000T油船而言，澆環(huán)氧工藝主要應(yīng)用在了主發(fā)電機(jī)，主推電機(jī)和齒輪箱上。澆環(huán)氧應(yīng)準(zhǔn)備的工具和材料，對(duì)于本廠(chǎng)而言，如下：

(1)備足足夠用量的環(huán)氧樹(shù)脂材料。

(2)準(zhǔn)備按照船級(jí)社認(rèn)可的環(huán)氧樹(shù)脂墊塊布置圖制作模框的材料，具體如下：(a)泡沫條；

(b)檔板，根據(jù)實(shí)際情況制作的扁鐵片。(c)密封膠泥；

(3)手提電鉆1只，用于攪拌環(huán)氧樹(shù)脂；(4)攪拌葉輪：1只；(5)耐高溫牛油；

(6)螺栓孔橡皮塞：用于主機(jī)或發(fā)電機(jī)組基座塞孔用；

(7)丙酮若干瓶：用于清除環(huán)氧樹(shù)脂澆注區(qū)域內(nèi)的油污；

(8)若干名點(diǎn)焊工人進(jìn)行施工配合；

(9)如施工區(qū)域亮度不夠或者在晚上施工，還需準(zhǔn)備足夠的36V安全照明燈，并預(yù)拉到位；

應(yīng)注意的幾點(diǎn)有：

（1）進(jìn)行安裝定位、校中，并取得船東和船級(jí)社現(xiàn)場(chǎng)代表的認(rèn)可。

（2）清潔基座和主機(jī)、齒輪箱底座表面與環(huán)氧樹(shù)脂墊塊接觸的區(qū)域，去除所有的牛油、污油、氧化鐵屑、灰塵、油漆和焊渣等。

（3）澆環(huán)氧周?chē)h(huán)境不應(yīng)有大量灰塵，所以，一切打磨，焊接，切割，油漆等工作應(yīng)停止。一般澆環(huán)氧工作應(yīng)在晚上進(jìn)行。

（4）將螺栓孔橡皮塞塞入地腳螺栓孔中，以防止在澆注過(guò)程中，環(huán)氧樹(shù)脂從此處泄漏。

（5）向所有與環(huán)氧樹(shù)脂接觸的表面噴一層脫模劑。（6）由環(huán)氧廠(chǎng)家將泡沫條切割成相應(yīng)的高度，塞入設(shè)備底座和基座表面之間，制成墊塊模框。

（7）將檔板與環(huán)氧樹(shù)脂接觸的表面涂上一層薄

薄的牛油，以便于環(huán)氧樹(shù)脂完全固化后可以方便地拆除。然后點(diǎn)焊在基座表面，沿設(shè)備底座邊緣形成20 ~ 30mm寬，比墊塊厚度高20 ~ 40mm的澆注口。并在外檔板的底邊，用密封膠泥填住縫隙。

（8）在攪拌、澆注環(huán)氧樹(shù)脂之前，應(yīng)校驗(yàn)一下定位、對(duì)中讀數(shù)是否滿(mǎn)足要求。

（9）由于環(huán)氧樹(shù)脂沉積固化的過(guò)程中有一定收縮并且放熱，所以應(yīng)注意在澆注環(huán)氧之前應(yīng)根據(jù)經(jīng)驗(yàn)適當(dāng)調(diào)整控制高度方向的頂絲，調(diào)高設(shè)備。

（10）攪拌和澆注過(guò)程由廠(chǎng)家配合做.攪拌由廠(chǎng)家操作，攪拌好的環(huán)氧樹(shù)脂與固化劑混合物應(yīng)立即澆注，并應(yīng)以細(xì)條狀自由流入模框中，以防止將空氣帶入。對(duì)罐底殘留的部分不要再倒出。

（11）澆注結(jié)束后應(yīng)注意觀(guān)察，防止泄漏。（12）應(yīng)做適當(dāng)數(shù)量的硬度測(cè)試樣塊，以在廠(chǎng)外進(jìn)行硬度測(cè)試。硬度測(cè)試樣塊應(yīng)系用與墊塊相同的材料在相同的環(huán)境條件下同時(shí)澆注而成。

（13）在按照安裝圖上要求的緊固力矩緊固設(shè)備的地腳螺栓之前，檢測(cè)樣塊的硬度應(yīng)達(dá)到相應(yīng)的要求。

第三個(gè)就說(shuō)說(shuō)1000T油船從1#船到4#船設(shè)備移位的問(wèn)題。由于1000T 1#船在建造過(guò)程中設(shè)備的移位很多。我只挑些個(gè)比較有代表性例子說(shuō)說(shuō)。設(shè)備的移位主要考慮到2個(gè)方面的因素。一個(gè)就是操作的方便性，也就是有一定的操作空間。一個(gè)是維修空間。當(dāng)然也有很多別的因素。比如側(cè)推器的重力油箱，原來(lái)是布置在首側(cè)推艙里，不僅達(dá)不到圖紙的要求高度位置（圖紙要求重力油箱的最低位置應(yīng)不低于重載水線(xiàn)1.15倍+2M的位置），而且也不利于人員出入首側(cè)推艙。側(cè)推液壓站由原來(lái)的位置移到了甲板儲(chǔ)物間，主要是考慮到首側(cè)推艙的位置很狹小，側(cè)推電機(jī)與液壓站的位置太近，維修空間沒(méi)有了。并且考慮到電機(jī)與首側(cè)推在安裝過(guò)程中需要對(duì)中，也不利于人員的對(duì)中操作。機(jī)艙二甲板處尾軸潤(rùn)滑油箱由原來(lái)的樓梯口處移到了停泊發(fā)電機(jī)前、左淡水艙處，主要是考慮到原來(lái)的位置阻礙行人通過(guò)，另一方面油箱滴漏的話(huà)，影響到位于下方的主推電機(jī)和波箱。主發(fā)電機(jī)上方的1T主機(jī)專(zhuān)用葫蘆取消了。原因是安裝上去后，吊缸的空間不足，起不到應(yīng)有作用，遂取消，改為吊耳。甲板空氣瓶的位置由原來(lái)的甲板儲(chǔ)物間移到了艏儲(chǔ)藏間，主要是考慮到原來(lái)的空間不足，設(shè)備多顯得太擁擠。針對(duì)這些問(wèn)題，要學(xué)會(huì)能在圖面上及時(shí)發(fā)現(xiàn)并與船東，船檢協(xié)商解決。

以上是這幾個(gè)月的總結(jié)。當(dāng)然有很多地方都沒(méi)有寫(xiě)到，很多細(xì)節(jié)的問(wèn)題可能沒(méi)有注意到，需要在以后的工作中繼續(xù)學(xué)習(xí)。