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第一篇：工會(huì)年終工作總結(jié)

XX年，局工會(huì)緊緊圍繞交通運(yùn)輸中心工作，按照年初工作計(jì)劃和局黨委對(duì)文明城市創(chuàng)建的部署要求，實(shí)施“六新六建”，為推進(jìn)通江達(dá)海目標(biāo)，推進(jìn)文明城市創(chuàng)建作出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將工會(huì)一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：

一、探索新機(jī)制，建強(qiáng)基層

1、試點(diǎn)民主直選工會(huì)主席。我們主動(dòng)深入基層工會(huì)，在2次調(diào)研的基礎(chǔ)上，選取亨通公司作為試點(diǎn)單位，多次與公司領(lǐng)導(dǎo)和黨組織書(shū)記進(jìn)行交談勾通，并達(dá)成一致共識(shí)。經(jīng)過(guò)充分準(zhǔn)備，各方面條件業(yè)已成熟，最近一段時(shí)間，試點(diǎn)工會(huì)主席民主直選工作將會(huì)展開(kāi)。

2、抓牢基層工會(huì)規(guī)范化建設(shè)。重點(diǎn)開(kāi)展“示范工會(huì)”、“先進(jìn)工會(huì)”、“達(dá)標(biāo)工會(huì)”三個(gè)類(lèi)別的創(chuàng)建。制定了創(chuàng)建活動(dòng)的實(shí)施方案，明確了年度創(chuàng)建工作計(jì)劃。各基層黨組織把創(chuàng)建“示范工會(huì)”等納入黨建工作目標(biāo)和達(dá)標(biāo)評(píng)先內(nèi)容，統(tǒng)一部署、檢查和考核。局工會(huì)加強(qiáng)對(duì)基層工會(huì)的指導(dǎo)，注重總結(jié)和推廣典型經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)分類(lèi)指導(dǎo)、示范帶動(dòng)，推動(dòng)創(chuàng)建活動(dòng)廣泛深入地開(kāi)展，以創(chuàng)建促基層工會(huì)規(guī)范化建設(shè)。到年底全系統(tǒng)13家基層工會(huì)全部達(dá)標(biāo)，建成2家示范工會(huì)，4家先進(jìn)工會(huì)。

3、創(chuàng)新工會(huì)組織運(yùn)行工作格局。一是完善“黨建帶工建，黨工共建”工作格局。具體落實(shí)在三個(gè)方面：思想共建，組織共建和活動(dòng)共建。創(chuàng)新黨工共建，在工作思路上，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益。在工作方法上，把工會(huì)干部的培訓(xùn)納入干部培訓(xùn)規(guī)劃。在工作載體方面，大力建設(shè)職工之家。二是建立基層工會(huì)主席述職述學(xué)制，分上半年和下半年分別開(kāi)展。三是做好工會(huì)女職工工作，推進(jìn)女職工讀書(shū)活動(dòng)、關(guān)愛(ài)行動(dòng)。

二、拓展新領(lǐng)域，建功立業(yè)

1、積極評(píng)選勞模。精心做好20xx年交通運(yùn)輸系統(tǒng)勞動(dòng)模范評(píng)選活動(dòng)工作，組織評(píng)選出20xx年度交通運(yùn)輸系統(tǒng)10名勞動(dòng)模范并組織召開(kāi)了勞動(dòng)模范事跡報(bào)告會(huì)。會(huì)上來(lái)自全系統(tǒng)不同戰(zhàn)線的勞模受到了表彰，4名勞模代表作了先進(jìn)事跡報(bào)告。為弘揚(yáng)勞動(dòng)光榮、知識(shí)崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大的時(shí)代新風(fēng)，在全系統(tǒng)開(kāi)展“學(xué)習(xí)勞模，尊重勞模，崇尚勞模，爭(zhēng)當(dāng)勞?！钡幕顒?dòng)。

2、開(kāi)展“一推二賽三提升”活動(dòng)。推進(jìn)開(kāi)展“成才在崗位，奉獻(xiàn)在交通”活動(dòng)，組織召開(kāi)了交通系統(tǒng)“成才在崗位，奉獻(xiàn)在交通”主題教育活動(dòng)座談會(huì)和成果匯報(bào)會(huì)。選樹(shù)了XX市XX站務(wù)公司、XXXX公司、XXXX集團(tuán)公司等先進(jìn)典型。積極組織選手參加X(jué)X技能狀元大賽，XX公司駕駛員XX獲得XX賽區(qū)第一名的好成績(jī)，被選樹(shù)為XX市勞模。公交公司駕駛員鮑祥被推薦表彰為“XX市金牌工人”；公路站XX被表彰為“十大感動(dòng)XX交通人物”；XX公司駕駛員XX被評(píng)為XX市首屆“最美司機(jī)”。選拔運(yùn)管處XX參加全市“讀書(shū)?勞動(dòng)?圓夢(mèng)”為主題的全市職工讀書(shū)演講比賽活動(dòng)。另一方面，組織開(kāi)展了XX市特色家庭推薦評(píng)選活動(dòng)。XX公司XX家庭、XX公司XX家庭分獲XX市和諧家庭、平安家庭稱(chēng)號(hào)。為提升全系統(tǒng)服務(wù)行業(yè)、窗口單位應(yīng)急救護(hù)能力，4月中旬，我局工會(huì)會(huì)同市人民醫(yī)院工會(huì)聯(lián)合舉辦急救知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，邀請(qǐng)市人民醫(yī)院急救團(tuán)隊(duì)前來(lái)培訓(xùn)授課，全系統(tǒng)180多人參加了活動(dòng)。

3、開(kāi)設(shè)“工會(huì)之窗”。年初，在局網(wǎng)站設(shè)立了“工會(huì)之窗”，作為對(duì)外展示工會(huì)工作的窗口，在宣傳中塑造工會(huì)形象，擴(kuò)大交通工會(huì)的社會(huì)影響力?！肮?huì)之窗”內(nèi)容主要有：工會(huì)主席論壇、政策法規(guī)、活動(dòng)園地、開(kāi)展職工活動(dòng)圖片、月度工作計(jì)劃等內(nèi)容?！肮?huì)之窗”的設(shè)立，推進(jìn)了工會(huì)規(guī)范化建設(shè)和會(huì)務(wù)公開(kāi)，密切了工會(huì)同職工的聯(lián)系，增強(qiáng)工會(huì)組織的凝聚力和號(hào)召力，提升了工會(huì)工作整體水平。

三、突出新亮點(diǎn)，建成品牌

1、建成交通愛(ài)心品牌。全系統(tǒng)為31名貧困學(xué)子發(fā)放資助金近14萬(wàn)元。春節(jié)前組織慰問(wèn)勞模、道德模范、困難職工、農(nóng)民工、一線工人200余人次，發(fā)放慰問(wèn)金和物資折款30余萬(wàn)元。組織全系統(tǒng)職工參加義務(wù)獻(xiàn)血活動(dòng)，共有39名同志參加了無(wú)償獻(xiàn)血，體現(xiàn)了交通人愛(ài)心精神。

2、建成交通幫扶品牌。開(kāi)展新一輪萬(wàn)戶(hù)結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)。組織開(kāi)展局機(jī)關(guān)干部扶志、扶業(yè)、扶資、扶醫(yī)、扶困“五扶”結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)。建立了幫扶愛(ài)心卡，愛(ài)心檔案，愛(ài)心郵箱，致力建立扶貧幫困長(zhǎng)效機(jī)制，開(kāi)展常態(tài)幫扶，3年計(jì)劃共計(jì)18、3萬(wàn)元。掛鉤幫扶經(jīng)濟(jì)薄弱村。我局結(jié)對(duì)幫扶XX鎮(zhèn)XX村和掛鉤幫扶XX社區(qū)52戶(hù)貧困戶(hù)，一年來(lái)為加快發(fā)展XX村村級(jí)經(jīng)濟(jì)和村莊基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，共幫扶資金20萬(wàn)元，落實(shí)XX社區(qū)解困資金6萬(wàn)元，在全國(guó)第一個(gè)“扶貧日”，為XX社區(qū)組織募集愛(ài)心款2萬(wàn)元。

3、建成職工服務(wù)品牌。組織指導(dǎo)XX公司整合資源，建立服務(wù)廣大客運(yùn)企業(yè)員工的職工食堂和汽車(chē)客運(yùn)站職工活動(dòng)中心?；顒?dòng)中心有乒乓球、臺(tái)球（斯諾克）、羽毛球等活動(dòng)場(chǎng)地。職工食堂和活動(dòng)中心的建立，對(duì)解決職工就餐，鍛煉員工體魄、陶冶員工情操、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力具有重要意義。

四、架構(gòu)新平臺(tái)，建設(shè)和諧

1、搭建職工維權(quán)維穩(wěn)平臺(tái)。專(zhuān)門(mén)下發(fā)了完善基層工會(huì)維權(quán)機(jī)構(gòu)的有關(guān)文件，對(duì)各類(lèi)矛盾糾紛由專(zhuān)門(mén)人員負(fù)責(zé)集中受理、分流和調(diào)處，堅(jiān)持把“調(diào)解優(yōu)先”的原則貫穿于化解社會(huì)矛盾的全過(guò)程，加強(qiáng)了基層工會(huì)的'維穩(wěn)工作力度。

2、推進(jìn)和諧企業(yè)創(chuàng)建工作。以促發(fā)展、保民生、保穩(wěn)定、促和諧為總體目標(biāo)，深入推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)，讓和諧的勞動(dòng)關(guān)系不斷深化、細(xì)化，以點(diǎn)帶面，營(yíng)造濃厚的和諧氛圍。形成勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防、預(yù)警、調(diào)處工作網(wǎng)絡(luò)和工作機(jī)制。年內(nèi)培植了XX和亨通公司為和諧企業(yè)創(chuàng)建示范單位。

3、完善基層民主管理制度。積極推行以職代會(huì)，廠務(wù)公開(kāi)為基本形式的民主管理方式。根據(jù)不同企業(yè)的不同情況，切實(shí)做好分類(lèi)指導(dǎo)工作，采取一企一策的辦法，確定不同的廠務(wù)公開(kāi)主題，樹(shù)立了XX公司為廠務(wù)公開(kāi)的典型。為此，XX公司參加了全國(guó)和XX省總工會(huì)在XX的調(diào)研。省總工會(huì)計(jì)劃明年在XX公司召開(kāi)全省廠務(wù)公開(kāi)新型民主管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，并作為“十大創(chuàng)新成果”向全省推廣。

五、形成新常態(tài)，建立體系

1、建立文明城市創(chuàng)建體系。一是建立領(lǐng)導(dǎo)體系。成立了以局長(zhǎng)掛率的文明城市創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各基層單位主要負(fù)責(zé)人為本單位的文明城市創(chuàng)建的第一責(zé)任人，做到領(lǐng)導(dǎo)到位、責(zé)任到位、工作到位，把文明城市創(chuàng)建與交通工作同規(guī)劃、同部署、同落實(shí)、同獎(jiǎng)罰、同發(fā)展。二是建立管理體系。抓好交通道路管理，推進(jìn)城鄉(xiāng)交通環(huán)境綜合治理，推進(jìn)精細(xì)化、預(yù)防性管理，創(chuàng)建文明示范路，全力打造公路品牌；抓好公共交通、運(yùn)輸和客運(yùn)市場(chǎng)的管理，廣泛開(kāi)展文明行業(yè)、文明單位、誠(chéng)信單位、服務(wù)示范崗位、服務(wù)品牌創(chuàng)建活動(dòng)，擦亮“流動(dòng)窗口”；抓好道路客貨運(yùn)輸市場(chǎng)秩序整治活動(dòng)，構(gòu)建市區(qū)運(yùn)政聯(lián)動(dòng)執(zhí)法和網(wǎng)上稽查體系；抓好門(mén)前四包和聯(lián)動(dòng)共創(chuàng)工作，將門(mén)前四包工作轉(zhuǎn)入常態(tài)管理；抓好行業(yè)文明創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步打造行業(yè)品牌。三是建立服務(wù)體系。擴(kuò)展客運(yùn)線路，開(kāi)通多條客運(yùn)線路；抓好運(yùn)輸保障，做好春運(yùn)、“清明”、“五一”、“端午”小長(zhǎng)假旅客運(yùn)輸及平時(shí)客運(yùn)組織工作；加強(qiáng)道路運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量管理，確保了旅客的運(yùn)輸?shù)慕M織和文明服務(wù)工作。四是做好“XX省文明單位在線”上線工作。

2、建立工會(huì)陣地創(chuàng)建體系。一是創(chuàng)建“職工書(shū)屋”。在航道站“職工書(shū)屋”公路站“職工書(shū)屋”獲國(guó)家、省表彰命名后，今年指導(dǎo)運(yùn)管處、XX公司、亨通公司等單位，建立了職工書(shū)屋，創(chuàng)建成功5家XX市“職工書(shū)屋”。二是創(chuàng)建“職工之家”。制定創(chuàng)建規(guī)劃，統(tǒng)籌設(shè)計(jì)、互為補(bǔ)充。XX公司“職工之家”已于11月建成并投入使用，開(kāi)始服務(wù)于廣大職工。三是創(chuàng)建“書(shū)香工會(huì)”。開(kāi)展“讀一本好書(shū)、寫(xiě)一篇心得體會(huì)、提一條好建議、做一件有意義的事”的“四個(gè)一”活動(dòng)，提倡“快樂(lè)工作”。依托職工書(shū)屋、職工之家等，引導(dǎo)廣大職工在學(xué)習(xí)中提高，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，努力打造書(shū)香型職工隊(duì)伍。

3、建立職工文體活動(dòng)體系。突出職工文體活動(dòng)思想性、堅(jiān)持職工文體活動(dòng)群眾性、體現(xiàn)職工文體活動(dòng)時(shí)代性。組織了交通運(yùn)輸系統(tǒng)乒乓球選拔賽，積極組織選手參加X(jué)X市職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、XX市“XX杯”羽毛球聯(lián)賽、“XX杯”乒乓球聯(lián)賽和XX市“XX杯”職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，在XX市交通運(yùn)輸系統(tǒng)職工運(yùn)動(dòng)會(huì)上，我局選手表現(xiàn)突出，榮獲團(tuán)體第一的好成績(jī)，并獲得四個(gè)單項(xiàng)冠軍。

六、提煉新思路，建硬自身

1、強(qiáng)化自身作風(fēng)建設(shè)。組織實(shí)施“工會(huì)組織亮牌子、工會(huì)干部亮身份、工會(huì)工作亮承諾，工會(huì)會(huì)員評(píng)主席、會(huì)員代表評(píng)組織”的“三亮雙評(píng)”活動(dòng)；工會(huì)干部掛鉤聯(lián)系基層工會(huì)，規(guī)定每月下訪基層工會(huì)至少一次，全年撰寫(xiě)調(diào)研文章2篇，分上半年和下半年完成。

2、強(qiáng)化自身思想建設(shè)。定期研究和分析工會(huì)干部思想中存在問(wèn)題，在工會(huì)干部中開(kāi)展核心價(jià)值觀教育，開(kāi)展黨的群眾路線學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，突出十八屆四中全會(huì)和全總十六大精神的學(xué)習(xí)，制定了《工會(huì)干部學(xué)習(xí)制度》和《工會(huì)主席季度例會(huì)制度》，使核思想教育內(nèi)化于心、外化于行。

3、強(qiáng)化自身能力建設(shè)。組織工會(huì)干部參加讀書(shū)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動(dòng)，搭建“學(xué)習(xí)論壇”學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，組織基層工會(huì)干部每季參加學(xué)習(xí)論壇，撰寫(xiě)學(xué)習(xí)心得。讓基層工會(huì)主席輪流組織局工會(huì)例會(huì)和工會(huì)論壇，要求工會(huì)干部參與本單位和諧穩(wěn)定工作，努力把自身打造成“管理型”、“參與型”、“協(xié)調(diào)型”、“組織型”工會(huì)干部。

今年以來(lái)，工會(huì)工作多次受上級(jí)通報(bào)表彰，五月召開(kāi)了市總第十五屆五次全委擴(kuò)大會(huì)，會(huì)上，交通運(yùn)輸局工會(huì)作了全面工作經(jīng)驗(yàn)介紹。盡管XX年工會(huì)和文明城市創(chuàng)建工作取得了不少成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題。一是年初工作計(jì)劃還有個(gè)別工作沒(méi)有完成；二是統(tǒng)籌兼顧不夠，在工作中有顧此失彼的現(xiàn)象；三是對(duì)基層工會(huì)調(diào)研指導(dǎo)不夠，基層工會(huì)工作特色沒(méi)有得到充分顯現(xiàn)。這些問(wèn)題我們將在XX年工作中加以改正。

XX年我們將重點(diǎn)抓好以下6個(gè)方面工作：

1、把職工的智慧和力量凝聚到單位的中心工作上。

2、把企業(yè)民主管理和企務(wù)公開(kāi)工作不斷引向深入。

3、把維護(hù)職工合法權(quán)益作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。

4、把工會(huì)宣傳教育活動(dòng)重點(diǎn)放在宣傳黨的方針、政策上，形成正確輿論導(dǎo)向。

5、把提升工會(huì)工作的綜合能力作為工會(huì)自身建設(shè)的重要內(nèi)容。

6、把文明創(chuàng)建工作逐步納入常態(tài)管理，不斷夯實(shí)創(chuàng)建基礎(chǔ)，提升創(chuàng)建質(zhì)量，增強(qiáng)創(chuàng)建實(shí)效。

第二篇：行政辦公室工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間xxxx年已經(jīng)過(guò)去，回顧這一年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事的支持與幫助下，我順利的完成了本年度的工作。作為公司的行政人員，xxxx年來(lái)，我完成了本職工作，也順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)，自身在各方面都有所提升，但也有不足之處，需要將來(lái)不斷學(xué)習(xí)，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)將這半年的工作和學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：

一、行政工作

較為復(fù)雜和瑣碎，一直以來(lái)，我認(rèn)真做好各個(gè)部門(mén)的服務(wù)工作，保證各部門(mén)的正常運(yùn)行。

二、行政人事工作

盡心盡責(zé)做好做好行政人事工作，物資方面，做好公司的辦公用品的`采購(gòu)和發(fā)放工作，合理配置各個(gè)部門(mén)的使用和管理。

三、文件管理工作

半年共寫(xiě)會(huì)議記錄18篇，同時(shí)完成公司各個(gè)部門(mén)文件的上傳下達(dá)工作。

四、人事管理工作

xxxx年公司在人員招聘方面采用多個(gè)渠道，分別有網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙和現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)等各個(gè)渠道同時(shí)并行的方式，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)我公司每月月底準(zhǔn)時(shí)參見(jiàn)，完成各個(gè)部門(mén)缺少的人員招聘，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)一方面做到了宣傳我公司的效果，另一方面還完成了部門(mén)招聘任務(wù);網(wǎng)絡(luò)招聘我公司采用的是長(zhǎng)期合作的形式，一直和前程考試吧和齊魯招聘網(wǎng)站長(zhǎng)期合作，對(duì)高要求的崗位有時(shí)讓網(wǎng)站協(xié)助我們招聘，起到了一定的效果。

五、日常行政事務(wù)工作

在公司的車(chē)輛管理上和印章的使用上，協(xié)助經(jīng)理完成相應(yīng)的工作。

六、公司資料辦理工作

辦理公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照和組織代碼證的年檢工作。

七、制度建設(shè)方面

在公司各種制度的基礎(chǔ)上，繼續(xù)完善公司的《車(chē)輛管理制度》及環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé)區(qū)域，車(chē)輛管理制度中，把車(chē)輛的使用范圍具體的責(zé)任到個(gè)人，合理利用資源，為公司節(jié)約費(fèi)用。

根據(jù)公司的具體情況，制定出差管理制度并下發(fā)到各個(gè)部門(mén)。

八、公司的審批流程上

重新定制各公司的審批流程及現(xiàn)行使用的各種表格，規(guī)范投資公司、裝飾公司、建筑公司的各種費(fèi)用審批流程。在各公司的合同簽訂中，責(zé)任到個(gè)人及按照規(guī)定的合同會(huì)簽程序簽訂合同。

九、參與公司投標(biāo)文件的制作

xxxx年分別參與了濟(jì)寧礦業(yè)集團(tuán)、濟(jì)寧法院、產(chǎn)學(xué)研基地、汶上人民醫(yī)院等標(biāo)書(shū)的制作，分別和北京建磊和深圳華輝等公司保持溝通和聯(lián)系。

十、不足之處

在公司環(huán)境美化工作中有待提高;在公司文化建設(shè)中要加強(qiáng);管理意識(shí)欠缺。對(duì)于其它部門(mén)的工作，監(jiān)督得少，后勤服務(wù)做得多。

行政部將正視自己工作中的不足之處，積極改善，更好的完成本部門(mén)的工作，同時(shí)協(xié)調(diào)好同其他部門(mén)的工作關(guān)系。

第三篇：工會(huì)工作總結(jié)

一年來(lái)，街道總工會(huì)組織按照“黨要求抓什么，群眾盼望辦什么，工會(huì)就盡心竭力干好什么”的工作定位和要求，充分發(fā)揮工會(huì)組織的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，致力抓重點(diǎn)，尋亮點(diǎn)，破難點(diǎn)，為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展注入了勃勃生機(jī)。

一、工會(huì)組建及管理不斷創(chuàng)新――吐故納新再造新活力

街道總工會(huì)在工會(huì)組建中勇于創(chuàng)新，探索屬地管理、分片包干的辦法，組建和規(guī)范化建設(shè)齊頭并進(jìn)，該項(xiàng)工作走在全區(qū)前列。一是注重調(diào)查研究，集思廣益，創(chuàng)新工作方法。今年，我會(huì)將工會(huì)組建和規(guī)范化建設(shè)作為工作的重中之重，多次下基層走、調(diào)研，廣泛聽(tīng)取基層意見(jiàn)，并就多次召開(kāi)專(zhuān)題研討會(huì)，探討工會(huì)工作的新方式、方法。具體來(lái)講：首先是設(shè)立臺(tái)帳。年初，我們通過(guò)對(duì)轄區(qū)經(jīng)濟(jì)組織調(diào)查摸底，進(jìn)一步核實(shí)基本情況后，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的臺(tái)帳，并建立每周更新制度，對(duì)經(jīng)濟(jì)組織增減變化情況，隨時(shí)掌握、隨時(shí)記錄，及時(shí)更新，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。做到情況明、底數(shù)清，心中有數(shù)。

其次是將經(jīng)濟(jì)組織按經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)性質(zhì)、進(jìn)駐時(shí)間、難易程度等因素進(jìn)行分類(lèi)，采取“先易后難，重點(diǎn)攻堅(jiān)、全面推進(jìn)”等措施，有計(jì)劃、有步驟的開(kāi)展組建活動(dòng)，并以單組建和區(qū)域性、行業(yè)性基層工會(huì)聯(lián)合會(huì)相結(jié)合的方式，不斷擴(kuò)覆蓋面。二是著力促進(jìn)基層工會(huì)規(guī)范化建設(shè)。通過(guò)對(duì)“示范工會(huì)”創(chuàng)建活動(dòng)的廣泛宣傳和分片包干，把社區(qū)納入網(wǎng)格化管理體系，并由社區(qū)工會(huì)帶頭參與創(chuàng)建，按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)落實(shí)。指導(dǎo)10家創(chuàng)建單位健全制度、規(guī)范管理，達(dá)到規(guī)范化建設(shè)的“八有”標(biāo)準(zhǔn)，并積極爭(zhēng)取資金，為其修繕場(chǎng)地、購(gòu)買(mǎi)設(shè)施、制作用品等，提供物質(zhì)保障，使創(chuàng)建單位順利達(dá)標(biāo)。將組建和規(guī)范化建設(shè)對(duì)象，按轄區(qū)分片包干，建立目標(biāo)責(zé)任制，并建立組建進(jìn)度周報(bào)制度。同時(shí)，建立二級(jí)指導(dǎo)督查制度，責(zé)任到人，組織到位，任務(wù)落實(shí)。

二、傾情扶助弱勢(shì)群體――創(chuàng)新扶工作新品牌

街道總工會(huì)從不同渠道，采用各種方式，打造關(guān)愛(ài)系列，將日常扶、專(zhuān)項(xiàng)資助、節(jié)日關(guān)愛(ài)結(jié)合起來(lái)，形成關(guān)愛(ài)機(jī)制，樹(shù)立扶品牌，讓工會(huì)的關(guān)愛(ài)扶形成長(zhǎng)效機(jī)制。

一是文藝、文化關(guān)愛(ài)。為廣外來(lái)建設(shè)者送演出、送書(shū)籍、送講座等精神食糧;

二是物資扶。在春節(jié)期間購(gòu)買(mǎi)各種食品，分送10家企業(yè)，惠及近萬(wàn)名員工，并為困難職工發(fā)放慰問(wèn)金、被子和油米等。

三是走慰問(wèn)。在元旦、春節(jié)、五一期間開(kāi)展走、慰問(wèn)、聯(lián)誼、座談等形式多樣、內(nèi)容豐富的活動(dòng)。

四是健康關(guān)愛(ài)。開(kāi)展為外來(lái)建設(shè)者“送健康”免費(fèi)體檢、健康咨詢(xún)和心理健康講座等活動(dòng)。

五是專(zhuān)項(xiàng)關(guān)愛(ài)。開(kāi)展關(guān)愛(ài)地震災(zāi)區(qū)學(xué)生“一一“跟蹤資助和川籍員工定期困難活動(dòng)。

六是技能扶。為困難職工舉辦免費(fèi)“崗位技能培訓(xùn)班”，讓困難職工增加本領(lǐng)，提高技能，為就業(yè)和再就業(yè)提供保障。先后舉辦了十場(chǎng)“勞務(wù)工課堂”，為企業(yè)員工送去法律、安全、社保等方面知識(shí)。共舉辦電工班，計(jì)算機(jī)應(yīng)用、文秘班和會(huì)計(jì)證班四期，受益員工300多人，讓外來(lái)建設(shè)者“一技之長(zhǎng)就業(yè)上崗，一證在手終身受益”。七是助學(xué)困。開(kāi)展戶(hù)籍學(xué)生“金秋助學(xué)、川籍學(xué)生“一一”課外輔導(dǎo)、外來(lái)工子女專(zhuān)項(xiàng)困難資助等助學(xué)活動(dòng)。

三、文體活動(dòng)方興未艾――和諧企業(yè)構(gòu)建邁出新步伐

街道總工會(huì)推廣工會(huì)統(tǒng)領(lǐng)、社區(qū)參與、企業(yè)主打的形式，勞動(dòng)競(jìng)賽和文體活動(dòng)齊抓共管，活躍企業(yè)文化。

一是勞動(dòng)技能競(jìng)賽形式多樣，精彩紛呈。采取“工會(huì)搭臺(tái)、企業(yè)助力、員工唱戲“的方式，由街道、企業(yè)和員工三方共同參與，從4月中旬開(kāi)始至6月底，分別在斯比泰、知己等企業(yè)舉辦“愛(ài)拚才會(huì)贏”勞動(dòng)競(jìng)賽共5場(chǎng)，競(jìng)賽形式有班組團(tuán)體賽、有個(gè)人才藝展示和個(gè)人技能比拚，為廣職工提供比武練兵、展示才能的平臺(tái)，營(yíng)造了良好的干事創(chuàng)業(yè)、比學(xué)趕超的氛圍，深受廣外來(lái)建設(shè)者的歡迎。

二是文體活動(dòng)形成系列化，豐富多彩。按全年“五個(gè)一、十個(gè)十”的'計(jì)劃，春節(jié)、元旦期間，組織開(kāi)展了“送文藝進(jìn)社區(qū)下企業(yè)”系列活動(dòng)，共舉辦文藝演出、“迎新春過(guò)年”廣場(chǎng)舞會(huì)、送電影各10場(chǎng)和球類(lèi)賽等活動(dòng)50余場(chǎng)。五一期間，我工會(huì)組織策劃了“展才藝，添活力，促和諧”“紅五月”系列活動(dòng)，活動(dòng)安排從4月到7月，開(kāi)展了10種類(lèi)型30項(xiàng)內(nèi)容形式多樣的活動(dòng)。各項(xiàng)活動(dòng)由街道總工會(huì)統(tǒng)領(lǐng)、社區(qū)參與、企業(yè)主打，齊抓共管，收到了良好的社會(huì)效益。

四、群策群智創(chuàng)新形式――職工溫暖之家建設(shè)再上新平臺(tái)

年初就把建立“三會(huì)”(職代會(huì)、婦代會(huì)、調(diào)解員會(huì))作為重點(diǎn)工作，對(duì)轄區(qū)重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行調(diào)查摸底、分類(lèi)，對(duì)已經(jīng)建會(huì)的企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化宣傳、指導(dǎo)，聯(lián)合勞動(dòng)站、婦聯(lián)、司法所，共同對(duì)符合條件的企業(yè)建立“三會(huì)”，并進(jìn)行制度建設(shè)，完善工會(huì)工作機(jī)制，提升工會(huì)服務(wù)手段。同時(shí)，開(kāi)展“工會(huì)有約”活動(dòng)，街道、社區(qū)、企業(yè)三級(jí)工會(huì)主席每月逢10日、20日約請(qǐng)企業(yè)員工談心，約談內(nèi)容主要包括宣傳政策法規(guī)、開(kāi)展維權(quán)預(yù)警、協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系、扶工作調(diào)研，使工會(huì)真正成為職工的知心人，真正為職工辦實(shí)事、解難事、做好事。另外，還建立了街道總工會(huì)博客，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)手段力加強(qiáng)工會(huì)宣傳，擴(kuò)工會(huì)的影響力，并為外來(lái)建設(shè)者與工會(huì)溝通、交流設(shè)立平臺(tái)，為工會(huì)了傾聽(tīng)會(huì)員呼聲創(chuàng)造條件。

五、率先貫徹落實(shí)70號(hào)文件――提升工會(huì)地位實(shí)現(xiàn)新突破

我們逐條逐款進(jìn)行研究，吃透文件精神實(shí)質(zhì)，做到掌握準(zhǔn)、利用好。并廣泛宣傳、抓住契機(jī)，全力推進(jìn)。通過(guò)我們積極呼吁，多次溝通、協(xié)調(diào)，贏得街道黨工和主要領(lǐng)導(dǎo)的力支持，將原屬街道恥的34名信息員由區(qū)人事局進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)、考試。經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的筆試、面試，擇優(yōu)錄取，為我街道配置了10名工會(huì)組織員，為開(kāi)展工作提供了人力資源。新招組織員未到位之前，我們組織了見(jiàn)面座談會(huì)，并進(jìn)行了培訓(xùn)。讓這些組織員明確職責(zé)、任務(wù)，讓他們知道做什么，怎么做。之后我們先后進(jìn)行了專(zhuān)題培訓(xùn)、以會(huì)代訓(xùn)、走出去學(xué)習(xí)等形式，千方百計(jì)使他們能盡快提高能力，勝任工作。并建立考核評(píng)比制度，跟蹤指導(dǎo)，定期檢查各組織員的工作成效。使他們職責(zé)清楚、目標(biāo)明確、提升素質(zhì)、發(fā)揮作用。