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第一篇：風(fēng)險(xiǎn)管理工作總結(jié)

根據(jù)《國(guó)家稅務(wù)總局辦公廳關(guān)于開展20xx年稅務(wù)總局定點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有關(guān)事宜的通知》（稅總辦函[20xx]175號(hào)）及兵器裝備集團(tuán)公司下發(fā)的兵財(cái)[20xx]11號(hào)文件要求，我公司對(duì)20xx-20xx年稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作組織開展了自查，現(xiàn)將自查結(jié)果總結(jié)報(bào)告如下：

一、自查主要情況

1、組織機(jī)構(gòu)及組織部署情況；

2、自查工作開展主要情況包括不限于自查開展方式、自查內(nèi)容、所做的主要工作；

3、自查出應(yīng)補(bǔ)繳稅款情況結(jié)合自查問(wèn)題匯總表，先進(jìn)行問(wèn)題總體情況介紹（含問(wèn)題主要方面，涉及金額），再分析自查應(yīng)補(bǔ)稅的主要情況（分企業(yè)、稅種、行業(yè)、所在省份、年度等問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)）。

二、自查涉及補(bǔ)稅問(wèn)題分析及整改情況

（一）主要涉及補(bǔ)稅事項(xiàng)情況；

（二）涉稅主要問(wèn)題產(chǎn)生原因；

（三）整改措施注意與附表保持一致，各公司可根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況修改、添加補(bǔ)充整改措施，但一定要盡力按照整改方式予以標(biāo)準(zhǔn)化分類，以便進(jìn)行歸類匯總對(duì)自查出的主要問(wèn)題需要整改項(xiàng)目按照整改的方式歸類別簡(jiǎn)述提出整改的原因及具體措施；

（四）自查補(bǔ)稅及滯納金入庫(kù)匯總情況（分行業(yè)、所在省份、年度及稅種等，下表以二級(jí)單位為主體進(jìn)行匯總填列，即將三級(jí)及以下單位的金額匯總到二級(jí)，以二級(jí)單位的信息進(jìn)行填列反映）結(jié)合下表，簡(jiǎn)要說(shuō)明補(bǔ)稅上繳情況及未予以補(bǔ)繳的原因單位：萬(wàn)元稅金滯納金小計(jì)已補(bǔ)繳稅款序號(hào)單位名稱行業(yè)應(yīng)補(bǔ)繳稅款稅種。

三、稅務(wù)爭(zhēng)議或需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題

需要對(duì)問(wèn)題簡(jiǎn)單描述，執(zhí)行的依據(jù)，雙方的分歧及協(xié)調(diào)情況、建議意見。

四、關(guān)于稅收風(fēng)險(xiǎn)管理自查環(huán)節(jié)的意見及建議

五、提高稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意見

結(jié)合稅務(wù)總局稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理要求、集團(tuán)公司“合規(guī)經(jīng)營(yíng)、依法納稅”的經(jīng)營(yíng)宗旨及本公司稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題，對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)Z、人員配備、職責(zé)設(shè)定、人員培訓(xùn)、制度及體系建設(shè)、監(jiān)督管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通協(xié)調(diào)機(jī)制等提出管理意見及建議，以更好地建立健全稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制機(jī)制，提高各單位稅法遵從度，推動(dòng)企業(yè)規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為、增強(qiáng)依法經(jīng)營(yíng)意識(shí)、提高納稅自覺性，促進(jìn)集團(tuán)公司的健康穩(wěn)定發(fā)展。

第二篇：銀行董事長(zhǎng)在內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理工作會(huì)議上的講話稿

銀行董事長(zhǎng)在內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理工作會(huì)議上的講話

ⅩⅩ

同志們：

今天，我們召開ⅩⅩ年內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理工作會(huì)議。這是總行機(jī)構(gòu)改革后，就內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理?xiàng)l線工作召開的首次專業(yè)會(huì)議。會(huì)議的主要任務(wù)是：總結(jié)交流內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人，并在新的組織架構(gòu)體系下，共同研究如何更加有效地發(fā)揮部門合力，推動(dòng)全行內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理工作再上新臺(tái)階。一會(huì)兒，躍軍監(jiān)事長(zhǎng)會(huì)做專門的工作報(bào)告。下面，我先講幾點(diǎn)意見。

一、充分肯定內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理工作取得的成績(jī)

銀行成立以來(lái)，內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理?xiàng)l線的同志們主動(dòng)融入全行轉(zhuǎn)型發(fā)展大局，在支撐業(yè)務(wù)發(fā)展、控制資產(chǎn)質(zhì)量、夯實(shí)管理基礎(chǔ)、嚴(yán)格內(nèi)部控制、規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為、建設(shè)流程銀行等方面，做了大量深入細(xì)致和艱苦卓有成效的工作。在各方面資源比較緊張的情況下，初步搭建起了集中、統(tǒng)一的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理體系，在全行朝著建設(shè)大型零售商業(yè)銀行目標(biāo)邁進(jìn)的過(guò)程中，發(fā)揮了重要作用，較好地促進(jìn)了全行規(guī)模與速度、質(zhì)量與效益的協(xié)調(diào)發(fā)展。在此，我謹(jǐn)代表總行黨委、董事會(huì)，向大家尤其是長(zhǎng)期奮戰(zhàn)在內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理一線的同志們表示衷心的感謝！

二、準(zhǔn)確把握當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)管理面臨的形勢(shì)

今年以來(lái)，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和銀行業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)發(fā)生了很大變

1 化，銀行業(yè)也普遍出現(xiàn)了利潤(rùn)增速放緩、息差水平下降的情況，全行業(yè)不良貸款水平已經(jīng)連續(xù)6個(gè)季度上升，各類型案件頻出，社會(huì)公眾對(duì)銀行的負(fù)面評(píng)價(jià)也明顯增多，而且銀行體系風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)聯(lián)度、復(fù)雜性和隱蔽性都在逐漸上升，前幾年高速增長(zhǎng)掩蓋的問(wèn)題將逐步顯現(xiàn)，銀行發(fā)展轉(zhuǎn)型的緊迫性不斷加大。今年一季度，社會(huì)融資規(guī)模為6.16萬(wàn)億元，人民幣貸款占同期社會(huì)融資規(guī)模的44.7%，同比降低18.6個(gè)百分點(diǎn)，而在2008年，銀行間接融資比重高達(dá)72%，對(duì)于這一信號(hào)，大家要給予高度重視。

就郵儲(chǔ)自身情況來(lái)說(shuō)，外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化給我們帶來(lái)的挑戰(zhàn)也愈發(fā)明顯。全行不良貸款率已從年初的0.49%上升至0.64%。截至4月末，全行不良貸款余額為64.57億元，不良貸款率為0.64%，較上月上升0.01個(gè)百分點(diǎn)，當(dāng)月新增不良貸款主要集中在小額貸款和個(gè)商貸款，分別為1.84億元和0.67億元。今年各月不良貸款凈增額情況：1月份是5.6億元，2月份是5.4億元、3月份是6.2億元、4月份是3.2億元，從4月份情況來(lái)看，雖然不良貸款增速呈現(xiàn)出趨緩跡象，但我們同時(shí)也要看到，從去年下半年開始，不良率就持續(xù)上升，整體形勢(shì)還是比較嚴(yán)峻。目前，郵政金融收入增速已降至銀行成立以來(lái)的最低點(diǎn)，截至4月末，郵政金融累計(jì)實(shí)現(xiàn)收入480億元，同比增幅僅為2.8%；特別是銀行自營(yíng)收入為296億元，同比增長(zhǎng)僅為0.3%，基本持平；銀行實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)106億元，同比下降26.4%。總的來(lái)說(shuō)，利率市場(chǎng)化進(jìn)程對(duì)我們這家銀行的影響超出了之前的預(yù)期，同時(shí)上述幾方面的綜合作用，也使得全行資本充足水平出現(xiàn)了一定程度

2 下降。

三、正確處理風(fēng)險(xiǎn)管理與經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)系

首先，處理好當(dāng)前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)系。風(fēng)險(xiǎn)管理工作既要立足當(dāng)前，更要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)。作為一家國(guó)有大型零售商業(yè)銀行，近年來(lái)，我們?cè)诔浞挚紤]自身實(shí)際的基礎(chǔ)上，確立了“適度風(fēng)險(xiǎn)，適度回報(bào)，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)”的風(fēng)險(xiǎn)偏好，這既是遵循銀行發(fā)展規(guī)律的客觀需要，也是堅(jiān)持審慎、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，奠定可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)的前提保障。目前，我行的資本金規(guī)模總量還不大，這就要求我們必須走低資本消耗的發(fā)展路徑；加之我行尚處在向現(xiàn)代商業(yè)銀行的轉(zhuǎn)型過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)管理能力和經(jīng)驗(yàn)都還比較欠缺，這也決定了全行必須堅(jiān)持穩(wěn)健的風(fēng)險(xiǎn)偏好，各類風(fēng)險(xiǎn)政策與制度都要以此為出發(fā)點(diǎn)。

當(dāng)前，很多分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人對(duì)“增收不增利”的現(xiàn)狀已經(jīng)有了深刻體會(huì)，這其中重要的一點(diǎn)就是由于資產(chǎn)質(zhì)量惡化導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)撥備激增造成的。對(duì)于我們這樣一家層級(jí)多、覆蓋面廣的機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，解決普遍性問(wèn)題的思維應(yīng)該更多地從機(jī)制設(shè)計(jì)層面入手。未來(lái)，在考核導(dǎo)向上，要立足當(dāng)前和著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，逐步從以追求短期利潤(rùn)為目標(biāo)過(guò)渡到以追求“經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整的利潤(rùn)”為目標(biāo)，注意均衡考核，避免出現(xiàn)短期發(fā)展沖動(dòng)；在撥備政策、定價(jià)及授權(quán)管理上也要全方位考慮，更多地運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)撥備、風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)、限額控制、差異化授權(quán)等管理方式和手段，從源頭上規(guī)避短視行為。各級(jí)行領(lǐng)導(dǎo)也要樹立科學(xué)的政績(jī)觀，要結(jié)合自身管理能力、人員配備、市場(chǎng)環(huán)境等因素，既不冒進(jìn)又不保守，合理地確定業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。這幾

3 年，各地零售信貸，尤其是小額貸款業(yè)務(wù)的發(fā)展經(jīng)歷充分表明，只有堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，才能確保業(yè)務(wù)的長(zhǎng)期、健康、持續(xù)發(fā)展。部分地區(qū)在業(yè)務(wù)發(fā)展初期確實(shí)走過(guò)一些彎路，但由于問(wèn)題發(fā)現(xiàn)和暴露得較早，通過(guò)及時(shí)調(diào)整工作思路，后期逐漸步入了良性發(fā)展軌道；也有部分地區(qū)在發(fā)展過(guò)程中存在一定的盲目樂(lè)觀情緒和短期行為，前期由于發(fā)展速度較快，掩蓋了一些矛盾和不足，但一旦發(fā)展速度放緩，長(zhǎng)期積累的問(wèn)題也逐步暴露，個(gè)別地區(qū)甚至出現(xiàn)了系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)和大面積違規(guī)情形，少數(shù)二級(jí)分行甚至面臨經(jīng)營(yíng)難以維系的困境；但也有一些地區(qū)，長(zhǎng)期堅(jiān)持比較穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)思路，風(fēng)險(xiǎn)控制得當(dāng)，基本沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)惡性違規(guī)事件，實(shí)現(xiàn)了發(fā)展與管理之間的平衡，既取得較好的當(dāng)期財(cái)務(wù)效果，也為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

其次，要處理好風(fēng)險(xiǎn)策略與發(fā)展階段的關(guān)系。在不同發(fā)展階段、甚至是針對(duì)不同的業(yè)務(wù)產(chǎn)品，風(fēng)險(xiǎn)策略有著不同的內(nèi)涵。我們?cè)诖_定具體的風(fēng)險(xiǎn)偏好或者風(fēng)險(xiǎn)容忍度時(shí)，一是要考慮宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境不景氣或處于下行周期時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)偏好要略為謹(jǐn)慎、保守一些，防止局部風(fēng)險(xiǎn)、單體風(fēng)險(xiǎn)向系統(tǒng)性、區(qū)域性風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化；在經(jīng)濟(jì)處于企穩(wěn)回升階段時(shí)，可以適當(dāng)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)策略，抓住市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇；二是要結(jié)合同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況、機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理能力、資產(chǎn)質(zhì)量情況來(lái)推行更加精細(xì)化的差別授權(quán)；三是要適應(yīng)銀行發(fā)展轉(zhuǎn)型的整體安排。當(dāng)前，全行面臨二次轉(zhuǎn)型的艱巨任務(wù)，具體到業(yè)務(wù)層面，我們提出要做好零售升級(jí)、公司拓展和同業(yè)創(chuàng)新，那么，在風(fēng)險(xiǎn)策略上也應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)這一工作思路。比如，在資

4 金運(yùn)作方面，今年以來(lái)，總部面臨著很大的經(jīng)營(yíng)壓力。以往，我們?cè)谕瑯I(yè)領(lǐng)域的合作對(duì)象主要是工、農(nóng)、中、建等大銀行，今后要學(xué)習(xí)借鑒其他商業(yè)銀行做法，適當(dāng)多選擇一些經(jīng)營(yíng)狀況好、信譽(yù)度高的中小型金融機(jī)構(gòu)開展合作，這樣可以不斷提高我們的議價(jià)能力。對(duì)此，請(qǐng)總行相關(guān)部門多做一些研究，并抓緊推進(jìn)。

第三，要處理好風(fēng)險(xiǎn)管理與創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)系。要綜合運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)和方法，科學(xué)判斷不同客戶的風(fēng)險(xiǎn)程度，為市場(chǎng)細(xì)分、精細(xì)化管理和挖掘客戶潛在價(jià)值提供依據(jù)；要明晰風(fēng)險(xiǎn)控制和產(chǎn)品創(chuàng)新的合理邊界。在“業(yè)務(wù)合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)可控、成本可算”的大方向內(nèi)，積極鼓勵(lì)各地開展產(chǎn)品創(chuàng)新。前期，總行已將一些信貸產(chǎn)品創(chuàng)新的權(quán)限下放給了部分一級(jí)分行，未來(lái)，我們還會(huì)加大“簡(jiǎn)政放權(quán)”的工作力度。當(dāng)前，從全行范圍來(lái)看，經(jīng)驗(yàn)不足和管理效率不高的情形還同時(shí)存在。具體來(lái)說(shuō)，管理不足集中體現(xiàn)在制度空白點(diǎn)較多，經(jīng)營(yíng)管理的標(biāo)準(zhǔn)還不夠統(tǒng)一，各地自定規(guī)矩，甚至各自為政的情況還不少；部分領(lǐng)域存在事前管理有余，事中、事后監(jiān)督力度不足。管理效率不高集中表現(xiàn)在部分業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)還比較繁瑣，審批時(shí)間過(guò)長(zhǎng)或者同類業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)容忍度遠(yuǎn)高于同業(yè)，因而造成服務(wù)效率低、客戶體驗(yàn)差。因此，我們要有針對(duì)性地對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)流程進(jìn)行梳理，既要防止因片面追求服務(wù)質(zhì)量和效率而忽略核心領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)控制，也要善于找準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，兼顧成本、效率和客戶感受等因素，支持業(yè)務(wù)流程的不斷優(yōu)化，提高客戶服務(wù)水平，提高同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。除了需要進(jìn)一步完善工作制度和流程外，總行包括一級(jí)分行的機(jī)關(guān)部門都要提高工作

5 效率，不斷增強(qiáng)為經(jīng)營(yíng)服務(wù)、為一線服務(wù)的意識(shí)。

四、集中精力解決好幾個(gè)突出問(wèn)題

一是加快建設(shè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。在風(fēng)險(xiǎn)治理架構(gòu)方面，我們需要建立起一套行內(nèi)統(tǒng)

一、郵銀協(xié)調(diào)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。年初，通過(guò)對(duì)總行高管層成員的補(bǔ)充，我們確立了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、高級(jí)管理層責(zé)權(quán)清晰、相互制衡的公司治理結(jié)構(gòu)，有效夯實(shí)了風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)。近期，總行初步完成了組織機(jī)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，按照監(jiān)管要求和商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理流程再造的需要，在借鑒同業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合我行發(fā)展階段和管理實(shí)際設(shè)計(jì)了“營(yíng)銷與產(chǎn)品部門”、“風(fēng)險(xiǎn)管理部門”、“支持與服務(wù)部門”三大板塊，實(shí)現(xiàn)了前中后臺(tái)有效分離，初步形成了協(xié)調(diào)統(tǒng)一的全面風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系，下一步，還要逐步健全完善。各一級(jí)分行也要持續(xù)加強(qiáng)轄內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系的建設(shè)工作，貫徹落實(shí)全行各類專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理政策和制度，強(qiáng)化對(duì)全行資產(chǎn)質(zhì)量及重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的監(jiān)測(cè)預(yù)警，提高可持續(xù)發(fā)展能力。

二是切實(shí)發(fā)揮資產(chǎn)負(fù)債管理資源配置作用，促進(jìn)管理精細(xì)化，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展。目前，全行資產(chǎn)規(guī)模已達(dá)5.2萬(wàn)億元，隨著資產(chǎn)規(guī)模的快速擴(kuò)張，資產(chǎn)負(fù)債管理工作在優(yōu)化資源配置、平衡調(diào)節(jié)業(yè)務(wù)發(fā)展總量和結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)全行價(jià)值最大化方面的重要性日益顯現(xiàn)，這也是總行機(jī)構(gòu)改革將資產(chǎn)負(fù)債部單獨(dú)設(shè)立的重要考慮。下一步，總行要充分考慮各方面因素，加強(qiáng)計(jì)劃管理，合理安排資產(chǎn)負(fù)債總量與結(jié)構(gòu)；各級(jí)機(jī)構(gòu)也要強(qiáng)化執(zhí)行力，確保各項(xiàng)政策、計(jì)劃“下得去，管得住”，不要挑戰(zhàn)政策執(zhí)行的嚴(yán)

6 肅性。這幾年，我們積極借鑒同業(yè)經(jīng)驗(yàn)，綜合運(yùn)用內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(jià)、經(jīng)濟(jì)資本管理等工具，調(diào)控全行的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，取得了初步成果。下一步，還應(yīng)繼續(xù)把這種先進(jìn)的管理理念貫徹下去，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上做精做細(xì)。資產(chǎn)負(fù)債管理?yè)?dān)負(fù)著“管規(guī)模、管價(jià)格、管資金”的任務(wù)，牽一發(fā)而動(dòng)全身，任何政策調(diào)整，都牽涉到各個(gè)條線、各級(jí)機(jī)構(gòu)、各類人員的切身利益，因此從事資產(chǎn)負(fù)債管理的同志一定要對(duì)這項(xiàng)工作懷有敬畏之心，要有“烹小鮮”的謹(jǐn)慎心態(tài)和高超技藝，提出的任何政策建議，都要統(tǒng)籌考慮、通盤考慮，作出的決策要經(jīng)得起檢驗(yàn)。在資產(chǎn)負(fù)債管理上，當(dāng)前我們存在的突出矛盾還是信貸額度不足，對(duì)此，總行正在思考如何加快補(bǔ)充資本金問(wèn)題，同時(shí)積極向人民銀行和銀監(jiān)會(huì)爭(zhēng)取一些相關(guān)政策，提高信貸規(guī)模。

三是充分發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督與營(yíng)運(yùn)管理的職能的作用。商業(yè)銀行的營(yíng)運(yùn)管理體系，是衡量一家銀行管理水平的重要標(biāo)準(zhǔn)。銀行成立之初，受到各方面條件的限制，加之網(wǎng)絡(luò)龐大，“一網(wǎng)兩制”等特殊性，我們?cè)跔I(yíng)運(yùn)管理方面與同業(yè)相比是有差距的。這次總行機(jī)構(gòu)改革，進(jìn)一步明確了會(huì)計(jì)部門的營(yíng)運(yùn)管理職能，主要就是考慮到業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)與營(yíng)運(yùn)工作都與銀行業(yè)務(wù)發(fā)展密切相關(guān)，把這兩者結(jié)合起來(lái)，更有利于促進(jìn)郵儲(chǔ)銀行向流程銀行轉(zhuǎn)型，有利于支持“一網(wǎng)兩制”的經(jīng)營(yíng)模式。經(jīng)過(guò)去年的“921”工程，目前我們已基本構(gòu)建起了符合現(xiàn)代商業(yè)銀行要求的會(huì)計(jì)、清算、現(xiàn)金管理體系的IT系統(tǒng)框架。下一步還要從有利于提高交易處理能力和效率，有利于防范和控制風(fēng)險(xiǎn)的角度來(lái)推進(jìn)集中處理工作，加快

7 整合上收和系統(tǒng)改造力度，通過(guò)持續(xù)監(jiān)督與管理集中來(lái)強(qiáng)化內(nèi)控?？傊?，就是通過(guò)IT支持，做到前臺(tái)更簡(jiǎn)單，做好客戶服務(wù)；中臺(tái)更集中，做好支撐；后臺(tái)更專業(yè)，做好管理。

四是嚴(yán)格控制資產(chǎn)質(zhì)量快速下滑趨勢(shì)。今年以來(lái)，總行開展了針對(duì)資產(chǎn)質(zhì)量管理的專項(xiàng)整治活動(dòng)，不斷加大規(guī)范化管理和貸款清收、核銷力度，資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)下滑的勢(shì)頭得到了初步控制，但從數(shù)據(jù)來(lái)看，面臨的形勢(shì)依然十分嚴(yán)峻。其中，小額貸款是不良資產(chǎn)最為集中的領(lǐng)域，年初，總行就這個(gè)問(wèn)題還專門召開會(huì)議安排資產(chǎn)質(zhì)量管控管理工作。應(yīng)該說(shuō)，小額貸款這款產(chǎn)品設(shè)計(jì)的重要機(jī)制就是通過(guò)小額、獨(dú)立和分散的理念來(lái)避免系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，一些機(jī)構(gòu)不同程度地存在局部、單體風(fēng)險(xiǎn)，只要控制在一定范圍之內(nèi)，都屬于正?，F(xiàn)象。但部分分支機(jī)構(gòu)急功近利，營(yíng)銷模式不科學(xué)，流程控制不嚴(yán)格，考核機(jī)制不嚴(yán)密，監(jiān)督管理不到位，出現(xiàn)了違規(guī)發(fā)放貸款、頂冒名貸款甚至是內(nèi)外勾結(jié)等惡劣情形，有的管理者還直接參與或授意員工違規(guī)，使得部分機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)暴露。下一步，我們既要加大清收力度，完善資產(chǎn)保全工作機(jī)制，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)呆賬核銷工作，不斷強(qiáng)化抵債資產(chǎn)管理；也要從全局的視角，圍繞內(nèi)控、管理和政策等多個(gè)層面來(lái)統(tǒng)籌考慮，真正落實(shí)“內(nèi)控先行、合規(guī)經(jīng)營(yíng)”的要求，解決好這一突出問(wèn)題。

大家應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，在銀行成立初期，確立了由小額信貸產(chǎn)品入手來(lái)推動(dòng)整個(gè)信貸業(yè)務(wù)發(fā)展的思路是十分正確的?？傂型ㄟ^(guò)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”的方式不斷學(xué)習(xí)其他先進(jìn)銀行在小額信貸上的經(jīng)驗(yàn)和方法，應(yīng)該說(shuō)我們小額信貸整體發(fā)展思路和產(chǎn)品設(shè)計(jì)包括

8 管理制度都是比較科學(xué)的，只要我們嚴(yán)格按照產(chǎn)品定位和制度要求去做，不應(yīng)該出現(xiàn)區(qū)域性、大規(guī)模的風(fēng)險(xiǎn)暴露。當(dāng)前，部分地區(qū)之所以連續(xù)出現(xiàn)問(wèn)題，很重要的就是沒(méi)有堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行制度。小額貸款和公司信貸雖然都是大信貸概念，基本的流程看起來(lái)也有很多相似之處，但實(shí)際業(yè)務(wù)性質(zhì)大不一樣，小額貸款業(yè)務(wù)的重要風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制就是通過(guò)大量客戶的獨(dú)立性來(lái)規(guī)避系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。因此，“壘大戶”思維與小額貸款業(yè)務(wù)的基本經(jīng)營(yíng)規(guī)律是相違背的。令人擔(dān)心的是，當(dāng)前，我們部分地區(qū)出現(xiàn)了為了所謂的“加快發(fā)展”模式，行領(lǐng)導(dǎo)默許甚至授意主動(dòng)違規(guī)。這類“壘大戶、假冒名”發(fā)展業(yè)務(wù)，嚴(yán)重違規(guī)發(fā)展業(yè)務(wù)的后果是十分嚴(yán)重的。盡管我們的初衷是為了發(fā)展業(yè)務(wù)，但是如果我們的領(lǐng)導(dǎo)、信貸人員、中后臺(tái)管理部門都習(xí)以為常，所有的制度、風(fēng)控體系都不能有效地發(fā)揮作用，就會(huì)產(chǎn)生非常嚴(yán)重的后果。同時(shí)，這里也引申出一個(gè)問(wèn)題，銀行文化中很重要的一個(gè)方面就是合規(guī)文化，不管銀行的文化內(nèi)涵有多么豐富，但首要前提都是建立在合規(guī)文化的基礎(chǔ)上。因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要首先帶頭強(qiáng)化自己的政策意識(shí)和合規(guī)意識(shí)，少走旁路、少搞變通，樹立一種正確的發(fā)展觀和政績(jī)觀。

五是做好案件防控工作。近年來(lái)，監(jiān)管部門和社會(huì)輿論高度關(guān)注我行的案件防控工作，在一定程度上將案件發(fā)生數(shù)量作為了解、判斷我行改革、發(fā)展成效和管理水平的重要標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)我們來(lái)說(shuō)，發(fā)生案件所造成的負(fù)面影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了案件本身帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，輕則會(huì)影響到機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)準(zhǔn)入，讓我們錯(cuò)失發(fā)展機(jī)會(huì)，重則會(huì)損害我行的社會(huì)聲譽(yù)，甚至影響到改革成果。對(duì)此，我們部

9 分省分行已經(jīng)是感同身受，因?yàn)榘l(fā)生了一些案件，監(jiān)管機(jī)構(gòu)已經(jīng)在業(yè)務(wù)準(zhǔn)入和機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入方面亮了紅燈。因此，全行各業(yè)務(wù)條線和前中后臺(tái)都應(yīng)各司其職，將案件預(yù)防和管理工作擺在突出位置，努力將案件消滅在萌芽狀態(tài)，降低案件發(fā)生頻率，尤其要有效防控大案要案和簡(jiǎn)單低級(jí)案件的發(fā)生。總部也將考慮加大案防工作的考核力度。此外，大家也要充分認(rèn)識(shí)安保任務(wù)的艱巨性，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善機(jī)構(gòu)、充實(shí)人員，加大基礎(chǔ)性投入，加強(qiáng)郵銀協(xié)調(diào)，形成合力。

六是要加快審計(jì)工作轉(zhuǎn)型。銀行成立前，我們的核心業(yè)務(wù)是吸收儲(chǔ)蓄存款，辦理匯兌和代收付業(yè)務(wù)，審計(jì)資源主要是放在網(wǎng)點(diǎn)監(jiān)督檢查和防控傳統(tǒng)案件方面，通俗講就是“審計(jì)干了合規(guī)的事”，甚至干了業(yè)務(wù)條線的事。隨著銀行的發(fā)展，只注重傳統(tǒng)操作風(fēng)險(xiǎn)和員工道德風(fēng)險(xiǎn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須要把精力放在強(qiáng)化對(duì)信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和高管履職的審計(jì)監(jiān)督上來(lái)，在總行和一級(jí)分行層面，還應(yīng)當(dāng)逐步加大對(duì)下級(jí)機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)收支審計(jì)力度。下一步，審計(jì)工作要向內(nèi)部控制和經(jīng)濟(jì)效益延伸，同時(shí)也要處理好傳統(tǒng)合規(guī)檢查和新型銀行業(yè)務(wù)審計(jì)監(jiān)督的關(guān)系。

七是加強(qiáng)郵銀協(xié)調(diào)，提升代理機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理能力?！白誀I(yíng)+代理”是監(jiān)管部門給予我們的一項(xiàng)特殊政策。幾年來(lái)的實(shí)踐表明，“自營(yíng)+代理”充分發(fā)揮了郵政企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)和郵儲(chǔ)銀行的牌照優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)了整個(gè)銀行和郵政企業(yè)的共同健康發(fā)展。在這一模式下，銀行支付給郵政企業(yè)一定的代理費(fèi)，但郵政企業(yè)給銀行帶來(lái)了3萬(wàn)多億元的穩(wěn)定資金，同時(shí)幫助銀行管理了3萬(wàn)多個(gè)代理網(wǎng)點(diǎn)和

10 超過(guò)15萬(wàn)人的代理儲(chǔ)匯隊(duì)伍，使銀行同志有足夠的精力抓好資產(chǎn)類業(yè)務(wù)，抓好銀行自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，這是我們跟其他商業(yè)銀行相比最大的優(yōu)勢(shì)。但是，代理機(jī)構(gòu)也還面臨著點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)，專業(yè)人員配備不足等現(xiàn)實(shí)情況，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)的認(rèn)識(shí)不足，管理經(jīng)驗(yàn)欠缺，迫切需要提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力，監(jiān)管部門對(duì)此也非常關(guān)注。因此，郵銀之間要建立“銀行方面主導(dǎo)、代理機(jī)構(gòu)自律，郵銀融合”的內(nèi)控合作機(jī)制，從加強(qiáng)日常業(yè)務(wù)管理，配好網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人，強(qiáng)化從業(yè)人員持證上崗，加強(qiáng)安防設(shè)施投入，推廣風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)定、強(qiáng)化監(jiān)督檢查以及整改考核工作等多個(gè)方面入手，持續(xù)提升代理金融網(wǎng)點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，不斷消除風(fēng)險(xiǎn)隱患。一方面，郵政企業(yè)要通過(guò)充實(shí)檢查人員，規(guī)范檢查內(nèi)容、頻次與程序，提升自我管理能力；同時(shí)，銀行的業(yè)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、審計(jì)監(jiān)督等管理也都要覆蓋代理機(jī)構(gòu)，加大對(duì)代理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查力度。這一點(diǎn)，集團(tuán)公司黨組已經(jīng)明確，對(duì)代理機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)行“銀行主導(dǎo)，郵政企業(yè)配合”的模式。因此，銀行各相關(guān)部門要把代理金融機(jī)構(gòu)的發(fā)展、代理網(wǎng)點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)控制作為自己義不容辭的責(zé)任，真正發(fā)揮主導(dǎo)作用。

去年，我行發(fā)生了重大突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事件，近一個(gè)時(shí)期以來(lái)，負(fù)面輿情也不少，尤其是代理機(jī)構(gòu)出現(xiàn)了不少存款變理財(cái)、存單變保單事件，嚴(yán)重影響了郵政金融聲譽(yù)，引發(fā)了監(jiān)管部門和社會(huì)各界的高度關(guān)注。大家從媒體上也能了解到，只要我們出現(xiàn)一點(diǎn)案件，或者出現(xiàn)什么情況，一些媒體和個(gè)人出于各種各樣的目的，總會(huì)拿我們的管理說(shuō)事。應(yīng)該說(shuō)，銀行本身就是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，

11 沒(méi)有哪一家銀行的行長(zhǎng)敢保證不出現(xiàn)案件，更何況我們又是網(wǎng)絡(luò)規(guī)模最大的一家銀行。所以，我們一定要切實(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控的力度，盡量少出各類事故，避免發(fā)生大案要案。我們這家銀行處于成長(zhǎng)初期，同時(shí)也是發(fā)展和轉(zhuǎn)型的重要關(guān)頭，抵御來(lái)自方方面面壓力的能力還比較弱，所以堅(jiān)持比較穩(wěn)健的發(fā)展思路還很有必要，我們要逐步增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制能力。我想，一旦我們渡過(guò)了這個(gè)難關(guān)，發(fā)展穩(wěn)定了、規(guī)模壯大了、經(jīng)驗(yàn)積累了、社會(huì)影響提升了，即便是出了個(gè)別大案，社會(huì)的包容度也會(huì)更高一些。各級(jí)機(jī)構(gòu)要從全行改革、發(fā)展的角度出發(fā)，高度重視聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理，進(jìn)一步規(guī)范輿情管理，加強(qiáng)輿情監(jiān)測(cè)，提前做好溝通、解釋和化解工作，做好應(yīng)急處理預(yù)案，特別是針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)負(fù)面輿情，更要分秒必爭(zhēng)地阻止其擴(kuò)散。對(duì)此，總行也將加大對(duì)各分行聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)、輿情管理工作的考核力度。

另外，還有一個(gè)問(wèn)題要提示一下。近期，全球越來(lái)越多的經(jīng)濟(jì)體選擇降低利率以刺激本國(guó)經(jīng)濟(jì)，熱錢大量涌入中國(guó)。對(duì)此，央行和外匯管理局高度重視防止通過(guò)銀行渠道流入熱錢，加大了監(jiān)管檢查力度。因此，希望我們的國(guó)際業(yè)務(wù)條線（包括個(gè)人外匯的西聯(lián)匯款、郵銀匯款，以及對(duì)公國(guó)際結(jié)算業(yè)務(wù)等部門）要嚴(yán)格執(zhí)行外匯管理局有關(guān)要求，不能撞監(jiān)管部門的紅線。

五、強(qiáng)化內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍建設(shè)，培育良好的合規(guī)文化 銀行的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)前，金融從業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足，專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理人才缺乏，是我行結(jié)構(gòu)性缺員的突出表現(xiàn)之一。我們需要逐步將一些業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富、管理能力強(qiáng)的專業(yè)人員適當(dāng)向

12 內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理部門傾斜，發(fā)揮他們定政策、出標(biāo)準(zhǔn)、把關(guān)口的作用，逐漸培養(yǎng)和鍛煉起一支“懂業(yè)務(wù)、精風(fēng)險(xiǎn)、善管理”的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍。

全行上下要不遺余力地加強(qiáng)合規(guī)文化建設(shè)。要在弘揚(yáng)郵政企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合銀行業(yè)運(yùn)行規(guī)律，培育樹立良好的“合規(guī)”文化。要加強(qiáng)宣傳教育力度，讓各級(jí)人員更好的認(rèn)識(shí)與理解銀行運(yùn)行規(guī)律，掌握風(fēng)險(xiǎn)管理政策、制度和措施工具，樹立合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)營(yíng)理念。恪守合規(guī)底線的關(guān)鍵在于長(zhǎng)期堅(jiān)持，要將合規(guī)教育工作常態(tài)化、制度化，讓“全員合規(guī)，主動(dòng)合規(guī)，合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值”的理念深入人心。現(xiàn)在，我們出現(xiàn)了一些問(wèn)題，包括領(lǐng)導(dǎo)授意、默許信貸人員違規(guī)操作；部分中后臺(tái)監(jiān)督檢查部門，不但不按規(guī)定履行相應(yīng)職責(zé)，甚至還直接參與作假。這些都是非常危險(xiǎn)的信號(hào)，說(shuō)明我們?cè)诤弦?guī)文化建設(shè)上還存在很大不足。希望這次會(huì)議之后，全行上下能擇機(jī)開展合規(guī)文化建設(shè)活動(dòng)，從行長(zhǎng)到員工都要牢固樹立起“合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值”的理念。

同志們，這次會(huì)議非常重要，大家會(huì)后要認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。同時(shí)，也希望全行干部員工積極主動(dòng)、認(rèn)真扎實(shí)地履行好崗位職責(zé)，為郵儲(chǔ)銀行第二個(gè)五年的轉(zhuǎn)型發(fā)展工作作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

我就說(shuō)這么多，謝謝大家！

第三篇：銀行風(fēng)險(xiǎn)管理部門年度工作總結(jié)

很高興我能進(jìn)入人民銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理部進(jìn)行實(shí)習(xí)生的工作，在實(shí)習(xí)期的這三個(gè)月中，我學(xué)習(xí)到了系統(tǒng)的審批流程以及工作流程。通過(guò)接觸我明白了自身的優(yōu)缺點(diǎn)，也明白了自己今后的努力方向。這三個(gè)月我學(xué)習(xí)到了很多領(lǐng)導(dǎo)也教會(huì)了我很多，現(xiàn)在三個(gè)月即將過(guò)去，我對(duì)我三個(gè)月的工作進(jìn)行總結(jié)與回顧。

一、我的工作內(nèi)容。

因?yàn)槲疫€是實(shí)習(xí)生，所以在加入人民銀行風(fēng)險(xiǎn)管理部進(jìn)行實(shí)習(xí)的時(shí)候，我是有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶著我進(jìn)行業(yè)務(wù)審批跟工作的。平時(shí)的工作主要是負(fù)責(zé)內(nèi)部審批流程和操作流程。根據(jù)業(yè)務(wù)的特定性，我會(huì)根據(jù)審查其復(fù)雜了承諾跟風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的能力，定期進(jìn)行資產(chǎn)審核。并對(duì)于業(yè)務(wù)員的信用貸款進(jìn)行分類總結(jié)。并對(duì)貸款人進(jìn)行資產(chǎn)管理的審核，以及管理信貸風(fēng)險(xiǎn)包括分析以及憑借審核的流程。

二、平時(shí)工作的配合。

由于我剛加入銀行不久對(duì)銀行業(yè)，對(duì)各種銀行的辦事流程還不熟悉。在最開始我都是在同事的幫助下才能完成審批的流程，也感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作上的支持，對(duì)我細(xì)心的教導(dǎo)。在審查貸款人資金問(wèn)題以及放貸核對(duì)的情況下，我認(rèn)真負(fù)責(zé)的審批。并積極了跟業(yè)務(wù)員進(jìn)行溝通，督查他們的每項(xiàng)工作，確保他們提交的資料準(zhǔn)確無(wú)誤。我也會(huì)定期跟審核員進(jìn)行溝通，確保他們的思想行為是積極健康的。

三、不足和反思。

對(duì)于我這種初出茅廬的新人來(lái)說(shuō)，犯錯(cuò)是在所難免的。我也知道自身的經(jīng)驗(yàn)不足，平時(shí)我會(huì)積極地跟同事進(jìn)行溝通，確保在放貸的時(shí)候能夠有序地按照銀行的規(guī)章制度進(jìn)行審批。我們組主要負(fù)責(zé)的是分析全行市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)以及政策的風(fēng)險(xiǎn)，審查貸款人是否符合國(guó)家政策的審批流程，確保每一批貸款都能夠有序的回籠。在這方面我還不夠經(jīng)驗(yàn)，需要多跟同事進(jìn)行交流，評(píng)后我會(huì)為此不斷努力提升自己的金融知識(shí)。

第四篇：銀行風(fēng)險(xiǎn)管理部年度工作總結(jié)

銀行風(fēng)險(xiǎn)管理部年度工作總結(jié)

充實(shí)的工作生活一不留神就過(guò)去了，回顧這段時(shí)間的工作，在取得成績(jī)的同時(shí)，我們也找到了工作中的不足和問(wèn)題，讓我們好好總結(jié)下，并記錄在工作總結(jié)里。好的工作總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編收集整理的銀行風(fēng)險(xiǎn)管理部年度工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

本人系xxx銀行xxx支行員工，XX年8月參加工作，任職風(fēng)險(xiǎn)管理部綜合統(tǒng)計(jì)崗，在本人參加工作半年多時(shí)間來(lái)，受到領(lǐng)導(dǎo)和各位前輩多方面的關(guān)心和照顧，在工作上亦受到了無(wú)微不至的指導(dǎo)，幫助我快速的勝任崗位。

風(fēng)險(xiǎn)管理部是負(fù)責(zé)xxx支行全面風(fēng)險(xiǎn)管理政策的落實(shí)，監(jiān)測(cè)、評(píng)價(jià)和控制的綜合管理部門，是風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控的日常管理職責(zé)部門。本人任職的綜合統(tǒng)計(jì)崗，主要負(fù)責(zé)對(duì)本行信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)狀況和風(fēng)險(xiǎn)分類的統(tǒng)計(jì)、分析和管理；負(fù)責(zé)全行信貸數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)管理、分析。

在實(shí)際工作中，本人主要完成以下幾個(gè)方面的：信貸手工臺(tái)帳的錄入與核對(duì)，對(duì)實(shí)際發(fā)生的信貸業(yè)務(wù)明細(xì)進(jìn)行動(dòng)態(tài)掌控、分析和管理，以便于及時(shí)準(zhǔn)確的獲得各項(xiàng)信貸統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)；對(duì)xx支行運(yùn)行的老信貸系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和管理，對(duì)各部辦錄入的數(shù)據(jù)及報(bào)表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及分析；提供xx行各項(xiàng)信貸資產(chǎn)數(shù)據(jù)及明細(xì)，完成四級(jí)分類和五級(jí)分類的統(tǒng)計(jì)工作和分析工作；月度為行領(lǐng)導(dǎo)以及計(jì)財(cái)處、公司部、個(gè)金部提供同業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的詳細(xì)數(shù)據(jù)；月度、季度、年度，獨(dú)立的或配合辦公室、計(jì)財(cái)處等部門對(duì)外提供各項(xiàng)信貸數(shù)據(jù)報(bào)表。此外，我行新設(shè)了信息安全員一崗，本人即任風(fēng)險(xiǎn)管理部信息安全員，負(fù)責(zé)部門電腦網(wǎng)絡(luò)信息安全的維護(hù)。

進(jìn)入xx銀行半年多時(shí)間來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)和前輩的關(guān)心照顧下，本人抱著謙虛好學(xué)的態(tài)度努力工作，積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、掌握操作技能、適應(yīng)工作崗位，基本能較好的完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，本人是剛畢業(yè)的理科本科學(xué)生，踏上工作崗位接觸全新的銀行工作，面臨著全新的挑戰(zhàn)，這個(gè)過(guò)程不僅是專業(yè)的換位，更是一種思考方式和學(xué)習(xí)方法的換位，在綜合統(tǒng)計(jì)崗位上，領(lǐng)導(dǎo)和前輩的關(guān)心指導(dǎo)使本人認(rèn)識(shí)到，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、正確的方法、積極的溝通、努力的思考，才能獲得最準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和最高的工作效率。也正是銀行業(yè)這種對(duì)我而言全新的工作，提供給我一個(gè)全新的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，在xx優(yōu)良的成長(zhǎng)環(huán)境下使我能夠養(yǎng)成在每一天的工作生活中不斷學(xué)習(xí)和獲取新的知識(shí)，努力了解銀行業(yè)、金融業(yè)的運(yùn)行規(guī)律，把所學(xué)所悟的點(diǎn)點(diǎn)滴滴運(yùn)用到實(shí)際工作崗位工作中。

正是由于以上的認(rèn)識(shí)，本人在過(guò)去的半年時(shí)間里努力向各位前輩學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的完成了本職的統(tǒng)計(jì)工作，做到了及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的.反映xx支行信貸業(yè)務(wù)情況。認(rèn)真的完成了信息安全員的工作，做好了信息安全的日常維護(hù)并建立了安全員日志。努力地養(yǎng)成著良好的工作習(xí)慣和工作方法，近來(lái)的工作使本人越來(lái)越深刻的認(rèn)識(shí)到良好的工作習(xí)慣是互通的，特別是在工作的條理性上，受到各位前輩的指導(dǎo)今后還將繼續(xù)努力。

風(fēng)險(xiǎn)管理部綜合統(tǒng)計(jì)崗是一個(gè)需要責(zé)任心與耐心的崗位，通過(guò)半年多的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我堅(jiān)信能勝任崗位并做出成績(jī)；在今后的工作中，我也將繼續(xù)努力，成為更優(yōu)秀的xx一員

第五篇：銀行風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)

銀行風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)

進(jìn)入**銀行半年多時(shí)間來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)和前輩的關(guān)心照顧下，本人抱著謙虛好學(xué)的態(tài)度努力工作，積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、掌握操作技能、適應(yīng)工作崗位，基本能較好的完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。本人是剛畢業(yè)的理科本科學(xué)生，踏上工作崗位接觸全新的銀行工作，面臨著全新的挑戰(zhàn)，這個(gè)過(guò)程不僅是專業(yè)的換位，更是一種思考方式和學(xué)習(xí)方法的換位，在綜合統(tǒng)計(jì)崗位上，領(lǐng)導(dǎo)和前輩的關(guān)心指導(dǎo)使本人認(rèn)識(shí)到，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、正確的方法、積極的溝通、努力的思考，才能獲得最準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和最高的工作效率。也正是銀行業(yè)這種對(duì)我而言全新的工作，提供給我一個(gè)全新的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，在**優(yōu)良的成長(zhǎng)環(huán)境下使我能夠養(yǎng)成在每一天的工作生活中不斷學(xué)習(xí)和獲取新的知識(shí)，努力了解銀行業(yè)、金融業(yè)的運(yùn)行規(guī)律，把所學(xué)所悟的點(diǎn)點(diǎn)滴滴運(yùn)用到實(shí)際工作崗位工作中。

風(fēng)險(xiǎn)管理部是負(fù)責(zé)**支行全面風(fēng)險(xiǎn)管理政策的落實(shí)，監(jiān)測(cè)、評(píng)價(jià)和控制的綜合管理部門，是風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控的日常管理職責(zé)部門。本人任職的綜合統(tǒng)計(jì)崗，主要負(fù)責(zé)對(duì)本行信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)狀況和風(fēng)險(xiǎn)分類的統(tǒng)計(jì)、分析和管理;負(fù)責(zé)全行信貸數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)管理、分析。

在實(shí)際工作中，本人主要完成以下幾個(gè)方面的：信貸手工臺(tái)帳的錄入與核對(duì)，對(duì)實(shí)際發(fā)生的信貸業(yè)務(wù)明細(xì)進(jìn)行動(dòng)態(tài)掌控、分析和管理，以便于及時(shí)準(zhǔn)確的獲得各項(xiàng)信貸統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù);對(duì)**支行運(yùn)行的老信貸系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和管理，對(duì)各部辦錄入的數(shù)據(jù)及報(bào)表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及分析;提供**行各項(xiàng)信貸資產(chǎn)數(shù)據(jù)及明細(xì)，完成四級(jí)分類和五級(jí)分類的統(tǒng)計(jì)工作和分析工作;月度為行領(lǐng)導(dǎo)以及計(jì)財(cái)處、公司部、個(gè)金部提供同業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的詳細(xì)數(shù)據(jù);月度、季度、年度，獨(dú)立的或配合辦公室、計(jì)財(cái)處等部門對(duì)外提供各項(xiàng)信貸數(shù)據(jù)報(bào)表。此外，我行新設(shè)了信息安全員一崗，本人即任風(fēng)險(xiǎn)管理部信息安全員，負(fù)責(zé)部門電腦網(wǎng)絡(luò)信息安全的維護(hù)。

正是由于以上的認(rèn)識(shí)，本人在過(guò)去的半年時(shí)間里努力向各位前輩學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的完成了本職的統(tǒng)計(jì)工作，做到了及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的反映**支行信貸業(yè)務(wù)情況。認(rèn)真的完成了信息安全員的工作，做好了信息安全的日常維護(hù)并建立了安全員日志。努力地養(yǎng)成著良好的工作習(xí)慣和工作方法，近來(lái)的工作使本人越來(lái)越深刻的認(rèn)識(shí)到良好的工作習(xí)慣是互通的，特別是在工作的條理性上，受到各位前輩的指導(dǎo)今后還將繼續(xù)努力。

風(fēng)險(xiǎn)管理部綜合統(tǒng)計(jì)崗是一個(gè)需要責(zé)任心與耐心的崗位，通過(guò)半年多的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我堅(jiān)信能勝任崗位并做出成績(jī);在今后的工作中，我也將繼續(xù)努力，成為更優(yōu)秀的**一員。