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        安全管理工作總結(jié)

        發(fā)布時(shí)間:2022-07-21 09:11:38

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        第一篇:安全管理工作總結(jié)

        今年以來,我車間堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,深入落實(shí)分公司安全發(fā)展理念,夯實(shí)基礎(chǔ),強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理,深化隱患排查治理。作為火工品生產(chǎn)車間,我們要清醒的認(rèn)識(shí)到:沒有安全就沒有效益;安全是企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的重要保證。在車間管理人員的層層努力下,安全生產(chǎn)工作取得顯著成效,實(shí)現(xiàn)了年內(nèi)無安全生產(chǎn)事故發(fā)生,安全生產(chǎn)狀況保證穩(wěn)定?,F(xiàn)將我車間20xx年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下:

        一、加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳、教育工作,提高全體職工的安全意識(shí)。

        宣傳、教育工作是首要的任務(wù),為了做好安全生產(chǎn)工作,車間除了對(duì)新工人和車間員工進(jìn)行了車間和班組教育及換崗、轉(zhuǎn)崗教育之外,每周到要組織員工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《技安操作規(guī)程》及車間的各項(xiàng)規(guī)章制度。年底的停產(chǎn)期間,組織員工集中學(xué)習(xí)了民爆行業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)和分公司安全規(guī)章制度、安全規(guī)程。

        二、積極開展專項(xiàng)活動(dòng)

        1、在今年的安全月中,我車間開展了以“安全責(zé)任、重在落實(shí)”為主題的活動(dòng)。員工們通過黑板報(bào)、征文、漫畫的形式充分展示了違章作業(yè)的危害,闡述了安全出效益,幸??堪踩纳羁痰览恚勾蠹以诠ぷ髦袠淞⒁野踩?、我要安全、我會(huì)安全的安全意識(shí)。安全月期間,車間員工進(jìn)行逃生演練,在演練過程中大部分員工們反應(yīng)都比較快,能在很短的時(shí)間內(nèi)選擇就近的通道逃生。這次演練體現(xiàn)了員工的自我保護(hù)能力的增強(qiáng)。

        2、從十月份開始,分公司陸續(xù)開展了“百日安全生產(chǎn)”和“守法合規(guī)、遵章守紀(jì)”活動(dòng)。根據(jù)分公司的部署,車間積極完成各項(xiàng)工作安排。進(jìn)一步完善了車間定置管理工作,確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全性和規(guī)范化;并按照要求繪制了車間消防及室內(nèi)外安全逃生線路圖,為職工在緊急情況時(shí)提供正確的逃離線路;車間領(lǐng)導(dǎo)牽頭,組織業(yè)務(wù)人員和班組長(zhǎng)對(duì)車間所涉范圍進(jìn)行了細(xì)致的安全隱患排查工作,并做好相應(yīng)的解決方案。10月28日,車間結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,舉行了一次別開生面的安全知識(shí)趣味競(jìng)賽,在輕松、活潑的氣氛中讓職工體會(huì)安全生產(chǎn)的重要性以及在生活中應(yīng)該注意的一些安全常識(shí)。

        三、抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理,杜絕各種違章現(xiàn)象。

        全年我們一方面從思想上重視,另一方面確實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作。在現(xiàn)場(chǎng)安全管理方面,我們?cè)诩訌?qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的同時(shí),監(jiān)督職工是否認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程,作業(yè)時(shí)勞保用品是否穿戴齊全等。同時(shí)我們經(jīng)常檢查現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及生產(chǎn)設(shè)備是否給人帶來不安全因素或隱患,以及查安全防范措施的落實(shí)情況。發(fā)現(xiàn)違章,首先批評(píng)教育,予以糾正,同時(shí)給予曝光處理,以點(diǎn)帶面,教育他人。

        四、借鑒先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)建具有自己特點(diǎn)的安全文化。

        工作是在不斷的總結(jié),不斷的反思中得到進(jìn)步和完善的。安全生產(chǎn)關(guān)系到群眾生命,要作為一項(xiàng)重要工作做好。所以能否抓好安全生產(chǎn),能否實(shí)現(xiàn)人人事事保平安,關(guān)鍵就在于能否創(chuàng)建一種優(yōu)秀的安全文化。安全文化是人性文化,要做到“以人為本,安全第一”就必須把安全工作融入職工的思想政治工作之中。堅(jiān)持以人為本,既要堅(jiān)持教育人、引導(dǎo)人、鼓舞人、鞭策人;要做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人,力爭(zhēng)做到讓合適的人做合適的事。在20xx年里,車間經(jīng)常組織職工利用工休時(shí)間談安全,利用安全教育的時(shí)間讓班組與班組之間互相交流對(duì)安全的看法和想法,并讓職工從細(xì)微之處找隱患。經(jīng)常了解職工的思想動(dòng)態(tài),想其所想,解其所憂。真正做到關(guān)心職工,理解職工,愛護(hù)職工,使其以更好的精神狀態(tài)投入到每天的工作中,力保不發(fā)生一次安全事故。同時(shí),六車間還在班組長(zhǎng)績(jī)效考核制度上進(jìn)行改進(jìn),使其能更好的推動(dòng)大家的積極性。真正把安全工作量化到個(gè)人,使車間各班組之間掀起了一股樹典型,學(xué)標(biāo)兵,共同參與安全建設(shè)文化的熱潮,最大限度的調(diào)動(dòng)了全體干部職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

        20xx年即將過去,而安全工作只有起點(diǎn),沒有終點(diǎn)。雖然今年我們做了大量的工作,也取得了一些成績(jī),但工作中也有不足之處,安全管理仍有待改進(jìn)和提高,安全之路,任重而道遠(yuǎn),我們將以此為起點(diǎn),進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度與各項(xiàng)措施、健全安全生產(chǎn)的宣傳、管理工作體系,建立能自我約束、不斷完善的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,把車間的安全生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

        第二篇:基層管理者年度個(gè)人工作總結(jié)

        一、履行崗位職責(zé)

        作為項(xiàng)目部的管理人員,在施工過程中注重控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、主動(dòng)配合安全科完成各項(xiàng)安全管理工作,狠抓材料管理以節(jié)約工程成本。

        二、參與的項(xiàng)目

        三、工作內(nèi)容

        主要以下幾個(gè)方面說明:

        1、工程質(zhì)量管理。

        工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)。施工前期,注重對(duì)班組的技術(shù)交底,給班組人員在思想上給予重視,在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求,為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。嚴(yán)格要求各工種按圖紙施工,要求其他分包的班組負(fù)責(zé)人多提意見,和項(xiàng)目部完成配合施工。此措施取得良好作用,也為了后期的施工質(zhì)量帶來的良好的效果。在各工序的質(zhì)量管理上,達(dá)到監(jiān)理單位驗(yàn)收,全部通過,取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的好評(píng)。

        2、班組的管理協(xié)調(diào)工作

        (1)施工管理員是基層的管理者,既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn),也是基層問題的反饋者,因此更要樹立起良好的自身形象,在工作中成為同事的榜樣,在感情上成為同事信任伙伴。每個(gè)隱蔽工程全程參加,注重過程控制,對(duì)一些質(zhì)量通病控制在萌芽狀態(tài)。

        (2)關(guān)心同事:遇到同事有事,主動(dòng)幫助替班并組織全班一起關(guān)心,慰問,形成一種大家庭氣氛。

        (3)注重對(duì)各個(gè)班組長(zhǎng)的培訓(xùn),在每次的會(huì)議上,針對(duì)施工配合存在的問題,我盡量使每個(gè)同志至少占主導(dǎo)地位一次,以增加其經(jīng)驗(yàn),使每個(gè)同志都能獨(dú)當(dāng)一面,處理各種問題,使整個(gè)班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的提高。

        3、安全管理工作

        在工作過程中,主動(dòng)配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作。

        4、施工技術(shù)管理

        在工作中,對(duì)施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格,在工作的工程中,提出自己的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn),為工程的工期起了一定的作用。在工作上,遇到一些新的工藝,積極學(xué)習(xí)。

        三、出勤情況

        無遲到、早退和曠工現(xiàn)象。單位組織的各項(xiàng)活動(dòng)都能按時(shí)到達(dá),積極參加。

        四、思想情況

        為了使自己的思想認(rèn)識(shí),政治覺悟有更大的提高,我積極向組織靠攏,認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的精神,公司的方針。注意學(xué)習(xí)新的技術(shù)以帶到現(xiàn)實(shí)工作中來。

        五、目前存在的問題和改進(jìn)計(jì)劃

        在取得良好成績(jī)的同時(shí),本人在工作上也存在一些問題。例如:一些質(zhì)量通病還是存在的。為了提高工作效率和工作質(zhì)量,本人在下一階段的施工中會(huì)著重以下幾個(gè)方面:

        1、加強(qiáng)各種政治學(xué)習(xí),提高個(gè)人修養(yǎng)

        2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)素質(zhì),提高工作質(zhì)量。

        3、要?jiǎng)?chuàng)造性地開展工作,多動(dòng)腦想辦法改進(jìn)工作方法。提高工作效率,在每次工作前做好準(zhǔn)備,不打無準(zhǔn)備之仗。

        4、加強(qiáng)與各層人員之間的溝通,使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督工作更為深入。

        以上為我個(gè)人的工作總結(jié),希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給予指教,最后,再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事。窮則變,變則通,通則久。希望自己揚(yáng)長(zhǎng)避短,展望下一年。

        第三篇:小學(xué)四年級(jí)班主任安全的工作總結(jié)

        一學(xué)年順利結(jié)束了,在科任老師的關(guān)心和支持下,在校領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,順利走過這一學(xué)年,現(xiàn)在我將這一學(xué)年的工作情況總結(jié)一下。

        我所做的主要工作:

        八年級(jí)是整個(gè)初中階段重要時(shí)期,我深知自己肩負(fù)的責(zé)任重大,不敢有半點(diǎn)怠慢,在這一學(xué)年學(xué)生心理和生理都發(fā)生了很大的變化,對(duì)于這一變化,學(xué)生的精神上有較大的壓力,而大多數(shù)的學(xué)生在這個(gè)轉(zhuǎn)折時(shí)期顯得迷茫,怎樣讓學(xué)生盡快適應(yīng)這一變化,順利度過轉(zhuǎn)折時(shí)期,這是我班主任的首要問題。

        針對(duì)這些問題我主要做了兩點(diǎn);

        1、尊重每位學(xué)生,盡可能滿足學(xué)生的的需要,努力的克服了固執(zhí)己見,尊重學(xué)生的個(gè)性發(fā)展,為學(xué)生的成長(zhǎng)營(yíng)造一個(gè)愉快的心理空間。

        2、是善待每位學(xué)生,用真誠(chéng)的愛心對(duì)待每個(gè)孩子。對(duì)于優(yōu)等生不掩飾他的缺點(diǎn),積極引導(dǎo)他們揚(yáng)長(zhǎng)改過,努力使其達(dá)到更優(yōu)秀;對(duì)于后進(jìn)生,不歧視他們,努力去發(fā)現(xiàn)他們的閃光點(diǎn),激勵(lì)他們不斷自我完善。

        3、對(duì)于厭學(xué)和不想上學(xué)的同學(xué),我總結(jié)個(gè)小方法,還算比較實(shí)用,三個(gè)配合三個(gè)談心。第一個(gè)配合就是讓孩子配合,讓孩子知道他的選擇是對(duì)的、這段時(shí)間堅(jiān)持住了,讓孩子聽從老師和家長(zhǎng),過了這段時(shí)期就好了,第二個(gè)就是家長(zhǎng)配合,讓家長(zhǎng)多給孩子關(guān)心,多和孩子談心,讓孩子感受到來自父母最大的支持,第三就是老師配合,老師多和孩子談心,上課的時(shí)候每節(jié)課提問一次,和孩子談心的時(shí)候避免厭學(xué)的話題,總之多給與關(guān)心,時(shí)間是一劑良藥,堅(jiān)持一個(gè)月的時(shí)間就好了,對(duì)于班級(jí)是十幾個(gè)產(chǎn)生這種想法的孩子都轉(zhuǎn)變他們的思想了,但對(duì)于個(gè)別兩個(gè)還是不見效果,會(huì)逐漸去摸索有待提高

        一個(gè)優(yōu)秀的班級(jí),是一個(gè)具有鮮明特色的集體,只有滿懷希望與激情,加強(qiáng)管理、不斷進(jìn)取,在全體師生共同努力下,在全校領(lǐng)導(dǎo)的支持下,必定會(huì)走向美好燦爛的明天

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