亚洲成a人片在线不卡一二三区,天天看在线视频国产,亚州Av片在线劲爆看,精品国产sm全部网站

        生產(chǎn)管理工作總結(jié)

        發(fā)布時(shí)間:2022-07-18 17:13:13

        千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《生產(chǎn)管理工作總結(jié)》,但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《生產(chǎn)管理工作總結(jié)》。

        第一篇:生產(chǎn)管理工作總結(jié)

        為了進(jìn)一步規(guī)范全市道路客運(yùn)市場(chǎng)秩序,認(rèn)真吸取“4.8”蘭州市七道梁道路交通事故教訓(xùn),從源頭上加強(qiáng)安全管理,消除安全隱患,依法保護(hù)運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)者和廣大乘客的合法權(quán)益,我局根據(jù)市安委辦《關(guān)于做好“五一”期間安全生產(chǎn)工作的通知》(臨市安委辦發(fā)20xx12號(hào))文件精神,結(jié)合“破解難題年”活動(dòng),認(rèn)真開展了“五一”期間安全生產(chǎn)管理工作,共投放客車4742輛次,完成客運(yùn)量23.155萬人?,F(xiàn)將開展?fàn)顩r總結(jié)如下:

        一是加強(qiáng)對(duì)汽車客運(yùn)站源頭管理。對(duì)各客運(yùn)站安全職責(zé)落實(shí)不到位、站內(nèi)秩序混亂,客運(yùn)班車亂停亂放、站外攬客、甩客倒客、哄抬票價(jià)、竄線經(jīng)營(yíng)等行為進(jìn)行了整治。派駐3名運(yùn)政人員分別聯(lián)系汽車西站、汽車南站、汽車東站,認(rèn)真落實(shí)“三不進(jìn)站、五不出站”管理制度,同時(shí)協(xié)助車站提高營(yíng)運(yùn)管理水平;駐南站運(yùn)政人員和車站稽查人員對(duì)長(zhǎng)期不進(jìn)站的臨夏發(fā)往和政、馬家堡等線路的定線面的進(jìn)行了整治,將其納入了管理,統(tǒng)一進(jìn)南站排班發(fā)車,徹底解決了臨夏至和政、馬家堡等線路定線面的長(zhǎng)期不進(jìn)站、影響汽車南站周邊交通秩序的問題。繼續(xù)發(fā)揮南龍聯(lián)合檢查站的作用,運(yùn)管、交警、車站工作人員相互配合,對(duì)發(fā)往蘭州的客車不按時(shí)發(fā)車、出站不出城、超員超載等行為進(jìn)行了嚴(yán)厲查處。

        二是加大稽查力度,“五一”前后由運(yùn)管部門與交警部門聯(lián)合執(zhí)法,對(duì)客運(yùn)班車不按班次經(jīng)營(yíng),倒客、甩客、宰客等違法經(jīng)營(yíng)行為;農(nóng)村客運(yùn)超員超載、無證經(jīng)營(yíng),公交車帶病上路、不按時(shí)運(yùn)行、不按站??康男袨楹统鲎廛嚲茌d、繞道、不按計(jì)價(jià)器收費(fèi)等行為依法進(jìn)行了查處。并針對(duì)非法營(yíng)運(yùn)車輛的活動(dòng)特點(diǎn),采取定點(diǎn)稽查與流動(dòng)稽查、蹲點(diǎn)守候、跟蹤與路查相結(jié)合的方法,透過上下班錯(cuò)時(shí)檢查、休息時(shí)間檢查、夜間檢查等手段,不斷變換巡查工作時(shí)間和地點(diǎn),重點(diǎn)治理了汽車南站周邊從事以桑塔納等車型為主的臨夏至蘭州非法營(yíng)運(yùn)的“黑車”;清理了出租車、城鄉(xiāng)結(jié)合部小客車等非法營(yíng)運(yùn)的車輛;取締了非法運(yùn)營(yíng)的租賃公司。期間,共出動(dòng)執(zhí)法隊(duì)員120人次,檢查各類車輛235輛,查扣黑車23輛,證照72本,處理違章61件。節(jié)日期間,市民在網(wǎng)上的投訴率比去年同期明顯下降,向市運(yùn)管局直接投訴的也明顯減少,“黑車”營(yíng)運(yùn)現(xiàn)象得到了有效遏制。

        三是為了根據(jù)省州安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神和州運(yùn)管局在全州開展以道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸市場(chǎng)為重點(diǎn)的全行業(yè)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治行動(dòng)的決定,結(jié)合臨夏市實(shí)際,制定了《關(guān)于在危險(xiǎn)品運(yùn)輸和旅客運(yùn)輸行業(yè)開展安全生產(chǎn)事故遏制行動(dòng)實(shí)施方案》,以危險(xiǎn)品運(yùn)輸和旅客運(yùn)輸行業(yè)為重點(diǎn),加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督,及時(shí)排查和嚴(yán)厲打擊各類安全事故隱患,堅(jiān)決遏制和可預(yù)防重特大事故的發(fā)生。對(duì)臨夏州中惠天然氣有限公司、市環(huán)宇液化氣有限職責(zé)公司、市八坊汽車運(yùn)輸公司危險(xiǎn)品運(yùn)輸車隊(duì)進(jìn)行了專項(xiàng)檢查,檢查中,發(fā)現(xiàn)三個(gè)危貨企業(yè)都未與車主、駕駛員簽訂20xx年度安全目標(biāo)職責(zé)書、無GPS監(jiān)控平臺(tái),市八坊汽車運(yùn)輸公司危險(xiǎn)品運(yùn)輸車隊(duì)和市環(huán)宇液化氣有限職責(zé)公司存在車輛檔案資料不全、承運(yùn)人職責(zé)險(xiǎn)復(fù)印件未更新、安全生產(chǎn)制度落實(shí)不夠、所有車輛與企業(yè)屬掛靠關(guān)系的問題,市環(huán)宇液化氣有限職責(zé)公司的送氣車未辦理《道路運(yùn)輸證》,針對(duì)企業(yè)存在的問題,向三個(gè)危貨企業(yè)下發(fā)了《臨夏市道路運(yùn)輸行業(yè)安全生產(chǎn)檢查整改通知書》,明確地提出了整改要求,要求企業(yè)落實(shí)安全職責(zé)、建立車輛檔案,并按要求按時(shí)上報(bào)各類統(tǒng)計(jì)表等,以書面材料向我局報(bào)告整改結(jié)果。根據(jù)上級(jí)部門的要求,已與交警部門配合,在臨夏市南龍鎮(zhèn)客運(yùn)檢查站的基礎(chǔ)上設(shè)立了危險(xiǎn)品運(yùn)輸檢查站,加強(qiáng)了對(duì)過往危貨運(yùn)輸車輛逐一登記檢查。

        雖然我們?cè)诎踩芾砉ぷ鞣矫孀隽艘恍┕ぷ鳎源嬖谝恍┍∪醐h(huán)節(jié),對(duì)存在的這些問題,我們將高度重視,在今后的工作中認(rèn)真加以解決,并繼續(xù)加大安全生產(chǎn)隱患排查治理和客運(yùn)市場(chǎng)監(jiān)管力度,使道路運(yùn)輸安全隱患得到徹底治理,確保道路運(yùn)輸安全。

        第二篇:生產(chǎn)管理工作總結(jié)

        時(shí)光似水,光陰如梭,在繁忙充實(shí)的工作中,送走了豐收的20xx年。回顧過去的一年,本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指示下,主要從事車間生產(chǎn)一線的管理工作。一年來,我盡職盡責(zé)做了各項(xiàng)工作,工作技能、管理潛力得到進(jìn)一步提升,我十分珍惜公司給了我發(fā)揮作用的平臺(tái)和機(jī)會(huì)。具體總結(jié)如下:

        一、工作計(jì)劃細(xì),部門協(xié)作強(qiáng)。

        在從事車間生產(chǎn)一線的管理工作中,我在公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的支持下,在工作開展前,仔細(xì)研究工作各環(huán)節(jié),制定了各項(xiàng)工作的計(jì)劃目標(biāo)、工作步驟,確保在工作中,能做到忙而不亂,緊張而又有秩序。與各班組帶班長(zhǎng)之間能很好地溝通協(xié)調(diào),集合中層管理人員的力量,更好地協(xié)調(diào)管理生產(chǎn),抓住環(huán)節(jié),明確員工的工作職責(zé),從而提高工作效率。車間生產(chǎn)全年完成四件套產(chǎn)品數(shù)量達(dá)974844套,配五件套26338套,毯子與窗簾33600條。這些業(yè)績(jī)的取得,與公司高層的正確指引是分不開的,與公司各部門的管理人員的通力合作也是分不開的。

        二、管理人性化,團(tuán)隊(duì)創(chuàng)和諧。

        在生產(chǎn)管理中,我們接觸到的更多的是來自各方的員工,由于文化背景、社會(huì)閱歷等因素影響,員工素質(zhì)高低不一,工作生活中,磨擦在所難免,這給我們管理帶來必須的難度,我深知,要切實(shí)搞好工作,務(wù)必堅(jiān)持一手抓生產(chǎn),一手抓思想。在平時(shí)的工作中,我十分關(guān)注員工的思想,與普通員工打成一片,不卑不亢,直面員工們的工作、生活動(dòng)態(tài),與各班組的負(fù)責(zé)人常交流溝通狀況,及時(shí)關(guān)心員工的疾苦與困惑,給員工實(shí)實(shí)在在的幫忙和指點(diǎn),幫忙員工樹立正確的人生觀,明示為人處世的道理,只有付出,才有回報(bào),調(diào)整心態(tài),提升員工的工作熱誠(chéng)。在工作中,我注意自我表率,要求員工做到的,我和其他管理人員一樣,首先從自我做起,從不擅自遲到或早退,或在工作場(chǎng)所做與工作不相關(guān)的事。誠(chéng)懇對(duì)待每一位同事,不偏心眼,公正無私,以理服人,讓員工們明白:公司與員工的利益是一致的!我在工作中注重講信譽(yù),對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)員工答應(yīng)的事情我堅(jiān)定去做,不能做的不輕易許諾,理解的事情不論多難都要想法完成。因此,盡管我們生產(chǎn)管理嚴(yán)格,但獎(jiǎng)懲公正合理,員工們?cè)谛睦砩鲜钦鄯摹?/p>

        一年來,我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下,啟用了多項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)措施,參與并豐富職工業(yè)余生活,建立了同事之間的友愛關(guān)系,使職工漸漸感到公司這個(gè)大家庭的溫暖,和諧融洽的團(tuán)隊(duì)氛圍已在逐步構(gòu)成。我們的目標(biāo)是:領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工有關(guān)心,員工之間有愛心,團(tuán)隊(duì)合作有決心,大家對(duì)收入有信心!

        三、學(xué)習(xí)無止境,提升我做起

        回顧過去,我們盡管取得了不少成績(jī),但也看到一些存在的問題。員工的素質(zhì)有高低,時(shí)有打罵現(xiàn)象出現(xiàn),我們?cè)诠芾碇校箚T工的思想教育常規(guī)化,盡量防患于未然;生產(chǎn)中,產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)有不穩(wěn)定狀況出現(xiàn),亟需完善每道工藝流程的規(guī)范培訓(xùn)、督查監(jiān)理等機(jī)制;生產(chǎn)工藝上,要不斷學(xué)習(xí)新事物,動(dòng)腦筋采取更科學(xué)的方法,改善生產(chǎn)流程,節(jié)約開支;在如何穩(wěn)定員工隊(duì)伍這方面,要用心配合領(lǐng)導(dǎo),提出合理化的策略,力求進(jìn)一步提升公司的凝聚力。學(xué)習(xí)無止境,提升我做起,我相信,只有認(rèn)識(shí)分析存在的問題,才能更好的解決問題。在新的一年里,我愿在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,嚴(yán)格要求自己,持續(xù)一顆用心的心態(tài),與公司上下齊心協(xié)力,為公司發(fā)展?fàn)畲笞髫暙I(xiàn)。

        第三篇:生產(chǎn)車間管理制度

        1.員工上班應(yīng)著裝整潔,不準(zhǔn)穿奇裝異服,進(jìn)入公司需換拖鞋,鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。必須正確佩帶廠牌,穿工作服上班。不得攜帶任何個(gè)人物品,如手機(jī).MP3.手袋.食品等。

        2.上班時(shí),物料員須及時(shí)把物料備到生產(chǎn)線,并嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作,不得影響工作的順利進(jìn)行。

        3.員工在作業(yè)過程中,必須保持50-80CM以上的距離,不得擠坐在一起,作業(yè)時(shí)須按要求帶好手套或指套,靜電表同時(shí)必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)向品檢與組長(zhǎng)反應(yīng),不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè)。

        4.每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督,不得蒙混過關(guān),虛報(bào)數(shù)量,并配合品檢工作,不得頂撞、辱罵。

        5.所有員工必須按照操作規(guī)程(作業(yè)指導(dǎo)書,檢驗(yàn)規(guī)范等)操作,如有違規(guī)者,視情節(jié)輕重予以處罰。

        6.員工在工序操作過程中,不得隨意損壞物料,工具設(shè)備等違者按原價(jià)賠償。

        7.工作時(shí)間離崗時(shí),需經(jīng)班組長(zhǎng)同意并領(lǐng)取離崗證方可離開,限時(shí)十分鐘內(nèi)。

        8.下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺(tái)面,凳子放入工作臺(tái)下面。

        9.員工之間須互相監(jiān)督,對(duì)包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰.

        10.任何會(huì)議和培訓(xùn),不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會(huì)。

        11.本車間鼓勵(lì)員工提倡好的建議,一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。

        制度好定落實(shí)難,我們公司為了讓制度落在實(shí)處,配合日事清管理工具將責(zé)任層層落實(shí),增加相互之間的透明度,避免出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象。

        第四篇:車間安全生產(chǎn)管理制度

        1、清洗噴油嘴時(shí)應(yīng)注意快速接頭連接是否可靠

        2、檢查底盤或拆油、水管自我保護(hù),拆油管和油箱時(shí)注意燃油泄漏。

        3、系領(lǐng)帶和穿著寬松衣服時(shí)盡量遠(yuǎn)離發(fā)動(dòng)機(jī)蓋打開且已著車的車輛。

        4、搬運(yùn)較重零部件盡量使用手推車

        5、燒焊、點(diǎn)焊時(shí)注意周圍是否有油氣

        6、地板上有油漬和水漬立即擦干

        7、禁止車間內(nèi)吸煙

        8、車間作業(yè)用電安全

        9、氧氣瓶和遺缺瓶放置在一起

        10、過夜車輛放在舉升機(jī)上沒有落到安全位置

        11、站內(nèi)每個(gè)人知否都知道滅火器擺放位置

        12、車輛升起到定位后,應(yīng)將放置在安全保險(xiǎn)位上

        13、升車放車前,無論車下是否有人都必須養(yǎng)成提醒的習(xí)慣

        14、分解減震器總成時(shí),盡量使用座型拆卸器拆卸,同時(shí)切勿晃動(dòng)

        15、車間內(nèi)限速5KM,禁止開快車、急轉(zhuǎn)彎、急剎車

        16、禁止打鬧,拋工具或備件

        17、啟動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī)前應(yīng)作提醒動(dòng)作

        18、維修作業(yè)不按操作規(guī)程,造成車輛損失擴(kuò)大、操作人員受到傷害

        第五篇:車間員工管理規(guī)章制度

        一個(gè)生產(chǎn)車間有各崗位的員工,如生產(chǎn)班長(zhǎng),技術(shù)人員,文員等崗位。每一個(gè)員工都要有相關(guān)的規(guī)章制度。下面是小編分享的車間員工管理規(guī)章制度,一起來看一下吧。

        一、車間員工除按照公司人事制度、考勤制度、生產(chǎn)制度來加強(qiáng)管理外,還要服從本管理制度。

        二、進(jìn)入車間工作前須做到:

        1、首先在來公司的路上調(diào)整好自己的心態(tài),整理好自己的廠服,帶好廠牌做好工作

        2、看生產(chǎn)安排看板中的生產(chǎn)任務(wù)或聽從主管安排生產(chǎn),并做好生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)行生產(chǎn)。

        3、清楚工作臺(tái)和身邊影響工作的物品,做到工作順暢利索。

        4、到倉(cāng)庫(kù)找倉(cāng)管領(lǐng)用生產(chǎn)所需的物料,并做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。

        5、檢查生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設(shè)施是否能正常生產(chǎn),如果不能正常生產(chǎn)立即上報(bào)給主管,由主管到辦公室給予解決;如果正常,就開始生產(chǎn)。

        三、在工作中應(yīng)做到:

        1、對(duì)每道工序都不能馬虎,確保工藝質(zhì)量的優(yōu)良,盡一切可能做到“零次品”。

        2、組裝中能用的螺絲釘、螺絲帽、墊片、扎線、套片、壓線帽、海綿條等部件不能作為廢品亂扔,每位員工都應(yīng)有節(jié)少成本意識(shí),要有把一個(gè)能用的螺絲墊片都要檢起來用在產(chǎn)品上的作風(fēng)。

        3、在貼產(chǎn)品標(biāo)簽時(shí)應(yīng)帖端正,看上去比較美觀正規(guī)。

        4、各工序應(yīng)按*作規(guī)范進(jìn)行*作,嚴(yán)防違規(guī)*作,確保品質(zhì)優(yōu)良。

        5、在領(lǐng)安裝部件時(shí)應(yīng)填寫領(lǐng)料單,然后將領(lǐng)料單交給倉(cāng)管簽字,倉(cāng)管簽字后跟隨倉(cāng)管一起到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料。

        四、下班后應(yīng)做到:

        1、生產(chǎn)工具和零部件(如:螺絲釘、墊片、海綿條、扎線、貼標(biāo)、套片、壓線帽等)定位擺放,保持整齊有序。

        2、檢查風(fēng)批氣管是否漏氣和電器線路、開關(guān)是否有隱患;如有漏氣現(xiàn)象發(fā)生應(yīng)及時(shí)報(bào)告給主管,并及時(shí)解決。

        3、按照主管劃分的清掃區(qū)域來清掃車間,保持車間清潔整齊;并分清用與不用的掉在地上元件,特別是螺絲釘、墊片、海綿條、扎線、貼標(biāo)、套片、壓線帽等,放入各定位的地方,不能亂扔或丟在垃圾里。

        4、關(guān)電、關(guān)水、關(guān)電器、關(guān)窗戶,以防車間安全;火災(zāi)、水災(zāi)、偷盜、損失。

        5、整齊有序地到打卡機(jī)前打卡下班。

        五、規(guī)章制度:

        1、以上二、三、四項(xiàng)不管是誰如果不按規(guī)定*作或違規(guī),發(fā)現(xiàn)一次罰款30元;如果三次違規(guī)除處罰外給予辭退。

        2、員工要服從主管安排,分配到每個(gè)人的工作任務(wù)要認(rèn)真做好做完,不得拖三拉四完成不了任務(wù)和質(zhì)量要求,否則給予重罰。

        3、車間工作中不能說與工作無關(guān)的話和說臟話,更不能吵架、打架斗毆;違者:說與工作無關(guān)的話和說臟話者每次罰10元,吵架、打架斗毆者,不管是誰,也不管是什么原因罰50元,并給于辭退。

        4、不能帶陌生人進(jìn)廠,如有違者每次罰款30元。

        5、不能在車間內(nèi)抽*和玩打火機(jī),違者罰款200元。

        6、裝車不能托托拉拉,應(yīng)聽從發(fā)貨員的安排進(jìn)行裝車;如有不服從者每次罰款20元。

        7、退貨回來的拆機(jī)配件和裝機(jī)零部件不能丟在垃圾里,違者罰款50元;如果查明不了違反者,車間班組統(tǒng)一罰款5元。

        8、如那個(gè)車間將垃圾沒有丟在垃圾棚里而丟在外面,罰所丟者20元;如查明不了所丟者,車間班組統(tǒng)一罰款5元。

        六、質(zhì)量*作制度

        1、員工必須嚴(yán)格按照工序質(zhì)量流程進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn),不得任意妄為。

        2、員工不能為了省事而偷工減料,不能自己想怎么做就怎么做,一定要按工藝流程嚴(yán)格做到自檢、互檢,不合格產(chǎn)品不要流到下道工序;下道工序員工要對(duì)上到工序的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格審核,如有發(fā)現(xiàn)上道工序質(zhì)量問題應(yīng)要求上道工序返工,不聽者扣罰30元;如果員工在每月中有三次返工現(xiàn)象發(fā)生扣罰100元;主管負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督和抽檢工作。

        3、如因質(zhì)量問題得到客戶投訴的,查明那道工序出問題,其此工序員工應(yīng)承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失;查明不了那個(gè)組、那道工序、那個(gè)人的過失,車間集體承擔(dān)一切損失。

        第六篇:工廠生產(chǎn)車間管理制度

        1、要求當(dāng)班對(duì)責(zé)任機(jī)臺(tái)及正在生產(chǎn)機(jī)臺(tái)衛(wèi)生進(jìn)行打掃。

        2、每周不定時(shí)對(duì)各工段衛(wèi)生情況進(jìn)行抽查,各工段要維持好。

        3、當(dāng)天白班衛(wèi)生保持好,中班班長(zhǎng)義務(wù)協(xié)助白班搞好現(xiàn)場(chǎng)管理工作,且中班接班后發(fā)現(xiàn)不到位的地方及時(shí)處理。

        4、車間地面灰塵較多,每班負(fù)責(zé)拖一遍。機(jī)器表面不得用水沖洗,防止水沖進(jìn)機(jī)器的配電箱,要用濕布頭搽。

        5、交接班時(shí)交班人對(duì)工作臺(tái)上下進(jìn)行整理,垃圾清理干凈,地面進(jìn)行打掃,每班下班后將各班產(chǎn)生的垃圾拉到垃圾站,接班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督。

        6、衛(wèi)生打掃要求機(jī)臺(tái)四周地面的衛(wèi)生要干凈、整潔,沒有垃圾、油跡、水跡;機(jī)臺(tái)底下要求打掃干凈,沒有雜物;上料梯要干凈,沒有粉塵、垃圾;機(jī)器的可見部位沒有灰塵、原料,對(duì)于停機(jī)狀態(tài)的機(jī)臺(tái)包括機(jī)器頂蓋要打掃干凈等。

        7、設(shè)備:模具等設(shè)備的擺放保養(yǎng),工作完畢現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備回收等。

        網(wǎng)址:http://puma08.com/qywd/gzzd/718326.html

        聲明:本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn)自行上傳,本網(wǎng)站不擁有所有權(quán),未作人工編輯處理,也不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如果您發(fā)現(xiàn)有涉嫌版權(quán)的內(nèi)容,歡迎發(fā)送郵件至89702570@qq.com 進(jìn)行舉報(bào),并提供相關(guān)證據(jù),工作人員會(huì)在5個(gè)工作日內(nèi)聯(lián)系你,一經(jīng)查實(shí),本站將立刻刪除涉嫌侵權(quán)內(nèi)容。