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第一篇：財務工作計劃及建議
財務工作計劃及建議
【篇1：財務中心下一步工作的幾點意見和建議】
財務中心下一步工作的幾點意見和建議
一、固定資產(chǎn)的管理：財務對固定資產(chǎn)實物的管理與控制只有通過固定資產(chǎn)清查來實現(xiàn)，加強固定資產(chǎn)實物的控制和管理應該通過增加清查次數(shù)來實現(xiàn)。建議每半年由各使用單位自查，并上報財務、由財務進行帳實核對；每年末組織相關(guān)部門與財務一起進行清查。另外，應對每個部門（科室、自養(yǎng)場）的固定資產(chǎn)對應責任人并明確相關(guān)責任，由責任人對所負責的固定資產(chǎn)承擔責任，建議每個部門（科室、自養(yǎng)場）建立固定資產(chǎn)清冊，并認真登記領(lǐng)用、調(diào)出和報廢(低值易耗品也可參照此辦法管理)；完善固定資產(chǎn)領(lǐng)用、調(diào)撥、報廢等相關(guān)手續(xù)，做到固定資產(chǎn)的領(lǐng)用、轉(zhuǎn)移和報廢都有相應單據(jù)傳遞至財務作相應帳務處理。對于折舊的計提方法，現(xiàn)行的是直線法。但同類固定資產(chǎn)的折舊年限卻不統(tǒng)一，建議統(tǒng)一折舊年限。（現(xiàn)行稅法規(guī)定：折舊采用直線年限法。最短折舊年限：房屋建筑屋的折舊年限有二十年，機器、機械和其他生產(chǎn)設備為十年，運輸工具、家具等其他的固定資產(chǎn)為五年?，F(xiàn)行會計制度允許企業(yè)根據(jù)需要采用不同的折舊方法，但計算所得稅時應調(diào)整為稅法規(guī)定的折舊年限和方法計算。）建議采用稅法規(guī)定年限，不縮短折舊年限。原因：采用稅法規(guī)定年限計提折舊相對于采用縮短年限計提折舊能夠使公司的帳面資產(chǎn)和利潤相對增加，有利于讓報表的外部使用者看到公司更好的資信和獲利能力,提高公司的籌資能力。
二、本年度種雞場的種蛋考核指標中的飼料和折耗指標比本年實際高,而變動制造費用實際比考核指標高；孵化成本指標實際比考核低，肉雞場中設備先進的場業(yè)績明顯優(yōu)于設備差的場。建議明年自養(yǎng)場計算考核指標時以各場歷年飼養(yǎng)成績最優(yōu)群、批的各項成本指標作為各場的標準成本指標，綜合本年自養(yǎng)規(guī)模和實際情況適當調(diào)整作為各場考核指標進行考核。原因：各場地理條件、硬件設備等不同造成飼養(yǎng)業(yè)績的不一致是各場不可控因素，如單一考核標準，對設備較差的場不利，而且也忽視了投入與產(chǎn)出之間存在的必然聯(lián)系。
三、財務人員審核報銷單據(jù)時首先應就單據(jù)本身的合法性、真實性進行審核，其次對報銷單據(jù)的數(shù)據(jù)、印章等事項進行核對，還應注意報銷手續(xù)是否完整。本著財務人員的職業(yè)敏感性，對異常的報銷單據(jù)，財務人員應查明原因后方可做出核準或退回的決定?，F(xiàn)養(yǎng)殖分公司的報銷手續(xù)為延續(xù)慣例，建議是否可制定相應的制度以便財務人員審核時有據(jù)可依。
四、財務內(nèi)部人員的績效考核問題。目前財務各崗位人員都寫有職務說明書，可根據(jù)職務說明書的要求，制定相應獎罰措施對財務人員進行考核。
五、明年的財務工作目標和任務。在做好會計核算工作，及時、準確的做好帳務處理的基礎(chǔ)上，加強財務人員管理和監(jiān)督的作用。發(fā)揮財務管理部作用，根據(jù)公司的年度計劃做好現(xiàn)金等各項預算，確保公司的生產(chǎn)經(jīng)營正常進行；對成本、利潤、投資項目等進行分析，為公司領(lǐng)導的決策提供依據(jù)；配合績效委員會修改考核指標和獎罰方案，加強對成本的控制；根據(jù)實際情況修改完善公司內(nèi)部財務制度；協(xié)同相關(guān)部門修改完善公司費用開支規(guī)定，加強對公司費用的控制。
江勇
2004年11月25日
【篇2：財務工作計劃范文】
財務工作計劃范文
一、財務工作計劃要顧全大局，服從領(lǐng)導，堅定目標不動搖。
年初財務預算，是通過公司職代會集體意見表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營目標和任務。財務科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動性，時刻堅持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務。
1、按財務預算科學合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平時要積極提供全面、準確的經(jīng)濟分析和建議，為公司領(lǐng)導決策當好參謀，
2、積極爭取政策。積極利用行業(yè)政策，動腦筋、想辦法、爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟利益。
3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財務人員應加強稅收政策法規(guī)的研究和學習，加強與稅務部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效益。
4、搞好電費清收核算，合理調(diào)度資金完成年度預算。近年來電費回收程序逐步規(guī)范，高耗能企業(yè)市場回暖，電費回收成績顯著，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來積極有利影響，同時也給財務流動資金管理提出了更高要求。xx年，我們應適應新形勢，進一步加強流動資金分析和管理，為公司謀求最大利益。 5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應該為企業(yè)帶來效益。xx年，我們應加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率。
二、財務工作計劃要加強管理，挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)和效益的增長服務。
管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機制，必須靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永恒的。為此，財務科將加強內(nèi)部管理列入工作重點，即進一步加強財務管理，降低財務費用，控制生產(chǎn)成本，實行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產(chǎn)、開支有預算，有計劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時財務工作計劃thldl.org.cn中對于機關(guān)科室和各站所的費用，實行科學預算，包干使用，并納入年底對各單位的考核，有效控制各項費用的不合理開支。
1、業(yè)務招待費管理。xx年我們對業(yè)務招待費的管理辦法依然采取行政負責、工會參與、紀委監(jiān)督、包干使用、超支不補、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務招待費。嚴格執(zhí)行“就餐代金券制”。
2、差旅費管理。嚴格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，堅持按照公司《關(guān)于加強差旅費和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行。做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領(lǐng)，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。
3、電話費管理。嚴格預算控制，電話費預算按科室為單位包干到位，努力降低話費開支。
4、辦公費管理。辦公費管理要按照年初各科室列出計劃，經(jīng)領(lǐng)導審批后，公司統(tǒng)一采購、保管，各單位按計劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行。 5、車輛費用管理。嚴格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費用管理辦法，從嚴從細加強管理。車輛維修必須先有計劃，經(jīng)分管領(lǐng)導審核批準后進行維修；車輛用油由財務科負責采購、結(jié)算，車輛服務中心負責保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購、無計劃領(lǐng)用。
三、財務工作計劃要明確責任，從嚴要求，積極抓好會計從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓，提高服務水平。
財務科作為公司的一個對外窗口科室，我們將認真落實國網(wǎng)公司供電服務“十項承諾”，提高服務水平，讓“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的服務方針在財務科得到充分體現(xiàn)，做到內(nèi)讓公司全體干群稱心，外讓社會各相關(guān)人員及部門滿意。財務科倡導“會計為生產(chǎn)經(jīng)營一線服務、上一流程為下一流程服務、全員為客戶服務，每個崗位相互服務”的意識，切實抓好財務行風建設。
四、財務工作計劃要穩(wěn)定財務隊伍，繼續(xù)加強會計從業(yè)人員業(yè)務培訓，規(guī)范供電所財務管理，使全公司財務會計工作再上新臺階。
xx年度我們財務工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強財務隊伍為主，通過集中培訓與崗位培訓相結(jié)合的會計業(yè)務培訓和規(guī)范供電所財務管理為主要內(nèi)容，扎扎實實的把全公司的財務工作推上一個新臺階。我們具體從以下幾方面入手：
1、穩(wěn)定增強財務隊伍。對現(xiàn)有財務從業(yè)人員進行業(yè)務考核，同時選拔引納相對優(yōu)秀、有會計基礎(chǔ)的人員加入財務隊伍，實行優(yōu)勝劣汰，增強公司財務隊伍的實力，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。 2、加強理論培訓，增強財務的宏觀經(jīng)濟管理意識。使財務人員從僅僅應付日常業(yè)務的工作狀態(tài)得到改變，充分認識財務工作的連續(xù)性、復雜性，培養(yǎng)超前意識。
3、加強企業(yè)經(jīng)營財務分析培訓。以推行全面預算管理為目標，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預測、事中分析和站所基礎(chǔ)財務分析工作。
4、加強會計實務培訓。注重工作效率，以推行財務會計電算化核算為目標，全面提高財務人員素質(zhì)。
總之，我們將以現(xiàn)在擬定的財務工作計劃范文為宗旨，在今后的財務工作中，我們財務科的奮斗目標是：在省市公司財務部門和公司領(lǐng)導的大力關(guān)心領(lǐng)導下，
在各相關(guān)部門和科室的積極配合支持下，逐漸培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流程、精細化核算、數(shù)據(jù)化考核為基礎(chǔ)的科學管理型財務隊伍；在今后的經(jīng)營管理中，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃，時刻堅持科學性預測、過程化控制、準確性核算的工作方法和態(tài)度，為全面完成新一年度的財務預算目標任務而努力奮斗。
【篇3：財務部建議】
公司財務部存在的問題及建議
財務部門對一個公司來講本是一個重要的部門，一個集職能和信息處理的部門，可在我們單位確成了一個好象無足輕重的部門，不管施總覺得是對也好，不對也罷我是誠心希望能對公司有所幫助，我不希望公司的財務部門成為一個永遠只在試用員工、惡性循環(huán)的問題部門，公司要發(fā)展就一定要完善財務。
一、財務部存在的問題： 1、財務人員流動頻繁：財務工作本身具有持續(xù)性與穩(wěn)定性，而我們現(xiàn)在面臨的是財務人員頻繁流動，一個人才剛剛熟習了工作又要離開了公司，頻繁的人員變動，導致有些工作銜接不上，一些信息沒傳遞下來。比如象往來帳的管理，我們單位的往來
帳不同于其它一般公司從帳上就能反應出來，很多帳務是要以合同為準、借助于其它輔助信息才能清楚的。作為一個忠于公司的財務人員既要能使公司經(jīng)得起外面的檢查、又要保證公司往來帳清晰、資金的安全，必須再做一套輔助帳才可，而目前的狀況是新進的人員剛剛熟悉了工作，又會因種種原因而萌發(fā)了離開的心思，在無心服務于公司的情況下，這方面的工作基本上無法完成，再加上對業(yè)務的認識不深，就是帳面上的往來情況都是令人費思，叢而導致很多遺留問題；又如與銀行的合作，一個公司本應與銀行建立起一個長期合作的伙伴關(guān)系，而公司因財務部門人員的不穩(wěn)定，每一任財務部門的人員流動導致與銀行主要聯(lián)系人失去聯(lián)系，新的一輪上任又只得叢新開發(fā)和建立新的關(guān)系；這樣種種因人員的頻繁流動而導致信息失傳、處理失真使財務部的工作開展困難。
2、財務人員工作多而雜：每個人要負責每家公司銀行出納工作，公司不管大小對一個會計工作人員來說，麻雀雖小五臟俱全，業(yè)務多的單位就多一些憑證而已。我們公司的會計人員基本每天都要處理銀行付款業(yè)務，去銀行取款然后再去另一家銀行存進出納的帳戶，公司銀行帳戶多，因此導致銀行事務多，這些出納工作占去會計大部份時間。財務工作本來是一項細心、精確、有責任、不斷學習的工作，而工作飽和的狀態(tài)讓大家每天只是疲于奔命的完成工作量，而無暇顧及更深的思考，因此對往來的管理、應對外面的檢查的處理無法做到位。
3、財務人員職責不清：財務上每個人都是身兼數(shù)職，象會計兼做出納工作，出納兼做業(yè)務工作.....，每次付款、對帳、審核都是在催促與匆忙中完成，這樣的狀況，財務工作的安全性、有序性、準確性能保證嗎？
4、財務人員的待遇低：根據(jù)以前人員反應，財務部人員一直因為工資低而選擇離開了公司，公司在人員頻繁流動的情況下,依然沒引起重視，新進人員試用期長,經(jīng)過漫長的試用期后待遇又遲遲提升不上去，在工作多而雜而薪資又提升不起來的情況下自然就萌生了辭職的想 法。 二、對財務部工作的建議：
財務部的工作要做到安全、可靠、有序，使財務信息體系成為一個前后銜接，循環(huán)促進的動態(tài)系統(tǒng)。財務部目前的工作重點應是建班子、定戰(zhàn)略和帶隊伍，因此征對目前的狀況我個人建議：
1、首先要穩(wěn)定財務人員：萬丈高樓平地起，財務部目前首先要做好夯實財務核算的基礎(chǔ)工作。要做好工作人是關(guān)鍵，所以要穩(wěn)定財務班子才能做好基礎(chǔ)工作，做好了基礎(chǔ)工作才能談及其它。人與人之間，公司與公司之間都是有差別的，沒有完全相同的人也沒有完全相同的公司，公司只有付出成本發(fā)展、培養(yǎng)適合自己公司的人對公司長遠來講才是有幫助的。如果人員不穩(wěn)定，甚至一批批的流失，一批人來胡弄一陣子走了，又來一批人心不干情不愿或?qū)W到業(yè)務能力了就走人了，然后后面的人來了要延續(xù)工作只得不停的為前一批人清理遺留下的問題才能繼續(xù)開展工作，這樣周而復始的，公司永遠只能在招人，試用員工中?？此乒疽彩〕杀玖?，可這樣只會對公司形成一種惡性循環(huán)。這樣每一批人來只是熟悉了公司的帳務，而且也只能把帳務處理走了，與其這樣還不如請代理公司代為記帳。這樣公司的成本會更低。
2、要建立一個完整的財務班子，一個公司要發(fā)展不是一個人可以完成，需要一個成熟的團隊去完成。相應的一個成熟公司也應有成熟的財務班子，財務機構(gòu)的設置、人員的到位及崗位職責、財務制度都要設置好：財務負責人、主辦會計、出納這些基本的崗位人員首先應定到位，各人的崗位職責應明確化。只有完善財務班子才能處理好核算、稅務、工商、勞動、銀行等部門的事務以及公司財務更深層的財務計劃戰(zhàn)略，這樣才會有助于公司走得更遠、更持久。
3、財務人員的職責要分清：財務人員職責不清，就會導致誰都不知道該做什么，不該做什么。或者什么事都在干，眉毛胡子一把抓，結(jié)果什么事都做不好。多家公司融合在一起整個部門要有負責人，同時負責人要有對整個部門人員工作的按排的權(quán)力，對整個部門工作指導、培訓的義務，對下面財務人員的薪資待遇、獎懲有知曉、建議、發(fā)言的權(quán)力。
4、公司要架起財務部融入到公司的橋梁：由于財務工作涉及到公司所有部門、方方面面，財務工作要想做好必須得到公司各部門全體人員的支持與合作，因此公司要建立起財務部門
與業(yè)務部門及其它部門信息互通的橋梁，例如不定期的組織各部門負責人之間的會議，財務負責人搭起整個部門與其它部門在業(yè)務信息上溝通的橋梁，或組織一些業(yè)余活動讓財務部人員以及全公司人員融入到公司，參與到公司，這樣財務部人員以及公司其它人員才會在公司找到歸宿感。
5、財務部門的待遇要跟上：要肯定一個人的工作，是財務工作是一種技能工作，要做好財務，不僅要有扎實的理論基礎(chǔ)，還要有幾年的實踐經(jīng)驗；財務的價值是一種隱形的價值，雖然財務工作不象業(yè)務工作對公司的效果那么立竿見影，但一個公司的財務工作做不好，就會阻礙公司的發(fā)展。財務人員的工作是一種責任、一種無形的價值。對一個發(fā)展的公司財務的重要性與業(yè)務一樣重要。
6、加強會計人員的業(yè)務培訓,提高會計人員的整體水平，打造自己的團隊：
我們單位公司多，項目雜，要加強財務部的學習、培訓，在思想上、專業(yè)技能上、管理能力上都要提高，不斷的練就出自己的團隊，才能有利于公司的統(tǒng)一管理，促進公司的快速發(fā)展。
第二篇：企業(yè)述職報告
XXX考核小組：
XXXX年我局深入貫徹市委第九屆二次全委會議和區(qū)委第七屆三次全委會議精神，認真落實區(qū)十三屆人大四次會議通過的《工作報告》確定的各項任務，把為了實現(xiàn)全區(qū)經(jīng)濟大發(fā)展、大跨越作為我們工作目標的壓力和動力。加強團結(jié)，帶領(lǐng)全體干部、職員齊心協(xié)力，開拓創(chuàng)新，認真履行職責，采取有力的工作措施保證了20xx年所有工作任務能夠順利完成。現(xiàn)將我局黨政班子履行職責和完成工作任務情況報告如下：
一、堅持把發(fā)展作為第一要務，積極探索并且全面發(fā)揮經(jīng)濟管理服務的職能作用。
一年來，我局圍繞著全區(qū)的經(jīng)濟宏觀管理和微觀服務，在積極探索和充分發(fā)揮經(jīng)貿(mào)局職能方面做了大量工作，并取得了一定的經(jīng)驗，使我區(qū)經(jīng)濟運行質(zhì)量穩(wěn)步提高，各項經(jīng)濟指標圓滿完成，顯示出強勁的發(fā)展勢態(tài)。
（一）全區(qū)工業(yè)企業(yè)在完成年計劃的基礎(chǔ)上實現(xiàn)了增長。
工業(yè)總產(chǎn)值（不變價）全地區(qū)工業(yè)總產(chǎn)值（不變價）XXX月份完成XXX萬元，同比增長XXX%，其中，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)XXX月份完成工業(yè)總產(chǎn)值（不變價）XXX萬元，同比增長XXX%，完成年計劃的XXX%。
全區(qū)工業(yè)增加值：1―11月份累計完成XXX萬元，同比增長XXX%，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)累計完成XXX萬元，同比增長XXX%。
工業(yè)產(chǎn)品銷售率：全地區(qū)工業(yè)企業(yè)產(chǎn)銷率1―12月份為XXX%，同比下降XXX個百分點；規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)產(chǎn)銷率1―12月份為XXX%，同比下降XXX個百分點。
（二）以重點工業(yè)項目建設為突破，培育我區(qū)新的工業(yè)經(jīng)濟增長點。
今年我區(qū)列入市重點工業(yè)項目12項，列入?yún)^(qū)重點工業(yè)項目XXX項，現(xiàn)均已全部落實。其中列入市重點工業(yè)項目真心食品的XXX系列產(chǎn)品、XX集團公司生化藥用明膠、XX集團公司的彩色感光膠項目等12個工業(yè)項目，前期工作進展順利，前景看好，均為明年的經(jīng)濟發(fā)展打造了基礎(chǔ)。我區(qū)確定的25個重點工業(yè)項目，目前正在開工建設的項目XXX個，擬新上的重點工業(yè)項目XXX個，除鋁電一體化項目外，這些新上項目的總投資預計可達7億元，項目完成后，新增銷售收入XXX億元；其中XXX個在建重點工業(yè)項目計劃總投資XXX億元，項目完成后可增加銷售收入XXX億元，新增利稅XXX億元，現(xiàn)已完成投資XXX億元。
（三）加快工業(yè)園區(qū)建設，發(fā)揮比較優(yōu)勢，發(fā)展特色經(jīng)濟，增強綜合經(jīng)濟實力。
現(xiàn)已完成了XX國家鋁業(yè)生態(tài)工業(yè)園區(qū)規(guī)劃論證過程中我局承擔的相關(guān)工作。對XX區(qū)工業(yè)企業(yè)的總體發(fā)展情況、分布情況及下一步可能入園的企業(yè)情況進行了詳細摸底和考察，為規(guī)劃論證提供了較為詳實的依據(jù)。目前除XX集團在區(qū)以外，還吸納了XXX脂廠、XXX廠，XXX水泥廠等企業(yè)入園。
（四）充分利用中小企業(yè)服務體系，積極為企業(yè)提供全方位服務。
今年，為XXX公司等3戶企業(yè)申請了市 “統(tǒng)貸、統(tǒng)還”資金，并積極為XXX公司、XX集團等戶企業(yè)爭取了市“百佳”公司貸款XXX萬元，一些企業(yè)的資金已經(jīng)到位。我們以實施工業(yè)重點項目為切入點，加快調(diào)整工業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進傳統(tǒng)工業(yè)的提升優(yōu)化。促使XX鄉(xiāng)XXX鐵礦與河北XXX集團的聯(lián)營，投資2400萬元，項目已開工實施。在此項目中，我局直接參與洽談，并承擔起該項目籌備處的工作職責，使項目得以順利實施。這是我區(qū)XXXX年重要經(jīng)濟增長點。經(jīng)調(diào)控還將XXX廠，XXX公司，XX食品納入規(guī)模以上企業(yè)行業(yè)，成為區(qū)域經(jīng)濟的重要增長因素。
二、 狠抓安全生產(chǎn)、建立健全安全管理機制
（一）加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，健全安全生產(chǎn)監(jiān)督管理組織網(wǎng)絡。
今年，我們加強了對全區(qū)安全生產(chǎn)的監(jiān)管力度，按照年初與各辦事處，駐區(qū)企業(yè)簽訂的安全生產(chǎn)目標責任狀，采取面上管理與重點管理相結(jié)合，常效管理與突出檢查相結(jié)合的辦法，確保了全區(qū)安全生產(chǎn)工作的順利運行，全區(qū)全年沒有發(fā)生一起安全事故。
（二）加強對全區(qū)煤炭企業(yè)和屠宰市場的管理服務工作。
我們抽調(diào)專人，兩次對全區(qū)煤炭市場進行了整頓。在整頓檢查中對15戶煤炭企業(yè)提出了整改和處理意見，清理制止了在工業(yè)園區(qū)中建煤場企業(yè)，對4戶違規(guī)營業(yè)的煤場采取了停止經(jīng)營的措施。
三、深入貫徹 “三個代表”重要思想、把工作從大處著眼、小處著手全面落實。
（一）加強領(lǐng)導班子建設，建設一支高素質(zhì)的干部隊伍。局領(lǐng)導班子成員能夠相互交流，相互溝通，形成了既有分工又有合作，坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍。凡遇重大問題按規(guī)定程序集體討論決定，保證各項決策、決定落實到位。并堅持認真執(zhí)行上級紀委關(guān)于領(lǐng)導干部廉潔自律的各項規(guī)定，自覺抵制各種腐敗現(xiàn)象。
全體機關(guān)干部通過機構(gòu)改革，竟爭上崗，進一步優(yōu)化了人員配制，合理設制了內(nèi)設科室，提高了工作效率和整體素質(zhì)，根據(jù)經(jīng)貿(mào)局新的工作職能和經(jīng)濟發(fā)展形勢做到把長線工作與短期的具體工作相結(jié)合；把宏觀經(jīng)濟工作與微觀經(jīng)濟工作相結(jié)合；把重點工業(yè)項目的扶持與工業(yè)經(jīng)濟指導相結(jié)合；把運做規(guī)模企業(yè)的服務與非規(guī)模優(yōu)勢企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合；把當好區(qū)委、區(qū)政府經(jīng)濟參謀與指導區(qū)域經(jīng)濟工作相結(jié)合；把注重宏觀經(jīng)濟的重心工作與日常職能的發(fā)揮相結(jié)合。大家全力以赴為經(jīng)濟建設服務，充分體現(xiàn)經(jīng)貿(mào)局領(lǐng)導班子和全體干部的是一支具有戰(zhàn)斗力、能打硬仗的高素質(zhì)隊伍。
（二）為確保各項指標的完成，每月堅持了經(jīng)濟運行分析，對企業(yè)運行進行了有效監(jiān)控、協(xié)調(diào)、指導。經(jīng)常性地深入企業(yè)進行調(diào)研，及時掌握了企業(yè)的動態(tài)，從協(xié)調(diào)服務入手，幫助企業(yè)排憂解難。
（三）抓好重點工業(yè)項目建設的實施和落實工作。我們還經(jīng)常深入各項目企業(yè)了解情況，反饋問題，協(xié)調(diào)解決困難，爭取方方面面資金，促進項目盡快實施，并將全區(qū)重點工業(yè)項目和各部門幫扶重點項目的進展情況按月報送區(qū)委、區(qū)政府以便督查。
（四）加強調(diào)研，掌握情況，為區(qū)委、區(qū)政府當好經(jīng)濟工作的參謀和助手。今年我們加強了對各辦事處、企業(yè)及針對全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展動態(tài)的調(diào)研工作，使他們更好地開展工作。我們將《XX商貿(mào)區(qū)調(diào)研報告》、《XXXX籍商戶基本情況的報告》、《中央、省、市駐區(qū)大企業(yè)基本情況》、《全市及XX區(qū)個私經(jīng)濟發(fā)展戶數(shù)下降原因》及定期的《全區(qū)經(jīng)濟運行分析》等以書面材料報送區(qū)委、區(qū)政府，為區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導掌握情況和決策提供了一手資料。
（五）進一步發(fā)揮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢，加快商貿(mào)經(jīng)濟和服務業(yè)發(fā)展。今年，通過努力，我區(qū)商貿(mào)經(jīng)濟呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢和前景。XXXX商廈，已于今年XXX月份開業(yè)；XXX集團投資XXX萬元，在我區(qū)新建XXX大酒店，酒店主體高為XXX層、XXX米，是我區(qū)唯一一家四星級酒店，酒店現(xiàn)已開工建設，預計明年XXX月份開業(yè)；XXXX有限公司在我區(qū)投資XXX萬元，現(xiàn)已試營業(yè)；XX市場投資XXX萬元完成三期改造已經(jīng)開業(yè)；XXX商貿(mào)城已經(jīng)正式開業(yè)。
（六）建立健全安全組織機構(gòu)，形成層層負責、層層落實的組織網(wǎng)絡，今年我們努力抓了全區(qū)安全生產(chǎn)組織機構(gòu)的建立，抓了安全生產(chǎn)責任制的落實。對全區(qū)68戶安全生產(chǎn)重點單位進行了監(jiān)控，對XXXX煤礦等企業(yè)進行了重點整治和管理，確保了XXX煤礦安全無事故。
另外我們還加大了對安全生產(chǎn)工作宣傳力度，全年開展大型宣傳活動2次，舉辦培訓班3期，共培訓安全工作人員700多人，做到了安全生產(chǎn)常抓不懈，警鐘常鳴。
在市場經(jīng)濟條件下政府與經(jīng)濟的連接和推動經(jīng)濟發(fā)展的手段、區(qū)縣級政府宏觀經(jīng)濟的管理模式，仍然是處在不斷探索階段，因此，我局黨政班子成員和全體干部通過對十六大精神的學習和討論，形成共識，大家認為：實現(xiàn)東河區(qū)經(jīng)濟跨越式發(fā)展，全面建設小康社會，最關(guān)鍵的是調(diào)動一切積極因素，聚精會神抓經(jīng)濟，一心一意謀發(fā)展，千方百計抓落實。
四、優(yōu)化提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)步加快推進我區(qū)經(jīng)濟建設
XXXX年，為了實現(xiàn)我區(qū)經(jīng)濟大跨度發(fā)展，我們的總體思路是：
（一）全力搞好生態(tài)工業(yè)園區(qū)建設。制定優(yōu)惠政策，吸引四方資金進入園區(qū)
（二）全力抓好重點工業(yè)建設項目和工業(yè)集群的發(fā)展
一是全力以赴完成現(xiàn)有項目的建設，努力實現(xiàn)項目的預期效益。二是動態(tài)看待項目，動態(tài)管理和實現(xiàn)項目。三是不斷充實新項目。
（三）花大資本，下大力氣，千方百計招商引資
走出去，引進外部資金，使外邊的資金融入XXX區(qū)，做大我們的經(jīng)濟規(guī)模。
（四）抓好原有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、工業(yè)的升級改造，促進其體制創(chuàng)新
技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。根據(jù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和要求，根據(jù)產(chǎn)品在市場中的位置，把好市場準入關(guān)，使我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)合理，市場前景好，有發(fā)展的空間和潛力。
（五）搭建政府與企業(yè)新型的關(guān)系，使政府盡可能支持企業(yè)發(fā)展壯大
市場經(jīng)濟條件如何定位，政府的職責在于提供公共產(chǎn)品，搞好公共服務，營造良好環(huán)境，也就是把政府職能真正轉(zhuǎn)到經(jīng)濟調(diào)節(jié)，市場監(jiān)管，社會管理和公共事務管理上來。協(xié)調(diào)有關(guān)部門切出一定資金用于扶持企業(yè)的貼息。項目前期貸款擔保、技改扶持，組建專門為小企業(yè)貸款服務政策性機構(gòu)，以解決小企業(yè)融資等老大難問題，也解決小企業(yè)群體吸納社會就業(yè)的迫切問題。
（六）在引進人才，引智工作方面有突破性進展
采取有效措施，促進大專院校、科研院所、大企業(yè)財團的高、中級專業(yè)人才的智力流動，讓他們?yōu)槲覀兘?jīng)濟發(fā)展和企業(yè)進步咨詢會診，擔任顧問與特別高參，都將為經(jīng)濟發(fā)展帶來不可估量的效益。
發(fā)展是硬道理，發(fā)展是第一要務，只要我們解放思想，堅定信心，與時俱進，大膽創(chuàng)新，建設經(jīng)濟強區(qū)的目標，就一定能實現(xiàn)。
第三篇：財務建議書
篇1：財務建議
財務工作問題、建議和改進方案 一：問題
1.財務核算相對粗糙，核算項目反映不夠細致，滿足不了公司對數(shù) 據(jù)信息掌握的需要。
2.財務數(shù)據(jù)反映的及時性不夠。
3.財務核算準確性不夠，成本核算客觀性偏低，許多可以快速準確 計算的數(shù)據(jù)目前采用人工判斷分攤。
4.財務某些數(shù)據(jù)反映不真實，不能真正反映公司財務狀況。 5.財務分析體系沒有建立，不能發(fā)揮財務管理的應有職能。 二：建議
1.采購部、市場部、人事部配合財務部每月有資金預算表，財務部 對資金進行合理分配。
2.采購部、市場部和供應商、客戶核對賬務前應和財務部內(nèi)部先核 對一致，出具蓋有公司“財務章”的正式對賬單給對方。（ 這樣可以存檔，以備后來查驗，如有不符，不必要返回所有賬務重新核對。）建議對應付賬款設置賬期；每月客戶回傳月度對賬單，準確及時的財務數(shù)據(jù)是應收賬款管理的基礎(chǔ)。
3.液壓科技做為協(xié)力的一個事業(yè)部，核算相對獨立，但部分賬務處
理還得結(jié)合協(xié)力總部數(shù)據(jù)。例如：部分對外銷售在液壓，回款在協(xié)力總部，需要有書面協(xié)議或者說明來統(tǒng)一賬務。
4.財務應該參與到公司管理中，公司制度建立、人員變更、生產(chǎn)流 程、產(chǎn)品組成等，財務都應了解。5.在成本核算方面，財務部需要研發(fā)部、質(zhì)量部、采購部、市場部、
倉庫、車間的配合，尤其是設計變更和倉庫庫存的準確性。
6.單據(jù)統(tǒng)
一、規(guī)范。區(qū)分產(chǎn)品入庫和退貨入庫；車間報廢要有報廢 單據(jù)，經(jīng)領(lǐng)導簽字并傳遞到財務（原料報廢退回廠家不包括在內(nèi)。） 7.所有入庫原料以及產(chǎn)品，應有檢驗合格，并在入庫單上簽字。 8.協(xié)力總部給液壓科技的固定資產(chǎn)分配，如廠房、車間、車輛，應 配有相關(guān)協(xié)議說明。
9.減少替代票使用，盡量開到正規(guī)發(fā)票；減少現(xiàn)金支付貨款，盡量 銀行存款收付貨款。
10.在倉庫庫存賬實相符、物料編碼統(tǒng)一明確后，建議單據(jù)由倉管來
錄入，這樣可以及時關(guān)注賬務和實物的一致性、物料編碼的合理性，充分利用軟件帶來的便利，提高工作效率。
11.財務應多關(guān)注政策變動、市場變動，準確賬務處理，合理規(guī)避風 險。
12.財務應多學習來加強自身業(yè)務能力。
13.建議財務部定期對財務人員進行相關(guān)知識培訓，業(yè)務處理技巧講 授，來提高財務人員業(yè)務水平。 三：改進
1.完善制度建設：對日常事務進行制度控制，使日常操作行為有法 可依。有一整套財務管理制度、倉庫管理制度。（計劃2012年1月完成）
2.在今后定期(按月度、季度、半年度、年度)和不定期地做好財務分析工作。定期分析主要包括成本分析、財務狀況及經(jīng)營成果分析，不定期分析主要指針對具體事項、具體業(yè)務進行臨時財務分析。通過財務分析工作找出差距和完善措施，為公司未來決策提供參考。
3.要求生產(chǎn)部門領(lǐng)料時填列領(lǐng)料用途，財務錄入數(shù)據(jù)時反映產(chǎn)品對象，這樣可以將產(chǎn)成品和實際領(lǐng)料直接對應起來，可以直接反映生產(chǎn)每種產(chǎn)品對應材料的品種、數(shù)量，提高成本核算的準確性和客觀性，為成本控制打好基礎(chǔ)。使投入、產(chǎn)出合理、準確。（計劃2012年1月在金蝶中準確反映，這個過程需要車間和倉庫很好配合）
4.進行在產(chǎn)品核算：由于每月在產(chǎn)品的數(shù)量直接影響成品中直接材料的耗用，因此要準確核算產(chǎn)成品的成本必須進行在產(chǎn)品的核算。篇2：財務建議書 財務建議書 １．基本工資
監(jiān)理人員月基本工資是監(jiān)理公司定期支付給監(jiān)理人員（固定職工和外聘人員工）的實際基本工資，（不包括任何補貼與扣除）。詳見監(jiān)理人員報酬分析表。 ２．社會福利費
社會福利費是指監(jiān)理公司負責的各項具體的職工福利。如住房、差旅、醫(yī)藥補貼、勞保、保險、養(yǎng)老基金、獎金以及直接受益的其它類似補助。以基本工資的３５％計。詳見監(jiān)理人員報酬分析表。 ３．管理費
公司管理費按監(jiān)理人員月基本工資的１８％計列。詳見監(jiān)理人員報酬分析表。 ４．利潤 監(jiān)理公司從監(jiān)理服務中應該賺取的合理利潤，應納入服務費中，并以每位監(jiān)理人員費用小計的２５％計。詳見監(jiān)理人員報酬分析表。 ５．公司的業(yè)務費
本項為監(jiān)理公司本部為協(xié)助完成監(jiān)理業(yè)務所收取的酬金，計算方法為以上各項費用合計的１０％，詳見監(jiān)理人員報酬分析表。 ６．業(yè)務津貼及加班費
監(jiān)理人員從事野外工作，按有關(guān)規(guī)定享受這項報酬，月津貼額應按其出勤工日乘以日津貼標準計算。另外，由于公路工程施工的特殊性，監(jiān)理人員加班加點是不可避免的，因此，應按有關(guān)規(guī)定計列加班補助。詳見監(jiān)理人員報酬分析表。
7、雜費 作為監(jiān)理人員在施工監(jiān)理服務中的特殊支出費用和意外費用考慮，其額度按其基本工資的4%計列。詳見監(jiān)理人員報酬分析表。
8、檢測、辦公費
試驗檢測儀器、設備、辦公設施、交通工具使用費及購置輔助費，有線電話使用費等（生活用房、床位、辦公用房、桌椅、少量生產(chǎn)用房、有線電話）詳見監(jiān)理人員報酬分析表。 表監(jiān)理人員報酬分析表 單位：元
篇3：財務建議書 報價匯總表 報價人（蓋章）：（單位名稱）
法定代表人或其授權(quán)委托人：
工程量清單說明：
1、工程量清單表中的“一般項目”、“橋梁施工監(jiān)控”和“成橋荷載試驗”等清單項目僅供參考，包括但不僅限于所列項目，報價人可根據(jù)自身實際施工組織設計方案情況自行增加（或減少）項目（如車輛使用費等）。
2、本工程量清單應與報價須知、合同條款、工程量清單說明等詢價文件結(jié)合起來理解、解釋和使用。
3、除合同另有規(guī)定外，本工程量清單中所列工程量系投標人用作報價時的估算工程量，不作為最終結(jié)算的工程量，用于結(jié)算的工程量是承包人實際完成的，并按合同有關(guān)計量規(guī)定通過計量的合格工程量；本合同工作范圍內(nèi)實施階段相對投標階段的項目及工程量變化，導致本合同費用預計超過合同總額（不含備用金）時，超過部分由中標人承擔，無需發(fā)包人增加費用支付。
4、本工程量清單中的單價與合價中均應已包含承包人為實施和完成合同規(guī)定的全部工程項目及工作任務所需的直接費、間接費、攤?cè)胭M、稅金等全部（稅）費用和要求獲得的利潤以及應由承包人承擔的義務、責任和風險所發(fā)生的一切費用。攤?cè)胭M應包括：詢價文件和合同文件規(guī)定應由承包人承擔的且工程量清單中未單獨列項的費用；詢價文件和合同文件規(guī)定應由承包人承擔的有關(guān)項目所必須發(fā)生的并應攤?cè)牍こ塘壳鍐雾椖繂蝺r和合價內(nèi)的費用；合同實施期間可能發(fā)生的施工方法改變引起的費用變化（不可抗力、因發(fā)包人原因且由發(fā)包人單方書面要求引起的除外）；詢價文件和合同文件中明示或暗示規(guī)定的承包人應承擔的風險與義務和責任所發(fā)生的一切費用。
5、報價人的施工設備險、人身意外傷害險所需的全部保險費由報價人根據(jù)國家、四川省現(xiàn)行規(guī)定和本合同工程實施需要自行測算，并分別計入工程量清單的相關(guān)項目價格中。本工程的工程一切險及第三者責任險的所有保費不計入報價。
6、報價人在報價時應充分考慮本合同工程的特點。
7、報價人應完整填報工程量清單中所有項目的單價和合價（無論工程量是否列明），并在其結(jié)尾處填寫總報價。報價貨幣為人民幣。若報價人對工程量清單中某些項目未填報單價和合價，則應認為其項目所需全部費用已包括在工程量清單中的其它項目單價和合價以及總報價內(nèi)。若漏計工程量或項目，則漏計部分所需全部費用均視為已計入工程量清單的其他已填報價項目中，承包人應按合同規(guī)定完成與本合同工程有關(guān)的或滿足功能所需的全部漏計工程量或項目，但結(jié)算時發(fā)包人不再另行單獨支付。
8、報價人填入工程量清單的各項單價應保留兩位小數(shù)，合價、合計及總報價均應取整。 本工程量清單中的備用金是用于簽訂合同時尚未確定或不可預見（合同外）項目的備用金額，由發(fā)包人控制使用。
9、在報價截止日前28天當時所依據(jù)的國家法律、行政法規(guī)、國務院有關(guān)部門的規(guī)章、四川省的地方法規(guī)和規(guī)章規(guī)定中應由承包人繳納的稅費均應按規(guī)定計入工程量清單的各項單價、合價和總報價中。本工程所在地的建筑安裝工程營業(yè)稅、城市維護建設稅、教育附加及地方教育附加的綜合計算稅率為3.28%。
10、本工程量清單中的“安全生產(chǎn)費”，應按國家有關(guān)部、局和四川省的相關(guān)文件規(guī)定和工程實際計算，并確保滿足本合同工程的實際需要。報價人在被授予合同后，上述各項費用應專款專用，并對上述費用實行總價承包控制下的單項計量結(jié)算。
11、報價人在編制施工組織設計和報價時，應充分考慮并測算為實施本合同工程所需的交通、風、水、電、辦公及生活福利設施以及其它臨時設施等全部臨時設施及相關(guān)風險的一切費用，并計入本工程量清單的“一般項目”項中，實行總價承包。
12、用于本合同工程施工的施工機械所應繳納的各種稅費，由承包人承擔，并計入工程量清單的相應單價、合價和總報價中。
13、工程量清單中的單價、合價中應包括（但不限于）所需設備損耗量等項目的一切費用。
14、工程量清單中的總價承包項目，必須在總價承包項目分解表中列出詳細子目及應完成的工程量與分項價格，并作為承包人價款結(jié)算的依據(jù)。
15、報價人應嚴格按詢價文件報價須知的有關(guān)規(guī)定、本工程量清單說明及工程量清單內(nèi)容和格式要求填報各項目單價、合價及合計價。報價人若發(fā)現(xiàn)工程量清單中內(nèi)容有錯誤時，應立即書面通知發(fā)包人，經(jīng)發(fā)包人復核后將以書面補充通知形式發(fā)給所有報價人予以改正，除此之外，報價人不得對本工程量清單除“一般項目”以外的項目的格式和內(nèi)容作任何修改，否則發(fā)包人將有權(quán)拒絕其報價文件。
16、承包人應充分認識因交叉作業(yè)施工干擾，施工成果保護等原因造成的施工降效損失，附加工作量等因素及其風險，并在報價中予以考慮，發(fā)包人不另行單獨支付費用。
17、工程量清單應按詢價文件要求加蓋報價人單位印章并由法定代表人（或授權(quán)代表）簽名。
18、報價人須將本工程量清單說明附在已標價的工程量清單表前。 報價人（蓋章）：
法定代表人或其授權(quán)委托人： 日期：2012年 月 日 工程量清單表
第四篇：財務建議書
財務工作問題、建議和改進方案
一：問題
1.財務核算相對粗糙，核算項目反映不夠細致，滿足不了公司對數(shù)
據(jù)信息掌握的需要。
2.財務數(shù)據(jù)反映的及時性不夠。 3.財務核算準確性不夠，成本核算客觀性偏低，許多可以快速準確
計算的數(shù)據(jù)目前采用人工判斷分攤。 4.財務某些數(shù)據(jù)反映不真實，不能真正反映公司財務狀況。 5.財務分析體系沒有建立，不能發(fā)揮財務管理的應有職能。
二：建議
1.采購部、市場部、人事部配合財務部每月有資金預算表，財務部
對資金進行合理分配。
2.采購部、市場部和供應商、客戶核對賬務前應和財務部內(nèi)部先核
對一致，出具蓋有公司“財務章”的正式對賬單給對方。（ 這樣可以存檔，以備后來查驗，如有不符，不必要返回所有賬務重新核對。）建議對應付賬款設置賬期；每月客戶回傳月度對賬單，準確及時的財務數(shù)據(jù)是應收賬款管理的基礎(chǔ)。 3.液壓科技做為協(xié)力的一個事業(yè)部，核算相對獨立，但部分賬務處
理還得結(jié)合協(xié)力總部數(shù)據(jù)。例如：部分對外銷售在液壓，回款在協(xié)力總部，需要有書面協(xié)議或者說明來統(tǒng)一賬務。
4.財務應該參與到公司管理中，公司制度建立、人員變更、生產(chǎn)流
程、產(chǎn)品組成等，財務都應了解。 5.在成本核算方面，財務部需要研發(fā)部、質(zhì)量部、采購部、市場部、
倉庫、車間的配合，尤其是設計變更和倉庫庫存的準確性。 6.單據(jù)統(tǒng)
一、規(guī)范。區(qū)分產(chǎn)品入庫和退貨入庫；車間報廢要有報廢 單據(jù)，經(jīng)領(lǐng)導簽字并傳遞到財務（原料報廢退回廠家不包括在內(nèi)。） 7.所有入庫原料以及產(chǎn)品，應有檢驗合格，并在入庫單上簽字。
配有相關(guān)協(xié)議說明。
9.減少替代票使用，盡量開到正規(guī)發(fā)票；減少現(xiàn)金支付貨款，盡量
銀行存款收付貨款。
10.在倉庫庫存賬實相符、物料編碼統(tǒng)一明確后，建議單據(jù)由倉管來
錄入，這樣可以及時關(guān)注賬務和實物的一致性、物料編碼的合理性，充分利用軟件帶來的便利，提高工作效率。
11.財務應多關(guān)注政策變動、市場變動，準確賬務處理，合理規(guī)避風
險。
12.財務應多學習來加強自身業(yè)務能力。 13.建議財務部定期對財務人員進行相關(guān)知識培訓，業(yè)務處理技巧講
授，來提高財務人員業(yè)務水平。
三：改進
1.完善制度建設：對日常事務進行制度控制，使日常操作行為有法
可依。有一整套財務管理制度、倉庫管理制度。（計劃2012年1月完成） 2.在今后定期(按月度、季度、半年度、年度)和不定期地做好財務分
析工作。定期分析主要包括成本分析、財務狀況及經(jīng)營成果分析，不定期分析主要指針對具體事項、具體業(yè)務進行臨時財務分析。通過財務分析工作找出差距和完善措施，為公司未來決策提供參考。 3.要求生產(chǎn)部門領(lǐng)料時填列領(lǐng)料用途，財務錄入數(shù)據(jù)時反映產(chǎn)品對象，這樣可以將產(chǎn)成品和實際領(lǐng)料直接對應起來，可以直接反映生產(chǎn)每種產(chǎn)品對應材料的品種、數(shù)量，提高成本核算的準確性和客觀性，為成本控制打好基礎(chǔ)。使投入、產(chǎn)出合理、準確。（計劃2012年1月在金蝶中準確反映，這個過程需要車間和倉庫很好配合） 4.進行在產(chǎn)品核算：由于每月在產(chǎn)品的數(shù)量直接影響成品中直接材料的耗用，因此要準確核算產(chǎn)成品的成本必須進行在產(chǎn)品的核算。篇2：財務建議書
交換空間管理層：
我們接受委托，為貴公司提供代理記賬服務。針對貴公司截至2014年12月1日的賬面情況，本次我們從以下兩個方面進行財務分析并提出我們的建議，望達成共識。
一、工資單的規(guī)范性問題：
貴公司無法提供領(lǐng)款人簽字完畢的手續(xù)齊全的工資單，而且工資支出都是通過現(xiàn)金發(fā)放，這很大程度上讓人對工資的真實性產(chǎn)生懷疑，存在稅務風險
建議貴公司每個月提供手續(xù)完整的工資單，現(xiàn)金支付的工資要求有領(lǐng)款人親筆簽字。同時我們建議工資支付盡可能通過銀行支付，工資單上人員工資的支出要反映按勞分配，這樣才能在更大程度上規(guī)范我們的財務核算，增加貴公司工資單的實際可信度。
二、
飛揚人力管理層：
寧波杭州灣新區(qū)地稅對管轄內(nèi)的所有勞務派遣型企業(yè)召開有關(guān)納稅評估會議，我們將相關(guān)會議內(nèi)容以書面形式告知貴公司，希望引起貴公司的重視。
明確了對勞務派遣企業(yè)差額繳納營業(yè)稅資格的限定，符合條件的企業(yè)需要同時滿足以下幾個方面的要求。
1、是否與用工單位簽訂勞務派遣合同。
2、是否與被派遣人員簽訂固定期限勞動合同，并為其繳納社保，支付福利。
3、是否向為勞動者開設銀行賬戶，用于其貨幣報酬的支付。
4、公司需對勞務派遣人員的相關(guān)資料登記備案，以備稅務翻查。備案資料如下： 1）公司需建立花名冊，對派遣工人的姓名、身份證號、工種等信息登記管理。 2）公司需對所有派遣人員的身份證復印件留底并歸檔。 3）公司支付勞務報酬的有效依據(jù)。注：公司需為勞務派遣工人辦理工資卡，同時支付給派遣人員的勞務報酬需公司對公賬戶直接匯入被派遣人員的個人賬戶內(nèi)。
5、新規(guī)定涉及的稅務風險： 1）公司對發(fā)放派遣人員的工資，是否繳納個人所得稅，是否在地稅全員申報，同時繳納殘保金。
2）公司發(fā)放派遣人員工資如果是現(xiàn)金形式，工資單是否有員工親筆簽字。 3）差額繳納營業(yè)稅時，憑證附件是否齊全。 4）是否為派遣人員開設獨立賬戶發(fā)放工資，不允許先打入一人賬戶，再通過一人賬戶分別支付到派遣人員手中
浙江豐燁投資有限公司管理層： 我們接受委托，為貴廠提供代理記賬服務。針對貴廠截至2014年12月1日的賬面情況，本次我們從以下兩個方面進行財務分析并提出我們的建議，望達成共識。
1、賬面股東大額其他應收款掛賬的問題：
截至2013年3月31日賬面反映，應收**約102萬元，應收**約87萬元，該其他應收款的掛賬來源是銀行放貸后馬上轉(zhuǎn)賬出去，賬面反映個人借款。
賬面反映個人借款一方面會導致與其他應收款相同金額的部分銀行貸款產(chǎn)生的利息支出不能所得稅稅前扣除的問題，因為這部分的借款實際并沒有投入到企業(yè)的生產(chǎn)中去，相應的利息支出也屬于是和生產(chǎn)經(jīng)營無關(guān)的支出。另一方面涉及要確認收入（稅務上會認為：企業(yè)不可能平白無故借錢給他人，也會相應收取利息，而這部分的利息就要涉及交稅）并交納營業(yè)稅、所得稅。 建議盡快收回借款用于企業(yè)的正常經(jīng)營活動，這樣就可以正常列支利息支出。篇3：財務建議書 報價匯總表
報價人（蓋章）：（單位名稱）
法定代表人或其授權(quán)委托人：
工程量清單說明：
1、工程量清單表中的“一般項目”、“橋梁施工監(jiān)控”和“成橋荷載試驗”等清單項目僅供參考，包括但不僅限于所列項目，報價人可根據(jù)自身實際施工組織設計方案情況自行增加（或減少）項目（如車輛使用費等）。
2、本工程量清單應與報價須知、合同條款、工程量清單說明等詢價文件結(jié)合起來理解、解釋和使用。
3、除合同另有規(guī)定外，本工程量清單中所列工程量系投標人用作報價時的估算工程量，不作為最終結(jié)算的工程量，用于結(jié)算的工程量是承包人實際完成的，并按合同有關(guān)計量規(guī)定通過計量的合格工程量；本合同工作范圍內(nèi)實施階段相對投標階段的項目及工程量變化，導致本合同費用預計超過合同總額（不含備用金）時，超過部分由中標人承擔，無需發(fā)包人增加費用支付。
4、本工程量清單中的單價與合價中均應已包含承包人為實施和完成合同規(guī)定的全部工程項目及工作任務所需的直接費、間接費、攤?cè)胭M、稅金等全部（稅）費用和要求獲得的利潤以及應由承包人承擔的義務、責任和風險所發(fā)生的一切費用。攤?cè)胭M應包括：詢價文件和合同文件規(guī)定應由承包人承擔的且工程量清單中未單獨列項的費用；詢價文件和合同文件規(guī)定應由承包人承擔的有關(guān)項目所必須發(fā)生的并應攤?cè)牍こ塘壳鍐雾椖繂蝺r和合價內(nèi)的費用；合同實施期間可能發(fā)生的施工方法改變引起的費用變化（不可抗力、因發(fā)包人原因且由發(fā)包人單方書面要求引起的除外）；詢價文件和合同文件中明示或暗示規(guī)定的承包人應承擔的風險與義務和責任所發(fā)生的一切費用。
5、報價人的施工設備險、人身意外傷害險所需的全部保險費由報價人根據(jù)國家、四川省現(xiàn)行規(guī)定和本合同工程實施需要自行測算，并分別計入工程量清單的相關(guān)項目價格中。本工程的工程一切險及第三者責任險的所有保費不計入報價。
6、報價人在報價時應充分考慮本合同工程的特點。
7、報價人應完整填報工程量清單中所有項目的單價和合價（無論工程量是否列明），并在其結(jié)尾處填寫總報價。報價貨幣為人民幣。若報價人對工程量清單中某些項目未填報單價和合價，則應認為其項目所需全部費用已包括在工程量清單中的其它項目單價和合價以及總報價內(nèi)。若漏計工程量或項目，則漏計部分所需全部費用均視為已計入工程量清單的其他已填報價項目中，承包人應按合同規(guī)定完成與本合同工程有關(guān)的或滿足功能所需的全部漏計工程量或項目，但結(jié)算時發(fā)包人不再另行單獨支付。
8、報價人填入工程量清單的各項單價應保留兩位小數(shù)，合價、合計及總報價均應取整。 本工程量清單中的備用金是用于簽訂合同時尚未確定或不可預見（合同外）項目的備用金額，
由發(fā)包人控制使用。
9、在報價截止日前28天當時所依據(jù)的國家法律、行政法規(guī)、國務院有關(guān)部門的規(guī)章、四川省的地方法規(guī)和規(guī)章規(guī)定中應由承包人繳納的稅費均應按規(guī)定計入工程量清單的各項單價、合價和總報價中。本工程所在地的建筑安裝工程營業(yè)稅、城市維護建設稅、教育附加及地方教育附加的綜合計算稅率為3.28%。
10、本工程量清單中的“安全生產(chǎn)費”，應按國家有關(guān)部、局和四川省的相關(guān)文件規(guī)定和工程實際計算，并確保滿足本合同工程的實際需要。報價人在被授予合同后，上述各項費用應專款專用，并對上述費用實行總價承包控制下的單項計量結(jié)算。
11、報價人在編制施工組織設計和報價時，應充分考慮并測算為實施本合同工程所需的交通、風、水、電、辦公及生活福利設施以及其它臨時設施等全部臨時設施及相關(guān)風險的一切費用，并計入本工程量清單的“一般項目”項中，實行總價承包。
12、用于本合同工程施工的施工機械所應繳納的各種稅費，由承包人承擔，并計入工程量清單的相應單價、合價和總報價中。
13、工程量清單中的單價、合價中應包括（但不限于）所需設備損耗量等項目的一切費用。
14、工程量清單中的總價承包項目，必須在總價承包項目分解表中列出詳細子目及應完成的工程量與分項價格，并作為承包人價款結(jié)算的依據(jù)。
15、報價人應嚴格按詢價文件報價須知的有關(guān)規(guī)定、本工程量清單說明及工程量清單內(nèi)容和格式要求填報各項目單價、合價及合計價。報價人若發(fā)現(xiàn)工程量清單中內(nèi)容有錯誤時，應立即書面通知發(fā)包人，經(jīng)發(fā)包人復核后將以書面補充通知形式發(fā)給所有報價人予以改正，除此之外，報價人不得對本工程量清單除“一般項目”以外的項目的格式和內(nèi)容作任何修改，否則發(fā)包人將有權(quán)拒絕其報價文件。
16、承包人應充分認識因交叉作業(yè)施工干擾，施工成果保護等原因造成的施工降效損失，附加工作量等因素及其風險，并在報價中予以考慮，發(fā)包人不另行單獨支付費用。
17、工程量清單應按詢價文件要求加蓋報價人單位印章并由法定代表人（或授權(quán)代表）簽名。
18、報價人須將本工程量清單說明附在已標價的工程量清單表前。
報價人（蓋章）：
法定代表人或其授權(quán)委托人： 日期：2012年 月 日
工程量清單表 篇4：財務建議書 財務建議
在鋼材等原材料價格日益上漲的情況下，市場的競爭日趨激烈，排除同等外部原料市場價格因素，良好的內(nèi)部財務處理方法，合理的稅務籌劃可以使貴企業(yè)快人一步成長壯大。我們根據(jù)貴公司的情況，給您如下財務建議： 1,專業(yè)的帳務方法及帳務人員；現(xiàn)在很多公司最怕的就是稅務局查賬，其原因主要就是稅務操作不規(guī)范，很多處理方式與稅法相抵觸，一旦稅務機關(guān)發(fā)現(xiàn)處理，那么罰款金額絕對會讓您心痛并且難忘，對此，我們建議您運用專業(yè)的帳務方法和帳務人員。專業(yè)帳務人員可以運用最新的會計法律法規(guī)和稅法進行合理的稅務帳目處理，使您在帳務方面無后顧之憂。 2,專業(yè)的財務咨詢及指導；我們相信每個企業(yè)財務人員的敬業(yè)與忠誠。但是，如果有好的方法及財務制度（如成本費用的計算，財務崗位的設置以及合理的稅務籌劃），相信他們的工作效率會事半功倍，企業(yè)也會更有活力。 3,舊帳進行徹底的整理；企業(yè)是不斷發(fā)展的，當不久的一天，企業(yè)壯大（如申請一般納稅人，取得進出口權(quán)，出口退稅等等），某些方面需要變更，審批，存在舊帳的不規(guī)范及舊帳有稅務方面問題，那么稅務機關(guān)是絕對會讓您先規(guī)范舊帳的，但是到那時，商機轉(zhuǎn)瞬即逝，時間緊迫，還需要花時間去整理舊帳，很有可能會對公司的計劃造成嚴重的后果。那么，提前將往日賬目運用專業(yè)人員整理裝訂，再按一貫性操作下去，需要時便可即時應對。
當您的公司已經(jīng)能很完美的將以上建議實際運用之后，那么。我們可以恭喜您，您的企業(yè)已經(jīng)具備一定規(guī)模，具有了一定競爭力，現(xiàn)在您要思考的便是繼續(xù)發(fā)展壯大，但以下事情可能您會關(guān)注：
1,一般納稅人的申請；當很多企業(yè)已經(jīng)是一般納稅人時，能用進項發(fā)票進
行增值稅抵扣時，能和大公司進行大型合作時，您的企業(yè)是否還是小規(guī)模納稅人，別人開給了專用發(fā)票給您，卻只能望著它直接計入成本，不能抵扣，而是直接承受4%-6%的稅賦？并錯過與許多大公司的合作？或者只能多付幾個點的錢違法去“冒險代開”？ 2,稅務年檢年報；跑稅務機關(guān)是很多人都不愿意做的事情。取號，排隊，費時間。站隊，費精力。不清楚資料，重跑，費時間又費精力。 3,香港及海外公司注冊；國家為了吸引外資，給了海外公司及香港公司很多政策上面的優(yōu)惠，所以，注冊一家香港公司，不僅可以享受優(yōu)惠，也是一種很好的外幣融資手段！
當認為以上任何一項建議有助于您或您有以上任何一項需要時，請您致電： 15889688684（楊先生）
或e-mail: 安居企業(yè)會計會計代理有限公司是深圳市最早成立的專業(yè)財務代理公司，也是目前全國規(guī)模最大的財務代理公司，公司主營業(yè)務：代理記帳、報稅、整理舊帳、一般納稅人指導、香港及海外公司注冊、公司變更、延期、注銷、進出口權(quán)、出口退稅、資產(chǎn)評估、稅務年檢辦理、商標專利申請辦理咨詢
地址：深圳市龍華鎮(zhèn)梅坂大道民樂工業(yè)園安居大廈 財務建議書
１．基本工資 監(jiān)理人員月基本工資是監(jiān)理公司定期支付給監(jiān)理人員（固定職工和外聘人員工）的實際基本工資，（不包括任何補貼與扣除）。詳見監(jiān)理人員報酬分析表。 ２．社會福利費
社會福利費是指監(jiān)理公司負責的各項具體的職工福利。如住房、差旅、醫(yī)藥補貼、勞保、保險、養(yǎng)老基金、獎金以及直接受益的其它類似補助。以基本工資的３５％計。詳見監(jiān)理人員報酬分析表。 ３．管理費
公司管理費按監(jiān)理人員月基本工資的１８％計列。詳見監(jiān)理人員報酬分析表。 ４．利潤
監(jiān)理公司從監(jiān)理服務中應該賺取的合理利潤，應納入服務費中，并以每位監(jiān)理人員費用小計的２５％計。詳見監(jiān)理人員報酬分析表。 ５．公司的業(yè)務費 本項為監(jiān)理公司本部為協(xié)助完成監(jiān)理業(yè)務所收取的酬金，計算方法為以上各項費用合計的１０％，詳見監(jiān)理人員報酬分析表。 ６．業(yè)務津貼及加班費 監(jiān)理人員從事野外工作，按有關(guān)規(guī)定享受這項報酬，月津貼額應按其出勤工日乘以日津貼標準計算。另外，由于公路工程施工的特殊性，監(jiān)理人員加班加點是不可避免的，因此，應按有關(guān)規(guī)定計列加班
補助。詳見監(jiān)理人員報酬分析表。
7、雜費
作為監(jiān)理人員在施工監(jiān)理服務中的特殊支出費用和意外費用考慮，其額度按其基本工資的4%計列。詳見監(jiān)理人員報酬分析表。
8、檢測、辦公費
試驗檢測儀器、設備、辦公設施、交通工具使用費及購置輔助費，有線電話使用費等（生活用房、床位、辦公用房、桌椅、少量生產(chǎn)用房、有線電話）詳見監(jiān)理人員報酬分析表。
第五篇：企業(yè)述職報告
各位尊敬的領(lǐng)導、同事們:
20xx年的工作已經(jīng)告一段落，回顧這大半年來的工作，在集團公司各位領(lǐng)導和同事的支持與幫助下，按照集團公司的總體要求，我以積極的態(tài)度對待各項工作任務，較好地完成了自己的本職工作?，F(xiàn)將半年來的工作情況向各位作一個匯報:
一、應履行的工作職責
1、全面主持辦公室的工作，并向董事長和總裁負責。
2、負責制訂集團公司和辦公室的各項工作計劃及月計劃。負責審核、檢查各部門工作及公司計劃的落實情況。
3、負責集團公司各種會議的準備、組織、記錄以及督查會議貫徹落實情況。
4、負責集團公司文件的起草、打印、審核。
5、積極協(xié)助領(lǐng)導處理各種事務，為領(lǐng)導出謀劃策，排憂解難，把領(lǐng)導人從繁瑣的日常事務中解脫出來，以便他們集中精力抓全局、抓政策、抓大事。
6、抓好總部人員的政治理論學習和政治思想工作，提高團隊精神。加強世雄集團機關(guān)作風的管理，展示世雄集團的精神風貌。
7、抓好世雄集團企業(yè)文化的完善、提升工作，擴大世雄集團對外宣傳，增強世雄集團在社會的知名度、贊譽度和信譽度，樹立企業(yè)形象。
二、半年來，我緊緊圍繞崗位職責，完成了以下八方面的工作：
1、集團公司的文書工作
草擬綜合性文件和報告，負責辦公會議的記錄、整理，并傳達會議精神;配合領(lǐng)導在制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進一步補充、完善各項規(guī)章制度，基本完成了《湖南世雄集團員工守則》和《湖南世雄集團暫行管理條例》的編寫，推動了公司運作的制度化、規(guī)范化、程序化。
2、檔案管理
在xxx同事的配合下，認真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和各種資料歸檔工作;
(1)重新建立了員工花名冊和員工檔案(主要包括個人基本信息表、身份證復印件、學歷證復印件、小一寸照片、駕駛證復印件、個人職業(yè)技術(shù)等級證書復印件、職務變更審批表、個人獎懲記錄、年度考核記錄、個人年度工作總結(jié))。根據(jù)12月20日的統(tǒng)計數(shù)字，目前共有員工209人，其中集團公司24人，建筑公司8人，物業(yè)公司47人，經(jīng)紀公司12人，世雄大酒店118人，本科以上學歷3人，大專學歷8人。建筑公司包括掛靠人員在內(nèi)，共有高級工程師2人，工程師33人。應該說公司的人才結(jié)構(gòu)有了很大改善，員工整體素質(zhì)獲得了很大的提高，為世雄企業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
(2)重新整理了各種工程檔案
按“湖天新苑”、“學府花園”、“都市春天”、“綠海明珠”、“陽光華庭”等7個小區(qū)分類整理檔案，每一類放一個柜子，能做到快速、準確的提取檔案。
3、考勤、衛(wèi)生制度
建立健全考勤、衛(wèi)生制度，并使之成為一項長期堅持的制度。 “湖南世雄集團機關(guān)愛崗敬業(yè)簽到查崗制度牌”和“湖南世雄集團機關(guān)衛(wèi)生作風檢查考核評比牌”的設立，規(guī)范了員工的工作行為。
4、人才招聘
根據(jù)領(lǐng)導的指示和各部門的人才需求，我擬制了招聘方案，在集團公司網(wǎng)站和懷化人才網(wǎng)上公布了需求信息，長期在網(wǎng)上招聘我們公司需要的各種人才，并建立了人才儲備庫。當然收獲也是很大的，招聘到了工程部經(jīng)理鄒治平同事、建筑公司技術(shù)總工梁文同事，還有一大批保安、售樓員等優(yōu)秀人才。在招聘工作中我也發(fā)現(xiàn)這樣的問題:有些部門急需大量某類專業(yè)人員，而另這類專業(yè)人員的招攬渠道有限，在特定崗位和時限內(nèi)，招不到合適的人，出現(xiàn)供需矛盾。這迫使我不斷地思索，如何開拓一個收費低廉而資源較廣泛的招聘渠道。一個切實可行的解決辦法就是建立公司自己的人才庫，將以往前來應聘卻又因各種原因未被錄用的人員信息錄入其中，縱向分高、中、低端三大類，橫向分具體職位進行歸檔。如果短期內(nèi)有類似的職位需要，招聘者就可以直接入庫搜索、聯(lián)系應聘者、然后面試。這樣在不占用配額資源
