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第一篇：醫(yī)院消防工作總結(jié)

按照市衛(wèi)生計(jì)生委和公安消防支隊(duì)下發(fā)“關(guān)于印發(fā)的通知”我院認(rèn)真開展貫徹落實(shí)。在排蘇沃屑岢幀鞍踩諞唬し牢鰲鋇姆秸耄浴懊魅吩鶉巍⑶炕鶉?、追究赠囄”握b模諶悍段誑沽訟酪寂挪橛胝墓ぷ鰨蛟炱槳慘皆捍螄鋁嗽檔幕　

一、健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，加強(qiáng)防患意識(shí)。

醫(yī)院成立了火災(zāi)隱患排查整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由院長(zhǎng)任組長(zhǎng)，副院長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，其他各部門負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。同時(shí)要求各基層領(lǐng)導(dǎo)要親自抓落實(shí)，責(zé)任到班組、層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)。全醫(yī)院廣大員工齊抓共管，共同營造安全、穩(wěn)定、文明、健康、和諧的醫(yī)療環(huán)境。

二、嚴(yán)格排查要求，認(rèn)真排查隱患。

1、把醫(yī)院消防安全問題放在突出位置。按照公安、消防部門的要求，嚴(yán)格醫(yī)院防火安全管理，開展消防安全專項(xiàng)整治工作，整治期間，醫(yī)院全面開展了消防安全大檢查，對(duì)全院各消防安全重點(diǎn)部位如：各病房、類物資庫房、易燃易爆危險(xiǎn)品儲(chǔ)存使用場(chǎng)所、重要儀器設(shè)備及人員密集場(chǎng)所，對(duì)電器、電線、滅火器材、消防水源進(jìn)行了全面的檢查，對(duì)查出的隱患迅速進(jìn)行了整改。做到了排查不漏科室、不漏班組、不漏設(shè)施，排患務(wù)盡、不留死角。發(fā)現(xiàn)不安全苗頭和現(xiàn)象迅速整改。

2、我院通過舉辦消防安全知識(shí)培訓(xùn)班，充分利用橫幅、宣傳標(biāo)語、發(fā)放宣傳卡、電子宣傳屏和手機(jī)微信等宣傳方式，進(jìn)行消防安全宣傳教育。排查整改隱患：

①按照“醫(yī)療機(jī)構(gòu)消防安全管理九項(xiàng)規(guī)定和91號(hào)文件規(guī)定的八項(xiàng)要求，逐條進(jìn)行對(duì)照排查；

②解決一般消防安全隱患余條；

③下發(fā)重大隱患通知書一份；

④完善我院微型消防站建設(shè)并M織學(xué)習(xí)演練。

三、認(rèn)真落實(shí)隱患整改工作

通過建立消防安全隱患排查整治長(zhǎng)效工作機(jī)制，經(jīng)常不斷地組織各職能科室開展全院的消防安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題和存在的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)按有關(guān)要求加以整改。同時(shí)要保證整改工作做到責(zé)任、措施、經(jīng)費(fèi)和時(shí)間四個(gè)落實(shí)，不留死角。在整改工作和預(yù)防工作很好地結(jié)合起來，以改促防。樹立正確的發(fā)展觀和創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)易于引發(fā)事故的環(huán)節(jié)給予定期檢查，發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)處理，進(jìn)行整改。

我們將把醫(yī)院消防安全工作放在突出位置，加強(qiáng)管理和防范，充分認(rèn)識(shí)消防安全工作的艱巨性和長(zhǎng)期性，力戒形式主義，堅(jiān)持下大力氣、不懈努力，狠抓落實(shí)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)醫(yī)院治安、消防、安全工作的前瞻性和預(yù)見性，堅(jiān)持預(yù)防為主，標(biāo)本兼治，初步建立起我院消防安全工作的長(zhǎng)效機(jī)制，預(yù)防和杜絕各類事故的發(fā)生。

第二篇：醫(yī)院消防安全工作總結(jié)

為認(rèn)真貫徹落實(shí)《20xx年衛(wèi)生系統(tǒng)春季防火安全工作實(shí)施方案》文件精神和要求，我院堅(jiān)持以“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的工作方針，切實(shí)履行職責(zé)，努力工作，大力推進(jìn)我院的消防工作，為我院正常醫(yī)療工作的開展和創(chuàng)造良好的消防安全環(huán)境提供了有力的保障，現(xiàn)將我院消防安全工作情況總結(jié)如下：

一、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

我院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)消防安全工作十分重視，作為一項(xiàng)經(jīng)常性的重要工作常抓不懈，定期召開消防安全培訓(xùn)，研究和布置有關(guān)工作，建立以院長(zhǎng)為首，聯(lián)合各科室負(fù)責(zé)人組成的消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組，大到重點(diǎn)防火部位，小到門窗、水電、滅火器材都有專人負(fù)責(zé)，形成了“齊抓共管、群防群治”的良好局面。

二、完善消防安全責(zé)任體系、推動(dòng)消防安全責(zé)任制的落實(shí)

為了搞好我院的消防安全工作，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理，全面落實(shí)我院各科室消防責(zé)任制，預(yù)防和減少火災(zāi)危害，我院制定《xx醫(yī)院春季防火實(shí)施方案》，健全管理組織，加強(qiáng)管理，督促檢查，按照誰主管，誰負(fù)責(zé)的原則，與對(duì)消防工作實(shí)行科室領(lǐng)導(dǎo)簽署責(zé)任狀。不斷完善工作制度，有效發(fā)揮了防火安全委員會(huì)的組織、協(xié)調(diào)、督促、指導(dǎo)作用。

三、加強(qiáng)火險(xiǎn)預(yù)防、確保萬無一失

為進(jìn)一步加強(qiáng)火災(zāi)防范工作，提高醫(yī)院預(yù)防火險(xiǎn)的能力，我們根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件要求，積極開展了消防安全隱患排查專項(xiàng)治理工作，召開了我院院領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議，就如何開展好消防安全隱患排查治理工作提出了具體實(shí)施意見，以嚴(yán)防火災(zāi)事故為目標(biāo)，認(rèn)真開展消防安全檢查，堅(jiān)決消防火災(zāi)隱患，全力搞好我院的.消防安全隱患排查專項(xiàng)治理工作，嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定配置滅火器材、設(shè)置消防安全標(biāo)志，并定期檢查，維護(hù)。確保消防器材設(shè)施完好、有效，保障疏散通道安全出口進(jìn)一步明確了責(zé)任制，由副院長(zhǎng)帶對(duì)，對(duì)本單位重點(diǎn)部門進(jìn)行了安全檢查，確保更換了廢舊的滅火器，解除了消防安全隱患。

四、加強(qiáng)日常巡查，注重隱患整改

我們堅(jiān)持以防為主的原則，加大防范力度，在加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)層層落實(shí)制，加強(qiáng)宣傳教育的基礎(chǔ)上，重視并切實(shí)抓好檢查指導(dǎo)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、隱患、能夠采取有效措施進(jìn)行整改，消防安全小組定期進(jìn)行一次全院各科室治安消防安全大檢查，并建立消防記錄本，解決工作中出現(xiàn)的問題和困難，安排布置下一階段的工作任務(wù)，我院保衛(wèi)科值班人員每天對(duì)全院各部門容易引起火災(zāi)的部位進(jìn)行巡查，加強(qiáng)管理、督促檢查、如：禁止任何人在輸氧氣時(shí)吸煙，嚴(yán)禁在藥庫和總務(wù)庫處堆放易燃物品吸煙，要求科室人員熟悉和掌握滅火器材的使用等。

五、今后努力反向

在今年的工作中，我們將著重抓好以下幾項(xiàng)工作：

一、加強(qiáng)對(duì)全院各科室的指導(dǎo)和督查，確保消防安全工作取得明顯成效。

二、加強(qiáng)全院職工的法制宣傳教育，督促各科室學(xué)習(xí)消防知識(shí)，不斷提高全院職工的消防安全意識(shí)。

三、加強(qiáng)夜間巡查，保持火災(zāi)的基本穩(wěn)定，有效的遏制群死群傷等特大惡性事故的發(fā)生。

第三篇：公立醫(yī)院工作總結(jié)

公立醫(yī)院工作總結(jié)

20××年，醫(yī)院在市委、市政府和市衛(wèi)計(jì)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以深化內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制為核心，以適應(yīng)公立醫(yī)院改革為主線，以落實(shí)科室層級(jí)管理、深化績(jī)效薪酬改革為重點(diǎn)，加強(qiáng)醫(yī)院服務(wù)體系、質(zhì)量體系、管理體系建設(shè)，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)營，加強(qiáng)內(nèi)部管控,實(shí)現(xiàn)醫(yī)療管理、學(xué)科建設(shè)、人才建設(shè)、教學(xué)教研同步提升和有序推進(jìn)，保持了較佳的工作效率和運(yùn)行狀態(tài)。全年完成門診量100萬人次，同比增長(zhǎng)6.4%，出院病人7.2萬人次，同比增長(zhǎng)0.26%。

一、主動(dòng)適應(yīng)公立醫(yī)院改革，全面落實(shí)各項(xiàng)政策舉措，醫(yī)改工作成效顯著

（一）公立醫(yī)院成效顯著。自20××年4月1日××省醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革啟動(dòng)以來，全面抓好醫(yī)改政策落實(shí)，執(zhí)行藥品銷售零差率，降低大型檢查收費(fèi)，合理調(diào)整門診排班，切實(shí)抓好各項(xiàng)改革任務(wù)的落實(shí)，平穩(wěn)有序推進(jìn)公立醫(yī)院改革。通過一年多的數(shù)據(jù)分析，患者得到合理分流，醫(yī)務(wù)性收入不斷提高，藥占比、耗占比明顯下降，醫(yī)務(wù)人員積極性明顯提高。

（二）落實(shí)醫(yī)改政策舉措。一是成立分級(jí)診療轉(zhuǎn)診中心，完善分級(jí)診療轉(zhuǎn)診機(jī)制；制定《加強(qiáng)××市人民醫(yī)院分級(jí)轉(zhuǎn)診管理規(guī)定》，做好分級(jí)診療轉(zhuǎn)診后續(xù)服務(wù)工作,暢通轉(zhuǎn)診流程，共完成異地轉(zhuǎn)診300例，轉(zhuǎn)入患者962例。二是推動(dòng)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)，與全市22家醫(yī)院建立醫(yī)聯(lián)體關(guān)系，重點(diǎn)在預(yù)約診療、雙向轉(zhuǎn)診、大型檢查互認(rèn)及信息共享等方面加強(qiáng)上下聯(lián)動(dòng)；按照互利共贏原則，推進(jìn)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)，努力探索構(gòu)建緊密合作型醫(yī)療集團(tuán)。三是扎實(shí)推進(jìn)影像云項(xiàng)目建設(shè)。以遠(yuǎn)程會(huì)診中心建設(shè)為契機(jī)，實(shí)現(xiàn)向遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)影像診斷、遠(yuǎn)程心臟關(guān)護(hù)、遠(yuǎn)程醫(yī)療會(huì)診、遠(yuǎn)程教學(xué)、遠(yuǎn)程學(xué)術(shù)交流、遠(yuǎn)程心電、遠(yuǎn)程病理及遠(yuǎn)程緊急救治等多種功能于一體的遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)領(lǐng)域拓展。

（三）完成耗材帶量采購。一是科學(xué)完善藥品帶量采購和配送機(jī)制，及時(shí)解決藥品配送中存在的問題，建立低價(jià)藥調(diào)價(jià)機(jī)制，確保藥品供應(yīng)及時(shí)。二是完成耗材帶量采購。 加強(qiáng)醫(yī)用耗材集中采購管理，保證醫(yī)用耗材的質(zhì)量，降低醫(yī)用耗材虛高價(jià)格，完成了耗材帶量采購，降價(jià)幅度達(dá)50%，自7月1日起實(shí)行采購配送。三是制定《××市人民醫(yī)院醫(yī)用耗材管理暫行規(guī)定》，明確醫(yī)用耗材采購管理、領(lǐng)取管理、使用管理、監(jiān)督管理辦法，加強(qiáng)我院醫(yī)用耗材管理，規(guī)范醫(yī)用耗材使用。

二、全面推進(jìn)醫(yī)院內(nèi)部改革，人事薪酬制度改革順利落地，醫(yī)院運(yùn)行機(jī)制基本理順

（一）績(jī)效改革方案初步落地。針對(duì)原有績(jī)效分配方案存在問題，根據(jù)醫(yī)改精神，結(jié)合福建三明市醫(yī)改經(jīng)驗(yàn)，改革醫(yī)院績(jī)效分配方案，改變以收支結(jié)余為導(dǎo)向的績(jī)效分配模式，探索建立以總額預(yù)算控制為核心、以工作量考核為基礎(chǔ)、以技術(shù)難度、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)、危急程度、公益性質(zhì)和質(zhì)量管理水平為重點(diǎn)、以收入結(jié)構(gòu)調(diào)整為導(dǎo)向的績(jī)效工資評(píng)價(jià)體系和分配機(jī)制，促進(jìn)了績(jī)效分配不斷趨向合理,充分發(fā)揮績(jī)效的引導(dǎo)能力、激勵(lì)作用和控制效應(yīng)，提高醫(yī)務(wù)人員待遇和工作積極性。

（二）深化公立醫(yī)院人事改革。一是干部選拔任用工作。根據(jù)醫(yī)院新一輪中層干部選拔聘任的方案，完成科護(hù)士長(zhǎng)、病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)、病區(qū)主任、病區(qū)副主任、首批臨床首席專家以及部分職能科室副職選拔聘任工作。至20××年12月干部選拔聘任工作全部完成，共選拔聘任干部331名, 將一批管理水平好，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人員選拔到管理崗位上。對(duì)新聘任科主任，實(shí)行科主任任期目標(biāo)管理和年度目標(biāo)管理，對(duì)科主任實(shí)行動(dòng)態(tài)考評(píng)，并將考評(píng)結(jié)果與績(jī)效與聘任掛鉤。 三是做好公立醫(yī)院薪酬制度改革的相關(guān)工作。完成公立醫(yī)院薪酬制度改革征求意見、各類數(shù)據(jù)測(cè)算上報(bào)；完成編外人員年養(yǎng)老金摸底測(cè)算、在編人員養(yǎng)老保險(xiǎn)數(shù)據(jù)采集及上報(bào)工作。四是規(guī)范人力資源管理機(jī)制。制定和修訂了《××市人民醫(yī)院各類專業(yè)技術(shù)人員聘用管理辦法》、《新入職高校畢業(yè)生輪轉(zhuǎn)、定科管理辦法》、《新入職高校畢業(yè)生轉(zhuǎn)正定級(jí)管理辦法》、《××市人民醫(yī)院非人事代理合同制人員管理辦法》等制度，促使人力資源管理制度化、規(guī)范化。

（三）實(shí)施院科管理體制改革。一是建立科室層級(jí)管理體制。針對(duì)原有醫(yī)院層級(jí)管理中存在的問題，著眼解決層級(jí)繁瑣、流程不暢、管理不暢和效率不高等問題，結(jié)合臨床科室負(fù)責(zé)人換屆，全面建立了科主任領(lǐng)導(dǎo)下的科室民主管理體制，初步實(shí)現(xiàn)了對(duì)科室學(xué)科建設(shè)、醫(yī)療業(yè)務(wù)、質(zhì)量安全、成本控制等的統(tǒng)一管理，院科管理活力顯著增強(qiáng)。同時(shí)，制定了科室民主管理實(shí)施細(xì)則，建立科室管理基金提取與分配辦法，確保科室層級(jí)管理不斷深入推進(jìn)。二是有序推進(jìn)門診管理體制改革。面對(duì)過去一個(gè)門診部就是一家“小醫(yī)院”的管理現(xiàn)狀，為切實(shí)解決管理關(guān)系不順、職能權(quán)限不清、組織結(jié)構(gòu)不合理等問題，推動(dòng)改革門診管理機(jī)制，實(shí)行醫(yī)院四個(gè)門診部統(tǒng)一管理與考核、門診部?jī)?nèi)部科室歸口臨床科室統(tǒng)一管理，初步實(shí)現(xiàn)了門診專家資源的定期流動(dòng)與合理配置，切實(shí)提高門診服務(wù)質(zhì)量。

三、加強(qiáng)管控體系建設(shè)，豐富管理工作舉措，醫(yī)院管理水平不斷提升 （一）管控指標(biāo)體系趨于完善。全面修訂醫(yī)院質(zhì)量考核指標(biāo)體系，并于4月份全面實(shí)施；根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展需求，定期調(diào)整指標(biāo)體系及權(quán)重；將質(zhì)量檢查結(jié)果與科室績(jī)效掛鉤，建立質(zhì)量督導(dǎo)反饋機(jī)制，每月以反饋單形式通報(bào)科室，每季度發(fā)布《醫(yī)院質(zhì)控簡(jiǎn)報(bào)》；同時(shí)，對(duì)指標(biāo)考核主管科室設(shè)立考核要求，要求體現(xiàn)考核合理性、科學(xué)性，要發(fā)揮考核的權(quán)威性、引導(dǎo)性，通過質(zhì)量考核不斷促進(jìn)醫(yī)院質(zhì)量持續(xù)提升。

（二）經(jīng)濟(jì)防控能力不斷增強(qiáng)。一是全面實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，以人均費(fèi)用控制為主線，開展收支結(jié)構(gòu)分析，實(shí)行預(yù)算管理和成本監(jiān)控，確保各項(xiàng)收入預(yù)算能實(shí)現(xiàn)、支出能控制，努力降低藥品、耗材及其它低水平收入的比重；分兩批8人次財(cái)務(wù)人員赴浙江邵逸夫醫(yī)院進(jìn)行學(xué)習(xí)。二是加強(qiáng)紀(jì)審計(jì)監(jiān)督。對(duì)于醫(yī)院“三重一大”項(xiàng)目要求紀(jì)檢全程參與，參與固定資產(chǎn)清產(chǎn)核資,中層干部選拔、聘用,大學(xué)生招聘,物資、設(shè)備、耗材帶量采購，基建工程的招標(biāo)程序監(jiān)督工作；并要求紀(jì)檢部門全程列席醫(yī)院辦公會(huì)，對(duì)會(huì)議決定進(jìn)行監(jiān)督。加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，重新修訂《××市人民醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作制度》、《××市人民醫(yī)院基建及維修工程項(xiàng)目審計(jì)暫行辦法》、《××市人民醫(yī)院財(cái)務(wù)管理內(nèi)部審計(jì)工作實(shí)施細(xì)則》，嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)審制度，加大第三方審計(jì)力度，做好審計(jì)監(jiān)督，把好增收節(jié)支、堵塞漏洞的第二道關(guān)口。

（三）醫(yī)院管理效能明顯提升。一是建立以目標(biāo)管理的任期考核、以中層干部動(dòng)態(tài)管理的年度考核和以臨床、醫(yī)技科室工作日志管理的日常考核相結(jié)合的考核問效機(jī)制，促進(jìn)管理效能提升。二是實(shí)行院領(lǐng)導(dǎo)、職能科室聯(lián)系臨床醫(yī)技科室工作，首批15名職能科室副職兼職科秘書聯(lián)系服務(wù)臨床，著力解決科室在改革發(fā)展中遇到的問題；同時(shí)，增強(qiáng)為臨床服務(wù)的主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，提升管理人員知識(shí)面，提升管理效能。三是加強(qiáng)職能科室效能考核。全面推進(jìn)職能科室效能考核辦法，以臨床滿意度為導(dǎo)向，以切實(shí)服務(wù)臨床為落點(diǎn)，充分發(fā)揮職能科室行政管理職能和后勤科室保障作用。四實(shí)行周工作循環(huán)法，醫(yī)院每周五召開醫(yī)院周周會(huì)、職能科室，布置醫(yī)院下周工作重點(diǎn)；周一布置安排，周二為決策研究，周三為學(xué)習(xí)提升，周四為檢查督導(dǎo)，建立一周工作安排閉環(huán)。實(shí)行問題導(dǎo)向，倒逼落實(shí)整改。參加××省醫(yī)院管理協(xié)會(huì)辦公室分會(huì)20××年年會(huì)，并應(yīng)邀進(jìn)行大會(huì)交流，取得很好反響。

（四）固定資產(chǎn)管理全力厘清。對(duì)全院固定資產(chǎn)開展“縱向到底、橫向到邊”的全面清查，摸清醫(yī)院“家底”，同時(shí)建立完善固定資產(chǎn)管理制度和流程，切實(shí)提高固定資產(chǎn)使用效益和管理水平。

四、加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，全面推進(jìn)精細(xì)化管理，醫(yī)療質(zhì)量與安全持續(xù)提升

（一）做好大型醫(yī)院巡查整改。按照省大型醫(yī)院巡查反饋意見，制定整改落實(shí)方案，成立整改領(lǐng)導(dǎo)組，明確任務(wù)分工、明確整改時(shí)限，細(xì)化整改措施；同時(shí)，建立整改落實(shí)督查制度，定期對(duì)整改工作落實(shí)情況進(jìn)行督促檢查，建立整改清單制，實(shí)行盤點(diǎn)銷號(hào)，逐條抓整改，做到不落實(shí)不放過，整改不到位不放過，確保整改措施落到實(shí)處、達(dá)到實(shí)效。結(jié)合大型醫(yī)院整改落實(shí)，啟動(dòng)等級(jí)醫(yī)院復(fù)審準(zhǔn)備，按照《三級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》，認(rèn)真開展自查自糾。

（二）醫(yī)療質(zhì)量管理方面。以醫(yī)療安全管控為主題，以質(zhì)量改進(jìn)為核心，加強(qiáng)制度執(zhí)行，規(guī)范業(yè)務(wù)管理，醫(yī)院業(yè)務(wù)管理制度逐步建立健全，各項(xiàng)管理創(chuàng)新舉措不斷推出，核心制度執(zhí)行力顯著增強(qiáng)，醫(yī)患糾紛明顯減少，醫(yī)療安全形勢(shì)明顯好轉(zhuǎn)。一是加大病案管理力度，啟用《××省病案質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)新版》，歸檔病案質(zhì)控范圍由以前不足5%擴(kuò)大到20%以上；開展3次病案首頁專題培訓(xùn)；實(shí)現(xiàn)了病案數(shù)字化影印工作。二是發(fā)揮醫(yī)院質(zhì)量與安全委員會(huì)及分專業(yè)委員會(huì)職能，定期召開會(huì)議，分析處理質(zhì)量管理工作中的問題。三是規(guī)范醫(yī)療投訴管理，每月第1周召開上月醫(yī)療糾紛責(zé)任認(rèn)定工作，制定糾紛防范機(jī)制。四是加強(qiáng)醫(yī)療不良事件防控，修訂不良事件上報(bào)制度和流程，實(shí)現(xiàn)不良事件上報(bào)閉合管理，共上報(bào)不良事件390例。五是加強(qiáng)單病種管理。全年實(shí)施臨床路徑16000余例，占出院患者30%，12月份當(dāng)月已達(dá)36%。

（三）護(hù)理管理方面。一是深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。制定了20××年護(hù)理質(zhì)控方案和優(yōu)質(zhì)護(hù)理方案，規(guī)范護(hù)理服務(wù)流程，落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理；開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)之星”評(píng)選，評(píng)選出7名優(yōu)秀護(hù)士；延伸護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵，開展責(zé)任護(hù)士回訪患者工作，回訪率達(dá)50%；推進(jìn)健康教育，外科系統(tǒng)實(shí)行視頻化集中健康教育，病人知曉率達(dá)81.4%。二是持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量檢查機(jī)制，由季度檢查改為月度檢查，由普查改為隨機(jī)抽查，每月確定檢查主題和質(zhì)控點(diǎn)；推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，督查危重病人1230人，難免壓瘡上報(bào)242人，上報(bào)不良事件154例；三是進(jìn)加強(qiáng)護(hù)理教學(xué)管理，啟動(dòng)首批43名本科護(hù)生導(dǎo)師制教學(xué)管理模式，接收進(jìn)修人員20名，培訓(xùn)造口師2名。圓滿完成紀(jì)念5.12國際護(hù)士節(jié)系列活動(dòng)，我院3名護(hù)士入選××市代表隊(duì)，取得××省團(tuán)體第二名優(yōu)異成績(jī)。

（四）院感與預(yù)防保健工作。一是做好院感監(jiān)測(cè)與管理，做好醫(yī)院感染病例、ICU、新生兒、外科手術(shù)部位、手衛(wèi)生、多重耐藥菌、消毒滅菌效果及環(huán)境衛(wèi)生學(xué)、醫(yī)院感染病例漏報(bào)、外科手術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、消毒藥械及一次性無菌物品索證等全面性和目標(biāo)性監(jiān)測(cè)任務(wù), 榮獲全省“手衛(wèi)生管理先進(jìn)單位”稱號(hào)；二是做好公共衛(wèi)生工作，嚴(yán)格落實(shí)傳染病報(bào)告制度，報(bào)告乙類和丙類傳染病3056例，流感監(jiān)測(cè)3130例，食源性疾病監(jiān)測(cè)263例，不明原因肺炎監(jiān)測(cè)1443例，三是完成全市醫(yī)療機(jī)構(gòu)血液透析用水和透析液細(xì)菌內(nèi)毒素定量檢測(cè)；落實(shí)凈化手術(shù)室和靜脈輸液配置中心綜合性能、病理科工作場(chǎng)所職業(yè)病危害因素、血液透析用水化學(xué)污染物年度檢測(cè)工作。四是制定醫(yī)療器械消毒供應(yīng)集中管理辦法，加強(qiáng)血液透析質(zhì)控管理；完成4次全院性院感培訓(xùn)，5次?？葡到y(tǒng)的院感知識(shí)和技能培訓(xùn)。做好職工預(yù)防保健和職業(yè)防護(hù)工作。

（五）藥學(xué)管理方面。一是加強(qiáng)藥品環(huán)節(jié)管理。每季度對(duì)科室備用藥品進(jìn)行檢查，每月對(duì)藥學(xué)所屬科室藥品在庫情況進(jìn)行安全督查，持續(xù)改進(jìn)藥品管理工作。二是每月開展藥占比、基藥占比、耗占比、抗菌藥物使用率、抗菌藥物使用強(qiáng)度及合理用藥檢查，重點(diǎn)監(jiān)控抗菌藥物、輔助用藥、營養(yǎng)藥、中藥注射劑的使用，減少藥物不合理使用。三是每月開展處方點(diǎn)評(píng)、醫(yī)囑點(diǎn)評(píng)工作；每季度抽取臨床科室病案進(jìn)行相關(guān)醫(yī)囑點(diǎn)評(píng)工作。四是每月對(duì)消耗前三十位藥品進(jìn)行分析，對(duì)異常增長(zhǎng)品規(guī)配送企業(yè)進(jìn)行約談，從配送源頭控制藥品的異常增長(zhǎng)。五是做好靜脈配液工作，共開展病區(qū)35個(gè)，日配置量達(dá)3600袋左右，共配置腸外營養(yǎng)1783袋，攔截不合理醫(yī)囑425條。六是加強(qiáng)藥學(xué)學(xué)科建設(shè)。成立藥事管理質(zhì)量控制××市分中心，我院為主任委員單位；選派1名臨床藥師參加衛(wèi)計(jì)委臨床藥師師資培訓(xùn)；完成了我院臨床藥師培訓(xùn)基地結(jié)業(yè)考核和招生入學(xué)工作。 （六）醫(yī)保農(nóng)合管理工作。加大管控力度，嚴(yán)格控制醫(yī)療費(fèi)用的不合理增長(zhǎng)，提高實(shí)際報(bào)銷比例，醫(yī)院各類醫(yī)保病人在我院住院費(fèi)用均有較大幅度降低，職工醫(yī)保住院費(fèi)用在全市三家市級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)中最低，報(bào)銷比例提高。20××年，按病種付費(fèi)執(zhí)行率47.22%，同比漲幅173.42%；職工醫(yī)保住院次均費(fèi)用同比下降2.77%,平均自付比例28.97%，同比增長(zhǎng)8.78%；農(nóng)合次均費(fèi)用同比下降5.90%，農(nóng)合次均三費(fèi)同比下降8.08%。

五、加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)與教研教學(xué)，提升技術(shù)水平和規(guī)培帶教能力，學(xué)習(xí)氛圍逐漸形成

（一）加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)。全力加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)，加大對(duì)省市重點(diǎn)學(xué)科的支持力度，以落實(shí)院科層級(jí)管理為契機(jī)，整合學(xué)科資源，著力加強(qiáng)亞專科建設(shè)，鼓勵(lì)積極開展新技術(shù)、新項(xiàng)目，提升醫(yī)療技術(shù)水平，不斷增強(qiáng)醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力；積極做好20××年省級(jí)重點(diǎn)學(xué)科終末評(píng)審的迎評(píng)工作，確?，F(xiàn)有省級(jí)培育?？啤⑻厣珜？祈樌ㄟ^，已經(jīng)完成全院第一輪重點(diǎn)學(xué)科遴選以及市十三五”重點(diǎn)學(xué)科第二輪遴選。

（二）增強(qiáng)科研創(chuàng)新能力。遴選光華基金實(shí)施項(xiàng)目；組織骨科申報(bào)國家自然科學(xué)基金；組織申報(bào)20××年度××省全科醫(yī)學(xué)臨床科研課題；舉辦科技成果鑒定3項(xiàng)。

（三）加強(qiáng)帶教和人才招聘工作。完成碩士點(diǎn)招生工作，共招收碩士研究生4人；完成××醫(yī)科大學(xué)衛(wèi)生信息專業(yè)100余名實(shí)習(xí)生理論課教學(xué)；承擔(dān)全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院骨干醫(yī)師培訓(xùn)任務(wù)；順利完成20××年全市執(zhí)業(yè)醫(yī)師技能考試考核工作；舉辦國家級(jí)繼續(xù)教育項(xiàng)目1項(xiàng)，省級(jí)繼續(xù)教項(xiàng)目10項(xiàng)，成立市醫(yī)學(xué)會(huì)骨質(zhì)疏松專業(yè)分會(huì)、皮膚病性病分會(huì)，成立了市醫(yī)院管理協(xié)會(huì)信息專業(yè)委員會(huì)。完成20××屆高校畢業(yè)生的招聘工作，共招聘111名；擴(kuò)大2017年校園招聘范圍，到省外多家醫(yī)學(xué)院校開展招聘，爭(zhēng)取擇優(yōu)招聘學(xué)生范圍更廣、素質(zhì)更高，為醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)選好優(yōu)秀專業(yè)人才。

（四）加強(qiáng)規(guī)培管理工作。一是建立了組織框架,成立了9個(gè)二級(jí)學(xué)科教研室和33個(gè)三級(jí)學(xué)科教學(xué)組;建立住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)組、專家組和辦公室，規(guī)培組織框架基本建立。二是健全了規(guī)章制度,建立住院醫(yī)師培訓(xùn)基地管理辦法、規(guī)培方案、考核辦法和實(shí)施細(xì)則，制定師資培養(yǎng)計(jì)劃和考核辦法，建立指導(dǎo)老師教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)制度及評(píng)價(jià)體系，做好規(guī)培工作的制度支撐。三是加強(qiáng)了師資隊(duì)伍建設(shè)。實(shí)行指導(dǎo)老師負(fù)責(zé)制，我院對(duì)新任指導(dǎo)老師進(jìn)行崗前培訓(xùn)，確保規(guī)培帶教質(zhì)量。四是落實(shí)了保障措施。嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)培生經(jīng)費(fèi)管理辦法，建立了QQ規(guī)培群、教學(xué)群，成立規(guī)培黨支部、團(tuán)支部，及時(shí)掌握學(xué)員動(dòng)態(tài)，全面做好規(guī)陪保障工作。

（五）學(xué)習(xí)良好氛圍逐漸形成。一是啟動(dòng)臨床、機(jī)關(guān)科室“晚讀課”，每周安排一次晚讀課集中學(xué)習(xí)。啟動(dòng)“人才樹”工程，通過舉辦管理大講堂、學(xué)科建設(shè)大講堂、規(guī)培生公共知識(shí)大講堂，建立貫穿員工職業(yè)生涯的系統(tǒng)培訓(xùn)和管理規(guī)范，建立醫(yī)院統(tǒng)一進(jìn)修培訓(xùn)和規(guī)培生導(dǎo)師制度，加強(qiáng)人才隊(duì)伍培訓(xùn)和培養(yǎng)，與解放軍總醫(yī)院、西南醫(yī)院等國內(nèi)知名醫(yī)院建立醫(yī)務(wù)人員院外進(jìn)修基地，有計(jì)劃選派醫(yī)務(wù)人員進(jìn)修學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技能，培育全院濃厚學(xué)風(fēng)。二是啟動(dòng)職能科室“一月一本書”， 各職能科室根據(jù)自身工作特點(diǎn)，制訂本科室學(xué)習(xí)計(jì)劃，科室每位人員要通過OA工作日志記錄學(xué)習(xí)心得，每人每月讀完一本書，通過學(xué)習(xí)計(jì)劃引導(dǎo)職能科室廣大職工崇尚讀書的良好習(xí)慣，進(jìn)一步增強(qiáng)全院濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

六、加強(qiáng)醫(yī)院信息化建設(shè)，推進(jìn)后勤外包服務(wù)，綜合保障能力明顯提升

（一）推進(jìn)醫(yī)院信息化建設(shè)。完善醫(yī)院信息化發(fā)展規(guī)劃，建立了面向管理的醫(yī)院數(shù)據(jù)集成平臺(tái)，打通各信息系統(tǒng)孤島，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院信息的互聯(lián)互通；建立了面向質(zhì)量管控的質(zhì)控系統(tǒng)、臨床路徑系統(tǒng)、合理用藥系統(tǒng)、移動(dòng)醫(yī)療、移動(dòng)護(hù)理、手麻系統(tǒng)、院感管理系統(tǒng)等信息系統(tǒng)；建立面向服務(wù)的預(yù)約診療系統(tǒng)、自助服務(wù)系統(tǒng)、“銀醫(yī)通”和全院一卡通。目前已建立了與解放軍總醫(yī)院、西南醫(yī)院等多所國內(nèi)知名大醫(yī)院的遠(yuǎn)程會(huì)診關(guān)系，滿足患者就醫(yī)需求。

（二）完善患者服務(wù)體系建設(shè)。一是完善服務(wù)體系，完善患者服務(wù)部功能，成立分級(jí)轉(zhuǎn)診中心，設(shè)立門診一站式服務(wù)中心，實(shí)行導(dǎo)醫(yī)、陪檢集中管理、統(tǒng)一調(diào)度。完善知名專家門診、便民門診和多學(xué)科綜合門診，成立自費(fèi)藥房，完善服務(wù)設(shè)施。二是豐富預(yù)約診療途徑。不斷完善預(yù)約診療途徑,加入了××省醫(yī)療服務(wù)便民平臺(tái)，通過整合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)電信、網(wǎng)站、微信等多渠道預(yù)約，20××年預(yù)約率為34.1%。同時(shí)，開展分時(shí)段預(yù)約，推進(jìn)預(yù)約優(yōu)先，縮短患者候診時(shí)間，分時(shí)段預(yù)約檢查率達(dá)30%。三是創(chuàng)新完善服務(wù)制度。為切實(shí)改進(jìn)患者就診體驗(yàn)，全面提高患者滿意度，建立了門診部和住院部院長(zhǎng)代表制度，門診院長(zhǎng)代表實(shí)現(xiàn)每周七天不間斷服務(wù)，協(xié)調(diào)處理醫(yī)院管理和醫(yī)療活動(dòng)中的問題，現(xiàn)場(chǎng)解決病人咨詢、投訴和建議，暢通醫(yī)院與病人的溝通渠道。實(shí)行門診早值班、門診和窗口科室彈性值班制度，方便患者就診；四是改革患者回訪模式。改變?cè)谢颊叻?wù)部統(tǒng)一回訪為患者回訪責(zé)任回歸病區(qū)，建立以床位醫(yī)生、床位護(hù)士回訪、患者服務(wù)部抽查問效和協(xié)調(diào)解決問題的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。同時(shí)，定期分析回訪意見建議，對(duì)存在問題進(jìn)行分析，制定措施整改，并把科室患者滿意度回訪納入績(jī)效考核，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)提升。五是建立了門診檢查引導(dǎo)單服務(wù)，實(shí)施門診預(yù)約患者短信推送系統(tǒng)、門診檢查危急值短信推送系統(tǒng)，籌備實(shí)施門診集中采血，提升患者門診就醫(yī)體驗(yàn)。擴(kuò)大自主服務(wù)功能，實(shí)現(xiàn)自助掛號(hào)、自助充值、自助查詢、自主報(bào)告打印，新增加自助終端80臺(tái)；與交通銀行共建“銀醫(yī)通”系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)自主服務(wù)從過去單一門診自助服務(wù)延伸到門診-住院全過程自助服務(wù)，有效減少患者診療排隊(duì)時(shí)間。

（三）提升后勤保障能力。在深入調(diào)研、科學(xué)謀劃的基礎(chǔ)上，厘清功能定位，順利完成了洗滌、保潔、電梯、安保、車輛管理等外包服務(wù)。同時(shí)，健全了外包服務(wù)項(xiàng)目的考核管理體系，強(qiáng)化監(jiān)督考核，后勤保障水平明顯提升。完成全市第二批節(jié)水型單位創(chuàng)建，建立醫(yī)院能源監(jiān)管平臺(tái)方案。完成一臺(tái)3.0T核磁和三臺(tái)CT的安裝，完成高壓氧艙室完成高壓氧艙升級(jí)改造。

（四）加強(qiáng)健康管理服務(wù)。不斷優(yōu)化體檢服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)流程，完善內(nèi)部環(huán)境和設(shè)施建設(shè)；與中國健康促進(jìn)基金會(huì)簽約開展“體檢人群胃泌素17聯(lián)合胃蛋白酶原早期胃癌篩查及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估”項(xiàng)目；完成全國第六批健康管理示范基地創(chuàng)建現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，成為全國健康管理示范基地；開展體檢人群陽性體征回訪和個(gè)人檢后回訪工作。全年共體檢人次41000余人次，其中團(tuán)體單位400多家,全收入達(dá)2300萬，同比增長(zhǎng)33%。 七、深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，風(fēng)清氣正的院風(fēng)正在形成

（一）加強(qiáng)黨的建設(shè)。一是加強(qiáng)自身建設(shè)，堅(jiān)持和完善黨委中心組學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持民主集中制原則，加強(qiáng)班子成員的分工負(fù)責(zé)，在分管工作內(nèi)強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，切實(shí)履行一崗雙責(zé)。二是抓好組織建設(shè)。制定換屆選舉工作實(shí)施方案，成立換屆選舉工作領(lǐng)導(dǎo)組，從3月份開始，分三個(gè)階段對(duì)全院8個(gè)黨總支，31個(gè)黨支部進(jìn)行換屆選舉。4月8日召開了第六屆一次職代會(huì)暨工會(huì)委員會(huì)，選舉產(chǎn)生了新一屆工會(huì)委員會(huì)、執(zhí)委會(huì)、工會(huì)主席和基層工會(huì)主席；召開第四屆團(tuán)代會(huì)，完成團(tuán)委換屆改選工作。三是加強(qiáng)基層黨務(wù)骨干培訓(xùn)。分兩批參加市直黨支部書記培訓(xùn)班；6月7日，邀請(qǐng)我市黨務(wù)專家，舉辦我院基層黨務(wù)骨干業(yè)務(wù)培訓(xùn)班。四是做好黨員發(fā)展工作，預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正12，準(zhǔn)備發(fā)展對(duì)象12人，入黨積極分子26人，醫(yī)院重點(diǎn)從高級(jí)職稱、醫(yī)療和業(yè)務(wù)骨干中吸收加入黨組織。

（二）加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。一是加強(qiáng)主體責(zé)任制度建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任，全面壓實(shí)黨委主體責(zé)任，制定印發(fā)《××市人民醫(yī)院20××年黨風(fēng)廉政建設(shè)暨反腐敗工作方案》、《××市人民醫(yī)院黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任清單》，分層級(jí)簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，實(shí)行“一崗雙責(zé)”。二是加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，制定《××市人民醫(yī)院“咬耳抽袖、紅臉出汗”工作活動(dòng)方案》，實(shí)行“零報(bào)告”制度，進(jìn)一步將反腐倡廉關(guān)口前移；組織院領(lǐng)導(dǎo)班子、科室主要負(fù)責(zé)人、各總支書記到××省黨風(fēng)廉政建設(shè)教育基地接受警示教育，增強(qiáng)“關(guān)鍵少數(shù)”廉潔自律意識(shí)。 （三）全面開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育。一是抓好學(xué)習(xí)教育。醫(yī)院把深入學(xué)習(xí)習(xí)總書記系列重要講話精神作為學(xué)習(xí)教育的重中之重，學(xué)習(xí)總書記視察××重要講話精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章。開展黨課教育，院領(lǐng)導(dǎo)班子成員每月安排一個(gè)開展黨課報(bào)告；為隆重紀(jì)念建黨；建黨95周年，醫(yī)院召開“學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章，做合格黨員”專題黨課報(bào)告會(huì)。圍繞學(xué)習(xí)教育主題，開展好黨委成員上黨課活動(dòng)。圍繞專題討論主題，創(chuàng)新方式開展專題討論，結(jié)合“五查五看”談學(xué)習(xí)體會(huì)。開展專題討論。二是開展好系列活動(dòng)。舉辦“兩學(xué)一做”知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，選拔出優(yōu)秀選手代表市衛(wèi)生系統(tǒng)參加第五黨建片區(qū)“兩學(xué)一做”知識(shí)競(jìng)賽，并取得二等獎(jiǎng)；組織開展了黨章知識(shí)測(cè)試，圍繞“做合格黨員”舉辦主題演講比賽；開展“紀(jì)念建黨95周年抄黨章書法比賽。赴金寨紅軍廣場(chǎng)、革命歷史博物館、西烈士紀(jì)念館開展入黨宣誓和紅色教育活動(dòng)；開展“××紅色故事”宣講活動(dòng)，學(xué)習(xí)革命先烈英勇事跡；堅(jiān)持“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”活動(dòng)主線，開展創(chuàng)建黨員先鋒崗，以及不言良性大排查、突出問題大整改為主要內(nèi)容的“亮作當(dāng)樹”“學(xué)查改爭(zhēng)”活動(dòng)。

（四）開展開展三項(xiàng)專項(xiàng)整治。一是黨員關(guān)系排查。全院926名黨員填寫了排查登記表，認(rèn)真摸清底數(shù)，數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。二是黨費(fèi)排查。今年4月份至6月底，我院在全體黨員開展了從2013年至20××年、2008年至2012年黨費(fèi)收交排查，應(yīng)補(bǔ)交2200余人次，補(bǔ)交金額14萬余元；三是嚴(yán)格貫徹落實(shí)市委關(guān)于整治“酒桌辦公“等專項(xiàng)治理工作，規(guī)范公務(wù)接待，嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)接待禁酒規(guī)定。

（五）開展精準(zhǔn)扶貧和幫扶工作。一是開展精準(zhǔn)扶貧工作。院黨委主要領(lǐng)導(dǎo)深入結(jié)對(duì)幫扶貧困村進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，重點(diǎn)選出貧困戶30戶，建立與貧困戶的“一對(duì)一”結(jié)對(duì)幫扶。同時(shí)，對(duì)村衛(wèi)生室規(guī)劃建設(shè)給予積極支持，從人員培訓(xùn)、醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)療設(shè)施捐贈(zèng)、經(jīng)費(fèi)支持等方面給予幫助。二是開展幫扶援建工作，派出陳云峰同志對(duì)達(dá)西藏山南地區(qū)人民醫(yī)院進(jìn)行為期一年的對(duì)口支援；在業(yè)務(wù)上與各縣區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建立對(duì)口服務(wù)關(guān)系，幫助基層醫(yī)院提高業(yè)務(wù)水平。三是開展義診、健康咨詢公益活動(dòng)。舉辦各類進(jìn)社區(qū)、進(jìn)鄉(xiāng)村、進(jìn)學(xué)校等各類義診八次，發(fā)放健康宣傳資料3000余份，免費(fèi)發(fā)放藥品2萬元。四是推進(jìn)醫(yī)院文化建設(shè)。舉行院慶日升旗儀式、新職工宣誓、參觀院史陳列室、集體婚禮、道德講堂等活動(dòng)，增強(qiáng)職工凝聚力和向心力；極倡導(dǎo)公益性活動(dòng)，開展無償獻(xiàn)血和慈善一日捐活動(dòng)，彰顯公益性質(zhì)。

第四篇：醫(yī)院保衛(wèi)科工作總結(jié)最新

半年來在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和處長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以一種有人負(fù)責(zé)我服從，無人負(fù)責(zé)我負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，扎扎實(shí)實(shí)任勞任怨的工作，維護(hù)集團(tuán)利益、保護(hù)集團(tuán)財(cái)物、維持治安秩序，做好全面工作，半年總結(jié)如下：

一、抓治理、練內(nèi)功、增強(qiáng)整體素質(zhì)

保衛(wèi)工作是企業(yè)的第一形象，搞好保衛(wèi)工作，必須有一支敢管、敢抓、敢處理，不怕得罪人的隊(duì)伍。火車跑得快，全憑車頭帶，為了增強(qiáng)治理素質(zhì)，先后舉辦了五次“敢管、會(huì)管做一名合格治理干部”的班長(zhǎng)以上干部的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，使班長(zhǎng)進(jìn)一步提高了自身素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和工作能力，在實(shí)際工作中，起模范帶頭作用，碰到問題不推諉，不徇私情，認(rèn)真負(fù)責(zé)。為了提高保衛(wèi)人員的素質(zhì)，召開了三次全體保衛(wèi)人員會(huì)議，進(jìn)行“保衛(wèi)工作的任務(wù)、意義、責(zé)任和怎樣做好治安保衛(wèi)消防工作”的教育，使全體保衛(wèi)人員提高了對(duì)本職工作的熟悉，增強(qiáng)了責(zé)任感、事業(yè)心和專業(yè)知識(shí)。并且在日常工作中大力提倡對(duì)客人送一張笑臉，問一聲您好、說一聲再見的文明用語。針對(duì)部分員工儀表、儀容、站姿不端正的現(xiàn)象，組織全體人員以科為單位利用班前、班后的時(shí)間強(qiáng)化軍事練習(xí)，通過軍訓(xùn)使員工的形象有了較大的改善和提高。半年來通過抓治理、練內(nèi)功、增強(qiáng)整體素質(zhì)，保衛(wèi)人員能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，履行保衛(wèi)職責(zé)，涌現(xiàn)出了很多工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動(dòng)、敢抓、敢管、不怕得罪人的先進(jìn)標(biāo)兵，使整個(gè)保衛(wèi)處的形象有了很大的改觀。

二、為集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造穩(wěn)定的治安環(huán)境

隨著企業(yè)的發(fā)展規(guī)模越來越大，企業(yè)的知名度越來越高，政府部門和經(jīng)營合作部門非常關(guān)注我們，并且有部分不法分子也非常關(guān)注我們，這就給保衛(wèi)工作帶來了極大的工作量。今年在處長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，我們抓獲偷竊公司財(cái)物20余起，查獲被盜物資一宗。協(xié)助公安機(jī)關(guān)查處治安案件5起，行政拘留7人。破獲刑事案件一起(作案人在逃)。查獲詐騙經(jīng)營案件一起。查獲違規(guī)違紀(jì)事件100余起。上半年保證了56萬噸產(chǎn)成品，33萬噸原材料的進(jìn)出廠安全。

妥善處理與駐地村莊、村民的矛盾，今年項(xiàng)目多、任務(wù)重、工期緊，四周村民以種種理由阻攔施工10余次100余人，及時(shí)與村領(lǐng)導(dǎo)、鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)、_派出所聯(lián)系，并耐心細(xì)致的做好了他們的工作。但是這些人的工作是很難做的，他們不懂法，亂鬧一氣，真是磨破嘴、跑段腿。每次出現(xiàn)這種事情，我都第一個(gè)跑到現(xiàn)場(chǎng)，控制事態(tài)擴(kuò)大，給他們講政策、講法律、拉家常，對(duì)他們曉之以理、動(dòng)之以情，妥善做好工作。

電視監(jiān)控是一種先進(jìn)的集治安、保衛(wèi)、消防監(jiān)控的機(jī)防設(shè)施，它能第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題，提高預(yù)防。為了利用好監(jiān)控，對(duì)操作人員嚴(yán)格要求，讓他們學(xué)會(huì)操作，學(xué)會(huì)修理，認(rèn)真負(fù)責(zé)，并在半年中監(jiān)督了多起違規(guī)違紀(jì)行為。出現(xiàn)故障及時(shí)與安裝單位聯(lián)系維修，保證了電視監(jiān)控正常使用。

隨著集團(tuán)規(guī)模擴(kuò)大，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來集團(tuán)視察、參觀、學(xué)習(xí)的次數(shù)增多，半年來到集團(tuán)參觀80余次20__余人，我們認(rèn)真安排參觀期間的治安保衛(wèi)工作，讓中、夜班的人員加班加點(diǎn)，確保了參觀領(lǐng)導(dǎo)和客人的安全。

通過保衛(wèi)處全體人員的共同努力，為集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造了穩(wěn)定的治安環(huán)境。

三、消防治理與監(jiān)督

在制定了《消防治理流程》的基礎(chǔ)上做好消防治理與監(jiān)督工作，今年項(xiàng)目多、任務(wù)緊，積極主動(dòng)與各項(xiàng)目部聯(lián)系協(xié)商，督促消防、設(shè)計(jì)的實(shí)施及現(xiàn)場(chǎng)的消防規(guī)劃落實(shí)，并且督促、跟蹤辦理了消防申報(bào)手續(xù)，及時(shí)為神舟一期、DS608、萬噸PTFE、142b、152a、134a、單職樓、科研樓、氟硅二期辦理了消防手續(xù)，并且根據(jù)消防專篇的設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，逐項(xiàng)落實(shí)消防設(shè)施、位置、型號(hào)、提計(jì)劃、安裝消防設(shè)施時(shí)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤驗(yàn)收。上半年各個(gè)項(xiàng)目安裝可燃?xì)怏w報(bào)警器10個(gè)、感溫探測(cè)器2個(gè)、感煙探測(cè)器9個(gè)、報(bào)警器按鈕4個(gè)，保證了新項(xiàng)目消防設(shè)施安裝質(zhì)量的檢查和使用在良好的待用狀態(tài)。堅(jiān)持落實(shí)消防設(shè)施、器材“巡檢制度”，定期對(duì)消防設(shè)施、器材檢測(cè)、保養(yǎng)、充裝，上半年共檢修滅火器330具，校驗(yàn)報(bào)警器8個(gè)，一月一次對(duì)消防栓注油、保養(yǎng)，使消防設(shè)施、器材處在良好的待用狀態(tài)。根據(jù)新職工多，對(duì)消防器材的使用不了解，上半年與各公司安全部組織搞消防演習(xí)，先后在化工公司、神舟公司搞了消防演習(xí)，參加人數(shù)500余人，在演習(xí)前，先對(duì)所有人員講明我公司配有哪些消防設(shè)施，針對(duì)哪一種原材料每一種消防設(shè)施的使用方法。并且講明了兩個(gè)能力：一個(gè)是自救能力，一個(gè)是事故初期的撲救能力，使所有參加演習(xí)的人員把握消防設(shè)施使用方法與兩個(gè)能力，并在演習(xí)現(xiàn)場(chǎng)讓職工實(shí)習(xí)一次消防設(shè)施的使用方法。

各位領(lǐng)導(dǎo)，上半年在處長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，基本圓滿的完成了工作，但有不少的缺點(diǎn)，下半年工作中徹底改掉。

第五篇：醫(yī)院消防工作總結(jié)

為認(rèn)真貫徹落實(shí)《20xx年衛(wèi)生系統(tǒng)春季防火安全工作實(shí)施方案》文件精神和要求，我院堅(jiān)持以“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的工作方針，切實(shí)履行職責(zé)，努力工作，大力推進(jìn)我院的消防工作，為我院正常醫(yī)療工作的開展和創(chuàng)造良好的消防安全環(huán)境提供了有力的保障，現(xiàn)將我院消防安全工作情況總結(jié)如下：

一、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

我院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)消防安全工作十分重視，作為一項(xiàng)經(jīng)常性的重要工作常抓不懈，定期召開消防安全培訓(xùn)，研究和布置有關(guān)工作，建立以院長(zhǎng)為首，聯(lián)合各科室負(fù)責(zé)人組成的消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組，大到重點(diǎn)防火部位，小到門窗、水電、滅火器材都有專人負(fù)責(zé)，形成了“齊抓共管、群防群治”的良好局面。

二、完善消防安全責(zé)任體系、推動(dòng)消防安全責(zé)任制的落實(shí)

為了搞好我院的消防安全工作，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理，全面落實(shí)我院各科室消防責(zé)任制，預(yù)防和減少火災(zāi)危害，我院制定《xx醫(yī)院春季防火實(shí)施方案》，健全管理組織，加強(qiáng)管理，督促檢查，按照誰主管，誰負(fù)責(zé)的原則，與對(duì)消防工作實(shí)行科室領(lǐng)導(dǎo)簽署責(zé)任狀。不斷完善工作制度，有效發(fā)揮了防火安全委員會(huì)的組織、協(xié)調(diào)、督促、指導(dǎo)作用。

三、加強(qiáng)火險(xiǎn)預(yù)防、確保萬無一失

為進(jìn)一步加強(qiáng)火災(zāi)防范工作，提高醫(yī)院預(yù)防火險(xiǎn)的能力，我們根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件要求，積極開展了消防安全隱患排查專項(xiàng)治理工作，召開了我院院領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議，就如何開展好消防安全隱患排查治理工作提出了具體實(shí)施意見，以嚴(yán)防火災(zāi)事故為目標(biāo)，認(rèn)真開展消防安全檢查，堅(jiān)決消防火災(zāi)隱患，全力搞好我院的消防安全隱患排查專項(xiàng)治理工作，嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定配置滅火器材、設(shè)置消防安全標(biāo)志，并定期檢查，維護(hù)。確保消防器材設(shè)施完好、有效，保障疏散通道安全出口進(jìn)一步明確了責(zé)任制，由副院長(zhǎng)帶對(duì)，對(duì)本單位重點(diǎn)部門進(jìn)行了安全檢查，確保更換了廢舊的滅火器，解除了消防安全隱患。

四、加強(qiáng)日常巡查，注重隱患整改

我們堅(jiān)持以防為主的原則，加大防范力度，在加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)層層落實(shí)制，加強(qiáng)宣傳教育的基礎(chǔ)上，重視并切實(shí)抓好檢查指導(dǎo)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、隱患、能夠采取有效措施進(jìn)行整改，消防安全小組定期進(jìn)行一次全院各科室治安消防安全大檢查，并建立消防記錄本，解決工作中出現(xiàn)的問題和困難，安排布置下一階段的'工作任務(wù)，我院保衛(wèi)科值班人員每天對(duì)全院各部門容易引起火災(zāi)的部位進(jìn)行巡查，加強(qiáng)管理、督促檢查、如：禁止任何人在輸氧氣時(shí)吸煙，嚴(yán)禁在藥庫和總務(wù)庫處堆放易燃物品吸煙，要求科室人員熟悉和掌握滅火器材的使用等。

五、今后努力反向

在今年的工作中，我們將著重抓好以下幾項(xiàng)工作：

一、加強(qiáng)對(duì)全院各科室的指導(dǎo)和督查，確保消防安全工作取得明顯成效。

二、加強(qiáng)全院職工的法制宣傳教育，督促各科室學(xué)習(xí)消防知識(shí)，不斷提高全院職工的消防安全意識(shí)。

三、加強(qiáng)夜間巡查，保持火災(zāi)的基本穩(wěn)定，有效的遏制群死群傷等特大惡性事故的發(fā)生。