千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《醫(yī)院巡查工作總結(jié)》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《醫(yī)院巡查工作總結(jié)》。

第一篇：醫(yī)院消防工作總結(jié)

為了使我中心員工了解消防基礎(chǔ)知識，提高安全防范意識，增強自我保護能力，掌握對突發(fā)火災(zāi)的應(yīng)變、逃生技能，學(xué)會滅火以及有序地進行人員、財物的疏散處理，確保員工生命安全及財產(chǎn)安全。我院于20xx年x月x日下午15時30分，在120急救中心路面旁邊空地組織了一次消防安全應(yīng)急演練。

本次消防演練由執(zhí)行院長彭學(xué)生擔(dān)任指揮長，保衛(wèi)科科長王廷輝負責(zé)消防演練的組織與指揮。演練工作組分為：疏散組、滅火組、搶救組、通訊組等四個組。

當天下午15：30，安全檢查小組成員發(fā)出火警報警信號。各演練工作組在聽到指令后，迅速到位，參加演練的安保員和工作人員在最短的時間內(nèi)，于病房、樓梯間及安全出口處，通過口令加手勢，指揮員工從指定路線進行有秩序地疏散；把現(xiàn)場所有人員，快捷有序地疏散到安全地帶（院內(nèi)停車場）。

消防演練按照預(yù)定的方案，有序、緊張地進行。整體疏散到位后，進行了人員的清點統(tǒng)計。隨后，安全檢查小組成員演練用干粉滅火器進行現(xiàn)場滅火。

演練結(jié)束后，總指揮彭學(xué)生、分項總指揮王廷輝、技術(shù)負責(zé)人羅柱為員工進行了消防安全應(yīng)急操作與火場逃生技

巧講解，教大家掌握一旦發(fā)生火情，每個人應(yīng)該做什么，如何正確地報警、撲救、疏散，如何自救和逃生。最后，總指揮王廷輝對此次消防演練做了總評，對于演練結(jié)果給了充分的肯定，表揚了員工們聽從指揮、行動迅速，要求大家要進一步提高安全生產(chǎn)責(zé)任意識，宣布消防演練取得了圓滿成功。

但也存在著許多不足的地方，如一些同志在聽到報警后不知道做什么，都在等小組長來下達命令后才采取行動，沒有做到主動出擊。有得同志還在演練過程中有說有笑，希望在下一次演練中得到改進。

通過這次消防演練活動，參加消防演練人員的安全防范意識和滅火能力有所增強，全體員工對消防安全常識有了進一步的了解，對抗火災(zāi)的應(yīng)變能力得到了提高。消防演練過程中，也鍛煉了各演練工作小組的組織能力、指揮能力和應(yīng)變能力。

　　潁上縣人民醫(yī)院綜治辦

　　20xx年x月x日

第二篇：醫(yī)院消防安全工作總結(jié)

為落實區(qū)衛(wèi)健委消防安全相關(guān)工作部署，中心結(jié)合實際，狠抓落實，20xx年，全年尚無大小消防安全事故發(fā)生，確保了我中心安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定?，F(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下：

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，認真安排部署

成立了以中心主任為組長，副主任任副組長，各科室負責(zé)人為成員的消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組，細化工作職責(zé)，明確責(zé)任，層層落實。制定下發(fā)了等文件、方案。召開領(lǐng)導(dǎo)小組會議12次，不定期召開專題部署會，對專項行動工作進行安排部署，明確了工作的目標、范圍、內(nèi)容、方法、步驟和職責(zé)分工等。

二、廣泛宣傳動員，強化安全意識

中心在辦公會、中干會和職工大會上廣泛宣傳動員，開展全院消防培訓(xùn)2次，消防演練1次，常規(guī)開展清明節(jié)、端午節(jié)、春節(jié)等節(jié)假日節(jié)前消防安全教育，通過重慶市內(nèi)外近期各種安全責(zé)任事故發(fā)生教導(dǎo)職工防微杜漸，切記僥幸心理，強化安全生產(chǎn)意識。通過廣泛而深入的宣傳，中心員工進一步認識到了消防安全的重要性，提升了對抓好消防安全工作、實現(xiàn)消防安全狀況進一步好轉(zhuǎn)的信心。

三、全面隱患排查，落實整改責(zé)任

中心制定了消防“日周月”巡查制度，各科室每天自查，辦公室每周巡查，領(lǐng)導(dǎo)小組每月全面排查，重點抽查，梳理消防安全隱患整改臺賬，匯總到綜合辦公室。中心領(lǐng)導(dǎo)小組，對全院進行了拉網(wǎng)式全面排查12次，并形成問題整改臺賬。11月底，全面更換了消防栓上的封條，集中調(diào)整了滅火器氣壓，保證每一個滅火器指針都在綠色區(qū)域。全年做到了保證消防通道暢通，消防門常閉，有疏散標示和器材，消防設(shè)備齊全有效。

第三篇：縣級公立醫(yī)院工作總結(jié)

縣級公立醫(yī)院工作總結(jié)

《縣級公立醫(yī)院工作總結(jié)》是一篇好的范文，好的范文應(yīng)該跟大家分享，重新整理了一下發(fā)到這里[http://]。 篇一：縣級公立醫(yī)院改革工作情況匯報(醫(yī)院)

縣級公立醫(yī)院改革工作情況匯報

海城市中心醫(yī)院黨委書記、院長

張同斌

（2013年5月

日）

自我院被確定為國家縣級公立醫(yī)院改革試點單位以來，院領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視這項工作，嚴格按照國家衛(wèi)生部和省、市的關(guān)于深化公立醫(yī)院改革的工作部署，認真貫徹落實。根據(jù)國辦發(fā)[2012]33號文件和遼寧省醫(yī)改工作會議精神，成立了海城市中心醫(yī)院公立醫(yī)院

改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由院長任組長，組織召開專門的工作會議，研究落實此項工作。我們抓住破除“以藥養(yǎng)醫(yī)”這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從深化人事分配制度改革、建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度、提升基本醫(yī)療服務(wù)能力和加強上下聯(lián)動五個方面入手，滿足人民群眾基本醫(yī)療服務(wù)需求，切實解決城鄉(xiāng)居民看病難、看病貴問題，全力推動公立醫(yī)院改革工作，取得了一定成效。

一、實施國家基本藥物制度，減輕患者就醫(yī)負擔(dān)

(一）實行藥品“零差率”銷售和先住院后付費

按照省衛(wèi)生廳新民會議精神，我們于2013年4月28日零時起正式實行藥品零加價和先住院后付費，并專門召開了藥品零加價和先住院后付費啟動大會。醫(yī)院所有藥品取消藥品加成，按實際進價“零差率”銷售，“零差率”達100%，藥價大幅度降低。在我市參?；騾⒑匣颊撸恍柘蜥t(yī)院提交

醫(yī)?？ā⑥r(nóng)合證、戶口簿等相關(guān)證明，最全面的范文參考寫作網(wǎng)站簽訂《住院治療費用協(xié)議書》后，無需交納住院押金即可進行正常住院治療。住院費用實行分段結(jié)算，出院時患者僅需支付醫(yī)保或新農(nóng)合報銷后個人應(yīng)承擔(dān)部分的費用。運行 23天來，零差價銷售藥品695萬元，共為患者減輕負擔(dān)104萬元，其中門診藥品銷售量大幅增長；先住院后付費149人次，出院51人次。這二項惠民舉措有效緩解了人民群眾“看病難、看病貴”問題，切實減輕人民群眾的就醫(yī)負擔(dān)，方便了患者就醫(yī)，得廣大人民群眾的到高度認可。

（二）合理調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價格

我們參照遼寧省物價局、遼寧省衛(wèi)生廳、人力資源與社會保障廳、財政廳聯(lián)合下發(fā)的函《關(guān)于沈陽市縣級公立醫(yī)院綜合改革試點醫(yī)院醫(yī)藥價格調(diào)整有關(guān)問題的批復(fù)》（遼價函

[2013]10號）的標準，合理調(diào)整醫(yī)療、護理和手術(shù)等醫(yī)療服務(wù)價格及床位

收費標準等部分醫(yī)療服務(wù)項目收費價格，向人民群眾提供更加優(yōu)質(zhì)、高效、安全、價廉的醫(yī)療服務(wù)。其中，護理費由原來的一級護理9元/天、二級護理6元/天、三級護理3元/天，調(diào)整為28元/天、20元/天、和12元/天，手術(shù)費價格在原有價格基礎(chǔ)上上浮25%。調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價格體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療服務(wù)的價值，范文寫作充分調(diào)動了醫(yī)護人員的工作積極性和主動性，有利于提升醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，提高了患者滿意度。

（三）規(guī)范藥品采購供應(yīng)管理

我們嚴格按照遼寧省有關(guān)規(guī)定，將基本藥物作為首選藥物，醫(yī)院配備、使用基本藥物比例穩(wěn)步提高，逐步達到遼寧省要求的基本藥物收入占藥品收入比例的50%。嚴格執(zhí)行藥物集中采購政策，在遼寧省集中采購平臺采購達100%。同時加強基本藥物的使用管理，強化基本藥物臨床合理使用培訓(xùn)，規(guī)范醫(yī)務(wù)人員用藥行為。建立藥物使用管理的激勵與

約束機制，制定超常預(yù)警制度，完善醫(yī)囑處方點評，定期分析通報醫(yī)生基本藥物、抗生素使用情況，強化用藥行為的監(jiān)督評價，提高合理用藥水平，保證用藥安全。

二、深化人事制度改革，提高全員工作積極性

（一）科學(xué)核定編制

我們根據(jù)遼寧省《公立醫(yī)院機構(gòu)編制管理意見》，結(jié)合

醫(yī)院功能任務(wù)需求，按國家確定的通用崗位類別、等級和結(jié)構(gòu)比例，確定人員編制和崗位設(shè)臵，范文TOP100保證醫(yī)務(wù)人員與床位比、護理人員比與床位比、醫(yī)護比更趨合理，并報衛(wèi)生局審核，報人事局核準，核定編制1200人。

（二）推進人事制度改革

建立和完善以聘用制度和崗位管理制度為重點的人事

管理制度，制定了《海城市中心醫(yī)院人員聘用實施方案》、《中層干部聘用實施方案》和《聘用合同制人員實施方

案》，通過競聘上崗、按崗聘用、合同管理，實行全員聘用，優(yōu)化了

人員結(jié)構(gòu)，完善了激勵機制，強化了崗位管理，逐步建立起科學(xué)分類管理、人才結(jié)構(gòu)合理、人員能進能出、職務(wù)能上能下、充滿生機與活力的用人機制。

（三）完善職稱評定標準

我們打破以往學(xué)歷、任職年限、外文水平等條件達到標準就能參評的做法，將臨床技能、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、工作業(yè)績、專業(yè)成果和技術(shù)創(chuàng)新作為重要考核指標，實行重要考核要素不達標一票否決制。

三、建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，推動醫(yī)院深層次改革

（一）建立和完善法人治理結(jié)構(gòu)

我們在衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下，醫(yī)院實行經(jīng)營自主運行、人員調(diào)配自主決定、市場開發(fā)自主運作、日常管理自我負責(zé)，思想?yún)R報專題逐步向政事分開，管辦分離方向轉(zhuǎn)變。院長、副院長和院長助理實行聘用制，實行院長長期目標責(zé)任考

核制度。積極探索和建立院長負責(zé)制，由院長全面負責(zé)醫(yī)院運行管理，搞活用人制度，從而真正推動醫(yī)院深層次改革。

（二）優(yōu)化內(nèi)部運行管理

圍繞新的醫(yī)院管理結(jié)構(gòu)，建立以成本和質(zhì)量控制為中心的管理模式，制定和完善了醫(yī)院財務(wù)、物價和審計一整套管理制度，健全了醫(yī)院內(nèi)部決策、運行管理、資產(chǎn)管理、醫(yī)療風(fēng)險預(yù)警等機制。嚴格執(zhí)行醫(yī)院財務(wù)會計制度，實行網(wǎng)絡(luò)化管理，規(guī)范財務(wù)運行，逐步形成決策、執(zhí)行、監(jiān)督相互適應(yīng)

的運行管理機制。實行總會計師制度，嚴格執(zhí)行醫(yī)院財務(wù)會計審計制度，健全內(nèi)部控制制度，嚴格內(nèi)部審計，對醫(yī)院固定資產(chǎn)進行全面清查，實行成本核算。嚴格執(zhí)行遼寧省統(tǒng)一收費標準，對醫(yī)療服務(wù)項目、收費標準、藥品以及耗材價格等信息進行公開公示，患者住院費用實行“一日清單”制。

（三）完善績效考核制度

我們制定并完善了《績效工資考核

方案》，活化工資分配激勵機制，將職工工資分為崗位工資、崗位績效和獎勵性績效工資三部分。崗位績效是根據(jù)各科室的技術(shù)含量、勞動強度、風(fēng)險程度劃分評定為三個檔次。將職務(wù)津貼的35%加上醫(yī)院收支結(jié)余核定作為獎勵性績效工資。績效工資考核分工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作作風(fēng)和勞動紀律四個方面，采取百分制標準進行考核，把控制醫(yī)療費用、醫(yī)療服務(wù)數(shù)量、提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)效率以及社會滿意度作為主要量化考核指標，著重體現(xiàn)向一線傾斜的政策，突出高年資專業(yè)技術(shù)人員和專科人才的優(yōu)勢，重實績、重

貢獻，更加關(guān)注綜合指標，是對醫(yī)院發(fā)展做出特殊貢獻的如：開展新技術(shù)、新項目，醫(yī)院給予績效獎勵，有效激發(fā)和調(diào)動了全院醫(yī)務(wù)人員的工作積極性和主動性。

四、提升基本醫(yī)療服務(wù)能力，滿足人民群眾就醫(yī)需求

（一）明確醫(yī)院功能定位

我院是海城地區(qū)醫(yī)教研中心，是衛(wèi)

生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的龍頭。

篇二：縣級公立醫(yī)院改革試點工作總結(jié)

縣醫(yī)院公立醫(yī)院改革試點工作總結(jié)

我縣被確定為全市首批縣級公立醫(yī)院改革試點縣后，縣委、縣政府高度重視，把抓好公立醫(yī)院改革作為重大民生工程，全面部署落實?？h衛(wèi)生局按照改革的總體思路和要求，舉全系統(tǒng)之力，堅定不移地落實改革措施，順利完成了縣級公立醫(yī)院改革階段性目標任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)報告如下：

一、頂層規(guī)劃設(shè)計，分步實施改革

公立醫(yī)院改革是新醫(yī)改的難點，為有效破解難題，我縣結(jié)合縣情和行業(yè)實際，從制度設(shè)計入手，提出了一個目標、三個體系、九大領(lǐng)域的改革原則。一是以提升縣醫(yī)院綜合服務(wù)水平，解決群眾看得好、看得起病為目標，充分發(fā)揮縣級醫(yī)院的主力軍和龍頭引領(lǐng)作用，努力為群眾提供安全、高效、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。二是突出三個體系。進一步完

善醫(yī)療服務(wù)體系，加快基礎(chǔ)設(shè)施、人才、設(shè)備三項建設(shè)，構(gòu)建公益目標明確、功能完善、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、布局合理、規(guī)模適當?shù)目h級醫(yī)院服務(wù)體系。建立高效的醫(yī)院管理體系，不斷改革創(chuàng)新管理機制、補償機制、運行機制和監(jiān)管機制，增強公益性，調(diào)動積極性。強化內(nèi)部質(zhì)量控制體系，做到安全上更有保障，質(zhì)量上更加提高，成本上更加合理，服務(wù)上更加改善。三是找準切入點，重點做好財政補償機制、人事分配制度改革、基本藥物制度、縣鎮(zhèn)一體化、臨床路徑改革、優(yōu)質(zhì)護理示范工程、信息化建設(shè)、人才培養(yǎng)、醫(yī)療糾紛第三方調(diào)處機制等九個領(lǐng)域的工作，按照改革路線圖和時間表，本著循序漸進、先易后難的改

革方略，實施逐項攻關(guān)，以點促面，整體推進。目前在醫(yī)院財政保障機制建立、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、人事分配制度改革、縣鎮(zhèn)一體化管理等改革工作已經(jīng)取得實質(zhì)進展，為持續(xù)深入推進其他方面改革奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、準確把握定位，綜合發(fā)展引領(lǐng)

推行縣級公立醫(yī)院改革的根本目的就是彰顯醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的公益性、公平性和可及性，通過改革把縣級醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)好，公共衛(wèi)生服務(wù)保障好，醫(yī)療服務(wù)能力提升好，醫(yī)務(wù)人員積極性調(diào)動好，真正發(fā)揮醫(yī)務(wù)人員主力軍，衛(wèi)生系統(tǒng)主陣地，公立醫(yī)療單位主戰(zhàn)場的作用。始終把握改革的方向，堅持科學(xué)規(guī)劃，統(tǒng)籌優(yōu)化醫(yī)療資源配置，提升縣級公立醫(yī)院服務(wù)能力。一是完成了《平利縣衛(wèi)生事業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》編制和《醫(yī)院發(fā)展建設(shè)》、《人才隊伍建設(shè)》等專項規(guī)劃，明確了縣級公立醫(yī)院改革的服務(wù)性質(zhì)、設(shè)置條件、標準要求和技術(shù)規(guī)范，提出了縣級做大做優(yōu)做強，輻射帶動鎮(zhèn)村做牢做實的衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)思路。以縣級醫(yī)院建設(shè)發(fā)展為龍頭，力爭在十二五期間，把縣醫(yī)院建設(shè)成實力達到三級甲等綜合醫(yī)院的區(qū)域性知名醫(yī)院，把中醫(yī)院建成具有?？铺厣亩字嗅t(yī)醫(yī)院，縣婦幼保健院建成二級甲

等婦幼保健院，建成10個省級規(guī)范化鎮(zhèn)衛(wèi)生院、100個國家級規(guī)范化村衛(wèi)生室。二是抓住縣級公立醫(yī)院改革契機，會同縣人事、編制、財政部門，對縣鎮(zhèn)醫(yī)療機構(gòu)人員編制、財政補償機制進行全面的調(diào)查摸底和測算，為政府決策和政策制定提供了翔實的依據(jù)。三是堅持立足當前，著眼長遠，編制了縣級公立醫(yī)療機構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施統(tǒng)

一建設(shè)規(guī)劃和詳規(guī)，從源頭上避免重復(fù)建設(shè)、低水平建設(shè)和功能布局不合理的問題，保證功能適用又兼顧長遠綜合發(fā)展的服務(wù)能力需求。

三、突出工作重點，推進改革發(fā)展

㈠積極主動探索試點，改革運行管理機制。一是明確政府辦醫(yī)職責(zé)，理順管辦職能，強化政府對縣級公立醫(yī)院的所有者職能，按照醫(yī)療服務(wù)監(jiān)管職能與醫(yī)療機構(gòu)舉辦職能分開的原則，加強衛(wèi)生行政部門對縣級公立醫(yī)院的統(tǒng)一管理。二是以規(guī)范醫(yī)院權(quán)力運行為重點，按照“決策、執(zhí)行、監(jiān)督”三權(quán)制衡的權(quán)

力運行架構(gòu)要求，初步建立了以理事會、院委會、監(jiān)事會為核心的醫(yī)院法人治理結(jié)構(gòu)。三是以增強醫(yī)院行政、業(yè)務(wù)、后勤運行的透明度為重點，全面推行了院務(wù)公開和醫(yī)院信息公開制度。四是以提升醫(yī)療質(zhì)量安全為重點，探索建立醫(yī)患糾紛第三方調(diào)解機制，在完善醫(yī)療糾紛責(zé)任追究辦法的基礎(chǔ)上，建立醫(yī)療意外傷害和醫(yī)療責(zé)任保險賠償制度。五是加強醫(yī)院國有資產(chǎn)管理，確保醫(yī)療資產(chǎn)的保值增值。

㈡加大政府資金投入，建立財政保障機制。完善政府投入保障機制。一是按照“核定收支、補足差額、突出重點、確保發(fā)展”的原則建立有力的政府投入機制。二是將人員工資、藥品加成、突發(fā)公共衛(wèi)生事件、已形成的歷史債務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和大型設(shè)備購置全部納入財政補償支付范圍。三是確立補償原則。對編制內(nèi)人員工資實行全額補償，對突發(fā)公共衛(wèi)生事件急救醫(yī)療、承擔(dān)的其它公共衛(wèi)生服務(wù)等由財政予以定額補償；

對歷史債務(wù)、住院

醫(yī)師培訓(xùn)、人才引進、重點學(xué)科發(fā)展等費用，根據(jù)財政補償能力及實際需要予以鼓勵性補償；對醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、大型設(shè)備購置、藥品加成政策取消后的政策性虧損等投入，采取一事一議的辦法予以專項補償。

㈢實施基本藥物制度，減輕群眾用藥負擔(dān)?？h級醫(yī)院按照國家基本藥物制度的相關(guān)政策，積極推行國家基本藥物制度。從2011年起，平利各縣級醫(yī)療機構(gòu)全部按要求配備使用基本藥物并啟動藥品“三統(tǒng)一”工作，至今年12月底，縣級醫(yī)院配備基本藥物品種將不低于國家和省頒基本藥物目錄品種總數(shù)的40%（即199種），基本藥物銷售額將不低于醫(yī)院藥品銷售總額的30%?？h中醫(yī)院、縣婦幼站基本藥物配備、銷售比例相應(yīng)下調(diào)5個百分點?？h級醫(yī)院認真執(zhí)行基本藥物全省統(tǒng)一招標配送和現(xiàn)行銷售價格政策，積極引導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員使用基本藥物，逐步提高基本藥物使用比例，做好

基本藥物應(yīng)急儲備，保障群眾基本用藥，切實減輕群眾藥品費用負擔(dān)。

㈣改革人事分配制度，提高醫(yī)院運行效率?？h醫(yī)院探索建立按需設(shè)崗、競聘上崗、全員聘用和目標責(zé)任管理機制，積極推行中層干部競聘上崗，認真落實績效工資分配制度，將工作人員津補貼的60％做為基礎(chǔ)性績效工資按月考勤發(fā)放，40％做為獎勵性績效工資與工作質(zhì)量、工作數(shù)量和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)掛鉤綜合考核發(fā)放，在體現(xiàn)績效優(yōu)先、兼顧公平的基礎(chǔ)上，重點向一線崗位、風(fēng)險性崗位和技術(shù)骨干傾斜，極大的調(diào)動了工作人員積極性，提高

了工作質(zhì)量和工作效率。

㈤狠抓臨床路徑管理和優(yōu)質(zhì)護理示范工程，優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)流程。按照醫(yī)改目標任務(wù)要求，縣醫(yī)院選擇了自然臨產(chǎn)陰式分娩等5個病種作為臨床路徑管理試點病種，優(yōu)化診療方式，簡化服務(wù)流程。以內(nèi)科為試點，扎實開展以“夯實基礎(chǔ)護理，提供滿意服務(wù)”為主題的優(yōu)質(zhì)

護理示范工程，以點帶面，逐步在全院范圍內(nèi)推廣，年底前示范病區(qū)達到全院病區(qū)的40%，為患者提供安全、優(yōu)質(zhì)、溫馨、滿意的護理服務(wù)。

㈥加快推進信息化建設(shè)，提高現(xiàn)代服務(wù)水平?？h醫(yī)院投資30余萬元完成了電子病歷軟硬件系統(tǒng)的安裝與調(diào)試，各科室電腦、打印機等硬件設(shè)備配備到位，對醫(yī)護人員進行了全面的操作培訓(xùn)。同時，將電子病歷系統(tǒng)與醫(yī)院現(xiàn)有HIS系統(tǒng)、傳染病管理系統(tǒng)、醫(yī)保系統(tǒng)、新農(nóng)合系統(tǒng)銜接，實行聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)一管理，有力促進了醫(yī)院信息化建設(shè)整體水平的提升，進一步規(guī)范了醫(yī)務(wù)人員診療行為和管理，提高服務(wù)質(zhì)量。

㈦大力推進基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升醫(yī)院綜合服務(wù)能力?？h醫(yī)院投資2600萬元的住院樓改擴建工程六層主體建設(shè)已經(jīng)完成，內(nèi)部裝修工程正有序開展。二期工程附屬用房建設(shè)前期征遷工作正式啟動，明年年底前將完成全部工程建設(shè)并投入使用。改擴建項目全部完成后，平

利縣醫(yī)院的醫(yī)療用房緊張局面將得到徹底解決，群眾的就醫(yī)環(huán)境將極大改善。

㈧下沉優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源，統(tǒng)籌推進縣鎮(zhèn)一體化管理。圍繞“以城帶鄉(xiāng)、資源共享、互促發(fā)展”的目標，扎實開展縣醫(yī)院托管長

篇三：縣級公立醫(yī)院綜合改革匯報材料(XXX人民醫(yī)院)

縣級公立醫(yī)院綜合改革試點工作匯報材料

XXX人民醫(yī)院

2014年來，在各級政府的領(lǐng)導(dǎo)下和縣醫(yī)改辦的指導(dǎo)下，根據(jù)醫(yī)改相關(guān)文件精神，院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，并及時調(diào)整醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組成員，制定了醫(yī)改工作實施方案及14個相關(guān)工作方案。加強醫(yī)院對醫(yī)改工作的統(tǒng)一部署，統(tǒng)一安排，認真組織推進，切實解決群眾“看病難、看病貴”問題，現(xiàn)總結(jié)如下。

一、管理體制改革

通過院務(wù)公開制度加強民主管理，并逐步建立、完善醫(yī)院內(nèi)部決策和執(zhí)行機制，通過職代會的監(jiān)督形成相互制衡

機制。

二、運行機制改革

（一）人事分配制度改革

1．在人事招聘方面，我院實行院長負責(zé)制，做到按需設(shè)崗，崗位職責(zé)和任職條件明確，公平上崗，層級聘用。

2．在績效分配方面，今年我院聘請北京同合至誠醫(yī)院管理咨詢有限責(zé)任公司為醫(yī)院制訂了《XXX人民醫(yī)院績效工資分配方案》，該機制做到按勞分配、績效優(yōu)先和兼顧公平，能充分反映以質(zhì)量為核心，重點向臨床一線、風(fēng)險崗位、關(guān)鍵崗位傾斜，取締了績效與經(jīng)濟收入掛鉤、藥品收入和單純的經(jīng)濟指標的分配方法，并已于2014年6月份起實施。

3．人事分配制度改革具體效果較為顯著，職工收入有所上升，職工滿意度高于%。

（二）破除“以藥養(yǎng)醫(yī)”，加強醫(yī)療服務(wù)管理

1．我院于2014年10月31日開始執(zhí)行藥品實行藥品“零差率”銷售，醫(yī)院

適當提高診查、床位、護理、手術(shù)、中醫(yī)五類75項收費，降低12項大型醫(yī)用設(shè)備檢查和檢驗的價格，做到合理檢查、合理治療、合理用藥，達到了“總量控制，結(jié)構(gòu)調(diào)整”的要求。

2．我院2014年的基藥采購達480種，占整個藥品采購的%，基本滿足患者就醫(yī)的需要。

3．醫(yī)院加強對抗菌藥物的管理，建立了抗菌藥物分級管理制度和異常用量警示制度。

4．醫(yī)院加強對高值耗材的管理，嚴格控制高值耗材的采購，今年高值耗材的醫(yī)療收入比例略有下降。

（三）深化支付方式改革

我縣作為全省合醫(yī)支付制度改革（總額預(yù)付）兩個試點縣之一，省支付制度改革辦公室人員已到我縣進行調(diào)研，通過前期數(shù)據(jù)收集、整理、測算，省里初步方案已出臺，結(jié)合實際將擬于2015年開始實施。

三、改善群眾看病就醫(yī)感受

（一）在杜絕違規(guī)收費方面

1．醫(yī)院堅決杜絕開單提成，在病人入院時，與病人簽訂拒收紅包協(xié)議書。

2．醫(yī)院加大對醫(yī)療服務(wù)收費的監(jiān)督檢查力度，切實減少損壞群眾利益的事件。

3．加強對提升醫(yī)務(wù)人員自身綜合素質(zhì)，我院嚴格執(zhí)行十五個核心制度，加強醫(yī)療業(yè)務(wù)培訓(xùn)，堅決抵制人情方、大處方，堅持合理用藥，杜絕亂開藥、濫用抗生素藥物，確保醫(yī)療安全。

4．加強了醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，不斷提高職業(yè)道德素質(zhì)。

（二）在優(yōu)化醫(yī)院環(huán)境和服務(wù)流程方面

1．2014年我院完成ICU與產(chǎn)科過道的連接，開設(shè)了軍人、老人優(yōu)先“綠色通道”，提供了雙休日便民門診服務(wù)，大大的方便患者看病就醫(yī)。

2．2014年12月，我院全力推進優(yōu)質(zhì)護理活動，力爭2017年通過國家衛(wèi)計委優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的驗收。

（三）開展“學(xué)醫(yī)為民、服務(wù)鄉(xiāng)親”義診

今年2月份以來，巡回醫(yī)療活動18次，共義診病人近4420人次，現(xiàn)場咨詢?nèi)藛T6510人，發(fā)放宣傳資料約11500余份，發(fā)放免費體檢卡237張，發(fā)放免費藥品30種，約合人民幣10880元，參加義診醫(yī)務(wù)人員144人。2014年，在我院住院患者滿意率達%。

（四）2014年與2013年的醫(yī)院綜合改革具體指標變化情況

至我院開展醫(yī)改工作以來，醫(yī)院綜合指標情況均有不同程度的改進（除了門診費用的藥占比略有增加，但我院已實行藥品零差率銷售），具體詳見下表。

四、醫(yī)院持續(xù)發(fā)展

（一）加強學(xué)科建設(shè)，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量

不斷完善學(xué)科建設(shè)，目前我院已建成重癥監(jiān)護（ICU）、傳染、急救3個臨床專業(yè)科室?，F(xiàn)正逐步打造特色科定，擬將骨科、心血管科和中醫(yī)康復(fù)科建設(shè)

成全市重點專科，血液

透析、病理、傳染精神衛(wèi)生等科室正在規(guī)劃建設(shè)中。

（二）人才培養(yǎng)方面

大力引進高學(xué)歷專業(yè)人員，近一年來已引進碩士生1名，副主任醫(yī)師2名（正在洽談3名），二本以上技術(shù)人員20名；每年安排200萬專項經(jīng)費，引進高中級人才；每年安排30萬作為繼續(xù)教育經(jīng)費，以促進職業(yè)技術(shù)人員對新技術(shù)、新知識、新理論的掌握。

（三）增加醫(yī)療質(zhì)量服務(wù)方面

1．醫(yī)院制定有明確的5年發(fā)展規(guī)劃。

2．2014年以來，我院住院出院患者為19624人次，比去年增加42%。

3．醫(yī)療安全投訴，糾紛、賠償明顯減少，并均低于2010年的平均水平。

4．我院還充分利用嘉興市第一醫(yī)院幫扶的機會，近一年以來已安排20余人專業(yè)技術(shù)人員到該院進修、學(xué)習(xí)，該院也輪流安排高級專業(yè)技術(shù)人員到我院

蹲點指導(dǎo)，為提高我院人員素質(zhì)將起到積極作用，做到真正意義上的“派出去、請進來”。

5．聘請專家到醫(yī)院講學(xué)。今年來共聘請香港、重慶第三軍醫(yī)大，北京同合至誠醫(yī)院管理咨詢公司、貴醫(yī)附院等專家到我院進行了講學(xué)，不斷提高我院人員素質(zhì)。全年開展新技術(shù)、新項目12項，醫(yī)、護、技、人員在國家省級刊物上發(fā)表論文35篇。

《縣級公立醫(yī)院工作總結(jié)》是篇好范文參考，涉及到醫(yī)院、改革、基本、縣級、管理、公立、制度、藥物等范文相關(guān)內(nèi)容，覺得好就請收藏下。

第四篇：醫(yī)院保衛(wèi)科工作總結(jié)

在醫(yī)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，保衛(wèi)科認真落實社會治安綜合治理責(zé)任制，結(jié)合平安醫(yī)院的創(chuàng)建工作，以維護醫(yī)院政治穩(wěn)定，治安安全、消防安全為目標，立足本職，為臨床一線服務(wù)。深入開展普法教育，消防安全教育。做好安全生產(chǎn)管理、治安防范、醫(yī)療糾紛調(diào)解等一系列工作，為醫(yī)院的安全生產(chǎn)管理、平安醫(yī)院建設(shè)工作做出了一定的貢獻?，F(xiàn)將20____年的工作總結(jié)如下：

一、強化社會管理綜合治理

1、逐級建全了社會治安管理制度、職責(zé)，落實社會治安綜合治理責(zé)任制，職責(zé)明確，責(zé)任到人。

2、落實社會治安綜合治理目標責(zé)任制。為把醫(yī)院的社會治安綜合治理目標真正落到實處，醫(yī)院同各科室負責(zé)人簽訂了綜合治理目標責(zé)任書，明確科室負責(zé)人為第一綜合治理責(zé)任人。科室指定一名同志為安全員，具體負責(zé)安全工作，責(zé)任落實到人。

3、進一步深化和完善治安防范措施，醫(yī)院的刑事發(fā)案率為零。醫(yī)院是公共場所，進出人員復(fù)雜，根據(jù)這一特殊情況，保衛(wèi)科充分利用現(xiàn)有的監(jiān)控硬件設(shè)施進行24小時不間斷監(jiān)控，同時，保衛(wèi)科工作人員加強工作責(zé)任心。值班工作人員做好巡邏和門衛(wèi)人員做好車輛登記工作，做到班班交接、各負其責(zé)。

4、醫(yī)院人員流動量大，在病區(qū)、門診容易發(fā)生錢包、手機被竊這一現(xiàn)象，保衛(wèi)科采取了相應(yīng)措施。①專人負責(zé)在門診、藥房、住院處巡邏，大大降低失竊率。②電子監(jiān)控設(shè)備進行24小時監(jiān)控，同時，門診藥房、付款窗口粘貼防盜警示標牌，人防和技防雙重防范，使我院門診被盜發(fā)案率明顯降低。

5、積極處理醫(yī)療糾紛。在醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)中，病人死亡醫(yī)療糾紛最為棘手。病人家屬尋釁滋事，大動干戈，影響到其他病人的治療以及醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和科室正常辦公。保衛(wèi)科積極用法律教育病人家屬，同時積極聯(lián)系轄區(qū)東風(fēng)派出所(市公安局東風(fēng)分局)，公安機關(guān)提早介入調(diào)解，醫(yī)療糾紛早介入、早處理，有效保證了醫(yī)務(wù)人員的人身安全。

二、深入開展平安醫(yī)院建設(shè)

醫(yī)院的治安安全、消防安全是平安醫(yī)院創(chuàng)建的重要組成部分。我院貫徹以“安全第一，預(yù)防為主”的方針，結(jié)合醫(yī)院實際，認真落實上級有關(guān)部門的文件精神，為維護醫(yī)院正常的醫(yī)療秩序和平安醫(yī)院的創(chuàng)建工作發(fā)揮了重要作用。

1、思想重視，培訓(xùn)到位

醫(yī)院治安安全工作是一項重要工作，關(guān)系到患者、家屬及廣大醫(yī)護人員。保衛(wèi)科始終將治安安全工作列為工作重點來抓。每年都將此項工作列入議程，安全警鐘時時敲、月月響。圍繞醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量安全、“醫(yī)患糾紛安全”、“信息網(wǎng)絡(luò)安全”、“治安安全”、“車輛停放安全”、“消防安全”等開展學(xué)習(xí)考試。做到人人重視治安安全工作，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時報告，發(fā)現(xiàn)不安全事件及時整改。

2、組織健全，責(zé)任到人

根據(jù)醫(yī)院工作需要，調(diào)整了“消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組”和“社會治安綜合治理委員會”及“安全生產(chǎn)管理委員會”，每周、每月定期對全院的安全生產(chǎn)工作及消防工作和治安安全工作進行全面檢查。發(fā)現(xiàn)問題，下達整改通知書，整改。醫(yī)院每季度要對全院的醫(yī)療質(zhì)量安全、消防安全和治安安全進行大檢查。保衛(wèi)科做到月月要檢查，小問題及時解決，大隱患及時上報。

保衛(wèi)科與各科室、病區(qū)簽定了“治安與消防安全目標責(zé)任書”明確科主任、護士長為第一責(zé)任人和治安與消防安全管理員，負責(zé)本科室具體工作。年終醫(yī)院對各科室進行考核，對消防、治安安全工作不合格科室一票否決。

3、制度管人，保障穩(wěn)定

確保醫(yī)院財產(chǎn)和醫(yī)護人員安全，維護醫(yī)院正常的醫(yī)療秩序，完善安全制度十分必要。今年先后制定和完善了《門衛(wèi)制度》、《車輛管理制度》、《消防安全制度》、《危險品，毒品(麻醉品)保管制度》、《安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任制度》，《消防安全應(yīng)急疏散預(yù)案》等制度措施，用制度管理人，保證在第一時間掌握醫(yī)院不安定因素并及時處理。

4、警民共建，齊抓院治安

我院與派出所建立共建關(guān)系，東風(fēng)派出所對我院的治安安全工作給予了大力支持。派出所領(lǐng)導(dǎo)直接處理醫(yī)療糾紛，收效顯著。

5、消防安全常抓不懈

醫(yī)院十分重視消防安全工作，今年醫(yī)院調(diào)整了“義務(wù)消防隊”。并建立了《消防安全制度》、《消防安全應(yīng)急預(yù)案》。每年進行4次消防演練。邀請消防隊官兵到醫(yī)院來講課培訓(xùn)，使全院和義務(wù)消防隊隊員個個懂得消防知識，人人學(xué)會使用滅火器材。全院開展了消防疏散演練2次，各科室也開展了演練。各個病區(qū)張貼了應(yīng)急疏散路線圖，住院病人及家屬知道自己所處的位置，知道緊急情況下如何疏散逃生。為確保防火安全，醫(yī)院今年先后購買和更新了干粉滅火器和二氧化碳滅火器共74個，并在新門診樓設(shè)置了消防監(jiān)控室全方位監(jiān)控，確保安全。保衛(wèi)科每周對全院各科室進行消防檢查，通過檢查整改，徹底排除了安全隱患。

在20____年度的各項工作中保衛(wèi)科取得了一定的成績，但離醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。我們將在20____年的工作中，按照院領(lǐng)導(dǎo)和上級相關(guān)部門提出的要求，嚴格管理，落實責(zé)任，把醫(yī)院的綜合治理安全工作做得更好、更扎實。

第五篇：醫(yī)院消防工作總結(jié)

我院根據(jù)《**縣衛(wèi)生健康系統(tǒng)消防安全專項整治三年行動20xx年冬春攻勢工作方案》文件的要求，采取強化領(lǐng)導(dǎo)、加強宣傳、巡邏監(jiān)管的方式，在院內(nèi)開展冬明春火災(zāi)防控工作，取得一定成果，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，制定實施方案，明確任務(wù)

（一）成立了醫(yī)院今冬明春火災(zāi)防控工作小組

組長：分管副院長

副組長：分管職能科室主任

成員：各科室負責(zé)人

（二）領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

由組長負責(zé)全院今冬明春火災(zāi)防控工作的組織指揮，辦公室負責(zé)對火災(zāi)防控工作的監(jiān)督、檢查和協(xié)調(diào)工作。

二、突出重點，加強檢查，落實好各項安全防火措施

1、醫(yī)院組織了排查整治火災(zāi)隱患工作，對醫(yī)院消防器材、電梯、藥房、中藥房、配電站、氧氣間、手術(shù)室等區(qū)域進行了全面的排查清理，對電氣設(shè)備是否遵守安全操作規(guī)程，是否存在安全用火、用電用氧等現(xiàn)象進行每日班前班后消防檢查；

2、暢通消防通道，嚴禁在醫(yī)院消防通道停放車輛或堆放物品，并由值班保安時時排查；

3、完善了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，明確了相關(guān)人員在突發(fā)消防事故時的目標責(zé)任；

4、利用院周會、晨會等多種形式對科室全體醫(yī)務(wù)人員進行消防知識、應(yīng)急避險方法教育。

三、開展醫(yī)務(wù)人員逃生自救疏散演習(xí)。

20xx年12月13日我院組織全院職工學(xué)習(xí)消防安全知識，并開展了消防演習(xí)。通過自救疏散演習(xí)，提高醫(yī)務(wù)人員逃生自救能力和防火知識，掌握正確的逃生自救方法和技能，熟悉醫(yī)院逃生自救疏散路線圖，使之一旦發(fā)生火災(zāi)能夠迅速準確、有序逃生，減少傷亡，把災(zāi)情降到最低點。

總之，消防安全高于一切，防火工作任重而道遠，我院將持續(xù)加強今冬明春消防安全監(jiān)管力度，不斷提升安全防范意識和工作的持續(xù)力，做到警鐘長鳴，預(yù)防事故發(fā)生。