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第一篇：質(zhì)量員個人工作總結(jié)

時光飛逝、歲月如梭。忙忙碌碌中，20xx年又進入了尾聲。車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，認真貫徹“以人為本，用戶至上，科學(xué)管理，持續(xù)改進”的公司質(zhì)量方針，努力克服各種外圍環(huán)境和不利因素的影響，車間全體員工齊心協(xié)力，較好的履行了上半年的相關(guān)工作。回首過去的一年，我們主要從以下幾個方面的開展工作：

一、 加強質(zhì)量管理，提高質(zhì)量意識

車間緊緊圍繞“以人為本，用戶至上，科學(xué)管理，持續(xù)改進”的公司質(zhì)量方針，積極樹立“制造者為質(zhì)量第一責任人”的質(zhì)量意識，加大管理力度，優(yōu)化修訂質(zhì)量管理考核標準，每月對員工進行產(chǎn)品考核，細化責任，落實獎罰，通過考核，增強了員工的質(zhì)量意識和責任心。在生產(chǎn)過程中，員工對于自己生產(chǎn)的產(chǎn)品必須進行“三檢”并要有相應(yīng)的記錄，車間每月檢查自檢記錄本并將其考核結(jié)果納入質(zhì)量考核中。車間不斷完善質(zhì)量記錄，用記錄反映產(chǎn)品質(zhì)量及質(zhì)量體系運作情況，為滿足產(chǎn)品質(zhì)量特性提供了客觀依據(jù)，讓產(chǎn)品質(zhì)量管理形成良性循環(huán)。

為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的工作質(zhì)量和積極性， 9月份開展了以“推動三個轉(zhuǎn)變，建設(shè)質(zhì)量強國”為主題的“質(zhì)量月”活動。質(zhì)量月期間主要通過開展質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量征文競賽、質(zhì)量宣傳等活動形式來強化員工的自我質(zhì)量意識以及我如何做好產(chǎn)品質(zhì)量。通過本次質(zhì)量月活動大大提高了質(zhì)量意識，提高了人員的技能水平和管理水平，達到了預(yù)期的目標，并取得了良好的效果。各班組、各工序?qū)|(zhì)量常抓不懈，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氛圍，使車間的質(zhì)量不斷的上新臺階。

二、 積極開展QC活動

全年共完成QC課題20個，課題涉及設(shè)備、質(zhì)量、生產(chǎn)等多個領(lǐng)域，由此可見，QC活動不僅提高了生產(chǎn)效率，也節(jié)約了生產(chǎn)成本。從我做起，從小事做起，再小的力量也是一種支持，它都能為企業(yè)創(chuàng)造效益。

20xx年是質(zhì)量管理年，車間將進一步加大質(zhì)量管理體系，優(yōu)化質(zhì)量考核標準，將進一步落實治理管理工作，嚴格落實責任制，繼續(xù)通過開展各項工作排查質(zhì)量隱患，做到防微杜漸、未雨綢繆，將一切質(zhì)量問題扼殺在萌芽狀態(tài)。

第二篇：入職一個月工作總結(jié)

光陰似箭，時光荏苒，不知不覺中我已經(jīng)進入公司一個月的時間了，這個新團隊給我的第一印象就是——年輕，他們陽光、積極、高效、專業(yè)，團隊中的每個成員都為了公司快速、健康發(fā)展這個大目標，貢獻著自己的光和熱，我深深地被每位同仁高漲的工作熱情所吸引，我很榮幸能成為這樣一個團隊中的一員，希望在以后工作中能利用自己的專業(yè)知識、工作經(jīng)驗與團隊一同為迎來公司更大的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻，與公司一起成長。

人們常說入職培訓(xùn)是展示一個企業(yè)形象的最佳時機，我在公司深有體會，面對人事專員全面、細致的培訓(xùn)，我被公司的企業(yè)文化所吸引，我了解到公司成立于20xx年xx月xx日，系集團和公司共同投資組建之企業(yè)。公司以誠信做好每一個細節(jié)，樹立創(chuàng)一流服務(wù)的企業(yè)精神。

除此之外，人事專員還對公司規(guī)章制度、用人理念、人事管理等做了詳細介紹，我發(fā)現(xiàn)公司之所以能如此的高效發(fā)展，是源于良好的企業(yè)文化和嚴格的制度保障，公司能如此有條不紊的運行，都是依靠每位員工嚴格按照公司的各項流程開展工作，才得以實現(xiàn)的。大家不會像無頭的蒼蠅，到處亂撞，這樣既節(jié)省了時間、精力，又提高了效率，我覺得這是我在以后開展工作中應(yīng)該時刻注意并嚴格遵循的。

在入職培訓(xùn)后，我接受了公司三級安全教育，安全培訓(xùn)專員結(jié)合公司的實際生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，做了專業(yè)的培訓(xùn)，我感覺公司雖說在公司經(jīng)營業(yè)務(wù)上不同于我上家任職的石化倉儲公司，但是我發(fā)現(xiàn)安全管理同樣受到了高度重視，這完全取決于公司領(lǐng)導(dǎo)層的重視，這充分證明了公司領(lǐng)導(dǎo)對員工的關(guān)懷，在日常工作中，只有具備安全生產(chǎn)環(huán)境才能讓每位員工安心地投入工作，進而企業(yè)才能獲得更大的效益。

“安全時刻記心中”這將會是我以后進行工作的行為準則。

最后是接受基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，其實當初我知道還有這個培訓(xùn)時，很是吃驚，我覺得這種培訓(xùn)對于我這個崗位意義不是太大，但是經(jīng)過培訓(xùn)部老師的耐心講解，我發(fā)現(xiàn)我的想法是錯誤的，這個培訓(xùn)是一次深入了解企業(yè)文化的好機會。通過老師的講解，我了解了這個過程是艱辛的，需要很多人付出心血。無論任何事物發(fā)展路途中不可能一帆風順，會遇到各種困難，關(guān)鍵是看你有沒有勇氣迎難而上，只有克服險阻，才能勇攀高峰，通過本次培訓(xùn)，不僅讓我深刻地了解了公司文化，還同樣激勵我在以后工作中努力鉆研，讓自己的專業(yè)技能更上一層樓，為公司發(fā)展貢獻更多力量。

再接受了各種培訓(xùn)后，我基本上就步入了本職崗位，雖說在前任公司負責設(shè)備管理，工作職責和現(xiàn)在差別不大，但畢竟每家公司的設(shè)備不盡相同，所以按照公司領(lǐng)導(dǎo)安排，我還是在部門同仁們的帶領(lǐng)下，對公司現(xiàn)有各類設(shè)備進行熟悉，在這過程中，我發(fā)現(xiàn)公司現(xiàn)有設(shè)備種類較多，尤其是特種設(shè)備。設(shè)備管理臺帳、檢維修記錄、點檢計劃等相對還不是太完善，無置可否，一個好的設(shè)備管理臺帳會極大的提高管理效率，這部分的工作將會是我未來的工作重點。而且重要設(shè)備的使用頻率較高，這對設(shè)備可靠性就提出了更高的要求，同時對我們機電維護人員的預(yù)防性維修提出更高的挑戰(zhàn)，所以日常設(shè)備點檢、維修能力應(yīng)進一步提升。例如，高壓清洗機，我公司現(xiàn)有3臺此類設(shè)備，屬于使用頻率較高的設(shè)備，為保證出貨的及時性，不影響公司服務(wù)質(zhì)量，保障這類設(shè)備的運行完好率，就是日常工作中的重點。

雖然剛剛?cè)肼毑痪?，但是被公司良好的企業(yè)氛圍所影響，相信自己會較快的融入到這個新團隊中，在以后的工作中我將繼續(xù)努力，讓公司的機電維護工作水平再上一個新的臺階。

第三篇：質(zhì)量員個人工作總結(jié)

一、基本信息

姓名：xxx

工作單位：上海xx建筑材料有限公司

工作部門：品質(zhì)部

崗位：品質(zhì)部技術(shù)負責人

任職時間：一年半

二、工作職責描述

負責預(yù)拌商品混凝土配合比設(shè)計及驗證，控制原材料質(zhì)量及出廠產(chǎn)品質(zhì)量，負責公司質(zhì)量管理體系制定和執(zhí)行。

三、工作業(yè)績描述

本人1995年開始從事商品混凝土質(zhì)量控制工作，從基本的混凝土當班試驗，到原材料檢測，通過不斷地學(xué)習和在工作中實踐，逐步發(fā)展到擔任公司技術(shù)負責人。

下面就談?wù)勎以谧罱@個公司工作的心得和體會。我單位是專業(yè)提供商品混凝土的專業(yè)公司，商品混凝土是現(xiàn)在運用在建筑工程最廣泛的材料，混凝土質(zhì)量的控制直接影響建筑工程的質(zhì)量?；炷恋馁|(zhì)量要掌握好對人機料法環(huán)的控制，要把好原材料質(zhì)量關(guān)，對于不符合質(zhì)量要求的原材料堅決不得進場。同時要在國家規(guī)范，行業(yè)標準條件下設(shè)計符合各種不同要求的配合比，既要滿足設(shè)計強度，又要符合經(jīng)濟原則，并且滿足施工要求。在我工作這段時間中，我公司承接了各類工程，既有市政工程橋梁的大體積高標號預(yù)應(yīng)力箱梁的澆筑，也有超長距離固定泵輸送大體積底板混凝土的施工，以上工程對于混凝土早期強度，水化熱的控制等質(zhì)量要求很高，本人結(jié)合多年的工作經(jīng)驗，選用合適的水泥品種，通過外加劑的選擇，進行配合比的設(shè)計，選擇，實驗，分析，實驗結(jié)果的統(tǒng)計，選出最優(yōu)配合比，順利的完成項目的施工，客戶反饋質(zhì)量完全滿足要求。

由于現(xiàn)代工程中對于混凝土的大量采用，造成砂石資源的不斷耗盡，而在建筑施工中有大量的廢棄材料，所以現(xiàn)在對于再生混凝土砂石料運用已經(jīng)是擺在了很緊迫的工作中，只有在工作中不斷地學(xué)習新材料，新工藝，混凝土才能有更好的發(fā)展前景，這是對每個從事這項工作的技術(shù)人員的要求。