亚洲成a人片在线不卡一二三区,天天看在线视频国产,亚州Av片在线劲爆看,精品国产sm全部网站

        參加慶祝活動的總結(jié)語

        發(fā)布時間:2023-06-01 23:49:52

        千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《參加慶?;顒拥目偨Y(jié)語》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《參加慶?;顒拥目偨Y(jié)語》。

        第一篇:參加活動的總結(jié)或心得體會

        為了加深同學(xué)們對艾滋病相關(guān)知識的認(rèn)識,同時響應(yīng)湖南大學(xué)醫(yī)院聯(lián)合岳麓區(qū)疾病控制中心在11月份舉辦的“預(yù)防艾滋,你我同行”班級主題活動的比賽,20__年11月20日星期一下午4:00電氣與信息工程學(xué)院自動化1703班在綜合樓308召開了主題為“為了真愛,自三防艾”的班會。

        第一部分

        第一部分是由副班長__向同學(xué)們講解了艾滋病的起源、發(fā)展以及當(dāng)前全球及國內(nèi)的感染人群分布狀況,并播放了關(guān)于艾滋病致病機(jī)理、艾滋病患者自述心路歷程的視頻。期間,副班長透過形象而不失幽默的語言以年輕人喜聞樂見的方式進(jìn)行了有效的科普宣傳。

        第二部分

        班會第二部分,為同學(xué)討論環(huán)節(jié)。圍繞身邊如果出現(xiàn)HIV攜帶者我們就應(yīng)怎樣辦,以及如何處理艾滋病人的犯罪問題,同學(xué)們進(jìn)行了熱烈的討論,其中不乏新穎獨(dú)到的觀點(diǎn)。

        第三部分

        班會第三部分,為知識競賽環(huán)節(jié)。同學(xué)們透過搶答問題的形式進(jìn)一步加深了對相關(guān)知識的認(rèn)識和了解。

        班會第三部分為防艾主題的話劇表演。話劇以一個不幸感染艾滋病的大學(xué)生的人生經(jīng)歷為主線,穿插各種知識講解。將艾滋病的傳播、預(yù)防、檢測等等知識融入其中,讓同學(xué)們有身臨其境的體會。

        最后,在副班長進(jìn)行的總結(jié)中,本次班會圓滿落幕。

        此次班會旨在加強(qiáng)同學(xué)們對HIV及其預(yù)防措施、歷史發(fā)展、當(dāng)前現(xiàn)狀及其相關(guān)社會問題的了解。

        第二篇:參加活動的總結(jié)或心得體會

        大家下午好,在此我謹(jǐn)代表工程中心全體同仁祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、工作伙伴們新春愉快、身體健康、合家幸福 。 十年磨一劍,創(chuàng)業(yè)的精神造就了集團(tuán)輝煌的今天,祝集團(tuán)生日快樂。

        下面由我對工程中心20--年工作總結(jié)既20--年工作展望作匯報(bào): 回顧20--年,在中心全體同事的共同努力下,在公司領(lǐng)導(dǎo)與兄弟部門的的全面支持、關(guān)心下,圓滿地完成了20--年的工作指標(biāo),在取得成績的同時,也總結(jié)了工作中的不足和存在的問題。

        一、制度流程管理:通過對在建項(xiàng)目一期項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)行了解,總結(jié)和分析存在的優(yōu)勢和不足,制定并完成了以下工作:《工程中心組織架構(gòu)》、《工程中心崗位工作職責(zé)》《工程例會管理制度》、《設(shè)計(jì)交底與圖紙會審辦法》、《工程質(zhì)量與驗(yàn)收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理辦法》、《項(xiàng)目安全管理辦法》、《月度綜合檢查制度》、《員工績效考核辦法》、《工程違約管理辦法》《機(jī)械臺班申報(bào)表、簽證審批表》等。通過加強(qiáng)制度、流程管理相對減少了工作的隨意性和盲目性,明確了責(zé)任與權(quán)力的范圍。

        二、工程進(jìn)度管理:通過大家的共同努力,本年度完成了A、B區(qū)、一期兩個項(xiàng)目40多萬平方米建筑面積的主體施工與驗(yàn)收通過,其中A、B區(qū)順利通過竣工驗(yàn)收與交樓,一期計(jì)劃在13年4月份竣工驗(yàn)收;兩個項(xiàng)目二期也處于緊鑼密鼓的施工前期籌備中;項(xiàng)目一期由于工人的流動性與管理不善,都存在工期滯后現(xiàn)象,導(dǎo)致關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的計(jì)劃均無法按照集團(tuán)的指標(biāo)完成,給營銷團(tuán)隊(duì)增加壓力,銷售被動。通過對項(xiàng)目實(shí)際情況了解,存在以下問題,1:項(xiàng)目計(jì)

        劃性意識淺薄,項(xiàng)目統(tǒng)籌,組織能力不強(qiáng);2:管理人員理論基礎(chǔ)偏低,專業(yè)水平不高;3:目標(biāo)執(zhí)行力差,有計(jì)劃的也未落實(shí)到人,管理人員工作責(zé)任心、主動性較差,又怕得罪人;4:對于施工合同條款理解不清;5:缺乏成本管理意識,出現(xiàn)工程款的支付超限的情況;6:不擅于總結(jié)和吸收,未定時組織召開工程會議或會議決定流于形式。綜上通所述,遵循房地產(chǎn)投資特性,本著一切為了進(jìn)度,投資為了效益,中心完善了周會議,月會議制度,《月度綜合檢查制度》,進(jìn)度計(jì)劃管理與《工程違約管理辦法》并行,可顯著提高的項(xiàng)目管理水平和計(jì)劃執(zhí)行力。

        三、工程質(zhì)量管理:全年總體來看,兩個項(xiàng)目均未出現(xiàn)嚴(yán)重的工程質(zhì)量問題,但由于前期缺少質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收手段,在工程實(shí)施過程中,也就存在工程質(zhì)量缺陷和施工通病的現(xiàn)象,造成項(xiàng)目建安成本的上升,驗(yàn)收費(fèi)用的增加,也無法按計(jì)劃竣工驗(yàn)收備案;針對以上情況,工程中心制定了《工序隱蔽驗(yàn)收記錄表》和《中間驗(yàn)收辦法》、《工程聯(lián)系單》流程,并促步的完善主體工程控制要點(diǎn),裝飾工程控制要點(diǎn),棟號施工員崗位職責(zé)與《員工績效考核辦法》,相信在以后的工作中會有明顯的改觀和提高。

        四、安全文明施工管理:本年度隨著主體施工接近尾聲,高危險(xiǎn)期基本渡過,實(shí)屬僥幸,兩個項(xiàng)目全年無重大安全事故;現(xiàn)場實(shí)際檢查發(fā)現(xiàn)我們的安全措施遠(yuǎn)未達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),項(xiàng)目的安全措施還是比較薄弱的,主要體現(xiàn)在管理人員安全意識不高,對作業(yè)人員的要求不嚴(yán),加上現(xiàn)場的配置不足,臨邊洞口的防護(hù)不夠,缺少專職安全員,現(xiàn)場作業(yè)人員的三級安全教育無法落實(shí)等,造成公司安全風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用增加;針對以上問題,制定了《工程違約管理辦法》,并通過合同安全風(fēng)險(xiǎn)約定等手段,增設(shè)專職安全管理崗位,為以后的安全生產(chǎn)

        保障奠定基礎(chǔ)。

        五、技術(shù)與資料管理:由于項(xiàng)目部在前期對設(shè)計(jì)方案的參與度不高,圖紙會審流于形式,造成施工過程修改頻繁,既影響施工進(jìn)度,也給公司增加建安成本;項(xiàng)目工程資料管理不規(guī)范,加上信息溝通不暢,導(dǎo)致部分資料丟失或失效,給后期工程結(jié)算增加壓力,影響公司形象;總結(jié)原因后加強(qiáng)了朗琴灣園林圖紙會審,建議減少水景和石材鋪裝等構(gòu)件工程以及對二期別墅與洋房夾層結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)取消、降低綠化回填土厚度等建議,起到了施工進(jìn)度加快和建設(shè)成本的節(jié)約;通過對工程資料管理培訓(xùn)和流程規(guī)范化,有效的提高了工程資料管理水平。

        六、合同與成本管理:通過對以前合同的綜合分析,增加了對乙方的責(zé)任條款和約束力,對工程進(jìn)度款的.申報(bào)流程規(guī)范化,增加了工人工資記錄表、質(zhì)量安全匯報(bào)表,形象工程審核表等影像資料,為公司規(guī)避和減少風(fēng)險(xiǎn),避免了誤會和矛盾糾紛,其中在項(xiàng)目泥工班的勞資糾紛中起到了重大作用,為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失;通過增加工程聯(lián)系單、簽證審核表以及臺班審批流程,合理的控制了建安成本和風(fēng)險(xiǎn)降低。

        七、20--年工作計(jì)劃:1、將進(jìn)一步完善、細(xì)化各種規(guī)章制度,以制度規(guī)范崗位行為,以績效考核促進(jìn)工作主動性和計(jì)劃執(zhí)行力,真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”;2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),對新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范、新工藝、新材料的使用組織學(xué)習(xí)和掌握,促使項(xiàng)目管理知識得到更新;3、加強(qiáng)工程預(yù)結(jié)算和成本管理意識,對施工單位工程量嚴(yán)格控制和核對,合理降低建安成本;4、項(xiàng)目施工確定后,提前進(jìn)入“早策劃、早安排”的程序,加強(qiáng)平行部門之間的協(xié)調(diào)、溝通,做好施工前后準(zhǔn)備工作,特

        別是前期、技術(shù)、計(jì)劃、甲供物資等準(zhǔn)備工作,做到有備無患、恰好銜接,協(xié)調(diào)好各方關(guān)系,特別與政府職能部門、監(jiān)理與施工單位的關(guān)系;5、充分調(diào)動現(xiàn)場管理人員的工作積極性,發(fā)揮各級管理人員的潛能。

        展望新的一年,我們將繼續(xù)努力,有決心克服缺點(diǎn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷豐富和完善自我,在探索和摸索中求得發(fā)展,力爭各項(xiàng)工作更上一個新臺階,為德威集團(tuán)第二個十年再創(chuàng)輝煌。工程中心20--年工作匯報(bào)完畢。謝謝

        第三篇:校慶晚會活動個人總結(jié)

        4月6日,我們迎來了廈大95周年華誕,我來自化院,即將畢業(yè),面對畢業(yè)和就業(yè)的壓力,我曾經(jīng)猶豫過要不要參加志愿活動,有個同學(xué)的一句話讓我更加堅(jiān)定了為母校服務(wù)的信念,“九十五周年只有一次”,是的,機(jī)不可失失不再來,這一段時光,對于廈大,對于我來說,都是非常重要的,他應(yīng)該被銘記。于是我報(bào)名參加并非常榮幸成為志愿者大家庭中的一員。

        我被分到的是VIP來賓接待組,這是志愿者服務(wù)中很重要的一部分,當(dāng)時我的心里既激動又緊張。

        培訓(xùn)是志愿者服務(wù)中最基礎(chǔ)的一部分,在老師的認(rèn)真講解,悉心幫助下,我們對學(xué)校歷史概況、學(xué)校發(fā)展、個人儀容儀表等有了最基本的了解,在陸陸續(xù)續(xù)確定好嘉賓信息后,我們又針對性的了解了嘉賓的情況,開始了一對一接待工作。

        整個接待工作都比較順利,在老師的幫助下,我們小組均較好的完成了任務(wù),也給來賓留下了較好的印象。

        此次志愿者服務(wù)工作中,我有很多體會,主要從以下幾個方面來寫:

        對志愿者工作的認(rèn)識:之前我一直認(rèn)為志愿者是只要你想去就可以去,也沒有那么多的要求,這次工作中,我認(rèn)識到志愿服務(wù)工作的重要性,做一名合格的志愿者是一件認(rèn)真嚴(yán)肅的事情,他體現(xiàn)的是學(xué)校的風(fēng)采,穿上志愿者服裝,就代表了學(xué)校,就不僅僅是你個人。 志愿者與聯(lián)絡(luò)員的溝通:志愿者服務(wù)工作中有很多不確定性因素,如何保持志愿者和聯(lián)絡(luò)員的良好溝通,是整個服務(wù)工作的關(guān)鍵,因此,一定要保證手機(jī)通訊暢通,手機(jī)不是為自己刷微信、看微博用,此時體現(xiàn)了手機(jī)更重要的價值。

        志愿者與來賓的交流:志愿者與來賓的溝通交流無不體現(xiàn)著廈大學(xué)生的素質(zhì),廈大人的風(fēng)貌,因此,如何禮貌的和來賓交流,是每一個志愿者學(xué)習(xí)的基本要素,我進(jìn)一步認(rèn)識到與人交流、為人處事的重要性。

        整個志愿團(tuán)隊(duì)的整體意識:志愿者是一個整體,是一家人,接待組、交通組、安保組等共同構(gòu)成了志愿者這個大家庭,其中任何一個環(huán)節(jié)的缺失,整個服務(wù)工作將會掉鏈子,此次工作的進(jìn)行,進(jìn)一步提高了自己的集體意識、時間意識,收獲頗多。

        作為一名志愿者,我想說,作為一名廈大人,我很榮幸,很快樂。祝母校生日快樂,走向世界!

        網(wǎng)址:http://puma08.com/bgzj/hdzj/1484724.html

        聲明:本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn)自行上傳,本網(wǎng)站不擁有所有權(quán),未作人工編輯處理,也不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如果您發(fā)現(xiàn)有涉嫌版權(quán)的內(nèi)容,歡迎發(fā)送郵件至89702570@qq.com 進(jìn)行舉報(bào),并提供相關(guān)證據(jù),工作人員會在5個工作日內(nèi)聯(lián)系你,一經(jīng)查實(shí),本站將立刻刪除涉嫌侵權(quán)內(nèi)容。