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第一篇:質(zhì)量月活動的總結(jié)
20xx年9月,是中國繼1978年開始施行的第40個“質(zhì)量月”,在我們xx特集團公司林總和分公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和指示下,xx特全面開展轟轟烈烈的“質(zhì)量月”活動,會議宣傳、板報、橫幅、有獎?wù)魑?、質(zhì)量標兵評選等措施相繼出臺,掀起了“質(zhì)量月”活動高潮。當提筆想寫下這篇“質(zhì)量月”活動征文的時候,內(nèi)心久久不能平靜,產(chǎn)品質(zhì)量曾經(jīng)是我個人心中永遠的遺憾……
20xx年初,年輕的我和丈夫及朋友一起創(chuàng)建了屬于自己的門窗行業(yè)公司。公司也從頭兩年的盈利到后兩年的嚴重虧損,歷經(jīng)四年,但最終以失敗而告終。究其原因發(fā)現(xiàn),當別人正在爭分奪秒全面創(chuàng)新時,我們還在堅守老工藝、老套路;當別人都在點滴突破、注重客戶要求和提升產(chǎn)品質(zhì)量時,我們還在盲目的只為趕訂單、積銷量在生產(chǎn),產(chǎn)品雖然出貨了,但隨即就面臨著客戶的頻繁退貨。痛定思痛,方如夢初醒,仔細想想,如果當初不只為積銷量而不斷去創(chuàng)新產(chǎn)品,何以效益下滑?如果當初也注重品質(zhì)、努力滿足客戶要求、精益求精,何以讓客戶失望而拒絕下單?因此,與其說質(zhì)量是產(chǎn)品的生命,更確切的講質(zhì)量更是企業(yè)的生命。
當創(chuàng)業(yè)夢想破滅之時才深刻體會到產(chǎn)品質(zhì)量對企業(yè)的重要性,而自進入我們xx特公司后,所看到的、體會到的更讓我感觸至深――創(chuàng)業(yè)不是沖動!為此,針對產(chǎn)品質(zhì)量提升和我們xx特公司“質(zhì)量月”活動,對我自己也加深了以下幾個方面的理解:
要尊重行業(yè),用職業(yè)操守捍衛(wèi)產(chǎn)品質(zhì)量
選擇一個行業(yè),從事一份職業(yè),首先要懂得尊重行業(yè)和尊重職業(yè)規(guī)則,如果不愛這一行或不尊重這份職業(yè),那就沒有工作激情,更不會有職業(yè)操守,相應(yīng)的也就做不出高質(zhì)量的產(chǎn)品,干一行、愛一行,而且要做精、做細,把簡單的工序反復(fù)做,才能成為行家,才能稱之為企業(yè)骨干,用敬畏的心態(tài)尊重職業(yè)操守,才能捍衛(wèi)和保證從自己手中做出的任何一件產(chǎn)品,讓其品質(zhì)完美無暇。
論企業(yè)發(fā)展,聚焦質(zhì)量才是硬道理
如果說發(fā)展才是硬道理,那么質(zhì)量更是企業(yè)的生命,現(xiàn)在的市場,產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)成為一個企業(yè)立足的根本和發(fā)展的保證,產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣直接決定著企業(yè)的命運,沒有質(zhì)量就沒有市場,沒有質(zhì)量就沒有效益,沒有質(zhì)量更不會有發(fā)展,因此,重視產(chǎn)品質(zhì)量才是硬道理,才能勇于競爭,敢于競爭,最終才能以質(zhì)取勝。
抓質(zhì)量落實,增強質(zhì)量意識是關(guān)鍵
產(chǎn)品質(zhì)量決定的是過程,而過程中的工作質(zhì)量最終取決于員工的基本素養(yǎng),無論是服務(wù)也好,或是工作過程也好,都與質(zhì)量意識密不可分,所以注重產(chǎn)品質(zhì)量人人有責不是一句口號,關(guān)鍵是充分調(diào)動大家對我們xx特產(chǎn)品制造的積極性和創(chuàng)造性,最大程度的保證機床設(shè)備質(zhì)量、售后服務(wù)質(zhì)量和平時工作質(zhì)量,讓大家增強產(chǎn)品質(zhì)量意識,這樣才能做出讓國內(nèi)外客戶認可、滿意的產(chǎn)品。
追求高品質(zhì)、把握生產(chǎn)細節(jié)是重點
在我們xx特公司,主要產(chǎn)品是智能制造高端機床設(shè)備,從前至后需要上千道工序才能打造出一臺完美的產(chǎn)品,但追求完美的設(shè)備質(zhì)量,卻需要從小事做起,需要注重每個生產(chǎn)細節(jié),不要片面的認為這是一個小問題可以忽略不計,但往往就是因為小問題不解決最終才會釀成機床大隱患。從進廠幾個月來每周公司早會上鄒總一再強調(diào)的注重每道工序的細節(jié)、努力提升品質(zhì)、就能體會到,只要細節(jié)掌握到位就不會讓客戶投訴,如果我們在生產(chǎn)中把越來越細的專業(yè)化技能提升到極致,精益求精的保證設(shè)備質(zhì)量,那我們的設(shè)備將會更加完美,因此,追求好的品質(zhì),把握細節(jié)更是提升產(chǎn)品質(zhì)量的重點。同時也能為我們xx特產(chǎn)品贏得更大市場。
其實,雖然我不是生產(chǎn)一線人員,但作為我們xx特大家庭的每一名成員都應(yīng)該不斷學(xué)習(xí),完善自我,加強自己的責任感,努力改變工作態(tài)度,多一份細心、少一份粗心,多一份責任,少一份推諉,正如公司板報上寫的那樣:“質(zhì)量是產(chǎn)品的基礎(chǔ),沒有質(zhì)量,談什么品牌、發(fā)展、競爭?尤其對我們xx特來說,機床的質(zhì)量是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石,一個真正有生命的企業(yè)是因為有著堅實的質(zhì)量基礎(chǔ)做保證的,一個企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的,只有打造一流的質(zhì)量,才能打造出一流的產(chǎn)品,給產(chǎn)品賦予靈魂和生命,才能真正體現(xiàn)出產(chǎn)品的自身價值,才能讓企業(yè)永遠立于不敗之地”!
第二篇:質(zhì)量月活動開展的總結(jié)
車間的工作最重要的就是要保證質(zhì)量,所以在質(zhì)量月里開展了質(zhì)量月活動,以下是這次活動的總結(jié)。
一、組織動員
成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,由車間主任出任組長,統(tǒng)領(lǐng)工作全局,通過車間會議,班組班前班后會宣傳“抓質(zhì)量水平提升,促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”的活動主題。
二、重在活動
按照公司質(zhì)量活動月的組織安排,車間全程參與了公司質(zhì)量活動月全部活動內(nèi)容,并具體細化了電儀活動項目,涉及7大項,包括宣傳發(fā)動、高效保質(zhì)檢修、格言論文征集、合理化建議、安全質(zhì)量培訓(xùn)等工作,都具體到責任人,確定了任務(wù)指標,并制定了完善的考核獎懲辦法。截止月底,這些活動全部超額、超預(yù)期完成任務(wù)指標。其中,比較反應(yīng)電儀特色的工作就是領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點制度,車間三位領(lǐng)導(dǎo)針對聯(lián)系點工作現(xiàn)狀、現(xiàn)存問題、可拓展空間進行細致獨到的教育引導(dǎo),既開拓了一線班組的思路,又推動了質(zhì)量月活動真正在一線開花結(jié)果。
三、具體工作
電儀車間領(lǐng)導(dǎo)深入到聯(lián)系點,結(jié)合班組實際,圍繞如何“降低電儀事故率,穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量”進行了專題討論,對于車間一直在主導(dǎo)實施并且已經(jīng)見效的工作繼續(xù)堅持抓好貫徹落實,對于職工提出來的有利于穩(wěn)定電儀生產(chǎn)的條陳建議適當梳理匯總,可操作性強的立即安排實施。主要內(nèi)容有:
1、DCS技術(shù)組對新到貨的系統(tǒng)卡件,操作站主板進行防腐噴涂,并密封裝袋保護,降低物流存儲環(huán)節(jié)的壞卡幾率。
2、廢氣吸附戶外用普通塑料氣源管逐步淘汰,更換為更為適應(yīng)環(huán)境工況的四氟材質(zhì)氣源管。
3、利用紡練停車檢修機會,對精煉、浴站、烘干的閥門進行檢測,從自控室發(fā)出命令,檢查閥門開度與自控室畫面是否一致,出現(xiàn)故障的閥門予以更換,確保閥門調(diào)節(jié)功能的`穩(wěn)定。
4、針對路燈燈桿頂端密封不好,雨天濺水導(dǎo)致路燈線路短路問題,電修工段利用密封膠做好燈桿頂部的密封。
5、執(zhí)行周檢計劃,對現(xiàn)場儀表進行定期調(diào)校,確保儀表穩(wěn)準靈。特別是關(guān)鍵計量儀表都重新標定校準。
6、公用工程工段針對所轄3個變電站,12個PC室,加大巡視巡檢頻次,記錄設(shè)備運行工況參數(shù),保證供電穩(wěn)定可靠。
7、電氣工段摸索合理檢修周期,針對生產(chǎn)線上的瓶頸電動機設(shè)備定期周檢更換,替換下來的電動機做好維修維護,作為備件充實庫存。
8、配合8萬噸項目建設(shè),完成到貨儀表的檢驗入庫以及8萬噸現(xiàn)場臨時供配電的應(yīng)急檢修任務(wù)。
四、格言、合理化建議、論文征集活動
車間組織各工段職工針對“質(zhì)量月”活動主題,分別匯總質(zhì)量月小格言、合理化建議、質(zhì)量月征文各為65條、23條、14篇,經(jīng)過車間整理提煉,確認呈報給職能部室分別為30條、6條、14篇。至此,電儀全部超額完成了公司質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組分解到電儀的任務(wù)指標。
五、總結(jié)提高
1月份作為公司“質(zhì)量活動月”已經(jīng)畫上了句號,但質(zhì)量工作遠未結(jié)束,電儀車間全體干部職工一定會繼續(xù)堅持質(zhì)量月期間形成的好作風,好方法,將“抓質(zhì)量水平提升,促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”這一理念進一步制度化,在貫徹落實變革提效、三個科技、創(chuàng)先爭優(yōu)等一系列活動中,繼續(xù)突出抓好質(zhì)量工作,推進車間生產(chǎn)檢修、技改技措、基礎(chǔ)管理工作進一步深化、細化,為建設(shè)有素養(yǎng)的和諧電儀,為公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的發(fā)展增光添彩!
第三篇:質(zhì)量月活動的總結(jié)
秋風送爽,菊花飄香。金秋時節(jié),我們又迎來了一年一度的全國質(zhì)量月活動。豐富多彩,形式多樣的質(zhì)量月活動在公司有條不紊地進行,我們生產(chǎn)分廠組織全體職工進行了質(zhì)量知識培訓(xùn),看視頻,做試卷,辦質(zhì)量月活動??鹊?,掀起陣陣學(xué)質(zhì)量、重質(zhì)量、講質(zhì)量的熱潮。
在質(zhì)量月活動中,我們最應(yīng)該收獲什么?我認為就是最大限度地提高職工的質(zhì)量意識,增強職工的責任感,生產(chǎn)出符合市場需求,滿足客戶要求的企業(yè)精品。用我們當?shù)氐乃渍Z說“安全不好要死人,質(zhì)量不好要關(guān)門。”沒錯,安全是企業(yè)的根本,質(zhì)量是企業(yè)的生命,這是我們一刻也忽視不得的大事。
但是,因為我們民爆行業(yè)的特殊性,安全成了我們的主旋律,時時強調(diào),處處重視。因此在質(zhì)量方面說得相對較少,有些職工心中的質(zhì)量意識可能相對淡薄,對質(zhì)量的重要性,認識不夠深。所以借質(zhì)量月活動,首先就是要增強職工的質(zhì)量意識。職工的質(zhì)量意識提高了,責任感增強了,才能在工作中重視質(zhì)量,才能生產(chǎn)出滿足市場需要的產(chǎn)品。
質(zhì)量是企業(yè)生存的根本。只有生產(chǎn)出質(zhì)量過硬,符合用戶要求的產(chǎn)品,方能贏得客戶信賴,在市場站穩(wěn)腳跟。以質(zhì)量求生存,以效益求發(fā)展。
如今,隨著民爆市場的放開,市場競爭日益激烈,沒有過硬的質(zhì)量就沒有市場。如果我們的質(zhì)量沒有保障,一旦出了質(zhì)量事故,不僅經(jīng)濟受損,更會失去寶貴的市場?,F(xiàn)在失去市場容易,但重新獲的用戶信賴,贏得市場難?;蛘咭蛸|(zhì)量問題,出現(xiàn)拒爆、盲炮等現(xiàn)像,那就成了重大安全隱患,如果因此引發(fā)了安全事故,那我們的企業(yè)將蒙受巨大的無法挽回的損失,所以說質(zhì)量是關(guān)乎企業(yè)生存,關(guān)乎我們每個人飯碗的大事,一刻也馬虎不得。
怎樣才能搞好質(zhì)量,生產(chǎn)出精品呢?我認為首先就要是經(jīng)常進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。讓職工在學(xué)習(xí)中提高質(zhì)量意識,提升質(zhì)量綜合素質(zhì)。要通過一些事例讓我們每位職工能從內(nèi)心深處真正認識到質(zhì)量的重要性,明白質(zhì)量不好要關(guān)門的道理,以此去觸動職工的心靈,從而增強職工的責任感,自覺主動去搞好質(zhì)量,這樣我們的質(zhì)量水平才能上一個新臺階。
其次,現(xiàn)場管理是我們抓好質(zhì)量的重要一環(huán)。生產(chǎn)現(xiàn)場的管控非常關(guān)鍵,只有把現(xiàn)場管好了,才能及時發(fā)現(xiàn)問題,把問題控制在源頭。這就要求質(zhì)檢人員把好現(xiàn)場關(guān)。通過隨機抽查,隨時掌握和監(jiān)控現(xiàn)場的質(zhì)量情況,所以質(zhì)檢人員要做到勤動手,勤動口,勤觀察,勤抽查。也就是說我們的現(xiàn)場質(zhì)檢人員要多用眼觀察生產(chǎn)現(xiàn)場的情況,多動手去抽查,把抽查情況及時告知生產(chǎn)人員,讓生產(chǎn)人員也能隨時掌握質(zhì)量動態(tài)。
所以培養(yǎng)一支素質(zhì)過硬,責任心強,力量大的質(zhì)檢隊伍尤為重要。在這方面公司下了很大功夫。為了確保質(zhì)量,今年,我們生產(chǎn)分廠就增加了現(xiàn)場質(zhì)檢人員,做到專班、專線、專人負責,這大大的提高了現(xiàn)場的檢驗和督察力度,為生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)合格的產(chǎn)品提供了保障。
搞好質(zhì)量,要有科學(xué)的規(guī)程,完善的制度,更要有強有力的執(zhí)行力度。在生產(chǎn)中,出現(xiàn)了質(zhì)量問題,要嚴查追責。特別是對違反工藝規(guī)程,或因工作不認真負責出現(xiàn)質(zhì)量事故的,要根據(jù)規(guī)定加大處罰力度,這樣才能有大的震懾和警示作用。對于已出現(xiàn)的質(zhì)量問題,要像安全事故一樣,做到“四不放過”原則,只有通過這些措施,我們每位職工才能在工作中更加認真負責,在事故中更好的吸取教訓(xùn),從而把質(zhì)量工作抓好,抓實。
總之,質(zhì)量是與企業(yè)生存息息相關(guān)的大事,它關(guān)系到我們每個人手中的飯碗,所以我們應(yīng)人人參與,個個重視,層層把關(guān),處處讓真,用高度責任感,舉全員之力去鑄造客戶滿意的精品,贏得市場,贏得尊嚴!
第四篇:質(zhì)量月活動的總結(jié)
回顧一個月以來質(zhì)量月活動的開展,為提高員工的工作質(zhì)量和積極性,提高部門人員職責心,增強企業(yè)凝聚力,經(jīng)過認真分析問題的癥結(jié),提出了合理的提議,拿出了整改的方案,采取了過硬的措施,扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習(xí)慣,經(jīng)過對相關(guān)制度的修改完善,使得各個工序都有標準而行,各車間的產(chǎn)品質(zhì)量及管理水平有了大幅度的提升?,F(xiàn)將活動有關(guān)事項總結(jié)如下:
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視
為了更好開展質(zhì)量月活動,公司總部代表――汪迪文總經(jīng)理參與動員大會并講話,對“質(zhì)量月”活動開展作出了相關(guān)的精神指示!由制造中心傅立新總經(jīng)理宣傳“降本保效保安穩(wěn)工作”和如何動員全體職工抓質(zhì)量、如何運用質(zhì)檢手段抓質(zhì)量、如何體現(xiàn)抓質(zhì)量成效的工作安排,同時期望各部門做好宣傳和落實,要求要以質(zhì)量月活動為契機,營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍,并宣布質(zhì)量月活動開始,從而質(zhì)量月活動正式拉開序幕。
二、編制了《“質(zhì)量月”活動計劃》
1、規(guī)劃了活動時間;
2、成立了質(zhì)量月委員會;
3、計劃了活動事項;
4、核實了一對一的定點質(zhì)量改善負責人;
5、制定了質(zhì)量月中提高優(yōu)勝者獎勵方案。
三、編寫了《“質(zhì)量月”工作推進時間表》
1、所有質(zhì)量月活動的事項、要求、完成時間、職責人均在“時間表”中已注明;
2、著重說明:
2.1、為提高員工質(zhì)量意識,推進產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、并持續(xù)提高,公司決定組織本次質(zhì)量月活動。期望公司全體員工重視,共同積極參與、獻計獻策。
2.2、期望產(chǎn)品服務(wù)中心下屬各部門,充分利用本次活動發(fā)現(xiàn)和改善我們平常工作中的不足,改善工作方式;提高管理水平;提高產(chǎn)品質(zhì)量水平;提高員工職責心;完善工作流程。
四、開展了工廠標語的粘貼
1、作業(yè)標準嚴遵守,品質(zhì)安全不用愁
2、告別傳統(tǒng)作坊,邁向規(guī)范生產(chǎn)
3、下工序是上工序的用戶
五、收集了員工對產(chǎn)品質(zhì)量改善提出的合理化提議,進行了所有問題的羅列
1、羅列了有關(guān)影響產(chǎn)品質(zhì)量的人為、設(shè)備、模具、材料、圖紙、環(huán)境、檢驗和常見的主要問題;
2、針對問題作了詳細的描述;
3、拿出了問題存在點的解決方案;
4、歸屬了完善問題的職責部門和職責人;
5、規(guī)定了完善時間。
六、完成了標準產(chǎn)品樣件封樣――用于檢驗參考和員工學(xué)習(xí)
1、五金件(底框、內(nèi)接支管、進水法蘭、風扇網(wǎng)、進門扶梯、電機架、馬達架、播水盆長邊-內(nèi)、鍍鋅填料架);
2、FRP件(門和門框一套、播水盆蓋、普通標準風筒、直風筒、耗能器、中心缸);
3、填料(填料懸掛成型樣品),補水系統(tǒng)一套。
七、整編了相關(guān)的產(chǎn)品檢驗標準
1、產(chǎn)品來料檢驗標準;
2、生產(chǎn)工序標準;
3、半成品檢驗標準;
4、入庫檢驗標準;
5、出廠檢驗標準。
八、修改了《產(chǎn)品質(zhì)量職責制》
質(zhì)量職責書明確了各級主管部門質(zhì)量職責、質(zhì)量要求、質(zhì)量獎罰辦法。
九、召開了每周的質(zhì)量專題會議
1、對下周質(zhì)量月活動計劃作指示;
2、總結(jié)上周發(fā)生的問題存在點;
3、對問題存在點討論改善方案并經(jīng)過組委會審核經(jīng)過;
4、對下周工作的關(guān)鍵點控制和改善的措施做詳細分析。
十、增強了生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制
1、各車間員工提高了自檢本事,生產(chǎn)過程中加強了自檢;
2、工序質(zhì)量控制點控制:五金焊接點表面要直線均勻連續(xù)波浪狀、無咬邊高低現(xiàn)象、棱角要打磨光滑、漆面不要有積漆,F(xiàn)RP的露底、鋪放、刷膠、滾筒、脫模光澤度、打磨直線度,填料打孔、修邊等外觀質(zhì)量和工序控制。堅持每道工序都有質(zhì)檢員把關(guān),不合格產(chǎn)品嚴禁進入下道工序;
3、新增了焊接的管理,每人焊接都有專職檢查員檢查,焊接后打上工號鋼印,并作好記錄,出現(xiàn)問題能夠追溯職責,起到了督促作用,使員工真正地肩負起質(zhì)量職責;
4、車間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率,所有尺寸按照質(zhì)量標準嚴格執(zhí)行,并詳細做好記錄;
5、各車間主管嚴格管理車間的產(chǎn)品質(zhì)量,使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。
十一、進行了工人質(zhì)量意識和質(zhì)量問題處理方法培訓(xùn)
1、在本質(zhì)量月活動中掀起了學(xué)習(xí)的高潮,使員工樹立了質(zhì)量觀念,提高了員工的質(zhì)量意識;
2、質(zhì)檢員經(jīng)常深入車間嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、專檢”制度,處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,杜絕了次品流入下道工序,出現(xiàn)廢品協(xié)助車間查清原因,采取改善措施,做好事故登記處理分析工作,堅持做到質(zhì)檢員檢查常態(tài)化、制度化;
3、各車間經(jīng)過各種形式(如:早會、過程檢驗時),開展了對員工的質(zhì)量意識培訓(xùn);
4、對操作工進行言傳身教方式的操作培訓(xùn),工人都加強自檢,嚴格控制了零部件質(zhì)量;
5、堅持定期會議,提高員工的質(zhì)量意識,每一天生產(chǎn)結(jié)束后,質(zhì)檢員對當天的生產(chǎn)和質(zhì)量情景進行總結(jié),并定期在車間對不合格產(chǎn)品予以處罰并公示;使車間的質(zhì)量整體有了必須的改觀;
6、加強了職工的圖紙識別培訓(xùn),逐步培養(yǎng)了員工對圖紙的識別本事。
十二、開展了員工技能“比武”活動,并取得了相應(yīng)的成績
1、以組委會和品質(zhì)部為首,與各車間主管對車間6S管理和抽樣驗收評分;
2、各班組得分以3人評分匯總?cè)〕鰞?yōu)勝成績給予獎勵(如:FRP賀楚榮、劉榮良班組,五金周傳平、陳海濤班組等);
3、對不合格班組予以鼓勵和輔導(dǎo)。
十三、進行了在用檢具、量具的校核
1、對車間員工進行了所有器具使用的培訓(xùn);
2、對不合格器具進行了更換。
十四、完善了工廠《管理手冊》
1、程序文件
2、檢驗流程;
3、進貨檢驗標準;
4、制作工序檢驗標準
5、入庫檢驗標準(附檢驗表單)
6、出廠檢驗標準
7、出貨包裝規(guī)范
8、自制件通用公差標準
9、計數(shù)抽樣檢查方法準則
10、四不放過原則
11、培訓(xùn)資料
12、崗位職責
雖然質(zhì)量月車間的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善,但依然存在很多問題,露底需要杜絕,不固化需要控制,氣泡分層需要保障,焊縫需要平直,尺寸誤差需要減少,產(chǎn)品打磨需要仔細,外觀質(zhì)量尚要提高,部分細節(jié)有待改善。如今我們?nèi)珕T正朝著實現(xiàn)零投訴,到達零缺陷的目標奮進。人人從我做起,實現(xiàn)我們公司產(chǎn)品質(zhì)量向更高目標邁進的重大舉措。本次質(zhì)量月活動,離不開傅總的正確領(lǐng)導(dǎo),也離不開周廠長和夏廠長的大力支持,同時也是全體員工共同努力的結(jié)晶,期望每位員工堅持目前良好態(tài)勢,對質(zhì)量常抓不懈,構(gòu)成人人學(xué)質(zhì)量、人人懂質(zhì)量、人人做質(zhì)量、日日抓質(zhì)量、月月是質(zhì)量月的良好氛圍,使公司的產(chǎn)品質(zhì)量不斷的上新臺階,樹立公司良好的質(zhì)量信譽,創(chuàng)立品牌、塑造形象,在市場中立于不敗之地。
第五篇:質(zhì)量安全月活動總結(jié)
**農(nóng)業(yè)局在食品安全領(lǐng)域承擔全縣初級農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督管理責任。為全面做好這項工作,我委成立了以***主任為組長,分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長,相關(guān)股、室、站等部門為成員的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)組,制定出臺了《**縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督管理方案》,落實了一把手負總責,分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,各部門分工負責、互相協(xié)作的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督管理責任制。對我縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全實行全方位監(jiān)管,取得了一定的成效。
一、落實企業(yè)是農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全第一責任人
按照省、市農(nóng)業(yè)部門安排,今年年初,我委組織召開了全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管農(nóng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo),農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社、鮮活農(nóng)產(chǎn)品銷售企業(yè)、農(nóng)業(yè)投入品經(jīng)營企業(yè)(門店)負責人農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全專題工作會議,會上,縣政府領(lǐng)導(dǎo)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂了《**縣20XX年農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督管理責任書》,縣農(nóng)業(yè)局主任與農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社簽訂了《**縣20XX年農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督管理責任書》,農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社、鮮活農(nóng)產(chǎn)品銷售企業(yè)進行了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督管理責任承諾。明確了企業(yè)一把手為農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全第一責任人的責任,增強了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全責任意識和守法意識,有力推動了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作。
二、全面開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全專項整治
(一)、依法查處農(nóng)業(yè)投入品違法違規(guī)經(jīng)營行為,從源頭上確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。按照《方案》要求,對全縣10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)投入品經(jīng)營市場進行了“拉網(wǎng)式”排查,嚴厲查處假冒偽劣農(nóng)資產(chǎn)品坑農(nóng)害農(nóng)行為,杜絕“五種高度農(nóng)藥”等不安全農(nóng)資進入市場;嚴厲打擊違法、違紀經(jīng)營活動;對不法經(jīng)營案件發(fā)現(xiàn)一起,嚴肅查處一起,重點對種子、農(nóng)藥、肥料等農(nóng)業(yè)投入品進行了全程監(jiān)管,公布了禁用、限用及推薦使用農(nóng)藥名單;共出動車輛100余臺次,檢查農(nóng)資農(nóng)業(yè)投入品經(jīng)營點(店)、農(nóng)業(yè)專業(yè)合作組織及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)200余個次;查處違法違規(guī)經(jīng)營農(nóng)業(yè)投入品案件4起,發(fā)出整改通知書5份,罰款2100元。有效凈化了農(nóng)業(yè)投入品經(jīng)營市場環(huán)境,從源頭上確保了農(nóng)產(chǎn)品的安全生產(chǎn)。
(二)完善農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)檔案,實行農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量源頭追朔。今年以來,我們在全縣22家農(nóng)民專業(yè)合作社、2家農(nóng)業(yè)企業(yè)建立了農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量“誠信檔案”,健全生產(chǎn)記錄。嚴格按照《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》有關(guān)規(guī)定予以監(jiān)督管理。截至目前,農(nóng)民專業(yè)合作社、農(nóng)業(yè)企業(yè)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)記錄規(guī)范,檔案材料齊全,為實行農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全源頭追朔奠定了堅實的基礎(chǔ)。
(三)、加強農(nóng)產(chǎn)品環(huán)節(jié)監(jiān)管,強化抽檢,確保安全。在對農(nóng)民專業(yè)合作組織以及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)記錄檢查時,我們重點對“田間農(nóng)事記錄”進行抽查檢查。重點檢查投入品使用中存在的問題,沒有發(fā)現(xiàn)違禁使用農(nóng)業(yè)投入品問題,沒有假冒偽劣農(nóng)資問題,沒有生產(chǎn)記錄與實際操作不相符合問題。目前,農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)運行情況良好。與此同時,我們還進一步強化農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)管理,11月縣植保站對農(nóng)民專業(yè)合作社、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)以及市場上銷售的水果、蔬菜進行抽樣檢測,共抽取15個品種52個樣品,送市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測中心檢測,檢測結(jié)果全部合格,合格率達100%。
(四)、完善生產(chǎn)規(guī)程,加強基地建設(shè)。為了確實保證農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量安全工作的落實,今年我們認真抓好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地投入品監(jiān)督檢查工作。一是抓好五大生產(chǎn)基地建設(shè),在此基礎(chǔ)上,東部地區(qū)重點抓畜牧養(yǎng)殖和特色畜產(chǎn)品開發(fā),農(nóng)業(yè)局所屬植保站、果桑站、技術(shù)站分別在重點產(chǎn)區(qū)建立1000畝果樹無害化生產(chǎn)示范區(qū),1000畝果樹標準化生產(chǎn)示范區(qū)和20XX畝綠豆無公害生產(chǎn)示范區(qū),對全縣蘋果和小雜糧的無公害生產(chǎn)進行示范帶動。同時,采取舉辦培訓(xùn)班和現(xiàn)場指導(dǎo)相結(jié)合的辦法,加大農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全政策知識培訓(xùn)力度。使廣大群眾充分認識到合理安全使用農(nóng)業(yè)投入品的重要意義,確保源頭治理。二是制定無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程,分別就花椒生產(chǎn)、小雜料生產(chǎn)、蘋果生產(chǎn)、蔬菜生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程,由各職能站具體組織指導(dǎo)農(nóng)民實施,并重點建立蘋果無公害生產(chǎn)實施方案,制定蘋果安全使用投入品圖表,詳細標明蘋果各生產(chǎn)時期建議使用的各類農(nóng)業(yè)投入品,指導(dǎo)農(nóng)民合理使用。具體通過生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程的落實,控制農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量安全。
三、建立應(yīng)急預(yù)案,提高應(yīng)急處置能力
為防患未然,及時有效控制農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事故發(fā)生,全面提高應(yīng)對事故的能力,根據(jù)省、市關(guān)于加強農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事件應(yīng)急工作的通知精神,我委參照縣食品安全應(yīng)急預(yù)案和市重大農(nóng)產(chǎn)品安全事幫應(yīng)急預(yù)案,制定了相應(yīng)的重大農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事故應(yīng)急預(yù)案農(nóng)業(yè)部門操作手冊和工作職責,并根據(jù)職責分工,依法開展工作。成立了應(yīng)急組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),并根據(jù)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事故危害程度,依次劃分事故等級分四級,明確相關(guān)職能站的工作職責,完善相應(yīng)的運行體系,進一步加強農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測預(yù)警和報告工作,實行農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事故分級應(yīng)急響應(yīng),實行協(xié)調(diào)指揮,依法采取緊急處措施,防止事故危害范圍擴大,認真落實農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事故處的各項保障措施,確保一旦發(fā)生農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事故,應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)組立即啟動應(yīng)急程序,全力投入事故的搶救工作,保證各個工作環(huán)節(jié)都能落到實處。
四、存在的主要問題和建議
(一)、農(nóng)業(yè)投入品市場需進一步完善。目前,全縣手續(xù)齊全的農(nóng)業(yè)投入品經(jīng)銷單位(門店)31個,并且大都集中在縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在的,這就給一些不法商戶、小商小販提供了非法經(jīng)營的余地。另外,部分農(nóng)民貪小便宜,從小商小販手中購買,農(nóng)資質(zhì)量沒有保證。所以建議供銷部門加大農(nóng)業(yè)投入品供銷分店、分點設(shè),充分發(fā)揮主渠道作用。工商部門及時辦理條件合格的農(nóng)業(yè)投入品經(jīng)銷個體門店。提高覆蓋面,確保農(nóng)民購買到優(yōu)質(zhì)價廉的農(nóng)業(yè)投入品。
(二)、農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)現(xiàn)狀不容樂觀。在目前情況下,農(nóng)民自發(fā)性進行農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)占主導(dǎo)地位,農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標準難以控制。建議加大農(nóng)業(yè)企業(yè)投資,強化“公司基地農(nóng)戶”產(chǎn)業(yè)鏈條建設(shè),強化農(nóng)民專業(yè)合作社“統(tǒng)一采購農(nóng)業(yè)投入品,統(tǒng)一提供給生產(chǎn)農(nóng)戶,統(tǒng)一農(nóng)業(yè)投入品操作使用行為,統(tǒng)一采收,統(tǒng)一銷售”的“五統(tǒng)一”作用,嚴格按照標準化生產(chǎn)規(guī)程生產(chǎn)、包裝、銷售,建立健全農(nóng)業(yè)投入品質(zhì)量可追朔體系,確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。
(三)、農(nóng)產(chǎn)品銷售市場混亂,小商、小販、地攤亂擺亂賣,質(zhì)量安全形勢嚴峻。建議聯(lián)合開展農(nóng)產(chǎn)品銷售市場專項整治,全面規(guī)范農(nóng)產(chǎn)品銷售市場。
(四)、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測手段滯后,目前,我縣農(nóng)產(chǎn)品檢測需抽取樣品送市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測中心進行檢測,時效性極差。鮮活農(nóng)產(chǎn)品按照規(guī)定不得扣留,檢測無法現(xiàn)場進行,導(dǎo)致質(zhì)量監(jiān)管成為一個有行動無結(jié)果的存在形式。應(yīng)加大財政投資,建立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測單位,購農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測儀器,提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測時效和可控制手段,確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。