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第一篇：質(zhì)量月總結(jié)報(bào)告范文
又到了每年一度的質(zhì)量月，今年的質(zhì)量月讓人尤感不安。__事件的發(fā)生，讓人觸目驚心，其造成的后果讓人產(chǎn)生心理恐懼，其造成的社會(huì)影響和給企業(yè)帶來(lái)的影響將是可怕的。所以，我們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)__最近講的“我們不能以犧牲質(zhì)量來(lái)?yè)Q取社會(huì)的發(fā)展、換取企業(yè)的效益”，我們應(yīng)在工作中始終確保質(zhì)量，把每年一個(gè)質(zhì)量月變成每年12個(gè)質(zhì)量月，天天講、時(shí)時(shí)講，始終堅(jiān)持清醒的頭腦，少一點(diǎn)花架子，多一點(diǎn)實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，讓我們的質(zhì)量意識(shí)，體此刻工作的每一分鐘中去。我們公司的第一個(gè)質(zhì)量月已經(jīng)過(guò)去了，質(zhì)量月是我們今年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)“精耕細(xì)作，穩(wěn)步增長(zhǎng)”的一個(gè)重大舉措，提高了全員質(zhì)量意識(shí)，促進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階?；仡欉@個(gè)月，我有以下深刻體會(huì)：
1、__知識(shí)的培訓(xùn)，使我們更加清楚化妝品行業(yè)的法規(guī)知識(shí)和生產(chǎn)的基礎(chǔ)知識(shí)，讓我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦心茏龅酶?、更正確無(wú)誤。
2、經(jīng)過(guò)參加外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)關(guān)于ISO質(zhì)量體系換版和內(nèi)審員的培訓(xùn)，讓每一個(gè)人都充分體會(huì)到質(zhì)量體系對(duì)生產(chǎn)和質(zhì)量工作的重要指導(dǎo)作用，并能經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)逐步制定、完善一套適合我們公司的管理體系文件，同時(shí)也為我們公司培訓(xùn)了一批優(yōu)秀的內(nèi)審員。
3、品質(zhì)管理基礎(chǔ)的培訓(xùn)，不僅僅使我們學(xué)習(xí)到更好的管理方法和管理手段，且讓每一個(gè)員工清楚認(rèn)識(shí)到自我工作崗位的重要性，讓自檢、互檢做得更好、更到位，減少質(zhì)量事故，做到五大滿意。
4、經(jīng)過(guò)自查自糾，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題且提出解決問(wèn)題方案，讓我們每一個(gè)對(duì)自我工作崗位的工作，由不清楚到清楚，由清楚到熟悉，且對(duì)不貼合事實(shí)的工作流程作進(jìn)一步的完善及改善。
5、三個(gè)考試及競(jìng)賽，使我們享受到學(xué)與考的歡樂(lè)，讓我們回到學(xué)校時(shí)的感覺(jué)，將學(xué)到的知識(shí)更加鞏固，并應(yīng)用到我們實(shí)際工作中。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，它不僅僅是質(zhì)量管理部的事，是我們每一個(gè)員工的事。不要認(rèn)為質(zhì)量月只是一個(gè)月，所以此次活動(dòng)不是流入形式，要深入、落到實(shí)處，不要將其作為一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)，而是要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，把它作為一個(gè)企業(yè)管理來(lái)制定，把產(chǎn)生不良品的隱患控制在可能出現(xiàn)的萌芽狀態(tài)。使我們公司的經(jīng)營(yíng)更上一層樓，讓我們雅純?cè)诨瘖y品行業(yè)有更好的名聲，成為最有影響力的一個(gè)企業(yè)。
質(zhì)量月雖已結(jié)束，但質(zhì)量月的風(fēng)氣時(shí)時(shí)在我們的日常工作中。質(zhì)量是企業(yè)的生命，產(chǎn)品質(zhì)量水平的提高，需要公司全員的共同努力。讓我們攜手共創(chuàng)__完美的藍(lán)圖!同時(shí)也期望公司多舉辦一些趣味活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活。
第二篇：質(zhì)量月策劃活動(dòng)方案
質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施方案
一、活動(dòng)主題和目的1、主題：
改善觀念強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范流程提升質(zhì)量水平。
抓好培訓(xùn)提升工作水平，強(qiáng)化質(zhì)量制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
2、目的：加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)，營(yíng)造全員關(guān)心質(zhì)量、全員重視質(zhì)量的良好環(huán)境。努力提升產(chǎn)品質(zhì)量和員工工作水平，健全質(zhì)量管理體系，扎實(shí)做好質(zhì)量控制，貫徹落實(shí)“提供精良品質(zhì)，滿足客戶需求，伴您安全奔馳”的質(zhì)量方針，達(dá)到“”的質(zhì)量目標(biāo)，努力為用戶奉獻(xiàn)更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。
二、實(shí)施步驟：
本次“質(zhì)量月”活動(dòng)分為四個(gè)階段：
第一階段：準(zhǔn)備動(dòng)員階段
第二階段：自查自糾階段
第三階段：整改完善階段
第四階段：檢查驗(yàn)收階段
三、各階段工作安排及要求
第一階段：準(zhǔn)備動(dòng)員階段
（一）小組成立
1、在10月26日前成立2009年“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：
職責(zé)：負(fù)責(zé)整個(gè)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作。
2、在10月27日成立“質(zhì)量月”自查自糾活動(dòng)小組
執(zhí)行成員：
職責(zé)：負(fù)責(zé)本次活動(dòng)的實(shí)施和督促落實(shí)以及公司整個(gè)活動(dòng)情況的引導(dǎo)、跟蹤、督促和檢查，各階段的小結(jié)、評(píng)估等工作。
辦公會(huì)議：要求活動(dòng)期間每周召開(kāi)兩次，并做好會(huì)議記錄工作，出具書(shū)面會(huì)議紀(jì)要，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審閱。
3、向各職能科室、車間宣貫2009年“質(zhì)量月”活動(dòng)綱要，布置、動(dòng)員各單位啟動(dòng)質(zhì)量月活動(dòng)。
（二）在制造一廠召開(kāi)2009年質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，正式宣布公司2009年11月2日質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)始。公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)XXX總經(jīng)理將做重要講話，各部門小組代表發(fā)言。（將制作“XX車燈2009年質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)”條幅，并現(xiàn)場(chǎng)拍照存檔）
（三）開(kāi)展通過(guò)開(kāi)展形式多樣的宣傳活動(dòng)，積極引導(dǎo)全體員工融入到活動(dòng)中來(lái)，努力形成"人人都知道，人人都重視，人人都參與，人人都作為"的良好氛圍。
①在10月31日前制作4條條幅，制造一部2條，制造二部和三部各1條懸掛各車間；
②在10月31日前制作30幅宣傳標(biāo)語(yǔ)，每個(gè)制造部現(xiàn)場(chǎng)貼10幅；
③在11月2日前訂做質(zhì)量月紀(jì)念圓珠筆，在筆上印刷“XX質(zhì)量月”，在動(dòng)員大會(huì)后全部一線員工每人發(fā)放1只。
（四）由質(zhì)保部11月3日在一廠培訓(xùn)室舉辦“燈具不良警示展”活動(dòng)，要求各一線員工全部參展。
第二階段：自查自糾階段
（一）自查階段
1、由生產(chǎn)技術(shù)部、制造部、質(zhì)保部、營(yíng)銷部、技術(shù)中心、經(jīng)營(yíng)管理部各部門最少1名人員組成自查自糾活動(dòng)小組。在11月4~6日對(duì)制造現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，拍照并提出問(wèn)題點(diǎn)，制作成看板內(nèi)容。
2、全體員工以崗位職責(zé)為中心，細(xì)化自身的工作環(huán)節(jié)，按照質(zhì)量管理體系，以自身崗位為基點(diǎn)，以產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量為中心，查找自己工作中存在的質(zhì)量方面的問(wèn)題，找出差距和不足，并以科室、車間為單位進(jìn)行討論、分析，特別是要把生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和售后服務(wù)部門質(zhì)量信息反饋的長(zhǎng)期存在的普遍性的質(zhì)量問(wèn)題作為重點(diǎn)，分析討論原因，形成書(shū)面自查報(bào)告，于11月09日前每個(gè)科室、車間最少提交
5個(gè)重要問(wèn)題上交自查自糾活動(dòng)小組。
（二）自糾階段
各部門根據(jù)自查自糾活動(dòng)小組檢查的問(wèn)題和自查報(bào)告所列問(wèn)題進(jìn)行落實(shí)，對(duì)部門自己能夠解決、修正的問(wèn)題進(jìn)行整改或提出整改建議、措施和整改計(jì)劃在11月11日前提交自查自糾活動(dòng)小組；對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題特別是一些長(zhǎng)期存在的、需要其他部門配合解決的問(wèn)題要及時(shí)反饋到自查自糾活動(dòng)小組進(jìn)行備案、協(xié)調(diào)，為整改提供依據(jù)。
（三）自查自糾活動(dòng)小組根據(jù)各部門上報(bào)自查自糾報(bào)告匯總、分析，形成公司自查自糾階段情況書(shū)面報(bào)告，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審查。
第三階段：整改完善階段
1、各科室、車間根據(jù)第二階段排查出的問(wèn)題以及整改意見(jiàn)、改進(jìn)措施，進(jìn)一步完善各項(xiàng)工作，使公司質(zhì)量管理呈現(xiàn)新氣象、產(chǎn)生良好整改效果。
2、各科室、車間寫(xiě)出整改完善階段工作報(bào)告在11月25日提交。
3、自查自糾活動(dòng)小組根據(jù)各部門上報(bào)整改完善階段工作報(bào)告匯總、分析，形成公司整改完善階段情況書(shū)面報(bào)告，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審查。
4、全體員工各自就“質(zhì)量月”活動(dòng)提報(bào)個(gè)人總結(jié)在11月25日。
第四階段：檢查驗(yàn)收階段
（一）2009年“質(zhì)量月”自查自糾活動(dòng)小組11月26~27日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題點(diǎn)復(fù)查拍照，制作成看板進(jìn)行前后對(duì)比；在11月28日對(duì)于各科室、車間自己提出的問(wèn)題按照整改建議、措施和整改計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估、驗(yàn)收。
（二）自查自糾活動(dòng)小組對(duì)2009年公司質(zhì)量月活動(dòng)進(jìn)行全面總結(jié)，寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告；同時(shí)將確?！百|(zhì)量月”活動(dòng)成果得以持續(xù)貫徹落實(shí)的制度、方案、措施，一并提交質(zhì)量月領(lǐng)導(dǎo)小組審查。
（三）自查自糾活動(dòng)小組在11月30日評(píng)選質(zhì)量月活動(dòng)先進(jìn)科室、車間、個(gè)人，提交質(zhì)量月領(lǐng)導(dǎo)小組復(fù)審。
（四）2009年12月1日召開(kāi)質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)、表彰大會(huì)，對(duì)公司質(zhì)量月活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，對(duì)先進(jìn)科室、車間、個(gè)人進(jìn)行表彰。
