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第一篇：年度質(zhì)量總結報告

一、工程項目進展情況

截止目前，紅星利爾廣場工程項目土石方開挖已經(jīng)邊坡支護工程已完成60%，自7月x日開工以來，已平整場地7123.5平方米、基坑開挖30萬立方米，完成年度施工產(chǎn)值2387萬元，剩余施工產(chǎn)值5678.21萬元。

二、質(zhì)量工作基本情況

1、質(zhì)量目標

確保邊坡支護工程達到國家現(xiàn)行工程質(zhì)量驗收標準，工程一次驗收合格率100％，工程達到優(yōu)良。

2、管理方針

安全防范精細到位，質(zhì)量管理精益求精，環(huán)境保護精心操作，成本控制精打細算。

3、質(zhì)量管理機構、質(zhì)量保證體系

在工程施工中，我們嚴格按照公司《質(zhì)量手冊》和《程序文件》的要求，建立健全以項目經(jīng)理為第一責任人，總工程師具體負責的工程質(zhì)量管理領導小組，建立項目經(jīng)理部、工程隊、工班三級質(zhì)量管理體系。始終堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的原則，以質(zhì)量體系為依托，嚴格各項規(guī)章制度，從組織保證、思想保證、制度保證、施工質(zhì)量保證、質(zhì)量檢查保證、經(jīng)濟保證、質(zhì)量信息諸方面建立完善質(zhì)量保證體系，做好質(zhì)量保證工作，努力創(chuàng)建工地標準化建設，打造精品工程。

4、建立健全質(zhì)量管理制度

建立健全項目經(jīng)理部項目經(jīng)理負責制下以總工程師為首的質(zhì)量保證體系，尊重和服從監(jiān)理工程師的指令，認真開展自檢，互檢和專職質(zhì)量檢查的三級質(zhì)量檢查制度。

堅持預防為主的方針，貫徹專職檢查和群眾檢查活動相結合的方法，在定人定崗的前提下實行全員管理，人人管質(zhì)量，質(zhì)量與人人有關。

建立質(zhì)量責任制，實行項目經(jīng)理責任制、工序責任制、質(zhì)量事故處理責任制、質(zhì)量管理部門責任制。嚴格執(zhí)行“三不放過”的原則，消除質(zhì)量隱患，并將質(zhì)量責任作為經(jīng)濟責任的主要內(nèi)容，進行考核和獎懲。

三、質(zhì)量工作的開展

1、實行質(zhì)量問題掛銷號制度

為了加強對關鍵工序、關鍵部門的控制，制止不規(guī)范施工工藝，保證施工質(zhì)量，制定了質(zhì)量問題掛銷號制度。我們每月或者不定期對質(zhì)量工作進行檢查，對發(fā)現(xiàn)或存在的較大或重大質(zhì)量隱患實行掛號，責令其限期整改，對于整改后檢查合格的給予銷號。

2、加強溝通

（1）加強項目部內(nèi)部各部門及技術員之間的溝通。如原材檢測結果試驗室及時通知到工程部、質(zhì)安部及物資部、拌和站，針對具體問題協(xié)商做出響應的處理方案。質(zhì)檢人員在現(xiàn)場如發(fā)現(xiàn)填料的變化、焊接問題或者混凝土異常情況等要及時通知試驗室進行取樣檢測，避免

出現(xiàn)質(zhì)量問題及返工浪費情況。

（2）加強與業(yè)主及監(jiān)理單位之間的溝通。對于施工當中遇到的技術難題及時與監(jiān)理、業(yè)主及設計方取得聯(lián)系，拿出可行的方案。監(jiān)理及業(yè)主在檢查巡視當中提出的`問題端正態(tài)度，認真改正。

3、實行三級技術交底制度

為了使各技術人員、施工隊伍與項目部做到統(tǒng)一操作方法，明白我們的質(zhì)量目標、標準，我們實行技術交底三級制度。即項目總工對職能部門，職能部門對現(xiàn)場質(zhì)檢人員，質(zhì)檢人員對班組，層層交底，并將技術交底制作成通俗易懂的文字卡片等下發(fā)到施工班組中。

4、執(zhí)行首件工程認可制度

對于首件工程施工前，項目部組織技術骨干認真討論，制定詳細的施工計劃步驟。根據(jù)實際情況，劃分責任，優(yōu)化施工，根據(jù)首件施工情況，總結經(jīng)驗，取長補短，最終確定該項工程的施工方案，在各項目部推廣使用。

5、原始資料的積累、整理

建立專門的技術檔案室?，F(xiàn)場人員及時收集、整理原始資料，做到每道工序都有據(jù)可查。統(tǒng)一分類進行歸檔，做到查找方便，內(nèi)容齊全。

6、加大質(zhì)量宣傳力度

通過設立各種標識牌、懸掛標語，開展質(zhì)量問題通病活動，加大質(zhì)量重要性的宣傳力度，使全體參建人員明白質(zhì)量的重要性，加強他們的責任心，提高質(zhì)量意識。只有質(zhì)量有保證了，得到業(yè)主的認可了，

我們的公司發(fā)展前景才是光明的，只有公司壯大了，我們的個人利益才有所保障。

7、建立完善各項制度

為了更好的實現(xiàn)本標段的質(zhì)量目標，制定了各項規(guī)章制度、保證措施，并開展了各項質(zhì)量活動。首件產(chǎn)品認證制度、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責任制、混凝土通病質(zhì)量活動實施方案、施工現(xiàn)場質(zhì)量控制實施方案、原材料管理辦法、質(zhì)量事故預案、創(chuàng)優(yōu)措施等。

8、突出做法

在科技創(chuàng)新上，為達到“降本增效促進度”目的，分公司在建項目在工程建設中緊緊圍繞自身特點，不斷挖掘內(nèi)在潛力，堅持創(chuàng)新，大膽將新技術和新工藝運用到施工當中。

四、存在的問題

回顧一年的工作，我項目部在工作當中出現(xiàn)了一些問題，雖說家丑不可外揚，但是工作中我們既然發(fā)現(xiàn)了問題，就要正視問題，勇于面對，錯了一次不要緊，關鍵是要看我們對事件的處理方法及以后的態(tài)度?，F(xiàn)就主要問題總結如下：

1、邊坡支護孔樁開挖返工

主要原因分析：由于測量工作中資料整理不細心，導致兩個孔樁出現(xiàn)了偏位情況。

2、孔樁鋼筋籠直徑偏小

主要原因分析：由于現(xiàn)場施工人員的不服從安排，用鋼筋直徑25mm的加勁箍私自改為鋼筋直徑20mm的加勁箍，導致鋼筋籠直徑偏小

50mm，重新返工整改。

五、改進措施及明年工作安排

1、改進措施

綜上所列問題，我們的問題主要出現(xiàn)在各職能部門人員不夠細心，還有些施工隊伍不聽管理人員意見任意而為之，導致了不必要的損失。下一步我們將加強各人員的責任心教育，注重培養(yǎng)他們的思想教育，樹立建精品工程的信念，同時也要在平時的工作中逐步加強對他們的技術技能方面進行培養(yǎng)。

2、明年工作安排

（1）制定詳細的學習計劃，并認真執(zhí)行。組建一支團結有力、技術過硬的班子。充分發(fā)揮全體參建人員的責任心、積極性，使項目施工穩(wěn)步發(fā)展。

（2）進一步完善內(nèi)業(yè)資料收集整理工作，為后期施工及驗收工作做好充分準備。

（3）做到“人人談質(zhì)量，人人抓質(zhì)量，天天談質(zhì)量，天天抓質(zhì)量”，把質(zhì)量工作貫穿于施工的每個角落，施工不停，質(zhì)量不停，常抓不懈。

（4）始終堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的理念，不斷總結經(jīng)驗，認清形勢。以質(zhì)量求生存，向質(zhì)量要效益，努力創(chuàng)優(yōu)，力求質(zhì)量穩(wěn)步發(fā)展，努力創(chuàng)建精品工程。

第二篇：年度質(zhì)量總結報告

時光荏苒，新年在即，20xx年即將過去了，值此辭舊迎新之際，將質(zhì)量管理部門在20xx年的工作做一個回顧，以便總結經(jīng)驗、彌補不足、更新觀念、與時俱進，爭取在新的一年里取得更好的成績，為公司的發(fā)展貢獻我部門的力量。

一、20xx年度完成了公司下達的各項工作任務

在過去的一年里，質(zhì)量管理部全體同志在公司領導的正確指導下，在公司各相關部門的大力支持下，經(jīng)過大家的努力，為公司的生存和發(fā)展做了以下重點工作。

第一、按照公司要求，組織各部門擬定、編制三體系管理文件并進行運行，完成了三個管理體系的認證工作并取得了三體系證書。

第二、按照制造許可取證程序要求，通過了（觀光電梯、病床電梯、無機房貨梯、自動扶梯和人行道）的.型式試驗、現(xiàn)場鑒定評審及整改工作，年底將取得以上梯型的電梯制造許可證書。

第三、按照質(zhì)量管理制度，建立了公司的原材料（撐架、對重等）、零部件及各安全部件裝置的進廠檢驗要求，對整梯出廠產(chǎn)品也進行了嚴格的抽查驗證工作。

第四、按照新梯制造發(fā)貨流程要求，及時準備了各新梯（重慶工廠）的隨機文件，協(xié)助人事行政部做好工程項目、新梯驗收的各類驗收標識。

二、部門內(nèi)部精誠團結，與各部門間協(xié)同作戰(zhàn)

一年來，質(zhì)量管理部全體同志精誠團結，同志間互幫互學、互關互愛、氛圍和諧。與營銷管理部、合同執(zhí)行部、工程部等部門之間協(xié)同作戰(zhàn)，出現(xiàn)問題及時溝通，立即解決。對生產(chǎn)和工程上出現(xiàn)的質(zhì)量問題給予及時解決。為公司各部起到了保駕護航的作用。

三、總結教訓、彌補不足、以利再戰(zhàn)

一年來，由于我們部門人員在工作中摸索前進，本行業(yè)的經(jīng)驗不足，有時由于工期特緊，工作銜接不到位，為公司造成了不必要的損失。上述問題決心在新的一年里全方面堵塞漏洞，力求做到精益求精，爭取做到零失誤。

四、20xx年工作重點

在新的一年里，質(zhì)量管理部將在今年的基礎上，繼續(xù)發(fā)揚團結奮戰(zhàn)的精神，努力提高全員的專業(yè)技術水平，逐步介入工程安裝質(zhì)量、售后服務質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督以及管理體系的監(jiān)督執(zhí)行管理工作上來，加強部門人員的培訓，使我們的專業(yè)技術水平能夠滿足企業(yè)發(fā)展需要和拓展市場需要。

五、部門建議

希望公司領導團隊對公司的重要項目或者是重點工作嚴格按照擬定的工作計劃、時間節(jié)點來執(zhí)行，各部門在相互協(xié)調(diào)配合的情況下，公司從上到下要及時溝通和銜接，要給相關部門留一個足夠的工作時間來調(diào)節(jié)，不要因客戶或者工期來追趕各部門做事，這樣會影響相關部門的工作計劃及統(tǒng)籌安排，更會造成更多的工作失誤和公司損失，嚴重的話會影響公司的形象和產(chǎn)品品牌。

綜上所述，回顧過去成績是喜人的，但成績僅代表過去，今后的任務會更加艱巨，但質(zhì)量管理部全體人員有決心克服各種困難，在新的一年里為企業(yè)的全面提升和發(fā)展貢獻我們的力量。同時，也預祝公司在新的一年里取得更加輝煌的成就！

第三篇：質(zhì)量月活動開展的總結

為進一步提高全員質(zhì)量意識,增強員工質(zhì)量素養(yǎng)，湖光區(qū)積極響應上級“質(zhì)量月”活動相關要求,于今年9月開展一系列以開通運營為主的“質(zhì)量月”活動。

一、進行文明服務培訓，抓好質(zhì)量提升。

為強化文明優(yōu)質(zhì)服務，建立完善的文明優(yōu)質(zhì)服務體，堅持和改進文明用語、微笑服務，提高文明優(yōu)質(zhì)服務水平，湖光片區(qū)進行了文明服務培訓，并進行考核。努力營造“舒適、溫馨、平安、快捷、優(yōu)美、和諧”的的高公路運營環(huán)境。

三、進行安全培訓，常抓安全教育。

在質(zhì)量月活動中，湖光片區(qū)組織開展了多種類型培訓，一是收費站員工入職培訓。二是開展了收費站三級安全教育的站級安全培訓。三是學習了中交資管安全培訓管理規(guī)定，對安全制度內(nèi)的培訓要求做到了如指掌。四是公司“質(zhì)量月”考試、央企質(zhì)量管理考試在多項考試中員工考試分數(shù)均分較高，是日常安全培訓及學習工作有成效的有力佐證。五是組織學習“雙節(jié)”保暢預案，并提前做好節(jié)假日知識的培訓，為節(jié)假日到來做好應急保暢準備工作。

四、加大安全檢查質(zhì)量，做好“中秋、國慶”雙節(jié)隱患大排查。

在雙節(jié)將來臨之際，湖光片區(qū)為了更好地迎接來自四面八方的游客，保障雙節(jié)日期間收費站安全、暢通、便捷，充分展示玉湛高速優(yōu)質(zhì)文明的良好窗口形象，提前部署各項工作，在安全檢查、機電設備、人員配置等多方面著手，全力以赴打好節(jié)假日保暢服務牌，為過往司乘營造良好的節(jié)日環(huán)境。

五、改善環(huán)境衛(wèi)生，提升工作環(huán)境質(zhì)量。

為展現(xiàn)收費站良好形象，站所組織全員對現(xiàn)場和辦公樓進行大掃除，令站區(qū)面貌煥然一新，從站區(qū)內(nèi)外到現(xiàn)場環(huán)境有了很大的改善，創(chuàng)造了一個舒適的環(huán)境和良好的條件。

湖光片區(qū)9月份開展的一系列“質(zhì)量月”活動，在開展大力宣傳“著力提升質(zhì)量，打造品質(zhì)中交”的同時也大大提高了全員的安全意識，從我做起，從小事做起嚴把質(zhì)量關。通過過活動以月促年，積極帶動站所管理工作再上新臺階。

第四篇：質(zhì)量安全月活動總結

**農(nóng)業(yè)局在食品安全領域承擔全縣初級農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督管理責任。為全面做好這項工作，我委成立了以***主任為組長，分管領導為副組長，相關股、室、站等部門為成員的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督管理領導組，制定出臺了《**縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督管理方案》，落實了一把手負總責，分管領導具體抓，各部門分工負責、互相協(xié)作的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督管理責任制。對我縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全實行全方位監(jiān)管，取得了一定的成效。

一、落實企業(yè)是農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全第一責任人

按照省、市農(nóng)業(yè)部門安排，今年年初，我委組織召開了全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管農(nóng)業(yè)領導，農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社、鮮活農(nóng)產(chǎn)品銷售企業(yè)、農(nóng)業(yè)投入品經(jīng)營企業(yè)（門店）負責人農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全專題工作會議，會上，縣政府領導與鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂了《**縣20XX年農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督管理責任書》，縣農(nóng)業(yè)局主任與農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社簽訂了《**縣20XX年農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督管理責任書》，農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社、鮮活農(nóng)產(chǎn)品銷售企業(yè)進行了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督管理責任承諾。明確了企業(yè)一把手為農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全第一責任人的責任，增強了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全責任意識和守法意識，有力推動了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作。

二、全面開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全專項整治

（一）、依法查處農(nóng)業(yè)投入品違法違規(guī)經(jīng)營行為，從源頭上確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。按照《方案》要求，對全縣10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)投入品經(jīng)營市場進行了“拉網(wǎng)式”排查，嚴厲查處假冒偽劣農(nóng)資產(chǎn)品坑農(nóng)害農(nóng)行為，杜絕“五種高度農(nóng)藥”等不安全農(nóng)資進入市場；嚴厲打擊違法、違紀經(jīng)營活動；對不法經(jīng)營案件發(fā)現(xiàn)一起，嚴肅查處一起，重點對種子、農(nóng)藥、肥料等農(nóng)業(yè)投入品進行了全程監(jiān)管，公布了禁用、限用及推薦使用農(nóng)藥名單；共出動車輛100余臺次，檢查農(nóng)資農(nóng)業(yè)投入品經(jīng)營點（店）、農(nóng)業(yè)專業(yè)合作組織及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)200余個次；查處違法違規(guī)經(jīng)營農(nóng)業(yè)投入品案件4起，發(fā)出整改通知書5份，罰款2100元。有效凈化了農(nóng)業(yè)投入品經(jīng)營市場環(huán)境，從源頭上確保了農(nóng)產(chǎn)品的安全生產(chǎn)。

（二）完善農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)檔案，實行農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量源頭追朔。今年以來，我們在全縣22家農(nóng)民專業(yè)合作社、2家農(nóng)業(yè)企業(yè)建立了農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量“誠信檔案”，健全生產(chǎn)記錄。嚴格按照《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》有關規(guī)定予以監(jiān)督管理。截至目前，農(nóng)民專業(yè)合作社、農(nóng)業(yè)企業(yè)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)記錄規(guī)范，檔案材料齊全，為實行農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全源頭追朔奠定了堅實的基礎。

（三）、加強農(nóng)產(chǎn)品環(huán)節(jié)監(jiān)管，強化抽檢，確保安全。在對農(nóng)民專業(yè)合作組織以及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)記錄檢查時，我們重點對“田間農(nóng)事記錄”進行抽查檢查。重點檢查投入品使用中存在的問題，沒有發(fā)現(xiàn)違禁使用農(nóng)業(yè)投入品問題，沒有假冒偽劣農(nóng)資問題，沒有生產(chǎn)記錄與實際操作不相符合問題。目前，農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)運行情況良好。與此同時，我們還進一步強化農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)管理，11月縣植保站對農(nóng)民專業(yè)合作社、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)以及市場上銷售的水果、蔬菜進行抽樣檢測，共抽取15個品種52個樣品，送市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測中心檢測，檢測結果全部合格，合格率達100%。

（四）、完善生產(chǎn)規(guī)程，加強基地建設。為了確實保證農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量安全工作的落實，今年我們認真抓好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地投入品監(jiān)督檢查工作。一是抓好五大生產(chǎn)基地建設，在此基礎上，東部地區(qū)重點抓畜牧養(yǎng)殖和特色畜產(chǎn)品開發(fā)，農(nóng)業(yè)局所屬植保站、果桑站、技術站分別在重點產(chǎn)區(qū)建立1000畝果樹無害化生產(chǎn)示范區(qū)，1000畝果樹標準化生產(chǎn)示范區(qū)和20XX畝綠豆無公害生產(chǎn)示范區(qū)，對全縣蘋果和小雜糧的無公害生產(chǎn)進行示范帶動。同時，采取舉辦培訓班和現(xiàn)場指導相結合的辦法，加大農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全政策知識培訓力度。使廣大群眾充分認識到合理安全使用農(nóng)業(yè)投入品的重要意義，確保源頭治理。二是制定無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)技術規(guī)程，分別就花椒生產(chǎn)、小雜料生產(chǎn)、蘋果生產(chǎn)、蔬菜生產(chǎn)技術規(guī)程，由各職能站具體組織指導農(nóng)民實施，并重點建立蘋果無公害生產(chǎn)實施方案，制定蘋果安全使用投入品圖表，詳細標明蘋果各生產(chǎn)時期建議使用的各類農(nóng)業(yè)投入品，指導農(nóng)民合理使用。具體通過生產(chǎn)技術規(guī)程的落實，控制農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量安全。

三、建立應急預案，提高應急處置能力

為防患未然，及時有效控制農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事故發(fā)生，全面提高應對事故的能力，根據(jù)省、市關于加強農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事件應急工作的通知精神，我委參照縣食品安全應急預案和市重大農(nóng)產(chǎn)品安全事幫應急預案，制定了相應的重大農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事故應急預案農(nóng)業(yè)部門操作手冊和工作職責，并根據(jù)職責分工，依法開展工作。成立了應急組織領導機構，并根據(jù)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事故危害程度，依次劃分事故等級分四級，明確相關職能站的工作職責，完善相應的運行體系，進一步加強農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測預警和報告工作，實行農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事故分級應急響應，實行協(xié)調(diào)指揮，依法采取緊急處措施，防止事故危害范圍擴大，認真落實農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事故處的各項保障措施，確保一旦發(fā)生農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事故，應急指揮領導組立即啟動應急程序，全力投入事故的搶救工作，保證各個工作環(huán)節(jié)都能落到實處。

四、存在的主要問題和建議

（一）、農(nóng)業(yè)投入品市場需進一步完善。目前，全縣手續(xù)齊全的農(nóng)業(yè)投入品經(jīng)銷單位（門店）31個，并且大都集中在縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在的，這就給一些不法商戶、小商小販提供了非法經(jīng)營的余地。另外，部分農(nóng)民貪小便宜，從小商小販手中購買，農(nóng)資質(zhì)量沒有保證。所以建議供銷部門加大農(nóng)業(yè)投入品供銷分店、分點設，充分發(fā)揮主渠道作用。工商部門及時辦理條件合格的農(nóng)業(yè)投入品經(jīng)銷個體門店。提高覆蓋面，確保農(nóng)民購買到優(yōu)質(zhì)價廉的農(nóng)業(yè)投入品。

（二）、農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)現(xiàn)狀不容樂觀。在目前情況下，農(nóng)民自發(fā)性進行農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)占主導地位，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標準難以控制。建議加大農(nóng)業(yè)企業(yè)投資，強化“公司基地農(nóng)戶”產(chǎn)業(yè)鏈條建設，強化農(nóng)民專業(yè)合作社“統(tǒng)一采購農(nóng)業(yè)投入品，統(tǒng)一提供給生產(chǎn)農(nóng)戶，統(tǒng)一農(nóng)業(yè)投入品操作使用行為，統(tǒng)一采收，統(tǒng)一銷售”的“五統(tǒng)一”作用，嚴格按照標準化生產(chǎn)規(guī)程生產(chǎn)、包裝、銷售，建立健全農(nóng)業(yè)投入品質(zhì)量可追朔體系，確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。

（三）、農(nóng)產(chǎn)品銷售市場混亂，小商、小販、地攤亂擺亂賣，質(zhì)量安全形勢嚴峻。建議聯(lián)合開展農(nóng)產(chǎn)品銷售市場專項整治，全面規(guī)范農(nóng)產(chǎn)品銷售市場。

（四）、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測手段滯后，目前，我縣農(nóng)產(chǎn)品檢測需抽取樣品送市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測中心進行檢測，時效性極差。鮮活農(nóng)產(chǎn)品按照規(guī)定不得扣留，檢測無法現(xiàn)場進行，導致質(zhì)量監(jiān)管成為一個有行動無結果的存在形式。應加大財政投資，建立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測單位，購農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測儀器，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測時效和可控制手段，確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。

第五篇：質(zhì)量月的活動總結

“質(zhì)量月”期間，該公司面向全社會開展供電服務質(zhì)量咨詢活動，強化全面質(zhì)量監(jiān)督管理，促進公司質(zhì)量管理水平不斷提升；深化電能質(zhì)量在線監(jiān)測應用，進一步強化系統(tǒng)對電能質(zhì)量、服務質(zhì)量的監(jiān)測督查和決策支撐作用；嚴格物資質(zhì)量監(jiān)督檢查，從源頭上保證設備質(zhì)量和安全；開展建設工程質(zhì)量督查，切實提高輸變電工程投產(chǎn)質(zhì)量；加強電網(wǎng)設備質(zhì)量問題治理，組織開展質(zhì)量診斷、改善和攻關活動；著力提升優(yōu)質(zhì)服務水平，樹立供電服務質(zhì)量精益求精的良好形象；加強質(zhì)量知識技能培訓，推進資產(chǎn)全壽命周期管理等質(zhì)量管理理念與方法在各專業(yè)領域的深化應用。

為了開展好“質(zhì)量月”，該公司要求各單位要高度重視，結合自身實際，精心組織策劃，明確職責分工，加強工作協(xié)作，不走過場、務求實效，切實組織開展好“質(zhì)量月”活動。同時，要發(fā)揮好中央企業(yè)示范引領作用，樹立質(zhì)量第一的觀念，開展全員、全方位質(zhì)量提升活動，切實提高質(zhì)量安全保障能力和質(zhì)量管理水平，要把開展“質(zhì)量月”活動與各專業(yè)的重點工作結合起來，加強全過程質(zhì)量管理工作。要據(jù)工作推進情景開展監(jiān)督檢查，及時提煉、匯總“質(zhì)量月”活動中的.好經(jīng)驗、好做法。

據(jù)悉，該公司經(jīng)過全面宣傳與相關活動的開展，旨在經(jīng)過“質(zhì)量月”推動企業(yè)質(zhì)量工作，提升各級人員質(zhì)量認識，使質(zhì)量意識真正能夠“入腦、入心”。

第六篇：質(zhì)量月的活動總結

XX市新城兩山防洪指揮部為切實提高XX市新城北川河治理工程建設質(zhì)量，按照省水利廳和市水利局有關工作部署，結合指揮部質(zhì)量管理的實際情況和工程特點，以“打造XX新城精品工程”為質(zhì)量目標，積極開展“質(zhì)量月”活動。

活動進行中，各單位高度重視，精心組織，出臺活動方案，建立健全活動領導組及制度，召開“質(zhì)量月”活動動員會和培訓會，組織學習質(zhì)量文件，觀看質(zhì)量安全警示教育片，制作宣傳標語、橫幅，開展工程建設示范觀摩等一系列活動，為“質(zhì)量月”活動營造了政府部門重視質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量、人人關注質(zhì)量的濃厚氛圍。

圍繞“落實規(guī)范化、標準化、精細化要求，打造XX新城精品工程”的.活動主題，指揮部領導親自深入工地現(xiàn)場進行督促檢查，并邀請質(zhì)量管理方面的專家對各單位進行集中培訓，通過分析項目質(zhì)量工作狀況，組織各參建單位開展工程質(zhì)量安全管理“回頭看”及質(zhì)量安全隱患自查自糾，尋找質(zhì)量工作薄弱環(huán)節(jié)，進一步完善工程管理制度。

通過“質(zhì)量月”活動的開展，工程質(zhì)量安全生產(chǎn)管理水平得到了進一步提高，產(chǎn)品質(zhì)量、服務質(zhì)量和質(zhì)量管理水平的進一步提升?；顒咏Y束后，指揮部將進一步總結經(jīng)驗，健全質(zhì)量安全長效機制，為打造XX新城精品工程做出貢獻。