千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《質(zhì)量月活動部門總結(jié)報(bào)告(推薦6篇)》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《質(zhì)量月活動部門總結(jié)報(bào)告(推薦6篇)》。
第一篇：年度質(zhì)量總結(jié)報(bào)告
一、工程項(xiàng)目進(jìn)展情況
截止目前，紅星利爾廣場工程項(xiàng)目土石方開挖已經(jīng)邊坡支護(hù)工程已完成60%，自7月x日開工以來，已平整場地7123.5平方米、基坑開挖30萬立方米，完成年度施工產(chǎn)值2387萬元，剩余施工產(chǎn)值5678.21萬元。
二、質(zhì)量工作基本情況
1、質(zhì)量目標(biāo)
確保邊坡支護(hù)工程達(dá)到國家現(xiàn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，工程一次驗(yàn)收合格率100％，工程達(dá)到優(yōu)良。
2、管理方針
安全防范精細(xì)到位，質(zhì)量管理精益求精，環(huán)境保護(hù)精心操作，成本控制精打細(xì)算。
3、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)、質(zhì)量保證體系
在工程施工中，我們嚴(yán)格按照公司《質(zhì)量手冊》和《程序文件》的要求，建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，總工程師具體負(fù)責(zé)的工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立項(xiàng)目經(jīng)理部、工程隊(duì)、工班三級質(zhì)量管理體系。始終堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的原則，以質(zhì)量體系為依托，嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度，從組織保證、思想保證、制度保證、施工質(zhì)量保證、質(zhì)量檢查保證、經(jīng)濟(jì)保證、質(zhì)量信息諸方面建立完善質(zhì)量保證體系，做好質(zhì)量保證工作，努力創(chuàng)建工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，打造精品工程。
4、建立健全質(zhì)量管理制度
建立健全項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制下以總工程師為首的質(zhì)量保證體系，尊重和服從監(jiān)理工程師的指令，認(rèn)真開展自檢，互檢和專職質(zhì)量檢查的三級質(zhì)量檢查制度。
堅(jiān)持預(yù)防為主的方針，貫徹專職檢查和群眾檢查活動相結(jié)合的方法，在定人定崗的前提下實(shí)行全員管理，人人管質(zhì)量，質(zhì)量與人人有關(guān)。
建立質(zhì)量責(zé)任制，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、工序責(zé)任制、質(zhì)量事故處理責(zé)任制、質(zhì)量管理部門責(zé)任制。嚴(yán)格執(zhí)行“三不放過”的原則，消除質(zhì)量隱患，并將質(zhì)量責(zé)任作為經(jīng)濟(jì)責(zé)任的主要內(nèi)容，進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。
三、質(zhì)量工作的開展
1、實(shí)行質(zhì)量問題掛銷號制度
為了加強(qiáng)對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部門的控制，制止不規(guī)范施工工藝，保證施工質(zhì)量，制定了質(zhì)量問題掛銷號制度。我們每月或者不定期對質(zhì)量工作進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)或存在的較大或重大質(zhì)量隱患實(shí)行掛號，責(zé)令其限期整改，對于整改后檢查合格的給予銷號。
2、加強(qiáng)溝通
（1）加強(qiáng)項(xiàng)目部內(nèi)部各部門及技術(shù)員之間的溝通。如原材檢測結(jié)果試驗(yàn)室及時(shí)通知到工程部、質(zhì)安部及物資部、拌和站，針對具體問題協(xié)商做出響應(yīng)的處理方案。質(zhì)檢人員在現(xiàn)場如發(fā)現(xiàn)填料的變化、焊接問題或者混凝土異常情況等要及時(shí)通知試驗(yàn)室進(jìn)行取樣檢測，避免
出現(xiàn)質(zhì)量問題及返工浪費(fèi)情況。
（2）加強(qiáng)與業(yè)主及監(jiān)理單位之間的溝通。對于施工當(dāng)中遇到的技術(shù)難題及時(shí)與監(jiān)理、業(yè)主及設(shè)計(jì)方取得聯(lián)系，拿出可行的方案。監(jiān)理及業(yè)主在檢查巡視當(dāng)中提出的`問題端正態(tài)度，認(rèn)真改正。
3、實(shí)行三級技術(shù)交底制度
為了使各技術(shù)人員、施工隊(duì)伍與項(xiàng)目部做到統(tǒng)一操作方法，明白我們的質(zhì)量目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)，我們實(shí)行技術(shù)交底三級制度。即項(xiàng)目總工對職能部門，職能部門對現(xiàn)場質(zhì)檢人員，質(zhì)檢人員對班組，層層交底，并將技術(shù)交底制作成通俗易懂的文字卡片等下發(fā)到施工班組中。
4、執(zhí)行首件工程認(rèn)可制度
對于首件工程施工前，項(xiàng)目部組織技術(shù)骨干認(rèn)真討論，制定詳細(xì)的施工計(jì)劃步驟。根據(jù)實(shí)際情況，劃分責(zé)任，優(yōu)化施工，根據(jù)首件施工情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，最終確定該項(xiàng)工程的施工方案，在各項(xiàng)目部推廣使用。
5、原始資料的積累、整理
建立專門的技術(shù)檔案室?，F(xiàn)場人員及時(shí)收集、整理原始資料，做到每道工序都有據(jù)可查。統(tǒng)一分類進(jìn)行歸檔，做到查找方便，內(nèi)容齊全。
6、加大質(zhì)量宣傳力度
通過設(shè)立各種標(biāo)識牌、懸掛標(biāo)語，開展質(zhì)量問題通病活動，加大質(zhì)量重要性的宣傳力度，使全體參建人員明白質(zhì)量的重要性，加強(qiáng)他們的責(zé)任心，提高質(zhì)量意識。只有質(zhì)量有保證了，得到業(yè)主的認(rèn)可了，
我們的公司發(fā)展前景才是光明的，只有公司壯大了，我們的個(gè)人利益才有所保障。
7、建立完善各項(xiàng)制度
為了更好的實(shí)現(xiàn)本標(biāo)段的質(zhì)量目標(biāo)，制定了各項(xiàng)規(guī)章制度、保證措施，并開展了各項(xiàng)質(zhì)量活動。首件產(chǎn)品認(rèn)證制度、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責(zé)任制、混凝土通病質(zhì)量活動實(shí)施方案、施工現(xiàn)場質(zhì)量控制實(shí)施方案、原材料管理辦法、質(zhì)量事故預(yù)案、創(chuàng)優(yōu)措施等。
8、突出做法
在科技創(chuàng)新上，為達(dá)到“降本增效促進(jìn)度”目的，分公司在建項(xiàng)目在工程建設(shè)中緊緊圍繞自身特點(diǎn)，不斷挖掘內(nèi)在潛力，堅(jiān)持創(chuàng)新，大膽將新技術(shù)和新工藝運(yùn)用到施工當(dāng)中。
四、存在的問題
回顧一年的工作，我項(xiàng)目部在工作當(dāng)中出現(xiàn)了一些問題，雖說家丑不可外揚(yáng)，但是工作中我們既然發(fā)現(xiàn)了問題，就要正視問題，勇于面對，錯(cuò)了一次不要緊，關(guān)鍵是要看我們對事件的處理方法及以后的態(tài)度?，F(xiàn)就主要問題總結(jié)如下：
1、邊坡支護(hù)孔樁開挖返工
主要原因分析：由于測量工作中資料整理不細(xì)心，導(dǎo)致兩個(gè)孔樁出現(xiàn)了偏位情況。
2、孔樁鋼筋籠直徑偏小
主要原因分析：由于現(xiàn)場施工人員的不服從安排，用鋼筋直徑25mm的加勁箍私自改為鋼筋直徑20mm的加勁箍，導(dǎo)致鋼筋籠直徑偏小
50mm，重新返工整改。
五、改進(jìn)措施及明年工作安排
1、改進(jìn)措施
綜上所列問題，我們的問題主要出現(xiàn)在各職能部門人員不夠細(xì)心，還有些施工隊(duì)伍不聽管理人員意見任意而為之，導(dǎo)致了不必要的損失。下一步我們將加強(qiáng)各人員的責(zé)任心教育，注重培養(yǎng)他們的思想教育，樹立建精品工程的信念，同時(shí)也要在平時(shí)的工作中逐步加強(qiáng)對他們的技術(shù)技能方面進(jìn)行培養(yǎng)。
2、明年工作安排
（1）制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，并認(rèn)真執(zhí)行。組建一支團(tuán)結(jié)有力、技術(shù)過硬的班子。充分發(fā)揮全體參建人員的責(zé)任心、積極性，使項(xiàng)目施工穩(wěn)步發(fā)展。
（2）進(jìn)一步完善內(nèi)業(yè)資料收集整理工作，為后期施工及驗(yàn)收工作做好充分準(zhǔn)備。
（3）做到“人人談質(zhì)量，人人抓質(zhì)量，天天談質(zhì)量，天天抓質(zhì)量”，把質(zhì)量工作貫穿于施工的每個(gè)角落，施工不停，質(zhì)量不停，常抓不懈。
（4）始終堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的理念，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)清形勢。以質(zhì)量求生存，向質(zhì)量要效益，努力創(chuàng)優(yōu)，力求質(zhì)量穩(wěn)步發(fā)展，努力創(chuàng)建精品工程。
第二篇：年度質(zhì)量總結(jié)報(bào)告
時(shí)光荏苒，新年在即，20xx年即將過去了，值此辭舊迎新之際，將質(zhì)量管理部門在20xx年的工作做一個(gè)回顧，以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、彌補(bǔ)不足、更新觀念、與時(shí)俱進(jìn)，爭取在新的一年里取得更好的成績，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)我部門的力量。
一、20xx年度完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)
在過去的一年里，質(zhì)量管理部全體同志在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在公司各相關(guān)部門的大力支持下，經(jīng)過大家的努力，為公司的生存和發(fā)展做了以下重點(diǎn)工作。
第一、按照公司要求，組織各部門擬定、編制三體系管理文件并進(jìn)行運(yùn)行，完成了三個(gè)管理體系的認(rèn)證工作并取得了三體系證書。
第二、按照制造許可取證程序要求，通過了（觀光電梯、病床電梯、無機(jī)房貨梯、自動扶梯和人行道）的.型式試驗(yàn)、現(xiàn)場鑒定評審及整改工作，年底將取得以上梯型的電梯制造許可證書。
第三、按照質(zhì)量管理制度，建立了公司的原材料（撐架、對重等）、零部件及各安全部件裝置的進(jìn)廠檢驗(yàn)要求，對整梯出廠產(chǎn)品也進(jìn)行了嚴(yán)格的抽查驗(yàn)證工作。
第四、按照新梯制造發(fā)貨流程要求，及時(shí)準(zhǔn)備了各新梯（重慶工廠）的隨機(jī)文件，協(xié)助人事行政部做好工程項(xiàng)目、新梯驗(yàn)收的各類驗(yàn)收標(biāo)識。
二、部門內(nèi)部精誠團(tuán)結(jié)，與各部門間協(xié)同作戰(zhàn)
一年來，質(zhì)量管理部全體同志精誠團(tuán)結(jié)，同志間互幫互學(xué)、互關(guān)互愛、氛圍和諧。與營銷管理部、合同執(zhí)行部、工程部等部門之間協(xié)同作戰(zhàn)，出現(xiàn)問題及時(shí)溝通，立即解決。對生產(chǎn)和工程上出現(xiàn)的質(zhì)量問題給予及時(shí)解決。為公司各部起到了保駕護(hù)航的作用。
三、總結(jié)教訓(xùn)、彌補(bǔ)不足、以利再戰(zhàn)
一年來，由于我們部門人員在工作中摸索前進(jìn)，本行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)不足，有時(shí)由于工期特緊，工作銜接不到位，為公司造成了不必要的損失。上述問題決心在新的一年里全方面堵塞漏洞，力求做到精益求精，爭取做到零失誤。
四、20xx年工作重點(diǎn)
在新的一年里，質(zhì)量管理部將在今年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)的精神，努力提高全員的專業(yè)技術(shù)水平，逐步介入工程安裝質(zhì)量、售后服務(wù)質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督以及管理體系的監(jiān)督執(zhí)行管理工作上來，加強(qiáng)部門人員的培訓(xùn)，使我們的專業(yè)技術(shù)水平能夠滿足企業(yè)發(fā)展需要和拓展市場需要。
五、部門建議
希望公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)對公司的重要項(xiàng)目或者是重點(diǎn)工作嚴(yán)格按照擬定的工作計(jì)劃、時(shí)間節(jié)點(diǎn)來執(zhí)行，各部門在相互協(xié)調(diào)配合的情況下，公司從上到下要及時(shí)溝通和銜接，要給相關(guān)部門留一個(gè)足夠的工作時(shí)間來調(diào)節(jié)，不要因客戶或者工期來追趕各部門做事，這樣會影響相關(guān)部門的工作計(jì)劃及統(tǒng)籌安排，更會造成更多的工作失誤和公司損失，嚴(yán)重的話會影響公司的形象和產(chǎn)品品牌。
綜上所述，回顧過去成績是喜人的，但成績僅代表過去，今后的任務(wù)會更加艱巨，但質(zhì)量管理部全體人員有決心克服各種困難，在新的一年里為企業(yè)的全面提升和發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。同時(shí)，也預(yù)祝公司在新的一年里取得更加輝煌的成就！
第三篇：質(zhì)量月活動開展的總結(jié)
為進(jìn)一步提高全員質(zhì)量意識,增強(qiáng)員工質(zhì)量素養(yǎng)，湖光區(qū)積極響應(yīng)上級“質(zhì)量月”活動相關(guān)要求,于今年9月開展一系列以開通運(yùn)營為主的“質(zhì)量月”活動。
一、進(jìn)行文明服務(wù)培訓(xùn)，抓好質(zhì)量提升。
為強(qiáng)化文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)，建立完善的文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)體，堅(jiān)持和改進(jìn)文明用語、微笑服務(wù)，提高文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，湖光片區(qū)進(jìn)行了文明服務(wù)培訓(xùn)，并進(jìn)行考核。努力營造“舒適、溫馨、平安、快捷、優(yōu)美、和諧”的的高公路運(yùn)營環(huán)境。
三、進(jìn)行安全培訓(xùn)，常抓安全教育。
在質(zhì)量月活動中，湖光片區(qū)組織開展了多種類型培訓(xùn)，一是收費(fèi)站員工入職培訓(xùn)。二是開展了收費(fèi)站三級安全教育的站級安全培訓(xùn)。三是學(xué)習(xí)了中交資管安全培訓(xùn)管理規(guī)定，對安全制度內(nèi)的培訓(xùn)要求做到了如指掌。四是公司“質(zhì)量月”考試、央企質(zhì)量管理考試在多項(xiàng)考試中員工考試分?jǐn)?shù)均分較高，是日常安全培訓(xùn)及學(xué)習(xí)工作有成效的有力佐證。五是組織學(xué)習(xí)“雙節(jié)”保暢預(yù)案，并提前做好節(jié)假日知識的培訓(xùn)，為節(jié)假日到來做好應(yīng)急保暢準(zhǔn)備工作。
四、加大安全檢查質(zhì)量，做好“中秋、國慶”雙節(jié)隱患大排查。
在雙節(jié)將來臨之際，湖光片區(qū)為了更好地迎接來自四面八方的游客，保障雙節(jié)日期間收費(fèi)站安全、暢通、便捷，充分展示玉湛高速優(yōu)質(zhì)文明的良好窗口形象，提前部署各項(xiàng)工作，在安全檢查、機(jī)電設(shè)備、人員配置等多方面著手，全力以赴打好節(jié)假日保暢服務(wù)牌，為過往司乘營造良好的節(jié)日環(huán)境。
五、改善環(huán)境衛(wèi)生，提升工作環(huán)境質(zhì)量。
為展現(xiàn)收費(fèi)站良好形象，站所組織全員對現(xiàn)場和辦公樓進(jìn)行大掃除，令站區(qū)面貌煥然一新，從站區(qū)內(nèi)外到現(xiàn)場環(huán)境有了很大的改善，創(chuàng)造了一個(gè)舒適的環(huán)境和良好的條件。
湖光片區(qū)9月份開展的一系列“質(zhì)量月”活動，在開展大力宣傳“著力提升質(zhì)量，打造品質(zhì)中交”的同時(shí)也大大提高了全員的安全意識，從我做起，從小事做起嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。通過過活動以月促年，積極帶動站所管理工作再上新臺階。
第四篇：質(zhì)量安全月活動總結(jié)
**農(nóng)業(yè)局在食品安全領(lǐng)域承擔(dān)全縣初級農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督管理責(zé)任。為全面做好這項(xiàng)工作，我委成立了以***主任為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，相關(guān)股、室、站等部門為成員的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)組，制定出臺了《**縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督管理方案》，落實(shí)了一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各部門分工負(fù)責(zé)、互相協(xié)作的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督管理責(zé)任制。對我縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全實(shí)行全方位監(jiān)管，取得了一定的成效。
一、落實(shí)企業(yè)是農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全第一責(zé)任人
按照省、市農(nóng)業(yè)部門安排，今年年初，我委組織召開了全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管農(nóng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社、鮮活農(nóng)產(chǎn)品銷售企業(yè)、農(nóng)業(yè)投入品經(jīng)營企業(yè)（門店）負(fù)責(zé)人農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全專題工作會議，會上，縣政府領(lǐng)導(dǎo)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂了《**縣20XX年農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督管理責(zé)任書》，縣農(nóng)業(yè)局主任與農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社簽訂了《**縣20XX年農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督管理責(zé)任書》，農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社、鮮活農(nóng)產(chǎn)品銷售企業(yè)進(jìn)行了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督管理責(zé)任承諾。明確了企業(yè)一把手為農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全第一責(zé)任人的責(zé)任，增強(qiáng)了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全責(zé)任意識和守法意識，有力推動了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作。
二、全面開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全專項(xiàng)整治
（一）、依法查處農(nóng)業(yè)投入品違法違規(guī)經(jīng)營行為，從源頭上確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。按照《方案》要求，對全縣10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)投入品經(jīng)營市場進(jìn)行了“拉網(wǎng)式”排查，嚴(yán)厲查處假冒偽劣農(nóng)資產(chǎn)品坑農(nóng)害農(nóng)行為，杜絕“五種高度農(nóng)藥”等不安全農(nóng)資進(jìn)入市場；嚴(yán)厲打擊違法、違紀(jì)經(jīng)營活動；對不法經(jīng)營案件發(fā)現(xiàn)一起，嚴(yán)肅查處一起，重點(diǎn)對種子、農(nóng)藥、肥料等農(nóng)業(yè)投入品進(jìn)行了全程監(jiān)管，公布了禁用、限用及推薦使用農(nóng)藥名單；共出動車輛100余臺次，檢查農(nóng)資農(nóng)業(yè)投入品經(jīng)營點(diǎn)（店）、農(nóng)業(yè)專業(yè)合作組織及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)200余個(gè)次；查處違法違規(guī)經(jīng)營農(nóng)業(yè)投入品案件4起，發(fā)出整改通知書5份，罰款2100元。有效凈化了農(nóng)業(yè)投入品經(jīng)營市場環(huán)境，從源頭上確保了農(nóng)產(chǎn)品的安全生產(chǎn)。
（二）完善農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)檔案，實(shí)行農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量源頭追朔。今年以來，我們在全縣22家農(nóng)民專業(yè)合作社、2家農(nóng)業(yè)企業(yè)建立了農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量“誠信檔案”，健全生產(chǎn)記錄。嚴(yán)格按照《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》有關(guān)規(guī)定予以監(jiān)督管理。截至目前，農(nóng)民專業(yè)合作社、農(nóng)業(yè)企業(yè)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)記錄規(guī)范，檔案材料齊全，為實(shí)行農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全源頭追朔奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（三）、加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品環(huán)節(jié)監(jiān)管，強(qiáng)化抽檢，確保安全。在對農(nóng)民專業(yè)合作組織以及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)記錄檢查時(shí)，我們重點(diǎn)對“田間農(nóng)事記錄”進(jìn)行抽查檢查。重點(diǎn)檢查投入品使用中存在的問題，沒有發(fā)現(xiàn)違禁使用農(nóng)業(yè)投入品問題，沒有假冒偽劣農(nóng)資問題，沒有生產(chǎn)記錄與實(shí)際操作不相符合問題。目前，農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)運(yùn)行情況良好。與此同時(shí)，我們還進(jìn)一步強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)管理，11月縣植保站對農(nóng)民專業(yè)合作社、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)以及市場上銷售的水果、蔬菜進(jìn)行抽樣檢測，共抽取15個(gè)品種52個(gè)樣品，送市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測中心檢測，檢測結(jié)果全部合格，合格率達(dá)100%。
（四）、完善生產(chǎn)規(guī)程，加強(qiáng)基地建設(shè)。為了確實(shí)保證農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量安全工作的落實(shí)，今年我們認(rèn)真抓好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地投入品監(jiān)督檢查工作。一是抓好五大生產(chǎn)基地建設(shè)，在此基礎(chǔ)上，東部地區(qū)重點(diǎn)抓畜牧養(yǎng)殖和特色畜產(chǎn)品開發(fā)，農(nóng)業(yè)局所屬植保站、果桑站、技術(shù)站分別在重點(diǎn)產(chǎn)區(qū)建立1000畝果樹無害化生產(chǎn)示范區(qū)，1000畝果樹標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范區(qū)和20XX畝綠豆無公害生產(chǎn)示范區(qū)，對全縣蘋果和小雜糧的無公害生產(chǎn)進(jìn)行示范帶動。同時(shí)，采取舉辦培訓(xùn)班和現(xiàn)場指導(dǎo)相結(jié)合的辦法，加大農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全政策知識培訓(xùn)力度。使廣大群眾充分認(rèn)識到合理安全使用農(nóng)業(yè)投入品的重要意義，確保源頭治理。二是制定無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，分別就花椒生產(chǎn)、小雜料生產(chǎn)、蘋果生產(chǎn)、蔬菜生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，由各職能站具體組織指導(dǎo)農(nóng)民實(shí)施，并重點(diǎn)建立蘋果無公害生產(chǎn)實(shí)施方案，制定蘋果安全使用投入品圖表，詳細(xì)標(biāo)明蘋果各生產(chǎn)時(shí)期建議使用的各類農(nóng)業(yè)投入品，指導(dǎo)農(nóng)民合理使用。具體通過生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程的落實(shí)，控制農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量安全。
三、建立應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急處置能力
為防患未然，及時(shí)有效控制農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事故發(fā)生，全面提高應(yīng)對事故的能力，根據(jù)省、市關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事件應(yīng)急工作的通知精神，我委參照縣食品安全應(yīng)急預(yù)案和市重大農(nóng)產(chǎn)品安全事幫應(yīng)急預(yù)案，制定了相應(yīng)的重大農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事故應(yīng)急預(yù)案農(nóng)業(yè)部門操作手冊和工作職責(zé)，并根據(jù)職責(zé)分工，依法開展工作。成立了應(yīng)急組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并根據(jù)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事故危害程度，依次劃分事故等級分四級，明確相關(guān)職能站的工作職責(zé)，完善相應(yīng)的運(yùn)行體系，進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測預(yù)警和報(bào)告工作，實(shí)行農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事故分級應(yīng)急響應(yīng)，實(shí)行協(xié)調(diào)指揮，依法采取緊急處措施，防止事故危害范圍擴(kuò)大，認(rèn)真落實(shí)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事故處的各項(xiàng)保障措施，確保一旦發(fā)生農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事故，應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)組立即啟動應(yīng)急程序，全力投入事故的搶救工作，保證各個(gè)工作環(huán)節(jié)都能落到實(shí)處。
四、存在的主要問題和建議
（一）、農(nóng)業(yè)投入品市場需進(jìn)一步完善。目前，全縣手續(xù)齊全的農(nóng)業(yè)投入品經(jīng)銷單位（門店）31個(gè)，并且大都集中在縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在的，這就給一些不法商戶、小商小販提供了非法經(jīng)營的余地。另外，部分農(nóng)民貪小便宜，從小商小販?zhǔn)种匈徺I，農(nóng)資質(zhì)量沒有保證。所以建議供銷部門加大農(nóng)業(yè)投入品供銷分店、分點(diǎn)設(shè)，充分發(fā)揮主渠道作用。工商部門及時(shí)辦理?xiàng)l件合格的農(nóng)業(yè)投入品經(jīng)銷個(gè)體門店。提高覆蓋面，確保農(nóng)民購買到優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的農(nóng)業(yè)投入品。
（二）、農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)現(xiàn)狀不容樂觀。在目前情況下，農(nóng)民自發(fā)性進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)占主導(dǎo)地位，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)難以控制。建議加大農(nóng)業(yè)企業(yè)投資，強(qiáng)化“公司基地農(nóng)戶”產(chǎn)業(yè)鏈條建設(shè)，強(qiáng)化農(nóng)民專業(yè)合作社“統(tǒng)一采購農(nóng)業(yè)投入品，統(tǒng)一提供給生產(chǎn)農(nóng)戶，統(tǒng)一農(nóng)業(yè)投入品操作使用行為，統(tǒng)一采收，統(tǒng)一銷售”的“五統(tǒng)一”作用，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)規(guī)程生產(chǎn)、包裝、銷售，建立健全農(nóng)業(yè)投入品質(zhì)量可追朔體系，確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。
（三）、農(nóng)產(chǎn)品銷售市場混亂，小商、小販、地?cái)倎y擺亂賣，質(zhì)量安全形勢嚴(yán)峻。建議聯(lián)合開展農(nóng)產(chǎn)品銷售市場專項(xiàng)整治，全面規(guī)范農(nóng)產(chǎn)品銷售市場。
（四）、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測手段滯后，目前，我縣農(nóng)產(chǎn)品檢測需抽取樣品送市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測中心進(jìn)行檢測，時(shí)效性極差。鮮活農(nóng)產(chǎn)品按照規(guī)定不得扣留，檢測無法現(xiàn)場進(jìn)行，導(dǎo)致質(zhì)量監(jiān)管成為一個(gè)有行動無結(jié)果的存在形式。應(yīng)加大財(cái)政投資，建立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測單位，購農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測儀器，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測時(shí)效和可控制手段，確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。
第五篇：質(zhì)量月的活動總結(jié)
“質(zhì)量月”期間，該公司面向全社會開展供電服務(wù)質(zhì)量咨詢活動，強(qiáng)化全面質(zhì)量監(jiān)督管理，促進(jìn)公司質(zhì)量管理水平不斷提升；深化電能質(zhì)量在線監(jiān)測應(yīng)用，進(jìn)一步強(qiáng)化系統(tǒng)對電能質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)測督查和決策支撐作用；嚴(yán)格物資質(zhì)量監(jiān)督檢查，從源頭上保證設(shè)備質(zhì)量和安全；開展建設(shè)工程質(zhì)量督查，切實(shí)提高輸變電工程投產(chǎn)質(zhì)量；加強(qiáng)電網(wǎng)設(shè)備質(zhì)量問題治理，組織開展質(zhì)量診斷、改善和攻關(guān)活動；著力提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，樹立供電服務(wù)質(zhì)量精益求精的良好形象；加強(qiáng)質(zhì)量知識技能培訓(xùn)，推進(jìn)資產(chǎn)全壽命周期管理等質(zhì)量管理理念與方法在各專業(yè)領(lǐng)域的深化應(yīng)用。
為了開展好“質(zhì)量月”，該公司要求各單位要高度重視，結(jié)合自身實(shí)際，精心組織策劃，明確職責(zé)分工，加強(qiáng)工作協(xié)作，不走過場、務(wù)求實(shí)效，切實(shí)組織開展好“質(zhì)量月”活動。同時(shí)，要發(fā)揮好中央企業(yè)示范引領(lǐng)作用，樹立質(zhì)量第一的觀念，開展全員、全方位質(zhì)量提升活動，切實(shí)提高質(zhì)量安全保障能力和質(zhì)量管理水平，要把開展“質(zhì)量月”活動與各專業(yè)的重點(diǎn)工作結(jié)合起來，加強(qiáng)全過程質(zhì)量管理工作。要據(jù)工作推進(jìn)情景開展監(jiān)督檢查，及時(shí)提煉、匯總“質(zhì)量月”活動中的.好經(jīng)驗(yàn)、好做法。
據(jù)悉，該公司經(jīng)過全面宣傳與相關(guān)活動的開展，旨在經(jīng)過“質(zhì)量月”推動企業(yè)質(zhì)量工作，提升各級人員質(zhì)量認(rèn)識，使質(zhì)量意識真正能夠“入腦、入心”。
第六篇：質(zhì)量月的活動總結(jié)
XX市新城兩山防洪指揮部為切實(shí)提高XX市新城北川河治理工程建設(shè)質(zhì)量，按照省水利廳和市水利局有關(guān)工作部署，結(jié)合指揮部質(zhì)量管理的實(shí)際情況和工程特點(diǎn)，以“打造XX新城精品工程”為質(zhì)量目標(biāo)，積極開展“質(zhì)量月”活動。
活動進(jìn)行中，各單位高度重視，精心組織，出臺活動方案，建立健全活動領(lǐng)導(dǎo)組及制度，召開“質(zhì)量月”活動動員會和培訓(xùn)會，組織學(xué)習(xí)質(zhì)量文件，觀看質(zhì)量安全警示教育片，制作宣傳標(biāo)語、橫幅，開展工程建設(shè)示范觀摩等一系列活動，為“質(zhì)量月”活動營造了政府部門重視質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的濃厚氛圍。
圍繞“落實(shí)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化要求，打造XX新城精品工程”的.活動主題，指揮部領(lǐng)導(dǎo)親自深入工地現(xiàn)場進(jìn)行督促檢查，并邀請質(zhì)量管理方面的專家對各單位進(jìn)行集中培訓(xùn)，通過分析項(xiàng)目質(zhì)量工作狀況，組織各參建單位開展工程質(zhì)量安全管理“回頭看”及質(zhì)量安全隱患自查自糾，尋找質(zhì)量工作薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步完善工程管理制度。
通過“質(zhì)量月”活動的開展，工程質(zhì)量安全生產(chǎn)管理水平得到了進(jìn)一步提高，產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和質(zhì)量管理水平的進(jìn)一步提升?；顒咏Y(jié)束后，指揮部將進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，健全質(zhì)量安全長效機(jī)制，為打造XX新城精品工程做出貢獻(xiàn)。
