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        全國質(zhì)量月活動總結(jié)報告(范文2篇)

        發(fā)布時間:2024-01-24 23:24:51

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        第一篇:質(zhì)量安全月活動總結(jié)

        及時消除質(zhì)量問題隱患,確保了項目整體施工質(zhì)量處在良好的受控狀態(tài),項目部質(zhì)量管理整體水平穩(wěn)步提高,現(xiàn)將20xx年第三季度工程質(zhì)量完成的主要工作總結(jié)如下:

        一、全年安全目標(biāo)、任務(wù)完成情況

        依據(jù)20xx年安全目標(biāo),截止到9月18日項目實現(xiàn)無人身輕傷,無一般以上機(jī)械設(shè)備違章操作事故,無火災(zāi),天無責(zé)任交通事故,安全管理受控有序的好局面。

        二、寶山項目三季度安全質(zhì)量工作綜合情況

        1、項目嚴(yán)格安全檢查考核力度,結(jié)合各工序特點落實安全防范措施,通過日檢查、周檢查、月檢查和專項檢查,落實違章違紀(jì)考核,通過安全檢查,查找出各類不安全隱患12件,糾正不安全行為8人次,下發(fā)安全質(zhì)量整改通知書3份,下發(fā)安全聯(lián)系單5份。

        2、強(qiáng)化施工前職工和民工的安全技術(shù)培訓(xùn),舉辦了崗前安全培訓(xùn)班、以及新工人入場安全培訓(xùn)班,全場近212人次參加了培訓(xùn),廣大員工通過安全質(zhì)量工作技能培訓(xùn),安全質(zhì)量第一的思想意識明顯提高,為寶山項目安全生產(chǎn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量奠定了堅實基礎(chǔ)

        3、狠抓了文明施工的管理,突出現(xiàn)場抓整治,場地整潔抓落實,各生產(chǎn)工段、作業(yè)隊施工后對各自生產(chǎn)責(zé)任區(qū)及時進(jìn)行清掃,項目部每月組織文明施工檢查評比,落實文明施工獎罰措施。

        三、落實“7。27”全國安全生產(chǎn)電視電話會議精神、 20xx年下半年安全生產(chǎn)大檢查片區(qū)會議精神情況;落實股份公司二季度安全質(zhì)量工作視頻會議講話精神情況;

        1、為迅速貫徹落實7月27日國務(wù)院電視電話會議及省市安委會各項會議精神,項目管理層狠抓三季度安全生產(chǎn)工作。8月1日上午,項目副總經(jīng)理主持召開安全生產(chǎn)專項工作會議,項目全體職工參加會議。會議要求進(jìn)一步做好公司安全生產(chǎn)工作提出具體要求:

        一是舉一反三,引起高度重視,樹立“把別人的事故當(dāng)自己的事故來看待、把隱患當(dāng)事故來看待”的思想,嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,強(qiáng)化隱患排查治理工作,認(rèn)真落實各項防范措施,做到任務(wù)明確,責(zé)任到人,措施到位,確保安全生產(chǎn)排查不留死角,隱患治理落到實處。

        二是三季度是各類安全生產(chǎn)事故易發(fā)高發(fā)期,針對惡劣天氣較多的情況,應(yīng)密切關(guān)注天氣變化,做好安全防范應(yīng)急措施。

        三是要加大干部職工宣傳教育培訓(xùn)力度,加大工作督查檢查力度,確保排查治理工作落到實處。

        2、清醒認(rèn)識當(dāng)前安全質(zhì)量管理的總體形勢,切實增強(qiáng)做好安全質(zhì)量工作的責(zé)任感和緊迫感。

        四、建立建全安全質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)

        安全質(zhì)量在工程建設(shè)中責(zé)任主體地位,全力加強(qiáng)責(zé)任體系建設(shè),層層落實主體責(zé)任,逐步形成了安全生產(chǎn)責(zé)任體系。強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實,規(guī)范安全管理體系工作程序,進(jìn)一步明確各級管理人員職責(zé),細(xì)化分工,做到目標(biāo)明確、任務(wù)清晰、責(zé)任到人,誰主管、誰負(fù)責(zé),誰分管、誰負(fù)責(zé)。促進(jìn)各級人員抓安全工作的積極性和主動性,進(jìn)一步落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。對各個管理層級和所有人員進(jìn)行全面摸排梳理,確定工作崗位,逐級逐崗位建立健全覆蓋,制定全員安全生產(chǎn)責(zé)任清單,明確各安全生產(chǎn)職責(zé),明確各崗位的安全考核標(biāo)準(zhǔn)、獎懲辦法等內(nèi)容,形成涵蓋全員、全過程、全方位的安全質(zhì)量責(zé)任體系。

        五、加強(qiáng)分包現(xiàn)場監(jiān)管,開展安全質(zhì)量培訓(xùn)教育活動、抓好安全質(zhì)量通病預(yù)防及整治工作

        項目于8月23日組織總包、監(jiān)理、分包開展安全教育學(xué)習(xí),專業(yè)技術(shù)規(guī)范學(xué)習(xí)。要求認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)范,嚴(yán)格遵守安全制度,落實安全措施,確保施工安全;加強(qiáng)現(xiàn)場管理,嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)主管部門及環(huán)保、消防、環(huán)衛(wèi)等有關(guān)部門對施工現(xiàn)場的管理規(guī)定,做到文明施工;由于分包單位自身責(zé)任造成的質(zhì)量修改、返工、工期拖延、安全事故、現(xiàn)場臟亂造成的損失,項目部已通知監(jiān)理,及時下發(fā)整改,罰款聯(lián)系單,限時整改,如逾期,項目部按照簽訂合同相關(guān)條款進(jìn)行處罰。

        六、項目“管”“監(jiān)”分離推進(jìn)實施情況,建項目貫徹、落實鐵總《鐵路建設(shè)項目質(zhì)量安全紅線管理規(guī)定》和迎接10月份項目質(zhì)量安全紅線管理專項督查的準(zhǔn)備情況、措施

        8月27日,項目開展了《鐵路建設(shè)項目質(zhì)量安全紅線管理規(guī)定》和《中國中鐵關(guān)于推進(jìn)“管”“監(jiān)”分離,提升安全質(zhì)量自控能力的通知》宣貫活動。本次活動主要貫徹落實當(dāng)前管理工作的一大重點任務(wù),從梳理制度入手,明確職責(zé)分工,抓好三項工作,建設(shè)四個系統(tǒng),嚴(yán)格檢查落實,嚴(yán)肅責(zé)任追究,全面推動建設(shè)項目質(zhì)量安全紅線管理,狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制,切實做到強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效,為項目信譽(yù)評價夯實基礎(chǔ)。在文件精神宣貫會上,寶豐項目部、總包各分包等20多人參加,運(yùn)營部部長結(jié)合項目實際情況,宣貫了文件要點和工作重點,將安全質(zhì)量管監(jiān)內(nèi)容和職責(zé)劃分清楚,要求各施工項目負(fù)責(zé)人做好項目安全質(zhì)量工作指導(dǎo),把監(jiān)督和服務(wù)落實到位,務(wù)必要取得工作實效。

        七、項目開展的安全質(zhì)量大檢查、專項檢查、常態(tài)化稽查情況

        (1)20xx年7月10日組織總包、監(jiān)理、分包進(jìn)行場地巡檢;

        (2)20xx年7月19日組織總包、監(jiān)理、消防專業(yè)單位進(jìn)行消防專項檢查;

        (3)20xx年8月14日組織總包、監(jiān)理、物業(yè)對地下車庫進(jìn)行安全專項查驗;

        (4)20xx年8月23日組織總包、監(jiān)理、分包進(jìn)行場地巡檢;

        (5)20xx年8月24日組織總包、監(jiān)理、分包進(jìn)行防汛工作大檢查;

        (6)20xx年9月4日組織總包、監(jiān)理、分包進(jìn)行場地巡檢;

        (7)20xx年9月14日組織總包、監(jiān)理、分包開展“質(zhì)量月”活動;

        八、項目針對今年汛期,組織開展防洪防汛應(yīng)急措施

        為切實做好汛期安全隱患排查整治工作,防止各類責(zé)任事故發(fā)生,確保汛期臨時排水的安全暢通,項目成立防汛及現(xiàn)場安全隱患整治工作檢查組,對項目進(jìn)行全面細(xì)致的檢查,重點檢查了一期、二期地下車庫、三期土方回填部位、號樓及號樓精裝工程邊的防汛措施落實情況和安全隱患整治工作,進(jìn)行重點部位的防汛準(zhǔn)備和汛期施工計劃安排,制定切實可行的防汛實施方案。8月24日組織總包、監(jiān)理、分包開展防汛安全檢查,對現(xiàn)場施工安全和防汛工作情況進(jìn)行檢查,按照時間要求完成防汛項目施工,對重要部位防洪防汛措施召開專題會進(jìn)行審查和協(xié)調(diào),對存在的安全隱患及問題,及時與總包,監(jiān)理進(jìn)行梳理,并要求各責(zé)任單位限時整改完成,整改后上報監(jiān)理、項目部。截止目前,現(xiàn)場安全可控,無安全隱患。

        項目特別關(guān)注工程所在地的氣象臺發(fā)布的氣象、水情信息,及時做好對氣象部門發(fā)布的信息的響應(yīng)工作,并落實各項預(yù)防措施。

        1、針對防汛需要,9月4日項目組織總包、監(jiān)理、物業(yè)公司開展應(yīng)急救援演練,并對演練情況進(jìn)行了總結(jié)。同時針對演練中存在的不足之處,提出好的建議并改正,對防汛預(yù)案進(jìn)行修訂與完善,為安全防汛奠定堅實的基礎(chǔ)。

        2、組建防汛組織機(jī)構(gòu),落實職責(zé),建立防汛值班、施工區(qū)雨前雨后巡查制度,組建防汛搶險隊伍,并進(jìn)行相關(guān)知識教育培訓(xùn)。

        3、制訂和落實主要防汛項目施工進(jìn)度、施工措施、汛期施工材料儲存。

        4、做好防汛工程物資應(yīng)急儲備。并對各種防洪防汛物資儲備情況進(jìn)行了檢查,對檢查中存在的部分物資儲備未按計劃落實、部分物資使用后未及時補(bǔ)充等問題,要求限期整改到位,確保工程安全防汛。

        6、加大防汛安全檢查力度落實各項防汛措施,開展夏季高溫安全生產(chǎn)專項檢查,同時,項目部始終針對夏季施工作業(yè)人員易疲勞、易中暑、易發(fā)生事故的特點,結(jié)合專項整治工作認(rèn)真開展安全生產(chǎn)檢查,做到防患于未然。積極開展自查自糾工作,重點做好防中暑、防觸電、防雷擊、防墜落、防食物中毒、防火災(zāi)工作。

        九、項目生態(tài)環(huán)境保護(hù)排查治理情況

        嚴(yán)控建筑、生活等廢棄物環(huán)境風(fēng)險。加強(qiáng)建筑、生活等廢棄物貯存、運(yùn)輸、處置等環(huán)節(jié)的全過程監(jiān)控管理,排查并梳理本項目涉及的廢棄物,結(jié)合環(huán)境因素辨識形成重大環(huán)境風(fēng)險源識別與控制措施清單,完善廢棄物處置制度,嚴(yán)格落實控制措施,杜絕廢棄物非法轉(zhuǎn)移和處置。

        十、各項目“質(zhì)量月”活動開展情況

        按照股份公司、公司的相關(guān)文件要求,項目部在“質(zhì)量月”期間組織活動情況如下:

        1、組織項目全體人員、總包及監(jiān)理單位相關(guān)人員學(xué)習(xí)上級公司下發(fā)的關(guān)于質(zhì)量月活動的文件;

        2、組織項目部全體人員參加國資委、工信部等部委支持的全國企業(yè)員工全面質(zhì)量管理知識競賽活動;

        3、組織項目各級管理層對質(zhì)量月主題進(jìn)行宣貫。

        4、組織開展召開工程質(zhì)量反思現(xiàn)場會,針對“宇松鐵路質(zhì)量事故”、“滬昆高鐵貴州段質(zhì)量事件”的質(zhì)量問題,從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn),并且針對3月份鐵路紅線檢查所暴露問題,組織開展安全質(zhì)量檢查。

        5、組織項目部全體人員,參加質(zhì)量管理現(xiàn)場觀摩會,重點觀摩精裝修工程的樣板引路、工藝流程及項目管理等,不斷提升項目管理人員的質(zhì)量管控水平。

        6、組織項目部及各分包單位的管理人員及工人代表進(jìn)行“質(zhì)量月”宣誓活動。

        十一、二季度生產(chǎn)安全事故宣貫情況

        項目部組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司下發(fā)《》文件精神。項目部組織物業(yè)單位召開了小區(qū)安全工作會議,會議由項目部總經(jīng)理主持,物業(yè)公司經(jīng)理、物業(yè)工程部、保安部參加會議,會議議題以小區(qū)安全防范為主,主要指加強(qiáng)住宅小區(qū)消防安全管理,建立完善消防安全制度,組織制定居民防火公約,定期對居民小區(qū)開展防火檢查巡查,加強(qiáng)管理區(qū)域內(nèi)消火栓、疏散指示標(biāo)志、應(yīng)急照明、滅火器、電梯使用、二次供水管理及維護(hù)等公用消防設(shè)施以及供電供氣設(shè)施的維護(hù)管理,確保安全出口、疏散通道、消防車通道暢通,確保各類設(shè)施設(shè)備安全可靠、完整好用。對各種應(yīng)急突發(fā)事件的處理方案等提出了要求,制定了物業(yè)小區(qū)安全服務(wù)管理規(guī)定并確定了相關(guān)責(zé)任人。

        第二篇:質(zhì)量月活動個人的總結(jié)范文

        為提升我公司質(zhì)量管理水平和全體員工的質(zhì)量責(zé)任意識,確保全面完成本年度各項質(zhì)量指標(biāo),2015年7月至8月在制藥廠舉辦了,強(qiáng)調(diào)員工的崗位質(zhì)量責(zé)任和質(zhì)量行為提升,以"我是一個合格的質(zhì)量衛(wèi)士"為主題的質(zhì)量月活動,,現(xiàn)對質(zhì)量月活動總結(jié)如下:

        一、活動開展情況

        第一階段 宣傳動員、學(xué)習(xí)階段(07月01日至07月06日)

        1、制作了38份質(zhì)量宣傳標(biāo)語,分別張貼于制藥廠各個部門顯眼處,在制藥廠QQ群、各部門QQ群發(fā)起質(zhì)量月的宣傳。

        2、由質(zhì)保部組織全廠管理人員召開廠級質(zhì)量月宣傳動員會,各部門分別組織了部門級和班組級宣傳動員,QA參與。宣傳質(zhì)量月活動主題與內(nèi)容,向全廠人員發(fā)起"在我崗位的質(zhì)量責(zé)任","如何當(dāng)好質(zhì)量衛(wèi)士和我為質(zhì)量諫言"征文活動。

        圖例:

        第二階段 質(zhì)量月主題活動(07月07日至07月31日)

        A、經(jīng)驗交流和溝通會:組織車間管理人員、班組長共36人召開"如何確保記錄質(zhì)量,保持0退審"的經(jīng)驗交流和溝通會,會上各部門班組長均介紹了自己班組如何確保記錄0退審的措施。好的經(jīng)驗有:1、重點對不常生產(chǎn)、人員流動大的崗位進(jìn)行重點關(guān)注、檢查、復(fù)核;2、對車間全體員工實行績效考核制,對記錄填寫差錯、過程違規(guī)違紀(jì)等情況等嚴(yán)格進(jìn)行考核等。3、重點落實班組長的記錄審核責(zé)任,做到層層把關(guān)。在會上收集了在審核和填寫記錄過程中,各班組長提出的需完善的問題,形成會議紀(jì)要,要求各相關(guān)部門按期完成了整改。

        B、開展質(zhì)量專題培訓(xùn)活動

        1、培訓(xùn)工作

        全廠性專題培訓(xùn):對全廠人員進(jìn)行了共計約950人次"質(zhì)量心理學(xué)"、"規(guī)范填寫記錄"、"規(guī)范的現(xiàn)場管理及0缺陷管理意識"的培訓(xùn)。

        部門、班組級培訓(xùn):各部門、班組對本崗位人員重點進(jìn)行了清潔清場相關(guān)培訓(xùn)、重點崗位操作知識培訓(xùn)。

        2、質(zhì)量展

        在工會會議室舉辦了7場質(zhì)量展,質(zhì)量展主要有三個展區(qū),一展區(qū)主要有近年質(zhì)量、安全事故圖片、2014年制藥廠偏差情況介紹和2015年上半年各部門嚴(yán)重違紀(jì)事件的列舉以及制藥廠歷年藥品質(zhì)量投訴實物展和細(xì)菌、霉菌生長較多的培養(yǎng)皿實物等。

        二展區(qū)主要有:歷年藥品質(zhì)量大事故和安徽省藥監(jiān)局2015年6月對轄區(qū)內(nèi)GMP飛行檢查情況的列舉。第三個展區(qū):歷年藥害事件和"亮劍"精神勵志短片。主要通過此次質(zhì)量展,讓員工明白:

        1、要把好質(zhì)量關(guān),做良心藥,你家人、朋友可能也會用到你生產(chǎn)的藥品。

        2、只有在平時工作中按規(guī)定操作,我們才能不怕任何人以任何形式來檢查我們。

        3、沒有企業(yè)這個大家庭的哪里會有我們小家庭的呢?

        4、不會游泳的你,難道換個泳池就能自由的暢游了嗎?你對工作付出幾分,工作就對你回報幾分!

        3、"我的質(zhì)量責(zé)任"、"我為質(zhì)量諫言"征文

        對制藥廠全體人員發(fā)起"我的質(zhì)量責(zé)任和我為質(zhì)量諫言"的征文活動,共收集91份質(zhì)量征文,240項諫言,其中具有可操作性,包含質(zhì)量管理、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、生產(chǎn)管理的諫言有80項,已落實整改。

        4、現(xiàn)場檢查

        組織技術(shù)部、質(zhì)保部、各車間全體管理人員分為5個小組對各車間的容器具、潔具清洗、保存、使用及消毒液配制等進(jìn)行了專項檢查,以及QA對周末中班大清場進(jìn)行了突擊檢查,共查處文件制定不完善、員工未按SOP操作等23項缺陷,對8名違規(guī)違紀(jì)的直接責(zé)任人和負(fù)管理責(zé)任的人員處以40至100元不等的處罰。并再次組織了專題會通報了本次檢查情況,經(jīng)討論,從8月25日起開展為期1個季度的"清潔清場從零開始"活動,落實每位管理人員和班組長清潔清場文件的完善修訂、培訓(xùn)、監(jiān)督責(zé)任,養(yǎng)成員工良好的清潔清場行為。

        二、質(zhì)量月活動中的不足

        質(zhì)量月雖已結(jié)束,但通過本次質(zhì)量月活動也發(fā)現(xiàn)了不足之處。

        1、本次質(zhì)量月活動各部門管理人員和班組長的重視程度還不夠,在活動中對崗位人員的工作檢查、督促力度還不夠;

        2、活動開展的檢查力度要加強(qiáng),在以后的活動開展過程中,落實質(zhì)保部人員對相關(guān)部門的活動開展情況每周進(jìn)行檢查和督促落實。

        三、今后質(zhì)量月工作開展的目標(biāo)和方向

        1、要向員工灌輸"每個月都是質(zhì)量月"的思想,通過不斷完善檢查、督促、處罰機(jī)制;完善SOP和管理制度,強(qiáng)化員工在工作過程樹立"0缺陷"思維。

        2、提高員工風(fēng)險意識和風(fēng)險識別能力,這些意識和識別能力主要還是通過各類有效培訓(xùn)、嚴(yán)格考核來促使員工掌握設(shè)備原理和工藝知識。

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