千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關的《理財沙龍活動策劃方案》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《理財沙龍活動策劃方案》。

第一篇：沙龍活動策劃方案

沙龍活動策劃方案

一、活動主題

二、活動背景

黨的十八大以來，伴隨著全面構建小康社會的熱潮，民生問題再次被提到時政上來，“你幸福嗎？”的提問成為流行語，為了創(chuàng)造大家的幸福生活，有必要對一些民生問題進行探討。

三、活動意義

通過此次沙龍活動探討的三個相關話題，帶動大家對公共管理領域的相關熱點問題的關注，提高大家對社會時政的關注，提高大家對自身權益的關心。

四、活動時間：2013年10月14日

活動地點：教二210

活動對象：110805班全體同學

主辦團隊：花兒多多開團隊和第二小組

人員安排： 主持人——李飛

嘉賓——梁偉老師

評委——晏貝貝 王琨朱銀仙白爽吳鵬陽陳豪杰

五、活動話題：1.漫談十一黃金粥，旅行中的那些事兒

2.求醫(yī)問藥——看病咋就這么不容易

3.大學食堂浪費——浪費的真正原因

六、活動內容

1.小品表演。一共有三個話題小品。

2.辯論賽：兩小組或者全班范圍內就十一假期進行辯論

3.視頻播放。播放相關話題視頻

4.圖片展示。展示相關話題圖片

5.現(xiàn)場采訪。 由主持人采訪部分同學和嘉賓。

六．活動流程。

1.8：00—8：03主持人進行活動基本情況的介紹。

2.8:03——8;10 由第一小組表演小品“十一那些事兒”

3.8:10——8：25 由老師和相關評委對小品進行評價，然后主持

人提問問題，大家互相討論。討論期間，主持人根據(jù)討論內容適

時播放ppt中相關內容，并做評論，引導大家進行思考。然后把

握好時間過渡話題。

4.8:25——8:30由第二小組表演“尋醫(yī)問藥”小品

5.8:30——8：45由老師和相關評委對小品進行評價，內容同

上。

68:45——8：55課間休息

7.8:55——9:00由第一和第二小組合作表演第三段小品

“餐廳那些事兒”

8.9；00——9:15由大家進行討論餐廳浪費中的原因及解決

辦法。

9.9：15——9；20 。評委會根據(jù)兩小組表現(xiàn)，進行評分，并由老師進行總結。

第二篇：理財沙龍邀請函范文

尊敬的__________：

20xx年是中國十二五的開局之年，也是中國經濟發(fā)展模式轉型之年。中國經濟在全球危機中率先復蘇和引領增長無可質疑，但二次觸底危險猶在。未來五年中國能否在新一輪的全球變局中繼續(xù)保持經濟平穩(wěn)較快發(fā)展？通脹、加息等哪些因素將影響世界經濟的走向和中國經濟的轉型？哪些新產業(yè)能夠崛起為中國經濟增長的新引擎？

作為澳門特別行政區(qū)政府、廣東省粵港澳合作促進會等相關政府部門支持的常設年度論壇，新財富（澳門）論壇將以高層次、高品質、權威性、前瞻性為原則，從國際化視角出發(fā)，聚集全球頂級商業(yè)思想，深入探討全球經濟前沿議題及中國經濟運行的軌跡，預測中國及全球的經濟發(fā)展趨勢，探脈區(qū)域經濟發(fā)展與合作模式和產業(yè)前景，尋找未來經濟轉型與增長的動力源，旨在搭建政策制定者、企業(yè)家、學者溝通的橋梁，打造政界要員、學界領袖、商界翹楚對話交流的高端平臺。

20xx年首屆新財富（澳門）論壇將于20xx年3月27―29日在澳門舉辦，以全球變局中的中國增長新動力為主題，廣邀國家發(fā)改委、科技部、澳門特別行政區(qū)、各省市有關領導，國內外著名投行、風險投資、國內主要開發(fā)區(qū)、上市公司、擬上市企業(yè)代表，國內金融、證券業(yè)的高管，知名經濟學家等共四百余嘉賓，共同探討：

1、通脹與gdp如何協(xié)調共舞？在人民幣升值背景下如何提升中國企業(yè)的國際競爭力

2、十二五投資規(guī)劃帶來的產業(yè)機會及產業(yè)政策新格局

3、全球高新技術轉移路徑和中國在新興經濟體中的地位與作用

第三篇：業(yè)務部工作計劃

隨著中國經濟的迅猛發(fā)展以及公司規(guī)模的日益壯大，新的開始。增強公司市場競爭力和業(yè)內影響力，最終實現(xiàn)公司全年經濟指標（萬工程簽約額）今年業(yè)務部工作的主要指導思想，因此，作為業(yè)務部門的主要負責人，如何順應公司的發(fā)展潮流？如何完成今年的任務？如何制度化經營管理業(yè)務部門？實現(xiàn)這些目標需要投入更多的工作熱情以及更加精細的個人工作計劃。

一、開拓

最終確定總監(jiān)模式，公司業(yè)務部經過歷次變化。這使得業(yè)務部業(yè)務能力得以加強，但相對來看開拓力度就有所滯后，這一點應該在業(yè)務工作中需要重點改善，及時掌握第一手信息，決定業(yè)務的成敗的主要因素之一。再者，沒有敏銳的市場洞察力，就容易喪失目標，迷失方向，市場地位也得不到提升，一直是跟隨市場步伐，而不是結合自身實力去引導市場走向。內外結合”改善此現(xiàn)象的一項計劃，所謂“內”一、就是增加信息搜索人員（2人）有一定的市場銷售經驗，能作到對公司重點服務的行業(yè)掌握第一手信息資料的能力。通過建立如金融、外資企業(yè)等系統(tǒng)的工程檔案。從而使業(yè)務部信息真正能作到點到面的控制能力。二、把項目信息分成重點項目及一般項目兩大類，技術部門的配合力度也可由級別的不同而不同，這樣工程項目就可以分主次，以便集中優(yōu)勢爭取重點項目的勝利率。這樣分類首先可以防止由于頻繁的投標，勝利比率不高影響技術部的軍心，其次又可以使業(yè)務部門不至于感到有信息公司不重視，從而喪失搜索信息的信心。業(yè)務大多情況下是廣種薄收的這就開始指“外”一、充分利用網(wǎng)絡，現(xiàn)在已經進入信息時代，而公司原本就是從事信息產業(yè)，但對網(wǎng)絡重視不夠，甚至發(fā)生了沒有自己的網(wǎng)站導致項目無法跟進的情況。建立公司網(wǎng)站刻不容緩；再有就是利用網(wǎng)絡搜索信息，開拓業(yè)務視角，積極參與，有些網(wǎng)絡招標項目機會是均等的二、利用業(yè)內人士提供的信息，就有一些成功的例子，這種資源是非常珍貴的也是需要重點維系的加強溝通與聯(lián)系，使之成為一種制度一種習慣。這種資源還有很深的拓展空間，一定要加強處理，合作公司、設備公司的銷售人員都是潛在公司業(yè)務人員。這就需要公司在此方面的政策特殊傾斜。

二、挖掘

挖掘工作是一定要作的需要發(fā)掘客戶潛力，要使今年的業(yè)務任務順利完成。同時也要挖掘人員潛力。老客戶的工程延續(xù)以及老客戶介紹的新客戶是當前公司最重要的一種業(yè)務手段，這類業(yè)務是公司的實力的體現(xiàn)，也是對公司服務的一種回報，但是此類業(yè)務還是有較深的潛力可挖的換言之，業(yè)務部就應當擔負起延續(xù)關系與挖掘潛在業(yè)務的工作。定期回訪，及時反映，以及配合工程部門做好售后工作。這里還需要工程部門的協(xié)調與合作，業(yè)務部門承諾的事情其實基本上都是工程部門去實現(xiàn)的步伐不一致有些時候可能造成極其嚴重的后果。而人員潛力挖掘方面，就是提高工作技能、加快工作效率、提升專業(yè)知識的一個培訓學習過程，定期的公司學習專業(yè)知識，適時的參與社會上的一些專題會議、展覽，以及勤下工地，深入到標書描述的每一個工作環(huán)節(jié)。

三、管理

有具體的分工以及職責，目前公司業(yè)務部門由兩位總監(jiān)在運作管理。而基層員工目前只有五人，從公司的發(fā)展角度來看，需要一個較為完善的管理制度來管理每一個部門的特別是業(yè)務部這種直接可能影響公司發(fā)展好壞的部門。業(yè)務部門應該結合公司現(xiàn)有的制度，專門制訂一套可行的操作制度，內容應當包括：獎懲機制、考勤補貼、差旅報銷、培訓計劃、項目分析、每月總結等方面。

四、協(xié)調

或多或少都會出現(xiàn)部門之間的工作方法不一致現(xiàn)象，公司目前的項目一般時間都是比較緊湊的為了完成任務。如何防止此類現(xiàn)象的呈現(xiàn)，和盡量減少因此發(fā)生的不良后果，也是業(yè)務部門今年工作的一個重點。這就包括了與兄弟部門間的合作以及與客戶之間的聯(lián)系。

把計劃付諸實施，通過以上四點。業(yè)務開展工作將會有一個全新的面貌，業(yè)務部一定努力完成經濟指標。

第四篇：證券工作計劃

一、營銷組織架構

為確保本次集合資產管理計劃順利發(fā)行，本公司內部特成立“集合資產管理計劃工作小組”，其中營銷策劃組、銷售管理組、客戶服務組具體負責本次計劃的營銷組織工作。營銷組織架構 集合資產管理計劃工作小組銷售管理組客戶服務組營銷策劃組。

二、代銷活動組織安排

一組織安排

本集合資產管理計劃發(fā)行期間，對于代銷活動的組織安排，**證券有限責任公司以下簡稱“本公司”擬定了以下基本思路：通過與代銷機構建立良好的業(yè)務合作關系，充分調動代銷機構的積極性，在為代銷機構提供人員培訓、市場推廣、業(yè)務指導、客戶服務等全方位支持的基礎上，充分發(fā)揮代銷機構現(xiàn)有的資源優(yōu)勢。將本公司代銷業(yè)務管理體系與代銷機構業(yè)務營銷管理體系有機結合，形成一個資源共享、優(yōu)勢互補的集合資產管理計劃代銷業(yè)務營銷體系。 在本次計劃的代銷組織安排中，營銷策劃組負責整個代銷活動的組織策劃，與代銷機構共同協(xié)商確定宣傳定位、推廣方式、宣傳推廣實施方案等，共同組織系列宣傳材料，聯(lián)合開展投資者輔導工作。 銷售管理組負責代銷機構的市場調研，組織實施業(yè)務培訓、業(yè)務指導與業(yè)務考評工作，及時準確地傳達相關信息。在發(fā)行過程中與代銷機構管理部門一起巡視各代銷網(wǎng)點，督促銷售活動的開展，就發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改意見。 客戶服務組負責為代銷機構的客戶提供全方位、優(yōu)質的客戶服務，收集客戶的反饋信息，跟蹤市場反應情況，及時準確地上報相關情況。

二協(xié)議簽訂

為規(guī)范代銷機構的銷售行為，保護投資者的合法權益，本公司根據(jù)中國證監(jiān)會有關規(guī)定、《**證券“****”集合資產管理計劃管理合同》及其他有關規(guī)定，本著平等自愿、誠實信用的原則，與代銷機構簽訂了《**證券“****”集合資產管理計劃銷售代理協(xié)議》以下簡稱“代銷協(xié)議”，明確了本公司與代銷機構的權利義務關系。針對代銷業(yè)務的日常管理工作，本公司還制定了一系列管理規(guī)章制度。在具體業(yè)務活動開展過程中，本公司將與代銷機構密切合作，嚴格執(zhí)行相關規(guī)定，并做好風險防范的事前、事中、事后控制工作。

三銷售活動安排

1、按照中國證監(jiān)會《證券公司客戶資產管理業(yè)務試行辦法》規(guī)定，對代銷機構進行資格審查，以促使代銷機構的各項業(yè)務準備工作符合要求，確保集合資產管理計劃的銷售活動順利開展。

2、獲得批文前，銷售管理組配合代銷機構對其一級分支機構開展市場調研、業(yè)務培訓，培訓內容包括本公司**證券“****”集合資產管理計劃簡介、集合資產管理計劃投資指南、本集合資產管理計劃業(yè)務規(guī)則與業(yè)務流程以及客戶服務介紹等。同時要求代銷機構對其下一級分支機構開展業(yè)務培訓。

3、獲得批文后至發(fā)行前，營銷策劃組與代銷機構確定整體宣傳推廣方案，并組織實施，在發(fā)行公告刊登日前將所有宣傳材料送達代銷機構指定營業(yè)網(wǎng)點。銷售管理組為代銷機構一級分支機構提供強化培訓，配合各重點地區(qū)舉辦路演推介會，為發(fā)行工作進行市場策動。

4、發(fā)行期間，營銷策劃組與代銷機構共同組織宣傳推廣活動；銷售管理組負責各地區(qū)代銷機構的巡查工作，現(xiàn)場解決銷售過程中的有關問題，向本公司總部及時準確地傳達相關信息；客戶服務組為銷售活動提供全面客戶服務支持。

5、發(fā)行結束后，按照中國證監(jiān)會的有關規(guī)定要求，由銷售管理組與代銷機構共同對整個集合資產管理計劃銷售活動進行總結，對各地區(qū)發(fā)行工作進行考核評價，總結內容包括發(fā)行組織安排、銷售業(yè)績及客戶服務等。

三、直銷活動組織安排

一組織安排

本集合資產管理計劃發(fā)行期間，直銷部分主要針對機構客戶及資金量充裕的個人客戶。本公司根據(jù)客戶需求特征及地域分布情況，對直銷組織活動安排如下：

1、機構設置 目前，本公司在全國設有24家營業(yè)部以及北京、上海2個地區(qū)管理總部，為直銷客戶提供高效、優(yōu)質服務。公司集合資產管理計劃工作小組負責直銷業(yè)務的統(tǒng)一管理與協(xié)調工作。

2、人員安排 為做好本集合資產管理計劃的直銷工作，本公司將充分調動各方面資源，周密計劃，統(tǒng)籌安排。 在集合資產管理計劃發(fā)行期間，從各部門抽調人員組成路演推介領導小組與各地區(qū)工作組，具體如下：

1路演推介領導小組負責對整個路演推介工作的統(tǒng)籌安排與監(jiān)督實施。負責人：張躍；

2北方地區(qū)工作組負責華北、東北地區(qū)直銷客戶的路演推介、開發(fā)工作；

3華東地區(qū)工作組負責上海、江蘇、安徽、浙江、福建、山東等地區(qū)直銷客戶的路演推介、開發(fā)工作；

4南方地區(qū)工作組負責深圳、廣東、廣西、湖南、湖北等地區(qū)直銷客戶的路演推介、開發(fā)工作；

5西部地區(qū)工作組負責重慶、四川、云南、貴州、甘肅、新疆等地區(qū)直銷客戶的路演推介、開發(fā)工作； 根據(jù)直銷客戶的特點，各工作組應由銷售管理組及本集合資產管理計劃相關投資、研究人員組成，從計劃的產品、投資、研究等方面向機構客戶進行推介。

二銷售活動安排

1、獲得證監(jiān)會批文前前的直銷客戶走訪工作 自著手本集合資產管理計劃的發(fā)行準備工作開始，本公司便將核心客戶群的培育作為工作重心，與重點客戶保持密切聯(lián)系。為確保本集合資產管理計劃的順利發(fā)行，本公司按照四大地區(qū)的分工對潛在客戶進行了走訪，介紹了公司的運作情況以及產品的投資理念等內容，同時與客戶加強了溝通，了解了客戶需求，為確定本集合資產管理計劃的銷售活動安排提供了決策依據(jù)。

2、獲得證監(jiān)會批文后的路演推介工作 1本公司內部進行各地區(qū)路演推介活動的動員工作，協(xié)調一致，合理安排； 2各地區(qū)路演推介工作組全面展開實際工作，加強對各地潛在客戶的推介、開發(fā)工作； 3在各地區(qū)的路演推介活動，注意與代銷機構的協(xié)同配合，防止銷售活動出現(xiàn)混亂。

3、本集合資產管理計劃發(fā)行期間的直銷活動

1在就近接受各地直銷客戶認購的基礎上，深入挖潛客戶資源；

2對首次認購金額超過500萬元的客戶，本公司提供上門開戶及認購辦理服務；

3發(fā)行期間不斷跟蹤核心客戶，落實認購意向；

4向本公司總部及時、準確地傳達相關銷售信息；

5路演推介領導小組根據(jù)各地區(qū)的銷售情況，動態(tài)調配公司資源。

第五篇：沙龍活動方案

一、活動主題

深圳市商協(xié)會宣傳外聯(lián)沙龍

二、活動口號

開放互助*真誠合作

三、活動目的

加強商協(xié)會間的交流互動，群策群力應對新聞危機

四、活動宗旨

合作、共贏、整合資源

五、活動時間

2018年5月XX日

六、活動地點

XX協(xié)會

七、活動組織機構

主辦： 承辦： 沙龍主席：

八、特邀嘉賓

XX媒體

九、活動策劃

沙龍主題解釋：

凝聚深圳市各商協(xié)會精英歡聚一堂，在沙龍主席的引導下，針對商協(xié)會可能（或已經）遇到的新聞公關危機開展相應的討論和商議對策。提供一個精英互動的交流平臺，做到合作互助、資源整合，優(yōu)勢互補。 沙龍主題活動：

1.參觀學習（由主辦方安排專業(yè)講解員進行） 2.輕松交友（以自我介紹的方式互換名片，結交朋友放松心情）

3.發(fā)布會之初體驗（模擬XX企業(yè)的新聞發(fā)布會整個過程，并邀約專業(yè)人士進行現(xiàn)場責難）

4.嘉賓點評（由特邀嘉賓專業(yè)媒體人點評參與人員的優(yōu)劣之處，并對重點注意事項詳細講解）

5.高人支招（所有人對出現(xiàn)的問題進行討論，并商議對策）

6.自由茶話（討論收獲及感想，并對一些最新的資訊互相交流，互通有無） 7.拍照留念 8.圓桌晚宴