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第一篇：精選論文開題報(bào)告范文

1．本課題的目的及研究意義

研究目的：

張愛玲與電影有過長期親密的接觸，在小說寫作中創(chuàng)造性地化用了電影化技巧，使她的文字組合帶有豐富的視像性和表現(xiàn)力。文本以恐怖電影的表現(xiàn)手法為切入口，對張愛玲中短篇小說出現(xiàn)的恐怖電影式鏡頭進(jìn)行解析。試圖更近距離地感受張愛玲藝術(shù)感覺的細(xì)微獨(dú)特之處，并且在此基礎(chǔ)上揭示張愛玲小說所蘊(yùn)涵的悲劇感和死亡意識。

研究意義：

本文通過對張愛玲中短篇小說出現(xiàn)的恐怖電影式鏡頭進(jìn)行解析，試圖在體會張愛玲語言的“現(xiàn)代性”的基礎(chǔ)上，嘗試性地提出1種獨(dú)特的審美方式，從不同的視角解讀張愛玲小說的表現(xiàn)手法。

2．本課題的國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀

國內(nèi)研究現(xiàn)狀：

國內(nèi)對張愛玲小說的電影化表現(xiàn)手法的研究主要從小說的電影畫面感、電影造型、電影化技巧等角度切入，考察了張愛玲作品對電影藝術(shù)手法的借鑒技巧：

（1）研究張愛玲小說的電影畫面感：《猶在鏡中――論張愛玲小說的電影感》（何蓓）等；

（2）研究張愛玲小說的電影造型:《論張愛玲小說的電影化造型 》（何文茜）等；

（3）研究張愛玲小說的電影化技巧：《張愛玲小說的電影化技巧》（何文茜）；《張愛玲小說的電影化傾向》（申載春）；《論張愛玲小說的電影手法》（張江元）；《張愛玲小說對電影手法的借鑒》（屈雅紅）等；

（4）研究張愛玲小說的死亡意識：李祥偉《論張愛玲小說中的死亡意識》等

國外研究現(xiàn)狀：

海外研究對張愛玲的研究可以分為兩個(gè)階段“第1階段1957-1984年夏志清，唐文標(biāo)等人對她作品的介紹與評述”“第2階段1985年至今，輻射面波及北美等地的華文文學(xué)的影響研究分析和評價(jià)”。1995年9月后，她在美國辭世后，海外學(xué)者多運(yùn)用西方現(xiàn)代文藝?yán)碚搧砥饰觥?/p>

3．本課題的研究內(nèi)容和方法

研究內(nèi)容：

張愛玲的小說映照了1個(gè)陰陽不分、鬼氣森森的世界，恐怖鏡頭繁復(fù)繽紛，在她的作品里以人擬鬼，她筆下的人物均飄蕩在凄冷荒涼的宿命軌道上。本文嘗試根據(jù)恐怖電影的表現(xiàn)手法，從場景造型、人物造型、以及道具造型等角度入手，對張愛玲小說中出現(xiàn)的恐怖鏡頭進(jìn)行研究、闡釋。更近距離地感受張愛玲藝術(shù)感覺的細(xì)微獨(dú)特之處，并且在此基礎(chǔ)上揭示張愛玲小說所蘊(yùn)涵的悲劇感和死亡意識。

研究方法：

本文采用比較研究的方法，根據(jù)恐怖電影的表現(xiàn)手法，在學(xué)術(shù)界既有研究資料的基礎(chǔ)上，從張愛玲小說、相關(guān)的研究書籍及其評論等出發(fā)，分析整理資料，從場景造型、人物造型、以及道具造型等角度入手，對張愛玲小說當(dāng)中出現(xiàn)的恐怖鏡頭進(jìn)行研究、闡釋。

第二篇：精選論文開題報(bào)告范文

20xx級 ***專業(yè) ******學(xué)習(xí)中心******姓名

1、研究的背景及意義：

通過對論文的選題和寫作，理解從中國現(xiàn)代戲劇史的角度看曹禺的地位 。中國現(xiàn)代戲劇中占居主導(dǎo)地位的是話劇。曹禺正是站在中國現(xiàn)代戲劇文學(xué)頂峰的作家。他的《雷雨》、《日出》、《原野》、《北京人》、《家》足以代表中國現(xiàn)代戲劇文學(xué)的最高成就。通過作家作品的研究分析，總結(jié)其取得的成就及對中國戲劇文學(xué)的貢獻(xiàn)。

2、研究方法：

文獻(xiàn)資料法，根據(jù)自己的論文題目，通過查找相關(guān)資料，查找書籍，利用網(wǎng)絡(luò)查找論文、檔案等相關(guān)文件，針對曹禺的具體作品進(jìn)行分析整理，比較研究，歸納出自己的觀點(diǎn)，總結(jié)其取得的成就及對中國戲劇文學(xué)的貢獻(xiàn)。

3、論文提綱（研究路徑/論文（設(shè)計(jì)）框架）

(1)確定論文題目：在查閱大量文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上初步確定論文題目，經(jīng)導(dǎo)師指導(dǎo)研究，最終確定論文題目為論曹禺戲劇的成就及意義。 (2)制定研究計(jì)劃：搜集相關(guān)資料、確定研究內(nèi)容及研究方法。

（3）撰寫論文初稿：對收集的文獻(xiàn)資料進(jìn)行分析整理，構(gòu)思論文提

綱，開始撰寫論文。

（4）通過曹禺的作品《雷雨》、《日出》、《原野》、《北京人》、《家》等一部部杰作，從人物的形象、語言、意蘊(yùn)、創(chuàng)作等方面對曹禺的戲劇的對中國戲劇文學(xué)的成就及意義進(jìn)行分析歸納。

①從作品的具體人物形象的塑造中分析作者刻畫出特定的歷史背景、特殊的環(huán)境下所形成的典型人物性格，使復(fù)雜豐滿的人物形態(tài)鮮明的呈現(xiàn)在讀者面前。

②戲劇語言洗練、含蓄，既符合人物的身份，又反映出他們的精神狀態(tài)。眾多典型而富有詩意的任務(wù)形象就是通過抒情的戲劇語言塑造出來的。

③故事層面與意蘊(yùn)層面緊密結(jié)合。

4、論文寫作計(jì)劃（進(jìn)度安排）

開題報(bào)告：20xx-6-12――20xx-6-27

初稿提交：20xx-6-28――20xx-8-28

定稿提交：20xx-8-29――20xx-9-11

終稿提交：20xx-9-12――20xx-9-26

答辯申請：20xx-9-29――20xx-10-7

終稿評閱：――20xx-10-10

5、主要參考文獻(xiàn)

[1]曹禺.曹禺文集.中國戲劇出版社.1988

[2]曹禺戲劇選[M].北京.人民文學(xué)出版社,1997

[3]曹禺.日出；田本相,曹禺文集（1）[M].北京：中國戲劇出版

社.1990.

[4]曹禺.雷雨.序[M].福州：海峽文藝出版社，1985.

[5]中國現(xiàn)代文學(xué)史.

第三篇：精選論文開題報(bào)告范文

選題的目的和意義：中小企業(yè)是推動國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，構(gòu)造市場經(jīng)濟(jì)主體，促進(jìn)社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)力量，對企業(yè)健康發(fā)展、培育壯大市場主體、擴(kuò)大就業(yè)渠道、促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展具有十分重要的意義，對于占全國企業(yè)總數(shù)99%、工業(yè)產(chǎn)值60%、利稅40%、就業(yè)機(jī)會75%的中小企業(yè)，現(xiàn)階段不但是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，而且在對外貿(mào)易中占的比重也越來越大。中小企業(yè)在對外貿(mào)易中要選擇適合自己的途徑或策略 。

2.國內(nèi)外研究現(xiàn)狀：

探究中小企業(yè)的出口路徑的意義中小企業(yè)能在國際市場大顯身手，也能推動我國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，有利于擴(kuò)大企業(yè)市場，提高中小企業(yè)國際競爭力；有利于緩解中小企業(yè)資金短缺困難，可以利用出口獲得發(fā)展資金，也可以吸引海外風(fēng)投基金或者吸引外資合股以及從海外資本市場出口型中小企業(yè)是近年來我國貿(mào)易增長的中堅(jiān)力量，是國民經(jīng)濟(jì)的生力軍，其發(fā)展越來越關(guān)系到經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會穩(wěn)定與和諧。產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展是目前世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一種重要經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，也是我國中小企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，其對企業(yè)、區(qū)域、國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都具有現(xiàn)實(shí)而深遠(yuǎn)的意義。對于我國出口型中小企業(yè)目前產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的現(xiàn)階段而言，還存在很多問題，比較突出的一點(diǎn)就是集而不群，大而不強(qiáng)，缺乏整體協(xié)調(diào)發(fā)展的支持體系和戰(zhàn)略部署。這一點(diǎn)，在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形勢下尤為凸顯。 目前我國對出口型中小企業(yè)的研究還不多見，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于實(shí)踐中的需要。本文將從經(jīng)濟(jì)學(xué)視角，以我國出口型中小企業(yè)集群作為研究對象，以促進(jìn)我國出口型中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群可持續(xù)發(fā)展、提高集群應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)能力及集群競爭力為目標(biāo)。

3.選題研究的內(nèi)容：

該論題研究的內(nèi)容主要是以下幾個(gè)方面：

一、對“三網(wǎng)融合”背景下廣電產(chǎn)業(yè)所面臨挑戰(zhàn)的研究

（一）廣電產(chǎn)業(yè)運(yùn)營模式的轉(zhuǎn)變

（二）員工配置和技術(shù)能力的提高

（三）廣電網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)能力的提升

二、對“三網(wǎng)融合”背景下廣電產(chǎn)業(yè)所面臨機(jī)遇及對策研究

（一）機(jī)遇

1、拓展電視傳播的新渠道

2、增強(qiáng)電視傳播的互動性

3、擴(kuò)大電視傳播受眾群體

（二）對策

1、加快廣電網(wǎng)絡(luò)的改造

2、開辦內(nèi)容新穎的節(jié)目

3、充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢

4.選題研究的技術(shù)路線。

研究方法和要解決的主要問題：

研究技術(shù)路線：首先，了解本論題的研究狀況，形成文獻(xiàn)綜述和開題報(bào)告。其次，進(jìn)一步搜集閱讀資料并研讀文本，做好相關(guān)的記錄，形成論題提綱。第三，深入研究，寫成初稿。最后，反復(fù)修改，完成定稿。 研究方法： 運(yùn)用文獻(xiàn)分析法、文本細(xì)讀法、比較法、綜合分析法等進(jìn)行研究。

第四篇：電子商務(wù)論文開題報(bào)告

泉州信息技術(shù)職業(yè)學(xué)校2007級電子商務(wù)專業(yè)

畢 業(yè) 論 文 開 題 報(bào) 告

論 文 題 目： 淺析電子商務(wù)中網(wǎng)絡(luò)作品的版權(quán)保護(hù)問題

研 究 方 向：如何解決電子商務(wù)中網(wǎng)絡(luò)作品的版權(quán)保護(hù)問題

班 級： 07電子商務(wù)班

學(xué) 號： 070007010

姓 名： 呂雅瑩

專 業(yè)： 電子商務(wù)

指 導(dǎo) 老 師： 羅素珍

教研室負(fù)責(zé)人： 張智超

院 系 領(lǐng) 導(dǎo)： 付小明

填 表 時(shí) 間： 2010年1月20日

論文題目：淺析電子商務(wù)中網(wǎng)絡(luò)作品的版權(quán)保護(hù)問題

一、選題意義及預(yù)期目標(biāo)

1、理論意義

網(wǎng)絡(luò)的發(fā)達(dá)，電子商務(wù)的發(fā)展，引發(fā)了形形色色的電子商務(wù)模式?；ヂ?lián)網(wǎng)作品近

年來風(fēng)靡全球，隨著時(shí)代的發(fā)展，思想觀念的進(jìn)步，越來越多的網(wǎng)下作者把自身創(chuàng)作

的作品發(fā)布到網(wǎng)上。一方面，作品的傳播率更高了；但另一方面，網(wǎng)絡(luò)版權(quán)的安全問

題也日益凸顯。因此，探討電子商務(wù)中網(wǎng)絡(luò)版權(quán)面臨的安全危機(jī)，以及如何有效地改

善電子商務(wù)中網(wǎng)路作品的版權(quán)保護(hù)問題都具有重要的研究價(jià)值以及指導(dǎo)意義。

2、現(xiàn)實(shí)意義

無紙化的世界，許多網(wǎng)絡(luò)作品修改和發(fā)布的真實(shí)性讓人疑惑。個(gè)別網(wǎng)站為了盈利，

不經(jīng)過允許便隨意轉(zhuǎn)載、發(fā)布原作者的網(wǎng)絡(luò)作品，這些行為都使著作權(quán)人蒙受損失，

雷同的網(wǎng)絡(luò)作品在網(wǎng)上泛濫，讀者也會深受迷惑，進(jìn)而對作品及站點(diǎn)產(chǎn)生不信任感。

所以，如何解決電子商務(wù)中網(wǎng)絡(luò)作品的版權(quán)保護(hù)問題具有現(xiàn)實(shí)的研究意義。

二、論文綜述

1、理論的淵源及演進(jìn)過程

互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)與發(fā)展，催生了眾多的商業(yè)模式，網(wǎng)絡(luò)出版便是其中之一。隨著

網(wǎng)絡(luò)和數(shù)字技術(shù)的迅速發(fā)展，數(shù)字媒體因其易復(fù)制、篡改、非法傳播等特點(diǎn)，使得版

權(quán)保護(hù)和信息安全問題日益突出，非法復(fù)制泛濫成災(zāi)，給版權(quán)權(quán)利人帶來了極大的損

害。

為此，1990年9月7日，第七屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第十五次會議通

過了根據(jù)憲法制定的《中華人民共和國著作權(quán)法》，并于1991年6月1日起施行。

2000年11月22日，最高人民法院頒布了《關(guān)于審理涉及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)著作權(quán)糾紛案件

適用法律若干問題的解釋》（以下簡稱《解釋》），受到廣大網(wǎng)民包括ISP等網(wǎng)絡(luò)服

務(wù)提供商的極大關(guān)注。2001年，“信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)”這一概念第一次出現(xiàn)在修訂后的

《著作權(quán)法》中，時(shí)隔五年，《信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)保護(hù)條例》（下簡稱條例）應(yīng)運(yùn)而生，

7月1日起將正式施行。2010年新著作權(quán)法的誕生，為我國電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)作品的版權(quán)

保護(hù)提供了更為重要的依據(jù)。

2、國外有關(guān)研究的綜述

自英國1710年誕生世界上第一部版權(quán)法——安娜法案至今，版權(quán)保護(hù)已從最初

的僅以創(chuàng)作者為主要保護(hù)對象發(fā)展到現(xiàn)在的保護(hù)作品的創(chuàng)作者、傳播者、使用者的利

益，即廣義上版權(quán)——含有與之相關(guān)的鄰接權(quán)?！侗Ｗo(hù)文學(xué)和藝術(shù)作品伯尼爾公約》

（1971年7月24日巴黎文本）和《保護(hù)工業(yè)產(chǎn)權(quán)巴黎公約》（1967年7月14日斯

德哥摩文本）是知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的兩個(gè)主要國際公約，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，這兩

個(gè)公約已無法適應(yīng)新時(shí)期對版權(quán)保護(hù)的要求了。20世紀(jì)80年代中期，當(dāng)因特網(wǎng)呈全

球化、商業(yè)化走勢，國際社會就開始醞釀新的版權(quán)鄰接權(quán)協(xié)議。

3、國內(nèi)有關(guān)研究的綜述

由于國內(nèi)相關(guān)作品沒有版權(quán)認(rèn)證機(jī)構(gòu)，版權(quán)人作品信息不透明，版權(quán)人或其代

理機(jī)構(gòu)授權(quán)過程中超范圍授權(quán)，一些沒有獲得版權(quán)的代理機(jī)構(gòu)，在市場上偽造版權(quán)證

明文件，對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)授權(quán)，由于辨別版權(quán)人及采購作品的真?zhèn)伪容^困難，導(dǎo)致互聯(lián)

網(wǎng)企業(yè)面臨法律風(fēng)險(xiǎn)。建立網(wǎng)絡(luò)正版作品的產(chǎn)業(yè)鏈條勢在必行，每個(gè)領(lǐng)域都應(yīng)承擔(dān)起

相應(yīng)的責(zé)任。版權(quán)人要發(fā)布作品清單；傳播者要配合版權(quán)人建立正版發(fā)行渠道，對直

接運(yùn)營的作品進(jìn)行上線前的審核，對網(wǎng)民中創(chuàng)作的新作品采取版權(quán)備案；互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)

要通過技術(shù)實(shí)現(xiàn)對版權(quán)人作品進(jìn)行保護(hù)；公證及協(xié)會建立公證、審核服務(wù)；司法機(jī)構(gòu)、

政府相關(guān)部門要考慮在發(fā)展中建立聯(lián)動機(jī)制，諸如對欺詐公司的處罰、對代理機(jī)構(gòu)壟

斷的調(diào)查等。

4、本人對以上綜述的評價(jià)

版權(quán)保護(hù)制度隨著傳播技術(shù)和傳播方式的發(fā)展而不斷演進(jìn)，如今數(shù)字技術(shù)的發(fā)

展和因特網(wǎng)的來臨，又一次打破了原有的傳播格局。網(wǎng)絡(luò)，它結(jié)合了電腦技術(shù)與通訊

技術(shù)之特點(diǎn)，以其信息量大，傳輸速度快，交互性強(qiáng)等優(yōu)勢，正以驚人的速度向前發(fā)

展。法律作為一種調(diào)整社會關(guān)系的手段，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)技術(shù)的超速發(fā)展，而呈現(xiàn)出明顯的

滯后性，其中版權(quán)保護(hù)問題尤為突出。在現(xiàn)有的版權(quán)體系下，權(quán)利人的權(quán)利和義務(wù)關(guān)

系再次受到極大地沖擊，于是我們有必要考慮對電子商務(wù)中網(wǎng)絡(luò)作品的版權(quán)問題進(jìn)行

適當(dāng)?shù)卣{(diào)整與變革，力求版權(quán)保護(hù)“工程”更安全、有效地運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、論文提綱

1 電子商務(wù)與知識產(chǎn)權(quán)法

1.1 電子商務(wù)

1.1.1 電子商務(wù)的定義

1.1.2 電子商務(wù)的優(yōu)勢

1.1.3 電子商務(wù)面臨的版權(quán)問題

1.2 知識產(chǎn)權(quán)法

1.2.1 知識產(chǎn)權(quán)法的概念

1.2.2 知識產(chǎn)權(quán)法的特征

2 網(wǎng)絡(luò)作品與版權(quán)

2.1 網(wǎng)絡(luò)作品

2.2 版權(quán)

2.2.1 版權(quán)的概念

2.2.2 版權(quán)的特征

2.2.3 版權(quán)的主要權(quán)利在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)下的調(diào)整和變革

3 網(wǎng)絡(luò)作品遇到的版權(quán)危機(jī)

3.1 網(wǎng)上作品侵權(quán)形式

3.2 版權(quán)危機(jī)的表現(xiàn)

4 網(wǎng)絡(luò)作品的版權(quán)保護(hù)措施

4.1 技術(shù)措施

4.2 數(shù)據(jù)庫的特殊權(quán)利保護(hù)

4.3 人身權(quán)利保護(hù)

4.4 民事違法保護(hù)

4.4.1 電子商務(wù)版權(quán)的民事違法行為

4.4.2 承擔(dān)民事侵權(quán)責(zé)任的主要形式

4.5 行政違法保護(hù)

4.5.1 行政違法的表現(xiàn)形式

4.5.2 電子商務(wù)中違反版權(quán)法的行政責(zé)任

5 網(wǎng)絡(luò)作品版權(quán)保護(hù)展望

四、論文寫作進(jìn)度安排

1）2010.01.20—2010.02.15：提出選題《淺析電子商務(wù)中網(wǎng)絡(luò)作品的版權(quán)保護(hù)問題》

的初步設(shè)想，構(gòu)思論文框架，編寫論文提綱，填寫開題

報(bào)告。

2）2010.02.16—2010.03.05：閱讀相關(guān)書籍、文章，做讀書筆記，搜集、整理與論文

有關(guān)的資料；根據(jù)指導(dǎo)教師下達(dá)的畢業(yè)論文任務(wù)書要

求，確定選題素材，分析、篩選已有的文獻(xiàn)資料，并盡

可能擴(kuò)充有關(guān)的信息資料，提出研究設(shè)想與計(jì)劃，擬定

論文提綱，撰寫論文初稿。

3）2010.03.06—2010.04.30：進(jìn)一步修改初稿并完成第二稿。

4) 2010.05.01—2010.05.05：再次修改第二稿并完成第三稿，論文定稿。 5）2010.05.06—2010.05.10：打印與裝訂論文正文，提交正式論文。 6）2010.05.11—2010.05.15：做好論文答辯的準(zhǔn)備工作及論文答辯。

五、參考文獻(xiàn)

[1] 薛虹．因特網(wǎng)上的版權(quán)及有關(guān)權(quán)保護(hù)[M]．中國政法大學(xué)出版社,1999

[2] 李祖明．互聯(lián)網(wǎng)上的版權(quán)保護(hù)與限制[M]．北京：經(jīng)濟(jì)13報(bào)出版社，2003

[3] 朱志輝．電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)隱私權(quán)的保護(hù)[J]．商場現(xiàn)代化，2006，6

[4] 馬秋楓．計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)的法律問題[M]．北京：人民郵電出版社，1998

[5] 張瑞星．Internet法律問題上線[M]．永然文化出版社股份有限公司，1997．26

[6] 胡淑紅，劉建蘭，黃云．論電子商務(wù)中網(wǎng)絡(luò)隱私安全的保護(hù)[J]．企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2006,11

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[8] 浦樹柔．著作權(quán)法修改焦點(diǎn)何在[J]．瞭望新聞周刊，1999：20~27

[9] 王德全．試論Internet案件的司法管轄權(quán)[J]．中外法學(xué),1998.2：26~30

[10] 袁泳．計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)上數(shù)字傳輸?shù)陌鏅?quán)問題研究[J]．中外法學(xué)，1998.1：22~23

[11] 劉崇儀,丁任重．WTO與中國經(jīng)濟(jì)[M]．西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2003．159

[12] W.R.Cornish.Intellectual Property[M]．ll.Sweet＆Maxwe,1999

第五篇：精選論文開題報(bào)告范文

一、綜述國內(nèi)外對本課題的研究動態(tài)，說明選題的依據(jù)和意義：

音樂演繹是音樂存在的活化機(jī)制，無論在任何音樂行為方式中，音樂演繹都使整個(gè)音樂活動處于激活狀態(tài)。演繹可使作品得到介紹、傳播、完善、獲得長久的生命力。音樂演繹的目的不是引起有聲調(diào)聲覺的聲波運(yùn)動，而是通過內(nèi)在的情感動態(tài)形式的注入，引起深層心理體驗(yàn)，賦予無生命的形式以生命的活力，給人以人性的體驗(yàn)。音樂演繹的二度創(chuàng)造，就是通過演繹者對音樂的理解、投入感情，再次賦予音響的動態(tài)結(jié)構(gòu)以生命的形式，即充滿著豐富情態(tài)意味的音樂運(yùn)動。

二、研究的基本內(nèi)容，擬解決的主要問題：

主要內(nèi)容：

音樂是一種演繹藝術(shù)，在表現(xiàn)方式上與非演繹藝術(shù)很不相同。而音樂演繹藝術(shù)則不同，他必須通過演繹這個(gè)環(huán)節(jié)，才能把藝術(shù)作品傳達(dá)給欣賞者，實(shí)現(xiàn)藝術(shù)作品的審美價(jià)值。而音樂演繹中根據(jù)藝術(shù)表現(xiàn)的需要，使演繹者的對于投入的情感能做到呼之即出，揮之即去，達(dá)到揮灑自如、變化有序的境界，真正成為音樂演繹所需要的情感。他有演繹的真實(shí)情感作為種子，同時(shí)它又是經(jīng)過提煉，升華了的與音樂中的情感內(nèi)涵融為一體的。應(yīng)該說，只有這種藝術(shù)化了的情感，才是音樂演繹所需要的。

主要問題：

1、什么是音樂演繹藝術(shù)及意義。

2、音樂的表現(xiàn)與精神性內(nèi)涵。

3、音樂演繹的二度創(chuàng)造本質(zhì)――情感體驗(yàn)。

4、音樂演繹的情感體驗(yàn)――投情。

5、音樂演繹―賦予情感以生命。

6、音樂演繹中審美情感的體驗(yàn)。

7、對于音樂演繹者的技巧與表現(xiàn)統(tǒng)一的要求。

三、研究的步驟、方法、措施及進(jìn)度安排：

步驟：

1p大量閱讀古箏方面的文獻(xiàn)和著作;

2p找出有價(jià)值的課題;

3p依據(jù)論題精確尋找相關(guān)資料;

4p論文撰寫;

5p在老師的知道下進(jìn)行修改;

6p定稿并準(zhǔn)備論文答辯。

措施：

1p在圖書館和上網(wǎng)查閱相關(guān)資料文獻(xiàn);

2p真理原有資料;

3p請教知道老師，與同學(xué)交流探討本論題。

進(jìn)度安排：

1pXX年11月-12月初：查閱相關(guān)的資料;

2pXX年12月中旬：確定選題;

3pXX年12月底：寫開題報(bào)告并準(zhǔn)備開題答辯;

4pXX年1月-3月：開始正文協(xié)作，完成初稿;

5pXX年3月-4月：修改完善文稿;

6pXX年5月：論文答辯。

四、主要參考文獻(xiàn)：

[1] 王次沼著：《音樂美學(xué)通論》人民音樂出版社

[2] 修海平 羅小平著：《音樂美學(xué)基礎(chǔ)》上海音樂出版社

[3] 蘇珊郎格：《情感與形式》中國社會出版社

第六篇：畢業(yè)論文開題報(bào)告--范例

本科畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)開題報(bào)告

題目: 現(xiàn)代紡織企業(yè)5s現(xiàn)場管理研究--以**福匯紡織

股份有限公司化室為例

√ 課 題 類 型: 設(shè)計(jì)□ 實(shí)驗(yàn)研究□ 論文□

學(xué) 生 姓 名:

學(xué) 號:

專 業(yè) 班 級: 工業(yè)工程(升)

學(xué) 院: 管理工程學(xué)院

指 導(dǎo) 教 師:

開 題 時(shí) 間:

2013 年 3 月 1 日

一、畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)內(nèi)容及研究意義(價(jià)值)

(一)研究內(nèi)容:

[5s"管理理論是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，就是整理

(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seiketsu)、素養(yǎng)(shitsuke)、)

五個(gè)項(xiàng)目，因均以[s"開頭，簡稱5s。 5s起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，

營造一目了然的賣場環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品

質(zhì):革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣(認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件[小

事"、每一個(gè)細(xì)節(jié)。)，[5s"管理要求在整理中學(xué)會判斷，在整頓中學(xué)會節(jié)約，

在清掃中學(xué)會標(biāo)準(zhǔn)化，在規(guī)范中學(xué)會定置化、制度化，在素養(yǎng)中形成習(xí)慣，培育

和升華企業(yè)安全文化，養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣，養(yǎng)成自覺維護(hù)賣場環(huán)境整潔明了的

良好習(xí)慣，養(yǎng)成文明禮貌的習(xí)慣。

企業(yè)要提高利潤、提升自身形象以及提高管理水平，必須從生產(chǎn)現(xiàn)場管理入

手。因此，目前有越來越多的企業(yè)都意識到了現(xiàn)場管理的重要*，從而使他們將

目光重新聚焦于現(xiàn)場[1]。但是，絕大多數(shù)企業(yè)在推行現(xiàn)場管理的時(shí)候，基本上都

是從*管理或要素管理這一功能應(yīng)用層的角度入手，無法使現(xiàn)場得到徹底的、

全面的、系統(tǒng)的提高和改善 。但是5s管理方法是是從實(shí)踐中總結(jié)出來的，是現(xiàn)

代制造企業(yè)現(xiàn)場管理改善的常用方法[2]，需要充分了解企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀，結(jié)合5s

理論的最新方法，才能設(shè)計(jì)出科學(xué)的實(shí)施方案。

本文采用實(shí)*研究的方法結(jié)合案例企業(yè)實(shí)踐，就5s管理理論及如何運(yùn)用5s

理論，提高企業(yè)化室現(xiàn)場管理水平，進(jìn)行了詳盡研究與探討。在清晰而透徹的

5s理論闡述的基礎(chǔ)上，研究現(xiàn)代紡織企業(yè)化室5s現(xiàn)場管理體系的建立，在實(shí)習(xí)

的過程中分析**福匯紡織股份有限公司紗廠化室管理現(xiàn)狀，找出現(xiàn)場管理中存

在的問題，運(yùn)用5s方法去逐步的改善化室現(xiàn)狀，提出具體可行的改善方案。5s

是一項(xiàng)理論上非常淺顯易懂而實(shí)際*作上又非常注重技巧的現(xiàn)場管理方法，因此

本文主要關(guān)注的是5s方法推行與實(shí)施的的具體過程，把5s理論應(yīng)用到企業(yè)管理

的實(shí)踐中去，從而能更全面的系統(tǒng)的了解5s管理方法，并且希望本文能給有關(guān)

的企業(yè)和管理人員以實(shí)際*作上的借鑒和幫助，主要內(nèi)容有:

1、詳細(xì)闡述分析5s管理方法理論；

2、設(shè)計(jì)5s方法在化室的應(yīng)用方案；

3、分析**福匯紡織股份有限公司化室現(xiàn)場管理現(xiàn)狀；

4、對照[應(yīng)用方案"，分析**福匯紡織股份有限公司化室現(xiàn)場管理存在的問題，

并提出改進(jìn)方案；

5、總結(jié)關(guān)于該改進(jìn)方案被領(lǐng)導(dǎo)、同事的接受程度和5s管理的適用范圍、在全場

范圍內(nèi)的推廣運(yùn)用及運(yùn)用5s管理的注意事項(xiàng)等；

(二)研究意義:

**福匯紡織有限公司(簡稱「福匯」)，是福田實(shí)業(yè)(集團(tuán))有限公司全資

子公司，擁有先進(jìn)的針織布生產(chǎn)設(shè)備，包括織造、染布、染紗等。

廠房位于**蘇省**市的**經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)。自2003開始投產(chǎn)，福匯生產(chǎn)的

布匹廣被美國、歐洲、日本及其他*的品牌及零售商所采用。本文通過研究先

進(jìn)的5s現(xiàn)代管理理念，結(jié)合**福匯紡織股份有限公司化室的實(shí)際情況，制定

出基于5s方法的紡織公司化室現(xiàn)場管理方案及其實(shí)施方法，逐步改進(jìn)公司化室

的現(xiàn)場管理水平，具體研究意義為:

(1)理論意義:將5s現(xiàn)代管理理念應(yīng)用于紡織公司化室現(xiàn)場管理，拓展5s管

理理論的應(yīng)用范圍。

(2)實(shí)踐意義:提出的**福匯紡織有限公司化室現(xiàn)場管理體系，提升了該公

司化室現(xiàn)場管理水平，表現(xiàn)在提升化室形象、降低成本、提高效率、減少浪費(fèi)、

質(zhì)量保*、安全生產(chǎn)、提高設(shè)備壽命等方面。

二、畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(文獻(xiàn)綜述)

(一)研究現(xiàn)狀:

近年來，5s在日本取得巨大成就后引起了世界企業(yè)的關(guān)注。5s越來越被世界

范圍優(yōu)秀企業(yè)廣泛認(rèn)同和采納。各個(gè)國家的企業(yè)家開始研究5s管理的方法，越來

越多的企業(yè)也開始實(shí)施5s管理。由于各個(gè)國家的發(fā)展水平不同，5s管理方法現(xiàn)

狀也有所不同，但是5s應(yīng)當(dāng)圍繞著工作現(xiàn)場管理這個(gè)明確的主題，也只有圍繞

這個(gè)主題，才真正顯示出其精要*、*作*，而不是一些空泛或隨意的口號。

(1)我國5s應(yīng)用現(xiàn)狀:

日本豐田公司在實(shí)施5s管理取得驚人的成果后，被世界的很多企業(yè)認(rèn)可。

1987年*企業(yè)開始引進(jìn)5s管理。在本國陸陸續(xù)續(xù)地開展起來，曾經(jīng)有美國的

幾名企業(yè)家到日本的工廠去參觀，所看到的是一片整潔、整齊的工作場所，然而卻被認(rèn)為是為了迎客逢場做秀一下，雖然墻上掛著[整理"、[整頓"、[清潔"、[清理"、[素養(yǎng)"這些標(biāo)語，也只不過是宣傳口號而已。而在我國國內(nèi)，5s是一種新事物，一種新的管理理念，不管是不是適合本公司，先搬來再說，至少也跟*上先進(jìn)的理念接軌了，還有一種就是感覺確實(shí)適合公司的需要，由于沒有體會到其精髓所在，往往被認(rèn)為搞5s就是大掃除，只知搞了5s之后，對公司的管理領(lǐng)域有著大大的幫助，可卻遲吃不見效，除了現(xiàn)場變的干凈點(diǎn)，其他什么也沒有，就像人們通常說的[三日鮮"，最終不了了之，既浪費(fèi)了精力又浪費(fèi)了錢。

(2)國外5s應(yīng)用現(xiàn)狀:

日本企業(yè)家認(rèn)為5s是企業(yè)管理的基石，5s都做不好的企業(yè)是不可能成為最優(yōu)秀的企業(yè)。，日本松下公司鑒于全球化網(wǎng)絡(luò)社會正在迅速形成，認(rèn)為必須把簡 潔明快的運(yùn)作和明確的經(jīng)營戰(zhàn)略作為企業(yè)的根本，以一個(gè)敏銳而誠實(shí)的企業(yè)形象去面對顧客，因此又給5s賦予了新的內(nèi)涵。即速度(speed)、簡潔(simplicity)、戰(zhàn)略(strategy)、真誠(sincerity)、微笑(smile)，具體含義如下:

速度(speed)--指速度和敏銳*，即要盡快達(dá)成目標(biāo)，敏捷適應(yīng)情況變化； 簡潔(simplicity)--指無論對什么事情，都要將其簡單明了地公之于眾； 戰(zhàn)略(strategy)--做預(yù)見到將來變化的戰(zhàn)略*思考，時(shí)刻以明確的戰(zhàn)略指導(dǎo)工作；

真誠(sincerity)--無論對顧客、家庭、工作還是自己，都要誠心誠意； 微笑(smile)--無論何時(shí)何地，要常常保持微笑；

從新的5s的含義中，我們不難看出5s在日本已經(jīng)超越了現(xiàn)場管理的范疇，它的作用也不局限于現(xiàn)場管理，它正在影響著整個(gè)企業(yè)發(fā)展，成為一種企業(yè)文化，日本5s的管理的發(fā)展是世界管理的風(fēng)向標(biāo)，正在影響著整個(gè)世界。

5s管理在歐美也很盛行，許多著名的企業(yè)都在推行5s。歐美企業(yè)根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和本國的文化，對原先的5s進(jìn)行了新的定義，形成了新的企業(yè)文化，在企業(yè)現(xiàn)場管理中取得了巨大的成功。歐美企業(yè)在推行5s管理的時(shí)候不是生搬硬套，而是在5s原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行了改進(jìn)，使得歐美企業(yè)在推行的時(shí)候事半功倍，而且出現(xiàn)了6s、7s，甚至9s[3]。企業(yè)在推行5s的時(shí)候，使規(guī)章制度本國化，使

企業(yè)的員工更能接受，企業(yè)也就更加容易推行，總的來說，歐美企業(yè)推行5s是在自身的特點(diǎn)和基礎(chǔ)上，選擇了適合自己的方式，讓5s在不同的企業(yè)文化之間可以發(fā)揚(yáng)光大，為企業(yè)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。

(二)發(fā)展趨勢:

5s是現(xiàn)場改善的重要手段，成為工廠管理的新潮流。隨著社會的發(fā)展，企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，有的企業(yè)會在5s的基礎(chǔ)上加上安全(security)、節(jié)約(save)、習(xí)慣化(shiukanka)、服務(wù)(service)及堅(jiān)持(shikoku)，形成[10s"

[4] 。同時(shí)由于企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r不同，5s意義也會有所差異，但是不論是幾[s"，或者所代表的意義不同，他們都是日本5s發(fā)展而來的，他們都是企業(yè)其他管理的基礎(chǔ)，一流的產(chǎn)品只有在井然有序的環(huán)境，安全高效的生產(chǎn)秩序中才能生產(chǎn)出來，而5s管理就是支撐這樣環(huán)境秩序的基礎(chǔ)，而關(guān)于5s的研究與實(shí)施將會備受各國企業(yè)的關(guān)注，5s管理的方法也會隨著社會的發(fā)展變得更加實(shí)用和完善。

三、畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)研究方案及工作計(jì)劃(含工作重點(diǎn)與難點(diǎn)及擬采用的途徑)

1、研究方案:

? 查閱相關(guān)期刊、文獻(xiàn)資料，了解5s管理方法的發(fā)展現(xiàn)狀和必要*； ? 就5s基礎(chǔ)理論進(jìn)行詳細(xì)闡述、分析；

? 結(jié)合在**福匯紡織股份有限公司的實(shí)習(xí)情況，實(shí)際分析研究5s管理方法在化室的推行與應(yīng)用方式；

? 給出實(shí)施的具體方案，作出實(shí)施預(yù)期展望。

2、工作重點(diǎn)與難點(diǎn):

● 重點(diǎn)是如何制定出行之有效的5s管理方法及其推行與實(shí)施的過程；

● 難點(diǎn)是由于**福匯紡織股份有限公司以前是一家三資企業(yè)，現(xiàn)在被*紡織股份有限公司收購，公司的主要客源都是來自國外，并且外國公司在尋找代加工廠時(shí)，為了確保產(chǎn)品質(zhì)量，很注重公司的生產(chǎn)管理水平，而**福匯紡織股份有限公司的經(jīng)營管理不是很正規(guī)，沒有建立完善的現(xiàn)場管理制度和5s管理體系，而且公司化室員工素質(zhì)普遍偏低，這給5s方法的推行實(shí)施帶來一定得難度，這需

要一段時(shí)間的教育與培養(yǎng)，這給剛?cè)肼毜男聠T工來講有點(diǎn)難度。

3、工作計(jì)劃:

本課題的起止年限為2013年3月至2013年6月。

3月1日-4月10日 搜集資料并查看國內(nèi)外有關(guān)文獻(xiàn)資料，學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識，與導(dǎo)師討論有關(guān)問題，完成論文開題報(bào)告。閱讀幾篇英語文獻(xiàn)，并做簡單的翻譯整理，理清論文大體結(jié)構(gòu)和框架，并完成開題報(bào)告。

4月11日-5月 10日 與導(dǎo)師探討，完善和與豐富論文框架撰寫論文初稿并閱讀論文指導(dǎo)書

5月11日-6月 1日 完成論文初稿，修改原稿，修改原稿及分析所用理論的有效*。

6月2日-6月 9日 改善結(jié)果，深入討論，再修改文稿，導(dǎo)師審閱。 6月10日-6月30日 論文定稿，打印，制定ppt準(zhǔn)備答辯，進(jìn)行論文答辯。

四、主要參考文獻(xiàn)(不少于10篇，期刊類文獻(xiàn)不少于7篇，應(yīng)有一定數(shù)量的外文文獻(xiàn)，至少附一篇引用的外文文獻(xiàn)(3個(gè)頁面以上)及其譯文)

[1] 梁瑞平．現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)場管理[j]．現(xiàn)場方法與實(shí)踐。2003。p14

[2] 韋嵐。生產(chǎn)型企業(yè)的現(xiàn)場管理[j]。2001。p49

[3] 陳進(jìn)華?，F(xiàn)場效率改善實(shí)戰(zhàn)手冊[m]。廣東:海天出版社，2006。

[4] 劉勝*。精益生產(chǎn)方式--現(xiàn)場ie[m]。廣東:海天出版社，2002。

[5] 殷學(xué)芳。 淺談標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室建設(shè)成果[j]。2009。

[6] 楊萍。用現(xiàn)代企業(yè)管理方法促進(jìn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)[j]。2004。

[7] 郭振宇。豐田生產(chǎn)方式和工業(yè)工程[j]。工業(yè)工程與管理。1998。

[8] 張冬梅， 張世富， 鄭勝強(qiáng)。6s在實(shí)驗(yàn)中心規(guī)范化管理中的應(yīng)用[j]。2010

[9] 王文生。論企業(yè)現(xiàn)場管理存在的問題及改進(jìn)[j]?？萍记閳?bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì)。2004。

[10]卜家繁。工業(yè)工程在優(yōu)化現(xiàn)場管理中的應(yīng)用[j]。 鐵道運(yùn)營技術(shù)。2003

[11] 張正祥。工業(yè)工程基礎(chǔ)[m]。*:高等教育出版社，2006。

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附:外文文獻(xiàn):

5s (methodology)

joseph phillips

new york:mcgraw-hill professional， 2003

broadly speaking， all enterprises engaged in production and operation for the premises， are referred to as the scene。 such as the factory， workshop， storage， transportation lines， offices and places， such as marketing。 narrow sense， the enterprise directly engaged in basic or auxiliary organizations， the results of the production process， production system is a concrete manifestation of layout， production and operation of the enterprise to achieve the goal one of the basic elements。

site management refers to a scientific management system， standards and methods of production at the scene of the production factors， including the people (workers and managers)， machines (equipment， tools， work spaces apparatus)，

materials (raw materials)， method (processing detection method)， central (environment)， letter (information) to carry out rational and effective planning， organization， coordination， control and detection， it is a good combination of state， to achieve high-quality， high efficiency， low consumption， balanced， safe， civilized the purpose of the production。 site management is the first line of production management， is an important aspect of production management， production systems is reasonable and in-depth supplementary arrangements。

enterprise management activities， in terms of funds， personnel， equipment problems which are difficult to produce。 perhaps in the beginning is not so serious， but with the production process， the problem will become more and more prominent， or even halt production so that the entire enterprise of production and operating activities came to a standstill。 therefore， in order to maintain the normal operation of enterprises， it is necessary so that all resources are in good， balanced， and strengthen the management of limited resources in order to get the best value for money。 no matter where we went into a business site， will be able to more clearly understand that the enterprise management level， in order to know the operating conditions of enterprises。the scene can provide a wealth of information。 as the saying goes: "seeing is believing" indirect information is not necessarily true， in order to obtain accurate first-hand information， only to the scene to do a thorough and meticulous investigation。

nip the problem at the scene have a place。 the scene is the first line of business activities， no matter what the questions are directly from the scene when there are problems such as not corresponding to take timely measures， and allowed a laissez-faire attitude towards the development of the probability of good to bad than the direction of the development of a much smaller probability。

staff at the scene that best reflects the dynamics of thinking。 people have feelings， and thinking， a person may not necessarily be done the best he thinks most of the work to one's liking， if he was not satisfied， psychological and emotion may be uncomfortable。 this will be consciously or unconsciously reflected in his work， all will be affected， directly or indirectly， products and production efficiency。

in short， to the scene in order to clearly understand the actual situation at the scene， a level of enterprise management， site management will depend on whether the completion of its overall economic goals and set up the class nature and details of the specific goals， whether good guide the broad masses of workers organized and planned to carry out its work， the economy is reasonably on target。 the activities of the scene is the starting point and end point but not at the scene of the enterprise management is to eventually decline。

5s management is a workplace organization methods， this method describes how to store items， as well as how to maintain order。 5s management originated in japan， is on staff at the production site， machines， materials， methods and other production elements of effective management， this is a unique japanese business management。

in 1955， the japanese 5s's slogan is "safety begins with order， and finally order rectification。" was implemented only the first two s， its purpose is only to ensure operation of space and safety。 later， because of the production and quality control and need to gradually raise the 3s， which is clean， clean， self-cultivation， so that the application of space and scope for further expansion to 1986， the japanese 5s's work gradually came to manage the entire site played a role in the impact model， and thus set off a wave of 5s。

japanese companies will 5s movement as the basis for the management， implementation of various quality management practices， after world war ii， to rapidly improve product quality， laying the economic power of the position， and in toyota's initiative and promoting it， 5s for shaping the corporate image， reduce costs， on time delivery， safety， a high degree of standardization， to create delightful place to work， site improvements， and played a significant role in the management of community gradually recognized by countries。 with the development of world economy， 5s has become an new wave of factory management。

according to the need for further development of enterprises， some enterprises in the original basis of 5s added safety (safety)， which formed a "6s"; some enterprises to increase the save (save)， the formation of the "7s"; also some enterprises with habituation (shiukanka)， services (service) and insist (shikoku)， the formation of the

"10s"， some companies and even the implementation of "12s"， but remain the same， are from the "5s" in derived ， for example， require the removal of useless in the order of things or objects， which in some sense， can be related to the conservation and security， specifically， for example， in the safe passage of cross-useless junk， it should be of concern is the safety content。

this 5s are:

(a) seiri

to be and not to people， and things separately， then do not need people， and things to be addressed， this is the first step in beginning to improve the production site。 the key points are placed on the production site and the stagnation of real variety of items to classify， to distinguish what is on-site needs and what is not required on site; secondly， the scene does not need items， such as the remaining materials， excess semi-finished products， cut the material first， chips， garbage， waste， extra tools， discarded equipment， workers， supplies and other personal life， we must resolutely clean up the production site， the focus of this work is determined to clean up the site do not need out。 each station for the workshop or equipment before and after the passage around， plant up and down， inside and outside the toolbox， and all dead plant， to be thoroughly search and clean-up， to live without things do not。 determined to do this step is to set a good style start。 some companies in japan slogan: efficiency and safety begins at order!

the purpose of consolidation is: ① to improve and increase the work area; ② no debris field， track， smooth， improve work efficiency; ③ the opportunity to reduce bump， safety， improve quality; ④ eliminate management mix， mixing， etc。 error accidents ; ⑤ help reduce inventory， save money; ③ change the style， and improve morale。

(b) seiton

the needs of people and things to be quantitative， location。 after sorting through the front step of the production site requires the items left behind a scientific and rational layout and display， in order to obtain the required speed of the fastest things in the most effective regulations， systems and processes to complete the most simple

operation 。

rectification to the main points are: ① items have a fixed location and display area for the search， eliminate errors caused by mix; ② place items to be scientific and rational place。 for example， according to the frequency of item use， frequent use of what should be put too close to some (such as on the operations area)， occasional use or do not use things that should be put farther apart (eg， focus on the shop somewhere); ③ visual display of goods， so that quantitative loading of the items do have a look to know the number of items placed in different regions using different colors and markings distinguish。

produce a reasonable display on site articles help to improve work efficiency and product quality， guarantee production safety。 this work has developed into a specialized site management - location management。

(c) seisō

to clean up the workplace， equipment repair abnormal soon， so back to normal。 production site in the production process will produce dust， oil， scrap iron， rubbish， so the scene is dirty。 dirty equipment on site will reduce accuracy， fault-prone， affect product quality， so hard to prevent accidents; dirty site will influence people's morale， people do not want to stay too long。 therefore， it is necessary to remove those dirt clean-up activities， to create a bright， comfortable work environment。

clean-up points are: ① own use items such as equipment， tools， etc。， to their own cleaning， and not rely on others， not to increase the special sweeper; ② cleaning the equipment， focusing on the equipment maintenance。 cleaning equipment to be seized with equipment， combined points， cleaning the point of inspection; cleaning equipment， lubrication equipment to simultaneously do the work of cleaning is maintained; ③ cleaning is to improve。 when cleaning the ground water are found flying debris and leaks， to identify the cause and take measures to improve。

(d) seiketsu

sort， straighten， clean up after the maintenance to be careful to maintain the perfect spot and the best。 clean is the insistence of the former three activities and in-depth， thereby eliminating the root causes of security incidents。 to create a good

working environment for employees to work cheerfully。

clean the main points are: (1) workshop environment not only neat and clean to do to ensure the health of workers and improve labor enthusiasm of the workers; (2) not only items to clean， and the workers themselves should be clean， such as overalls to clean instruments to clean， timely haircut， shaving， manicure， bathing， etc。; (3) workers do not only form the cleaning， but also to be spiritually "clean" treat people talk about courtesy， to respect for others; (4) to make the environment from pollution， to further eliminate the stale air， dust， noise and pollution， eradication of diseases。

(e) shitsuke

literacy that efforts to improve staff self-cultivation， cultivation practices and strict compliance with regulatory style， which is "5s" activities in the core。 there were no improvement of the quality of the activities can not be smoothly carried out can not stand。 so， focus on "5s" activities， we should always focus on improving the quality of people。

附:外文文獻(xiàn)翻譯:

5s(方法論)

約瑟夫·菲利普斯

紐約:mcgraw-希爾*，2003年

廣義的說，所有從事生產(chǎn)、經(jīng)營的場所，都被稱為現(xiàn)場。如一個(gè)工廠、一個(gè)車間、儲存、運(yùn)輸線路，辦公室和地方，如銷售。狹義上，企業(yè)直接從事基礎(chǔ)或輔助組織、結(jié)果的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)系統(tǒng)是一個(gè)具體表現(xiàn)的布局、生產(chǎn)和經(jīng)營的企業(yè)，以達(dá)到這個(gè)目標(biāo)的基本要素之一。

現(xiàn)場管理是指以科學(xué)的管理制度，標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)方法在生產(chǎn)要素，包括人(工人和管理人員)，機(jī)械(設(shè)備，工具，工作場所設(shè)備)，材料(原料)，方法的場景(加工檢測方法)，環(huán)(環(huán)境)，信(信息)進(jìn)行合理和有效的規(guī)劃，組織，協(xié)調(diào)，控制和檢測，它是國家很好地結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)，高效率，低消費(fèi)，平衡，安全，文明生產(chǎn)的目的。現(xiàn)場管理是生產(chǎn)管理第一線，是生產(chǎn)管理，生產(chǎn)系統(tǒng)的一個(gè)重要方面，是合理和深入的補(bǔ)充安排。

企業(yè)管理活動，如果在資金，人員，設(shè)備有問題，這就很難生產(chǎn)產(chǎn)品。在開始的時(shí)候，也許沒有那么嚴(yán)重，但生產(chǎn)過程中，問題就會變得越來越突出，甚至停止生產(chǎn)，使生產(chǎn)經(jīng)營活動的整個(gè)企業(yè)陷入了停頓狀態(tài)。因此，為了維持企業(yè)的正常運(yùn)作，這是必要的，這樣所有資源都處于良好，平衡，加強(qiáng)對有限資源的管理，以獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。無論身在何處，我們?nèi)サ揭粋€(gè)商業(yè)網(wǎng)站，將能更清楚地認(rèn)識到企業(yè)管理水平，以了解企業(yè)的經(jīng)營狀況。

現(xiàn)場提供豐富的信息。俗話說:[眼見為實(shí)"間接信息不一定是真實(shí)的，為了獲得準(zhǔn)確的第一手資料，只到現(xiàn)場來做了全面而細(xì)致的調(diào)查。

把問題在現(xiàn)場有一個(gè)地方?，F(xiàn)場是第一線的貿(mào)易活動，不管有什么問題都是直接從時(shí)的情景一樣有問題，如不及時(shí)采取措施，相應(yīng)的態(tài)度和允許自由放任主義的發(fā)展好到差的概率比方向發(fā)展的一個(gè)更小的概率。

在你的場景，員工的最好體現(xiàn)動力學(xué)的思考。人的感情，思想，一個(gè)人不一定是做最好的他認(rèn)為絕大多數(shù)的工作，對于一個(gè)人的喜歡，如果他還是不滿足、心理和情緒不太舒服。這將是有意識或無意識地體現(xiàn)在他的作品中，都將受到影響，直接或間接地、產(chǎn)品和生產(chǎn)效率。

簡而言之，到現(xiàn)場為了清楚地了解實(shí)際的情況在現(xiàn)場，一個(gè)企業(yè)管理水平等現(xiàn)場管理將取決于它的整體經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的完成，并建立了階級*質(zhì)和詳細(xì)的明確的目標(biāo)、是否有良好的引導(dǎo)廣大工人組織和計(jì)劃開展工作，經(jīng)濟(jì)合理的目標(biāo)上。這個(gè)場景的活動的起點(diǎn)和終點(diǎn)，但并不在現(xiàn)場的企業(yè)管理是最終下降。

5s現(xiàn)場管理是一種工作場所的組織方法，該方法描述了如何儲存物品，以及如何維持治安。5s管理上最早出現(xiàn)在日本，是生產(chǎn)現(xiàn)場的工作人員、機(jī)具、材料、方法及其他生產(chǎn)要素的有效管理，這是一種獨(dú)特的日本商業(yè)管理方面的能力。 在1955年，日本5s的口號是[安全與秩序，終于開始秩序整頓。"只有第一個(gè)實(shí)施兩個(gè)s，其目的是只為確保*作的空間和安全。后來，由于生產(chǎn)和質(zhì)量控制，需要逐步提高了三分，這是干凈的，干凈，修身養(yǎng)*，這樣應(yīng)用程序的空間和范圍進(jìn)一步擴(kuò)大到1986年，日本5s的工作逐漸管理整個(gè)站點(diǎn)中所扮演的角*，在碰撞模型，并由此引發(fā)了一波的5s管理。

日本公司將5s運(yùn)動為基礎(chǔ)來管理、實(shí)施各項(xiàng)質(zhì)量管理實(shí)踐，第二次世界大戰(zhàn)之后，快速提升產(chǎn)品的質(zhì)量，鋪設(shè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力的位置，并在豐田的倡導(dǎo)和促進(jìn)

它，5s為其塑造企業(yè)形象，降低成本，安全，準(zhǔn)時(shí)交貨，標(biāo)準(zhǔn)化程度高，來創(chuàng)造令人愉快的地方工作，網(wǎng)站的改進(jìn)，以及中扮演著重要角*的管理社區(qū)逐漸認(rèn)可的國家。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，5s已經(jīng)成為一種新浪潮的工廠管理。

根據(jù)需要進(jìn)一步發(fā)展的企業(yè)，有的企業(yè)在原有基礎(chǔ)上的5s附加安全(安全)，形成了一個(gè)[6s"，部分企業(yè)增加拯救(保存)，形成的[7s";還有些企業(yè)

(shiukanka)，服務(wù)逐漸充耳不聞(服務(wù))和堅(jiān)持(四國)，形成的[半"，有些公司甚至實(shí)施[12s"，但仍保持不變，從[5s"在推導(dǎo)，例如，拆遷無用的秩序的事情或物體，這在某種意義上說，都能被聯(lián)系到其保護(hù)和安全，具體地說，例如，在安全通道的cross-useless垃圾，它應(yīng)該是備受關(guān)注的是安全的內(nèi)容。

這5s是:

(a)seiri

不要對著別人，隔離，然后，事情不需要人，事情需要處理，這是第一步開始提高生產(chǎn)地點(diǎn)。其要點(diǎn)是放置在生產(chǎn)現(xiàn)場和停滯多種物品真正分類、區(qū)別什么是現(xiàn)場需要的，什么是不需要在現(xiàn)場;其次，現(xiàn)場不需要的東西，比如剩下的材料，多余的半成品，減少了材料第一、薯?xiàng)l、垃圾、廢物，額外的工具、報(bào)廢設(shè)備、工人、生活用品及其他個(gè)人的生活，我們必須堅(jiān)決清理的生產(chǎn)現(xiàn)場，重點(diǎn)分析了該工作的決心清除網(wǎng)站不需要出去了。每一站，為車間或設(shè)備之前和之后的通道周圍，植物上和下，內(nèi)部和外部的工具箱，和所有死去的植物，去作徹底的搜索和清理，生活中沒有的事情不要。打定主意要干這一步是要創(chuàng)造一個(gè)良好的風(fēng)格開始。一些公司在日本的口號:效率和安全始于秩序!

合并的目的是:①改進(jìn)，提高了工作范圍;②沒有殘骸，田徑，光滑，提高工作效率;③機(jī)會減少的腫塊，安全，提高質(zhì)量管理;④消除誤差、攪拌、混合等事故;⑤幫助減少庫存，存錢;③風(fēng)格轉(zhuǎn)換，提高士氣。

(b)seiton

人與物的需要為量化，地理位置。分揀后經(jīng)過前面的步驟的物品的生產(chǎn)現(xiàn)場要求留下了一個(gè)科學(xué)、合理的布局和顯示，為了獲得所需的速度最快的東西的最有效的法規(guī)，系統(tǒng)和流程來完成最簡單的*作。

整改的主要觀點(diǎn):①物品有一個(gè)固定的位置，顯示區(qū)域的搜索，消除錯誤引起

的地方;②混合項(xiàng)目被科學(xué)合理的地方。舉例來說，根據(jù)項(xiàng)目使用的頻率，頻繁的使用應(yīng)該怎么放得太靠近一些(比如行動區(qū)域)，偶爾使用或不使用的東西是應(yīng)該把激酶(例如，把注意力集中在商店某地);③視覺顯示貨物的裝運(yùn)，因此進(jìn)行了量化分析的項(xiàng)目做看一看知道這個(gè)號碼的物品放置在不同的地區(qū)使用不同的顏*和標(biāo)記的區(qū)分開來。

現(xiàn)場生產(chǎn)一個(gè)合理的顯示文章有助于提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障安全生產(chǎn)。這項(xiàng)工作已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)*網(wǎng)站管理-位置管理。

(c)seiso

清理工作場所、設(shè)備維修異常很快就到了，恢復(fù)正常的。生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生粉塵、油、鐵屑、垃圾，所以現(xiàn)場是臟的。臟在現(xiàn)場的設(shè)備準(zhǔn)確*、fault-prone將會減少，影響產(chǎn)品質(zhì)量，努力去阻止事故;臟地點(diǎn)將影響人們的士氣，人不愿呆的時(shí)間太長了。因此，要消除這些污垢清洗活動，以創(chuàng)造一個(gè)明亮、舒適的工作環(huán)境。

清理要點(diǎn)是:①如設(shè)備，工具等，把自己清洗自己使用的物品，而不是依賴別人，不增加特殊的清掃;②清洗設(shè)備，對設(shè)備的維護(hù)為重點(diǎn)。清洗設(shè)備，被沒收的設(shè)備，結(jié)合點(diǎn)，清潔的檢查點(diǎn)，清洗設(shè)備，潤滑設(shè)備，同時(shí)做好清潔維護(hù)工作;③清潔改善。當(dāng)清潔的地下水被發(fā)現(xiàn)飛濺的碎片和泄漏，要查明原因，并采取措施來改進(jìn)。

(d)seiketsu

排序，理順，清理后，維護(hù)要小心保持完美的偵察和最好的。干凈的是堅(jiān)持的前三個(gè)活動和深入，從而消除安全事故的根本原因。創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使員工愉快地工作。

干凈的要點(diǎn)是:(1)車間環(huán)境干凈整潔，不僅做來確保工人的健康和改善工人的勞動積極*;(2)不僅物品干凈，工人自己應(yīng)干凈，如工作服清洗器械清洗、及時(shí)的發(fā)型、剃須，手指*、洗澡等;(3)工人不只有形式清洗，而且要成為精神上[干凈"對待人們談?wù)摱Y貌，尊重他人;(4)讓環(huán)境污染，進(jìn)一步消除不新鮮的空氣、粉塵、噪音和污染，根除疾病。 (e)shitsuke

這種努力來提高員工素質(zhì)修養(yǎng)、栽培措施，嚴(yán)格符合規(guī)管的風(fēng)格，這就是

[5s"活動的核心。沒有品質(zhì)改善，活動不能順利進(jìn)行受不了啊。所以，把注意力集中在[5s"活動中，我們應(yīng)該總是集中在提高人的素質(zhì)。