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        物流專業(yè)畢業(yè)論文開題報告

        發(fā)布時間:2022-03-12 22:19:31

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        第一篇:物流專業(yè)畢業(yè)論文開題報告范文

        一、選題背景

        我國中小型物流企業(yè)總體呈現(xiàn)出“企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小、競爭力弱、分布散、效率低”的現(xiàn)狀,處于弱勢狀態(tài),迫于生存的壓力,他們必須積極尋找合適的發(fā)展模式。然而,第四方物流的進入壁壘相當之高,需要必須具備世界水平的供應鏈策略制定,業(yè)務流程再造,技術集成和人力資源管理能力;在供應鏈集成方面有優(yōu)勢;在擅長關系協(xié)調(diào)管理;第三方物流市場成熟等其他條件⑴。根據(jù)我國第三方物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,我國大力推廣第四方物流的時機還不成熟。在此情況下,第三方物流企業(yè)們面臨兩種可能:弱小物流企業(yè)被國內(nèi)外大型企業(yè)兼并收購或淘汰;二是順應規(guī)律,充分利用資源,專注核心能力,聯(lián)合外部資源與競爭對手即競爭又合作,利用信息整合技術使資源、資金、網(wǎng)點的規(guī)?;?,實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營[2]。規(guī)模相當?shù)闹行⌒臀锪髌髽I(yè)沒有相互合并的資金實力與管理能力,使企業(yè)規(guī)模擴大,物流服務體系完整。我國物流企業(yè)需要剖析自身優(yōu)勢,在各自核心競爭力基礎上通過合作彌補缺陷,形成優(yōu)勢。聯(lián)合專長,互補短處組建動態(tài)物流聯(lián)盟參與市場競爭。目前,越來越多物流企業(yè)開始組建動態(tài)聯(lián)盟,他們充分利用聯(lián)盟中的資源,開展廣泛的物流協(xié)作,實現(xiàn)了資源共享和優(yōu)化,形成規(guī)模競爭力。也有一些物流信息技術公司利用自己擁有的信息資源作為第三方協(xié)調(diào)者促進動態(tài)物流聯(lián)盟的形成。動態(tài)物流聯(lián)盟已經(jīng)成為我國物流企業(yè),特別是中小物流企業(yè)未來的發(fā)展趨勢。

        所謂低碳經(jīng)濟,是指在以可持續(xù)發(fā)展理念為基礎,利用技術創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、制度創(chuàng)新、新能源發(fā)等手段,最大限度地降低煤炭、石油等高碳能源消耗,降低溫室氣體排放,形成一種經(jīng)濟社會發(fā)展與生態(tài)環(huán)境保護雙贏的經(jīng)濟發(fā)展狀態(tài)[3]。2003年,英國政府通過能源白皮書《我們能源的未來:創(chuàng)建低碳經(jīng)濟》提出“低碳經(jīng)濟”,這一說法得到了世界各國及組織的支持,此后,低碳經(jīng)濟成為世界關注的焦點。各國紛紛發(fā)表文件或制定政策支持,采取措施發(fā)展低碳經(jīng)濟。在國際大趨勢的引導下,中國政府采取多種舉措來促進低碳經(jīng)濟。2009年3月,中科院發(fā)布了《2009中國可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略報告》,報告突出了中國發(fā)展低碳經(jīng)濟的戰(zhàn)略目標:即到2020年,單位GDP的二氧化碳排放降低50%左右。2011年的《低碳經(jīng)濟報告》指出,我國作為世界第二大經(jīng)濟實體,經(jīng)濟持續(xù)增長,在2020年以前可能勝過美國成為第一。同時,二氧化碳排放量也會是世界第一。中國在經(jīng)濟全球化中迅速發(fā)展,獲得收益也需承擔責任,實現(xiàn)減排目標,積極發(fā)展低碳經(jīng)濟。物流在低碳經(jīng)濟的核心部分,物流業(yè)需要是消耗大量能源,也會產(chǎn)生大量碳排放。據(jù)統(tǒng)計,運輸物流企業(yè)總成本中能耗成本占40%,甚至更高,運輸高能耗成本是物流業(yè)的癥結所在。2007年,我國交通運輸和倉儲等消耗了 20,643億噸標準煤,比1994年多2.7倍,呈持續(xù)上升態(tài)勢,從1994年的4.58%上升至2007年的7.78%,雖增速一般,但我國能源消耗基數(shù)較大、增量大,不容忽視。

        二、研究目的和意義

        中國一旦實行碳排放權交易制度,原有的動態(tài)物流聯(lián)盟伙伴選擇方法將不在適用,本文將低碳因素考慮到動態(tài)物流聯(lián)盟伙伴的選擇中去,可以為未來碳交易環(huán)境下動態(tài)物流聯(lián)盟組建過程中提供決策支持。為核心企業(yè)如何選擇動態(tài)物流聯(lián)盟伙伴提供建議和方案。通過分析基于低碳的動態(tài)物流聯(lián)盟伙伴選擇問題,挖掘未碭哂芯赫Φ暮獻骰鋨樾杈弒傅乃刂剩锪髁酥蟹嗆誦鈉笠堤峁┓⒄溝姆較頡Mü蒲Ш俠淼姆椒ㄑ≡穸锪髁嘶鋨檳芄喚檔投锪髁送瓿晌锪魅撾竦奶寂歐帕浚傭檔臀锪饕檔奶寂歐帕?。因此I視炐小型物馏x笠檔奶寂歐毆芾硤峁┱囈ㄒ欏

        論文基于我國物流行業(yè)現(xiàn)狀,低碳經(jīng)濟的時代背景和已有的動態(tài)聯(lián)盟研究成果的分析,充分考慮了物流行業(yè)的特殊性,提出了直接面向動態(tài)物流聯(lián)盟合作伙伴選擇的系統(tǒng)的、定性與定量相結合、主客觀相結合、全局優(yōu)化的方法體系。結合低碳經(jīng)濟特點,初步構建了一整套適合我國國情的、操作性較強的基于低碳的動態(tài)物流聯(lián)盟伙伴選擇的理論框架,彌補關于動態(tài)物流聯(lián)盟伙伴選擇缺少低碳因素的空白。因此,本研究有著豐富的內(nèi)涵和廣泛的理論價值。

        三、本文研究涉及的主要理論

        凱文和威廉認為物流聯(lián)盟是“一種介于第三方和托運人(買方企業(yè)之間)的相對的、持久的、跨企業(yè)的合作安排”。這個定義被引用較多,它強調(diào)了物流聯(lián)盟是一種跨企業(yè)的關系,這種關系以長期的而不是短期的。Walter: Zirm和A.Parasuramant6]指出可以按范圍寬窄和強度大小對物流聯(lián)盟進行分類。Susanne Hertz和Monica Alfredsson研究了第三方物流企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中的物流聯(lián)盟問題,認為聯(lián)盟和并購對物流業(yè)務發(fā)展是至關重要的'。國家標準《物流術語》中對物流聯(lián)盟的解釋是:兩個或兩個以上的經(jīng)濟組織為實現(xiàn)特定的物流目標而采取的長期聯(lián)合與合作,即在物流方面通過簽署合同形成優(yōu)勢互補、相互信任、共擔風險、收益共享的長期物流伙伴關系[8]。田宇、朱道立人為物流聯(lián)盟是為獲得比個體從事物流活動的更佳結果,物流企業(yè)間建立的相互信任、共擔風險、收益共享的物流合作伙伴關系。路艷江、劉偉華(2003)[iW認為物流聯(lián)盟是以物流為合作基礎的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟,它是指物流企業(yè)和生產(chǎn)企業(yè)間,為達到生產(chǎn)企業(yè)的物流戰(zhàn)略目標,通過各種契約與協(xié)議而結成的互補優(yōu)勢、風險共擔、利益共享的松散型網(wǎng)絡組織。

        Mary Johnson等(1995)提出利用關系理論的五個維度來指導虛擬物流企業(yè)合作伙伴關系的彈性管理,從而指出動態(tài)評價虛擬物流企業(yè)合作伙伴關系的指標為持續(xù)時間、多樣性、交互聯(lián)系頻率、合作關系的共同促進及對稱性。陳飛兒等(2004)把企業(yè)素質(zhì)、歷史與發(fā)展、與其他企業(yè)的合作情況作為基本準則層,也建立了相應的評價指標等。FeiYe, Yi-NaLi等研究了不完全信息條件下有時間間隔值的虛擬企業(yè)合作伙伴關系選擇問題,采用兩個擴展TOPSIS方法組來進行群體決策解決帶有時間間隔值的合作伙伴選擇問題。史成東等(2009) 利用主客觀復合法確定了評價指標的權重和合作伙伴的重要程度;在決策目標中融入重要度和利潤率,建立多目標線性規(guī)劃模型。孫曉東等(2006) 以貨代型物流企業(yè)選擇工藝型物流企業(yè)為例,建立綜合指標體系,運用物元分析方法,構建物流聯(lián)盟成員選擇的評價模型,經(jīng)過示例說明模型的應用性。黃健柏、郭殼琦提出了物流聯(lián)盟構建的伙伴選擇流程,基于三階段模型確定物流聯(lián)盟最優(yōu)伙伴。第一階段依據(jù)候選伙伴的核心能力進行分類;第二階段以效率為依據(jù),利用DEA模型進行初步選擇;第三階段經(jīng)過BP神經(jīng)網(wǎng)絡模型對候選企業(yè)進行綜合評價,最終選出符合要求的伙伴。

        四、本文研究的主要內(nèi)容及研究框架

        (一)本文研究的主要內(nèi)容

        現(xiàn)有的動態(tài)物流聯(lián)盟主要有三類,以制造企業(yè)為核心企業(yè)的動態(tài)物流聯(lián)盟,以商業(yè)企業(yè)為核心企業(yè)的動態(tài)物流聯(lián)盟,以第三方物流企業(yè)為核心企業(yè)的動態(tài)物流聯(lián)盟,本文主要研究第三種,即第三方物流企業(yè)的作為核心企業(yè)在把握市場機遇,得到物流任務后,選擇動態(tài)物流聯(lián)盟合作伙伴結成的動態(tài)物流聯(lián)盟。物流項目幾乎都包括運輸、倉庫、配送三個環(huán)節(jié),所以本文主要研究為響應此類物流項目的基于低碳的動態(tài)物流聯(lián)盟伙伴選擇問題,即核心企業(yè)承接包含運輸、倉儲、配送三個環(huán)節(jié)的物流任務后,欲組建動態(tài)物流聯(lián)盟而進行的基于低碳的動態(tài)物流聯(lián)盟伙伴選擇問題?;谝陨蠁栴},本文的研究內(nèi)容如下:

        第一章主要闡述研究背景,基于低碳的動態(tài)物流聯(lián)盟伙伴選擇研究現(xiàn)狀,研究意義(現(xiàn)實意義與理論意義),并介紹了論文的研究方法,研究內(nèi)容思路及主要創(chuàng)新點。

        第二章對本文涉及的動態(tài)物流聯(lián)盟與低碳相關理論進行了回顧,并對要用到的可拓學理論作了簡要介紹。

        第三章對基于低碳的動態(tài)物流聯(lián)盟伙伴選擇存在問題與對策進行分析,介紹基于低碳的動態(tài)物流聯(lián)盟伙伴選擇的現(xiàn)狀與問題,提出基于低碳的動態(tài)物流聯(lián)盟伙伴選擇的目標,進行基于低碳的動態(tài)物流聯(lián)盟伙伴選擇的流程設計并選擇相應方法來解決問題,實現(xiàn)目標。

        第四章構建基于低碳的動態(tài)物流聯(lián)盟伙伴選擇的綜合模型,融入低碳要求,分三階段進行篩選,最終選出最優(yōu)的伙伴組合。

        第五章進行公司基于低碳的動態(tài)物流聯(lián)盟伙伴選擇實證分析。第六章得出結論并簡述文章未來的研究方向以及不足之處。

        (二)本文研究框架

        五、寫作提綱

        致謝 5-6

        摘要 6-7

        ABSTRACT 7-8

        目錄 9-12

        1 緒論 12-24

        1.1 選題背景 12-14

        1.1.1 動態(tài)物流聯(lián)盟成為中小型物流企業(yè)的發(fā)展趨勢 12

        1.1.2 低碳經(jīng)濟時代到來 12-13

        1.1.3 問題的提出 13-14

        1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 14-20

        1.2.1 物流聯(lián)盟相關研究現(xiàn)狀 14

        1.2.2 物流企業(yè)合作伙伴選擇研究現(xiàn)狀 14-15

        1.2.3 動態(tài)物流聯(lián)盟相關研究現(xiàn)狀 15-18

        1.2.4 低碳方面研究現(xiàn)狀 18-19

        1.2.5 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀評述 19-20

        1.3 研究內(nèi)容與意義 20-21

        1.3.1 研究內(nèi)容 20

        1.3.2 研究意義 20-21

        1.4 研究方法與技術路線 21-23

        1.4.1 研究方法 21-22

        1.4.2 技術路線 22-23

        1.5 主要創(chuàng)新點 23-24

        2 理論基礎 24-32

        2.1 動態(tài)物流聯(lián)盟理論 24-26

        2.1.1 動態(tài)物流聯(lián)盟的內(nèi)涵 24-25

        2.1.2 動態(tài)物流聯(lián)盟的基本特征 25-26

        2.2 低碳理論 26-27

        2.2.1 低碳經(jīng)濟 26

        2.2.2 低碳物流 26-27

        2.3 可拓學理論綜述 27-32

        2.3.1 物元理論 28

        2.3.2 可拓學 28-32

        3 動態(tài)物流聯(lián)盟伙伴選擇存在問題與對策分析 32-45

        3.1 動態(tài)物流聯(lián)盟伙伴選擇的現(xiàn)狀 32-34

        3.1.1 動態(tài)物流聯(lián)盟伙伴選擇的流程 32-33

        3.1.2 動態(tài)物流聯(lián)盟伙伴選擇的方法 33-34

        3.2 動態(tài)物流聯(lián)盟伙伴選擇存在問題 34-36

        3.2.1 工作量大且周期長 34-35

        3.2.2 未考慮客戶滿意度 35-36

        3.2.3 未考慮聯(lián)盟的穩(wěn)定性 36

        3.2.4 未考慮低碳因素 36

        3.3 基于低碳的動態(tài)物流聯(lián)盟伙伴選擇的目標 36-38

        3.3.1 減輕核心企業(yè)負擔并快速響應 37

        3.3.2 提升客戶滿意度 37-38

        3.3.3 提升動態(tài)物流聯(lián)盟的穩(wěn)定性 38

        3.3.4 降低動態(tài)物流聯(lián)盟的碳排放 38

        3.4 基于低碳的動態(tài)物流聯(lián)盟伙伴選擇的流程設計與方法選擇 38-45

        3.4.1 基于低碳的動態(tài)物流聯(lián)盟伙伴選擇的流程設計 39-42

        3.4.2 基于低碳的動態(tài)物流聯(lián)盟伙伴選擇的方法選擇 42-45

        4 基于低碳的動態(tài)物流聯(lián)盟伙伴選擇的綜合模型構建 45-58

        4.1 基于低碳的動態(tài)物流聯(lián)盟伙伴的初選 45-46

        4.2 基于低碳的動態(tài)物流聯(lián)盟伙伴的局部優(yōu)選 46-52

        4.2.1 基于低碳的動態(tài)物流聯(lián)盟伙伴選擇的可拓學分析 46-47

        4.2.2 基于低碳的動態(tài)物流聯(lián)盟伙伴選擇綜合評價指標體系的構建 47-49

        4.2.3 基于低碳的動態(tài)物流聯(lián)盟伙伴選擇評價模型的建立 49-52

        4.3 基于低碳的動態(tài)物流聯(lián)盟伙伴全局優(yōu)選 52-58

        4.3.1 動態(tài)物流聯(lián)盟的碳排放來源與量化 52-55

        4.3.2 問題描述與變量定義 55-56

        4.3.3 模型構建與求解 56-57

        4.3.4 靈敏度分析 57-58

        5 E公司基于低碳的動態(tài)物流聯(lián)盟伙伴選擇實證分析 58-73

        5.1 背景介紹 58-60

        5.1.1 E公司介紹 58-59

        5.1.2 任務介紹 59-60

        5.2 E公司基于低碳的動態(tài)物流聯(lián)盟伙伴選擇的綜合模型構建 60-72

        5.2.1 E公司基于低碳的動態(tài)物流聯(lián)盟伙伴的初選 60-62

        5.2.2 E公司基于低碳的動態(tài)物流聯(lián)盟伙伴的局部優(yōu)選 62-67

        5.2.3 E公司基于低碳的動態(tài)物流聯(lián)盟伙伴的全局優(yōu)選 67-72

        5.3 結果分析 72-73

        6 結論與展望 73-75

        6.1 主要結論 73-74

        6.2 不足與展望 74-75

        參考文獻 75-78

        六、本文研究進展(略)

        七、目前已經(jīng)閱讀的主要文獻

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        4.關于化工工藝開題報告范文

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        10.有關金融專業(yè)論文開題報告范文

        第二篇:物流管理論文開題報告

        一、論文題目:烏魯木齊市物流發(fā)展規(guī)劃研究

        二、課題研究意義:物流作為一種先進的組織方式和管理理念,在全球范圍內(nèi),已經(jīng)被認為是降低物資消耗,提高勞動效率的“第三利潤源泉流”.通過對物流的發(fā)展規(guī)劃研究,對降低流通成本,提高收入有重要意義,

        資料共享平臺《物流管理論文開題報告》(https://www.unjs.com)。

        三、本文研究的內(nèi)容:本畢業(yè)論文以烏魯木齊市物流狀況出發(fā),對物流的利弊進行闡述,從專業(yè)的知識角度,著重研究,并對其提出自己的觀點。

        主要包括:

        1、烏魯木齊市物流概述:描述本市物流的背景,概述其發(fā)展現(xiàn)狀以及特征。

        2、物流SWOT分析 包括其在成本、價格方面的優(yōu)勢;管理水平不夠,缺乏品牌效應方面的劣勢;國內(nèi)外市場帶來的機遇以及挑戰(zhàn)等方面的分析

        3、烏魯木齊市物流現(xiàn)狀和存在問題。與國內(nèi)較發(fā)達地區(qū)相比, 烏魯木齊相當數(shù)量的物流企業(yè)沒有現(xiàn)代物流的觀念 ,對物流業(yè)的認識還僅僅局限在運輸、倉儲、搬運等范疇大部分企業(yè)都未使用高新物流技術,未能按照現(xiàn)代物流理念對內(nèi)部資源進行整合和重組。烏魯木齊的總體物流成本和全國較發(fā)達地區(qū)相比較高。

        4、烏魯木齊物流發(fā)展的建議及對策。通過高度重視,加快發(fā)展,規(guī)范市場競爭環(huán)境,加強綜合物流規(guī)劃與基礎設施建設,繼續(xù)大力發(fā)展交通事業(yè),統(tǒng)籌規(guī)劃,協(xié)調(diào)發(fā)展物流。

        四、課題進度計劃:

        20XX年5月21日---5月23日:在指導教師指導下選擇題目,初步確定論文寫作方向。

        20XX年5月24日---20XX年6月1日:確定論文題目和研究方案;撰寫開題報告。

        20XX年6月12日:提交開題報告。

        20XX年6月15日---6月30日:撰寫論文初稿。

        五、參考文獻:

        1、《管理學》第七版,斯蒂芬·P·羅賓斯。

        2、《物流與供應鏈管理(第3版)》 馬丁·克里斯托弗、何明珂、崔連廠、 鄭媛 電子工業(yè)出版社 (2006-01出版)

        3、《管理運籌學(第2版)》,韓伯棠主編,高教版。

        4、 赫希曼,《經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略》,北京:經(jīng)濟科學出版社,1991

        5、 馮之浚,《區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略研究》,北京:經(jīng)濟科學出版社,2002

        6、 林榮清 楊華俊,《整合企業(yè)物流資源 再造企業(yè)物流流程》,北京:《中國物流與采購》,2003特刊 P52-54

        7、徐文靜,《物流戰(zhàn)略規(guī)劃與模式》,北京:機械工業(yè)出版社,2002區(qū)域物流發(fā)展規(guī)劃研究.

        8、《應用統(tǒng)計學(第二版)》,作者:耿修林,謝兆茹編著,出版社:科學出版社。

        9、《物流信息系統(tǒng)》 傅莉萍 北京大學出版社,中國農(nóng)業(yè)大學出版社 (2009-09出版)

        10、《管理信息系統(tǒng)(第5版)》,作者:薛華成主編,出版社:清華大學出版社。

        11、《物流競爭-后勤與供應鏈管理》作者:馬丁。克里斯托弗(英)著,馬越譯。出版社:北京出版社。

        12、《西方經(jīng)濟學》(宏觀、微觀),高鴻業(yè)、高文忻 中國人民大學出版社。

        13、《市場營銷原理》,作者:(美)科特勒,(美)阿姆斯特朗(Armstrong,G.)著,郭國慶等譯,出版社:清華大學出版社。

        14、《生產(chǎn)與運作管理(第二版)》,作者:陳榮秋,馬士華主編,出版社:高等教育

        第三篇:物流管理論文開題報告

        一、論文題目:烏魯木齊市物流發(fā)展規(guī)劃研究

        二、課題研究意義:物流作為一種先進的組織方式和管理理念,在全球范圍內(nèi),已經(jīng)被認為是降低物資消耗,提高勞動效率的“第三利潤源泉流”.通過對物流的發(fā)展規(guī)劃研究,對降低流通成本,提高收入有重要意義,

        資料共享平臺《物流管理論文開題報告》(https://www.unjs.com)。

        三、本文研究的內(nèi)容:本畢業(yè)論文以烏魯木齊市物流狀況出發(fā),對物流的利弊進行闡述,從專業(yè)的知識角度,著重研究,并對其提出自己的觀點。

        主要包括:

        1、烏魯木齊市物流概述:描述本市物流的背景,概述其發(fā)展現(xiàn)狀以及特征。

        2、物流SWOT分析 包括其在成本、價格方面的優(yōu)勢;管理水平不夠,缺乏品牌效應方面的劣勢;國內(nèi)外市場帶來的機遇以及挑戰(zhàn)等方面的分析

        3、烏魯木齊市物流現(xiàn)狀和存在問題。與國內(nèi)較發(fā)達地區(qū)相比, 烏魯木齊相當數(shù)量的物流企業(yè)沒有現(xiàn)代物流的觀念 ,對物流業(yè)的認識還僅僅局限在運輸、倉儲、搬運等范疇大部分企業(yè)都未使用高新物流技術,未能按照現(xiàn)代物流理念對內(nèi)部資源進行整合和重組。烏魯木齊的總體物流成本和全國較發(fā)達地區(qū)相比較高。

        4、烏魯木齊物流發(fā)展的建議及對策。通過高度重視,加快發(fā)展,規(guī)范市場競爭環(huán)境,加強綜合物流規(guī)劃與基礎設施建設,繼續(xù)大力發(fā)展交通事業(yè),統(tǒng)籌規(guī)劃,協(xié)調(diào)發(fā)展物流。

        四、課題進度計劃:

        20XX年5月21日---5月23日:在指導教師指導下選擇題目,初步確定論文寫作方向。

        20XX年5月24日---20XX年6月1日:確定論文題目和研究方案;撰寫開題報告。

        20XX年6月12日:提交開題報告。

        20XX年6月15日---6月30日:撰寫論文初稿。

        五、參考文獻:

        1、《管理學》第七版,斯蒂芬·P·羅賓斯。

        2、《物流與供應鏈管理(第3版)》 馬丁·克里斯托弗、何明珂、崔連廠、 鄭媛 電子工業(yè)出版社 (2006-01出版)

        3、《管理運籌學(第2版)》,韓伯棠主編,高教版。

        4、 赫希曼,《經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略》,北京:經(jīng)濟科學出版社,1991

        5、 馮之浚,《區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略研究》,北京:經(jīng)濟科學出版社,2002

        6、 林榮清 楊華俊,《整合企業(yè)物流資源 再造企業(yè)物流流程》,北京:《中國物流與采購》,2003特刊 P52-54

        7、徐文靜,《物流戰(zhàn)略規(guī)劃與模式》,北京:機械工業(yè)出版社,2002區(qū)域物流發(fā)展規(guī)劃研究.

        8、《應用統(tǒng)計學(第二版)》,作者:耿修林,謝兆茹編著,出版社:科學出版社。

        9、《物流信息系統(tǒng)》 傅莉萍 北京大學出版社,中國農(nóng)業(yè)大學出版社 (2009-09出版)

        10、《管理信息系統(tǒng)(第5版)》,作者:薛華成主編,出版社:清華大學出版社。

        11、《物流競爭-后勤與供應鏈管理》作者:馬丁。克里斯托弗(英)著,馬越譯。出版社:北京出版社。

        12、《西方經(jīng)濟學》(宏觀、微觀),高鴻業(yè)、高文忻 中國人民大學出版社。

        13、《市場營銷原理》,作者:(美)科特勒,(美)阿姆斯特朗(Armstrong,G.)著,郭國慶等譯,出版社:清華大學出版社。

        14、《生產(chǎn)與運作管理(第二版)》,作者:陳榮秋,馬士華主編,出版社:高等教育

        第四篇:范文一xx快遞業(yè)務操作問題研究

        1、選題依據(jù)與意義

        隨著時代的進步和全社會對快遞業(yè)發(fā)展的要求,如今,民營快遞業(yè)發(fā)展迅速,但在發(fā)展的過程中,也暴露出一系列的問題。本文是在通過對xx快遞的實際了解和研究其基本情況之后,提出其公司業(yè)務操作存在的現(xiàn)實問題,在具體分析了造成問題的原因之后,立足根本,統(tǒng)籌兼顧,提出一系列用以解決xx快遞企業(yè)業(yè)務操作問題的觀點、方法。旨在通過改進,調(diào)整,更新整個操作流程和操作方式,來促進企業(yè)更好,更快的發(fā)展。

        2、設計實施的方法與主要內(nèi)容

        (1)研究方法

        本文主要采用觀察法、訪談法、實地考察法等方法,同時查閱有關書籍、文獻資料收集現(xiàn)代物流企業(yè)倉儲管理系統(tǒng)的相關資料。

        (2)研究內(nèi)容

        引言:本文研究的意義

        一、我國快遞業(yè)總體發(fā)展水平分析

        (一)我國快遞業(yè)的發(fā)展概述

        (二)我國快遞業(yè)務操作的基本情況

        (三)我國快遞業(yè)務操作存在的主要問題

        二、xx快遞公司業(yè)務簡介

        (一)xx快遞公司簡介

        (二)xx快遞公司業(yè)務簡介

        三、xx快遞公司業(yè)務操作現(xiàn)狀及存在的問題分析

        (一)xx快遞公司業(yè)務操作的現(xiàn)狀

        (二)xx快遞公司業(yè)務操作存在的問題分析

        四、解決xx快遞公司業(yè)務操作問題的建議

        (一)制定業(yè)務操作規(guī)范標準

        (二)改進基礎設施建設,增加設備投入

        (三)采用電子商務物流配送模式

        (四)引進專業(yè)型人才,增強核心競爭力

        (五)借鑒外來優(yōu)秀經(jīng)驗,積極改善自身不足

        (六)加強客服部門處理問題件能力

        五、總結

        第五篇:物流開題報告

        畢業(yè)設計(論文)題目:具有智能貨位管理功能的物流倉儲信息管理系統(tǒng) 設計(研究)內(nèi)容和意義: 本次畢業(yè)設計主要是通過對當前國內(nèi)外物流倉儲信息管理系統(tǒng)的分析, 結合物流企業(yè)食品倉庫管理實際,設計具有遠程維護、智能貨位管理功能的物流倉儲信息管理系統(tǒng)。最后完成畢業(yè)論文。 物流倉儲信息管理系統(tǒng)研究的內(nèi)容涉及庫存管理的全過程,包括收貨、入庫、庫存、揀貨、出庫、結算、客戶管理、報表、庫存統(tǒng)計查詢等等。 (1) 卸貨管理 卸貨管理是指在物流過程中對卡車、火車、船舶等運輸工具運來的貨物進行卸貨作業(yè)和將卸下的貨物進行搬運移動,并進行初步的分類。 (2) 入庫管理 入庫管理是指對已經(jīng)卸貨的貨物按品種、品名、材質(zhì)、客戶單位等標準進行詳細理貨整理。并將貨物按照一定順序放置到倉庫的指定位置,進行堆垛作業(yè)。 (3) 庫存管理 庫存管理是指對堆放在倉庫的貨物進行管理,包括理貨(整理需要堆放的貨物)、碼放(按照一定順序?qū)⑽锲范逊旁谪浂馍?、移庫(改變原有貨物的推放貨垛)。 (4) 出庫管理 出庫管理使指按照客戶提貨要求對將待提貨物從倉庫搬運并裝貨到卡車、火車、船舶等運輸工具運出倉庫。包括搬運和裝車作業(yè)。 (5) 計費管理 按照提貨貨物的重量和存儲時間收取庫存費用以及其他費用,包括入庫費、出庫費、置壓費、轉(zhuǎn)庫費等費用。 (6) 出門查驗管理 對裝上運輸工具上的貨物進行核查,若核對正確則放行。包括對貨物的數(shù)量、重量和出庫手續(xù)是否完備的檢查。 結合對物流公司倉儲系統(tǒng)流程的分析(見圖),該倉儲物流管理系統(tǒng)的具體內(nèi)容如下:

        倉儲物流系統(tǒng)流程結構圖 本系統(tǒng)完全基于web,在microsoft visual studio集成環(huán)境下開發(fā),以access數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)作為后臺數(shù)據(jù)管理工具,并結合運用了xml實現(xiàn),其中的asp(active server page)技術在對數(shù)據(jù)庫進行動態(tài)查詢領域中得到了廣泛的應用,除了簡單靈活外,還具有以下一些特點: 1) 使用 jscript,vbscript等簡單易懂的腳本語言,結合html代碼,即可快速創(chuàng)建網(wǎng)站的應用程序。 2) 無須compile編譯,容易編寫,可在服務器端直接執(zhí)行。 3) 與瀏覽器無關,用戶端只要使用可執(zhí)行html碼的瀏覽器,即可瀏覽asp所設計的網(wǎng)頁。 4) asp能與任何activex scripting語言相兼容。除了jscript或vbscript語言來設計外,還可通過plug-in的方式,使用由第三方所提供的其他腳本語言,譬如perl,tel等。腳本引擎是處理程序的com(component object model)物件。 5) asp的源程序,不會被傳到客戶瀏覽器,因而可以避免所寫源程序被他人剽竊,也提高了程序的安全性。 6) 可使用服務器端的腳本來生成客戶端的腳本。 7) activexserver components(activex服務器元件)具有無限可擴充性??梢允褂胿isual basic, java,visual c++等編程語言來編寫所需要的activex服務器元件。

        實現(xiàn)asp動態(tài)數(shù)據(jù)庫操作主要有以下幾步: 1) 設置數(shù)據(jù)庫源名(dsn)。在windows9x 或windows2000系統(tǒng)中,運行“控制面板”//“odbc數(shù)據(jù)源管理器”,按提示添加“系統(tǒng)dsn”。 2) 創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫連接(connection)。 set conn=server.create0bject(“adodb.connection”)。 3) 調(diào)用open方法打開數(shù)據(jù)庫。如:conn.open“數(shù)據(jù)源名稱”。 4) 創(chuàng)建數(shù)據(jù)對象(數(shù)據(jù)集)。如:set rs=conn.execute(“sql語句”) 5) 對數(shù)據(jù)庫進行各種操作。 6) 關閉數(shù)據(jù)庫對象和連接。

        具有智能貨位管理的物流倉儲信息管理系統(tǒng)的功能是:建立內(nèi)外部的信息通信平臺,實現(xiàn)工作流程自動化,實現(xiàn)文檔管理等。 就目前社會處信息化建設和經(jīng)濟發(fā)展的需要而言,加強物流倉儲信息管理系統(tǒng)的建設具有相當?shù)默F(xiàn)實意義和發(fā)展前景,具體地說,主要有: 1、能極大地提高工作效率:計算機可以代替人工進行許多繁雜的勞動。 2、節(jié)省運營成本:包括時間和紙張。 3、規(guī)范單位管理:把一些不夠規(guī)范的工作流程變得井然有序。 4、提高企業(yè)競爭力:它能夠提高貿(mào)易伙伴的合作效率,優(yōu)化供應渠道。 信息已成為繼勞動力、土地、資本之后的又一大資源。誰控制的信息越多,誰利用信息資源的效率越高,誰就會在各方面的競爭中占有一席之地,誰就會有更多的優(yōu)勢。 物資供應部門是企業(yè)與生產(chǎn)單位之間的橋梁、紐帶,是企業(yè)正常生產(chǎn)的物資保障部門。正因為供應部門是關鍵的中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié),建立一套物資管理信息系統(tǒng)對于如何有效的把本單位生產(chǎn)所需的生產(chǎn)資料及時、保質(zhì)保量的供應上去,有著重要的意義。從微觀上講,建立一套物資管理信息系統(tǒng)能夠加快物資的周轉(zhuǎn)速度,提高生產(chǎn)效率,從而加強了管理的信息化手段,提高了本單位的經(jīng)濟效益。從宏觀上講,順應了社會的信息化、社會化潮流,縮短了整個社會化大生產(chǎn)的周期。

        設計(研究)方案和進度安排: 3月12號——3月15號,討論系統(tǒng)要實現(xiàn)的總目標和總框架,劃分具體工作,安排工作進度。寫開題報告,任務書。 3月16號——3月22號,查找資料,根據(jù)自己的不同功能部分找到相關文獻。選擇安裝和熟悉開發(fā)環(huán)境,安裝好開發(fā)軟件和數(shù)據(jù)庫軟件,編寫系統(tǒng)分析報告,熟悉系統(tǒng)基本流程。 3月23號——4月20號,繼續(xù)查找相關資料,畫數(shù)據(jù)流程圖,分析各個功能模塊,修改和完善功能模塊和數(shù)據(jù)流程圖,進行數(shù)據(jù)庫設計,進行輸入輸出設計及代碼設計。完善數(shù)據(jù)庫和統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫及代碼格式。寫文獻綜述和外文翻譯。 4月21號——5月30號,查找資料編寫程序,在制作過程中調(diào)試運行,查看各個功能模塊,改進不夠完備的地方。分析各模塊的情況,進一步改善,等待程序驗收。根據(jù)程序撰寫論文,確定論文的書寫規(guī)范。 5月30號——6月5號,后期進一步完善論文,等待論文答辯。

        主要參考文獻資料: [1]周南,馬云龍. 基于b/s模式的倉儲管理信息系統(tǒng)的設計與實現(xiàn). 中國農(nóng)業(yè)大學學報,2002,7(2):68- 71. [2]張鐸. 物流現(xiàn)代化的關鍵技術之一 — 電子數(shù)據(jù)交換. 物流技術與應用,1998,3(4):17- 21. [3]鐘嘉鳴. 基于asp的管理信息系統(tǒng)的設計與實現(xiàn). 現(xiàn)代計算機. 2002,5:96- 97. [4]janak singh. the importance of information flow with in the supply chain. logistics information management,1996,9(4):28- 30. [5]梅曉勇,孫建平,肖政宏.基于動態(tài)規(guī)則構造的系統(tǒng)設計與實現(xiàn)[j].微機發(fā)展,2002,(6):12214.

        指導教師意見:

        指導教師簽字:

        第六篇:物流專業(yè)畢業(yè)論文開題報告范文

        一、選題背景

        我國中小型物流企業(yè)總體呈現(xiàn)出“企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小、競爭力弱、分布散、效率低”的現(xiàn)狀,處于弱勢狀態(tài),迫于生存的壓力,他們必須積極尋找合適的發(fā)展模式。然而,第四方物流的進入壁壘相當之高,需要必須具備世界水平的供應鏈策略制定,業(yè)務流程再造,技術集成和人力資源管理能力;在供應鏈集成方面有優(yōu)勢;在擅長關系協(xié)調(diào)管理;第三方物流市場成熟等其他條件⑴。根據(jù)我國第三方物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,我國大力推廣第四方物流的時機還不成熟。在此情況下,第三方物流企業(yè)們面臨兩種可能:弱小物流企業(yè)被國內(nèi)外大型企業(yè)兼并收購或淘汰;二是順應規(guī)律,充分利用資源,專注核心能力,聯(lián)合外部資源與競爭對手即競爭又合作,利用信息整合技術使資源、資金、網(wǎng)點的規(guī)模化,實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營[2]。規(guī)模相當?shù)闹行⌒臀锪髌髽I(yè)沒有相互合并的資金實力與管理能力,使企業(yè)規(guī)模擴大,物流服務體系完整。我國物流企業(yè)需要剖析自身優(yōu)勢,在各自核心競爭力基礎上通過合作彌補缺陷,形成優(yōu)勢。聯(lián)合專長,互補短處組建動態(tài)物流聯(lián)盟參與市場競爭。目前,越來越多物流企業(yè)開始組建動態(tài)聯(lián)盟,他們充分利用聯(lián)盟中的資源,開展廣泛的物流協(xié)作,實現(xiàn)了資源共享和優(yōu)化,形成規(guī)模競爭力。也有一些物流信息技術公司利用自己擁有的信息資源作為第三方協(xié)調(diào)者促進動態(tài)物流聯(lián)盟的形成。動態(tài)物流聯(lián)盟已經(jīng)成為我國物流企業(yè),特別是中小物流企業(yè)未來的發(fā)展趨勢。

        所謂低碳經(jīng)濟,是指在以可持續(xù)發(fā)展理念為基礎,利用技術創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、制度創(chuàng)新、新能源發(fā)等手段,最大限度地降低煤炭、石油等高碳能源消耗,降低溫室氣體排放,形成一種經(jīng)濟社會發(fā)展與生態(tài)環(huán)境保護雙贏的經(jīng)濟發(fā)展狀態(tài)[3]。2003年,英國政府通過能源白皮書《我們能源的未來:創(chuàng)建低碳經(jīng)濟》提出“低碳經(jīng)濟”,這一說法得到了世界各國及組織的支持,此后,低碳經(jīng)濟成為世界關注的焦點。各國紛紛發(fā)表文件或制定政策支持,采取措施發(fā)展低碳經(jīng)濟。在國際大趨勢的引導下,中國政府采取多種舉措來促進低碳經(jīng)濟。2009年3月,中科院發(fā)布了《2009中國可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略報告》,報告突出了中國發(fā)展低碳經(jīng)濟的戰(zhàn)略目標:即到2020年,單位GDP的二氧化碳排放降低50%左右。2011年的《低碳經(jīng)濟報告》指出,我國作為世界第二大經(jīng)濟實體,經(jīng)濟持續(xù)增長,在2020年以前可能勝過美國成為第一。同時,二氧化碳排放量也會是世界第一。中國在經(jīng)濟全球化中迅速發(fā)展,獲得收益也需承擔責任,實現(xiàn)減排目標,積極發(fā)展低碳經(jīng)濟。物流在低碳經(jīng)濟的核心部分,物流業(yè)需要是消耗大量能源,也會產(chǎn)生大量碳排放。據(jù)統(tǒng)計,運輸物流企業(yè)總成本中能耗成本占40%,甚至更高,運輸高能耗成本是物流業(yè)的癥結所在。2007年,我國交通運輸和倉儲等消耗了 20,643億噸標準煤,比1994年多2.7倍,呈持續(xù)上升態(tài)勢,從1994年的4.58%上升至2007年的7.78%,雖增速一般,但我國能源消耗基數(shù)較大、增量大,不容忽視。

        二、研究目的和意義

        中國一旦實行碳排放權交易制度,原有的動態(tài)物流聯(lián)盟伙伴選擇方法將不在適用,本文將低碳因素考慮到動態(tài)物流聯(lián)盟伙伴的選擇中去,可以為未來碳交易環(huán)境下動態(tài)物流聯(lián)盟組建過程中提供決策支持。為核心企業(yè)如何選擇動態(tài)物流聯(lián)盟伙伴提供建議和方案。通過分析基于低碳的動態(tài)物流聯(lián)盟伙伴選擇問題,挖掘未碭哂芯赫Φ暮獻骰鋨樾杈弒傅乃刂剩锪髁酥蟹嗆誦鈉笠堤峁┓⒄溝姆較頡Mü蒲Ш俠淼姆椒ㄑ≡穸锪髁嘶鋨檳芄喚檔投锪髁送瓿晌锪魅撾竦奶寂歐帕浚傭檔臀锪饕檔奶寂歐帕俊R虼耍梢暈行⌒臀锪髕笠檔奶寂歐毆芾硤峁┱囈ㄒ欏

        論文基于我國物流行業(yè)現(xiàn)狀,低碳經(jīng)濟的時代背景和已有的動態(tài)聯(lián)盟研究成果的分析,充分考慮了物流行業(yè)的特殊性,提出了直接面向動態(tài)物流聯(lián)盟合作伙伴選擇的系統(tǒng)的、定性與定量相結合、主客觀相結合、全局優(yōu)化的方法體系。結合低碳經(jīng)濟特點,初步構建了一整套適合我國國情的、操作性較強的基于低碳的動態(tài)物流聯(lián)盟伙伴選擇的理論框架,彌補關于動態(tài)物流聯(lián)盟伙伴選擇缺少低碳因素的空白。因此,本研究有著豐富的內(nèi)涵和廣泛的理論價值。

        三、本文研究涉及的主要理論

        凱文和威廉認為物流聯(lián)盟是“一種介于第三方和托運人(買方企業(yè)之間)的相對的、持久的、跨企業(yè)的合作安排”。這個定義被引用較多,它強調(diào)了物流聯(lián)盟是一種跨企業(yè)的關系,這種關系以長期的而不是短期的。Walter: Zirm和A.Parasuramant6]指出可以按范圍寬窄和強度大小對物流聯(lián)盟進行分類。Susanne Hertz和Monica Alfredsson研究了第三方物流企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中的物流聯(lián)盟問題,認為聯(lián)盟和并購對物流業(yè)務發(fā)展是至關重要的'。國家標準《物流術語》中對物流聯(lián)盟的解釋是:兩個或兩個以上的經(jīng)濟組織為實現(xiàn)特定的物流目標而采取的長期聯(lián)合與合作,即在物流方面通過簽署合同形成優(yōu)勢互補、相互信任、共擔風險、收益共享的長期物流伙伴關系[8]。田宇、朱道立人為物流聯(lián)盟是為獲得比個體從事物流活動的更佳結果,物流企業(yè)間建立的相互信任、共擔風險、收益共享的物流合作伙伴關系。路艷江、劉偉華(2003)[iW認為物流聯(lián)盟是以物流為合作基礎的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟,它是指物流企業(yè)和生產(chǎn)企業(yè)間,為達到生產(chǎn)企業(yè)的物流戰(zhàn)略目標,通過各種契約與協(xié)議而結成的互補優(yōu)勢、風險共擔、利益共享的松散型網(wǎng)絡組織。

        Mary Johnson等(1995)提出利用關系理論的五個維度來指導虛擬物流企業(yè)合作伙伴關系的彈性管理,從而指出動態(tài)評價虛擬物流企業(yè)合作伙伴關系的指標為持續(xù)時間、多樣性、交互聯(lián)系頻率、合作關系的共同促進及對稱性。陳飛兒等(2004)把企業(yè)素質(zhì)、歷史與發(fā)展、與其他企業(yè)的合作情況作為基本準則層,也建立了相應的評價指標等。FeiYe, Yi-NaLi等研究了不完全信息條件下有時間間隔值的虛擬企業(yè)合作伙伴關系選擇問題,采用兩個擴展TOPSIS方法組來進行群體決策解決帶有時間間隔值的合作伙伴選擇問題。史成東等(2009) 利用主客觀復合法確定了評價指標的權重和合作伙伴的重要程度;在決策目標中融入重要度和利潤率,建立多目標線性規(guī)劃模型。孫曉東等(2006) 以貨代型物流企業(yè)選擇工藝型物流企業(yè)為例,建立綜合指標體系,運用物元分析方法,構建物流聯(lián)盟成員選擇的評價模型,經(jīng)過示例說明模型的應用性。黃健柏、郭殼琦提出了物流聯(lián)盟構建的伙伴選擇流程,基于三階段模型確定物流聯(lián)盟最優(yōu)伙伴。第一階段依據(jù)候選伙伴的核心能力進行分類;第二階段以效率為依據(jù),利用DEA模型進行初步選擇;第三階段經(jīng)過BP神經(jīng)網(wǎng)絡模型對候選企業(yè)進行綜合評價,最終選出符合要求的伙伴。

        四、本文研究的主要內(nèi)容及研究框架

        (一)本文研究的主要內(nèi)容

        現(xiàn)有的動態(tài)物流聯(lián)盟主要有三類,以制造企業(yè)為核心企業(yè)的動態(tài)物流聯(lián)盟,以商業(yè)企業(yè)為核心企業(yè)的動態(tài)物流聯(lián)盟,以第三方物流企業(yè)為核心企業(yè)的動態(tài)物流聯(lián)盟,本文主要研究第三種,即第三方物流企業(yè)的作為核心企業(yè)在把握市場機遇,得到物流任務后,選擇動態(tài)物流聯(lián)盟合作伙伴結成的動態(tài)物流聯(lián)盟。物流項目幾乎都包括運輸、倉庫、配送三個環(huán)節(jié),所以本文主要研究為響應此類物流項目的基于低碳的動態(tài)物流聯(lián)盟伙伴選擇問題,即核心企業(yè)承接包含運輸、倉儲、配送三個環(huán)節(jié)的物流任務后,欲組建動態(tài)物流聯(lián)盟而進行的基于低碳的動態(tài)物流聯(lián)盟伙伴選擇問題?;谝陨蠁栴},本文的研究內(nèi)容如下:

        第一章主要闡述研究背景,基于低碳的動態(tài)物流聯(lián)盟伙伴選擇研究現(xiàn)狀,研究意義(現(xiàn)實意義與理論意義),并介紹了論文的研究方法,研究內(nèi)容思路及主要創(chuàng)新點。

        第二章對本文涉及的動態(tài)物流聯(lián)盟與低碳相關理論進行了回顧,并對要用到的可拓學理論作了簡要介紹。

        第三章對基于低碳的動態(tài)物流聯(lián)盟伙伴選擇存在問題與對策進行分析,介紹基于低碳的動態(tài)物流聯(lián)盟伙伴選擇的現(xiàn)狀與問題,提出基于低碳的動態(tài)物流聯(lián)盟伙伴選擇的目標,進行基于低碳的動態(tài)物流聯(lián)盟伙伴選擇的流程設計并選擇相應方法來解決問題,實現(xiàn)目標。

        第四章構建基于低碳的動態(tài)物流聯(lián)盟伙伴選擇的綜合模型,融入低碳要求,分三階段進行篩選,最終選出最優(yōu)的伙伴組合。

        第五章進行公司基于低碳的動態(tài)物流聯(lián)盟伙伴選擇實證分析。第六章得出結論并簡述文章未來的研究方向以及不足之處。

        (二)本文研究框架

        五、寫作提綱

        致謝 5-6

        摘要 6-7

        ABSTRACT 7-8

        目錄 9-12

        1 緒論 12-24

        1.1 選題背景 12-14

        1.1.1 動態(tài)物流聯(lián)盟成為中小型物流企業(yè)的發(fā)展趨勢 12

        1.1.2 低碳經(jīng)濟時代到來 12-13

        1.1.3 問題的提出 13-14

        1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 14-20

        1.2.1 物流聯(lián)盟相關研究現(xiàn)狀 14

        1.2.2 物流企業(yè)合作伙伴選擇研究現(xiàn)狀 14-15

        1.2.3 動態(tài)物流聯(lián)盟相關研究現(xiàn)狀 15-18

        1.2.4 低碳方面研究現(xiàn)狀 18-19

        1.2.5 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀評述 19-20

        1.3 研究內(nèi)容與意義 20-21

        1.3.1 研究內(nèi)容 20

        1.3.2 研究意義 20-21

        1.4 研究方法與技術路線 21-23

        1.4.1 研究方法 21-22

        1.4.2 技術路線 22-23

        1.5 主要創(chuàng)新點 23-24

        2 理論基礎 24-32

        2.1 動態(tài)物流聯(lián)盟理論 24-26

        2.1.1 動態(tài)物流聯(lián)盟的內(nèi)涵 24-25

        2.1.2 動態(tài)物流聯(lián)盟的基本特征 25-26

        2.2 低碳理論 26-27

        2.2.1 低碳經(jīng)濟 26

        2.2.2 低碳物流 26-27

        2.3 可拓學理論綜述 27-32

        2.3.1 物元理論 28

        2.3.2 可拓學 28-32

        3 動態(tài)物流聯(lián)盟伙伴選擇存在問題與對策分析 32-45

        3.1 動態(tài)物流聯(lián)盟伙伴選擇的現(xiàn)狀 32-34

        3.1.1 動態(tài)物流聯(lián)盟伙伴選擇的流程 32-33

        3.1.2 動態(tài)物流聯(lián)盟伙伴選擇的方法 33-34

        3.2 動態(tài)物流聯(lián)盟伙伴選擇存在問題 34-36

        3.2.1 工作量大且周期長 34-35

        3.2.2 未考慮客戶滿意度 35-36

        3.2.3 未考慮聯(lián)盟的穩(wěn)定性 36

        3.2.4 未考慮低碳因素 36

        3.3 基于低碳的動態(tài)物流聯(lián)盟伙伴選擇的目標 36-38

        3.3.1 減輕核心企業(yè)負擔并快速響應 37

        3.3.2 提升客戶滿意度 37-38

        3.3.3 提升動態(tài)物流聯(lián)盟的穩(wěn)定性 38

        3.3.4 降低動態(tài)物流聯(lián)盟的碳排放 38

        3.4 基于低碳的動態(tài)物流聯(lián)盟伙伴選擇的流程設計與方法選擇 38-45

        3.4.1 基于低碳的動態(tài)物流聯(lián)盟伙伴選擇的流程設計 39-42

        3.4.2 基于低碳的動態(tài)物流聯(lián)盟伙伴選擇的方法選擇 42-45

        4 基于低碳的動態(tài)物流聯(lián)盟伙伴選擇的綜合模型構建 45-58

        4.1 基于低碳的動態(tài)物流聯(lián)盟伙伴的初選 45-46

        4.2 基于低碳的動態(tài)物流聯(lián)盟伙伴的局部優(yōu)選 46-52

        4.2.1 基于低碳的動態(tài)物流聯(lián)盟伙伴選擇的可拓學分析 46-47

        4.2.2 基于低碳的動態(tài)物流聯(lián)盟伙伴選擇綜合評價指標體系的構建 47-49

        4.2.3 基于低碳的動態(tài)物流聯(lián)盟伙伴選擇評價模型的建立 49-52

        4.3 基于低碳的動態(tài)物流聯(lián)盟伙伴全局優(yōu)選 52-58

        4.3.1 動態(tài)物流聯(lián)盟的碳排放來源與量化 52-55

        4.3.2 問題描述與變量定義 55-56

        4.3.3 模型構建與求解 56-57

        4.3.4 靈敏度分析 57-58

        5 E公司基于低碳的動態(tài)物流聯(lián)盟伙伴選擇實證分析 58-73

        5.1 背景介紹 58-60

        5.1.1 E公司介紹 58-59

        5.1.2 任務介紹 59-60

        5.2 E公司基于低碳的動態(tài)物流聯(lián)盟伙伴選擇的綜合模型構建 60-72

        5.2.1 E公司基于低碳的動態(tài)物流聯(lián)盟伙伴的初選 60-62

        5.2.2 E公司基于低碳的動態(tài)物流聯(lián)盟伙伴的局部優(yōu)選 62-67

        5.2.3 E公司基于低碳的動態(tài)物流聯(lián)盟伙伴的全局優(yōu)選 67-72

        5.3 結果分析 72-73

        6 結論與展望 73-75

        6.1 主要結論 73-74

        6.2 不足與展望 74-75

        參考文獻 75-78

        六、本文研究進展(略)

        七、目前已經(jīng)閱讀的主要文獻

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