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第一篇：論文開(kāi)題報(bào)告開(kāi)題報(bào)告
第1章 緒論
小綜述（本章目的）
1.1項(xiàng)目背景（提出問(wèn)題）、項(xiàng)目意義 （3~4行話）
1.2開(kāi)題報(bào)告國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀對(duì)比分析
1.3研究?jī)?nèi)容（對(duì)幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的研究）
1.4論文結(jié)構(gòu)
小結(jié)
第2章 需求分析
小綜述
2.1需求概述
2.2業(yè)務(wù)流程（業(yè)務(wù)流程畫(huà)出流程圖并加以解釋）
2.3功能需求
2.4非功能需求、性能、系統(tǒng)的穩(wěn)定性、擴(kuò)展性等。
小結(jié)
第3章 關(guān)鍵技術(shù)分析 （不要在答辯時(shí)出現(xiàn)，走頁(yè)數(shù)用）
小綜述
此章不超過(guò)15頁(yè)
整個(gè)論文約75頁(yè)
第4章 總體設(shè)計(jì)
小綜述
1)設(shè)計(jì)目標(biāo)、組織架構(gòu)圖
2)系統(tǒng)架構(gòu)圖（拓?fù)鋱D、物理架構(gòu)圖、邏輯架構(gòu)圖、功能架構(gòu)圖）
小結(jié)
第5章 詳細(xì)設(shè)計(jì)
小綜述
1)重點(diǎn)介紹2~3個(gè)模塊的詳細(xì)設(shè)計(jì)，介紹模塊的具體的功能，模塊流程、數(shù)據(jù)庫(kù)的設(shè)計(jì)（ER圖），展現(xiàn)幾張表。
小結(jié)
第6章 系統(tǒng)測(cè)試
小綜述
介紹測(cè)試流程、舉出1~2個(gè)測(cè)試用例（表格形式），性能測(cè)試及測(cè)試用例。
小結(jié)
第7章 系統(tǒng)的驗(yàn)收及應(yīng)用情況。
小綜述
有3~4章系統(tǒng)主要界面運(yùn)用圖。
小結(jié)
第8章 結(jié)論與展望（不足與改進(jìn)）
小綜述
小結(jié)
參考文獻(xiàn)：
20篇（格式如下）
【1】 徐金梧等，Turbo C 實(shí)用大全，北京，機(jī)械工業(yè)出版社【M】，1996(5)
開(kāi)題報(bào)告目錄模版
目錄
1．選題背景及意義 7
2．國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀及分析 7
3．研究目標(biāo)及內(nèi)容 8
3.1 研究目標(biāo) 9
3.2 研究?jī)?nèi)容 9
3.3 研究方法與技術(shù)線路 9
4．系統(tǒng)解決方案及關(guān)鍵技術(shù)難點(diǎn) 10
5．預(yù)期成果及可能的創(chuàng)新點(diǎn) 10
6．論文工作計(jì)劃 11
6．1 論文工作計(jì)劃 11
6．2 本人工作內(nèi)容 11
參考文獻(xiàn) 11
撰寫(xiě)開(kāi)題報(bào)告的注意事項(xiàng) Error! Bookmark not defined.
相關(guān)文檔 Error! Bookmark not defined.開(kāi)題報(bào)告內(nèi)容撰寫(xiě)要求
開(kāi)題報(bào)告是學(xué)位論文重要的環(huán)節(jié)，用于向?qū)I(yè)報(bào)告學(xué)生的學(xué)位論文所要研究的方向和課題。直接決定學(xué)生是否能正式進(jìn)入學(xué)位論文的教學(xué)環(huán)節(jié)。依據(jù)學(xué)院培養(yǎng)大綱對(duì)論文的要求，針對(duì)我專業(yè)學(xué)生的特點(diǎn)，在總結(jié)其他專業(yè)和我專業(yè)學(xué)生在這方面工作的經(jīng)驗(yàn)，特給出本要求。以幫助每位學(xué)生有效地整理和組織相關(guān)資料，做好論文的開(kāi)題報(bào)告。
本要求同時(shí)報(bào)告的書(shū)寫(xiě)格式和排版規(guī)范，每位學(xué)生要嚴(yán)格遵守，養(yǎng)成習(xí)慣。
論文名稱：XXXXXXXXXXX
論文題目應(yīng)準(zhǔn)確、鮮明、簡(jiǎn)潔，能概括整個(gè)論文中最主要和最重要的內(nèi)容。通過(guò)題目能大致了解論文的研究?jī)?nèi)容、所涉及的學(xué)科范疇和應(yīng)用領(lǐng)域。論文題目中所用到的詞應(yīng)考慮到為檢索提供特定實(shí)用的信息（如關(guān)鍵詞），一般不宜超過(guò)25個(gè)中文字，若語(yǔ)意未盡，可用副標(biāo)題補(bǔ)充說(shuō)明。副標(biāo)題應(yīng)處于從屬地位，一般可在題目的下一行用破折號(hào)“——”引出。論文題目應(yīng)避免使用不常用縮略詞、首字母縮寫(xiě)字、字符、代號(hào)和公式等。
論文題目一般應(yīng)包含“研究對(duì)象”和“研究范圍”，
論文題目結(jié)構(gòu)形式為：范圍+對(duì)象+動(dòng)名詞。
【報(bào)告的篇幅與組成】
開(kāi)題報(bào)告字?jǐn)?shù)在5000~8000字左右。也就是說(shuō)，按照開(kāi)題報(bào)告的正文用小四號(hào)字、1．5倍
行間距的格式要求，開(kāi)題報(bào)告的長(zhǎng)度通常為6～9頁(yè)（圖形所占用的篇幅應(yīng)該折算成為文字?jǐn)?shù)），圖形使用較多的開(kāi)題報(bào)告也不應(yīng)該超過(guò)9頁(yè)。
開(kāi)題報(bào)告內(nèi)容的組織原則上可以由以下七個(gè)部分組成（包括但不限于）：
1.選題的背景及意義
2.國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀及分析
3.研究目標(biāo)及內(nèi)容
4.技術(shù)難點(diǎn)和可能的解決方案
5.預(yù)期成果及可能的創(chuàng)新點(diǎn)
6.論文工作計(jì)劃
7.參考文獻(xiàn)
【注意】有些論文的課題背景是一個(gè)大型項(xiàng)目，開(kāi)題報(bào)告內(nèi)容可以從整個(gè)項(xiàng)目或者系統(tǒng)的角度來(lái)進(jìn)行陳述。陳述是針對(duì)完成該項(xiàng)目可能遇到或者存在的問(wèn)題，從系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)到主要技術(shù)的選用，最后到如何用這些技術(shù)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)所需要的具體功能，就如何能夠解決這些存在的問(wèn)題為全文的主線進(jìn)行討論。使指導(dǎo)老師能夠通過(guò)上述內(nèi)容對(duì)系統(tǒng)或方案整體的輪廓與功能有比較全面的了解，不能只涉及自己所做的工作內(nèi)容。
每部分具體內(nèi)容要求如下：
1．選題背景及意義
【內(nèi)容要求】
撰寫(xiě)本部分內(nèi)容應(yīng)該清晰的回答出如下問(wèn)題：
1． 選題背景：
論文擬研究的題目（問(wèn)題）背景來(lái)源或起因是什么？對(duì)來(lái)源或起因做出簡(jiǎn)要描述。 選擇該題目的目的是什么?要解決什么問(wèn)題？
2． 選題意義：
簡(jiǎn)要說(shuō)明所選題目的研究成果有何現(xiàn)實(shí)應(yīng)用意義或理論指導(dǎo)意義？
【寫(xiě)作要求和篇幅量】
本部分內(nèi)容的文字宜精煉簡(jiǎn)潔，要緊扣題目的內(nèi)容，要從技術(shù)角度去描述，不要去講大道理或者基本概念。也不要涉及社會(huì)和經(jīng)濟(jì)意義。該部分內(nèi)容原則上不要超過(guò)大半頁(yè)紙。通常半頁(yè)即可。若論文是某個(gè)項(xiàng)目的一部分，要說(shuō)明你在該項(xiàng)目中主要擔(dān)任何種工作。
2．國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析
本部分是開(kāi)題報(bào)告的重點(diǎn)之一，用來(lái)確定你選題的依據(jù)是否充分，定位是否合適，通過(guò)這部分的說(shuō)明，確定你所研究的課題是否有立足點(diǎn)。是否是一個(gè)真問(wèn)題。
本部分內(nèi)容是否能寫(xiě)好，關(guān)鍵在于前期的文獻(xiàn)閱讀量和理解程度，實(shí)際上這部分內(nèi)容是文獻(xiàn)綜述的核心。
【內(nèi)容要求】
按照論文主題所涉及的技術(shù)領(lǐng)域和問(wèn)題本身來(lái)組織本部分內(nèi)容的撰寫(xiě)。緊扣自己要研究解決的問(wèn)題范圍，去了解（國(guó)內(nèi)外）別人是怎么解決的，所選擇的現(xiàn)狀最好是近3—5年來(lái)的情況。簡(jiǎn)要描述他們的采用的方法和技術(shù)，并對(duì)比分析這些方法和技術(shù)的優(yōu)缺點(diǎn)。最后給出你的分析結(jié)論。最后的結(jié)論要能支持你的選題理由。
【寫(xiě)作要求和篇幅量】
1． 針對(duì)自己選題所涉及到的技術(shù)、設(shè)計(jì)、方案以及其它方面的問(wèn)題，說(shuō)明當(dāng)前該領(lǐng)域主要
有哪些解決方案，以及這些方案在技術(shù)層面各自存在的問(wèn)題與不足。尤其是分析清楚那些不足才能成為論文的選題依據(jù)。此外，非技術(shù)層面的原因如知識(shí)產(chǎn)權(quán)，掌握核心技術(shù)，購(gòu)買成本，安全性，需求特殊性等非技術(shù)問(wèn)題也可成為選題依據(jù)。
2． 本部分內(nèi)容必須是與自己的選題直接相關(guān)的內(nèi)容，無(wú)關(guān)的內(nèi)容不要寫(xiě)入。論述要簡(jiǎn)明扼要，要客觀論述，不要亂用形容詞和隨意下結(jié)論。最好分為國(guó)外現(xiàn)狀，國(guó)內(nèi)現(xiàn)狀和對(duì)比分析三部分寫(xiě)。最后給出你的結(jié)論。
3． 通過(guò)前面的背景、意義與國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀分析，在這里一定要總結(jié)出幾個(gè)與你的論文實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)直接有關(guān)的、現(xiàn)在還存在的問(wèn)題。這些問(wèn)題將成為你論文所要解決的核心！在后面的研究目標(biāo)和實(shí)施方案中，除了具體的技術(shù)方案外，必須陳述所選方案是否能解決或者緩解這里的一個(gè)或幾個(gè)問(wèn)題。
4． 典型情況下，本部分的篇幅不要超過(guò)一頁(yè)半，最多不超過(guò)兩頁(yè)。引文方式要按規(guī)范表示。
3．研究目標(biāo)及內(nèi)容
該部分是開(kāi)題報(bào)告的重點(diǎn)，說(shuō)明了你的論文要達(dá)到的目標(biāo)以及要達(dá)到該目標(biāo)需要做的工作內(nèi)容。同時(shí)要描述一個(gè)可行的概要方案，包括技術(shù)難點(diǎn)，總體方案的設(shè)想等。這部分內(nèi)容有內(nèi)在的邏輯鏈：以研究目標(biāo)為核心，研究?jī)?nèi)容要能支持研究目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵技術(shù)是能否確保研究?jī)?nèi)容的得以成功完成的要件，解決方案融合了研究?jī)?nèi)容和所采用的技術(shù)手段，是確保研究目標(biāo)的得以實(shí)現(xiàn)的合理方案。
作為開(kāi)題報(bào)告的重點(diǎn)，本部分的篇幅不可太短，可以論述的詳細(xì)一些，能夠讓評(píng)審老師判斷你的研究前景，對(duì)你的研究方法給予切實(shí)的指導(dǎo)與建議。
3.1 研究目標(biāo)
【內(nèi)容要求】 研究目標(biāo)是說(shuō)明本論文希望要達(dá)到的最終目的，目標(biāo)的描述要簡(jiǎn)潔明確，是可最終檢查的。例如。系統(tǒng)，軟件，工具，方案，模型，體系，方法等。
【寫(xiě)作要求和篇幅量】研究目標(biāo)要以簡(jiǎn)潔、明確的技術(shù)性語(yǔ)言描述，最好能用一句話陳述完。讓人一眼就能定位你的目標(biāo)。同時(shí)在這里還需要簡(jiǎn)要說(shuō)明目標(biāo)完成后預(yù)期的結(jié)果，以及最后成果的主要特征或類型，便于總結(jié)驗(yàn)證。通常幾行文字即可，不要作任何展開(kāi)性的說(shuō)明，也不需要任何解釋性的說(shuō)明。最好不要超過(guò)150字。
3.2 研究?jī)?nèi)容
【內(nèi)容要求】該部分重點(diǎn)論述為達(dá)到論文的研究目標(biāo)所必須完成的工作內(nèi)容。即你必須要做哪些事才能達(dá)到你的研究目標(biāo)。
【寫(xiě)作要求和篇幅量】該部分的技術(shù)性較強(qiáng)，論述要準(zhǔn)確，技術(shù)概念要清晰。研究的內(nèi)容要緊扣研究目標(biāo)，兩者之間要有技術(shù)上的關(guān)聯(lián)性、合理性和盡可能的完整性。
以 列條目+簡(jiǎn)單說(shuō)明 方式來(lái)論述達(dá)到研究目標(biāo)需要完成哪幾項(xiàng)具體的工作。每個(gè)條目的說(shuō)明不要超過(guò)150字。論述時(shí)要用盡量采用技術(shù)性的語(yǔ)言、概念和有關(guān)術(shù)語(yǔ)
3.3 研究方法與技術(shù)線路
【內(nèi)容要求】為完成研究?jī)?nèi)容擬采用什么樣的研究方法、技術(shù)路線、實(shí)驗(yàn)方案與策略來(lái)解決國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析部分所提出的問(wèn)題與不足，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)目尚行苑治觥?/p>
【寫(xiě)作要求和篇幅量】要保證你的研究方法，技術(shù)路線，技術(shù)方案與論文研究?jī)?nèi)容的關(guān)連性和合理性，并對(duì)這些對(duì)擬采用的方法手段可行性分析的重點(diǎn)?？梢杂脠D形，流程圖，文字等方式來(lái)說(shuō)明。一頁(yè)半到兩頁(yè)的篇幅為宜。
【常見(jiàn)問(wèn)題】羅列所使用的技術(shù)、工具和方法，與研究?jī)?nèi)容和課題本身脫節(jié)，不是你經(jīng)過(guò)分析以后的研究方法，技術(shù)路線、試驗(yàn)方法；為何要采用這些方法，路線等的可行性說(shuō)服力不
足或與研究?jī)?nèi)容脫節(jié)，
4．關(guān)鍵技術(shù)難點(diǎn)及系統(tǒng)解決方案
【內(nèi)容要求】
1． 分析在進(jìn)行研究過(guò)程中可能會(huì)遇到的技術(shù)難點(diǎn)有哪些，并分析論證這些難點(diǎn)的解決就能有效地完成研究?jī)?nèi)容，從而實(shí)現(xiàn)研究目標(biāo)。
2． 給出解決這些難點(diǎn)的解決方案并分析其可行性
3． 描述為達(dá)到研究目標(biāo)擬采用的整體解決方案，如系統(tǒng)架構(gòu)，模型框架，體系框架等等。并分析整體方案的可行性。
【寫(xiě)作要求和篇幅量】關(guān)鍵技術(shù)難點(diǎn)主要指技術(shù)層面上存在的、用現(xiàn)有普通直觀的方法不能解決的問(wèn)題，而不是自己現(xiàn)在所缺少的某方面知識(shí)或技能。所有的分析必須準(zhǔn)確，有說(shuō)服力，并緊扣論文的研究目標(biāo)和研究?jī)?nèi)容，不要泛泛而論。篇幅不少于兩頁(yè)。
【常見(jiàn)問(wèn)題】把要采用的某種知識(shí)、技能，方法或者框架體系等等作為論文技術(shù)難點(diǎn)或關(guān)鍵技術(shù)。拿出一些標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品方案或框架體系作為論文研究課題的解決方案，與研究?jī)?nèi)容脫節(jié)。
5．預(yù)期成果及可能的創(chuàng)新點(diǎn)
【內(nèi)容要求】描述最終可供審核與檢查的目標(biāo)成果，成果必須和研究目標(biāo)一致。在這里可以簡(jiǎn)單敘述成果的主要功能和性能指標(biāo)。并說(shuō)明成果的形式。（軟件，工具，系統(tǒng)，部件，等，方法，體系）
可能的創(chuàng)新點(diǎn)可以陳述自己完成的工作中與眾不同的特點(diǎn)。
【寫(xiě)作要求和篇幅量】要求文字簡(jiǎn)潔，清晰，最好用一句話來(lái)概括成果形式。功能性能列出主要的即可，不要展開(kāi)解釋?？赡艿膭?chuàng)新點(diǎn)要實(shí)事求是，沒(méi)有就不用寫(xiě)。不超過(guò)300字為宜
6．論文工作計(jì)劃
6．1 論文工作計(jì)劃
陳述完成整個(gè)題目的時(shí)間計(jì)劃及完成中期檢查與畢業(yè)答辯的時(shí)間計(jì)劃。不能簡(jiǎn)單到只有通用的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)幾個(gè)階段的時(shí)間計(jì)劃安排，需要結(jié)合自己項(xiàng)目中的關(guān)鍵功能或技術(shù)的實(shí)現(xiàn)以及中期檢查、論文撰寫(xiě)、畢業(yè)答辯等內(nèi)容作出更詳細(xì)的計(jì)劃安排。最好以表格方式給出，以便于中期檢查時(shí)檢查完成情況。不要用你所承擔(dān)項(xiàng)目的計(jì)劃來(lái)代替。
6．2 開(kāi)題報(bào)告本人工作內(nèi)容
在這里給出完成整個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)的過(guò)程中，自己主要承擔(dān)的工作內(nèi)容。
參考文獻(xiàn)
參考文獻(xiàn)是自己在進(jìn)行一個(gè)課題研究或者項(xiàng)目開(kāi)發(fā)之前，對(duì)當(dāng)前或同領(lǐng)域情況的調(diào)研是否充分、深入的具體體現(xiàn)。
第二篇：論文開(kāi)題報(bào)告
科學(xué)技術(shù)學(xué)院
畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）開(kāi)題報(bào)告
題
目：
國(guó)有企業(yè)的人才激勵(lì)機(jī)制初探
學(xué) 科 部：
財(cái)經(jīng)學(xué)科部
專
業(yè)：
工商管理
班
級(jí)：
101班
學(xué)
號(hào)：
xxx
姓
名：
xxx
指導(dǎo)教師：
xxx
填表日期：
2013 年
月
25 日
一、選題依據(jù)及意義
（一）選題依據(jù)
經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的到來(lái)，國(guó)有企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中面臨著巨大的挑戰(zhàn)， 尤其是在人才競(jìng)爭(zhēng)上表現(xiàn)尤為明顯。如今，每個(gè)公司都建立起了屬于自己的激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)機(jī)制不斷地促進(jìn)著企業(yè)的發(fā)展，鞭策企業(yè)員工，使之不斷進(jìn)步，這逐漸形成了一種企業(yè)文化。但是在其不斷地發(fā)展演變的過(guò)程當(dāng)中，也出現(xiàn)了許多問(wèn)題，這都在很大程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，人才激勵(lì)機(jī)制所起到的作用非常關(guān)鍵，而人才激勵(lì)機(jī)制的建立與完善，則是國(guó)有企業(yè)穩(wěn)定與發(fā)展的重要保障。 總體上， 國(guó)有企業(yè)在人才激勵(lì)機(jī)制上存在薪酬激勵(lì)機(jī)制不完善、 人才選拔機(jī)制不健全、 教育培訓(xùn)工作相對(duì)滯后、 缺乏員工交流輪崗機(jī)制等問(wèn)題。
在社會(huì)主義改革深入發(fā)展、社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度不斷完善的環(huán)境下，高素質(zhì)的人才留用和人力資源的優(yōu)化配置逐漸成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素；能夠吸引人才、吸收人才、知人善任的企業(yè)能夠?yàn)樽陨淼目沙掷m(xù)發(fā)展和保持有力的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。所以企業(yè)目前最需要的就是知識(shí)型員工，知識(shí)型員工是企業(yè)稀缺的資源，企業(yè)要獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力，必須妥設(shè)計(jì)有效的激勵(lì)機(jī)制，最大程度地激發(fā)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的知識(shí)型員工。但因知識(shí)型員工自身具有的特點(diǎn)，傳統(tǒng)單一的激勵(lì)機(jī)制已很難起到明顯的激勵(lì)作用。所以為了更好的發(fā)揮人力資源的重要作用，國(guó)有企業(yè)必須結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況，考慮對(duì)員工實(shí)行一定的激勵(lì)制度，有利于員工自發(fā)性的提高工作熱情，有利于企業(yè)的自身的快速發(fā)展?，F(xiàn)在企業(yè)的人力資源管理中，激勵(lì)主要是調(diào)整員工積極性的過(guò)程，也是提高國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要措施。
（二）選題意義
從企業(yè)管理的角度來(lái)看，激勵(lì)也是一種投資，投資的回報(bào)是工作效率的提高。企業(yè)建立自己的有效激勵(lì)機(jī)制，不僅是企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇和經(jīng)濟(jì)體制改革現(xiàn)狀下的中心環(huán)節(jié)之一，更是吸引人才，留住人才的迫切需要。面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化、高度整合、激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，人才和科技成為競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，所以能否留住人才成為一家企業(yè)是否成功的一個(gè)重要因素。
從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，人力資源是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略資源，高素質(zhì)人才隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展的根本保障，有效的員工激勵(lì)機(jī)制建設(shè)對(duì)于培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度和激發(fā)員工工作激情具有重要意義。只有以較高的發(fā)展站位和先進(jìn)的人力資源管理理念，建立科學(xué)、完整、健全的員工激勵(lì)機(jī)制，才能招攬和留住人才，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率和產(chǎn)品、服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力，建立具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)品牌。因此，員工激勵(lì)機(jī)制建設(shè)并非簡(jiǎn)單的物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)，而是以提高員工忠誠(chéng)度、責(zé)任感和工作效能為目的的人力資源管理制度。
二、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)
由于我國(guó)是社會(huì)主義國(guó)家，經(jīng)濟(jì)制度上的不同，導(dǎo)致了國(guó)有企業(yè)的一些特殊的問(wèn)題。國(guó)有企業(yè)面臨著歷史包袱重、社會(huì)責(zé)任大、傳統(tǒng)的人力資源管理模式、長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的遺留問(wèn)題等因素的影響和制約，缺乏適應(yīng)自身發(fā)展要求的人力資源管理模式，使得許多企業(yè)需要的管理型人才、技術(shù)型人才等的進(jìn)一步職業(yè)發(fā)展承受了巨大阻力并得不到有效解決， 從而發(fā)生了人才從國(guó)有企業(yè)流失的現(xiàn)象， 對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了負(fù)面影響。
而針對(duì)近年來(lái)專家學(xué)者關(guān)于而我國(guó)的國(guó)有企業(yè)面臨的激勵(lì)機(jī)制的問(wèn)題也有了比較深刻的認(rèn)識(shí)，以高棟、鄭玉祥等專家學(xué)者研究認(rèn)為我國(guó)的國(guó)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制上的主要問(wèn)題有一下幾個(gè)方面：
（一）唯學(xué)歷、唯文憑的傳統(tǒng)人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
脫離企業(yè)實(shí)際，阻礙了企業(yè)發(fā)展，長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)衡量一個(gè)人是不是人才，尺子只有一把，這就是學(xué)歷如何，有無(wú)文憑。這樣的“一刀切”遂衍生出了一個(gè)悖論: 誰(shuí)也沒(méi)有說(shuō)文憑是萬(wàn)能的，但實(shí)際奉行的則是沒(méi)有文憑是萬(wàn)萬(wàn)不能的；誰(shuí)也沒(méi)有說(shuō)文憑就等于水平，但九九歸一依然是有沒(méi)有水平就要看文憑，這種狹隘的唯文憑、唯學(xué)歷的人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，在今天市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，已經(jīng)不符合客觀發(fā)展實(shí)際，已嚴(yán)重脫離了企業(yè)的實(shí)際，埋沒(méi)了大批在技能崗位工作而無(wú)文憑的優(yōu)秀人才，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
（二）缺乏科學(xué)合理的激勵(lì)制度
從國(guó)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)現(xiàn)狀來(lái)看，很多企業(yè)尚未充分地認(rèn)識(shí)到員工激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的重要性，只顧眼前利益而缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，對(duì)員工的工作沒(méi)有建立科學(xué)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有建立完善的績(jī)效考核機(jī)制，并將之與員工獎(jiǎng)懲緊密結(jié)合起來(lái)，而是采取比較固化的薪酬結(jié)構(gòu)，使得員工普遍感到“干與不干一個(gè)樣”、“干多干少一個(gè)樣”，難以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，造成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力下降。
（三）激勵(lì)機(jī)制僵化，激勵(lì)效果欠佳
很多國(guó)有企業(yè)的員工激勵(lì)以薪酬套改為主，沒(méi)有建立起科學(xué)的專項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制，有些企業(yè)開(kāi)展某些專項(xiàng)的技能大賽，但大多屬于企業(yè)精神文明建設(shè)的內(nèi)容，而沒(méi)有將之作為人力資源管理的重要方面，造成激勵(lì)方式單
一、僵化、短期化，難以達(dá)到長(zhǎng)期激勵(lì)的效果。
（四）以物質(zhì)激勵(lì)為主，忽視了激勵(lì)機(jī)制的精神訴求
重視物質(zhì)激勵(lì)而忽視精神激勵(lì)是國(guó)有企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的重要特點(diǎn)，這主要源于企業(yè)管理者對(duì)激勵(lì)機(jī)制缺乏正確的理解，將激勵(lì)機(jī)制等同于用金錢獎(jiǎng)勵(lì)員工，因涉及到經(jīng)濟(jì)開(kāi)支而缺乏正激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的積極性。此外，有些企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的執(zhí)行力不強(qiáng)，使激勵(lì)機(jī)制形同虛設(shè)，進(jìn)而失信于員工，導(dǎo)致員工工作積極性不高。
（五）過(guò)度使用負(fù)激勵(lì)，正激勵(lì)缺失
有些國(guó)有企業(yè)很重視企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)，片面強(qiáng)調(diào)對(duì)違規(guī)行為的處罰，造成員工“不求有功，但求無(wú)過(guò)”，不利于培養(yǎng)員工的工作積極性。
（六）績(jī)效評(píng)估機(jī)制不健全，員工反饋機(jī)制缺位
當(dāng)前，很多企業(yè)內(nèi)部上下級(jí)往往缺乏必要的溝通，管理者也缺乏與員工的溝通意識(shí)，只重視下達(dá)命令，忽視了意見(jiàn)的反饋階段，沒(méi)有立足員工的真實(shí)需求，缺少調(diào)查和分析的主觀判斷必然導(dǎo)致挫傷員工工作的積極性。使得績(jī)效考核僅停留在企業(yè)層面，造成激勵(lì)機(jī)制在某種程度上流于形式。
（七）日趨激烈的企業(yè)之間的人才競(jìng)爭(zhēng)是國(guó)有企業(yè)人才流失的外因 面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化，國(guó)內(nèi)外各大公司極為重視人才培養(yǎng)和人才發(fā)展的現(xiàn)狀，員工會(huì)傾向于選擇有利自身發(fā)展和受重視的行業(yè)和企業(yè)。
同時(shí)，以田貞、王南等學(xué)者為代表的就國(guó)有企業(yè)激勵(lì)制度主要影響因素和形式的研究表明，其主要在兩個(gè)方面 1．思想上存在誤區(qū)：
(1)激勵(lì)就是獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)的一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)措施可能會(huì)引發(fā)員工的各種行為方式，但其中的部分行為并不是企業(yè)所希望的。因此必須輔以約束機(jī)制措施，將員工行為引導(dǎo)到特定的方向上。 (2)激勵(lì)方法針對(duì)性。通過(guò)對(duì)不同類型人的分析，找到他們的激勵(lì)因素，并有針對(duì)性地進(jìn)行激勵(lì)，這樣，激勵(lì)措施才能最有效。采取兩種甚至幾種截然不同的激勵(lì)措施是有其道理的。從低層次的個(gè)人需求來(lái)講，采用物質(zhì)激勵(lì)會(huì)更有效經(jīng)濟(jì)。相反，高層次的技術(shù)人員和管理人員，來(lái)自于內(nèi)在精神方面對(duì)成就的需要更多些。
(3)只要建立起激勵(lì)制度就能達(dá)到激勵(lì)效果。一些企業(yè)發(fā)現(xiàn)，在建立起激勵(lì)制度后，員工不但沒(méi)有受到激勵(lì)，努力水平反而下降了。一套科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制不是孤立的，應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的一系列相關(guān)體制相配合才能發(fā)揮作用。其中，評(píng)估體系是激勵(lì)的基礎(chǔ)。有了準(zhǔn)確的評(píng)估才能有針對(duì)性地進(jìn)行激勵(lì)，才能更有效。
2．實(shí)踐中存在的主要問(wèn)題
(1)薪酬缺少公平性。我國(guó)國(guó)有企業(yè)正在進(jìn)行薪酬制度改革。但目前總體來(lái)看，國(guó)有企業(yè)薪酬的外部公平性和內(nèi)部公平性方面都還很欠缺，在員工福利方面表現(xiàn)得主觀隨意性強(qiáng)。 (2)缺乏培訓(xùn)與發(fā)展體系。很多企業(yè)中，負(fù)責(zé)管理培訓(xùn)的部門獨(dú)立于人事部門之外，有的企業(yè)甚至將培訓(xùn)的組織工作分散到各部門，不利于將培訓(xùn)與員工的發(fā)展、員工績(jī)效評(píng)估結(jié)合起來(lái)，有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)。
關(guān)于當(dāng)前研究中發(fā)現(xiàn)的國(guó)有企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制面臨著諸多的問(wèn)題和影響因素，解決問(wèn)題的重要性和意義就更加凸顯出來(lái)了。在促使國(guó)有企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制改革的根本動(dòng)力上，以吳曉、宋仕途等專家學(xué)者研究指出，完善的員工激勵(lì)機(jī)制可以有效的使國(guó)企員工與經(jīng)營(yíng)者的個(gè)人利益同國(guó)企的利益合理結(jié)合起來(lái)，激發(fā)經(jīng)營(yíng)者與員工的工作熱情，集中精力工作，積極為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。當(dāng)經(jīng)營(yíng)者與員工主動(dòng)發(fā)揮主觀能動(dòng)性后，國(guó)企才能持續(xù)保持活力與競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。同時(shí)，因?yàn)槿肆Y源是國(guó)企進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展最為積極主動(dòng)且最富有創(chuàng)造性的要素，完善員工激勵(lì)機(jī)制可以直接促進(jìn)國(guó)企的可持續(xù)發(fā)展。如何激勵(lì)人才、充分發(fā)揮人才主觀能動(dòng)性作用、調(diào)動(dòng)其工作積極性、提升創(chuàng)新能力等，最直接有效的方法便是激勵(lì)機(jī)制。一個(gè)健全的員工激勵(lì)機(jī)制，在公平原則上可以有效地為國(guó)企選撥人才與提升人才，并進(jìn)行合理的優(yōu)勝劣汰，實(shí)現(xiàn)能者居上的用人機(jī)制。
另外，完善的激勵(lì)機(jī)制還能為國(guó)企吸引大批高素質(zhì)人才以及留住現(xiàn)有的優(yōu)秀人才，避免出現(xiàn)非正常的人才流動(dòng)現(xiàn)象。人才流失無(wú)形中造成了國(guó)企的隱性資本流失，導(dǎo)致企業(yè)付出了高額成本，人才流失增加了企業(yè)重新招聘人才、培養(yǎng)人才的直接成本和間接成本，擾亂了接下來(lái)的人力配備計(jì)劃，影響了企業(yè)的生產(chǎn)穩(wěn)定性和持續(xù)性；并可能對(duì)其他員工造成心理暗示等連鎖效應(yīng)；重要客戶的流失；還可能造成企業(yè)核心機(jī)密的流失和關(guān)鍵技術(shù)的外漏，所以一個(gè)好的激勵(lì)機(jī)制可以說(shuō)是企業(yè)成敗的關(guān)鍵性因素。
在未來(lái)的國(guó)企的發(fā)展過(guò)程中，梁寧等學(xué)者認(rèn)為國(guó)有企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制需要從根本上進(jìn)行創(chuàng)新性思考，即：作為管理者應(yīng)真正了解員工的所思所想，特別是一線人員，設(shè)身處地地站在他們的立場(chǎng)上研究激勵(lì)問(wèn)題。要區(qū)別對(duì)待不同的激勵(lì)對(duì)象需求設(shè)計(jì)出不同的激勵(lì)模式，而不能“千人一面”。既要充分考慮企業(yè)的近期和遠(yuǎn)期目標(biāo)，又要兼顧員工不同的需求層次、不同崗位、不同性別、不同教育背景等非經(jīng)濟(jì)因素。在此基礎(chǔ)上，明確激勵(lì)機(jī)制的目標(biāo)、框架、激勵(lì)對(duì)象、激勵(lì)方向、激勵(lì)措施、預(yù)期效果和具體操作模式。
（一）創(chuàng)新績(jī)效考評(píng)機(jī)制
建立科學(xué)、規(guī)范的國(guó)有企業(yè)績(jī)效考評(píng)體系，是健全以利益驅(qū)動(dòng)為基礎(chǔ)的激勵(lì)機(jī)制的重要環(huán)節(jié)。建立科學(xué)合理的考評(píng)體系，是實(shí)施績(jī)效管理的基礎(chǔ)。由于國(guó)有資產(chǎn)的特殊性，國(guó)有企業(yè)的考評(píng)體系應(yīng)進(jìn)一步突出企業(yè)政治效益、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。反饋績(jī)效，充分運(yùn)用考評(píng)成果，借以激發(fā)經(jīng)營(yíng)行為和員工的潛能，引導(dǎo)、檢查、督促其行為，從而推動(dòng)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和總體績(jī)效的提高。
（二）創(chuàng)新企業(yè)福利激勵(lì)機(jī)制
應(yīng)借鑒中外優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，探索實(shí)行“自助餐式的福利”，讓員工各取所需，彈性自助。企業(yè)首先確定一份福利清單（一般包括保險(xiǎn)、津貼、帶薪休假、旅游、培訓(xùn)和補(bǔ)貼等）， 然后年終根據(jù)業(yè)績(jī)等對(duì)被評(píng)選出的優(yōu)秀員工給予一定的福利獎(jiǎng)勵(lì)，允許員工在金額內(nèi)隨意選擇自己偏好的福利項(xiàng)目。相對(duì)于傳統(tǒng)福利計(jì)劃，這種“自助餐式的福利”更具人情味，也更能充分發(fā)揮福利的激勵(lì)作用。
（三）創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制
在人力資源管理上，應(yīng)構(gòu)建公平競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)化選人用人機(jī)制，推行公開(kāi)競(jìng)聘制度，變“伯樂(lè)相馬”為“賽場(chǎng)選馬”，真正使優(yōu)秀人才脫穎而出。營(yíng)造“尊重知識(shí)、尊重人才”的氛圍，吸引高層次急需人才為企業(yè)所用。著力培養(yǎng)、用好、用活現(xiàn)有人才，做到人盡其才、人事相宜。要注重員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，靈活運(yùn)用薪酬激勵(lì)、精神激勵(lì)、情感激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)等多種激勵(lì)手段，充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)企業(yè)活力和凝聚力。
三、本課題研究?jī)?nèi)容
本課題主要對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)的人才激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀做一個(gè)全面的分析，了解國(guó)有企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀，分析其中存在的問(wèn)題、發(fā)展以及對(duì)人才激勵(lì)機(jī)制革新的看法，并對(duì)解決辦法進(jìn)行淺談。
主要分為以下幾個(gè)部分： 第一部分為引言
主要闡述選題的背景及研究的意義，再對(duì)本文的框架進(jìn)行說(shuō)明。 第二部分為國(guó)有企業(yè)的人才激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀分析
首先概述國(guó)有企業(yè)的基本情況，對(duì)國(guó)有企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行總結(jié)性分析，了解激勵(lì)機(jī)制中存在的問(wèn)題。
第三部分為激勵(lì)機(jī)制中存在問(wèn)題的分析
主要闡述國(guó)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中問(wèn)題的基本情況，對(duì)問(wèn)題產(chǎn)生的原因以及導(dǎo)致問(wèn)題的因素進(jìn)行系統(tǒng)的分析。
第四部分為解決問(wèn)題和對(duì)激勵(lì)機(jī)制發(fā)展對(duì)策、方向的分析
主要針對(duì)激勵(lì)機(jī)制中問(wèn)題找出解決方案，以及對(duì)國(guó)有企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制的改革提出一些對(duì)策和將來(lái)的發(fā)展方向進(jìn)行簡(jiǎn)單的敘述。
第五部分為結(jié)論
綜合分析闡述主要觀點(diǎn)，對(duì)本文的主要研究結(jié)論進(jìn)行歸納總結(jié)。
四、 本課題研究方案
本課題主要采用的研究方法有：
歷史文獻(xiàn)文獻(xiàn)研究法：通過(guò)收集整理各類文獻(xiàn)資料，如報(bào)紙、期刊、博碩士論文等資料，在文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析和歸納。
五、 研究目標(biāo)、主要特色及工作進(jìn)度
（一）研究目標(biāo)：通過(guò)對(duì)國(guó)有企業(yè)的人才激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀、問(wèn)題的研究，尋找解決問(wèn)題的有效策略，突出一個(gè)好的激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)效率提高的積極作用，激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)發(fā)展中的不可或缺的重要因素。
（二）主要特色：本文創(chuàng)新之處主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
1.本文通過(guò)對(duì)國(guó)有企業(yè)的全面分析，在激勵(lì)機(jī)制方面問(wèn)題進(jìn)行綜合性的認(rèn)識(shí)和分析； 2.本文通過(guò)對(duì)目前已有文獻(xiàn)的總結(jié)，找出了其中的精華部分進(jìn)行概括，而得出本文的觀點(diǎn)；
3.本文通過(guò)在問(wèn)題的解決上提出了一些創(chuàng)新的意見(jiàn)和看法，可以幫助企業(yè)建立完善的激勵(lì)機(jī)制，提高員工的積極性和企業(yè)的效率，為國(guó)有企業(yè)的人才激勵(lì)機(jī)制變革和創(chuàng)新起到了一定的積極作用。
（三）工作進(jìn)度：
2013年12月15日-2013年12月31日，開(kāi)題和構(gòu)思論文寫(xiě)作大綱。 2014年01月02日-2014年01月31日，完成論文編寫(xiě)的前期工作。 2014年02月01日-2014年03月15日，完成論文初稿。
2014年03月16日-2014年04月15日，撰寫(xiě)、提交、修改論文二稿。 2014年04月16日-2014年05月10日，撰寫(xiě)、提交、修改論文三稿。 2014年05月10日-2014年05月25日，準(zhǔn)備畢業(yè)論文答辯工作。
六、 參考文獻(xiàn)
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