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第一篇：碩士開題報告

[摘要]

根據中國電子信息產業(yè)發(fā)展研究院(CCID)近日公布的調查報告――《中國ERP市場調查報告》顯示，2005年中國可配置ERP自主平臺市場總體規(guī)模僅僅為1.2億人民幣，占ERP市場總額的4%。2006年市場總額達到4.6億人民幣，占ERP市場總額的13%，增長率超過360%。而未來5年中國可配置ERP自主平臺市場的平均增長率將達到50.76%，成為中國ERP市場勢頭強勁的發(fā)展潮流。本文討論了永康市五金行業(yè)存在的一些情況，詳細分析了五金行業(yè)信息化的現狀以及未來的發(fā)展趨勢。并指出當前永康的五金行業(yè)信息化所面臨的問題。

[關鍵詞]

五金行業(yè)、信息化、ERP

1、緒論

1.1研究背景

浙江永康是全國有名的五金之都，擁有廣闊的市場和消費潛力。中國五金城(中國科技五金城)創(chuàng)建于一九九二年底，經過多年的開發(fā)建設，現已成為全國最大的五金專業(yè)市場。近幾年來，中國科技五金城交易持續(xù)增長，各種五金產品旺銷不衰，五金商品不但暢銷國內，而且源源銷往東南亞、中亞諸國、歐洲、美國、俄羅斯等30個國家和地區(qū)。據統(tǒng)計，2000年中國科技五金城的市場成交額實現81.45億元(其中含第五屆中國五金博覽會成交額22.3億元)，上半年市場折成交額44.57億元，同比增長了14.5%。五金城的發(fā)展與繁榮，為永康五金產業(yè)的騰飛起到了助推器的作用，推動了地方經濟的發(fā)展，實現了經濟效益和社會效益雙豐收。

隨著中國加入WT0和經濟全球化，中國已成為世界制造業(yè)的中心。永康的五金行業(yè)也面臨更加激烈的國際國內市場競爭，為迅速提高企業(yè)的核心競爭力，加快行業(yè)的信息化進程是十分緊迫和艱巨的任務。

1.2研究意義

五金行業(yè)是離散為主、流程為輔的制造業(yè)，生產過程主要是金屬加工和部份裝配。

五金行業(yè)企業(yè)的生產經營模式多樣，包括訂單設計、訂單生產、訂單加工和按市場預測的庫存生產，組織生產的模式有多品種、小批量和大批量生產等多種方式。五金產品的制造工藝復雜，生產設備和工裝夾具種類繁多，產品構成、設備資源均隨市場需求變化。五金產品各部件制造周期不同以及加工工藝的不確定性，管理起來動態(tài)多變。

五金行業(yè)是永康市的經濟支柱，由于這個行業(yè)的特點所限，使得行業(yè)內各個企業(yè)的生產、銷售、原材料管理等業(yè)務的人工管理大大限制了行業(yè)的發(fā)展，現在問題：物料計劃比較粗，通常采用月度計劃的形式，對物流的變動狀況不能迅速反映;缺乏科學的供應商評價與管理機制，物料采購的品種、數量、質量和價格在企業(yè)內部還缺乏嚴格的監(jiān)督和審核機制;無法及時獲得企業(yè)及分銷系統(tǒng)的物料需求信息，企業(yè)在編制物料庫存的日、月、季、年報表時常常拖期，不能滿足企業(yè)適時管理的需求。

2.1.3生產制造領域面臨的挑戰(zhàn)

由于企業(yè)還沒有建立集成化的企業(yè)管理系統(tǒng)，所以在生產制造功能領域存在下列管理問題：由于生產制造業(yè)務未能與財務成本管理業(yè)務集成，信息不能共享，對物料、工時費用等綜合控制管理能力較弱;生產計劃采用月度計劃的形式，并且是手工編制和費力耗時，與設計部門的工程更改難以銜接，不能適應市場變化快的要求，難以收集執(zhí)行層的采購進度和生產進度及變化情況;生產作業(yè)計劃完成情況不能迅速掌握，對客戶的催貨應答速度不夠及時。

2.1.4財務與成本領域面臨的挑戰(zhàn)

企業(yè)由于未實現業(yè)務與財務應用的一體化，所以在財務與成本功能領域存在下列問題：制造成本難以實現適時的管理與控制，各種費用處理的數據量大，缺乏有效的手段與方法，無法細化產品成本核算和按計劃成本執(zhí)行控制;對應收款及拖欠款管理難度較大，對訂貨、發(fā)貨、預收款、應收款的對帳和清理困難;對應付款的審核控制不到位，不易控制采購資金的有效利用，對應付帳款與收貨情況的對帳難度大;集團企業(yè)的資金缺乏統(tǒng)一結算和管理體系。

2.1.5企業(yè)決策分析領域面臨的挑戰(zhàn)

五金行業(yè)一般分銷體系龐大，高層管理在定價決策、銷售狀況與財務狀況查詢，產品決策、財務決策等領域，主要存在下列管理問題，影響了決策的質量：由于基礎管理一直比較薄弱，導致決策缺乏必要的業(yè)務數據支持。缺乏一套能夠把客戶需求――企業(yè)內部制造――供應商的資源整合聯系在一起的協同化管理系統(tǒng)，各職能部門各自為政，企業(yè)內部條塊分割，不易協調，業(yè)務效率低下，對市場反應速度較慢。

2.2永康五金行業(yè)信息化應用和困境

2.2.1五金行業(yè)信息化基本狀況

經過近20年的努力，通過政府扶持、市場引導和企業(yè)努力，永康五金行業(yè)信息化建設基本狀況如下：

CAD應用基本普及。主導產品CAD的出圖率達98%。但在全行業(yè)，CAD應用的深度仍有很大局限，相當一部分企業(yè)停留在出圖上，三維CAD、CAD/CAM、仿真設計等應用很少。

管理信息化取得一定進展。行業(yè)內絕大多數企業(yè)在單項業(yè)務方面，已實現了計算機管理，但從應用的深度來看還存在一定的距離。

由于五金產品量大面廣品種繁多，企業(yè)在信息技術的應用上很不平衡，永康五金產品IT技術的含量及水平與國外同類產品相比仍有較大差距。提高產品的信息技術含量是企業(yè)實施信息化的重要內容之一。

總體來看，永康五金制造企業(yè)的信息化進程正在全面啟動，并已顯示出一定效果，但其應用規(guī)模、范圍、深度與發(fā)達國家相比還有較大差距。

2.2.2企業(yè)信息化的困境

隨著企業(yè)業(yè)務面臨的內外部環(huán)境變化，計算機應用的深入，很多企業(yè)陷入了困境，這主要的是體現在以下一些方面：

從集成性來看：企業(yè)信息化要求各業(yè)務的高度集成，而企業(yè)現用的系統(tǒng)普遍存在“孤島”現象，系統(tǒng)觀念未確立。(責任編輯：Lw54點Com)

從規(guī)范性來看:企業(yè)信息化因涉及的面非常廣含概了企業(yè)管理的方方面面，所以必須要有嚴格的規(guī)范，且從一開始開發(fā)就要考慮到規(guī)范性的問題。而舊有的系統(tǒng)沒有統(tǒng)一規(guī)劃，故開發(fā)的規(guī)范性不夠，軟件工程的要求未得到步步落實，為日后系統(tǒng)的維護和升級帶來困難。

2.3永康五金行業(yè)信息化發(fā)展趨勢

企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，傳統(tǒng)人工管理的模式下，開始出現管理的“漏洞”，難以控制管理“漏洞”的擴大與增加，主要原因在于對業(yè)務過程的適時控制，由于沒有建立集成化的企業(yè)管理系統(tǒng)，業(yè)務狀況信息不能及時掌握。這說明有了管理和控制的需要。

同時，由于五金行業(yè)一般采用成熟技術，使采用技術領先戰(zhàn)略的企業(yè)的高定價策略適用周期，有不斷縮短的趨勢。因此，在如何縮短供貨周期，降低供應鏈產品總成本方面將是五金行業(yè)企業(yè)在提高經濟效益方面，主要努力的方向。為了提高供應鏈運作效率，降低成本，五金行業(yè)企業(yè)紛紛采用IT技術這說明企業(yè)有了提高競爭力的需要。

參考文獻

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第二篇：研究生論文開題報告

一、選題原則

1、從本學科出發(fā)，應著重選對國民經濟具有一定實用價值和理論意義的課題。

2、課題具有先進性，便于研究生提出新見解，特別是博士生必須有創(chuàng)新性的成果。

3、課題份量和難易程度要恰當，博士生能在二年內作出結果，碩士生能在一年內作出結果，特別是對實驗條件等要有恰當的估計。

4、要結合導師的科研任務進行選題。

5、要根據研究方向及自己的基礎和特點，在查閱文獻和分析資料的基礎上提出論文題目或選題范圍，并與導師共同確定。

二、基本要求

1、查閱文獻資料博士生一般不應少于50篇，碩士生一般不應少于30篇。

2、博士生的開題報告在第三學期開學初進行，碩士生的開題報告在第四學期開學初進行。

3、書寫格式：

（1）論文題目（或選題范圍）

（2）國內外在這一領域已進行的工作及前沿的主要問題

（3）課題的實用價值或理論意義以及可能達到的水平

（4）研究工作具有新意的思路、方法、技術路線

（5）研究過程中預計可能遇到的困難或問題，并提出解決方法和措施

（6）所閱讀的文獻、資料（另附清單）

（7）論文工作安排

4、開題報告通過后，可進入論文工作實施階段。未獲通過者，可在1～2月內補作開題報告。

5、研究生先按此要求書寫開題報告及論文工作計劃，開題報告通過后，再書寫到此表上。