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第一篇：畢業(yè)論文設(shè)計開題報告
1、1研究背景
經(jīng)濟競爭日益激烈，市場環(huán)境復雜多變，在這樣的國際環(huán)境背景下，商業(yè)海報設(shè)計必須采取新的表現(xiàn)方式，綜合各種宣傳手段，及時地將商品信息傳達給不同國籍、不同地域的消費者，只因如此，各地的商業(yè)海報設(shè)計打出了本地風情的口號，只有這樣才能使海報的宣傳效果取得最大化。而每座城市都是差異顯著、特色鮮明、異彩紛呈，但是也不難看出，這些城市都擁有不同的特點，這些特點也是它們賴以聞名遐邇的支撐點。
為了應對設(shè)計領(lǐng)域遇到的挑戰(zhàn)，研究把握城市形象的塑造方向，在不斷加快城市化進程的同時，海報設(shè)計已經(jīng)趨向突出具有地域性、民族性和時代性的城市風貌和特色，努力使城市形象在保護地域和民族特色的基礎(chǔ)上實現(xiàn)海報設(shè)計的新發(fā)展。
可見，地域性是城市形象設(shè)計的策略中心，民族性是城市形象設(shè)計的核心靈魂，時代性是城市形象設(shè)計的延續(xù)前景，只有三者相輔相成，才能共同打造現(xiàn)代化城市形象的獨到靚景，展示出特色城市的無窮魅力。
1、2研究理據(jù)
在海報設(shè)計廣泛運用于社會的情況下，進行對城市形象的研究，最大限度的拓展“用符號來傳播設(shè)計”的視覺思索模式，繼而引發(fā)對商業(yè)活動中海報設(shè)計的發(fā)展進程的探討和想象。
因為設(shè)計與經(jīng)濟的發(fā)展是息息相關(guān)的，在很大程度上，設(shè)計層面是經(jīng)濟狀況的折射。隨著社會的進步和科學技術(shù)的飛速發(fā)展，東西方文化日益頻繁的交流和融合，以及現(xiàn)代科技、文化、藝術(shù)給海報設(shè)計帶來的新觀念，海報已不再受某些風格流派的約束。在激烈的市場經(jīng)濟競爭中，廣告已發(fā)展成為一種新興的產(chǎn)業(yè)，而海報作為廣告最普遍的一種形態(tài)，用新的表現(xiàn)形式和宣傳手段，以適應高效率的社會發(fā)展與市場經(jīng)濟的需求，從新的視角來發(fā)現(xiàn)和審視商業(yè)與海報之間的關(guān)聯(lián)性和新的組合關(guān)系。
此外，譬如在談及各城市時，往往會對起當?shù)氐膰H大企業(yè)侃侃而談，無疑，城市成為了企業(yè)的名片，企業(yè)也同時成為了城市的亮點，如“哈藥集團”、“山西陳醋”等當做各知名企業(yè)所在城市的代表形象之一，可以稱得上是這些城市發(fā)展方面的“城市名片”。在此論文中所圍繞的商業(yè)活動――青島國際啤酒節(jié)始創(chuàng)于1991年，以啤酒為媒介，號稱亞洲最大的國際啤酒盛會，由國家有關(guān)部委和青島市人民政府共同主辦，是融旅游、文化、體育、經(jīng)貿(mào)于一體的國家級大型節(jié)慶活動，活動每年都吸引超過20多個世界知名啤酒廠商參節(jié)，也引來近300萬海內(nèi)外游客舉杯相聚，來自全世界的游客在暢飲啤酒的同時，也充分領(lǐng)略了青島的好客，感嘆于這座城市無窮的魅力，使青島國際啤酒節(jié)成為青島名副其實的活名片，同樣也是青島城市經(jīng)濟命脈中的重要一環(huán)，實行創(chuàng)意舉辦節(jié)慶活動，提升了城市文化品牌，它無疑是推動青島經(jīng)濟進步的主要發(fā)展動力。
將青島國際啤酒節(jié)的海報設(shè)計與青島城市形象的關(guān)系深深品位――形象促成設(shè)計的表現(xiàn)，設(shè)計凸顯形象的特質(zhì)，并設(shè)計出能夠使二者合二為一，互補互溶的視覺藝術(shù)，定會更加突出青島城市現(xiàn)代文明的嶄新風貌，又推動了傳統(tǒng)地方文化的奇光異彩，對整個商業(yè)活動的推廣和展開來說，絕對是點睛之筆，是至關(guān)重要的。
1、3研究目的
城市形象所涉及的是與我們目前的城市規(guī)劃、城市建設(shè)、包括市容管理既相互聯(lián)系又相對獨立的一個全新的領(lǐng)域，它是能夠激發(fā)人們思想感情活動的城市形態(tài)和特征，是城市內(nèi)部與外部公眾對城市內(nèi)在實力、外顯活力和發(fā)展前景的具體感知、總體看法和綜合評價。進行城市形象設(shè)計，可以將城市整體的精神與風貌等特質(zhì)予以提煉、升華，塑造獨特的城市文化形象，充分發(fā)揮城市功能，從根本上改變目前城市建設(shè)雷同化、一般化的傾向，推動城市全面發(fā)展，創(chuàng)建名牌城市。
另一方面，隨著國家經(jīng)濟的不斷發(fā)展，大型商業(yè)活動由于外在環(huán)境條件的逐步成熟開始登上世界的大舞臺，被稱為第五傳媒的“活動”。但城市發(fā)展戰(zhàn)略需要動態(tài)進行調(diào)整優(yōu)化，確保城市發(fā)展方向科學明確，城市理念識別特征突出。從這一角度來說，在盲目發(fā)展經(jīng)濟的同時，城市形象往往被商業(yè)操作所控，顯然忽略了城市在全國政治、經(jīng)濟、文化生活中的地位和作用，也就是城市的個性、特點和發(fā)展方向的重要性，對城市未來發(fā)展做不出全局的謀劃，這是如今城市發(fā)展的一個現(xiàn)實問題。
而且，當前城市形象、城市商業(yè)活動與海報設(shè)計的關(guān)系的研究在學術(shù)領(lǐng)域并不多見，深入探討這個問題的論述并不多，不得不使我們與學術(shù)研究的前沿望而卻步，同樣也阻礙了我們在藝術(shù)設(shè)計進程中的步伐。研究這個課題，對受眾將會有一定的新穎性和吸引感，對當前的城市發(fā)展和藝術(shù)創(chuàng)作都會有不小的指導意義。
第二篇：畢業(yè)論文開題報告--范例
本科畢業(yè)設(shè)計(論文)開題報告
題目: 現(xiàn)代紡織企業(yè)5s現(xiàn)場管理研究--以**福匯紡織
股份有限公司化室為例
√ 課 題 類 型: 設(shè)計□ 實驗研究□ 論文□
學 生 姓 名:
學 號:
專 業(yè) 班 級: 工業(yè)工程(升)
學 院: 管理工程學院
指 導 教 師:
開 題 時 間:
2013 年 3 月 1 日
一、畢業(yè)設(shè)計(論文)內(nèi)容及研究意義(價值)
(一)研究內(nèi)容:
[5s"管理理論是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，就是整理
(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seiketsu)、素養(yǎng)(shitsuke)、)
五個項目，因均以[s"開頭，簡稱5s。 5s起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，
營造一目了然的賣場環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品
質(zhì):革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真的習慣(認認真真地對待工作中的每一件[小
事"、每一個細節(jié)。)，[5s"管理要求在整理中學會判斷，在整頓中學會節(jié)約，
在清掃中學會標準化，在規(guī)范中學會定置化、制度化，在素養(yǎng)中形成習慣，培育
和升華企業(yè)安全文化，養(yǎng)成遵守規(guī)定的習慣，養(yǎng)成自覺維護賣場環(huán)境整潔明了的
良好習慣，養(yǎng)成文明禮貌的習慣。
企業(yè)要提高利潤、提升自身形象以及提高管理水平，必須從生產(chǎn)現(xiàn)場管理入
手。因此，目前有越來越多的企業(yè)都意識到了現(xiàn)場管理的重要*，從而使他們將
目光重新聚焦于現(xiàn)場[1]。但是，絕大多數(shù)企業(yè)在推行現(xiàn)場管理的時候，基本上都
是從*管理或要素管理這一功能應用層的角度入手，無法使現(xiàn)場得到徹底的、
全面的、系統(tǒng)的提高和改善 。但是5s管理方法是是從實踐中總結(jié)出來的，是現(xiàn)
代制造企業(yè)現(xiàn)場管理改善的常用方法[2]，需要充分了解企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀，結(jié)合5s
理論的最新方法，才能設(shè)計出科學的實施方案。
本文采用實*研究的方法結(jié)合案例企業(yè)實踐，就5s管理理論及如何運用5s
理論，提高企業(yè)化室現(xiàn)場管理水平，進行了詳盡研究與探討。在清晰而透徹的
5s理論闡述的基礎(chǔ)上，研究現(xiàn)代紡織企業(yè)化室5s現(xiàn)場管理體系的建立，在實習
的過程中分析**福匯紡織股份有限公司紗廠化室管理現(xiàn)狀，找出現(xiàn)場管理中存
在的問題，運用5s方法去逐步的改善化室現(xiàn)狀，提出具體可行的改善方案。5s
是一項理論上非常淺顯易懂而實際*作上又非常注重技巧的現(xiàn)場管理方法，因此
本文主要關(guān)注的是5s方法推行與實施的的具體過程，把5s理論應用到企業(yè)管理
的實踐中去，從而能更全面的系統(tǒng)的了解5s管理方法，并且希望本文能給有關(guān)
的企業(yè)和管理人員以實際*作上的借鑒和幫助，主要內(nèi)容有:
1、詳細闡述分析5s管理方法理論；
2、設(shè)計5s方法在化室的應用方案；
3、分析**福匯紡織股份有限公司化室現(xiàn)場管理現(xiàn)狀；
4、對照[應用方案"，分析**福匯紡織股份有限公司化室現(xiàn)場管理存在的問題，
并提出改進方案；
5、總結(jié)關(guān)于該改進方案被領(lǐng)導、同事的接受程度和5s管理的適用范圍、在全場
范圍內(nèi)的推廣運用及運用5s管理的注意事項等；
(二)研究意義:
**福匯紡織有限公司(簡稱「福匯」)，是福田實業(yè)(集團)有限公司全資
子公司，擁有先進的針織布生產(chǎn)設(shè)備，包括織造、染布、染紗等。
廠房位于**蘇省**市的**經(jīng)濟開發(fā)區(qū)。自2003開始投產(chǎn)，福匯生產(chǎn)的
布匹廣被美國、歐洲、日本及其他*的品牌及零售商所采用。本文通過研究先
進的5s現(xiàn)代管理理念，結(jié)合**福匯紡織股份有限公司化室的實際情況，制定
出基于5s方法的紡織公司化室現(xiàn)場管理方案及其實施方法，逐步改進公司化室
的現(xiàn)場管理水平，具體研究意義為:
(1)理論意義:將5s現(xiàn)代管理理念應用于紡織公司化室現(xiàn)場管理，拓展5s管
理理論的應用范圍。
(2)實踐意義:提出的**福匯紡織有限公司化室現(xiàn)場管理體系，提升了該公
司化室現(xiàn)場管理水平，表現(xiàn)在提升化室形象、降低成本、提高效率、減少浪費、
質(zhì)量保*、安全生產(chǎn)、提高設(shè)備壽命等方面。
二、畢業(yè)設(shè)計(論文)研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(文獻綜述)
(一)研究現(xiàn)狀:
近年來，5s在日本取得巨大成就后引起了世界企業(yè)的關(guān)注。5s越來越被世界
范圍優(yōu)秀企業(yè)廣泛認同和采納。各個國家的企業(yè)家開始研究5s管理的方法，越來
越多的企業(yè)也開始實施5s管理。由于各個國家的發(fā)展水平不同，5s管理方法現(xiàn)
狀也有所不同，但是5s應當圍繞著工作現(xiàn)場管理這個明確的主題，也只有圍繞
這個主題，才真正顯示出其精要*、*作*，而不是一些空泛或隨意的口號。
(1)我國5s應用現(xiàn)狀:
日本豐田公司在實施5s管理取得驚人的成果后，被世界的很多企業(yè)認可。
1987年*企業(yè)開始引進5s管理。在本國陸陸續(xù)續(xù)地開展起來，曾經(jīng)有美國的
幾名企業(yè)家到日本的工廠去參觀，所看到的是一片整潔、整齊的工作場所，然而卻被認為是為了迎客逢場做秀一下，雖然墻上掛著[整理"、[整頓"、[清潔"、[清理"、[素養(yǎng)"這些標語，也只不過是宣傳口號而已。而在我國國內(nèi)，5s是一種新事物，一種新的管理理念，不管是不是適合本公司，先搬來再說，至少也跟*上先進的理念接軌了，還有一種就是感覺確實適合公司的需要，由于沒有體會到其精髓所在，往往被認為搞5s就是大掃除，只知搞了5s之后，對公司的管理領(lǐng)域有著大大的幫助，可卻遲吃不見效，除了現(xiàn)場變的干凈點，其他什么也沒有，就像人們通常說的[三日鮮"，最終不了了之，既浪費了精力又浪費了錢。
(2)國外5s應用現(xiàn)狀:
日本企業(yè)家認為5s是企業(yè)管理的基石，5s都做不好的企業(yè)是不可能成為最優(yōu)秀的企業(yè)。，日本松下公司鑒于全球化網(wǎng)絡社會正在迅速形成，認為必須把簡 潔明快的運作和明確的經(jīng)營戰(zhàn)略作為企業(yè)的根本，以一個敏銳而誠實的企業(yè)形象去面對顧客，因此又給5s賦予了新的內(nèi)涵。即速度(speed)、簡潔(simplicity)、戰(zhàn)略(strategy)、真誠(sincerity)、微笑(smile)，具體含義如下:
速度(speed)--指速度和敏銳*，即要盡快達成目標，敏捷適應情況變化； 簡潔(simplicity)--指無論對什么事情，都要將其簡單明了地公之于眾； 戰(zhàn)略(strategy)--做預見到將來變化的戰(zhàn)略*思考，時刻以明確的戰(zhàn)略指導工作；
真誠(sincerity)--無論對顧客、家庭、工作還是自己，都要誠心誠意； 微笑(smile)--無論何時何地，要常常保持微笑；
從新的5s的含義中，我們不難看出5s在日本已經(jīng)超越了現(xiàn)場管理的范疇，它的作用也不局限于現(xiàn)場管理，它正在影響著整個企業(yè)發(fā)展，成為一種企業(yè)文化，日本5s的管理的發(fā)展是世界管理的風向標，正在影響著整個世界。
5s管理在歐美也很盛行，許多著名的企業(yè)都在推行5s。歐美企業(yè)根據(jù)企業(yè)的特點和本國的文化，對原先的5s進行了新的定義，形成了新的企業(yè)文化，在企業(yè)現(xiàn)場管理中取得了巨大的成功。歐美企業(yè)在推行5s管理的時候不是生搬硬套，而是在5s原有的基礎(chǔ)上進行了改進，使得歐美企業(yè)在推行的時候事半功倍，而且出現(xiàn)了6s、7s，甚至9s[3]。企業(yè)在推行5s的時候，使規(guī)章制度本國化，使
企業(yè)的員工更能接受，企業(yè)也就更加容易推行，總的來說，歐美企業(yè)推行5s是在自身的特點和基礎(chǔ)上，選擇了適合自己的方式，讓5s在不同的企業(yè)文化之間可以發(fā)揚光大，為企業(yè)的發(fā)展做出了巨大的貢獻。
(二)發(fā)展趨勢:
5s是現(xiàn)場改善的重要手段，成為工廠管理的新潮流。隨著社會的發(fā)展，企業(yè)進一步發(fā)展的需要，有的企業(yè)會在5s的基礎(chǔ)上加上安全(security)、節(jié)約(save)、習慣化(shiukanka)、服務(service)及堅持(shikoku)，形成[10s"
[4] 。同時由于企業(yè)的發(fā)展狀況不同，5s意義也會有所差異，但是不論是幾[s"，或者所代表的意義不同，他們都是日本5s發(fā)展而來的，他們都是企業(yè)其他管理的基礎(chǔ)，一流的產(chǎn)品只有在井然有序的環(huán)境，安全高效的生產(chǎn)秩序中才能生產(chǎn)出來，而5s管理就是支撐這樣環(huán)境秩序的基礎(chǔ)，而關(guān)于5s的研究與實施將會備受各國企業(yè)的關(guān)注，5s管理的方法也會隨著社會的發(fā)展變得更加實用和完善。
三、畢業(yè)設(shè)計(論文)研究方案及工作計劃(含工作重點與難點及擬采用的途徑)
1、研究方案:
? 查閱相關(guān)期刊、文獻資料，了解5s管理方法的發(fā)展現(xiàn)狀和必要*； ? 就5s基礎(chǔ)理論進行詳細闡述、分析；
? 結(jié)合在**福匯紡織股份有限公司的實習情況，實際分析研究5s管理方法在化室的推行與應用方式；
? 給出實施的具體方案，作出實施預期展望。
2、工作重點與難點:
● 重點是如何制定出行之有效的5s管理方法及其推行與實施的過程；
● 難點是由于**福匯紡織股份有限公司以前是一家三資企業(yè)，現(xiàn)在被*紡織股份有限公司收購，公司的主要客源都是來自國外，并且外國公司在尋找代加工廠時，為了確保產(chǎn)品質(zhì)量，很注重公司的生產(chǎn)管理水平，而**福匯紡織股份有限公司的經(jīng)營管理不是很正規(guī)，沒有建立完善的現(xiàn)場管理制度和5s管理體系，而且公司化室員工素質(zhì)普遍偏低，這給5s方法的推行實施帶來一定得難度，這需
要一段時間的教育與培養(yǎng)，這給剛?cè)肼毜男聠T工來講有點難度。
3、工作計劃:
本課題的起止年限為2013年3月至2013年6月。
3月1日-4月10日 搜集資料并查看國內(nèi)外有關(guān)文獻資料，學習相關(guān)理論知識，與導師討論有關(guān)問題，完成論文開題報告。閱讀幾篇英語文獻，并做簡單的翻譯整理，理清論文大體結(jié)構(gòu)和框架，并完成開題報告。
4月11日-5月 10日 與導師探討，完善和與豐富論文框架撰寫論文初稿并閱讀論文指導書
5月11日-6月 1日 完成論文初稿，修改原稿，修改原稿及分析所用理論的有效*。
6月2日-6月 9日 改善結(jié)果，深入討論，再修改文稿，導師審閱。 6月10日-6月30日 論文定稿，打印，制定ppt準備答辯，進行論文答辯。
四、主要參考文獻(不少于10篇，期刊類文獻不少于7篇，應有一定數(shù)量的外文文獻，至少附一篇引用的外文文獻(3個頁面以上)及其譯文)
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附:外文文獻:
5s (methodology)
joseph phillips
new york:mcgraw-hill professional， 2003
broadly speaking， all enterprises engaged in production and operation for the premises， are referred to as the scene。 such as the factory， workshop， storage， transportation lines， offices and places， such as marketing。 narrow sense， the enterprise directly engaged in basic or auxiliary organizations， the results of the production process， production system is a concrete manifestation of layout， production and operation of the enterprise to achieve the goal one of the basic elements。
site management refers to a scientific management system， standards and methods of production at the scene of the production factors， including the people (workers and managers)， machines (equipment， tools， work spaces apparatus)，
materials (raw materials)， method (processing detection method)， central (environment)， letter (information) to carry out rational and effective planning， organization， coordination， control and detection， it is a good combination of state， to achieve high-quality， high efficiency， low consumption， balanced， safe， civilized the purpose of the production。 site management is the first line of production management， is an important aspect of production management， production systems is reasonable and in-depth supplementary arrangements。
enterprise management activities， in terms of funds， personnel， equipment problems which are difficult to produce。 perhaps in the beginning is not so serious， but with the production process， the problem will become more and more prominent， or even halt production so that the entire enterprise of production and operating activities came to a standstill。 therefore， in order to maintain the normal operation of enterprises， it is necessary so that all resources are in good， balanced， and strengthen the management of limited resources in order to get the best value for money。 no matter where we went into a business site， will be able to more clearly understand that the enterprise management level， in order to know the operating conditions of enterprises。the scene can provide a wealth of information。 as the saying goes: "seeing is believing" indirect information is not necessarily true， in order to obtain accurate first-hand information， only to the scene to do a thorough and meticulous investigation。
nip the problem at the scene have a place。 the scene is the first line of business activities， no matter what the questions are directly from the scene when there are problems such as not corresponding to take timely measures， and allowed a laissez-faire attitude towards the development of the probability of good to bad than the direction of the development of a much smaller probability。
staff at the scene that best reflects the dynamics of thinking。 people have feelings， and thinking， a person may not necessarily be done the best he thinks most of the work to one's liking， if he was not satisfied， psychological and emotion may be uncomfortable。 this will be consciously or unconsciously reflected in his work， all will be affected， directly or indirectly， products and production efficiency。
in short， to the scene in order to clearly understand the actual situation at the scene， a level of enterprise management， site management will depend on whether the completion of its overall economic goals and set up the class nature and details of the specific goals， whether good guide the broad masses of workers organized and planned to carry out its work， the economy is reasonably on target。 the activities of the scene is the starting point and end point but not at the scene of the enterprise management is to eventually decline。
5s management is a workplace organization methods， this method describes how to store items， as well as how to maintain order。 5s management originated in japan， is on staff at the production site， machines， materials， methods and other production elements of effective management， this is a unique japanese business management。
in 1955， the japanese 5s's slogan is "safety begins with order， and finally order rectification。" was implemented only the first two s， its purpose is only to ensure operation of space and safety。 later， because of the production and quality control and need to gradually raise the 3s， which is clean， clean， self-cultivation， so that the application of space and scope for further expansion to 1986， the japanese 5s's work gradually came to manage the entire site played a role in the impact model， and thus set off a wave of 5s。
japanese companies will 5s movement as the basis for the management， implementation of various quality management practices， after world war ii， to rapidly improve product quality， laying the economic power of the position， and in toyota's initiative and promoting it， 5s for shaping the corporate image， reduce costs， on time delivery， safety， a high degree of standardization， to create delightful place to work， site improvements， and played a significant role in the management of community gradually recognized by countries。 with the development of world economy， 5s has become an new wave of factory management。
according to the need for further development of enterprises， some enterprises in the original basis of 5s added safety (safety)， which formed a "6s"; some enterprises to increase the save (save)， the formation of the "7s"; also some enterprises with habituation (shiukanka)， services (service) and insist (shikoku)， the formation of the
"10s"， some companies and even the implementation of "12s"， but remain the same， are from the "5s" in derived ， for example， require the removal of useless in the order of things or objects， which in some sense， can be related to the conservation and security， specifically， for example， in the safe passage of cross-useless junk， it should be of concern is the safety content。
this 5s are:
(a) seiri
to be and not to people， and things separately， then do not need people， and things to be addressed， this is the first step in beginning to improve the production site。 the key points are placed on the production site and the stagnation of real variety of items to classify， to distinguish what is on-site needs and what is not required on site; secondly， the scene does not need items， such as the remaining materials， excess semi-finished products， cut the material first， chips， garbage， waste， extra tools， discarded equipment， workers， supplies and other personal life， we must resolutely clean up the production site， the focus of this work is determined to clean up the site do not need out。 each station for the workshop or equipment before and after the passage around， plant up and down， inside and outside the toolbox， and all dead plant， to be thoroughly search and clean-up， to live without things do not。 determined to do this step is to set a good style start。 some companies in japan slogan: efficiency and safety begins at order!
the purpose of consolidation is: ① to improve and increase the work area; ② no debris field， track， smooth， improve work efficiency; ③ the opportunity to reduce bump， safety， improve quality; ④ eliminate management mix， mixing， etc。 error accidents ; ⑤ help reduce inventory， save money; ③ change the style， and improve morale。
(b) seiton
the needs of people and things to be quantitative， location。 after sorting through the front step of the production site requires the items left behind a scientific and rational layout and display， in order to obtain the required speed of the fastest things in the most effective regulations， systems and processes to complete the most simple
operation 。
rectification to the main points are: ① items have a fixed location and display area for the search， eliminate errors caused by mix; ② place items to be scientific and rational place。 for example， according to the frequency of item use， frequent use of what should be put too close to some (such as on the operations area)， occasional use or do not use things that should be put farther apart (eg， focus on the shop somewhere); ③ visual display of goods， so that quantitative loading of the items do have a look to know the number of items placed in different regions using different colors and markings distinguish。
produce a reasonable display on site articles help to improve work efficiency and product quality， guarantee production safety。 this work has developed into a specialized site management - location management。
(c) seisō
to clean up the workplace， equipment repair abnormal soon， so back to normal。 production site in the production process will produce dust， oil， scrap iron， rubbish， so the scene is dirty。 dirty equipment on site will reduce accuracy， fault-prone， affect product quality， so hard to prevent accidents; dirty site will influence people's morale， people do not want to stay too long。 therefore， it is necessary to remove those dirt clean-up activities， to create a bright， comfortable work environment。
clean-up points are: ① own use items such as equipment， tools， etc。， to their own cleaning， and not rely on others， not to increase the special sweeper; ② cleaning the equipment， focusing on the equipment maintenance。 cleaning equipment to be seized with equipment， combined points， cleaning the point of inspection; cleaning equipment， lubrication equipment to simultaneously do the work of cleaning is maintained; ③ cleaning is to improve。 when cleaning the ground water are found flying debris and leaks， to identify the cause and take measures to improve。
(d) seiketsu
sort， straighten， clean up after the maintenance to be careful to maintain the perfect spot and the best。 clean is the insistence of the former three activities and in-depth， thereby eliminating the root causes of security incidents。 to create a good
working environment for employees to work cheerfully。
clean the main points are: (1) workshop environment not only neat and clean to do to ensure the health of workers and improve labor enthusiasm of the workers; (2) not only items to clean， and the workers themselves should be clean， such as overalls to clean instruments to clean， timely haircut， shaving， manicure， bathing， etc。; (3) workers do not only form the cleaning， but also to be spiritually "clean" treat people talk about courtesy， to respect for others; (4) to make the environment from pollution， to further eliminate the stale air， dust， noise and pollution， eradication of diseases。
(e) shitsuke
literacy that efforts to improve staff self-cultivation， cultivation practices and strict compliance with regulatory style， which is "5s" activities in the core。 there were no improvement of the quality of the activities can not be smoothly carried out can not stand。 so， focus on "5s" activities， we should always focus on improving the quality of people。
附:外文文獻翻譯:
5s(方法論)
約瑟夫·菲利普斯
紐約:mcgraw-希爾*，2003年
廣義的說，所有從事生產(chǎn)、經(jīng)營的場所，都被稱為現(xiàn)場。如一個工廠、一個車間、儲存、運輸線路，辦公室和地方，如銷售。狹義上，企業(yè)直接從事基礎(chǔ)或輔助組織、結(jié)果的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)系統(tǒng)是一個具體表現(xiàn)的布局、生產(chǎn)和經(jīng)營的企業(yè)，以達到這個目標的基本要素之一。
現(xiàn)場管理是指以科學的管理制度，標準和生產(chǎn)方法在生產(chǎn)要素，包括人(工人和管理人員)，機械(設(shè)備，工具，工作場所設(shè)備)，材料(原料)，方法的場景(加工檢測方法)，環(huán)(環(huán)境)，信(信息)進行合理和有效的規(guī)劃，組織，協(xié)調(diào)，控制和檢測，它是國家很好地結(jié)合起來，實現(xiàn)高品質(zhì)，高效率，低消費，平衡，安全，文明生產(chǎn)的目的。現(xiàn)場管理是生產(chǎn)管理第一線，是生產(chǎn)管理，生產(chǎn)系統(tǒng)的一個重要方面，是合理和深入的補充安排。
企業(yè)管理活動，如果在資金，人員，設(shè)備有問題，這就很難生產(chǎn)產(chǎn)品。在開始的時候，也許沒有那么嚴重，但生產(chǎn)過程中，問題就會變得越來越突出，甚至停止生產(chǎn)，使生產(chǎn)經(jīng)營活動的整個企業(yè)陷入了停頓狀態(tài)。因此，為了維持企業(yè)的正常運作，這是必要的，這樣所有資源都處于良好，平衡，加強對有限資源的管理，以獲得最佳的經(jīng)濟效益。無論身在何處，我們?nèi)サ揭粋€商業(yè)網(wǎng)站，將能更清楚地認識到企業(yè)管理水平，以了解企業(yè)的經(jīng)營狀況。
現(xiàn)場提供豐富的信息。俗話說:[眼見為實"間接信息不一定是真實的，為了獲得準確的第一手資料，只到現(xiàn)場來做了全面而細致的調(diào)查。
把問題在現(xiàn)場有一個地方?，F(xiàn)場是第一線的貿(mào)易活動，不管有什么問題都是直接從時的情景一樣有問題，如不及時采取措施，相應的態(tài)度和允許自由放任主義的發(fā)展好到差的概率比方向發(fā)展的一個更小的概率。
在你的場景，員工的最好體現(xiàn)動力學的思考。人的感情，思想，一個人不一定是做最好的他認為絕大多數(shù)的工作，對于一個人的喜歡，如果他還是不滿足、心理和情緒不太舒服。這將是有意識或無意識地體現(xiàn)在他的作品中，都將受到影響，直接或間接地、產(chǎn)品和生產(chǎn)效率。
簡而言之，到現(xiàn)場為了清楚地了解實際的情況在現(xiàn)場，一個企業(yè)管理水平等現(xiàn)場管理將取決于它的整體經(jīng)濟目標的完成，并建立了階級*質(zhì)和詳細的明確的目標、是否有良好的引導廣大工人組織和計劃開展工作，經(jīng)濟合理的目標上。這個場景的活動的起點和終點，但并不在現(xiàn)場的企業(yè)管理是最終下降。
5s現(xiàn)場管理是一種工作場所的組織方法，該方法描述了如何儲存物品，以及如何維持治安。5s管理上最早出現(xiàn)在日本，是生產(chǎn)現(xiàn)場的工作人員、機具、材料、方法及其他生產(chǎn)要素的有效管理，這是一種獨特的日本商業(yè)管理方面的能力。 在1955年，日本5s的口號是[安全與秩序，終于開始秩序整頓。"只有第一個實施兩個s，其目的是只為確保*作的空間和安全。后來，由于生產(chǎn)和質(zhì)量控制，需要逐步提高了三分，這是干凈的，干凈，修身養(yǎng)*，這樣應用程序的空間和范圍進一步擴大到1986年，日本5s的工作逐漸管理整個站點中所扮演的角*，在碰撞模型，并由此引發(fā)了一波的5s管理。
日本公司將5s運動為基礎(chǔ)來管理、實施各項質(zhì)量管理實踐，第二次世界大戰(zhàn)之后，快速提升產(chǎn)品的質(zhì)量，鋪設(shè)的經(jīng)濟實力的位置，并在豐田的倡導和促進
它，5s為其塑造企業(yè)形象，降低成本，安全，準時交貨，標準化程度高，來創(chuàng)造令人愉快的地方工作，網(wǎng)站的改進，以及中扮演著重要角*的管理社區(qū)逐漸認可的國家。隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，5s已經(jīng)成為一種新浪潮的工廠管理。
根據(jù)需要進一步發(fā)展的企業(yè)，有的企業(yè)在原有基礎(chǔ)上的5s附加安全(安全)，形成了一個[6s"，部分企業(yè)增加拯救(保存)，形成的[7s";還有些企業(yè)
(shiukanka)，服務逐漸充耳不聞(服務)和堅持(四國)，形成的[半"，有些公司甚至實施[12s"，但仍保持不變，從[5s"在推導，例如，拆遷無用的秩序的事情或物體，這在某種意義上說，都能被聯(lián)系到其保護和安全，具體地說，例如，在安全通道的cross-useless垃圾，它應該是備受關(guān)注的是安全的內(nèi)容。
這5s是:
(a)seiri
不要對著別人，隔離，然后，事情不需要人，事情需要處理，這是第一步開始提高生產(chǎn)地點。其要點是放置在生產(chǎn)現(xiàn)場和停滯多種物品真正分類、區(qū)別什么是現(xiàn)場需要的，什么是不需要在現(xiàn)場;其次，現(xiàn)場不需要的東西，比如剩下的材料，多余的半成品，減少了材料第一、薯條、垃圾、廢物，額外的工具、報廢設(shè)備、工人、生活用品及其他個人的生活，我們必須堅決清理的生產(chǎn)現(xiàn)場，重點分析了該工作的決心清除網(wǎng)站不需要出去了。每一站，為車間或設(shè)備之前和之后的通道周圍，植物上和下，內(nèi)部和外部的工具箱，和所有死去的植物，去作徹底的搜索和清理，生活中沒有的事情不要。打定主意要干這一步是要創(chuàng)造一個良好的風格開始。一些公司在日本的口號:效率和安全始于秩序!
合并的目的是:①改進，提高了工作范圍;②沒有殘骸，田徑，光滑，提高工作效率;③機會減少的腫塊，安全，提高質(zhì)量管理;④消除誤差、攪拌、混合等事故;⑤幫助減少庫存，存錢;③風格轉(zhuǎn)換，提高士氣。
(b)seiton
人與物的需要為量化，地理位置。分揀后經(jīng)過前面的步驟的物品的生產(chǎn)現(xiàn)場要求留下了一個科學、合理的布局和顯示，為了獲得所需的速度最快的東西的最有效的法規(guī)，系統(tǒng)和流程來完成最簡單的*作。
整改的主要觀點:①物品有一個固定的位置，顯示區(qū)域的搜索，消除錯誤引起
的地方;②混合項目被科學合理的地方。舉例來說，根據(jù)項目使用的頻率，頻繁的使用應該怎么放得太靠近一些(比如行動區(qū)域)，偶爾使用或不使用的東西是應該把激酶(例如，把注意力集中在商店某地);③視覺顯示貨物的裝運，因此進行了量化分析的項目做看一看知道這個號碼的物品放置在不同的地區(qū)使用不同的顏*和標記的區(qū)分開來。
現(xiàn)場生產(chǎn)一個合理的顯示文章有助于提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障安全生產(chǎn)。這項工作已經(jīng)發(fā)展成為一個*網(wǎng)站管理-位置管理。
(c)seiso
清理工作場所、設(shè)備維修異常很快就到了，恢復正常的。生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生粉塵、油、鐵屑、垃圾，所以現(xiàn)場是臟的。臟在現(xiàn)場的設(shè)備準確*、fault-prone將會減少，影響產(chǎn)品質(zhì)量，努力去阻止事故;臟地點將影響人們的士氣，人不愿呆的時間太長了。因此，要消除這些污垢清洗活動，以創(chuàng)造一個明亮、舒適的工作環(huán)境。
清理要點是:①如設(shè)備，工具等，把自己清洗自己使用的物品，而不是依賴別人，不增加特殊的清掃;②清洗設(shè)備，對設(shè)備的維護為重點。清洗設(shè)備，被沒收的設(shè)備，結(jié)合點，清潔的檢查點，清洗設(shè)備，潤滑設(shè)備，同時做好清潔維護工作;③清潔改善。當清潔的地下水被發(fā)現(xiàn)飛濺的碎片和泄漏，要查明原因，并采取措施來改進。
(d)seiketsu
排序，理順，清理后，維護要小心保持完美的偵察和最好的。干凈的是堅持的前三個活動和深入，從而消除安全事故的根本原因。創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使員工愉快地工作。
干凈的要點是:(1)車間環(huán)境干凈整潔，不僅做來確保工人的健康和改善工人的勞動積極*;(2)不僅物品干凈，工人自己應干凈，如工作服清洗器械清洗、及時的發(fā)型、剃須，手指*、洗澡等;(3)工人不只有形式清洗，而且要成為精神上[干凈"對待人們談論禮貌，尊重他人;(4)讓環(huán)境污染，進一步消除不新鮮的空氣、粉塵、噪音和污染，根除疾病。 (e)shitsuke
這種努力來提高員工素質(zhì)修養(yǎng)、栽培措施，嚴格符合規(guī)管的風格，這就是
[5s"活動的核心。沒有品質(zhì)改善，活動不能順利進行受不了啊。所以，把注意力集中在[5s"活動中，我們應該總是集中在提高人的素質(zhì)。
第三篇：本科畢業(yè)論文開題報告
一、對多媒體的概念進行分析
多媒體，顧名思義就是多種媒體的組合，主要有兩層含義，一方面就是諸如光盤、磁帶等可以存儲相關(guān)信息的實體;另一方面則指的是可以傳遞數(shù)字、視頻、音樂的載體。而多媒體技術(shù)指的就是計算機對一些文字、音頻、圖片以及視頻進行相關(guān)連接使其組合成為一個大的系統(tǒng)。所以說，多媒體技術(shù)就是綜合性以及交流互動性都比較強，并且能夠處理并存儲相關(guān)信息的技術(shù)。多媒體系統(tǒng)主要由硬件系統(tǒng)、操作系統(tǒng)、信息處理系統(tǒng)以及用戶所使用的軟件構(gòu)成。對于硬件系統(tǒng)來說，它是由一些基本的裝置構(gòu)成，比如計算機的硬件、可處理聲音以及視頻的處理器、多種媒體輸入/輸出裝置以及信號的轉(zhuǎn)換裝置、通信傳輸裝置以及接口設(shè)備等。在這些裝置中，最重要的則是多媒體信息的處理芯片以及板卡、光盤驅(qū)動裝置，這些都是根據(jù)多媒體技術(shù)的標準研發(fā)的。對于多媒體操作系統(tǒng)來說，主要由以下幾個方面的作用：對任務進行實時調(diào)動，轉(zhuǎn)化不同的多媒體數(shù)據(jù)、對多媒體設(shè)備進行控制，以及對于用戶所處的界面進行管理等。媒體處理系統(tǒng)工具，主要用于多媒體工具的開發(fā)。用戶所使用的軟件：主要是根據(jù)用戶的需求對軟件進行定制或開發(fā)，主要面對的是大規(guī)模的用戶。
二、對多媒體教室進行相關(guān)分類
對高校多媒體教室的類型進行分析，根據(jù)其功能不同，主要分為以下幾類：
(一)用于演示的多媒體教室
用于演示的多媒體教室，主要是利用投影儀對計算機或者視頻展示平臺的相關(guān)信號進行處理，并將其投影到幕布上。聲音從音響設(shè)備里傳出來，使得聲音與畫面同步進行。這種教室主要由多媒體中心控制平臺、教師機、幕布、音響、黑板以及投影設(shè)備組成。因為用于演示的多媒體教室的投入資金較少，而且應用起來比較容易，所以大多數(shù)學校都應用的是這種多媒體教室。但這種多媒體教室也有一定的弊端，即老師在教學演示過程中，與學生不能進行有效的交流互動，而且這種多媒體教學設(shè)施也不適應于實踐型課程。
(二)網(wǎng)絡性質(zhì)的多媒體教室
網(wǎng)絡性質(zhì)的多媒體教室實際上是在用于演示的多媒體教室的基礎(chǔ)上增加了網(wǎng)絡服務設(shè)備、交換設(shè)備以及學生人手一臺的多媒體學生機。這種多媒體教室注重學生與老師之間的交流，使得老師對學生的基本學習情況能夠及時掌握，在學習過程中學生也能自己親自動手實踐。
(三)用于遠程教育的多媒體教室
用于遠程教育的多媒體教室,教師可以利用網(wǎng)絡數(shù)據(jù)傳輸，將課程的相關(guān)圖像以及視頻傳送學生端，達到學生與老師的實時交流。這種多媒體教師可以分為實時交流性質(zhì)的多媒體教室與非實時交流性質(zhì)的多媒體教室，使得老師上課、與學生交流、作業(yè)批閱等教學程序?qū)嵤┢饋砀颖憬荨?/p>
三、高校多媒體教室計算機的維護措施
(一)常用于計算機的排除故障法
因為正常的教學離不開多媒體的正常運行，所以不能等多媒體設(shè)備出現(xiàn)問題才去解決，要對多媒體設(shè)備經(jīng)常進行故障檢測和分析。多媒體設(shè)備中計算機是最容易出現(xiàn)問題的，以計算機的故障檢測為例，檢測方法一般為排除故障法。檢測程序可以從以下幾個方面入手：(1)首先對軟件部分進行檢測，沒有問題的話再對硬件部分進行檢測;(2)先排除比較容易的故障，如根據(jù)系統(tǒng)報錯的信息檢查鼠標、顯示器等硬件設(shè)備，然后再檢測主機;(3)電源是主機能否正常運行的保證，如果電源輸出的電壓或者電流不正常也會使得計算機運行出現(xiàn)問題;(4)除此之外，在硬件出現(xiàn)問題的時候，可以先對線路進行檢查，看電腦上的插卡是不是接觸正常，如果不是這些問題，再排查其他比較復雜的故障。
(二)解決方法
對于計算機的硬件設(shè)施，學校要安排管理人員對其進行定期的維護和清理，比如對主板、顯卡以及內(nèi)存等硬件設(shè)施的內(nèi)部或者周邊的灰塵用小毛刷進行定期清理，如果這些地方清理不干凈，則會使得硬件上的相關(guān)電路被侵蝕，隨之出現(xiàn)線路短路等故障。所以，對于學校來說，在不經(jīng)常使用多媒體設(shè)備的時候，要將主機以及電腦顯示器的電源斷開，并且用防塵布將主機以及顯示器遮擋起來，避免灰塵進入主機或者顯示器里邊。
四、結(jié)語
本文主要對多媒體的概念進行分析，并對多媒體教室的分類進行總結(jié)，在此基礎(chǔ)上以多媒體設(shè)備中最容易出現(xiàn)故障的計算機為例，分析了相關(guān)的維護措施：
(1)正常的教學離不開多媒體的正常運行，所以要對多媒體設(shè)備經(jīng)常進行故障檢測和分析，檢測方法一般為排除故障法;
(2)對于計算機的硬件設(shè)施，學校要安排管理人員對其進行定期的維護和清理。因為對于多媒體設(shè)備的維護是一項長期
的工作，而且維護工作也比較復雜，對于硬件與軟件的知識要求比較高。所以，相關(guān)管理人員要不斷提升自身的專業(yè)素質(zhì)與能力，這樣才能對高校多媒體教室計算機進行全方位的維護。
第四篇：畢業(yè)論文開題報告模板
教育科學學院本科畢業(yè)論文開題報告
題目:
*:
姓名:
學號:
一、選題的意義
(主要包括:選題必要*；國內(nèi)外研究現(xiàn)狀述評；研究思路及創(chuàng)新之處，1500字以內(nèi))
(一)選題必要*
課題提出的背景，研究的有關(guān)現(xiàn)象的現(xiàn)狀與問題，現(xiàn)狀與問題的不良影響，研究的價值
(二)國內(nèi)外研究現(xiàn)狀述評
關(guān)于課題相關(guān)主題的研究狀況，研究文獻的多少?做了哪些方面的研究?研究了哪些方面的問題?取得了什么樣的成果?采用的研究方法主要是什么?
哪些方面的研究較少?哪些研究方法應用少?哪些問題的結(jié)論存在爭議?→你的研究任務、內(nèi)容
(三)研究思路及創(chuàng)新之處
說明本課題研究的有序的基本過程與任務，
先做什么(怎么做)，再做什么(怎么做)，最后做什么(怎么做)
二、研究內(nèi)容與方法
(一)具體研究內(nèi)容和重點解決的問題
1．
2．
--
其中，--是重點解決的問題
(二)主要研究方法
- 1 -
(三)論文進度安排
2015年4月中旬，參加論文答辯
2015年5月上旬，完成論文最后的修訂，裝訂有關(guān)材料。
2
第五篇：畢業(yè)論文開題報告范文
一、論文題目：烏魯木齊市物流發(fā)展規(guī)劃研究
二、課題研究意義：
物流作為一種先進的組織方式和管理理念，在全球范圍內(nèi)，已經(jīng)被認為是降低物資消耗，提高勞動效率的“第三利潤源泉流”.通過對物流的發(fā)展規(guī)劃研究，對降低流通成本，提高收入有重要意義。
三、本文研究的內(nèi)容：
本畢業(yè)論文以烏魯木齊市物流狀況出發(fā)，對物流的利弊進行闡述，從專業(yè)的知識角度，著重研究，并對其提出自己的觀點。
主要包括：
1、烏魯木齊市物流概述：描述本市物流的背景，概述其發(fā)展現(xiàn)狀以及特征。
2、物流SWOT分析 包括其在成本、價格方面的優(yōu)勢；管理水平不夠，缺乏品牌效應方面的劣勢；國內(nèi)外市場帶來的機遇以及挑戰(zhàn)等方面的分析
3、烏魯木齊市物流現(xiàn)狀和存在問題。與國內(nèi)較發(fā)達地區(qū)相比， 烏魯木齊相當數(shù)量的物流企業(yè)沒有現(xiàn)代物流的觀念 ，對物流業(yè)的認識還僅僅局限在運輸、倉儲、搬運等范疇大部分企業(yè)都未使用高新物流技術(shù)，未能按照現(xiàn)代物流理念對內(nèi)部資源進行整合和重組。烏魯木齊的總體物流成本和全國較發(fā)達地區(qū)相比較高。
4、烏魯木齊物流發(fā)展的建議及對策。通過高度重視，加快發(fā)展，規(guī)范市場競爭環(huán)境，加強綜合物流規(guī)劃與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，繼續(xù)大力發(fā)展交通事業(yè)，統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調(diào)發(fā)展物流。
四、課題進度計劃：
201X年5月21日―――5月23日：在指導教師指導下選擇題目，初步確定論文寫作方向。
201X年5月24日―――201X年6月1日：確定論文題目和研究方案；撰寫開題報告。
201X年6月12日：提交開題報告。
201X年6月15日―――6月30日：撰寫論文初稿。
五、參考文獻：
1、《管理學》第七版，斯蒂芬?P?羅賓斯。
2、《物流與供應鏈管理（第3版）》 馬丁?克里斯托弗、何明珂、崔連廠、 鄭媛 電子工業(yè)出版社 （2006―01出版）
3、《管理運籌學（第2版）》，韓伯棠主編，高教版。
4、 赫希曼，《經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略》，北京：經(jīng)濟科學出版社，1991
5、 馮之浚，《區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略研究》，北京：經(jīng)濟科學出版社，2002
6、 林榮清 楊華俊，《整合企業(yè)物流資源 再造企業(yè)物流流程》，北京：《中國物流與采購》，2003特刊 P52―54
7、徐文靜，《物流戰(zhàn)略規(guī)劃與模式》，北京：機械工業(yè)出版社，2002區(qū)域物流發(fā)展規(guī)劃研究.
8、《應用統(tǒng)計學（第二版）》，作者：耿修林，謝兆茹編著，出版社：科學出版社。
9、《物流信息系統(tǒng)》 傅莉萍 北京大學出版社，中國農(nóng)業(yè)大學出版社 （2009―09出版）
10、《管理信息系統(tǒng)（第5版）》，作者：薛華成主編，出版社：清華大學出版社。
11、《物流競爭―后勤與供應鏈管理》作者：馬丁。克里斯托弗（英）著，馬越譯。出版社：北京出版社。
12、《西方經(jīng)濟學》（宏觀、微觀），高鴻業(yè)、高文忻 中國人民大學出版社。
13、《市場營銷原理》，作者：（美）科特勒，（美）阿姆斯特朗（Armstrong，G.）著，郭國慶等譯，出版社：清華大學出版社。
14、《生產(chǎn)與運作管理（第二版）》，作者：陳榮秋，馬士華主編，出版社：高等教育
第六篇：本科畢業(yè)論文開題報告
題目：基于SWOT分析的湖南新晃黃牛肉出口營銷策略研究
一、選題的目的、意義及相關(guān)研究動態(tài)和自己的見解：
選題目的：
近幾年來，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的提高，居民的消費結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大的變化，尤其是對各種肉制品的需求越來越大，牛肉以其低脂肪、高蛋白、低膽固醇等優(yōu)點開始得到人們的認可和青睞。20xx年12月28日，國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局批準新晃黃牛肉為國家地理標志保護產(chǎn)品。新晃以獨特豐富的草山資源為依托，以新晃黃牛肉入列國家地理標志保護產(chǎn)品為契機，將全力整合牛肉資源精深加工，以推動牛肉產(chǎn)業(yè)化建設(shè)。打開國際市場，以出口帶動發(fā)展是新晃牛肉產(chǎn)業(yè)做大做強的重要途徑。本文從新晃黃牛肉出口的現(xiàn)狀分析入手，再通過SWOT分析了新晃黃牛肉出口的優(yōu)勢與劣勢，面臨的機會與威脅，在這兩個部分的基礎(chǔ)上構(gòu)造新晃黃牛肉出口的營銷策略。
選題意義：
1、我國是世界第三大牛肉生產(chǎn)國，但出口量低，在國際上缺乏競爭力。隨著中國加入世界貿(mào)易組織，農(nóng)產(chǎn)品市場的進一步開放，使我國牛肉產(chǎn)業(yè)面臨更加嚴峻的挑戰(zhàn)。但我們也應該抓住我國牛肉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機遇，充分發(fā)揮我國的比較優(yōu)勢，揚長避短，這對推動我國牛肉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大以至加快我國國民經(jīng)濟的發(fā)展具有重要的意義。
2、解決農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民“三農(nóng)”問題是我國國民經(jīng)濟協(xié)調(diào)、健康、全面發(fā)展的重大問題。目前，新晃縣政府已將牛肉產(chǎn)業(yè)作為全縣的重點工作，積極促進牛肉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，這有效地調(diào)整了新晃縣的農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展了地域優(yōu)勢特色經(jīng)濟。同時，對增加農(nóng)民收入，幫助農(nóng)民脫貧致富，促進農(nóng)村穩(wěn)定，促進全縣經(jīng)濟的健康發(fā)展起到了積極地作用。
3、新晃縣牛肉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大可以為該縣乃至整個湖南省經(jīng)濟注入活力。培育發(fā)展新晃牛肉出口品牌，擴大新晃牛肉出口，將有力地帶動地方經(jīng)濟，帶動農(nóng)業(yè)科技等相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的技術(shù)進步以及相關(guān)加工產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展。
相關(guān)研究動態(tài)：
我國牛肉業(yè)是從八十年代以來才開始快速發(fā)展，牛肉產(chǎn)量和所占份額的增長速度較高。目前，國內(nèi)對我國牛肉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的研究主要集中在以下兩個方面：
一是關(guān)于牛肉整體生產(chǎn)與發(fā)展方面的研究。喬娟(20xx)分析指出1980—20xx年中國牛肉產(chǎn)量年平均增長率達14.6%，高于世界年平均增長率，更高于中國肉類總計、豬肉、雞肉和羊肉產(chǎn)量年平均增長率，使牛肉占中國肉類總計產(chǎn)量比重從1980年的1.8%增加到20xx年的9.2%。翟印禮，孔媛(20xx)對我國牛肉生產(chǎn)與貿(mào)易現(xiàn)狀進行了分析，指出我國牛肉生產(chǎn)大幅度增長，牛肉進口呈現(xiàn)出較快的增長趨勢，雖然我國牛肉出口有價格優(yōu)勢，但卻沒有競爭優(yōu)勢。張梅(20xx)認為我國牛肉產(chǎn)量總體上雖然不斷的上漲，但是單產(chǎn)卻呈下降的趨勢。同時，通過實證研究得出，我國除了牛肉制品出口有一定的比較優(yōu)勢外，其他牛肉產(chǎn)品都不具有比較優(yōu)勢。呂品(20xx)運用灰關(guān)聯(lián)和GM模型分析也得出，與其他肉類相比，我國牛肉產(chǎn)出量的增加幅度和增長速度都沒有明顯的優(yōu)勢，但是我國牛肉生產(chǎn)的技術(shù)效率總體上呈現(xiàn)不斷上升的趨勢。
二是對牛肉產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略和對策的研究。王愛國(20xx)淺析了我國畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的若干經(jīng)營模式。王明利、潘慶杰(20xx)等人認為我國牛肉產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略應是：以市場為導向，以龍頭企業(yè)為主導，在規(guī)?；?、專業(yè)化和區(qū)域化的基礎(chǔ)上，重點突出規(guī)模養(yǎng)殖、加工儲運、市場營銷，將產(chǎn)品的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后連接起來，提高產(chǎn)業(yè)整體素質(zhì)。張梅(20xx)認為我國的牛肉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略在于產(chǎn)業(yè)的國際化之路，她提出應該要通過科技創(chuàng)新、擴大生產(chǎn)規(guī)模以及樹立品牌等方式促進我國的牛肉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大。
綜上所述，目前我國對牛肉產(chǎn)業(yè)分析主要集中于現(xiàn)狀和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展等方面，而對我國牛肉產(chǎn)品如何開拓國際市場，建立合理的出口營銷策略研究較少。新晃黃牛肉的發(fā)展還處于起步階段，可塑性很強，所以本文擬從新晃黃牛肉如何走出國門，并立足于國際市場為角度，為其設(shè)計出口的營銷策略，希望找出一條提升新晃黃牛肉產(chǎn)業(yè)實力的道路。
二、課題的主要內(nèi)容：
文章分為四個部分，首先是引言部分，提出了論文的研究背景和意義，并且對相關(guān)的文獻進行綜述;接著對新晃黃牛肉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀進行了分析。第三部分運用SWOT法，對新晃黃牛肉出口所面臨的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅進行了綜合的分析。最后，在前面二個部分的基礎(chǔ)上，針對新晃黃牛肉出口所面臨的實際情況，設(shè)計了促進新晃黃牛肉出口的營銷策略。
三、研究方法、設(shè)計方案或論文撰寫提綱：
研究方法：
實地調(diào)查法、文獻檢索法、比較分析法、SWOT分析法
撰寫提綱：
一、引言
(一)研究背景與意義
(二)研究動態(tài)
(三)主要研究內(nèi)容和方法
二、新晃黃牛肉產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
三、新晃黃牛肉出口SWOT分析
(一)優(yōu)勢分析
(二)劣勢分析
(三)機會分析
(四)威脅分析
四、新晃牛肉出口營銷策略設(shè)計
(一)新晃黃牛肉出口的市場細分及目標市場選擇
(二)產(chǎn)品策略
(三)價格策略
(四)渠道策略
(五)促銷策略
結(jié)論
四、完成期限和預期進度：
20xx.9.25—20xx.10.14 收集、整理相關(guān)資料，進入論文初步研究階段
20xx.10.15—20xx.10.31 撰寫開題報告，開題答辯
20xx.11.1—20xx.1.10 撰寫初稿
20xx.4.25—20xx.5.15 根據(jù)論文指導老師的意見進行修改
20xx.5.16—20xx.6.8 再次修改，定稿，答辯，并按規(guī)定格式打印裝訂并裝袋
五、主要參考文獻(不少于10篇)：
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