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第一篇：開題報(bào)告-會(huì)計(jì)內(nèi)部控制與社會(huì)監(jiān)督

2016屆本科生畢業(yè)論文開題報(bào)告

題

目：

論內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與社會(huì)監(jiān)督

指導(dǎo)老師：

學(xué)生姓名：

專業(yè)名稱：

時(shí)間：

一、題目的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及概況 由于我國國情所限，我國內(nèi)部控制理論發(fā)展緩慢，迄今為止還未形成系統(tǒng)完 整的內(nèi)部控制理論。我國對(duì)于內(nèi)部控制的研究起源于上個(gè)世紀(jì) 80 年代，與西方內(nèi)部控制理論的快速發(fā)展相比，我國的研究較晚，且呈現(xiàn)內(nèi)部控制主要由政府主導(dǎo)推進(jìn)的特點(diǎn)。上個(gè)世紀(jì)

八、九十年代，內(nèi)部控制大都由政府在民營公司強(qiáng)制推進(jìn)，財(cái)政部、人民銀行、中國證監(jiān)會(huì)等先后發(fā)布過部門或系統(tǒng)的有關(guān)內(nèi)部控制行政規(guī)定。我國學(xué)術(shù)界對(duì)于把內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與社會(huì)監(jiān)督結(jié)合起來的研究也是日益廣泛入深的。

首先，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與社會(huì)監(jiān)督兩者相輔相成，共同保證了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此必須綜合應(yīng)用會(huì)計(jì)內(nèi)部控制和社會(huì)監(jiān)督，社會(huì)監(jiān)督和政府監(jiān)督共同構(gòu)成了對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制進(jìn)行再控制、再監(jiān)督系統(tǒng)；其次，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制要以社會(huì)監(jiān)督為基礎(chǔ)開展；最后內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是社會(huì)審計(jì)中的重要部分。1

在國外， 1905 年，Dicksee L R最先提出內(nèi)部牽制概念，包括職責(zé)分工、會(huì)計(jì)記錄和人員輪換，可以看 作是內(nèi)部控制的萌芽階段2,之后人們對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)先后經(jīng)歷了“兩要素論”、“三要素論”、“五要素論”等幾個(gè)階段。人們對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)逐漸走向成熟?？v觀控制實(shí)踐與理論的演變歷史，我們可以看出內(nèi)部控制概念演變與內(nèi)容的深化是根源于企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)管理的內(nèi)在需要和外在審計(jì)監(jiān)督的壓力而產(chǎn)生和不斷發(fā)展的。

二、所選題目的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義

內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是企業(yè)內(nèi)部控制中的一部分，它們之間形成互相影響的作用，而且企業(yè)或部門內(nèi)的任何一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都會(huì)在會(huì)計(jì)部門中體現(xiàn)，因此對(duì)企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展起著關(guān)鍵性的作用。社會(huì)監(jiān)督對(duì)內(nèi)部控制起著監(jiān)督的效果，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠?？茖W(xué)的制定內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制制度，有利于企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的形成，而且保證了會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行，企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)監(jiān)督工作不能只依靠企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)工作人員、以及政府部門的監(jiān)督管理，還需要社會(huì)的監(jiān)督，在社會(huì)公眾的參與監(jiān)督下提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)度，從而促進(jìn)企業(yè)的飛速發(fā)展。所以本文從內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與社會(huì)監(jiān)督的關(guān)系方面入手，去研究怎樣可以更好的完成企業(yè)的運(yùn)營、管理以及監(jiān)督。本文的作者正是帶著這樣的問題開始研究內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與社會(huì)監(jiān)督板塊,也希望通過自己的研究,為企業(yè)的管理方面提供一點(diǎn)參考。

12 王李娜.論會(huì)計(jì)內(nèi)部控制與社會(huì)監(jiān)督[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2014,9:186-187. Dickess L R.Auditing:a practical manual for auditors.[M].London:Gee and Co,1976.

三、本課題擬采用的研究方法

擬采用文獻(xiàn)綜述法，比較分析法等。

四、論文的基本結(jié)構(gòu)

引言

概述選題背景、研究目的和意義、文獻(xiàn)綜述。

一、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與社會(huì)監(jiān)督的關(guān)系

（一）內(nèi)部會(huì)計(jì)控制概述

會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的定義與內(nèi)涵、涵義及地位、原則、方法

（二）內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與社會(huì)監(jiān)督的關(guān)系

二、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與社會(huì)監(jiān)督失效表現(xiàn)

（一）會(huì)計(jì)信息失真

（二）費(fèi)用支出失控，潛在虧損增加

（三）違法違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生

（四）社會(huì)監(jiān)督反映不實(shí)

三、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與社會(huì)監(jiān)督失效成因分析

（一）企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體制不順

（二）企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度不完善，執(zhí)行不得力

（三）考核企業(yè)干部政績、業(yè)績機(jī)制不完善

（四）會(huì)計(jì)人員素質(zhì)較低

（五）外部監(jiān)督乏力

四、加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與社會(huì)監(jiān)督的措施

（一）內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的構(gòu)建

（二）會(huì)計(jì)社會(huì)監(jiān)督的完善路徑

五、結(jié)論

六、參考文獻(xiàn)

五、參考文獻(xiàn)

[1]郭晉娟.上市公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制研究［D］.山西財(cái)經(jīng)大學(xué),2013. [2]史紅梅.內(nèi)部會(huì)計(jì)控制若干問題研究［D］.河北大學(xué),2004. [3]楊紅梅.基于會(huì)計(jì)信息監(jiān)督的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系構(gòu)建探討［J］.財(cái)會(huì)通訊，2013，25：8-30. [4]馮興琨.探討民營企業(yè)構(gòu)建完善的內(nèi)部控制制度的對(duì)策[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào),2012,13:18-20. [5]張穎,鄭洪濤.我國企業(yè)內(nèi)部控制有效性及其影響因素的調(diào)查與分析[J].審計(jì)研究,2012,1:75-81. [6]劉子軍.企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的問題與措施的相關(guān)探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2012,15:23-26. [7]左文書.關(guān)于企業(yè)建立內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的探討[J].今日財(cái)富,2012,7:34-35. [8]王健華，會(huì)計(jì)信息化環(huán)境下的內(nèi)部控制及其實(shí)現(xiàn)，中國管理信息化，2010,（16）：58-59 [9]王璐華，關(guān)于加強(qiáng)國有企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的思考[J]，黎明職業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)，2010,（4）30-31 [10]山東新華制藥股份有限公司，2011 年報(bào)告，中財(cái)網(wǎng)，2014 年 3 月 [11]山東新華制藥股份有限公司，2013 年報(bào)告，中財(cái)網(wǎng)，2014 年 3 月 [12]鄭伯陽等，河南省國有上市公司監(jiān)事會(huì)治理現(xiàn)狀與公司績效，山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)，2011，（51）:105-107 [13]侯勝廣，李鳳偉，論國有企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制失效的原因與對(duì)策[J]，經(jīng)濟(jì)管理，2011,（5）：255-256 [14]李艷芳，中小型國有企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度研究,財(cái)會(huì)通訊，2012, 99-102 [15]馬英娟，郭蓮，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的思考，改革與戰(zhàn)略，2012， （04）：172-174 [16] 王李娜.論會(huì)計(jì)內(nèi)部控制與社會(huì)監(jiān)督[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2014,9:186-187.

[17]Herman son，Heather M.An analysis of the demand for reporting on [J].Accounting ，2006 [18]Dorothy A.McMullen,Ragahunandan.K.Internal control reports and financial reporting problems[J].Accounting Herizons，2006，1012）:67-75. [19]Dickess L R.Auditing:a practical manual for auditors.[M].London:Gee and Co,1976.

[1]郭晉娟.上市公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制研究［D］.山西財(cái)經(jīng)大學(xué),2013. [2]史紅梅.內(nèi)部會(huì)計(jì)控制若干問題研究［D］.河北大學(xué),2004. [3]楊紅梅.基于會(huì)計(jì)信息監(jiān)督的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系構(gòu)建探討［J］.財(cái)會(huì)通訊，2013，25：8-30. [4]馮興琨.探討民營企業(yè)構(gòu)建完善的內(nèi)部控制制度的對(duì)策[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào),2012,13:18-20. [5]張穎,鄭洪濤.我國企業(yè)內(nèi)部控制有效性及其影響因素的調(diào)查與分析[J].審計(jì)研究,2012,1:75-81. [6]劉子軍.企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的問題與措施的相關(guān)探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2012,15:23-26. [7]左文書.關(guān)于企業(yè)建立內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的探討[J].今日財(cái)富,2012,7:34-35. [8]王健華，會(huì)計(jì)信息化環(huán)境下的內(nèi)部控制及其實(shí)現(xiàn)，中國管理信息化，2010,（16）：58-59 [9]王璐華，關(guān)于加強(qiáng)國有企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的思考[J]，黎明職業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)，2010,（4）30-31 [10]山東新華制藥股份有限公司，2011 年報(bào)告，中財(cái)網(wǎng)，2014 年 3 月 [11]山東新華制藥股份有限公司，2013 年報(bào)告，中財(cái)網(wǎng)，2014 年 3 月 [12]鄭伯陽等，河南省國有上市公司監(jiān)事會(huì)治理現(xiàn)狀與公司績效，山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)，2011，（51）:105-107 [13]侯勝廣，李鳳偉，論國有企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制失效的原因與對(duì)策[J]，經(jīng)濟(jì)管理，2011,（5）：255-256 [14]李艷芳，中小型國有企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度研究,財(cái)會(huì)通訊，2012, 99-102 [15]馬英娟，郭蓮，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的思考，改革與戰(zhàn)略，2012，（04）：172-174 [16] 王李娜.論會(huì)計(jì)內(nèi)部控制與社會(huì)監(jiān)督[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2014,9:186-187. [17]Herman son，Heather M.An analysis of the demand for reporting on [J].Accounting ，2006 [18]Dorothy A.McMullen,Ragahunandan.K.Internal control reports and financial reporting problems[J].Accounting Herizons，2006，1012）:67-75. [19]Dickess L R.Auditing:a practical manual for auditors.[M].London:Gee and Co,1976. [20]王本哲、王爾康．《會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)》：中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2008年：P15

第二篇：企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督開題報(bào)告

　　一、國外研究現(xiàn)狀

在物流發(fā)展的同時(shí)，西方發(fā)達(dá)國家的物流成本控制研究經(jīng)歷了：了解物流成本實(shí)際狀況、物流成本實(shí)際核算、物流成本管理、物流收益評(píng)估、物流盈虧分析等五個(gè)階段。雖然很多物流企業(yè)開始分析其物流體系，但大多數(shù)情況下這種分析是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和直覺進(jìn)行的，分析過程中很少使用分析模型或工具。雖然西方學(xué)術(shù)界開發(fā)了許多有效的分析模型、工具和決策支持系統(tǒng)，論述這些工具、模型和決策支持系統(tǒng)的著作也很少，但是工業(yè)界還未真正了解和應(yīng)用這些技術(shù)，因而目前部分企業(yè)物流成本控制達(dá)到第四個(gè)階段，而多數(shù)企業(yè)的物流成本控制還都處于第三階段，還沒有達(dá)到第四、第五階段。雖然現(xiàn)在對(duì)物流成本構(gòu)成有了更加全面的理解，但是由于許多會(huì)計(jì)核算方法不健全成為解決物流成本的障礙，現(xiàn)在對(duì)物流過程進(jìn)行有效的成本管理控制仍然存在困難。

二、國內(nèi)研究現(xiàn)狀

我國現(xiàn)代物流經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，已經(jīng)迎來了物流業(yè)的春天。近十年來國家經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定的高速增長、電子商務(wù)的興起、加入世貿(mào)組織等等，為我國物流業(yè)激起一個(gè)又一個(gè)的浪潮。目前由于政策環(huán)境與經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改善，企業(yè)改革日益深化，為物流企業(yè)發(fā)展建立了良好的宏觀環(huán)境與微觀基礎(chǔ)，物流事業(yè)的發(fā)展形勢越來越好。

然而對(duì)于物流成本控制而言，我國企業(yè)的物流成本控制大多還處于了解物流成本實(shí)際狀況的階段，即對(duì)物流活動(dòng)的重要性認(rèn)知的階段，只有少部分企業(yè)達(dá)到了物流成本核算，即了解并解決物流活動(dòng)中存在問題的階段（但核算水平很低，了解和解決問題的層次也不深），物流部門遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于生產(chǎn)部門，物流成本管理也遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于生產(chǎn)管理。對(duì)物流成本核算的相關(guān)理論和實(shí)務(wù)探討非常薄弱，對(duì)物流成本的計(jì)算沒有明確規(guī)定。

三、選題背景與意義

隨著人們物流管理意識(shí)的增強(qiáng)，降低物流成本已經(jīng)成為物流管理的首要任務(wù)。無論采取什么樣的物流技術(shù)與管理模式，最終的目的都不在與這種模式與技術(shù)本身，而是要通過物流系統(tǒng)的整體優(yōu)化，在保證一定的物流服務(wù)水平的前提下實(shí)現(xiàn)物流成本的降低?？梢哉f，整個(gè)物流技術(shù)和物流管理的發(fā)展過程就是不斷追求物流成本降低的過程。

同時(shí)伴隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，經(jīng)濟(jì)全球化、市場一體化的趨勢日益加強(qiáng)，企業(yè)面對(duì)變化無常、競爭激烈的市場環(huán)境以及顧客需求多樣化、個(gè)性化消費(fèi)水平的不斷提高，其傳統(tǒng)的、機(jī)械的采購、生產(chǎn)、物流模式己經(jīng)難以適應(yīng)市場的需要。企業(yè)必須快速把握市場的真實(shí)需求，縮短產(chǎn)品的開發(fā)周期、采購供應(yīng)周期、生產(chǎn)加工周期、流通配送周期，全面降低企業(yè)作業(yè)鏈過程的成本，才能提高企業(yè)的生存能力和競爭能力。在傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理模式下，企業(yè)往往過于強(qiáng)調(diào)通過產(chǎn)量的擴(kuò)大來降低單位產(chǎn)品所分?jǐn)偟墓潭ǔ杀?，通過采用廉價(jià)勞動(dòng)力和原材料等措施降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而獲得預(yù)期的利潤。但是，隨著企業(yè)間的競爭越來越激烈，單純通過擴(kuò)大產(chǎn)量來形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)而不考慮市場對(duì)產(chǎn)品接受程度和競爭對(duì)手的策略的做法，己經(jīng)被證明是行不通的，通過改進(jìn)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和控制生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)來降低成本的手段所能起的作用和降低成本的空間也越來越小。因此，人們意識(shí)到，為保持企業(yè)的生存能力和競爭能力，必須為企業(yè)尋找新的利潤源泉。

通過多年的研究，發(fā)現(xiàn)在企業(yè)物資的流動(dòng)過程中所發(fā)生的成本并不會(huì)增加顧客的價(jià)值，并且企業(yè)物流活動(dòng)所發(fā)生的成本占企業(yè)總成本的比例較大。由此引發(fā)了學(xué)術(shù)界對(duì)企業(yè)物流的研究，同時(shí)，實(shí)務(wù)界也在積極地研究如何規(guī)劃和實(shí)施本企業(yè)的物流戰(zhàn)略。另一方面，各國政府為搞活本國的經(jīng)濟(jì)，通過“大流通促進(jìn)大生產(chǎn)”，希望對(duì)本國基礎(chǔ)建設(shè)的投資來帶動(dòng)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也迫切需要研究如何發(fā)展物流戰(zhàn)略。通過幾十年研究的積累，物流學(xué)界對(duì)企業(yè)物流成本管理的認(rèn)識(shí)，形成了“第三利潤源”、“物流冰山”、“效益背反”等理論。國內(nèi)企業(yè)一般沒有單獨(dú)對(duì)物流成本進(jìn)行核算，往往都是和企業(yè)其它成本一同核算，沒有單獨(dú)設(shè)立核算項(xiàng)目。即使有些企業(yè)將物流成本劃分出來進(jìn)行單獨(dú)核算也往往應(yīng)用比較傳統(tǒng)的分步法或品種法等，導(dǎo)致物流成本核算的嚴(yán)重失真。

對(duì)于恩希愛這個(gè)外資企業(yè)，雖然在日本的市場已經(jīng)完全打開，但對(duì)于中國這個(gè)陌生市場，要打開這個(gè)市場就必須降低成本，提高競爭力。由于長期以來企業(yè)重生產(chǎn)和銷售，輕流通，導(dǎo)致企業(yè)的物流成本偏高。目前，我國生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)中直接勞動(dòng)成本占總成本的比重不到10%，而物流費(fèi)用達(dá)到了40%。在當(dāng)今激烈的市場競爭下，物流成本的降低比銷售額的提高更容易。這意味著在激烈的競爭中誰降低了物流費(fèi)用，誰就降低了成本，誰就會(huì)在競爭中取勝。

從分析物流成本入手，進(jìn)行物流成本管理，改善企業(yè)物流，具有重要的意義。物流成本計(jì)算是物流成本管理的基礎(chǔ)，但在我國現(xiàn)行的會(huì)計(jì)制度下，難以按照物流成本的內(nèi)涵完整地計(jì)算出物流成本，而且按照傳統(tǒng)成本法分?jǐn)偝鰜淼奈锪鞒杀?，也不能滿足物流管理的需要。這種狀況不僅打擊企業(yè)進(jìn)行物流成本計(jì)算的積極性，更重要的是由于缺乏物流成本這一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，影響了企業(yè)物流管理、物流系統(tǒng)再造等決策的科學(xué)性和正確性，從而制約了企業(yè)物流管理水平的提高和企業(yè)競爭力的加強(qiáng)。

因此，開展企業(yè)物流成本計(jì)算研究，確定其成本構(gòu)成，可以有效地降低企業(yè)成本，提高資金利用率和提升企業(yè)競爭力。

四、研究目的與內(nèi)容

傳統(tǒng)的物流成本核算方法或是以一定比例和標(biāo)準(zhǔn)從總成本中抽取，或只是部分的記錄、核算物流成本，無法準(zhǔn)確的計(jì)算企業(yè)物流真實(shí)成本。本文在借鑒、分析現(xiàn)有物流成本及其計(jì)算的相關(guān)理論基礎(chǔ)上，對(duì)我國企業(yè)物流成本的構(gòu)成進(jìn)行深入剖析，并在揭示我國企業(yè)物流成本核算的現(xiàn)狀和存在的主要問題后，試圖在不改變現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度的條件下，為企業(yè)提供適合自己的物流成本核算方法，以便激勵(lì)企業(yè)進(jìn)行物流成本核算，實(shí)施物流成本管理，從而提升自身的競爭力。

本文主要從以下幾個(gè)方面對(duì)其進(jìn)行研究：

（1）物流成本的概念、企業(yè)物流成本的影響因素與特征和我國企業(yè)物流成本核算的現(xiàn)狀。

（2）企業(yè)物流成本分類及物流成本的構(gòu)成和物流成本的核算范圍。

（3）物流成本核算的方法和幾種方法之間的差異和比較。

（4）用會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)相結(jié)合的方法對(duì)恩希愛有限公司的物流成本分析。

第三篇：會(huì)計(jì)開題報(bào)告(2)

會(huì)計(jì)開題報(bào)告第二篇：

論文題目：建立和完善中小企業(yè)內(nèi)部控制的思考

論文語種：中文

您的研究方向：會(huì)計(jì)

是否有數(shù)據(jù)處理要求：否

您的國家：杭州

您的學(xué)校背景：浙江

要求字?jǐn)?shù)：5000字

論文用途：本科畢業(yè)論文

是否需要盲審(博士或碩士生有這個(gè)需要)：否

建立和完善中小企業(yè)內(nèi)部控制的思考開題報(bào)告

國外研究現(xiàn)狀

西方國家的內(nèi)部控制興起于20世紀(jì)40年代中期。1949年，美國注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)首次定義了內(nèi)部控制并于50年代末將其分為內(nèi)部會(huì)計(jì)控制和內(nèi)部管理控制。

年至1985年，在審計(jì)職業(yè)界，關(guān)于內(nèi)部控制的專業(yè)準(zhǔn)則得到了很大的發(fā)展?？稍谶@個(gè)階段美國企業(yè)出現(xiàn)了大量的財(cái)務(wù)舞弊現(xiàn)象，一些大公司相繼出現(xiàn)經(jīng)營失敗，這些現(xiàn)象引起了美國社會(huì)各界的空前關(guān)注。為了研究產(chǎn)生虛假財(cái)務(wù)報(bào)告和經(jīng)營失敗的原因， 反對(duì)虛假財(cái)務(wù)報(bào)告委員會(huì) (COSO)對(duì)財(cái)務(wù)舞弊事件進(jìn)行了系統(tǒng)而深入的調(diào)查研究。通過大量的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大部分財(cái)務(wù)舞弊事件都是由內(nèi)部失控造成的，COSO委員會(huì)隨即開始研究企業(yè)內(nèi)部控制問題。于1992年，發(fā)布了指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)踐的綱領(lǐng)性文件《內(nèi)部控制一整體框架》，該報(bào)告將內(nèi)部控制成本分為控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通和監(jiān)督。

近幾年來，我國的內(nèi)部控制研究在內(nèi)容和結(jié)構(gòu)也呈現(xiàn)出一些特點(diǎn), 主要有以下兩個(gè)方面:一是內(nèi)部控制的內(nèi)容和范圍都很廣泛，不但包括了會(huì)計(jì)控制，而且包含了管理控制和風(fēng)險(xiǎn)管理，有比較鮮明的行業(yè)特色。二是內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)不盡相同，主要表現(xiàn)出以下三種類型:一種是框架結(jié)構(gòu)類型;第二種是實(shí)務(wù)型;第三種，框架與實(shí)務(wù)結(jié)合型，既研究內(nèi)部控制的框架結(jié)構(gòu)，又研究內(nèi)部控制的實(shí)務(wù)操作，兩者相結(jié)合。從我國目前的情況來看，很多公司治理結(jié)構(gòu)不規(guī)范，沒有形成有效的治理控制機(jī)制;表里不一的企業(yè)文化沒有形成有效的內(nèi)部控制氛圍;不合理的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和管理，沒有形成有效的管理控制機(jī)制;管理層對(duì)內(nèi)部控制的任意干預(yù)嚴(yán)重破壞了內(nèi)部控制的規(guī)則和實(shí)施機(jī)制。但國內(nèi)對(duì)于中小企業(yè)的內(nèi)部控制理論還是不多，有待進(jìn)一步的研究。

參考文獻(xiàn)：

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第四篇：內(nèi)部控制開題報(bào)告本站推薦

內(nèi)部控制開題報(bào)告 一、文獻(xiàn)綜述 （一）國內(nèi)研究現(xiàn)狀 我國對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制現(xiàn)狀的研究，理論界的觀點(diǎn)比較鮮明，主要包括以下五個(gè)方面：

1.內(nèi)部會(huì)計(jì)控制意識(shí)淡薄 楊曉蓮、張沛渠在《淺析企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的問題及對(duì)策》(2005.6)中指出企業(yè)管理當(dāng)局對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的意識(shí)淡薄，缺乏建立和完善本企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的內(nèi)在動(dòng)力。主要表現(xiàn)在以下方面：

（1)思想上的重視程度不夠。吳明在《談中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的問題及對(duì)策》(2011.2)中認(rèn)為部分中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)實(shí)行粗放式管理，沒有指定成文的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，使內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度形同虛設(shè)。

（2)對(duì)內(nèi)控的理解偏頗，認(rèn)識(shí)不足或不全面，缺乏主動(dòng)性。張勁松在《淺論我國企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的存在的問題及對(duì)策》(2006.11)中認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制意識(shí)淡薄主要體現(xiàn)在企業(yè)的負(fù)責(zé)人和員工對(duì)內(nèi)控根本不了解。張錦在《企業(yè)內(nèi)部控制的癥結(jié)與對(duì)策》(2006.10)中則作了進(jìn)一步的補(bǔ)充，在實(shí)際工作中，人們常犯以內(nèi)部會(huì)計(jì)控制代替全面內(nèi)部控制，以控制活動(dòng)代替控制五要素的錯(cuò)誤。

2.內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度不合理 馬艷秋在《企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的問題、原因及對(duì)策分析》(2007.3)中提出有些中小企業(yè)雖建立了相關(guān)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，但總體來看仍缺乏科學(xué)性與連貫性，致使會(huì)計(jì)控制難以發(fā)揮其應(yīng)有的功效。違規(guī)違紀(jì)行為發(fā)生后才設(shè)法解決，導(dǎo)致內(nèi)控成本較高，收效甚微，使會(huì)計(jì)控制失去效力。重視錢財(cái)?shù)扔行钨Y產(chǎn)的控制，而忽視人員素質(zhì)、信息等無形資產(chǎn)的控制，給企業(yè)帶來巨大損失，使會(huì)計(jì)控制不能全方位發(fā)揮控制作用。職責(zé)為劃分不明確，導(dǎo)致不能及時(shí)準(zhǔn)確地追究責(zé)任以進(jìn)行有效處理，從而影響會(huì)計(jì)控制的執(zhí)行效果。

3.內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度執(zhí)行不力 張勁松(2006.11)認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度重在執(zhí)行，可是有的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度是為了應(yīng)付財(cái)政、審計(jì)等部門的檢查，使內(nèi)部控制制度流于形式，失去了應(yīng)有的剛性和嚴(yán)肅性，是企業(yè)內(nèi)部管理失控。同時(shí)吳明(2011.2)指出內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的執(zhí)行包括財(cái)務(wù)信息的處理、各控制環(huán)節(jié)的落實(shí)及對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的監(jiān)督三方面。然而，部分中小企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)人員的設(shè)置不符合會(huì)計(jì)規(guī)范；

建賬不規(guī)范，會(huì)計(jì)核算常有違規(guī)操作；

會(huì)計(jì)人員素質(zhì)低下，不懂核算。

4.內(nèi)部會(huì)計(jì)控制缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制 曾玲在《我國中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的相關(guān)問題分析》(2009.9)中指出由于中小企業(yè)的特殊性，我國雖已形成包括政府監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督在內(nèi)的企業(yè)外部監(jiān)督體系，但其效果卻不盡如人意；

而中小企業(yè)因考慮成本費(fèi)用等因素，極少設(shè)立內(nèi)部審計(jì)部門，導(dǎo)致內(nèi)部監(jiān)管不力。郭曉艷在《論我國中小企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制》(2011.12)中提出中小企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，最關(guān)鍵還在于監(jiān)管工作的開展，這主要由內(nèi)部審計(jì)部門進(jìn)行監(jiān)督并協(xié)助企業(yè)營造利于進(jìn)行“軟控制”的環(huán)境。

5.會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)偏低 胡敏在《當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的必要性及存在的問題分析》(2006.8)中指出當(dāng)前管理人員和財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平不高。企業(yè)管理人員和財(cái)務(wù)人員計(jì)算機(jī)水平不高，文化素質(zhì)偏低。同時(shí)劉艷《中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制問題與對(duì)策》(2012.1)中闡述了中小企業(yè)財(cái)會(huì)人員的思想教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)跟不上，一些根本不具備從業(yè)資格的人員混進(jìn)財(cái)會(huì)隊(duì)伍，思想素質(zhì)差，業(yè)務(wù)一知半解，更談不上內(nèi)部控制制度的運(yùn)用。

目錄 摘要 ..............................................................3 一、企業(yè)內(nèi)部控制概述 .............................（一）企業(yè)內(nèi)部控制的基本內(nèi)涵 ..................（二）企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的主要內(nèi)容 ..............（三）企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的重要意義................................2 二、當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題 ...................（一）內(nèi)部會(huì)計(jì)控制意識(shí)淡薄....................................3 （二）內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度不合理..................................3 （三）內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度執(zhí)行不力................................3 （四）內(nèi)部會(huì)計(jì)控制缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制..........................3 （五）會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)偏低...................................3 三、企業(yè)內(nèi)部控制的有效對(duì)策 .......................（一）加強(qiáng)內(nèi)部控制意識(shí) ........................（二）合理設(shè)置控制內(nèi)控制度并加以優(yōu)化 ..........（三）加強(qiáng)內(nèi)部控制執(zhí)行力度......................................4 （四）設(shè)立企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制并確保實(shí)施...........................4 （五）加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)提升和業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)..............4 參考文獻(xiàn)...........................................................5 致謝..............................................................6 參考文獻(xiàn)：

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第五篇：企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督開題報(bào)告

　　在近些年的發(fā)展中，我國會(huì)計(jì)監(jiān)管取得了一定成效，但會(huì)計(jì)監(jiān)管問題依舊層出不窮，如三毛、綠大地、長虹、中捷等上市公司的會(huì)計(jì)舞弊丑聞?dòng)|目驚心；而且某些上市公司一味追求利益化的行為，造成環(huán)境污染、資源枯竭、工作環(huán)境惡劣等社會(huì)問題，這嚴(yán)重地侵害了廣大利益相關(guān)者的利益。雖然我國大多學(xué)者意識(shí)到改善我國會(huì)計(jì)監(jiān)管現(xiàn)狀的必要性，并提出了一些動(dòng)態(tài)的會(huì)計(jì)監(jiān)管措施來滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，但對(duì)如何優(yōu)化會(huì)計(jì)監(jiān)管體系以發(fā)揮其動(dòng)態(tài)性缺乏系統(tǒng)性的研究。

會(huì)計(jì)監(jiān)管體系的特性具體應(yīng)表現(xiàn)為：會(huì)計(jì)監(jiān)管目標(biāo)具有實(shí)踐導(dǎo)向性；會(huì)計(jì)監(jiān)管主體具有開放性，會(huì)計(jì)監(jiān)管部門設(shè)置合理，權(quán)責(zé)明確，且彼此之間能動(dòng)態(tài)地協(xié)調(diào)和有效制衡，由此形成的會(huì)計(jì)監(jiān)管模式能因時(shí)因地制宜；對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)管對(duì)象的選擇科學(xué)合理，會(huì)計(jì)監(jiān)管內(nèi)容能根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及時(shí)得以完善，會(huì)計(jì)監(jiān)管客體能得到全面有效的監(jiān)管；會(huì)計(jì)監(jiān)管依據(jù)系統(tǒng)規(guī)范，能為各利益相關(guān)者維護(hù)自身權(quán)益提供實(shí)時(shí)、充分的制度保障；會(huì)計(jì)監(jiān)管方法適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和信息化的發(fā)展，能讓利益相關(guān)者對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)管對(duì)象實(shí)施及時(shí)、持續(xù)和全面的動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)監(jiān)管；會(huì)計(jì)監(jiān)管功能是能不斷修正靜態(tài)的利益格局，最終實(shí)現(xiàn)有效地協(xié)調(diào)利益相關(guān)者的利益、實(shí)現(xiàn)市場的公平和效率的目的。

本文以我國會(huì)計(jì)監(jiān)督現(xiàn)狀為研究對(duì)象，并在充分考慮我國政治、經(jīng)濟(jì)、人文、法律背景等影響因素的情況下，對(duì)我國會(huì)計(jì)監(jiān)管現(xiàn)狀進(jìn)行深入的分析，優(yōu)化我國會(huì)計(jì)監(jiān)管現(xiàn)狀。本文的研究是以會(huì)計(jì)監(jiān)管實(shí)踐與客觀的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境為邏輯起點(diǎn)，針對(duì)我國會(huì)計(jì)監(jiān)管的現(xiàn)狀，對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)管體系的主要組成要素的表征進(jìn)行了詳細(xì)分析，并相應(yīng)地從會(huì)計(jì)監(jiān)管目標(biāo)、會(huì)計(jì)監(jiān)管主體、會(huì)計(jì)監(jiān)管客體、會(huì)計(jì)監(jiān)管依據(jù)和會(huì)計(jì)監(jiān)管方法五要素來優(yōu)化我國會(huì)計(jì)監(jiān)管現(xiàn)狀。通過本文的研究可以對(duì)我國會(huì)計(jì)監(jiān)管體系進(jìn)行優(yōu)化，旨在能產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)效果和社會(huì)效果，改變我國會(huì)計(jì)監(jiān)管現(xiàn)狀，提高會(huì)計(jì)監(jiān)管效率，有效地協(xié)調(diào)利益相關(guān)者的利益，實(shí)現(xiàn)市場的公平與效率，進(jìn)而促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)的健康運(yùn)行與社會(huì)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。

第六篇：會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)論文開題報(bào)告范文

目前國內(nèi)有一些企業(yè)僅僅把財(cái)務(wù)報(bào)表視為向工商局、稅務(wù)局或上級(jí)主管單位履行報(bào)告義務(wù)的工具，忽視了財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)于企業(yè)管理層分析企業(yè)財(cái)務(wù)和經(jīng)營情況、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)和經(jīng)營活動(dòng)實(shí)施控制乃至依此進(jìn)行決策的重要性。通過對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析研究，以評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營狀況，為使用者進(jìn)行決策提供更為可靠的依據(jù)。正是由于以上原因，我選擇財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)作為我論文研究的方向。

通過本課題的研究，從財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)外部使用者的角度，以 北京同仁堂股份有限公司 的財(cái)務(wù)報(bào)表為分析對(duì)象，依據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表的相關(guān)理論，對(duì) 北京同仁堂股份有限公司 的獲利能力、償債能力、營運(yùn)能力以及現(xiàn)金流量進(jìn)行分析。指出公司在經(jīng)營、管理方面存在的一些問題，并提出相應(yīng)的建議，供管理者和投資者進(jìn)行參考?？梢詾樵撈髽I(yè)健康可持續(xù)發(fā)展和提高競爭能力提供保障最全會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)論文開題報(bào)告范文最全會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)論文開題報(bào)告范文。同時(shí)也為相關(guān)企業(yè)在財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)問題上提供借鑒。

本課題在國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀;

課題研究的內(nèi)容及擬采取的辦法

北京同仁堂股份有限公司概況

北京同仁堂股份有限公司的財(cái)務(wù)報(bào)表分析

償債能力的分析

營運(yùn)能力的分析

盈利能力的分析

北京同仁堂財(cái)務(wù)管理中存在的問題

北京同仁堂財(cái)務(wù)管理中存在問題的解決對(duì)策

比率分析法、歷史對(duì)比法、規(guī)范研究等。

課題研究中的主要難點(diǎn)及解決辦法

難點(diǎn)：

怎樣運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法及對(duì)數(shù)據(jù)分析結(jié)果準(zhǔn)確性的理解。

如何理論聯(lián)系實(shí)際，運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表分析結(jié)論為企業(yè)提供合理化的建議。

解決辦法：

閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表分析案例的書籍，參考企業(yè)的具體處理方式，就相關(guān)問題與同學(xué)討論分析或咨詢指導(dǎo)教師。

尋找更多的機(jī)會(huì)與指導(dǎo)教師進(jìn)行溝通，聽取指導(dǎo)教師對(duì)論文提出的建議，并積極配合修改。