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第一篇：企業(yè)會計監(jiān)督開題報告

在近些年的發(fā)展中，我國會計監(jiān)管取得了一定成效，但會計監(jiān)管問題依舊層出不窮，如三毛、綠大地、長虹、中捷等上市公司的會計舞弊丑聞觸目驚心;而且某些上市公司一味追求利益最大化的行為，造成環(huán)境污染、資源枯竭、工作環(huán)境惡劣等社會問題，這嚴重地侵害了廣大利益相關者的利益。雖然我國大多學者意識到改善我國會計監(jiān)管現(xiàn)狀的必要性，并提出了一些動態(tài)的會計監(jiān)管措施來滿足社會經(jīng)濟發(fā)展的需要，但對如何優(yōu)化會計監(jiān)管體系以發(fā)揮其動態(tài)性缺乏系統(tǒng)性的研究。

會計監(jiān)管體系的特性具體應表現(xiàn)為：會計監(jiān)管目標具有實踐導向性;會計監(jiān)管主體具有開放性，會計監(jiān)管部門設置合理，權責明確，且彼此之間能動態(tài)地協(xié)調(diào)和有效制衡，由此形成的會計監(jiān)管模式能因時因地制宜;對會計監(jiān)管對象的選擇科學合理，會計監(jiān)管內(nèi)容能根據(jù)社會經(jīng)濟的發(fā)展及時得以完善，會計監(jiān)管客體能得到全面有效的監(jiān)管;會計監(jiān)管依據(jù)系統(tǒng)規(guī)范，能為各利益相關者維護自身權益提供實時、充分的制度保障;會計監(jiān)管方法適應社會經(jīng)濟和信息化的發(fā)展，能讓利益相關者對會計監(jiān)管對象實施及時、持續(xù)和全面的動態(tài)會計監(jiān)管;會計監(jiān)管功能是能不斷修正靜態(tài)的利益格局，最終實現(xiàn)有效地協(xié)調(diào)利益相關者的利益、實現(xiàn)市場的公平和效率的目的。

本文以我國會計監(jiān)督現(xiàn)狀為研究對象，并在充分考慮我國政治、經(jīng)濟、人文、法律背景等影響因素的情況下，對我國會計監(jiān)管現(xiàn)狀進行深入的分析，優(yōu)化我國會計監(jiān)管現(xiàn)狀。本文的研究是以會計監(jiān)管實踐與客觀的社會經(jīng)濟環(huán)境為邏輯起點，針對我國會計監(jiān)管的現(xiàn)狀，對會計監(jiān)管體系的主要組成要素的表征進行了詳細分析，并相應地從會計監(jiān)管目標、會計監(jiān)管主體、會計監(jiān)管客體、會計監(jiān)管依據(jù)和會計監(jiān)管方法五要素來優(yōu)化我國會計監(jiān)管現(xiàn)狀。通過本文的研究可以對我國會計監(jiān)管體系進行優(yōu)化，旨在能產(chǎn)生一定的經(jīng)濟效果和社會效果，改變我國會計監(jiān)管現(xiàn)狀，提高會計監(jiān)管效率，有效地協(xié)調(diào)利益相關者的利益，實現(xiàn)市場的公平與效率，進而促進市場經(jīng)濟的健康運行與社會的和諧穩(wěn)定發(fā)展。

第二篇：內(nèi)部控制論文若干問題討論以及解決方案-開題報告

關于企業(yè)內(nèi)部控制若干問題的探討（開題報告） [鍵入文字] 1 摘要

內(nèi)部控制是完善企業(yè)管理的一個重要組成部分。然而，隨著企業(yè)的發(fā)展以及社會功利心的泛濫，內(nèi)部控制中出現(xiàn)了問題。本文將圍繞企業(yè)內(nèi)部會計控制中出現(xiàn)的會計信息質(zhì)量、監(jiān)督與評價內(nèi)部控制等出現(xiàn)的問題進行探討并且提出意見。

關鍵詞

內(nèi)部會計控制，問題，完善

1．研究背景

隨著世界各國企業(yè)規(guī)模的擴大以及經(jīng)營范圍的延伸，企業(yè)為了完善內(nèi)部管理，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，采取了內(nèi)部控制的措施。在現(xiàn)行的規(guī)范制度中，只有《獨立審計具體準則第9號－內(nèi)部控制與審計風險》中對內(nèi)部控制作了定義：“本準則所稱內(nèi)部控制，是指被審計單位為了保證業(yè)務活動的有效進行，保護資產(chǎn)的安全和完整，防止、發(fā)現(xiàn)、糾正錯誤與舞弊，保證會計資料的真實、合法、完整而制定和實施的政策與程序。內(nèi)部控制包括控制環(huán)境、會計系統(tǒng)和控制程序?！敝袊鴥?nèi)部控制制度的提出以及實施較其他國家較晚，因此我國目前除了上述的定義外并無明確的書面定義，因此我國的內(nèi)部控制系統(tǒng)也出現(xiàn)了一定的問題。歐美國家在這個概念上比我國則要提前一些，例如美國COSO委員會，其成員包括：美國會計學會AAA，美國注冊會計師協(xié)會AICPA，國際內(nèi)部審計師協(xié)會IIA，財務經(jīng)理協(xié)會FEI，管理會計學會IMA早在1992年就明確提出了內(nèi)部控制的定義并于1994年修改。當然這些發(fā)達國家中的企業(yè)也出現(xiàn)了許多問題。如美國世界通信公司的丑聞事件以及破產(chǎn)以及巴林銀行破產(chǎn)案等。2004年COSO委員會發(fā)布《企業(yè)風險管理——整合框架》。企業(yè)風險管理整合框架認為“企業(yè)風險管理是一個過程，它由一個主體的董事會、管理當局和其他人員實施，應用于戰(zhàn)略制訂并貫穿于企業(yè)之中，旨在識別可能會影響主體的潛在事項，管理風險以使其在該主體的風險容量之內(nèi)，并為主體目標的實現(xiàn)提供合理保證?！痹摽蚣芡卣沽藘?nèi)部控制，更有力、更廣泛地關注于企業(yè)風險管理這一更加寬泛的領域。風險管理框架包括了八大要素：內(nèi)部環(huán)境、目標設定、事項識別、風險評估、風險應對、控制活動、信息與溝通、監(jiān)控。然而國內(nèi)研究學者也是近十年來才漸漸開始注重于內(nèi)部控制的研究。公司管理一直是我較為感興趣的一方面，而中國公司的內(nèi)部問題以及丑聞不斷被媒體揭露，這些企業(yè)不乏有名的集團，令人不安。在此基礎上，通過閱讀大量前人作品以及報刊雜志，我選擇關于企業(yè)內(nèi)部控制若干問題的探討這個課題作為我的畢業(yè)作品來進行探討以及研究。

2.文獻綜述

改革開放以來，中國的經(jīng)濟如沐春風一般飛黃騰達。國企民營、獨資合資，各式各類的公司如雨后春筍一般拔地而起。在我國由計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)化為市場經(jīng)濟的同時，問題也隨之出現(xiàn)。如經(jīng)濟效益差、會計造假行為嚴重、財務報告不實和偷稅漏稅等。因此，完

關于企業(yè)內(nèi)部控制若干問題的探討（開題報告） [鍵入文字] 2

善企業(yè)法人法理結構，完善企業(yè)內(nèi)部控制，強化企業(yè)管理成為當前我國企業(yè)急需解決的問題。

2.1 內(nèi)部控制的概念以及意義

在現(xiàn)行的規(guī)范制度中，《獨立審計具體準則第9號－內(nèi)部控制與審計風險》中對內(nèi)部控制作了定義：“本準則所稱內(nèi)部控制，是指被審計單位為了保證業(yè)務活動的有效進行，保護資產(chǎn)的安全和完整，防止、發(fā)現(xiàn)、糾正錯誤與舞弊，保證會計資料的真實、合法、完整而制定和實施的政策與程序。內(nèi)部控制包括控制環(huán)境、會計系統(tǒng)和控制程序?！?內(nèi)部控制是指經(jīng)濟單位和各個組織為了改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益在經(jīng)濟活動中建立的一種相互制約的業(yè)務組織形式和職責分工制度。它是因加強經(jīng)濟管理的需要而產(chǎn)生的，是隨著經(jīng)濟的發(fā)展而發(fā)展完善的。企業(yè)內(nèi)部控制體系一般主要分為事前防范，事中控制和事后監(jiān)督三個環(huán)節(jié)

內(nèi)部控制有如下幾個作用：提高會計信息資料的正確性和可靠性、保證生產(chǎn)和經(jīng)管活動順利進行、保護企業(yè)財產(chǎn)的安全完整、保證企業(yè)既定方針的貫徹執(zhí)行、為審計工作提供良好基礎。

2.2 內(nèi)部控制的基本內(nèi)容和方法

內(nèi)部控制制度的重點是嚴格會計管理，設計合理有效的組織機構和職務分工，實施崗位責任分明的標準化業(yè)務處理程序。按其作用范圍大體可以分為以下兩個方面： 內(nèi)部會計控制以及內(nèi)部管理控制。會計控制與管理控制作為內(nèi)部控制的兩個方面，二者是相容相通、相輔相承的。

從控制方式來看，盡管每個企業(yè)的性質(zhì)和經(jīng)營特點不同，在內(nèi)部控制方式上有所差別，但總體看主要采用的基本方式有：授權控制、分工控制、財產(chǎn)安全控制、安全記錄控制、人員素質(zhì)控制以及內(nèi)部審計控制。

2.3 當前企業(yè)內(nèi)部控制出現(xiàn)的問題以及完善對策

近年來，隨著我國加入世貿(mào)組織以及與世界各國的廣泛交流，企業(yè)改革也逐漸深化， 越來越多的企業(yè)逐步建立起了企業(yè)內(nèi)部控制的制度。然而由于人們功利心的趨勢，有小部分企業(yè)以及個人利用內(nèi)部控制的漏洞進行違法經(jīng)營以謀求利潤。目前出現(xiàn)的主要問題有五點。

一、對內(nèi)部控制認識不足。尤其是對于傳統(tǒng)的企業(yè)來說，它們的領導人一般都是習慣于老一套的管理方法，認為幾十年的管理經(jīng)驗只要嚴格加以執(zhí)行就必然能夠得以讓公司繼續(xù)繁榮經(jīng)營下去。

二、法人治理結構不完善，內(nèi)控組織虛位。許多公司雖然設立了專門的內(nèi)部審計部門，但是由于負責人與公司負責人利益互相牽扯，使得內(nèi)部控制制度形同虛設，尤其是對于家族企業(yè)來說，這個問題尤為嚴重。其中，世界通信公司就是一個典型的案例。

三、 內(nèi)部機制不健全，缺乏控制力。一個健全的內(nèi)部控制機制可以保證控制目標的實現(xiàn)，但是目前許多企業(yè)中內(nèi)部控制機制的懲罰機制不健全，使得應

關于企業(yè)內(nèi)部控制若干問題的探討（開題報告） [鍵入文字] 3

該有效監(jiān)督企業(yè)的人因為貪財貪利而不能有效發(fā)揮出他應有的作用。很多企業(yè)的內(nèi)部審計工作僅僅是審核會計賬目，而在內(nèi)部稽查、評價內(nèi)部控制制度是否完善和企業(yè)內(nèi)各組織機構執(zhí)行指定職能的效率等方面，也未能充分發(fā)揮應有的作用。

四、風險意識差，內(nèi)部壓力不足。隨著中國加入WTO，更多外國的企業(yè)進入中國市場，企業(yè)之間的競爭也異常激烈。然而許多企業(yè)并沒有意識到之一點，仍然沉醉于自己所構想的世界中，還停留在計劃經(jīng)濟體制下的水平上，沒有一種風險意識，更不用提建立有限的風險管理機制。

五、人員素質(zhì)低。內(nèi)部控制制度的加強必然會增加貪污舞弊、侵吞資產(chǎn)、弄虛作假的難度。這樣就會觸及那些私心重的法人代表和某些員工的利益，遭到他們的抵制。為了能夠利益最大化，他們就將內(nèi)部控制置若罔聞，依舊我行我素。

若想要達到內(nèi)部控制的目的，那么一個有效的內(nèi)部控制機制則是必須的。內(nèi)部控制的有效性有兩層含義：一是指企業(yè)的內(nèi)部控制政策和措施沒有與國家法律法規(guī)相抵觸的地方；二是指在設計完整、合理的基礎上，控制應具有的可操作性，即在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中能夠得到貫徹執(zhí)行并發(fā)揮作用，實現(xiàn)其為提高經(jīng)營效率效果、提供可靠財務報告和遵循法律法規(guī)提供合理保證的目標。為了實現(xiàn)內(nèi)部控制的有效性，針對上述問題，應該要做到以下幾點：

一、加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設，完善法人治理結構，如建立全面的風險評估體系、建立統(tǒng)一的管理信息系統(tǒng)等。二。加強法制建設，設企業(yè)法人自覺遵守國家法律法規(guī)以及本單位的內(nèi)部控制制度。

三、盡快制定相關的注冊會計師職業(yè)標準，使其有法可依。

四、加強研究、豐富理論，建立標準，示范指導。

五、加強企業(yè)內(nèi)部審計。

六、充分發(fā)揮財務部門的作用。

綜上所述，為了適應現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展以及在企業(yè)競爭的大潮中獲得一席之地，我們應該努力健全與完善內(nèi)部控制制度，不斷提高企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)營效益，擴大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模，適應國內(nèi)外形勢與發(fā)展，使得企業(yè)能夠更加健康地發(fā)展與壯大。

3. 技術路線

論文行文思路為： 1. 前言

2. 內(nèi)部會計控制的發(fā)展與概念 2. 1內(nèi)部會計控制的發(fā)展

2. 2 內(nèi)部會計控制的概念以及意義

3．當前企業(yè)內(nèi)部會計控制環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題以及案例分析 3. 1當前企業(yè)內(nèi)部會計控制環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題 3．1. 1 企業(yè)領導者對內(nèi)部會計控制的認識不足 3.1.2 法人治理結構不完善，內(nèi)部控制組織作用不明顯 3.1.3 內(nèi)部機制不健全，缺乏控制力

關于企業(yè)內(nèi)部控制若干問題的探討（開題報告） [鍵入文字] 4

3.1.4風險意識差，內(nèi)部壓力不足 3.1.5人員素質(zhì)低 3.2 華菱鋼鐵案例分析 3.2.1公司基本情況 3.2.2 案例發(fā)生 3.3 銀廣夏案例分析 3.3.1 公司基本情況 3.3.2 案例發(fā)生

4. 當前企業(yè)內(nèi)部控制出現(xiàn)的問題以及完善對策 4.1 重新界定內(nèi)部審計在國有企業(yè)中的地位 4.2 統(tǒng)一思想，領導重視，塑造良好的審計環(huán)境 4.3 改進審計技術，實現(xiàn)審計手段現(xiàn)代化 4.4 由事后審計向事前、事中審計轉(zhuǎn)變

4.5 維護審計獨立性，鞏固和諧內(nèi)部審計環(huán)境的核心，保持組織上的獨立。 4.6 配備高素質(zhì)的內(nèi)部審計人員 4.7 執(zhí)法力度需進一步加強。 5. 結論

4. 進度安排

第七學期：畢業(yè)論文啟動階段

第4周：確定畢業(yè)論文指導教師；學生主動與指導教師見面，確定研究方向或研究課題；查閱相關文獻； 第七學期：畢業(yè)論文實施階段

第9周：完成開題報告,文獻翻譯；第10—16周：撰寫論文，交論文初稿； 第17-18周：修改論文； 第19周：定稿（打印、裝訂）； 第八學期：論文答辯階段

第1周日：畢業(yè)論文答辯。

5. 參考文獻

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關于企業(yè)內(nèi)部控制若干問題的探討（開題報告） [鍵入文字] 5

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第三篇：企業(yè)會計監(jiān)督開題報告

一、國外研究現(xiàn)狀

在物流發(fā)展的同時，西方發(fā)達國家的物流成本控制研究經(jīng)歷了:了解物流成本實際狀況、物流成本實際核算、物流成本管理、物流收益評估、物流盈虧分析等五個階段。雖然很多物流企業(yè)開始分析其物流體系，但大多數(shù)情況下這種分析是根據(jù)經(jīng)驗和直覺進行的，分析過程中很少使用分析模型或工具。雖然西方學術界開發(fā)了許多有效的分析模型、工具和決策支持系統(tǒng)，論述這些工具、模型和決策支持系統(tǒng)的著作也很少，但是工業(yè)界還未真正了解和應用這些技術，因而目前部分企業(yè)物流成本控制達到第四個階段，而多數(shù)企業(yè)的物流成本控制還都處于第三階段，還沒有達到第四、第五階段。雖然現(xiàn)在對物流成本構成有了更加全面的理解，但是由于許多會計核算方法不健全成為解決物流成本的障礙，現(xiàn)在對物流過程進行有效的成本管理控制仍然存在困難。

二、國內(nèi)研究現(xiàn)狀

我國現(xiàn)代物流經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，已經(jīng)迎來了物流業(yè)的春天。近十年來國家經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定的高速增長、電子商務的興起、加入世貿(mào)組織等等，為我國物流業(yè)激起一個又一個的浪潮。目前由于政策環(huán)境與經(jīng)濟環(huán)境的改善，企業(yè)改革日益深化，為物流企業(yè)發(fā)展建立了良好的宏觀環(huán)境與微觀基礎，物流事業(yè)的發(fā)展形勢越來越好。

然而對于物流成本控制而言，我國企業(yè)的物流成本控制大多還處于了解物流成本實際狀況的階段，即對物流活動的重要性認知的階段，只有少部分企業(yè)達到了物流成本核算，即了解并解決物流活動中存在問題的階段(但核算水平很低，了解和解決問題的層次也不深)，物流部門遠遠落后于生產(chǎn)部門，物流成本管理也遠遠落后于生產(chǎn)管理。對物流成本核算的相關理論和實務探討非常薄弱，對物流成本的計算沒有明確規(guī)定，對物流成本的計算方法的研究大多是基于日本的

三、選題背景與意義

隨著人們物流管理意識的增強，降低物流成本已經(jīng)成為物流管理的首要任務。無論采取什么樣的物流技術與管理模式，最終的目的都不在與這種模式與技術本身，而是要通過物流系統(tǒng)的整體優(yōu)化，在保證一定的物流服務水平的前提下實現(xiàn)物流成本的降低?？梢哉f，整個物流技術和物流管理的發(fā)展過程就是不斷追求物流成本降低的過程。

同時伴隨著新經(jīng)濟時代的到來，經(jīng)濟全球化、市場一體化的趨勢日益加強，企業(yè)面對變化無常、競爭激烈的市場環(huán)境以及顧客需求多樣化、個性化消費水平的不斷提高，其傳統(tǒng)的、機械的采購、生產(chǎn)、物流模式己經(jīng)難以適應市場的需要。企業(yè)必須快速把握市場的真實需求，縮短產(chǎn)品的開發(fā)周期、采購供應周期、生產(chǎn)加工周期、流通配送周期，全面降低企業(yè)作業(yè)鏈過程的成本，才能提高企業(yè)的生存能力和競爭能力。在傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理模式下，企業(yè)往往過于強調(diào)通過產(chǎn)量的擴大來降低單位產(chǎn)品所分攤的固定成本，通過采用廉價勞動力和原材料等措施降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而獲得預期的利潤。但是，隨著企業(yè)間的競爭越來越激烈，單純通過擴大產(chǎn)量來形成規(guī)模經(jīng)濟而不考慮市場對產(chǎn)品接受程度和競爭對手的策略的做法，己經(jīng)被證明是行不通的，通過改進產(chǎn)品的設計和控制生產(chǎn)過程中的浪費來降低成本的手段所能起的作用和降低成本的空間也越來越小。因此，人們意識到，為保持企業(yè)的生存能力和競爭能力，必須為企業(yè)尋找新的利潤源泉。

通過多年的研究，發(fā)現(xiàn)在企業(yè)物資的流動過程中所發(fā)生的成本并不會增加顧客的價值，并且企業(yè)物流活動所發(fā)生的成本占企業(yè)總成本的比例較大。由此引發(fā)了學術界對企業(yè)物流的研究，同時，實務界也在積極地研究如何規(guī)劃和實施本企業(yè)的物流戰(zhàn)略。另一方面，各國政府為搞活本國的經(jīng)濟，通過“大流通促進大生產(chǎn)”，希望對本國基礎建設的投資來帶動國家的經(jīng)濟發(fā)展，也迫切需要研究如何發(fā)展物流戰(zhàn)略。通過幾十年研究的積累，物流學界對企業(yè)物流成本管理的認識，形成了“第三利潤源”、“物流冰山”、“效益背反”等理論。國內(nèi)企業(yè)一般沒有單獨對物流成本進行核算，往往都是和企業(yè)其它成本一同核算，沒有單獨設立核算項目。即使有些企業(yè)將物流成本劃分出來進行單獨核算也往往應用比較傳統(tǒng)的分步法或品種法等，導致物流成本核算的嚴重失真。

對于恩希愛這個外資企業(yè)，雖然在日本的市場已經(jīng)完全打開，但對于中國這個陌生市場，要打開這個市場就必須降低成本，提高競爭力。由于長期以來企業(yè)重生產(chǎn)和銷售，輕流通，導致企業(yè)的物流成本偏高。目前，我國生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)中直接勞動成本占總成本的比重不到10%，而物流費用達到了40%。在當今激烈的市場競爭下，物流成本的降低比銷售額的提高更容易。這意味著在激烈的競爭中誰降低了物流費用，誰就降低了成本，誰就會在競爭中取勝。

從分析物流成本入手，進行物流成本管理，改善企業(yè)物流，具有重要的意義。物流成本計算是物流成本管理的基礎，但在我國現(xiàn)行的會計制度下，難以按照物流成本的內(nèi)涵完整地計算出物流成本，而且按照傳統(tǒng)成本法分攤出來的物流成本，也不能滿足物流管理的需要。這種狀況不僅打擊企業(yè)進行物流成本計算的積極性，更重要的`是由于缺乏物流成本這一基礎數(shù)據(jù)，影響了企業(yè)物流管理、物流系統(tǒng)再造等決策的科學性和正確性，從而制約了企業(yè)物流管理水平的提高和企業(yè)競爭力的加強。

因此，開展企業(yè)物流成本計算研究，確定其成本構成，可以有效地降低企業(yè)成本，提高資金利用率和提升企業(yè)競爭力。

四、研究目的與內(nèi)容

傳統(tǒng)的物流成本核算方法或是以一定比例和標準從總成本中抽取，或只是部分的記錄、核算物流成本，無法準確的計算企業(yè)物流真實成本。本文在借鑒、分析現(xiàn)有物流成本及其計算的相關理論基礎上，對我國企業(yè)物流成本的構成進行深入剖析，并在揭示我國企業(yè)物流成本核算的現(xiàn)狀和存在的主要問題后，試圖在不改變現(xiàn)行財務制度的條件下，為企業(yè)提供適合自己的物流成本核算方法，以便激勵企業(yè)進行物流成本核算，實施物流成本管理，從而提升自身的競爭力。

本文主要從以下幾個方面對其進行研究：

（1）物流成本的概念、企業(yè)物流成本的影響因素與特征和我國企業(yè)物流成本核算的現(xiàn)狀；

（2）企業(yè)物流成本分類及物流成本的構成和物流成本的核算范圍；

（3）物流成本核算的方法和幾種方法之間的差異和比較；

（4）用會計和統(tǒng)計相結合的方法對恩希愛有限公司的物流成本分析。

第四篇：《論內(nèi)部控制理論創(chuàng)新研究》論文開題報告

精選范文:《論內(nèi)部控制理論創(chuàng)新研究》論文開題報告(共2篇)

一、課題研究目的《論內(nèi)部控制理論創(chuàng)新研究》的研究目的是：就新環(huán)境下，信息技術對企業(yè)內(nèi)部控制要素的影響，分析企業(yè)內(nèi)部控制的特點，探討內(nèi)部控制理念的創(chuàng)新，以期達到充分利用信息技術來提高內(nèi)部控制質(zhì)量。

二、課題研究意義內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，也是企業(yè)經(jīng)營活動得以順利進行的基礎?，F(xiàn)代企業(yè)理論和管理實踐表明，企業(yè)一切管理工作，都是從建立和健全內(nèi)部控制開始的。隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，科學與技術突飛猛進，經(jīng)濟全球化、虛擬化、信息化進程的加快，市場競爭日趨激烈，企業(yè)要提高起核心競爭力，提高經(jīng)濟效益，勢必要強化其內(nèi)部控制。現(xiàn)如今，信息技術在日常生活中日益廣泛和深入，在企業(yè)中也是如此，利用信息技術來管理企業(yè)已變成主流，因此，對內(nèi)部控制的理念創(chuàng)新研究就有著非常重要的意義。

三、研究背景xx年7月，財政部相關部門成立了企業(yè)內(nèi)部控制標準委員會,著手建設中國企業(yè)內(nèi)部控制標準體系。同時，證監(jiān)會、國資委、上交所、深交所、銀監(jiān)會、保監(jiān)會等單位也紛紛著手內(nèi)部控制標準的制定及研究工作。我國企業(yè)內(nèi)部控制建設被置于一個空前的高度。但是，我國對內(nèi)部控制理論的研究和實踐與國外相比，無論在廣度還是深度上都有較大差距。近年來我國信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，手工管理方式在企業(yè)管理等需要大量事務處理的應用中已顯得不相適應，采用信息技術提高管理質(zhì)量和管理水平勢在必行。這就給我們提出了一個新的課題，傳統(tǒng)的內(nèi)部控制理念中的控制活動由對人控制轉(zhuǎn)變?yōu)閷θ恕C共同控制。這就要求我們在控制理念中有所創(chuàng)新。

四、課題研究內(nèi)容

（一）研究的主要內(nèi)容1.內(nèi)部控制理念發(fā)展的歷史沿革及發(fā)展趨勢展望；2.我國企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀分析；3.內(nèi)部控制理念在企業(yè)經(jīng)營中的重要性；4.內(nèi)部控制理念創(chuàng)新：（1）企業(yè)內(nèi)部的觀念創(chuàng)新：包括內(nèi)部控制在企業(yè)中的重要性、注重企業(yè)人員的素質(zhì)培養(yǎng)、注重企業(yè)文化的灌注、創(chuàng)造開發(fā)思維的學習環(huán)境等等。（2）企業(yè)內(nèi)部的制度創(chuàng)新：如因環(huán)境的改變對原有不和諧的制度加以刪除、改革，在原有的制度上加以創(chuàng)新等。（3）企業(yè)內(nèi)部的管理創(chuàng)新：如管理層次、管理體制、管理方法等等。（4）科學技術的創(chuàng)新：系統(tǒng)開發(fā)的控制、系統(tǒng)安全的控制、系統(tǒng)維護的控制、防治病毒的控制等等。5.內(nèi)部控制觀念創(chuàng)新之后對企業(yè)的影響。

五、論文提綱前言內(nèi)部控制作為公司治理的關鍵環(huán)節(jié)和經(jīng)營管理的重要舉措，在企業(yè)發(fā)展壯大中具有舉足輕重的作用。內(nèi)部控制制度的建立、健全及實施情況的好壞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成敗的關鍵。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展、信息化進程的加快，企業(yè)面臨的機遇與風險劇增，單純依賴原有的內(nèi)部控制理念已難以應對激烈多變的市場經(jīng)濟，會計信息化環(huán)境下的內(nèi)部控制的理念需要得到創(chuàng)新。

一、內(nèi)部控制的內(nèi)涵與構成要素

（一）內(nèi)部控制的內(nèi)涵

（二）內(nèi)部控制的構成要素1.控制環(huán)境2.風險評估3.控制活動4.信息與溝通5.監(jiān)控

二、內(nèi)部控制的發(fā)展簡史

三、我國內(nèi)部控制的現(xiàn)狀

四、信息技術對企業(yè)內(nèi)部控制要素的影響

（一）控制環(huán)境得到改善

（二）控制風險加大

（三）控制活動發(fā)生變化

（四）信息與溝通方便快捷

（五）監(jiān)控任務增加

五、內(nèi)部控制理念的創(chuàng)新

（一）企業(yè)內(nèi)部的觀念創(chuàng)新

（二）企業(yè)內(nèi)部的制度創(chuàng)新

（三）企業(yè)內(nèi)部的管理創(chuàng)新

（四）科學技術的創(chuàng)新

六、創(chuàng)新點1.建立信息技術運用到內(nèi)部控制的理論體系與方法。2.針對信息技術，建立新的內(nèi)部控制制度。

七、參考文獻 1.王利彥、張繼東《企業(yè)內(nèi)部控制》機械工業(yè)出版社xx年年8月出版；2.示嫣紅《企業(yè)內(nèi)部控制》浙江大學出版社2010年1月出版；3.顏夢玉《淺談企業(yè)內(nèi)部控制》《企業(yè)家天地》xx年年第11期；4.李連華《企業(yè)治理結構與內(nèi)部控制的鏈接與互動》《會計研究》xx年第2期；5.張岳麓《企業(yè)內(nèi)部控制的創(chuàng)新》《企業(yè)改革與管理》xx年10月；6.鄒歆賢《淺談企業(yè)內(nèi)部控制》《大眾科學》xx年年第16期。

[《論內(nèi)部控制理論創(chuàng)新研究》論文開題報告(共2篇)]篇一：《論內(nèi)部控制理論創(chuàng)新研究》論文開題報告

一、課題研究目的

《論內(nèi)部控制理論創(chuàng)新研究》的研究目的是：就新環(huán)境下，信息技術對企業(yè)內(nèi)部控制要素的影響，分析企業(yè)內(nèi)部控制的特點，探討內(nèi)部控制理念的創(chuàng)新，以期達到充分利用信息技術來提高內(nèi)部控制質(zhì)量。

二、課題研究意義

內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，也是企業(yè)經(jīng)營活動得以順利進行的基礎?，F(xiàn)代企業(yè)理論和管理實踐表明，企業(yè)一切管理工作，都是從建立和健全內(nèi)部控制開始的。隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，科學與技術突飛猛進，經(jīng)濟全球化、虛擬化、信息化進程的加快，市場競爭日趨激烈，企業(yè)要提高起核心競爭力，提高經(jīng)濟效益，勢必要強化其內(nèi)部控制。現(xiàn)如今，信息技術在日常生活中日益廣泛和深入，在企業(yè)中也是如此，利用信息技術來管理企業(yè)已變成主流，因此，對內(nèi)部控制的理念創(chuàng)新研究就有著非常重要的意義。

三、研究背景 xx年7月，財政部相關部門成立了企業(yè)內(nèi)部控制標準委員會,著手建設中國企業(yè)內(nèi)部控制標準體系。同時，證監(jiān)會、國資委、上交所、深交所、銀監(jiān)會、保監(jiān)會等單位也紛紛著手內(nèi)部控制標準的制定及研究工作。我國企業(yè)內(nèi)部控制建設被置于一個空前的高度。但是，我國對內(nèi)部控制理論的研究和實踐與國外相比，無論在廣度還是深度上都有較大差距。

近年來我國信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，手工管理方式在企業(yè)管理等需要大量事務處理的應用中已顯得不相適應，采用信息技術提高管理質(zhì)量和管理水平勢在必行。這就給我們提出了一個新的課題，傳統(tǒng)的內(nèi)部控制理念中的控制活動由對人控制轉(zhuǎn)變?yōu)閷θ?、機共同控制。這就要求我們在控制理念中有所創(chuàng)新。

四、課題研究內(nèi)容

(一) 研究的主要內(nèi)容

1.內(nèi)部控制理念發(fā)展的歷史沿革及發(fā)展趨勢展望; 2.我國企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀分析; 3.內(nèi)部控制理念在企業(yè)經(jīng)營中的重要性; 4.內(nèi)部控制理念創(chuàng)新：

(1)企業(yè)內(nèi)部的觀念創(chuàng)新：包括內(nèi)部控制在企業(yè)中的重要性、注重企業(yè)人員的素質(zhì)培養(yǎng)、注重企業(yè)文化的灌注、創(chuàng)造開發(fā)思維的學習環(huán)境等等。

(2)企業(yè)內(nèi)部的制度創(chuàng)新：如因環(huán)境的改變對原有不和諧的制度加以刪除、改革，在原有的制度上加以創(chuàng)新等。 (3)企業(yè)內(nèi)部的管理創(chuàng)新：如管理層次、管理體制、管理方法等等。

(4)科學技術的創(chuàng)新：系統(tǒng)開發(fā)的控制、系統(tǒng)安全的控制、系統(tǒng)維護的控制、防治病毒的控制等等。

5.內(nèi)部控制觀念創(chuàng)新之后對企業(yè)的影響。

五、論文提綱 前言

內(nèi)部控制作為公司治理的關鍵環(huán)節(jié)和經(jīng)營管理的重要舉措，在企業(yè)發(fā)展壯大中具有舉足輕重的作用。內(nèi)部控制制度的建立、健全及實施情況的好壞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成敗的關鍵。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展、信息化進程的加快，企業(yè)面臨的機遇與風險劇增，單純依賴原有的內(nèi)

部控制理念已難以應對激烈多變的市場經(jīng)濟，會計信息化環(huán)境下的內(nèi)部控制的理念需要得到創(chuàng)新。

一、內(nèi)部控制的內(nèi)涵與構成要素

(涵

(成要素

1. 2. 3. 4. 5. 簡史

現(xiàn)狀

內(nèi)部控制要素的影響

(改善

[《論內(nèi)部控制理論創(chuàng)新研究》(二)控制風險加大

(變化

(便快捷

(增加

創(chuàng)新

(念創(chuàng)新

(度創(chuàng)新

(理創(chuàng)新

一)內(nèi)部控制的內(nèi)二)內(nèi)部控制的構控制環(huán)境 風險評估 控制活動 信息與溝通 監(jiān)控

二、內(nèi)部控制的發(fā)展

三、我國內(nèi)部控制的

四、信息技術對企業(yè)一)控制環(huán)境得到論文開題報告(共2篇)] 三)控制活動發(fā)生四)信息與溝通方五)監(jiān)控任務

五、內(nèi)部控制理念的一)企業(yè)內(nèi)部的觀二)企業(yè)內(nèi)部的制三)企業(yè)內(nèi)部的管 (四)科學技術的創(chuàng)新

六、創(chuàng)新點

1.建立信息技術運用到內(nèi)部控制的理論體系與方法。

2.針對信息技術，建立新的內(nèi)部控制制度。

七、參考文獻

1.王利彥、張繼東 《企業(yè)內(nèi)部控制》 機械工業(yè)出版社 xx年年8月出版; 2.示嫣紅 《企業(yè)內(nèi)部控制》 浙江大學出版社 2010年1月出版; 3.顏夢玉 《淺談企業(yè)內(nèi)部控制》 《企業(yè)家天地》xx年年篇二：《論內(nèi)部控制理論創(chuàng)新研究》論文開題報告 《論內(nèi)部控制理論創(chuàng)新研究》論文開題報告

一、課題研究目的

《論內(nèi)部控制理論創(chuàng)新研究》的研究目的是：就新環(huán)境下，信息技術對企業(yè)內(nèi)部控制要素的影響，分析企業(yè)內(nèi)部控制的特點，探討內(nèi)部控制理念的創(chuàng)新，以期達到充分利用信息技術來提高內(nèi)部控制質(zhì)量。

二、課題研究意義

內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，也是企業(yè)經(jīng)營活動得以順利進行的基礎?，F(xiàn)代企業(yè)理論和管理實踐表明，企業(yè)一切管理工作，都是從建立和健全內(nèi)部控制開始的。隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，科學與技術突飛猛進，經(jīng)濟全球化、虛擬化、信息化進程的加快，市場競爭日趨激烈，企業(yè)要提高起核心競爭力，提高經(jīng)濟效益，勢必要強化其內(nèi)部控制?，F(xiàn)如今，信息技術在日常生活中日益廣泛和深入，在企業(yè)中也是如此，利用信息技術來管理企業(yè)已變成主流，因此，對內(nèi)部控制的理念創(chuàng)新研究就有著非常重要的意義。

三、研究背景 xx年7月，財政部相關部門成立了企業(yè)內(nèi)部控制標準委員會,著手建設中國企業(yè)內(nèi)部控制標準體系。同時，證監(jiān)會、國資委、上交所、深交所、銀監(jiān)會、保監(jiān)會等單位也紛紛著手內(nèi)部控制標準的制定及研究工作。我國企業(yè)內(nèi)部控制建設被置于一個空前的高度。但是，我國對內(nèi)部控制理論的研究和實踐與國外相比，無論在廣度還是深度上都有較大差距。

近年來我國信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，手工管理方式在企業(yè)管理等需要大量事務處理的應用中已顯得不相適應，采用信息技術提高管理質(zhì)量和管理水平勢在必行。這就給我們提出了一個新的課題，傳統(tǒng)的內(nèi)部控制理念中的控制活動由對人控制轉(zhuǎn)變?yōu)閷θ恕C共同控制。這就要求我們在控制理念中有所創(chuàng)新。

四、課題研究內(nèi)容

[《論內(nèi)部控制理論創(chuàng)新研究》論文開題報告(共2篇)]

（一） 研究的主要內(nèi)容

1.內(nèi)部控制理念發(fā)展的歷史沿革及發(fā)展趨勢展望；

2.我國企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀分析；

3.內(nèi)部控制理念在企業(yè)經(jīng)營中的重要性；

4.內(nèi)部控制理念創(chuàng)新：

（1）企業(yè)內(nèi)部的觀念創(chuàng)新：包括內(nèi)部控制在企業(yè)中的重要性、注重企業(yè)人員的素質(zhì)培養(yǎng)、注重企業(yè)文化的灌注、創(chuàng)造開發(fā)思維的學習環(huán)境等等。

（2）企業(yè)內(nèi)部的制度創(chuàng)新：如因環(huán)境的改變對原有不和諧的制度加以刪除、改革，在原有的制度上加以創(chuàng)新等。

（3）企業(yè)內(nèi)部的管理創(chuàng)新：如管理層次、管理體制、管理方法等等。

（4）科學技術的創(chuàng)新：系統(tǒng)開發(fā)的控制、系統(tǒng)安全的控制、系統(tǒng)維護的控制、防治病毒的控制等等。

5.內(nèi)部控制觀念創(chuàng)新之后對企業(yè)的影響。

五、論文提綱

前言

內(nèi)部控制作為公司治理的關鍵環(huán)節(jié)和經(jīng)營管理的重要舉措，在企業(yè)發(fā)展壯大中具有舉足輕重的作用。內(nèi)部控制制度的建立、健全及實施情況的好壞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成敗的關鍵。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展、信息化進程的加快，企業(yè)面臨的機遇與風險劇增，單純依賴原有的內(nèi)部控制理念已難以應對激烈多變的市場經(jīng)濟，會計信息化環(huán)境下的內(nèi)部控制的理念需要得到創(chuàng)新。

一、內(nèi)部控制的內(nèi)涵與構成要素

（一）內(nèi)部控制的內(nèi)涵

（二）內(nèi)部控制的構成要素

1.控制環(huán)境 2.風險評估 3.控制活動 4.信息與溝通 5.監(jiān)控

二、內(nèi)部控制的發(fā)展簡史

三、我國內(nèi)部控制的現(xiàn)狀

四、信息技術對企業(yè)內(nèi)部控制要素的影響

（一）控制環(huán)境得到改善

（二）控制風險加大

（三）控制活動發(fā)生變化

（四）信息與溝通方便快捷

（五）監(jiān)控任務增加

五、內(nèi)部控制理念的創(chuàng)新

念創(chuàng)新

度創(chuàng)新

理創(chuàng)新

的創(chuàng)新

1.用到內(nèi)部控制的理論體系與方法。

2.立新的內(nèi)部控制制度。

1.《企業(yè)內(nèi)部控制》 機械工業(yè)出版社 xx年年8月出版； 2.部控制》 浙江大學出版社 2010年1月出版；

3.業(yè)內(nèi)部控制》 《企業(yè)家天地》xx年年

（一）企業(yè)內(nèi)部的觀

（二）企業(yè)內(nèi)部的制

（三）企業(yè)內(nèi)部的管

（四）科學技術

六、創(chuàng)新點

建立信息技術運針對信息技術，建

七、參考文獻

王利彥、張繼東 示嫣紅 《企業(yè)內(nèi)顏夢玉 《淺談企