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第一篇：個(gè)人競(jìng)聘報(bào)告優(yōu)秀范文

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位代表：

　　你們好！

非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這次寶貴的競(jìng)聘機(jī)會(huì)，感謝各位同事對(duì)我的信任。我競(jìng)聘的崗位是品質(zhì)部副經(jīng)理，因?yàn)槲蚁嘈抛约海何夷芪倚?。首先，我向各位評(píng)委及同事簡(jiǎn)述我近年來(lái)的工作情況及對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)，請(qǐng)各位提出寶貴的意見。

回顧近兩年來(lái)的工作情況，可以總結(jié)為三個(gè)方面：

一、對(duì)工作充滿激情，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性。

本人有個(gè)很好的天性，天生樂(lè)觀，不被任何事情所嚇倒。在工作中，我總是把這種樂(lè)觀的情緒感染給我身邊的每一個(gè)人。俗話講得好：辦公室里無(wú)小事。辦公室工作任務(wù)重，傳統(tǒng)多、規(guī)矩多，上傳下達(dá)，抄抄寫寫，跑跑看看，忙忙碌碌，稍有不慎就會(huì)出錯(cuò)。我有一個(gè)小本子，本子上記錄著每天要做的事情，根據(jù)時(shí)間合理安排。在日常的具體工作中，心細(xì)如發(fā)，做到腦勤、眼勤、腿勤、手勤。不放過(guò)每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)，認(rèn)真負(fù)責(zé)做好每一件事，力求盡善盡美。

二、對(duì)制度充滿信心，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

由于辦公室處于公司的中樞地位，上下聯(lián)系，八方溝通，這就要求辦公室工作人員要有強(qiáng)的執(zhí)行意識(shí)，力戒浮而不實(shí)。在本人所負(fù)責(zé)的這一部分工作中，完全履行總公司的“兩服”――服務(wù)和服從。其實(shí)我們的服務(wù)是三個(gè)方面的，對(duì)員工、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)業(yè)主三個(gè)方面都要服好務(wù)。服從當(dāng)然就是公司制度的絕對(duì)執(zhí)行。員工如果對(duì)制度有疑問(wèn)，不理解、不支持，我總會(huì)耐心細(xì)致地說(shuō)服他們，使他們能心悅誠(chéng)服地接受。

三、對(duì)自己要有進(jìn)取心，力求打造完美自我。

我常常有這樣的遺憾，我是一個(gè)沒有進(jìn)過(guò)大學(xué)門的人，但人生的遺憾沒有使我沉悶。我留心身邊的每一件小事，抓住身邊的每一個(gè)機(jī)會(huì)。在當(dāng)今社會(huì)，競(jìng)爭(zhēng)無(wú)處不在，只有多學(xué)本事，多長(zhǎng)見識(shí)，靠自己的實(shí)力才能立于不敗之地。我通過(guò)自學(xué)，拿到了大專文憑，拿到了會(huì)計(jì)上崗證。但我不會(huì)滿足，過(guò)幾年，我還要拿到本科文憑。這是我的夢(mèng)想，也是我近期的理想。

我沒有驚人的業(yè)績(jī)，也沒有耀眼的資歷，更沒有顯赫的學(xué)歷，優(yōu)勢(shì)也不足掛齒。我不敢奢求什么，只想讓大家認(rèn)識(shí)我、了解我、幫助我，抑或喜歡我、支持我。也正因?yàn)槿绱?，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作?dāng)中，恪盡職守，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，以我的綿薄之力來(lái)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)和各位親愛的同事。

現(xiàn)在，我來(lái)談?wù)剬?duì)品質(zhì)部副經(jīng)理這個(gè)崗位的認(rèn)識(shí)。

今年是實(shí)行事業(yè)部制的第一年，我們以前的辦公室也相應(yīng)地改為品質(zhì)部。品質(zhì)品質(zhì)，顧名思義，是產(chǎn)品的品格和質(zhì)量。我們___物業(yè)公司的產(chǎn)品就是服務(wù)，為業(yè)主服好務(wù)，為公司員工服好務(wù)。做好服務(wù)這一行，就要提高一切工作的質(zhì)量。所以，品質(zhì)部就是狠抓工作質(zhì)量的部門。宗旨只有一個(gè)，那就是利用一切合理的、有效的手段，提高工作質(zhì)量。

如果我被聘為品質(zhì)部副經(jīng)理，具體工作思路如下：

一、全力協(xié)助品質(zhì)部經(jīng)理的'工作。本職工作一定做到思路清晰，依輕重緩急，不拖沓，不遺漏，保質(zhì)保量地完成。品質(zhì)部經(jīng)理因?yàn)闀簳r(shí)兼管中方事業(yè)部，事情多而雜，這就需要副經(jīng)理多多動(dòng)腦筋，不遺余力地做好本職工作，管理其他崗位的工作。

二、完善檔案管理。品質(zhì)部檔案管理同樣非常重要，在完善檔案制度的同時(shí)，確定檔案管理員，建立相應(yīng)的檔案，做到有據(jù)可查。

三、規(guī)范服務(wù)流程，確保每一項(xiàng)制度能落到實(shí)處。公司運(yùn)營(yíng)成功與否，在于制度的執(zhí)行力度。如何能使每項(xiàng)制度能發(fā)揮應(yīng)有的作用，品質(zhì)部應(yīng)該拿出一套完整的方案，并組織相關(guān)部門學(xué)習(xí)，定論后堅(jiān)決執(zhí)行。

四、加強(qiáng)人事管理，最大限度挖掘人力資源成本。企業(yè)的管理，就是人力資源的管理。像我們物業(yè)公司，本來(lái)就是勞動(dòng)密集型企業(yè)。如何管理人，是重中之重，難中之難。管好了人，企業(yè)才有生存的法碼，才有好的品質(zhì)。如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處，做到人盡其才。品質(zhì)部應(yīng)在這一方面下功夫，制定強(qiáng)有力的措施，保障___物業(yè)公司以最少的人力成本取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

五、加強(qiáng)對(duì)各事業(yè)部的督查，下基層，常溝通。以前我們下基層的機(jī)會(huì)不多，其實(shí)，品質(zhì)部的員工應(yīng)該經(jīng)常下去走動(dòng)走動(dòng)，當(dāng)然不是單純地走走看看。要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，善于解決問(wèn)題。只有經(jīng)常加強(qiáng)溝通與聯(lián)系，基層員工的心態(tài)和情緒我們才會(huì)知道，所有疑難問(wèn)題才會(huì)迎刃而解。

品質(zhì)部是一個(gè)綜合部門，是公司的一個(gè)窗口。我想，只要我有“五顆心”―即用心學(xué)習(xí)、細(xì)心做事、真心抓落實(shí)、誠(chéng)心服務(wù)、公平公正之心，縱然工作繁雜，千頭萬(wàn)緒，我也能取得優(yōu)異成績(jī)。

參加此次競(jìng)聘，對(duì)我來(lái)說(shuō)也是一個(gè)學(xué)習(xí)和提高的過(guò)程，是對(duì)自我的一種挑戰(zhàn)，無(wú)論競(jìng)聘成功與否，我都將一如既往，堂堂正正做人，踏踏實(shí)實(shí)做事。

第二篇：函授本科畢業(yè)自我鑒定

時(shí)光走過(guò)三個(gè)年輪，即將畢業(yè)的我回顧過(guò)往的足跡，點(diǎn)點(diǎn)滴滴依然清晰分明。

自從XX年7月為溫師院成教院漢語(yǔ)言文學(xué)專業(yè)錄取后，充滿信心的我即以滿腔的斗志全身心地投入函授學(xué)習(xí)中。上課期間，我保持以往學(xué)生時(shí)代的歷來(lái)風(fēng)格，不遲到、不早退，勤做筆記，有要事則向班主任請(qǐng)假。在校工作期間，我一邊認(rèn)真?zhèn)湔n，做好自己的教學(xué)本職工作，努力把學(xué)生教好；一邊也不忘溫州師院的任課教授的囑咐，充分利用自己的閑暇時(shí)間，把函授時(shí)不能作具體解說(shuō)的書本知識(shí)理解消化。一分耕耘，一分收獲。學(xué)習(xí)上的毫不懈怠使我能從容應(yīng)付每一次考試，并取得的成績(jī)。

我熱愛自己所學(xué)的中文專業(yè)，更愛神圣的教育事業(yè)，我努力培養(yǎng)自己的文學(xué)興趣，積累一定的文學(xué)功底，希望能將自己的才華奉獻(xiàn)于祖國(guó)教育的土壤中。同時(shí)，我也熱愛自己的班級(jí)，我與班級(jí)中的同學(xué)能和睦相處，且關(guān)系融洽。班中事務(wù)亦是主動(dòng)參與，且樂(lè)此不疲。因?yàn)槲蚁嘈牛瑯?lè)于助人乃快樂(lè)之本。

還記得開學(xué)第一天副院長(zhǎng)把我們這些學(xué)員讀書目的歸納為：一拿文憑，二長(zhǎng)知識(shí)，三交朋友。確實(shí)，三年寒窗的我亦有所收獲。

第三篇：個(gè)人競(jìng)聘報(bào)告優(yōu)秀范文

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同事們:

大家好！

班組是我們企業(yè)中最小的管理單位，它對(duì)企業(yè)的管理工作起到了至關(guān)重要的作用。在我公司的生產(chǎn)過(guò)程中，班組管理是維修生產(chǎn)方式貫徹提高的基礎(chǔ)點(diǎn)。班組長(zhǎng)作為一個(gè)班組的管理者，自己的觀念和能力將直接影響到班組管理的水平，今天我之所以競(jìng)聘班組長(zhǎng)這個(gè)崗位，正是因?yàn)槲揖邆淞税咽虑樽龅酶玫男判暮图寄埽?/p>

班組管理具有安全管理、品質(zhì)管理、成本管理、生產(chǎn)管理和人事管理五大職責(zé)機(jī)能，班組長(zhǎng)要充分發(fā)揮自己的作用并對(duì)這五大機(jī)能進(jìn)行有效管理，我將圍繞這五項(xiàng)機(jī)能講述一下作為班組長(zhǎng)開展工作的一些想法和思路。

第一、安全是各企業(yè)最基本的要求

作為班組長(zhǎng)要做好班組的安全管理，帶領(lǐng)員工共同創(chuàng)造良好和諧的工作環(huán)境。班組長(zhǎng)首先應(yīng)該具備安全意識(shí)，安全管理要充分體現(xiàn)全員和人性化的思想，以身作則教導(dǎo)班組成員遵守安全五原則：

1、尊重生命；

2、不傷害自己

3、不傷害他人；

3、不被他人傷害；

4、防止經(jīng)濟(jì)上的損失。

第二、品質(zhì)管理是班組管理中最重要的部分

在我們的生產(chǎn)過(guò)程中，在本工位、本班組營(yíng)造完美品質(zhì)是最有效地降低品質(zhì)成本的方法。做為班組長(zhǎng)應(yīng)該引導(dǎo)并教育員工提高品質(zhì)意識(shí)，努力做好自己本工位的工作，不出不良品、不流出不良品、不接受不良品，只有好的合格品才能提高本工序的質(zhì)量和效率，同時(shí)也促進(jìn)了大修設(shè)備品質(zhì)的提高。

第三、進(jìn)行成本管理在班組管理當(dāng)中也是非常重要的

班組長(zhǎng)要真正理解七大浪費(fèi)，通過(guò)6S活動(dòng)和班組內(nèi)個(gè)人大修能力的改善來(lái)達(dá)到消除浪費(fèi)、降低成本的目的。班組的改善工作是溶入到日常的生產(chǎn)活動(dòng)當(dāng)中的，通過(guò)改善活動(dòng)，可以不斷增強(qiáng)員工的改善意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神，還可以在改善過(guò)程中提高員工的問(wèn)題意識(shí)，發(fā)現(xiàn)人才，鍛煉人才，促進(jìn)人才育成目標(biāo)的達(dá)成，從而帶動(dòng)全員對(duì)成本的認(rèn)知，改善活動(dòng)必須達(dá)到工作輕松、質(zhì)量變好、速度加快和成本降低，這四大目標(biāo)。

第四、生產(chǎn)管理和人事管理也是班組管理中必不可少的

班組長(zhǎng)能夠協(xié)調(diào)成員共同努力，按計(jì)劃、按節(jié)拍有序生產(chǎn)，高質(zhì)量的完成生產(chǎn)任務(wù)，努力縮短本班組的停滯時(shí)間，減少作業(yè)延遲現(xiàn)象，從而提高生產(chǎn)的可動(dòng)率和直行率；另一方面，班組長(zhǎng)要做好班組建設(shè)，和班組成員共同營(yíng)造良好的班組文化氛圍，帶領(lǐng)員工積極進(jìn)行理論學(xué)習(xí)和技能訓(xùn)練，努力使全體成員都成為多技能員工，從而把自己班組建設(shè)成為一個(gè)積極向上的學(xué)習(xí)型組織。

作為一名班組長(zhǎng)應(yīng)該有計(jì)劃、有目標(biāo)地開展班組管理工作，雖然自己現(xiàn)在已經(jīng)具備了一些當(dāng)好班組長(zhǎng)的能力，但是距離一個(gè)真正合格的班組長(zhǎng)還存在一定差距，我要從現(xiàn)在做起，繼續(xù)努力提高自己的各項(xiàng)技能，爭(zhēng)取早日成為一名合格的班組長(zhǎng)，為公司奉獻(xiàn)自己的聰明才智！