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本周首要任務(wù)學(xué)習(xí)績效管理制度以及績效管理總流程的設(shè)計。
績效管理制度是企業(yè)單位組織實施績效管理活動的準(zhǔn)則和行為的規(guī)范它是以企業(yè)單位規(guī)章規(guī)則的形式對績效管理的目的、意義、性質(zhì)和特點以及組織實施績效管理的程序、步驟、方法、原則和要求所做的統(tǒng)一規(guī)定。
而績效管理總流程的設(shè)計可包括五個階段即準(zhǔn)備階段、實施階段、考評階段、總結(jié)階段和應(yīng)用開發(fā)階段：
準(zhǔn)備階段
1、明確績效管理的對象以及各個管理層級的關(guān)系。
2、根據(jù)績效考評的對象正確的選擇考評方法。
3、根據(jù)考評的具體方法提出企業(yè)各類人員的績效考評要素和標(biāo)準(zhǔn)體系。
4、對績效管理的運(yùn)行程序、實施步驟提出具體要求說明“如何組織實施績效管理的全過程在什么時間做什么事情。
實施階段
1、通過提高員工的工作績效增強(qiáng)核心競爭力。
2、考評的公正性。
3、考評結(jié)果的反饋方式。
4、考評使用表格的再檢驗。
5、考評方法的再審核。
