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第一篇:沃爾瑪實習(xí)報告
萬事開頭難,什么事都要有嘗試,都要有開始,都要有經(jīng)過,都要有失敗。在經(jīng)歷了在沃爾瑪超市的工作之后,明白了很多事情開起來簡單,但實際上與我們的想象是有很大的差距的。
一、實習(xí)目的
通過認識實習(xí),加強理論學(xué)習(xí)與實際的結(jié)合,驗證和鞏固充實所學(xué)理論知識,加深對相關(guān)內(nèi)容的理解,接觸課堂以外的實踐知識,加深了解社會對本專業(yè)的需要。培養(yǎng)獨立進行資料收集和解決問題的能力,并開闊眼界及思路,為今后步入社會積累經(jīng)驗。
二、實習(xí)時間
20xx年2月1日至20xx年2月18日
三、實習(xí)地點
XX沃爾瑪購物廣場
四、實習(xí)內(nèi)容
俗話說:做壞人簡單,做好人難??!只要做一件壞事,在別人的眼里,這個人就是壞人!要想在別人眼里改變形象的話,就要做無數(shù)的好事,但還不一定能改變。要在眾多同事、干部眼里一開始就流下一個好的映像可不是一件簡單的事情啊!于是,我制定了以下幾大要點:
1、我決不破壞超市的規(guī)矩。
俗話說:國有國法,家有家規(guī)。自然,作為一個單位也有相應(yīng)的規(guī)定了。我們沃爾瑪超市制定了很多的規(guī)定,比如:不可以串崗、不可以閑談、不可以把手機帶在身上等等。所謂不可以串崗,就是不可以擅自離開自己的崗位。我們每個理貨員都有自己的崗位――分屬各個貨架。比如,我是百貨這邊的,就不能隨便跑到食品那邊去,食品上的人就不能隨便走到我們百貨這邊,同樣不可以閑談;還有,“不可以把手機帶在身上”,這個規(guī)定看似嚴格,其實是有其中的原因的。以前超市的同事們上班互相發(fā)短信息,不認真上班,沒人看著貨物。所以,后來經(jīng)理就規(guī)定了:不可以把手機帶在身上!可以把手機帶來上班,但要放在辦公室。對于這個規(guī)定,大家還是很理解的,畢竟上班要有上班的樣子的,超市的營收和自己的收入有很大的聯(lián)系的。當然,還有很多的規(guī)定,比如:上班不可以抽煙、不可以坐下來等等。所有的規(guī)定我基本上都能自覺地遵守的。我認為,這些是最基本的,當然要遵守了。
2、不管是誰,隨喊隨到。
在超市做理貨員,有時還是很忙的。特別是星期一、星期二、星期三,這三天是結(jié)帳的日子,很多的供貨商都在這幾天送貨,然后順便結(jié)帳。有時候,一連幾家供貨商送貨來,這時候就忙了,有很多貨物卸在收貨處。僅有幾個人在收貨處是忙不過來的。既要驗貨又要把貨裝走。于是,他們就需要人來幫忙了。我是剛來的,當然不能呆在一邊看了,為了表現(xiàn)好一點,我都是很主動地跑過去,把各個柜臺的貨物分開,并分別送到各個貨架附近,再卸下來。如果是一般的貨物倒是沒什么,但有時候有的商家送的是飲料、醬油、食用油之類的貨物就很重了。一箱都是好幾瓶!很重的!我們沃爾瑪超市進貨都是幾百箱飲料、幾十箱油的,每卸一次都特別累!有時,睡覺到了早上,手膀都疼,還全身沒勁!沒辦法,誰讓我是新來的呢?所以,不管有多累的活,我都會很積極很主動地去幫忙。于是乎,我在同事眼里我是個積極的,在干部面前我也給他們留下了好的映像!
3、如果沒有貨要上的話要找點事情做。
所謂“上貨”,是我們常說的話,說通俗點,就是“補貨”。貨架上的貨物被顧客買走了,貨架不就空了嗎?還賣不賣東西了?這不行,得從倉庫把同樣的產(chǎn)品拿來補到原來的位子上去。如果超市的顧客很多的話,不能只顧著補貨,要看著點的。當然,不是每時每刻都有貨上的。有時,貨架上的貨物都補齊了,不就是沒有事做了嗎?就站在一個地方看著貨架發(fā)呆,還是來回來回閑逛?當然不是了!如果沒有什么顧客,也沒有貨要補,在過道里走來走去,被經(jīng)理看到是不怎么好的,感覺上我沒事做,在混時間!畢竟是老板,不會養(yǎng)一些閑人的。老板雇傭你,是要你為他創(chuàng)造財富的,不是養(yǎng)你的。所以,我應(yīng)該找些事情做一下:抹貨架。貨架一段時間不抹后,就會有一些灰塵,顧客看到有灰塵的產(chǎn)品,感覺上就像這件產(chǎn)品時間長了、舊的,自然就不會買了。這樣不但給顧客流下了個壞映像,而且貨物就賣不出去了。誰也不希望我們的東西賣不出去的。其實,抹貨架還有個好處:可以坐下來!這個很好,在超市是不可以坐下的,誰能連續(xù)站那么長時間?。克?,在沒有什么顧客而且沒有貨補時,可以抹貨架。正是有了以上幾點要領(lǐng),我在超市表現(xiàn)還是相當好的,也學(xué)到了很多的東西。
五、總結(jié)
這次實習(xí)主要是為我們今后在工作及業(yè)務(wù)上能力的提高起到了促進的作用,增強了我們今后的競爭力,為我們以后能在社會上立足增添了一塊基石。我也認識到,要想做好這方面的工作單靠這這幾天的實習(xí)是不行的,還需要我在平時的學(xué)習(xí)和工作中一點一點的積累,不斷豐富自己的經(jīng)驗才行。我面前的路還是很漫長的,需要不斷的努力和奮斗才能真正地走好。
沃爾瑪實習(xí)報告二
以前,沃爾瑪對于我來說完全是一個陌生的概念,我甚至不知道世界上有沃爾瑪這樣一個大型的連鎖超市,更不知道它在中國的情況。直到實訓(xùn)前夕,我才從為我們培訓(xùn)的工作人員口中對沃爾瑪有了一定的了解。原來,沃爾瑪是一家世界性的連鎖企業(yè),在全球共有兩千多家分店,在中國已經(jīng)有一百七十多家分店了,以營業(yè)額計算,它是全球最大的連鎖公司。沃爾瑪之所以有如此的.成績,關(guān)鍵在于其特有的文化和它周到健全的顧客服務(wù)理念,就我此次實習(xí)的所見所聞總結(jié)出以下五點。
(一)商場布局。
長樂沃爾瑪整幢建筑共有四層,沃爾瑪從方便顧客購物的角度根據(jù)樓面布局將商場置于建筑的中間位置――第二層和第三層,并把入口設(shè)在第三層,出口設(shè)在第二層,而且商場里所有的商品全部擺放于主過道的兩側(cè),顧客走在主過道上就能找到自己想要購買的商品所在的位置,這樣一來,顧客只要從入口處進入商場就可以開始選購物品,待一路將三樓商品瀏覽過后由電梯通往二樓,然后到達二樓的主通道,待將二樓食品區(qū)的商品選購?fù)旰缶涂梢灾苯拥匠隹谔幨浙y臺結(jié)賬。這樣的設(shè)計,既方便了顧客選購商品,又可以讓顧客盡可能多的了解商場的商品,增加其購買欲,還免去了顧客推購物車勞累的煩惱,方便顧客的同時促進商場的商品出售。唯一美中不足的就是商場里的指路標不夠明顯,很多顧客找不到下樓的通道,以致頻頻詢問商場的工作人員。
(二)顧客服務(wù)。
就我個人購物經(jīng)歷來說,以前到超市購物從未遇到過哪一家超市入口和出口處有迎接、歡送顧客的迎賓人員。而在沃爾瑪,每天在商場的入口處專門有一位工作人員在歡迎顧客的到來,并為顧客準備好購物車,逢人便面帶微笑地說:“您好,歡迎光臨!”同時,在出口處,也有專門的工作人員在歡送顧客:“您好,慢走,歡迎下次光臨!”并且,商場內(nèi)部的布置也非常的喜慶、獨特。新年到了,沃爾瑪在商場的入口處擺放著一棵“許愿樹”,每一位光臨的顧客都可以將自己的新年愿望寫在卡片上掛到“許愿樹”上,商場的各個地方都迎合虎年的到來擺放著各式各樣喜慶的吉祥物,有大紅福抱枕、小金虎,還有沃爾瑪特有的毛絨公仔,等等,將商場的氣氛營造得溫馨、祥樂,讓顧客感受到購物的舒適與快樂。沃爾瑪不僅商場布置得很好,而且它對員工服務(wù)顧客也有很高的要求,沃爾瑪員工手冊里有這樣兩句話:一句是,顧客永遠是對的。另一句是,如有疑問,請參照第一條。這就要求員工無論做什么工作、無論出現(xiàn)什么情況都要以顧客的意愿為最高準則。在沃爾瑪工作的時候,我曾親耳聽有到顧客說:“在沃爾瑪購物感覺就是好!”可見,沃爾瑪?shù)念櫩头?wù)做得真的很到位。
(三)商品管理。
在沃爾瑪,有嚴格的商品管理制度。首先,商品來源有質(zhì)量保證。沃爾瑪?shù)纳唐啡歼x自于世界優(yōu)秀的生產(chǎn)廠商,保證供貨質(zhì)量,因為它要對顧客負責。其次,沃爾瑪商場里有許多的倉庫用于堆放貨物,以利于及時的
補充商品。沃爾瑪每天都要做商品更新,有缺貨、空貨的馬上補滿,并且每天都及時更新特價商品和特惠信息,撤換促銷商品堆頭,真正做到把實惠讓給顧客,讓顧客挑選到自己滿意又價格實惠的商品。
(四)宣傳促銷。
在沃爾瑪?shù)纳虉隼镉袑iT的營銷部負責做商品促銷的宣傳工作。在商場里,每天你都可以看到新的特惠宣傳與產(chǎn)品降價信息,這樣,可以讓顧客及時的了解商品價格的動向,與其他超市做出比較,可以更好的選擇商品。沃爾瑪不僅在商場內(nèi)有做宣傳,在商場外和周圍的鄉(xiāng)鎮(zhèn)也有宣傳活動,如商品下鄉(xiāng)。在本次實訓(xùn)期間,我有幸參與了長樂沃爾瑪超市第一次的“年貨送下鄉(xiāng)”活動。沃爾瑪將商場里的商品用專車送到羅聯(lián)、潭頭這兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行銷售,把年貨送下鄉(xiāng),讓顧客在家門口就能買到價廉質(zhì)優(yōu)的年貨,在銷售商品的同時做到宣傳的工作。當時,前來選購商品的顧客真是絡(luò)繹不絕啊,個個都滿載而歸。
(五)員工待遇。
沃爾瑪在員工福利、待遇這方面也做得非常周到。沃爾瑪里的正式員工,公司有幫他們購買安全險、醫(yī)保、社保等保險,意外事故還有賠償,并為他們辦理各項福利,有專門的福利卡,過節(jié)有禮品,生日有送蛋糕,新年還有紅包。我們實習(xí)是從1月11日到2月12日,我和班上有幾位同學(xué)是一月份生日,在我們開始工作的第三天早上,我們就分別收到主管給我們的一張印有我們各自名字和“生日快樂”等祝福語的小卡片,讓我們在1月16日~17日這兩天之內(nèi)到面包房領(lǐng)取一份4號的小蛋糕,以表示沃爾瑪對我們生日的祝福。收到那張卡片讓我們感到意外與驚喜。雖然領(lǐng)到的是一份小小的蛋糕,但是它代表的是沃爾瑪對我們的祝賀,讓我過了一個不同尋常的生日,感覺好幸福。沃爾瑪如此周到的員工服務(wù),旨在保障員工的工作,調(diào)動他們的工作熱情與工作積極性,把這份快樂與更好的服務(wù)帶給顧客,讓公司的服務(wù)做到更好。
沃爾瑪有其獨特的文化,如:三米微笑、日落原則,以及特有的銷售理念,讓商品銷售與顧客服務(wù)做得日益完善,也使自己的業(yè)績領(lǐng)跑于世界其他企業(yè)。作為商品銷售行業(yè),想要做得好做得成功,關(guān)鍵就在于從顧客的角度出發(fā),嚴格的要求自己,讓自己的工作做得更好更到位更完美,只要這樣才能贏得顧客、贏得市場,創(chuàng)造更高的業(yè)績!
第二篇:沃爾瑪實習(xí)報告
1引言
沃爾瑪是目前世界上最大的零售商,20xx年全球銷售額達2852億美元,連續(xù)四年排名《財富》雜志世界500強企業(yè)榜首,同時,沃爾瑪在全球多個國家被評為“最受贊賞的企業(yè)”和“最合適工作的企業(yè)”之一。目前,沃爾瑪在全球開設(shè)了超過6000家商場,員工總數(shù)160多萬。每周光臨沃爾瑪?shù)念櫩徒?億4千萬人次,商店分布在美國、墨西哥、波多黎各、加拿大、阿根廷、巴西、中國、韓國、德國、英國、日本、危地馬拉、薩爾瓦多、洪都拉斯、尼加拉瓜和哥斯達黎加等16個國家。
沃爾瑪于1996年進入中國,在深圳開設(shè)了第一家沃爾瑪購物廣場和山姆會員商店。目前沃爾瑪在中國經(jīng)營多種業(yè)態(tài),包括購物廣場、山姆會員商店、社區(qū)店等,在全國創(chuàng)造了超過50,000個就業(yè)機會。沃爾瑪中國獲得20xx年“卓越雇主―中國最適宜工作的公司”榮譽稱號。
沃爾瑪購物廣場常州萬達廣場店,是沃爾瑪繼常州南大街分店后在常開設(shè)的第二家購物廣場。這個位于萬達廣場地下一層、商場面積約7100平方米的超市,主營生鮮食品、服裝、家電等,經(jīng)營商品品種數(shù)量近3萬種。
2實習(xí)概況
2.1實習(xí)時間:2月17日至3月20日
2.2實習(xí)地點:江蘇省常州市新北區(qū)
2.3實習(xí)公司:沃爾瑪購物廣場常州萬達廣場店
2.4實習(xí)目的:通過實習(xí)了解企業(yè)營銷情況,熟悉現(xiàn)實企業(yè)中人力資源管理的運作體系和管理流程,把所學(xué)理論知識應(yīng)用于實際,鍛煉社會實踐能力,并在工作中學(xué)習(xí)新知識,對所學(xué)的知識進行總結(jié)提升,以指導(dǎo)未來的學(xué)習(xí)重點和發(fā)展方向。
3實習(xí)內(nèi)容
我所實習(xí)的崗位是在人力資源部,剛開始是負責掃地、倒水、拿快遞,幾天后開始被分配上崗,主要的實習(xí)工作有招聘、日常人事變動的手續(xù)辦理、考勤,這些工作都是人力資源部最基礎(chǔ)的人事管理,這也是在我公司實習(xí)期間每天必做的工作。根據(jù)所在崗位的職責要求和工作流程,可以總結(jié)為以下主要內(nèi)容:
3.1招聘
3.1.1簡歷篩選
沃爾瑪常州萬達廣場店的招聘工作量比較大,一般通過人才網(wǎng)、58同城網(wǎng)以及趕集網(wǎng)發(fā)布招聘信息。此外我們的前臺會設(shè)置簡歷箱,簡歷箱上會放置招聘信息的卡片,這些都會放在前臺醒目的為止。對于人員緊缺的時間段,還會去人才市場進行招聘。以上的方式發(fā)布的職位是營運前區(qū)的職位,至于后區(qū)的管理層的招聘時通過內(nèi)部晉升的方式來找合適的人選。而簡歷篩選的標準與工作說明書是緊緊相扣的,例如學(xué)歷、工作經(jīng)驗、行業(yè)等一些關(guān)鍵的要求,初步篩選出比較合適的簡歷,在進行下一步的甄選。
3.1.2電話面試
在初步篩選簡歷后,我們就會通過電話交談來進一步篩選。進行電話交談時,必須了解一些基本的問題。如期望的薪資水平、離職的原因、居住狀況等。如果對方比較符合我們的要求就直接通知面試,如果對方的要求我們無法達到,那我們叫委婉的拒絕。
3.1.3面試
面試的地點在面談室。應(yīng)聘者會先被要求填寫一份職位申請表,里面包裹對個人情況的了解,一些簡單的問答題,還有表述題。在應(yīng)聘者填寫完后,交由HR經(jīng)理,由經(jīng)理給應(yīng)聘者進行面試,最后又HR經(jīng)理填寫面試反饋表,做出是否錄取的決定。
3.2日常人事變動的手續(xù)辦理
日常人事變動主要有員工的新進入職、離職、請假等。在沃爾瑪實習(xí)期間接觸到了大部分的人事變動事務(wù),主要為下列內(nèi)容:
3.2.1入職
新晉員工入職前,會收到錄取通知書。錄取通知書上有寫明員工所擔任的職位、工資以及入職需要準備的材料。員工入職當天自備材料:錄取通知書,一寸照片8張,工商銀行的信用卡正面復(fù)印件,離職證明,戶口本復(fù)印件,學(xué)歷證明,結(jié)婚證復(fù)印件,健康證。如若有無法提供的,需要填寫聲明。在收集材料的同時,還要填寫SOE確認書。在材料收集結(jié)束后,會將員工的資料錄入系統(tǒng),同時產(chǎn)生新員工的工號。在錄入信息完成后,依照產(chǎn)生的工號為新員工制作工牌。
入職培訓(xùn)由專門負責培訓(xùn)的同時進行。培訓(xùn)的內(nèi)容分別是公司的概況、工作時間、付薪日、試用期、考勤、假期、福利、《員工手冊》內(nèi)的內(nèi)容等等。培訓(xùn)會按照培訓(xùn)模式上的一項一項說明,結(jié)束時,員工將在培訓(xùn)模式上簽名。
首先是合同的制定,我們的勞動合同時需要蓋上公章以及HR經(jīng)理的簽名。合同有固定的模式,只要填寫合同期限、使用期限、所任職位以及薪資。然后需要進入系統(tǒng)進行合同的維護,將合同的信息錄入進去。合同是一式兩份,一份HR保留,一份由員工本人保留。
3.2.2離職
主動離職一般需要提前一星期,由員工向其主管提出,再有主管向HR提出,有HR進行挽留面談。由員工填寫《離職交接清單》和《辭職報告》,按照《離職交接清單》上的說明,去各個部門簽字,將工服還至行政處,最后將《員工手冊》和工牌還給HR,有HR簽字即可。
3.2.3請假
員工請假需要填寫《假期申請單》,將假期申請單教至HR,由HR的同事在系統(tǒng)中錄入請假薪資。員工可以先向主管說明請假原有,先休假,在回來當天將請假單及相關(guān)證名教至HR。
3.3考勤
每周一我們會將上一周的考勤報告打出來,將各部門的考勤報告定在一起,通知各部門主管來拿考勤報告。在各部門主管將考情送回的時候,要檢查一下是不是所有的考情例外都有解釋了,并由本人在考情例外后簽名,如若有問題就退回重新解釋。在考勤報告全數(shù)收回后,要在系統(tǒng)內(nèi)進行修改。修改內(nèi)容有考勤例外,調(diào)班表,加班工時,補休工時,以及小時工工時的添加。
4沃爾瑪購物廣場常州萬達廣場店存在的問題
4.1信心與危機并存
沃爾瑪購物廣場常州萬達廣場店員工的新酬并不高,是對員工勞動的打擊,打擊進取心。還給員工施加一種壓力,要他們向前看,不能有找到立足之地的滿足感。
4.2過于美國化
雖然沃爾瑪努力的進行本土化改革,但還是存在著一些這方面的問題,在沃爾瑪購物廣場常州萬達廣場店,沃爾瑪?shù)慕?jīng)理為了職位晉升,不僅要求工作時間很長、核心員工工作小時要更長,還需要不停削減成本,而且經(jīng)常被要求輪調(diào)以增加一些額外的職責。
4.3人才流失
員工不能長期的在沃爾瑪購物廣場常州萬達廣場店工作,每過一段時期,總有人辭職,這說明人才的流失比較嚴重,沃爾瑪?shù)娜肆Y源有不足之處。
5對于沃爾瑪購物廣場常州萬達廣場店問題的解決措施
5.1打破部門評估的標準,建立以人為中心的跨部門評估體系原先每個部都有自己的部門經(jīng)理,由各部門經(jīng)理負責成員的績效考評。但平時項目的研發(fā)并不一定是按照部門組織的,而是由各個部門的.領(lǐng)導(dǎo)從各個部抽調(diào)適當?shù)娜藛T組成一個課題組,也就是成立了一個跨部門的臨時團隊,項目完成,這個團隊也就消失了。由于全年沃爾瑪購物廣場常州萬達廣場店的項目可能有好幾項同時進行,一個員工可能同時在幾個課題組里面工作,導(dǎo)致部門經(jīng)理不如課題組長了解自己部門員工的工作業(yè)績,讓部門經(jīng)理給屬下打分不合理。
5.2在“業(yè)績評價”的基礎(chǔ)上可以附加“行為評價”
行為評價由領(lǐng)導(dǎo)、同事一起來對該員工的行為打分評價,比如可規(guī)定業(yè)績分數(shù)占75%、行為分數(shù)占25%。除此之外還可以引入“自我評價”,此評價的結(jié)果作為主管評價的參考;或者引入“評估面談”制度,發(fā)生在主管與員工之間就評估所做的討論。
5.3注意與人力資源部門的合作
對于跨部門團隊的績效評估,項目經(jīng)理要參與全過程。首先要與人力資源管理部門一起確定評估標準、設(shè)計評估系統(tǒng),因為評分標準的準確性與公平性對評估的成敗影響很大。如果出現(xiàn)嚴重偏差,會直接導(dǎo)致員工辭職和損害團隊目標的實現(xiàn)。其次,要注意操作過程的“正確性”。最后,及時恰當?shù)匕芽冃гu估結(jié)果反饋給員工,幫助員工分析其優(yōu)缺點以及存在問題的原因,幫助員工改進工作績效。人力資源管理部門要為經(jīng)理提供培訓(xùn),還要監(jiān)督和評價評估系統(tǒng),保證它們恰當?shù)剡\用和實施。
5.4做好標準化工作
跨部門團隊績效考評時,涉及到很多部門和人員,沃爾瑪購物廣場常州萬達廣場店要做到對每個人一視同仁、客觀公正,必須做好標準化工作。具體包括:考評目標標準化、考評程序標準化、組織標準化、方法和手段標準化。
6實習(xí)心得
2月17日入職以來,到現(xiàn)在已經(jīng)有一個多月了,在這段時間里,我學(xué)到了跟多學(xué)校學(xué)不到的東西。做了很多看似很簡單瑣碎實際卻沒那么容易的事情,從這些小事中,看到了自己身上的不足,同時也得到了鍛煉??偟膩碚f,這段實習(xí)經(jīng)歷給了我很多不一樣的體驗,我想這將對我以后的職業(yè)發(fā)展有很大的影響。
6.1工作要細心、踏實、認真、負責,有自己的想法
HR的工作比較瑣碎,但是在瑣碎的事情都要用心去做,認真做好每個細節(jié)。就像我剛開始接觸到人事資料整理的時候,只需要按照錄取通知書上的一一收齊。但是有時候由于入職的人較多,我會為了省事就一起收,結(jié)果往往會漏掉一兩樣資料。在以后的工作中,就算人再多,我以為一個人一個人的收,這樣也就再沒有漏掉設(shè)個或那個。也讓我明白了,心急吃不了熱豆腐,任何一項工作都要細心、踏實地去完成。做事認真負責是一種態(tài)度,沒有哪個公司愿意要一個沒有責任心的員工。
還有就是在工作中要有自己的想法。也許是第一次到這么大的公司里實習(xí),
很多東西都不懂,但是別人也沒有義務(wù)在任何時候都接受我的提問。于是我需要有自己的想法,對于一件事應(yīng)該自己先想想該怎么做,做出來大概會什么效果,可能會有哪些問題。這些都應(yīng)該事先想一想。另外,對于提問也應(yīng)該是有效率地提問,不要一遇到問題就問別人,可以把這些問題集中起來去問。如果一遇到提問就去問,不僅會經(jīng)常打斷別人,影響別人的工作,也會讓自己失去了思考的空間。
6.2做事要有條理
作為HR的實習(xí)生,往往會同時接到很多工作。一開始,我會顯得很不知所措,看到工作就做,一會兒做做這項,一會兒做做那項,最后往往會出現(xiàn)很多漏洞。漸漸的我明白了做事情需要有條理,在接到工作的那刻起,首先要做的是分清楚哪些事情是馬上需要完成的,哪些可以緩一緩,這樣不僅可以避免出錯的幾率,而且還可以提高自己工作的效率,讓自己的時間得到最大的利用,也可以讓自己對工作有一個更加清晰的認識。
6.3處理好與同事的關(guān)系,虛心向別人學(xué)習(xí)
在一個辦公室里,和同事的關(guān)系很重要。一天24個小時,除了很父母相處意外,最多的時候就是和同事相處了。在實習(xí)的一個多月里面,我和同事們相處的十分融洽,在吃飯和休息的時候,我們都會互相交流大家感興趣的話題,周末也會時常搞個活動,大家一起樂樂。這也是我這段實習(xí)的一個驕傲之處。
還有就是要學(xué)會想別人學(xué)習(xí),作為一個實習(xí)生,即將離開校園,踏上工作崗位,有很多東西需要學(xué)習(xí),而那些已經(jīng)工作了的人,既然他能得到這份工作,就說明他有優(yōu)于他人之處,需要我們?nèi)グl(fā)現(xiàn),學(xué)習(xí)。
以上就是我對自己這段時間實習(xí)做的一個總結(jié),也算是為實習(xí)畫上一個句號。在今后的日子里,我會有更多的東西需要去學(xué)習(xí),而在沃爾瑪?shù)倪@段日子,將是我人生的一筆財富。