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第一篇：在紡織廠的實(shí)習(xí)報(bào)告

這一學(xué)期的專業(yè)紡紗和織造的學(xué)習(xí)一轉(zhuǎn)眼就結(jié)束了，通過這一學(xué)期的學(xué)習(xí)我感觸和深，老師辛勤的授課讓我學(xué)到了很的多關(guān)于紡織的專業(yè)知識，讓我對紡織這門課了解的更加的深刻，而不是像原來對紡織專業(yè)了解的那么膚淺，并且我通過這幾天來的實(shí)習(xí)的學(xué)習(xí)讓我感觸很多。下面我就簡單說說我對實(shí)習(xí)的感受以及我所學(xué)會的知識。

首先，首先，實(shí)習(xí)的第一天學(xué)習(xí)的是紡紗學(xué)，由紡織學(xué)院院長任家智擔(dān)任主講老師。他向我們介紹了棉花的品種、產(chǎn)地，生長條件，軋工質(zhì)量不同，則原棉的長度、線密度、成熟度、強(qiáng)力、含雜、含水等指標(biāo)有較大差異。

配棉工作是紡紗工藝的最前期工作，它是根據(jù)紡紗實(shí)際要求，合理選擇多種原棉搭配使用，充分發(fā)揮不同原棉的特點(diǎn)，達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量、穩(wěn)定生產(chǎn)、降低成本的作用。這種搭配使用原棉的技術(shù)工作稱為配棉。還向我們介紹了配棉的目的，配棉依據(jù)，配棉方法，配棉實(shí)例等等的常識。對于這方面的學(xué)習(xí)讓我感覺到紡織其實(shí)是一門專業(yè)性非常強(qiáng)的學(xué)科。

此外，老師對開請棉的介紹也是反具體：

配棉

棉花的品種、產(chǎn)地，生長條件，軋工質(zhì)量不同，則原棉的長度、線密度、成熟度、強(qiáng)力、含雜、含水等指標(biāo)有較大差異。

配棉工作是紡紗工藝的最前期工作，它是根據(jù)紡紗實(shí)際要求，合理選擇多種原棉搭配使用，充分發(fā)揮不同原棉的特點(diǎn)，達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量、穩(wěn)定生產(chǎn)、降低成本的作用。這種搭配使用原棉的技術(shù)工作稱為配棉。

一、配棉的目的

(一)合理使用原棉，滿足紗線產(chǎn)品的實(shí)際要求

通過混合棉紡紗，充分發(fā)揮各種原棉的特性，相互取長補(bǔ)短，又滿足不同品種，不同用途紗線的質(zhì)量要求。

(二) 保持生產(chǎn)和成紗質(zhì)量的相對穩(wěn)定

各種原棉的性質(zhì)指標(biāo)和紡紗性能不同，如采用單嘜原棉紡紗，當(dāng)一批原棉在幾天用完調(diào)換另一批原棉時(shí)，大幅度地調(diào)換原料，勢必造成生產(chǎn)和成紗質(zhì)量的波動(dòng)。通過結(jié)合成紗要求和原料性能實(shí)行分類排隊(duì)，搭配使用原料，從而保持生產(chǎn)過程和成紗質(zhì)量的相對穩(wěn)定。

(三) 節(jié)約用棉，降低原棉成本

質(zhì)量好的原棉并非所有指標(biāo)和紡紗性能都好，反之，質(zhì)量差的原棉也非都差。如在纖維較短的混合棉中，適當(dāng)混用一定比例長度較長的低級棉，在纖維線密度較粗時(shí)，混用部分成熟度較低，線密度較細(xì)的低級棉，不僅成本降低，節(jié)約用棉，還使成紗質(zhì)量有所提高。

二、配棉依據(jù)

(一)棉紗的種類與要求

棉紡廠是多品種生產(chǎn)，品種不同時(shí)質(zhì)量要求也不一樣，在配棉時(shí)應(yīng)全面給以考慮。不同品種紗線對原棉性質(zhì)。

(二)成紗的質(zhì)量指標(biāo)

國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，紗線以品質(zhì)指標(biāo)、重量不勻率兩項(xiàng)內(nèi)在質(zhì)量指標(biāo)為品等，以條干均勻度、棉結(jié)雜質(zhì)粒數(shù)兩項(xiàng)外觀質(zhì)量指標(biāo)為品級。選用長度長、細(xì)度細(xì)、強(qiáng)度高的原棉，可提高紗線的品質(zhì)指標(biāo)。減少混合棉中原棉性質(zhì)差異，可降低紗線的重量不夠。特別是要控制好接批棉的性質(zhì)差異，選用細(xì)度細(xì)、雜疵和短纖維含量少的原棉，可改善條干均勻度。選用成熟度正常，有 疵點(diǎn)和短纖維含量少的原棉，則對減少棉結(jié)雜質(zhì)有好處。同時(shí)還要調(diào)整好工藝參數(shù)，空調(diào)狀態(tài)、機(jī)械狀態(tài)，搞好操作管理。

三、配棉方法

(一)分類

分類就是根據(jù)原棉的性質(zhì)和各種成紗的不同要求，把適紡某類紗的原棉劃為一類，組成該種紗線的混合棉。原棉分類時(shí)，先安排特細(xì)和細(xì)特紗，后安排中、粗特紗;先安排重點(diǎn)產(chǎn)品，后安排一般或低擋產(chǎn)品，同時(shí)應(yīng)注意以下問題：

1、原棉資源 分類時(shí)要考慮棉季變動(dòng)和到棉趨勢，并結(jié)合考慮各種原棉的庫存量。要做到瞻前顧后，留有余地。

2、氣候條件 嚴(yán)冬干燥季節(jié)，為使擋車工操作方便，需適當(dāng)提高成紗強(qiáng)力。梅雨季節(jié)，可在混棉中適當(dāng)混用成熟度好，棉結(jié)、雜質(zhì)較少的原棉。適當(dāng)?shù)恼{(diào)度便可穩(wěn)定生產(chǎn)。

3、機(jī)械性能 當(dāng)使用的機(jī)器型號、性能不同，應(yīng)針對開松、除雜、牽伸等效率的不同，合理選用原棉。

4、原棉性質(zhì)差異 采取“短中加長” 、“粗中加細(xì)”的配棉方法，有利于改善成紗條干和成紗強(qiáng)力，接批棉間的性質(zhì)差異越小越好。

(二)排隊(duì)

排隊(duì)就是在分類的基礎(chǔ)上將同一類原棉分成幾個(gè)隊(duì)，把地區(qū)、性質(zhì)相近的原棉排在一個(gè)隊(duì)內(nèi)，當(dāng)一批原棉用完時(shí)，將同一隊(duì)內(nèi)另一批原棉接替上去。排隊(duì)時(shí)應(yīng)注意以下問題：

1、主體成分 配棉時(shí)選擇若干隊(duì)性質(zhì)相近的原棉為主體成分，一般主體成分占70%。可以產(chǎn)地為主體，也可以長度、線密度為主體。

2、隊(duì)數(shù)與混用百分率 一般選用5-8隊(duì)，隊(duì)數(shù)多，生產(chǎn)管理麻煩，隊(duì)數(shù)少，則混用百分率高，混合棉性質(zhì)差異大。每隊(duì)原棉最大混用百分率控制在25%以內(nèi)。

3、交叉抵補(bǔ) 當(dāng)接批混合棉中某一嘜頭某項(xiàng)指標(biāo)太差或太好，選用另一隊(duì)對應(yīng)質(zhì)量較好或較差的嘜頭同時(shí)接批以便互相彌補(bǔ)。但同一天調(diào)換嘜頭不宜超過2個(gè)，比例不宜超過25%。

4、勤調(diào)少調(diào) 即接批時(shí)每次調(diào)動(dòng)的比例小些，調(diào)動(dòng)的次數(shù)多些，使混合棉質(zhì)量穩(wěn)定。如一批原棉混用25%，接近用完前，先將后批原棉用上15%左右，當(dāng)前一批原棉用完后，再將后一批原棉增到25%，避免混合棉性質(zhì)突變。

(三)回花和再用棉的使用

紡紗生產(chǎn)過程中的回花、回條、粗紗頭、皮輥花等稱回花，可以與混合棉混用，但混用量不宜超過5%。再用棉包括開清棉機(jī)的車肚落棉(俗稱系統(tǒng)籽)、梳棉機(jī)的車肚花、斬刀花和抄針花、精梳機(jī)的落棉等。開清棉機(jī)落棉中可紡纖維少，纖維短，含小雜多，經(jīng)處理后?；煊诰€密度較大的紗或副牌紗中;斬刀花一般降級混用，精梳落棉在粗特紗中混用5~20%，在中特紗中也可混用1~5%。

化纖原料的選配

一、選配的目的

(一)提高產(chǎn)品的質(zhì)量和服用性能 充分利用化學(xué)纖維的各種特性，取長補(bǔ)短，提高使用價(jià)值。

(二)增加花色品種 通過不同纖維純紡或混紡，制成各種風(fēng)格、用途的產(chǎn)品，滿足社會的各種需要。

(三)改善可紡性能 在合成纖維中混用吸濕性能較高的棉或粘膠，可改善可紡性能。

(四)降低產(chǎn)品成本 在保證服用要求的情況下，混用部分價(jià)格低廉的纖維，可降低生產(chǎn)成本。

二、化纖品種的選擇和混比確定

(一)化纖純紡 化纖純紡有單嘜和多嘜之分，單嘜純紡不易產(chǎn)生色差，多嘜混紡時(shí)必須進(jìn)行染色試驗(yàn)，按色澤深淺程度排隊(duì)，供選配時(shí)參考。主要品種有純滌紗、純腈紗、純粘紗等。

(二)化纖混紡 主要品種有滌粘紗、滌腈紗等。

(三)棉與化纖混紡 主要品種有滌棉紗、腈棉紗、維棉紗、粘棉紗等。棉起到提高產(chǎn)品吸濕性，可紡性和服用性能的作用。

(四)混紡比的確定 混紡紗的常用混比有50/50、55/45、60/40、65/35、也有部分產(chǎn)品采用20/80、30/70等混紡比或倒比例。比例多的纖維，其纖維性質(zhì)對紗線的性質(zhì)影響較大，成紗更具有此纖維的性能。比例的確定主要考慮成本、強(qiáng)力、織物要求及紡紗性能等因素。

第二篇：在紡織廠的實(shí)習(xí)報(bào)告

在晟佳制衣廠參觀學(xué)習(xí)的兩天時(shí)間里，讓我對制衣行業(yè)有了大概的了解。制衣業(yè)作為制造業(yè)的其中一員，濃縮了制造業(yè)的普遍特點(diǎn)：以產(chǎn)品為中心來組織運(yùn)作，而且更兼具了勞動(dòng)密集型工業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作方式：工人的勞動(dòng)是價(jià)值的來源。而且晟佳的生產(chǎn)是貼牌生產(chǎn)，外商來樣，企業(yè)按樣版生產(chǎn)，所以，在這里還學(xué)到了一些國際貿(mào)易的知識。

晟佳的生產(chǎn)車間給人舒適的感覺：寬敞明亮，每個(gè)生產(chǎn)區(qū)之間、每臺設(shè)備之間都隔開一定間隔，并裝有“簡易電腦”（一種降溫設(shè)備，即使是盛夏，室溫也保持在二十幾度）。這都是為了符合外商的要求――保障工人的基本權(quán)益。

作為制衣企業(yè)，縫紉機(jī)是最必要也是最主要的設(shè)備。經(jīng)了解，才知道縫紉機(jī)可分為三大類，有平縫機(jī)、包縫機(jī)、特種機(jī)，而這三大類里面，每類又包括150種機(jī)?？p紉機(jī)主要根據(jù)不同的衣服式樣和客戶要求來配置，現(xiàn)在生產(chǎn)車間有300臺左右不同種類的縫紉機(jī)。在另一邊的輔助車間，主要進(jìn)行驗(yàn)布、剪裁、剪線、整燙、電腦（貼牌，掛商標(biāo)卡）這些輔助工序，這里用到的設(shè)備分別有預(yù)縮機(jī)（預(yù)先對布匹進(jìn)行縮水，以防止日后使用時(shí)縮水，主要用于高級衣服）、驗(yàn)布機(jī)、電動(dòng)剪刀、整燙設(shè)備、驗(yàn)針機(jī)（檢驗(yàn)出留在衣服上的針，防止扎傷衣服使用者）。

該廠的生產(chǎn)運(yùn)作流程，成一個(gè)環(huán)形狀，首先從廠房東邊的輔助車間開始，然后轉(zhuǎn)到西邊生產(chǎn)車間進(jìn)行生產(chǎn)，最后回到東邊的輔助車間進(jìn)行最后工序。當(dāng)然，這只是正常情況下，大致而言的。由于時(shí)裝制作的特殊性，其品種多、變化大、不固定、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，導(dǎo)致這個(gè)環(huán)形的內(nèi)部經(jīng)常出現(xiàn)工序間的交*。而且有時(shí)會需要配合工廠外面的資源、工序來完成生產(chǎn)，例如：客人要求衣服上要刺繡上圖案，那么生產(chǎn)到某部分必須停下來，運(yùn)到外面加工，然后再運(yùn)回來再生產(chǎn)?？梢?，該廠以混合組織方式進(jìn)行生產(chǎn)。

具體地介紹一下生產(chǎn)流程，首先是接訂單。然后制衣廠的設(shè)計(jì)人員會根據(jù)客戶帶來的衣服樣版，用電腦排版（考慮該如何制衣樣，用料才最少），試制一件，根據(jù)試制過程中得出的方法結(jié)論，制出工藝技術(shù)圖，以該圖與客人商量、協(xié)商修改，當(dāng)客人滿意后，這份工藝技術(shù)圖就定下來，不許再變動(dòng)，成為該廠的“天書”、“圣旨”。接著就根據(jù)要求采購材料，材料五電腦八門，大至布匹，小至小配飾（如釘狀的紐扣）。布匹運(yùn)來后就要驗(yàn)布，這叫做“先前Q”。然后合格布匹送到裁剪間用電動(dòng)剪刀根據(jù)衣樣剪裁成衣服不同部分，再對這些“細(xì)塊”進(jìn)行“查片”，即是“前Q”?！安槠焙细竦摹凹?xì)塊”送到生產(chǎn)車間開始主要的生產(chǎn)，期間要經(jīng)過幾次“中Q”。生產(chǎn)完成后就到后整部門，即進(jìn)行剪線、整燙、電腦工序，期間要經(jīng)過后Q，合格的就進(jìn)倉庫，等待客戶派人到廠進(jìn)行最后驗(yàn)貨。驗(yàn)貨合格的，就可以簽放行條，運(yùn)輸、交貨。

所有工序中，工藝設(shè)計(jì)是全廠最最核心、要求最高的部分，而三者相互獨(dú)立，相互聯(lián)系、相互牽連（見下圖）。Qc品質(zhì)檢驗(yàn)與車間生產(chǎn)關(guān)系更表現(xiàn)為：車間生產(chǎn)過程中每到一個(gè)階段都需要Qc。該廠將很大精力放在了Qc上，對質(zhì)量要求很高，可見在其競爭策略中，產(chǎn)品質(zhì)量居于首位。這樣做十分現(xiàn)實(shí)也是可行的。由于該廠做oEm，不必?fù)?dān)心供應(yīng)鏈（制衣業(yè)已經(jīng)成熟，有充足的供應(yīng)）、庫存管理（參觀中發(fā)現(xiàn)庫存量不大）和產(chǎn)品銷售問題，所以他有大量精力投放在Qc上，只要在成本許可范圍內(nèi)，將質(zhì)量做到最好，就不需要擔(dān)心其他問題了。

根據(jù)調(diào)查，晟佳的生產(chǎn)作業(yè)屬于小流水作業(yè)。生產(chǎn)工人分為八個(gè)小組，每個(gè)組有一個(gè)師傅監(jiān)督，全組人分工完成。衣服需要平縫的部分，統(tǒng)一由平縫工人完成，要包縫的部分由包縫工人完成，要縫特種線的就交由特種工完成。由于每件衣服要求不同，可以先做平縫部分，也可以先做其他部分，三大工種的編排有很大靈活性，每批貨都不同，所以三大類縫紉機(jī)的擺放可以經(jīng)常根據(jù)需要變動(dòng)。通常一個(gè)縫紉工序完成后，就會有一次Qc，檢驗(yàn)合格后，直接進(jìn)入下一個(gè)工序。各個(gè)工序所需的時(shí)間主要根據(jù)該衣服的式樣變動(dòng)，就單單以生產(chǎn)步驟來說，最簡單的只要一分鐘，最復(fù)雜的一個(gè)小時(shí)也不一定可以完成。通常一批貨從客人下單到完成，要半年。采取小流水作業(yè)的原因主要是由時(shí)裝的式樣加上該廠客觀情況決定的：時(shí)裝工序短，交貨期短，品種多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，不固定，而且廠小人少，不可能大批量、用大流水方式去完成，所以小流水比較適合。

該廠的問題：

（1）人手不足。晟佳的最理想狀態(tài)（要達(dá)到最大生產(chǎn)力）應(yīng)該要配置500臺縫紉機(jī)，但因?yàn)楝F(xiàn)在工人不足，所以現(xiàn)在不足300。該廠的生產(chǎn)量為每月8萬件，但據(jù)了解，同規(guī)模的成熟的廠的總產(chǎn)量最少應(yīng)為12萬件，可見工人的不足對本廠影響有多大。我認(rèn)為，除了繼續(xù)招聘員工，還應(yīng)該對在廠的縫紉工人培訓(xùn)，提高技能。從專業(yè)技校招聘一定量有專業(yè)技術(shù)的學(xué)生，讓工人互相學(xué)習(xí)，使專業(yè)技能得到最大范圍的利用。

（2）排班問題，即是書本所說的mRP問題。該廠有時(shí)會出現(xiàn)閑忙不平衡的現(xiàn)象：有的工種要加班，有的工種卻沒事干。參觀那天，燙整工人就沒有上班，原來是昨晚剛剛趕工交貨，所以今天沒有工作。該廠的排班有問題，工序與工序之間銜接得不通暢，以致浪費(fèi)了資源，造成空閑。

（3）Qc導(dǎo)致鑒定成本提高。解決方法：培養(yǎng)員工的“質(zhì)量為本”的思想，使員工在生產(chǎn)過程中自覺發(fā)現(xiàn)和防止質(zhì)量問題的出現(xiàn)，不放過任何一個(gè)已發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，不讓有問題的衣服進(jìn)入下一個(gè)生產(chǎn)工序，及時(shí)對問題進(jìn)行補(bǔ)救。迅速發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的根源，有效減低因出錯(cuò)而造成的沉沒成本，降低反復(fù)Qc帶來的成本。

第三篇：紡織廠實(shí)習(xí)報(bào)告

關(guān)于紡織廠實(shí)習(xí)報(bào)告

這個(gè)暑假我來到南通華潤（大生）紡織有限公司做了為期兩個(gè)星期的暑期實(shí)踐，此次實(shí)踐是我作為在校大學(xué)生的最后一次假期社會實(shí)踐，因此我也格外重視。通過在公司行政部辦公室兩個(gè)星期的實(shí)習(xí)，我了解了公司在行政管理方面的一些基本工作和流程。辦公室的各個(gè)主任和秘書也給了我很多幫助。實(shí)習(xí)期間恰逢華潤輕紡總部來公司對改制后的南通華潤（大生）進(jìn)行調(diào)研活動(dòng)，我也有幸參加了這次會議，并在公司行政部辦公室的陳秘書幫助下對此次調(diào)研做了一些資料的收集整理工作。

一、公司概況

南通華潤（大生）紡織有限公司是收購南通第三棉紡織廠有效生產(chǎn)經(jīng)營資產(chǎn)組建的外商獨(dú)資企業(yè)。與20**年4月2日獲準(zhǔn)登記注冊運(yùn)行。

原南通第三棉紡織廠是一個(gè)近百年歷史的老廠，人員多，情況雜，處于三廠鎮(zhèn)這個(gè)彈丸之地，是改制的攻堅(jiān)點(diǎn)。為了推進(jìn)國企改革，20**年開始，在南通市人民政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在市體改辦，市經(jīng)委，市紡織控股集團(tuán)等有關(guān)部門的直接領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過多次反復(fù)資本測算，改制方案五易其稿，職代會通過，資產(chǎn)重組取得成功。

改制后，華潤（大生）實(shí)施戰(zhàn)略的決策與管理，轉(zhuǎn)換內(nèi)部機(jī)制，提高管理有效性。把人事制度改革作為突破口，管理人員實(shí)行能上能下，競聘上崗，責(zé)任明確，量化考核；精簡機(jī)構(gòu)，建立四個(gè)生產(chǎn)工廠，七個(gè)工作部和兩個(gè)車間；全員實(shí)行競爭上崗，建立新的勞動(dòng)關(guān)系。同時(shí)改革分配制度，按高效原則定崗定員，科學(xué)測量勞動(dòng)貢獻(xiàn)，實(shí)行質(zhì)量、成本與員工收入掛鉤和對分配的否決制度，積極探索靈活多樣的激勵(lì)機(jī)制和生產(chǎn)要素與分配的原則，持久調(diào)動(dòng)緣故的積極性。改制后的華潤（大生）日益顯露出勃勃生機(jī)，公司內(nèi)外部生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境不斷優(yōu)化，輔體分離，冗員減少，資本運(yùn)作體系順暢，人員精簡高效，生產(chǎn)秩序正常，已實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，初步轉(zhuǎn)入良性循環(huán)軌道。

目前，公司總占地210680.1平方米，現(xiàn)有職工2800多人，下設(shè)紡一、紡二、織一、織二四個(gè)生產(chǎn)工廠，擁有紗錠8.6萬枚，線錠1.4萬枚，轉(zhuǎn)杯紡2960頭，織機(jī)951臺，年產(chǎn)紡線1.8萬噸，坯布3500萬米。公司主要生產(chǎn)銷售棉、滌、粘等純紡及混紡各類紡、線、坯布。特別是粘膠系列紗線，氨綸包芯紗系列以及CVC混紡系列品種，品質(zhì)卓越，已形成市場品牌。同時(shí)，公司在差別化纖維，新型纖維的紡織生產(chǎn)方面積累了較為成熟的經(jīng)驗(yàn)，可生產(chǎn)強(qiáng)捻紗，竹節(jié)紗，彈力包芯紗，陽離子三合一混紡紗及抗起毛球紗線等各類新型產(chǎn)品，對高難品種，新品種具有較強(qiáng)的生產(chǎn)能力。公司始終把質(zhì)量放在首位，建立了嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，通過了ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證。2004年，公司強(qiáng)化“內(nèi)涵”建設(shè)，攻堅(jiān)“嚴(yán)細(xì)”管理，使公司各項(xiàng)管理步入了良性循環(huán)軌道，被海門市評為“十佳”外商投資企業(yè)。

二、面臨的問題

（一）、1.目前，整個(gè)紡織行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈比較完整，競爭比較激烈，售價(jià)不高，利潤下滑。表現(xiàn)在公司的產(chǎn)品出口情況不景氣，主要是因?yàn)樯a(chǎn)的紗、布都是初期產(chǎn)品，出口難度很大。而經(jīng)過深加工后的企業(yè)的獲利又很低，因此，積極性不是很高。內(nèi)銷產(chǎn)品又出現(xiàn)了旺季不旺，淡季很淡的情況。2.目前，公司的負(fù)債率為90%。3.資產(chǎn)的收益率較低。

（二）、在我國原來的紡織工業(yè)體系中，棉紡織企業(yè)比重最大，民用紡織品占有主導(dǎo)地位。而產(chǎn)業(yè)用紡織品卻相對較少，紡織設(shè)備制造水平十分落后，紡織企業(yè)結(jié)構(gòu)很不合理。為了提高競爭力，國家將資金主要投向了一些國有控股企業(yè)，大力開發(fā)化纖，高檔面料產(chǎn)業(yè)用紡織品開發(fā)等建設(shè)項(xiàng)目，有效地促進(jìn)了我國紡織產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，同時(shí)，利用國債貼息，政府支持企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的紡織設(shè)備，提升了紡織設(shè)備的檔次。經(jīng)過多年的發(fā)展，紡織行業(yè)已經(jīng)成為我國市場化程度最高的行業(yè)之一。民營和外資資本是絕大多數(shù)紡織企業(yè)的主要資本構(gòu)成結(jié)構(gòu)，企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)方式也完全按照市場規(guī)律進(jìn)行。因此，隨著國家整個(gè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和國家財(cái)政貨幣政策的調(diào)整，棉紡織企業(yè)已不屬于國家鼓勵(lì)企業(yè)，優(yōu)惠政策減少，從而影響了對紡織產(chǎn)業(yè)的投資積極性，而一些新興紡織企業(yè)進(jìn)行較大規(guī)模的投入，則較多的是為了獲取稅收優(yōu)惠和減少勞動(dòng)力負(fù)擔(dān)。

（三）、紡織企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，人工成本相對較高，占成本10%以上，具有增長趨勢。勞動(dòng)生產(chǎn)率低于國際先進(jìn)水平。主要差距：1、高檔面料低開發(fā)能力；2、高附加值產(chǎn)品較少。整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈80%在后道加工服裝上，而前期利潤很少，都要承擔(dān)較多的社會責(zé)任。

（四）、20**年1月1日全球紡織品配額已經(jīng)取消，業(yè)內(nèi)人士寄予厚望的“自由貿(mào)易時(shí)代”已經(jīng)來臨。隨著配額的取消，以及國內(nèi)棉花價(jià)格的相對穩(wěn)定，國內(nèi)紡織品出口潛能將繼續(xù)得到釋放，20**年紡織品市場產(chǎn)銷形勢將有所好轉(zhuǎn)，但依舊任重道遠(yuǎn)。主要因素是：

1、原料成本依然偏高。

2、供求失衡仍將制約市場發(fā)展。

3、貿(mào)易保護(hù)主義升溫和宏觀政策的影響。同時(shí)，反傾銷，綠色壁壘等接踵而來，會對紡織品的生產(chǎn)帶來一定的影響。

（五）、1、加強(qiáng)棉花的宏觀調(diào)控能力，防止大起大落的棉花行情，導(dǎo)致企業(yè)受損。

2、著力解決勞動(dòng)力問題，并給予企業(yè)的優(yōu)惠政策。

3、完善產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)。

4、形成行業(yè)性的咨詢，研發(fā)機(jī)構(gòu)，提升產(chǎn)品檔次。

三、工作重點(diǎn)及要求

習(xí)期間，我參加了華潤公司總部調(diào)研組召開的“找差距，整秩序，嚴(yán)管理”的動(dòng)員大會，160多名管理人員暨公司級員工代表參加了會議。會議上調(diào)研組各個(gè)副總對調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)的.問題分別做了報(bào)告，并提出了整改方案和工作重點(diǎn)。

（一）、工作重點(diǎn)：1、建立質(zhì)量信息反饋與分析跟進(jìn)體系。

2、從抓產(chǎn)品質(zhì)量入手，推動(dòng)各項(xiàng)工作，特別是工作質(zhì)量的提高。

3、加強(qiáng)設(shè)備管理，增大考核力度，提高設(shè)備維修水平。

4、響應(yīng)國家號召，開展“提倡節(jié)約，反對浪費(fèi)”活動(dòng)。

5、整頓勞動(dòng)紀(jì)律，維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序。

6、下決心加強(qiáng)制度的執(zhí)行和落實(shí)。

（二）、要求：

紡織廠前后工序幾十道，工作崗位多大三百多個(gè)，要生產(chǎn)出高質(zhì)量的紗、布、線，必須道道把關(guān)，層層檢驗(yàn)。每一個(gè)人每一道工序都可能出次品，員工的質(zhì)量意識至關(guān)重要。因此，公司員工必須要更新觀念，樹立強(qiáng)烈的質(zhì)量意識，下大力氣在提高管理水平的基礎(chǔ)上提高產(chǎn)品質(zhì)量：

1、樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的觀念。

一個(gè)企業(yè)是否有能力在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，一個(gè)重要的前提必須要有質(zhì)高價(jià)廉，適應(yīng)市場需求的拳頭產(chǎn)品。沒有這個(gè)前提，企業(yè)必將是短命的。質(zhì)量提升，效益上漲；質(zhì)量下降，企業(yè)虧損，員工的收入也隨之下浮。足以說明，質(zhì)量是企業(yè)的生命。每位員工要自覺地把質(zhì)量是企業(yè)生命這個(gè)觀念牢記在心，立足于每一個(gè)崗位，落實(shí)到每一道工序。

2、樹立質(zhì)量與成本并重的觀念。

前面提到：一個(gè)企業(yè)是否有能力在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，一個(gè)重要的前提必須要有質(zhì)高價(jià)廉，適應(yīng)市場需求的拳頭產(chǎn)品。這里提到的質(zhì)高價(jià)廉就是既要質(zhì)量高，又要價(jià)格低，也就說明了質(zhì)量與成本并重，互相制衡的關(guān)系。

3、樹立管理出質(zhì)量的觀念。

首先要明確“沒有落后的工人，只有落后的管理”。華潤（大生）誕生于百年老廠，工人階級的優(yōu)良傳統(tǒng)代代相傳：顧全大局，遵章守紀(jì)，吃苦耐勞，勇于奉獻(xiàn)。只要管理到位，什么奇跡都可能發(fā)生。其次要承認(rèn)“管理不到位，質(zhì)量上不去”的現(xiàn)實(shí)，這是我們必須正面的不爭事實(shí)，只有承認(rèn)了這個(gè)事實(shí)，才有可能加強(qiáng)管理的主動(dòng)性。第三就是要敢管，會管。所謂“管”就是要敢管，所謂“理”就是要按秩序做。講人情不是不要管，不是袒護(hù)毛病，不能遷就。腰桿硬點(diǎn)沒什么該獎(jiǎng)的見該，該罰的罰，把嚴(yán)細(xì)管理變成員工的自覺行動(dòng)，員工的規(guī)范意識。敢管的前提是我們的管理人員無私心，以身作則；會管的前提是要學(xué)習(xí)溝通技巧，工作方法。即：要了解員工的想法和需要，做好員工的思想工作，要了解各項(xiàng)制度規(guī)定與考核辦法，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。通過管理人員的精細(xì)管理，工作質(zhì)量提高了，產(chǎn)品質(zhì)量自然會提高。