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第一篇：領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告
各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表大家好：
20xx年，在鋁市低迷、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境持續(xù)惡化的嚴(yán)峻考驗(yàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷決策、英明領(lǐng)導(dǎo)，為公司跨越式發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
機(jī)修廠領(lǐng)導(dǎo)班子和全體職工團(tuán)結(jié)一心、努力拼搏完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)。作為機(jī)修廠分管設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)，我主要做了以下幾項(xiàng)工作，請(qǐng)大家評(píng)議：
建立健全設(shè)備管理制度
機(jī)修廠新老設(shè)備規(guī)格、數(shù)量繁多設(shè)備管理制度層次不齊，特別是新廠區(qū)設(shè)備，去年投產(chǎn)運(yùn)行時(shí)間不一，管理制度不完備。元月份開始，我著手編寫陽(yáng)極組裝管理制度技術(shù)規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程，經(jīng)討論審閱后打印裝框下發(fā)班組施行。在完善設(shè)備檢修制度、巡檢制度和運(yùn)行制度的`同時(shí)，安排落實(shí)設(shè)備定機(jī)定員制度、設(shè)備潤(rùn)滑保養(yǎng)制度、各設(shè)備點(diǎn)檢制度。根據(jù)公司下發(fā)的設(shè)備管理文件，我積極組織安排實(shí)施特種設(shè)備的檢查，維護(hù)保養(yǎng)和設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修制度，安排整理完備各設(shè)備資料檔案。隨著各項(xiàng)設(shè)備管理制度的健全和完善，機(jī)修廠的設(shè)備管理步入一個(gè)新的臺(tái)階，不斷向前推進(jìn)。
狠抓設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作
年初，面對(duì)設(shè)備多、故障率高頻繁影響生產(chǎn)的現(xiàn)狀，我及時(shí)調(diào)整工作思路和方法，，將原來(lái)以設(shè)備檢修為重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到現(xiàn)在以設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)為重點(diǎn)，要求各工種各崗位人員都來(lái)學(xué)習(xí)和掌握各自設(shè)備的基礎(chǔ)維護(hù)保養(yǎng)，加強(qiáng)各班組交接班時(shí)對(duì)設(shè)備的檢查確認(rèn)，使大家逐步形成正確操作，及時(shí)檢查、合理維護(hù)和定時(shí)保養(yǎng)的良好習(xí)慣。后半年，各設(shè)備故障率明顯下降，從而保證了整體生產(chǎn)任務(wù)能夠順利完成。
積極開展技術(shù)革新和設(shè)備整修改造工作
因新陽(yáng)極組裝大部分設(shè)備為國(guó)產(chǎn)非標(biāo)設(shè)備，是鋁行業(yè)的瓶頸，存在著諸多問(wèn)題，我和廠領(lǐng)導(dǎo)維護(hù)班組技術(shù)人員反復(fù)研討，大膽革新，通過(guò)中頻爐一電兩爐轉(zhuǎn)換裝置母線改造、炭塊輸送板鏈軸銷改造、磷鐵環(huán)步進(jìn)機(jī)夾持機(jī)構(gòu)軸銷加工改造、蘸石墨配料水代替煤油原料更新、澆鑄小車配電線路改造等十多項(xiàng)技術(shù)革新，大大提高了設(shè)備使用效率，減少了設(shè)備的維護(hù)成本。同時(shí)，我對(duì)壓脫機(jī)和破碎站等存在較大問(wèn)題的設(shè)備認(rèn)真分析，多次同設(shè)備廠家人員聯(lián)系，擬定出行之有效的整改大修方案和措施。現(xiàn)已對(duì)3臺(tái)壓脫機(jī)和破碎站送料除塵系統(tǒng)進(jìn)行了徹底改造，改造效果較為明顯，改造后的設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn)，故障大大減少。
千方百計(jì)抓好節(jié)能降耗、挖潛增效工作
根據(jù)公司下達(dá)給我廠的挖潛指標(biāo)任務(wù)，我對(duì)分管班組多次開會(huì)宣傳，耐心講解公司面臨困難，統(tǒng)一大家的思想，明確各自責(zé)任，將公司和我廠的挖潛指標(biāo)任務(wù)精神傳達(dá)給維護(hù)班、天車班和運(yùn)輸班的每一個(gè)人，使人人心中有指標(biāo)，個(gè)個(gè)肩上有擔(dān)子。工作安排后，大家從修舊利廢、降低維護(hù)成本入手，狠抓跑冒滴漏，將各車輛單向載運(yùn)盡量安排為雙向載運(yùn)，減少車輛行程，降低油耗；嚴(yán)禁各設(shè)備空載運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)格控制各設(shè)備開停機(jī)程序和時(shí)間，降低電耗。通過(guò)多種方法圓滿完成了我分管班組的挖潛任務(wù)。
加強(qiáng)職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作
提升職工整體素質(zhì)最有效的方法就是持續(xù)進(jìn)行職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。今年，利用公司和我廠開展的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和勞動(dòng)競(jìng)賽的有利之機(jī)，我積極組織各種形式多樣的學(xué)習(xí)培訓(xùn)：考試、技術(shù)比武與考核活動(dòng)。通過(guò)多項(xiàng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，營(yíng)造了“人人學(xué)技術(shù)，個(gè)個(gè)爭(zhēng)第一”的良好氛圍，從而使大家的設(shè)備操作和維護(hù)技能明顯提高。
認(rèn)真細(xì)致抓好安全工作
安全工作是所有工作的前提和保證。每天檢查和安排工作時(shí)，我首先考慮安全，要求各崗位人員嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，避免違章事故。特別對(duì)起重設(shè)備、運(yùn)輸車輛和各消防和易燃易爆的器材，我每周都進(jìn)行一次認(rèn)真詳細(xì)的檢查，要求相關(guān)責(zé)任人員必須嚴(yán)格按照規(guī)定管理使用。有力防堵了設(shè)備、人身事故。
持之以恒搞好職工思想教育工作
針對(duì)我廠職工年齡、文化程度、勞動(dòng)技能、愛好、家庭情況等多方面差異而形成的工作差距和矛盾，我經(jīng)常組織和參加班組會(huì)議活動(dòng)宣傳公司當(dāng)前困難和最新精神，增強(qiáng)大家的凝聚力，適時(shí)化解員工的偏見和矛盾。引導(dǎo)大家工作中心往一處想、勁往一塊使，樹立集體意識(shí)，牢記全局思想，將個(gè)人利益、命運(yùn)同公司的發(fā)展未來(lái)緊密的聯(lián)系在一起，提高了大家工作中的積極性、主動(dòng)性、協(xié)作性和主人翁責(zé)任感。
在20xx年的工作中我還存在如下的缺點(diǎn)和不足之處：
平時(shí)的學(xué)習(xí)太少，出公司安排的學(xué)習(xí)活動(dòng)外，我平時(shí)主動(dòng)學(xué)習(xí)太少，特別是對(duì)管理能力和專業(yè)知識(shí)方面的學(xué)習(xí)。
創(chuàng)新力度不夠。每天一忙與正常的工作安排檢查，對(duì)技術(shù)革新、設(shè)備創(chuàng)新改進(jìn)和管理的變革工作投入精力太少。
開展批評(píng)和自我批評(píng)的活動(dòng)太少，以至于工作中只盯著干成的事而不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和改正工作中的失誤。
全面管理的主動(dòng)性不夠。我只認(rèn)真做好自己分管范圍內(nèi)的工作，而不主動(dòng)協(xié)調(diào)分管外的工作，全方位協(xié)調(diào)管理力度不夠。
對(duì)職工的實(shí)際困難了解和關(guān)心的程度不夠。我只是忙于8小時(shí)內(nèi)的工作，而對(duì)職工下班之后的困難關(guān)心不夠。
20xx年工作中，我一定改掉自己的缺點(diǎn)和不足，認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)的管理和專業(yè)理論知識(shí)，經(jīng)?？偨Y(jié)工作中的失誤，加強(qiáng)全面管理協(xié)調(diào)能力，對(duì)職工的各種困難及時(shí)了解并給予幫助，使自己的管理能力得以全面提升，在新的一年里能夠創(chuàng)造出新的業(yè)績(jī)！
第二篇：領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告
熱電公司領(lǐng)導(dǎo)：
按照安泰熱電公司黨委對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)班子考核的要求，下面，對(duì)自己一年來(lái)的工作、學(xué)習(xí)、思想和廉政情況向考核組的領(lǐng)導(dǎo)作簡(jiǎn)要匯報(bào)。
20xx年，在安泰公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我和班子成員并肩作戰(zhàn)，帶領(lǐng)全體員工奮力拼搏，克服了資金緊張、人員缺少等諸多困難，圓滿完成了新增供熱面積75萬(wàn)平方米以及熱電廠尾工完善、老廠設(shè)備大修和外網(wǎng)施工等多項(xiàng)工作。在經(jīng)營(yíng)管理中我把提高熱價(jià)作為工作重點(diǎn)，積極向人大、政府爭(zhēng)取熱價(jià)調(diào)整，以求拓展企業(yè)生存和發(fā)展的空間。在穩(wěn)定員工隊(duì)伍工作中，積極向安泰公司反映公司存在的困難，得到了安泰公司的理解和支持，調(diào)整了員工的收入，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍。
一、加強(qiáng)生產(chǎn)各項(xiàng)工作管理
為了確保完成安泰公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，我們多次召開專題工作會(huì)議，認(rèn)真研究三項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)的落實(shí)分解，年初與各職能部門分別簽訂了目標(biāo)責(zé)任狀。在保證生產(chǎn)設(shè)備完好率的前題下，合理安排新老廠運(yùn)行方式、及時(shí)調(diào)整供熱區(qū)域，提高了供熱質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。
在安全管理上，我們嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，安期召開“安委會(huì)”對(duì)存在的不安全隱患認(rèn)真落實(shí)整改。通過(guò)“安全生產(chǎn)活動(dòng)月”和舉辦“安康杯”知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)普及了員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。今年5月9日因#2汽輪機(jī)供油管漏油引發(fā)了大火，在突發(fā)事件面前，員工們冷靜應(yīng)對(duì)，果斷處理，避免了事故的擴(kuò)大化。通過(guò)此次事件給我們安全生產(chǎn)再次敲響了警鐘，針對(duì)事故中暴露出的問(wèn)題我們舉一反三，認(rèn)真按照北方、安泰上兩級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，連續(xù)多次召開了安全工作會(huì)議，對(duì)事故認(rèn)真分析總結(jié)，對(duì)照二十八項(xiàng)反措對(duì)要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全檢查，安排班子成員具體負(fù)責(zé)機(jī)組大修安全工作，制定出有效的防范措施，確保不再發(fā)生安全生產(chǎn)事故。
在指標(biāo)管理方面我們?cè)诒ＷC生產(chǎn)設(shè)備完好率的前題下，合理安排新老廠運(yùn)行方式，全面開展了小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，檢修人員克服人員緊張、工作勞動(dòng)強(qiáng)度大的困難，及時(shí)消除設(shè)備缺陷，為設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。在送電負(fù)荷上，我們多次到電網(wǎng)公司協(xié)調(diào)關(guān)系，爭(zhēng)取了合理的運(yùn)行方式。通過(guò)上述的努力，我們?cè)跓犭姀S基建遺留很多問(wèn)題的情況下，克服了重重困難，基本完成了20xx年的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)
二、全身心的投入熱電廠尾工完善和外網(wǎng)施工
熱電廠竣工移交生產(chǎn)后，遺留尾工和設(shè)備缺陷117項(xiàng)，在尾工完善和設(shè)備治理中，我們結(jié)合保持先進(jìn)性教育活動(dòng)的開展，“按照生產(chǎn)、學(xué)習(xí)，兩不誤、兩促進(jìn)”的要求，對(duì)所有待整改項(xiàng)目都制定了整改方案，先后處理了鍋爐旋風(fēng)分離器的磨損、爐膛尾部燃帶磨損和除氧器溶解氧不合格等問(wèn)題，在冬季供暖期間我們對(duì)未完的調(diào)試項(xiàng)目進(jìn)行了補(bǔ)充，一次通過(guò)了內(nèi)蒙古電力建設(shè)質(zhì)監(jiān)中心對(duì)熱電廠的整體質(zhì)量監(jiān)檢。
20xx年在外網(wǎng)施工中我們新敷設(shè)供熱管網(wǎng)27公里,新建換熱站5座,同時(shí)在還抽出員工援助海拉爾地區(qū)完成供熱管網(wǎng)施工3公里,新建換熱站2座。受資金等因素的影響,20xx年外網(wǎng)施工比計(jì)劃晚開工將近2個(gè)月,從供熱管網(wǎng)施工開始到結(jié)束,我傾注全部精力,時(shí)時(shí)刻刻繃緊安全生產(chǎn)之弦,每天起早來(lái)到施工現(xiàn)場(chǎng),督促施工進(jìn)度、查找安全隱患?？朔艘粋€(gè)又一個(gè)難以想象的困難，保證了外網(wǎng)施工按期完工。
20xx年向鐵路南區(qū)進(jìn)行集中供熱是市委、政府年度十大民心工程，它關(guān)系到海鐵分局撤銷后南區(qū)居民的供暖的穩(wěn)定，同時(shí)也是在當(dāng)時(shí)特定時(shí)期關(guān)系到公司能否占領(lǐng)滿洲里市整體供熱市場(chǎng)的一項(xiàng)關(guān)鍵工程。
受各種因素的影響，向南區(qū)供熱管網(wǎng)施工打破常規(guī)于9月末才開始動(dòng)工，在穿越鐵路地下頂管施工作業(yè)中，我們多次和哈爾濱鐵路局聯(lián)系協(xié)調(diào)，盡最大努力解決施工中遇到的困難，由于地下頂管工程管線過(guò)長(zhǎng)，直到11月中旬才開始進(jìn)入供熱管網(wǎng)焊接作業(yè)，施工人員冒著嚴(yán)寒，24小時(shí)不停進(jìn)行管道焊接，12月11日實(shí)現(xiàn)了年內(nèi)向南區(qū)進(jìn)行集中供熱承諾，得到了地方政府和南區(qū)居民的高度評(píng)價(jià)。
三、解決員工實(shí)際困難、調(diào)動(dòng)員工工作熱情、確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定
在解決員工實(shí)際困難中，我們連續(xù)兩年出資8萬(wàn)元，為全體員工進(jìn)行了身體檢查，在困難員工幫扶中、我們倡議全體員工為陳同文的妻子換腎捐款4萬(wàn)元，在員工的父母過(guò)世時(shí)只要工作能夠脫離開身，我都主動(dòng)前往慰問(wèn)，一年來(lái)我們共為20多名家中有老人過(guò)世的員工發(fā)放慰問(wèn)金1萬(wàn)余元，讓員工深切感受到我們電業(yè)大家庭的溫暖。在關(guān)心員工子女成才，營(yíng)造學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)中，20xx年為八名子女上大學(xué)的員工發(fā)放了助學(xué)資金2萬(wàn)余元，在解決員工后顧之憂中，針對(duì)匯電和靈電調(diào)入70名員工沒有住房的實(shí)際困難，新建了三棟員工住宅樓房，多方努力向政府要政策，爭(zhēng)取減免了各種費(fèi)用和稅金，最終每平方米造價(jià)低于市場(chǎng)價(jià)格500元左右。在住宅樓房的分配上，我們力排眾多的說(shuō)情者，重點(diǎn)照顧了生產(chǎn)一線的骨干。
20xx年針對(duì)公司員工業(yè)余生活想對(duì)單調(diào)的實(shí)際，籌集資金20萬(wàn)元裝修了及健身、圖書為一體的熱電職工之家。近期面向全體員工免費(fèi)開放。在文明單位創(chuàng)建中我們通過(guò)舉辦“三八節(jié)”聯(lián)誼酒會(huì)、成立五周年聯(lián)歡會(huì)和慶?！拔逡弧甭?lián)歡等活動(dòng)，提高了員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、穩(wěn)定了員工隊(duì)伍，促進(jìn)了公司文明、健康、和諧的發(fā)展。
四、加強(qiáng)理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極投入保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性活動(dòng)
為了適應(yīng)公司各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的需要，更好地承擔(dān)起排頭兵的重任，工作中能夠不斷加強(qiáng)自身理論和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)。在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中，積極投入此項(xiàng)活動(dòng)，通過(guò)黨性分析、談心活動(dòng)、征求意見、民主生活會(huì)等措施，密切了和員工的聯(lián)系，在民主生活會(huì)和專題組織生活會(huì)上開誠(chéng)布公地進(jìn)行了批評(píng)與自我批評(píng)，在整改提高階段廣泛征求了員工的意見,認(rèn)真解決了員工洗浴難、日勤人員通勤難等多項(xiàng)問(wèn)題，讓員工得到了實(shí)惠。
五、堅(jiān)持民主集中制、確保班子集體團(tuán)結(jié)有力
20xx年熱電廠投產(chǎn)后，安泰公司增加了我們班子指數(shù)，為了發(fā)揮每一位班子戰(zhàn)斗力，針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)、增供擴(kuò)銷和基本建設(shè)等項(xiàng)工作，對(duì)班子成員進(jìn)行了明確分工，充分發(fā)揮出全體班子成員的工作熱情。
在公司重大問(wèn)題的決策上，能夠認(rèn)真貫徹民主集中制原則，通過(guò)召開領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，集體研究后做出決定，實(shí)現(xiàn)了班子成員思想和行動(dòng)的高度統(tǒng)一。在熱網(wǎng)施工和換熱站建設(shè)中我們班子成員團(tuán)結(jié)一致，帶領(lǐng)全體員克服一切困難，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，充分發(fā)揮出了帶頭示范作用，得到了全體員工的理解和信任。
六、勤潔廉政、未發(fā)生嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律行為
作為公司一把手，我始終堅(jiān)持以身作則，工作生活中能夠按照安泰公司黨委關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，認(rèn)真做好自身廉政、勤政，通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的決策程序和工作程序規(guī)范了自己的履職行為。
為了預(yù)防職務(wù)犯罪20xx年我們?cè)诎嘧诱{(diào)整后的第一時(shí)間調(diào)整了黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，在經(jīng)營(yíng)管理工作實(shí)行預(yù)算審批制度的同時(shí)，成立了公司財(cái)務(wù)預(yù)算審批監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，每月定期對(duì)各部門的計(jì)劃進(jìn)行審批，合理的減少了庫(kù)存。在公司資金使用方面5千元以上實(shí)行匯簽制度，超過(guò)5萬(wàn)元以上的項(xiàng)目，集體研究后上報(bào)上級(jí)公司做出決定，從源頭上防止了職務(wù)犯罪的發(fā)生。
回顧一年來(lái)的工作，和同志們一起并肩戰(zhàn)斗，不僅增強(qiáng)了凝聚力、親和力，也獲得了許多有益的啟示，工作能力得到了一定的提高
在今后的工作中我有信心和決心在安泰熱電公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的支持下，以安泰熱電公司年度會(huì)議精神為指導(dǎo)，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，振奮精神、開拓奮進(jìn)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)工作水平，帶領(lǐng)全體員工把公司的各項(xiàng)工作推上一個(gè)新臺(tái)階而努力奮斗。
第三篇：領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告
一年來(lái)按照局黨委的統(tǒng)一部署與要求，在全體班子成員的大力支持下，認(rèn)真學(xué)習(xí)核準(zhǔn)受領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定不斷增強(qiáng)紀(jì)律意識(shí)和法制觀念、認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想。使分管的水資源和水保工作的統(tǒng)一管理開展比較順利。收費(fèi)范圍不斷擴(kuò)大。全面管理的用水小單位和個(gè)人530個(gè)，納入管理的磚長(zhǎng)和石料廠80多個(gè)，征收水資源費(fèi)776.3萬(wàn)元、水保兩費(fèi)22.2萬(wàn)元。進(jìn)一步理順了水保水資源的管理秩序，具體做了以下幾項(xiàng)工作：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己。
作為一名黨員干部，要想在群眾中樹立威信，贏得群眾的信任。首先必須加強(qiáng)自身政治學(xué)習(xí)，尤其是我們分管的都是行政性征費(fèi)執(zhí)法管理工作整天與錢打交道，深知自己一言一行，一舉一動(dòng)給下屬帶來(lái)的影響。因此除了加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)外經(jīng)常告誡自己和水政監(jiān)察人員，要做到“心不黑、嘴部饞、手不長(zhǎng)、腿不懶”以身作則、樹好形象，一年來(lái)始終做到“自尊、自愛、自省”。從不放松對(duì)自己的要求，并要求每位收費(fèi)人員自覺把好“人情關(guān)”、“糖衣炮彈關(guān)”做到收支兩條線，在自己的影響下水政水保隊(duì)伍的整體素質(zhì)不斷提高，業(yè)務(wù)水平執(zhí)法能力都不同程度地有所加強(qiáng)。
二、創(chuàng)新工作思路，理順管理機(jī)制。
《水法》、《山東省135號(hào)令》是我們執(zhí)法的法律依據(jù)，今年來(lái)以加強(qiáng)水政執(zhí)法為突破口，狠抓了依法征費(fèi)和維護(hù)水事水保秩序?yàn)橹攸c(diǎn)，對(duì)水事違法案件發(fā)現(xiàn)一處就嚴(yán)查一處，這樣一來(lái)既鍛煉了執(zhí)法隊(duì)伍，在社會(huì)上提高了我們水利的知名度，同時(shí)促進(jìn)了工作的進(jìn)展。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，20xx年先后對(duì)47個(gè)單位下達(dá)了限期安裝水計(jì)量設(shè)施，辦理取水許可證的通知。對(duì)43個(gè)不服從統(tǒng)一管理的單位進(jìn)行查處。直接征收水資源費(fèi)24萬(wàn)元，共追繳拖欠水資源費(fèi)56萬(wàn)元。并依法對(duì)不服從管理、未經(jīng)批準(zhǔn)擅自取水案舉行了聽證會(huì)。在這方面也是開了先河，維護(hù)了法律法規(guī)的尊嚴(yán)，提高了水利部門的社會(huì)地位和形象。
拓寬水資源管理范圍，在20xx年管理227個(gè)取用水單位的基礎(chǔ)上，今年把擴(kuò)大管理范圍作為重點(diǎn)來(lái)抓。九月份又對(duì)全市的建筑市場(chǎng)用水實(shí)施了管理，征收水資源費(fèi)。工作中教育全體人員發(fā)揚(yáng)兩不怕精神，收費(fèi)工作即要懂法律又要熟知政策，即要做到耐心細(xì)致的工作。同時(shí)對(duì)重點(diǎn)大戶、難戶、釘子戶采取行政法律等強(qiáng)硬手段進(jìn)行查處。因此新開戶在原來(lái)的基礎(chǔ)上大有增加。
三、改進(jìn)工作方法，提高工作效率。
一是定期召開形勢(shì)分析會(huì)，隨時(shí)掌握情況，發(fā)揚(yáng)民主，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，推出了法律宣傳，依法行政和行政協(xié)調(diào)“三到位”的親情行政，熱情服務(wù)“工作法”。主打不放小，集體與分散相結(jié)合，快幫慢等靈活多樣的收費(fèi)辦法。對(duì)開戶情況做到一周一公布，激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，起到了較好的效果。為了管理好水計(jì)量設(shè)施，我們采取走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法。學(xué)習(xí)水表構(gòu)造與管理，并研制制造了防盜水裝置，取得了很好的效果。另外實(shí)行了分片包干制，將指標(biāo)任務(wù)分解細(xì)化，做到人人身上有指標(biāo)，有壓力，互相監(jiān)督互相學(xué)習(xí)，即充分調(diào)動(dòng)大家的收費(fèi)積極性又增加收費(fèi)人員緊迫感。
四、全面加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。
為適應(yīng)水政水資源水保工作的需要，局黨委對(duì)隊(duì)伍建設(shè)非常重視，在人員車輛執(zhí)法裝備上給予了政策上的傾斜，做到了軟件硬件同時(shí)抓，調(diào)整理順了管理隊(duì)伍，采取了強(qiáng)弱互補(bǔ)，優(yōu)化組合的方式。隨時(shí)對(duì)人員，任務(wù)指標(biāo)等進(jìn)行調(diào)整始終保持最佳組合狀態(tài)。
20xx年工作雖然取得了一點(diǎn)成績(jī)，但也存在一些不足力爭(zhēng)在新的一年里發(fā)揚(yáng)成績(jī)克服不足與時(shí)俱進(jìn)、善于動(dòng)腦不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)與修養(yǎng)爭(zhēng)取各項(xiàng)工作做到更好！
