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第一篇：生產(chǎn)部工作述職報(bào)告
我不斷告誡自己，“學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)”，注意糾正自己在工作中存在的不足，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和指示。20__年帶領(lǐng)__全體員工為完成公司全年的目標(biāo)在奮斗著，始終堅(jiān)持從我做起，把質(zhì)量看成企業(yè)的生命，把員工看著企業(yè)的財(cái)富?；仡?0__年，總結(jié)如下：一、合理安排計(jì)劃，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成
今年來小密生產(chǎn)計(jì)劃一直不是很穩(wěn)定，臨時(shí)性的生產(chǎn)計(jì)劃很多，特別是外化成極板，由于市場(chǎng)需要常常極板到貨就要安排生產(chǎn)，原材料的檢驗(yàn)的及時(shí)性很難保證，某些新產(chǎn)品文件也不是很全面，給正常下達(dá)計(jì)劃帶來了很大的難度。在下達(dá)計(jì)劃時(shí)就要先和品質(zhì)、技術(shù)、物流等部門溝通，再安排員工具體的上班時(shí)間。在幾道工序間根據(jù)各自的產(chǎn)能和生產(chǎn)輔助物資的用量合理安排，每天都保證員工上班就有事做，同時(shí)保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
二、加強(qiáng)質(zhì)量管理，為提高產(chǎn)品質(zhì)量從多方面采取可行、有效的措施
通過崗位技能大賽和知識(shí)搶答賽在工段內(nèi)形成了比、學(xué)、趕、超的氛圍。通過這些質(zhì)量改進(jìn)措施的不斷推行，沒有發(fā)生一起質(zhì)量事故，目前產(chǎn)品流轉(zhuǎn)速度明顯加快，質(zhì)量也在穩(wěn)步提高。
三、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠度
__在全公司屬于特殊的工段，人員來自全國各地，人員素質(zhì)更是參差不齊，給__管理增加了很大的難度，對(duì)此我利用班前、班后的時(shí)間與員工溝通，對(duì)員工進(jìn)行了雙登文化、狼性文化的宣貫，結(jié)合人性化與制度化的管理方式，堅(jiān)持以人為本，處處從小事出發(fā)，通過公司舉行的軍事化的隊(duì)列訓(xùn)練和二季度員工全面的培訓(xùn)，員工的整體素質(zhì)有了很大的提高。
20__年就到了，對(duì)我來說又是一個(gè)新的開始，過去一年的工作雖然兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，但總是覺得過于平常，缺少亮點(diǎn)，一是離公司高標(biāo)準(zhǔn)要求，自己還有差距，有待于在今后的工作中提高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量地去完成各項(xiàng)工作;二是在工作中缺乏超前意識(shí)和開拓創(chuàng)新的精神;三是還需加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高個(gè)人素質(zhì)，提高自己的工作能力。20__年，我將圍繞公司的總體目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神，提高工作效率，努力解決好工作中出現(xiàn)的各種矛盾，在公司做一名優(yōu)秀的基層管理者，在員工中做一個(gè)出色的帶頭人，打造出一支百戰(zhàn)百勝的團(tuán)隊(duì)，為實(shí)現(xiàn)公司來年的目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
第二篇：生產(chǎn)的述職報(bào)告
我是xx年12月到廈漳跨海大橋項(xiàng)目部擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理，這近一年來主要分管項(xiàng)目部的生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)、安全管理工作。一年來，我本人認(rèn)真地履行副職領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)職責(zé)，下面，我現(xiàn)在將一年來的工作情況做以述職，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進(jìn)行審議。
一、全年工作情況
(一)明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新，有計(jì)劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)
xx年對(duì)我來說是極不平凡的一年，也是我歷年來在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。由于受雨季時(shí)間長、施工作業(yè)面緊張、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響，始終制約生產(chǎn)的全面展開。面對(duì)困難，我一面分析生產(chǎn)形勢(shì)，積極采取措施，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調(diào)動(dòng)各方面潛力，千方百計(jì)保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，較為圓滿地完成了各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)。
1、強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性。針對(duì)工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，戰(zhàn)線較長、施工難度大的實(shí)際情況，重點(diǎn)抓了施工前的組織準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備，體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性，爭取了主動(dòng)。及時(shí)的組織技術(shù)、材料、預(yù)算等部門對(duì)施工方案進(jìn)行敲定，明確了工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
2、強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。針對(duì)工程施工任務(wù)量較大，始終堅(jiān)持生產(chǎn)例會(huì)制度，定措施，抓落實(shí)，提要求，解決實(shí)際問題，及時(shí)確定各機(jī)組每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)和專業(yè)辦公會(huì)，幫助機(jī)組科學(xué)合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計(jì)劃，確保了各機(jī)組今年生產(chǎn)任務(wù)的完成。
3、強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。我主要抓了生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和考核，對(duì)生產(chǎn)會(huì)議確定的各項(xiàng)目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規(guī)措施，及時(shí)糾正偏差，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo)，明確主攻方向，突出重點(diǎn)，各個(gè)擊破，取得了明顯效果。
4、強(qiáng)化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，要求按高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運(yùn)行，做到規(guī)范、整潔，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工、樣板起步一抓到底。實(shí)踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實(shí)等于白抓。通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的常抓不懈，各機(jī)組的施工現(xiàn)場(chǎng)均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn)，樹立了公司好的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評(píng)。
5、靠前指揮，及時(shí)解決問題。在施工季節(jié)，為了及時(shí)掌握各項(xiàng)目生產(chǎn)的第一手材料，并與項(xiàng)目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進(jìn)了各機(jī)組的施工進(jìn)度。
(二)加強(qiáng)安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故。
堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴;對(duì)施工人員、操作手、駕駛員加強(qiáng)了安全教育，強(qiáng)化了全員的安全意識(shí);切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證了廈漳跨海大橋項(xiàng)目部安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行。
二、加強(qiáng)自身廉政建設(shè)，牢固樹立服務(wù)意識(shí)。
做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我深刻認(rèn)識(shí)到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強(qiáng)自律意識(shí)，做到自重、自警、自勵(lì)，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。
三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力做合格的生產(chǎn)管理者
為了適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)、新工作的要求，主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識(shí)儲(chǔ)備和層次。并以黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步理解了新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求，在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同時(shí)，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長汲取優(yōu)點(diǎn)和長處，彌補(bǔ)自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。
四、存在的不足
一年來，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：
1、有時(shí)因工作忙，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高;
2、由于在心理上總是想把工作干得出色，把項(xiàng)目部的生產(chǎn)組織得更好。特別是今年生產(chǎn)任務(wù)繁重，感覺壓力大、擔(dān)子重，造成工作中比較急躁，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強(qiáng)。
以上是我在xx年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會(huì)存在不足之處，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評(píng)指正。在新的一年里，我將正視困難，團(tuán)結(jié)同志，改進(jìn)不足，使廈漳跨海大橋項(xiàng)目部的生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。
第三篇：技術(shù)員的個(gè)人述職報(bào)告
近些年來，在企業(yè)管理與營銷工作中，“執(zhí)行”這個(gè)詞越來越多地被提及。其實(shí)化妝品行業(yè)內(nèi)不缺少實(shí)用而有效的策劃方案。為什么很多都不成功，關(guān)鍵在于執(zhí)行力不夠，往往做到一半甚至剛開了一個(gè)頭，就發(fā)現(xiàn)做得一塌糊涂。執(zhí)行不到位，執(zhí)行有偏差就是很多策劃方案最終失敗的癥結(jié)。而對(duì)于由咨詢公司所做的策劃方案，企業(yè)拿到手里首先或多或少都會(huì)打一些折扣。那也就意味著，“執(zhí)行”的難度將會(huì)更大。那么如何才能與咨詢公司一起，將一個(gè)好的方案完美地執(zhí)行下去呢?
首先是要確定執(zhí)行的主體。因?yàn)榕c咨詢公司合作不比自己公司，策劃與執(zhí)行都是由同一個(gè)部門主導(dǎo)控制，它牽涉到一個(gè)內(nèi)與外的分工及利益的分配。有了執(zhí)行的主體才不會(huì)相互扯皮推諉。有利益的工作雙方去爭著做，而又累又沒油水的事情都想交給對(duì)方。如果沒有明確執(zhí)行的主體，這些事情就不能得到協(xié)調(diào)解決。那在執(zhí)行上，應(yīng)該由自己公司為主體好還是由咨詢公司牽頭好呢?這沒有一定之規(guī)，要看實(shí)際情況。如果自己公司對(duì)方案了解透徹且各方面的人才都不缺，那就由自己公司來做執(zhí)行的主體是最好不過了。但如果自己公司在各方面都有欠缺，那就應(yīng)該考慮由外腦來當(dāng)執(zhí)行的主體。不可否認(rèn)，在方案執(zhí)行過程中有有著不少的利益產(chǎn)生，如物料的制作、媒體的發(fā)布、場(chǎng)地租賃及外聘等。所謂肥水不流外人田，很多公司老板都會(huì)將這些有利益存在的工作交給自己的人來做，咨詢公司的人只需指導(dǎo)跟進(jìn)。這樣就導(dǎo)致了執(zhí)行主體的分裂，前者是有權(quán)無責(zé)，而后者卻是有責(zé)無權(quán)。并且在多數(shù)企業(yè)中，能熟悉此類工作如物料的制作、媒體的發(fā)布、場(chǎng)地租賃等的人才不多。老板交給他做以后，往往因無所適從而一味相信外包單位(印刷廠、攝影公司、代理公司)的話，甚至聯(lián)手，在工作質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用方面都可能對(duì)公司造成更大的損失。而咨詢公司因?yàn)殚L期從事相關(guān)工作，對(duì)各方面都很熟，并且可以拿到較低的折扣，所以在工作質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用控制等方面都可能有更好的表現(xiàn)。
在執(zhí)行主體確定好以后，更重要地是要理出執(zhí)行方案的思路出來。有了執(zhí)行思路，就等于為執(zhí)行的成功提供了一個(gè)保障。不同的方案會(huì)有不同的執(zhí)行思路。但萬變不離其宗，它可以總結(jié)歸納為：一桿子到底。分解細(xì)化，注重細(xì)節(jié)。分工合作，專人專責(zé)，及時(shí)反饋，及時(shí)調(diào)整。
一、所謂一桿子到底，就是要求負(fù)責(zé)人對(duì)所負(fù)責(zé)的工作全程監(jiān)控，并落實(shí)到最基層的工作成果。
當(dāng)我們是以咨詢公司為方案的執(zhí)行主體是，就要對(duì)對(duì)方的的項(xiàng)目總監(jiān)作出這樣的要求，并以制定相關(guān)的措施來固化，可以制定項(xiàng)目總監(jiān)成果 負(fù)責(zé)制。比如在方案執(zhí)行過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)每一個(gè)成果，細(xì)化到哪怕是出一個(gè)菲林、做一張會(huì)員卡，都需要項(xiàng)目總監(jiān)簽字確認(rèn)，并憑這些成果簽字來兌現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度款。如果對(duì)方在哪個(gè)環(huán)節(jié)出了紕漏，或是哪項(xiàng)成果沒有做好，責(zé)任在哪方將一目了然，那我們就有依據(jù)對(duì)其做相應(yīng)的處罰。有了此類措施的壓力，項(xiàng)目總監(jiān)就不得不對(duì)整個(gè)方案執(zhí)行中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全程跟進(jìn)，而保障了方案執(zhí)行的質(zhì)量與進(jìn)度?！耙粭U子到底”不單是對(duì)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人的要求，也是對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人的要求，才能起到更好更大的保障作用。
二、分解細(xì)化，注重細(xì)節(jié)。一個(gè)好的策劃方案面它誕生之時(shí)，都只是一個(gè)概念。
就算在其成形之初和確定以后，也往往很空泛，令人不知從何落手。這就要求我們要將其具體化，轉(zhuǎn)換成可以執(zhí)行的計(jì)劃。而要將概念轉(zhuǎn)換成計(jì)劃，關(guān)鍵在于分解。我們應(yīng)該要求咨詢公司將方案中的想法分解成一個(gè)個(gè)可以看得見摸得著的目標(biāo)與做法。比如在方案中確定要舉辦一個(gè)從美容院顧客中推選美麗使者來做我們品牌代言人以達(dá)到宣傳與促銷的目的，這是個(gè)不錯(cuò)的想法。但是我們要將這想法實(shí)現(xiàn)就需要不斷地分解細(xì)化。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)想法，可分為前期宣傳準(zhǔn)備、中期組織推進(jìn)、后期執(zhí)行提升等階段。而宣傳如何做，要準(zhǔn)備些什么，該怎么樣組織，需要什么程序，怎樣給終端培訓(xùn)，又怎樣集中活動(dòng)等等各項(xiàng)各項(xiàng)工作就如此這般地分解開來，才會(huì)形成可執(zhí)行的計(jì)劃。同時(shí)分解又是一個(gè)關(guān)乎到策劃執(zhí)行成敗的關(guān)鍵性步驟，需要雙方的共同參與。在對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解的同時(shí)，集合市場(chǎng)人員與經(jīng)銷商的共同智慧，能夠?qū)ψ稍児咎岢鰜淼南敕ㄓ袀€(gè)直觀檢閱，不好的及時(shí)調(diào)整，好的更加強(qiáng)，能讓方案的執(zhí)行更有效更到位。
三、分工合作，專人專責(zé)。
任何事情都不是一個(gè)人可以完成得了的，策劃工作更是如此。它牽涉到不同的部門、不同的人員、不同的地區(qū)，不得不說是一個(gè)復(fù)雜的工程。這就需要眾人的分工合作。將上一步驟分解細(xì)化的工作，落實(shí)到各部門落實(shí)到各人。企業(yè)與咨詢公司既有不同的分工，更要有高度的合作精神。筆者看到過不少相關(guān)的例子，在方案執(zhí)行過程中出現(xiàn)一些問題時(shí)，雙方不是共同努力去想辦法解決，而是第一時(shí)間推卸責(zé)任、互相指責(zé)，導(dǎo)致項(xiàng)目停頓甚至失敗。要克服這個(gè)問題，就應(yīng)該嚴(yán)格實(shí)行專人專責(zé)。哪個(gè)環(huán)節(jié)哪個(gè)成果出現(xiàn)偏差，都有人出來負(fù)責(zé)。只要有明確的人來負(fù)責(zé)，他自然會(huì)去想辦法或是請(qǐng)求別人合作來解決，而不是站在那里指責(zé)他人。
四、及時(shí)反饋，及時(shí)調(diào)整。
再怎么精密的頭腦也有想不到的地方，再周全的計(jì)劃也會(huì)有疏漏。所以不管是如何細(xì)分的計(jì)劃，也會(huì)在執(zhí)行中遇到各式各樣的問題。我們?cè)谟龅絾栴}的時(shí)候，應(yīng)該平靜對(duì)待，因?yàn)檫@是很正常的事情。不能因?yàn)橛?jì)劃的某點(diǎn)不可執(zhí)行，就對(duì)整個(gè)計(jì)劃全盤懷疑，怨天尤人消極對(duì)待。我們有必要在項(xiàng)目執(zhí)行過程中建立這樣一個(gè)信息反饋機(jī)制，讓基層的員工可以將執(zhí)行中碰到的問題及時(shí)反應(yīng)到?jīng)Q策層，以便以時(shí)調(diào)整而使策劃的推進(jìn)更順利更有效。
第四篇：生產(chǎn)經(jīng)理述職報(bào)告
尊敬的總經(jīng)理、辛勤的管理人員、各位主管、各位員工：
大家好!今天我非常榮幸受公司的委托作年度生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告?，F(xiàn)就去年的工作總結(jié)如下：
去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項(xiàng)工作。為此，我代表公司向大家表示衷心的感謝! 下面就20××年11月至今的工作情況我向大家報(bào)告如下
1、去年我們?cè)诳偨?jīng)理的帶領(lǐng)下，在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)部人事結(jié)構(gòu)改革、生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。
2、工價(jià)問題基本上我們做到在合乎情理之中，堅(jiān)持以人為本、定點(diǎn)定量、確保工人日工資達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)、員工薪金進(jìn)一步提高。促進(jìn)了員工之間相互幫助，自由競(jìng)爭、共同進(jìn)步。
3、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長率，在車間各主管的精心管理下，月產(chǎn)量提升幅度較大，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高。
4、規(guī)范管理，日日提升。生產(chǎn)例會(huì)的準(zhǔn)時(shí)召開、建立各部門的培訓(xùn)例會(huì)制度，給管理人員的一個(gè)溝通、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。并及時(shí)掌握車間人員、機(jī)械設(shè)備、品質(zhì)、衛(wèi)生、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的具體情況，反饋上報(bào)總經(jīng)理，給予處理意見并協(xié)助處理。
總結(jié)了過去好的一面，其實(shí)我們也存在很多不足。從各個(gè)部門也能發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)、節(jié)約意識(shí)差、紀(jì)律性薄弱，還有很多沒按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。
明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進(jìn)一步完善：
一、現(xiàn)場(chǎng)5S管理
全年班組按照5S管理的要求，持續(xù)不斷的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善和提升。
①車間生產(chǎn)線由于流動(dòng)性大，不易控制，為此，流水線利用業(yè)余時(shí)間每月至少2次以上的整頓。
②制作各種適宜的標(biāo)語，美化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境;創(chuàng)造一個(gè)舒適的生產(chǎn)環(huán)境。
③實(shí)施5S管理看板的更新，使其更具實(shí)效性;
二、成本控制與改善
1、成本管理改善
對(duì)各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂，加強(qiáng)漏包、溜包，皺包、掛爛包等控制。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標(biāo)分解到個(gè)人，讓組員都參與到成本管理中去，建立成本目視管理看板，實(shí)施崗位成本投入產(chǎn)出報(bào)表。
2、做好節(jié)約、消耗控制
培養(yǎng)員工節(jié)約意識(shí)，減少浪費(fèi)。要求從小事、實(shí)際做起、提高資源的有效利用。
第五篇：生產(chǎn)述職報(bào)告
20xx年農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作以黨的xx大精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立科學(xué)、安全、和諧發(fā)展理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以預(yù)防和減少農(nóng)機(jī)事故為目標(biāo)，繼續(xù)抓好提高農(nóng)機(jī)“三率”提升工作，用心推進(jìn)“平安農(nóng)機(jī)”建立活動(dòng)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制，不斷提升安全監(jiān)管潛力、執(zhí)法保障潛力和為民服務(wù)水平，保障農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)，促進(jìn)農(nóng)機(jī)化事業(yè)又好又快發(fā)展。
一、強(qiáng)化農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)職責(zé)制落實(shí)
為切實(shí)搞好農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作，我們采取切實(shí)可行的措施，全面落實(shí)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)職責(zé)制，層層簽訂農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)職責(zé)書，市農(nóng)委與各鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心簽訂了“農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)職責(zé)狀”，市農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理所與變拖機(jī)手、各鎮(zhèn)農(nóng)服中心與農(nóng)機(jī)操作手分別簽訂“農(nóng)機(jī)安全作業(yè)職責(zé)書”逐級(jí)落實(shí)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)目標(biāo)，農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)職責(zé)實(shí)現(xiàn)全覆蓋，并對(duì)照管理目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核，確保職責(zé)制層層落實(shí)到位，落實(shí)到人。與機(jī)手直接簽訂“農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)書”1135份。
二、加強(qiáng)安全宣傳，營造社會(huì)氛圍
安全宣傳教育工作是抓好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工程，我市農(nóng)機(jī)監(jiān)理部門采取多渠道、多形式，廣泛深入開展農(nóng)機(jī)法律、法規(guī)和安全常識(shí)教育，著力提高農(nóng)機(jī)所有者和使用者的安全意識(shí)和法律意識(shí)。根據(jù)年度農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)宣傳計(jì)劃和農(nóng)機(jī)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的工作要求，利用會(huì)議、報(bào)紙、電視電臺(tái)進(jìn)行宣傳，編寫廣播稿式樣和字幕宣傳式樣發(fā)到各鎮(zhèn)，充分利用鎮(zhèn)級(jí)廣播電視進(jìn)行宣傳。發(fā)放宣傳資料6740多份，制作橫幅92條，播放廣播錄音32小時(shí)，出動(dòng)宣傳達(dá)139次，組織農(nóng)機(jī)駕駛操作人員進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，主要學(xué)習(xí)頒布的《農(nóng)業(yè)機(jī)械安全監(jiān)督條例》，重溫農(nóng)機(jī)安全操作規(guī)程，個(gè)性是針對(duì)夏忙季節(jié)農(nóng)機(jī)作業(yè)及事故發(fā)生的特點(diǎn)，用典型農(nóng)機(jī)事故案例開展警示教育。5月31日常熟市廣播電視臺(tái)新聞綜合頻道《農(nóng)業(yè)科技》新農(nóng)村節(jié)目，農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理所提醒廣大農(nóng)機(jī)戶每時(shí)刻繃緊農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)這根弦，確保夏忙安全有序。全市理解學(xué)習(xí)達(dá)2918人次，農(nóng)機(jī)駕駛?cè)藛T受教育率達(dá)90%以上，為確保農(nóng)機(jī)作業(yè)安全奠定了基礎(chǔ)。
三、用心開展“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)。
結(jié)合我市農(nóng)機(jī)安全工作實(shí)際，市農(nóng)委制定了《20xx年農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)方案》，確保這項(xiàng)活動(dòng)的全面實(shí)施。
根據(jù)方案要求和工作部署，市農(nóng)機(jī)監(jiān)管部門創(chuàng)新工作思路，農(nóng)機(jī)安全工作關(guān)口前移，重心下沉，深入田間、場(chǎng)院、農(nóng)機(jī)作業(yè)場(chǎng)所，逐村逐戶排查，確保不留死角。重點(diǎn)開展了對(duì)轄區(qū)內(nèi)拖拉機(jī)、聯(lián)合收割機(jī)無牌無證，駕駛?cè)藷o證駕駛進(jìn)行全面徹底排查。共排查出拖拉機(jī)無牌照28臺(tái)，收割機(jī)12臺(tái)，無證駕駛?cè)藛T87人。排查隱患227個(gè)，隱患整改220個(gè)。對(duì)駕駛?cè)藛T作分類統(tǒng)計(jì)，上報(bào)市所，并用心組織實(shí)施培訓(xùn)，確持續(xù)證上崗，對(duì)未參加培訓(xùn)未辦理駕駛證的農(nóng)機(jī)操作人員，在執(zhí)法階段進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管。對(duì)無牌又不能夠按規(guī)定辦理牌證的，采?。?）鼓勵(lì)報(bào)廢更新；（2）發(fā)出限期整改通知書，責(zé)令停止使用。
四、突出重點(diǎn)，狠抓源頭，努力提高拖拉機(jī)“三率”
年度檢審工作既是從源頭上保證農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)的重要措施，也是集中體現(xiàn)為機(jī)手服務(wù)的重要載體。嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格程序，對(duì)檢驗(yàn)不合格的農(nóng)業(yè)機(jī)械一律不予辦理牌證，堅(jiān)持“誰檢驗(yàn)、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”，建立健全農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)職責(zé)追究制，把安全隱患消除在上路之前。拖拉機(jī)、收割機(jī)年度檢驗(yàn)，由各鎮(zhèn)中心按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，方便機(jī)手，提高三率”的原則統(tǒng)一組織進(jìn)行，市所采用定時(shí)定點(diǎn)，集中逐臺(tái)過堂的形式進(jìn)行年檢審。至11月底，我市累計(jì)年檢農(nóng)田大中型拖拉機(jī)974臺(tái)，新注冊(cè)登記87臺(tái)，道路拖拉機(jī)年檢224臺(tái)，其中變拖142臺(tái)，方向式拖拉機(jī)67臺(tái)，手扶式拖拉機(jī)15臺(tái)；聯(lián)合收割機(jī)年檢547臺(tái)，注冊(cè)登記148臺(tái)，插秧機(jī)登記備案59臺(tái)。辦理農(nóng)機(jī)政策性保險(xiǎn)1747臺(tái)，司剩人員團(tuán)體意外傷害險(xiǎn)1079人，拖拉機(jī)入會(huì)1017臺(tái)、收割機(jī)670臺(tái)、插秧機(jī)392臺(tái)。貫徹落實(shí)省農(nóng)機(jī)局印發(fā)的《關(guān)于實(shí)施分類管理提高拖拉機(jī)“三率”水平的意見》全面做好手扶無掛車拖拉機(jī)安全檢查、駕駛?cè)税踩逃?、簽訂安全職?zé)狀“三同時(shí)”工作，共完成268臺(tái)，無掛車拖拉機(jī)“三率”水平達(dá)90%。共組織5期拖拉機(jī)、收割機(jī)183人次的培訓(xùn)和考核。健康審驗(yàn)154人，到期換證147人，違章審驗(yàn)3人。此項(xiàng)活動(dòng)的開展，有效地預(yù)防農(nóng)機(jī)事故的發(fā)生，提高了農(nóng)機(jī)“三率”水平。
五、報(bào)廢老舊農(nóng)機(jī)，保障農(nóng)機(jī)作業(yè)安全。
根據(jù)《江蘇省農(nóng)業(yè)機(jī)械報(bào)廢更新辦法》等文件精神，對(duì)辦理報(bào)廢的農(nóng)業(yè)機(jī)械進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的登記、核對(duì)工作，并對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)械整機(jī)、發(fā)動(dòng)機(jī)號(hào)、車架號(hào)進(jìn)行拍照存檔，牌證管理的機(jī)械辦理注銷手續(xù)。按照市農(nóng)委和財(cái)政局《20xx年常熟市農(nóng)機(jī)化發(fā)展扶持政策實(shí)施意見》的要求，市所認(rèn)真辦理各類舊農(nóng)機(jī)的報(bào)廢更新手續(xù)。到目前，已辦理報(bào)廢中拖26臺(tái)、收割機(jī)14臺(tái)、旋耕機(jī)35臺(tái)、老式驅(qū)動(dòng)耙16臺(tái)。
六、開展田檢路查，加強(qiáng)農(nóng)機(jī)安全作業(yè)監(jiān)管
市所和各鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)監(jiān)理人員用心主動(dòng)深入田間上路檢查，糾正違章作業(yè)，努力消除事故隱患，對(duì)有安全隱患的農(nóng)業(yè)機(jī)械要求及時(shí)檢查維修，確保安全運(yùn)行。對(duì)未領(lǐng)取駕駛證、操作證或未參加年檢審及檢審不合格的人員，立即責(zé)令其停止操作，對(duì)危橋、險(xiǎn)路、暗樁、泥潭等要做好醒目的警示標(biāo)記，對(duì)田、路高差大的要立即采取措施填實(shí)、填平，確保夏忙期間農(nóng)業(yè)機(jī)械的安全通行。認(rèn)真做好應(yīng)檢未檢農(nóng)業(yè)機(jī)械的補(bǔ)檢補(bǔ)審，并辦理好農(nóng)機(jī)政策性保險(xiǎn)和農(nóng)機(jī)安全互助協(xié)會(huì)入會(huì)工作，對(duì)不能及時(shí)整改和拒絕整改的發(fā)出了整改通知書。共組織開展安全檢查132次，檢查各類農(nóng)機(jī)1194臺(tái)，檢查各類違法違章行為116起。
七、“平安農(nóng)機(jī)”示范市建立有序推進(jìn)
按照“平安農(nóng)機(jī)”示范市建立工作考核標(biāo)準(zhǔn)，全面開展了建立“平安農(nóng)機(jī)”示范市的各項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)建成7個(gè)示范鎮(zhèn)的，對(duì)照建立標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步深化、鞏固。同時(shí)確定今年董浜鎮(zhèn)、碧溪新區(qū)開展“平安農(nóng)機(jī)”示范鎮(zhèn)(含14個(gè)“平安農(nóng)機(jī)”示范村和70個(gè)示范戶)建立。5月10日，市政府召開全國“平安農(nóng)機(jī)”示范市建立推進(jìn)會(huì)。會(huì)議進(jìn)一步要求各鎮(zhèn)、各板塊要根據(jù)建立“平安農(nóng)機(jī)”活動(dòng)各階段重點(diǎn)，共同做好重要時(shí)段、重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)農(nóng)機(jī)具的監(jiān)督檢查，農(nóng)機(jī)、安監(jiān)等部門要加強(qiáng)協(xié)作，構(gòu)成合力，把建立工作落到實(shí)處。5月22日，市“平安農(nóng)機(jī)”示范市建立工作領(lǐng)導(dǎo)小組在市農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理所召開了農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作聯(lián)席會(huì)議，要求農(nóng)機(jī)、公安兩部門要密切配合，共同構(gòu)筑起源頭管理、執(zhí)法監(jiān)控、宣傳教育三大防線，切實(shí)做好全市夏收夏種農(nóng)機(jī)服務(wù)工作，推進(jìn)全國“平安農(nóng)機(jī)”示范市建立工作的順利開展。為提高突發(fā)農(nóng)機(jī)事故的快速反應(yīng)潛力和應(yīng)急處置潛力，及時(shí)妥善處理農(nóng)機(jī)事故，限度地降低和減少農(nóng)機(jī)事故損失，確保農(nóng)業(yè)機(jī)械安全生產(chǎn)。5月31日下午，市農(nóng)委聯(lián)合市政府應(yīng)急辦、公安局、安監(jiān)局、衛(wèi)生局等部門組織開展了“常熟市重大農(nóng)機(jī)事故應(yīng)急演練”活動(dòng)，蘇州市及各市（區(qū)）農(nóng)機(jī)監(jiān)理所長觀摩了演練，常熟市電視臺(tái)對(duì)此次演練活動(dòng)進(jìn)行全程拍
攝報(bào)道。7月29日，省安監(jiān)局、省農(nóng)機(jī)局、省監(jiān)理所組成聯(lián)合考核組來常復(fù)核驗(yàn)收全國“平安農(nóng)機(jī)”示范市建立工作?？己私M對(duì)常熟在提高農(nóng)機(jī)“三率”水平、老舊農(nóng)機(jī)政策性報(bào)廢更新、規(guī)范化農(nóng)機(jī)場(chǎng)庫和農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社建設(shè)以及農(nóng)機(jī)事故處理應(yīng)急演練等方面所做的工作給予了充分肯定，對(duì)常熟近年來未發(fā)生重特大農(nóng)機(jī)事故所付出的辛勤努力給予了高度贊揚(yáng)。透過階段性建立，全面提高全市農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作整體水平，限度地預(yù)防和減少農(nóng)機(jī)事故的發(fā)生及人民群眾生命財(cái)產(chǎn)的損失，確保“平安農(nóng)機(jī)”建立工作取得實(shí)效。
八、爭創(chuàng)“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”示范窗口
用心落實(shí)農(nóng)業(yè)部《關(guān)于開展農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”示范窗口建立活動(dòng)的通知》要求，圍繞農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理建立目標(biāo)，加強(qiáng)我所的效能建設(shè)，提高窗口服務(wù)水平，提升“農(nóng)機(jī)*大廳”形象。以“便民、高效、廉潔、規(guī)范”的服務(wù)宗旨為準(zhǔn)則，強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)和公仆意識(shí)，努力打造服務(wù)型、效能型、職責(zé)型窗口形象。一是為方便機(jī)手和規(guī)范農(nóng)機(jī)監(jiān)理業(yè)務(wù)辦理，嚴(yán)格按行政服務(wù)窗口的工作要求，所有監(jiān)理業(yè)務(wù)進(jìn)入大廳一站式服務(wù)辦結(jié)。建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度和服務(wù)承諾，做到*快捷、準(zhǔn)確、高效，得到了機(jī)手的好評(píng)。二是不斷完善農(nóng)機(jī)監(jiān)理設(shè)施，滿足農(nóng)機(jī)監(jiān)理業(yè)務(wù)需求。三是向社會(huì)公開承諾，并公布監(jiān)督電話。
九、做好農(nóng)機(jī)“雙優(yōu)卡”的發(fā)放和服務(wù)工作。
辦確保“三夏用油”，切實(shí)將“雙優(yōu)卡”惠民政策落實(shí)到位，我市新辦“雙優(yōu)卡”大中型拖拉機(jī)40張、聯(lián)合收割機(jī)69張。由市農(nóng)機(jī)監(jiān)理所統(tǒng)一發(fā)放給各鎮(zhèn)農(nóng)服中心，農(nóng)機(jī)手可直接到農(nóng)服中心免費(fèi)領(lǐng)取，并印發(fā)“江蘇農(nóng)機(jī)雙優(yōu)卡”充值送禮活動(dòng)公告宣傳單500份。
20xx年工作打算
以黨的xx大精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”的理念，繼續(xù)開展農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)隱患排查治理及專項(xiàng)整治活動(dòng)，完善監(jiān)管體系，強(qiáng)化監(jiān)管職責(zé)，提高監(jiān)管潛力，全面履行農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管職責(zé)，提高廣大農(nóng)機(jī)手法制觀念和安全意識(shí)為要點(diǎn)，精心組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)農(nóng)機(jī)事業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、率先發(fā)展。
一、加強(qiáng)對(duì)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全生產(chǎn)措施職責(zé)落實(shí)到位。限度地預(yù)防和減少道路外較大以上農(nóng)機(jī)事故的發(fā)生，促進(jìn)全市安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
二、認(rèn)真宣傳、貫徹《江蘇省農(nóng)業(yè)機(jī)械安全監(jiān)督管理?xiàng)l例》，加強(qiáng)農(nóng)機(jī)監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)，努力提高農(nóng)機(jī)監(jiān)理人員的政策水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德。加大田檢路查力度，嚴(yán)格執(zhí)法，堅(jiān)決打擊“黑機(jī)非駕”和各類違法行為，有效杜絕農(nóng)機(jī)重、特大事故。
三、圍繞上級(jí)下達(dá)的農(nóng)機(jī)監(jiān)工作目標(biāo)任務(wù)，精心組織、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，千方百計(jì)地搞好各類農(nóng)業(yè)機(jī)械及駕駛操作人員的年度檢審工作，努力提高檢審率。用心探索便民、高效的免費(fèi)實(shí)地檢驗(yàn)工作。
四、強(qiáng)化措施、創(chuàng)新特色，全面深化“平安農(nóng)機(jī)”建立活動(dòng)，不斷提高和鞏固“平安農(nóng)機(jī)”建立成果。
五、完善規(guī)章制度，強(qiáng)化規(guī)范管理。進(jìn)一步強(qiáng)化法制意識(shí)，堅(jiān)持依法監(jiān)理，強(qiáng)化監(jiān)理業(yè)務(wù)規(guī)范，健全和完善貼合現(xiàn)行法律法規(guī)、工作規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的一整套管理制度，切實(shí)履行好農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理職責(zé)。。
六、轉(zhuǎn)變監(jiān)管方式，提高服務(wù)水平。大力推廣使用“平安農(nóng)機(jī)通”信息服務(wù)網(wǎng)和農(nóng)委信息平臺(tái)，把農(nóng)機(jī)安全教育和農(nóng)機(jī)免費(fèi)實(shí)地檢驗(yàn)等為農(nóng)服務(wù)活動(dòng)落到實(shí)處。
用心探索和加強(qiáng)農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理的新路子，提高辦事效率，增強(qiáng)為民服務(wù)意識(shí)，改善監(jiān)管手段，限度減少農(nóng)機(jī)事故的發(fā)生。
