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第一篇：處長述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

今年以來，支隊(duì)的后勤工作在支隊(duì)黨委和上級部門的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“三基”工程建設(shè)等中心工作，堅(jiān)持面向基層，服務(wù)一線，以部隊(duì)財務(wù)建設(shè)、后勤設(shè)施、裝備建設(shè)等為重點(diǎn)，不斷提升規(guī)范化管理水平，為部隊(duì)全面建設(shè)提供了有力保障。作為后勤處處長，我在工作中能認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十九大精神精神，進(jìn)一步解放思想，開拓進(jìn)取，與時俱進(jìn)，嚴(yán)格要求，堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨委的決議、決定和上級的命令、指示，帶領(lǐng)全處同志不折不扣地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)

不斷強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)，為做好本職工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。作為一名軍人，一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，首先要保證政治上的合格。為使自己始終保持清醒的政治頭腦和堅(jiān)定的政治立場，我十分注重加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。在積極參加支隊(duì)開展的各項(xiàng)集中教育培訓(xùn)活動的同時，嚴(yán)格遵守黨委中心組政治學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、社會主義科學(xué)發(fā)展觀和各種法律、法規(guī)以及黨的路線、方針、政策，武裝和充實(shí)自己的頭腦，不斷提高政治理論水平，增強(qiáng)政治鑒別力和觀察力，確保自己在思想上、行動上始終與黨中央保持高度一致。業(yè)余時間還抽空閱讀教育讀本，從先進(jìn)事跡和成功經(jīng)驗(yàn)中汲取營養(yǎng)，豐富自己，從反面典型和教訓(xùn)中反悟自己，引以為戒。在理論學(xué)習(xí)過程中，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了“三個代表”重要思想、文選、xx大和xx屆三中全會精神等課目，認(rèn)真撰寫心得體會和調(diào)研文章，并能實(shí)事求是，客觀分析、查找自身存在的問題和不足，制訂整改措施，及時予以糾正，進(jìn)一步樹立了全心全意為人民服務(wù)的思想和為基層官兵服務(wù)的信念。同時，針對新時期消防工作對干部素質(zhì)提出的新要求，我還注重理論聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)際工作中正確運(yùn)用辯證唯物主義觀點(diǎn)和方法論來研究、解決問題，提高面對復(fù)雜局面的工作能力。通過學(xué)習(xí)，我的思想覺悟、領(lǐng)會政策的能力有了很大提高，政治敏感性和鑒別力得到了明顯增強(qiáng)。

二、認(rèn)真履行職責(zé)，堅(jiān)持開拓創(chuàng)新

帶領(lǐng)后勤人員高質(zhì)量完成各項(xiàng)工作任務(wù)。后勤工作是通過籌劃和運(yùn)用人力、物力、財力從物質(zhì)和技術(shù)方面來保障防火滅火和搶險救援工作的需要，涉及財務(wù)、軍需、裝備、運(yùn)輸、油料、物資、衛(wèi)生、營房設(shè)施等方面。今年以來，在支隊(duì)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我?guī)ьI(lǐng)全處同志緊緊圍繞“三基”工程建設(shè)，堅(jiān)持“面向基層、服務(wù)基層、保障基層”，重點(diǎn)開展了以下幾點(diǎn)工作。

一是積極拓寬經(jīng)費(fèi)來源渠道，建立長效、多層次經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制。部隊(duì)的防火滅火等中心工作離不開強(qiáng)有力的后勤保障，我結(jié)合后勤工作涉及面廣的特點(diǎn)，采取多接觸、多交流、多深入的方法，積極主動地與省市物價、財政、計(jì)委、規(guī)劃等部門加強(qiáng)聯(lián)系和協(xié)調(diào)，想方設(shè)法爭取政策和資金支持，取得了明顯成效。截止今年xx月份，地方財政經(jīng)費(fèi)到帳數(shù)1.3億元。其中，支隊(duì)本級正常業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)由20xx年的增長到20xx年的萬元，確保了支隊(duì)本級業(yè)務(wù)費(fèi)的增長年均達(dá)到以上。爭取專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)到帳數(shù)為萬元，其中爭取建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)萬元。二是突出經(jīng)費(fèi)保障重點(diǎn)，推動部隊(duì)營房和車輛裝備建設(shè)邁上新臺階。今年以來，我?guī)ьI(lǐng)全處同志嚴(yán)格按照總隊(duì)、支隊(duì)黨委的統(tǒng)一部署，通過三個“狠抓”，即狠抓財務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)，大力夯實(shí)工作基礎(chǔ);狠抓財務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)管舉措;狠抓財務(wù)管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，切實(shí)增強(qiáng)經(jīng)費(fèi)保障成效，強(qiáng)化對基本建設(shè)財務(wù)的管理和監(jiān)督，切實(shí)提高了投資效益和預(yù)算外經(jīng)費(fèi)管理水平。今年，支隊(duì)共投入萬元，購置了A類泡沫車、高噴車、泡沫水罐車等輛各型消防車;投入萬元，購置了11項(xiàng)個人防護(hù)裝備器材、23項(xiàng)專勤搶險救援器材和特勤器材等裝備;投入萬元，新建、翻建了消防站、戰(zhàn)勤保障大隊(duì)和訓(xùn)練館，并對消防站進(jìn)行了改造。同時，積極協(xié)調(diào)政府及有關(guān)部門投入萬元，新建、翻建了消防站，使支隊(duì)營房、車輛裝備建設(shè)邁上新臺階。

三是著力提升后勤人員綜合素質(zhì)，建立完善規(guī)范化管理制度。今年以來，我作為后勤處領(lǐng)導(dǎo)，在努力提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時，經(jīng)常組織處室人員進(jìn)行業(yè)務(wù)交流，不斷摸索、總結(jié)新的管理方法和經(jīng)驗(yàn)。工作中，我?guī)ьI(lǐng)全處同志深入貫徹落實(shí)《中國人民武裝警察消防部隊(duì)會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《中國人民武裝警察消防部隊(duì)基本建設(shè)財務(wù)管理規(guī)定》、《中國人民武裝警察消防部隊(duì)預(yù)算外經(jīng)費(fèi)管理規(guī)定》，進(jìn)一步規(guī)范會計(jì)工作秩序，加強(qiáng)會計(jì)基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化財務(wù)管理和監(jiān)督，著力提高投資效益和預(yù)算外經(jīng)費(fèi)管理水平。在經(jīng)費(fèi)使用管理上，我堅(jiān)持嚴(yán)格落實(shí)財務(wù)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)費(fèi)使用審批權(quán)限規(guī)定，嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)開支審批程序，堅(jiān)持黨委集體理財、民主理財和“一支筆”審批制度，堅(jiān)持做到重大經(jīng)費(fèi)開支由黨委集體研究決定。同時，我結(jié)合過去的隊(duì)伍管理經(jīng)驗(yàn)和后勤工作特點(diǎn)，指導(dǎo)后勤部門修訂并完善了支隊(duì)關(guān)于預(yù)算外經(jīng)費(fèi)、集中采購、差旅費(fèi)和大隊(duì)財務(wù)POS機(jī)和網(wǎng)上銀行等管理規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范了經(jīng)費(fèi)使用審批、財務(wù)集中核算和大宗物資集中采購及審計(jì)等工作制度。四是大力加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，限度提高經(jīng)費(fèi)使用效能。今年以來，我?guī)ьI(lǐng)全處人員從經(jīng)費(fèi)收支審計(jì)、經(jīng)費(fèi)責(zé)任審計(jì)、基本建設(shè)審計(jì)、經(jīng)濟(jì)合同審計(jì)四個方面入手，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督力度，確保支隊(duì)有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮出效益。在經(jīng)費(fèi)收支審計(jì)方面，組織人員對個基層大隊(duì)經(jīng)費(fèi)收支情況進(jìn)行審計(jì)，審計(jì)金額萬元，提出整改意見條，并督促相關(guān)大隊(duì)在年內(nèi)逐條予以整改，全面優(yōu)化了基層大隊(duì)經(jīng)費(fèi)投向、投量，保證各項(xiàng)建設(shè)工作的順利開展。在經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)方面，指導(dǎo)相關(guān)人員協(xié)助總隊(duì)根據(jù)相關(guān)規(guī)定要求對大隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，共發(fā)現(xiàn)問題條，提出整改意見條。在基建工程審計(jì)方面，我堅(jiān)持繼續(xù)推行基建項(xiàng)目全過程跟蹤審計(jì)辦法，保證基本建設(shè)項(xiàng)目長期有效、監(jiān)管得力。今年以來，支隊(duì)共審計(jì)基建項(xiàng)目總額元，核減工程款元，核減率為;審計(jì)支隊(duì)零星修繕項(xiàng)目個，送審總金額元，核減工程款元，核減率為，有效節(jié)約了經(jīng)費(fèi)開支。此外，今年是支隊(duì)開展經(jīng)濟(jì)合同審計(jì)的第二年，通過一年多的探索，我指導(dǎo)相關(guān)人員結(jié)合總隊(duì)要求和支隊(duì)經(jīng)費(fèi)特點(diǎn)，對物資采購、租賃、服務(wù)和基本建設(shè)、營房修繕等經(jīng)濟(jì)合同的簽訂，分別用不同方法區(qū)別審計(jì)，對審計(jì)中出現(xiàn)的疑問，及時向支隊(duì)律師顧問尋求法律援助。全年共審計(jì)經(jīng)濟(jì)合同份，審計(jì)合同總標(biāo)萬元，提出審計(jì)意見條，修改經(jīng)濟(jì)合同份，有力維護(hù)了支隊(duì)經(jīng)濟(jì)利益。

三、深入開展調(diào)查研究

針對基層實(shí)際所需提高后勤保障工作的針對性?；鶎幼鳛橹ш?duì)的主體，各項(xiàng)后勤保障工作都要圍繞基層展開。到后勤處任職后，我通過平時的觀察研究，深切感到基層單位后勤保障工作的多變性和重要性，由于各單位之間存在著很大差異，只有深入基層廣泛開展調(diào)查研究，才能找到問題的癥結(jié)所在。因此，在平時工作中，我牢固樹立“基層第一，官兵至上”的思想，盡力擠出時間，帶領(lǐng)相關(guān)業(yè)務(wù)人員深入基層，收集反饋信息，結(jié)合實(shí)際情況，集思廣義，找出存在問題的原由和具體的解決辦法。調(diào)研工作主要針對4個方面，即基層大中隊(duì)的經(jīng)費(fèi)保障情況;基層車輛裝備器材的建設(shè)情況;基層基礎(chǔ)設(shè)施和消防站的建設(shè)情況;后勤保障和隊(duì)伍建設(shè)情況，通過調(diào)研找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)。我感到這是一種非常有效的方法，不僅能真正發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，避免政策在基層落實(shí)過程中與實(shí)際情況相悖和脫鉤現(xiàn)象的發(fā)生，而且能在工作中解決問題，通過問題的解決引導(dǎo)出新的工作思路。

四、堅(jiān)決執(zhí)行各項(xiàng)廉政制度

以身作則打造廉潔自律的后勤管理團(tuán)隊(duì)。后勤保障工作與錢、物接觸較多，責(zé)任極為重大。作為支隊(duì)后勤部門領(lǐng)導(dǎo)，我始終牢記自己是一名軍人，是黨和組織培養(yǎng)出的一名干部，時刻提醒自己要管理好后勤隊(duì)伍，就必須要當(dāng)好模范、帶好頭。因此，在平時的工作、學(xué)習(xí)、生活中，我時時處處以條令條例嚴(yán)格要求自己，以身作則，嚴(yán)于律己，自覺遵守各項(xiàng)廉政制度和規(guī)定，要求別人做到的，自己首先必須做到，要求別人不做的，自己帶頭堅(jiān)決不做。同時，結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真對照有關(guān)要求，查找自身在思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)等方面存在的問題，切實(shí)做到了自重、自省、自警、自勵。此外，加強(qiáng)后勤部門的內(nèi)部監(jiān)督，通過定期召開民主生活會等形式，積極開展健康的批評和自我批評，不斷增強(qiáng)全處同志拒腐防變的能力。

回顧今年以來的工作、學(xué)習(xí)情況，我感到在各級領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持下，通過自身的不斷努力和鉆研，較好地完成了一系列后勤保障任務(wù)，取得了一定的工作成績。但這些成績的取得與支隊(duì)黨委的關(guān)心、領(lǐng)導(dǎo)的信任以及全體大、中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持分不開。面對成績找差距，我感到自身還存在以下不足。一是理論素養(yǎng)還不夠高。雖然在政治理論學(xué)習(xí)上抓得較緊，但由于整天忙于事務(wù)性工作，政治學(xué)習(xí)抓得仍不夠細(xì)，缺乏鉆研精神。二是工作作風(fēng)還不夠扎實(shí)，有時存在應(yīng)付局面的狀況。機(jī)關(guān)工作千頭萬緒，有時因工作繁忙，容易產(chǎn)生情緒上的波動，存在忙于應(yīng)付的現(xiàn)象，對工作有時只求原則性，不求靈活性，講究工作方式方法還不夠。三是群眾觀念還不夠強(qiáng)。在關(guān)心官兵的思想和生活，解決實(shí)際困難上做得不夠，為基層官兵辦實(shí)事的意識還不強(qiáng)，有時也不能很好地有針對性地開展工作。針對這些不足之處，在今后的工作中，我將從以下幾個方面加以改進(jìn)：

一是加強(qiáng)思想政治和業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)。對后勤各項(xiàng)業(yè)務(wù)職能，我將多想幾個“如何”，多提幾個“為什么”，促進(jìn)自己從學(xué)習(xí)掌握型轉(zhuǎn)向研究型，從熟手轉(zhuǎn)向能手，努力使自己成為支隊(duì)黨委的“紅管家”，帶領(lǐng)全處同志從深層次開展工作，加大后勤保障力度。二是進(jìn)一步加大經(jīng)費(fèi)的爭取力度。加強(qiáng)與政府溝通協(xié)調(diào)，堅(jiān)持“保生活、保裝備、保建設(shè)”的工作思路，努力使正常業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)有所增長，專項(xiàng)建設(shè)款有出處，預(yù)算外經(jīng)費(fèi)收入有所增加，不斷拓展經(jīng)費(fèi)來源渠道，使各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)能夠基本滿足部隊(duì)生活、建設(shè)的需要。在做好支隊(duì)本級經(jīng)費(fèi)爭取工作的同時，積極協(xié)助大、中隊(duì)做好經(jīng)費(fèi)的爭取工作。加快已動工建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度，協(xié)調(diào)擬建消防站的有關(guān)事宜。三是充分發(fā)揮主觀能動性，加強(qiáng)調(diào)查研究，做到與時俱進(jìn)。當(dāng)前后勤工作面臨的新情況、新問題很多，“在總結(jié)中找出思路，在思路中探索創(chuàng)新”將是我今后工作的一個目標(biāo)。我將進(jìn)一步解放思想，探索出適合工作需要的新思路，把后勤這盤棋下活，努力做到讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，讓基層官兵滿意。四是進(jìn)一步協(xié)調(diào)管理好后勤各科室間的工作。通過不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，找出規(guī)律，使全處同志的工作思路和方法更具條理，更加規(guī)范，切實(shí)提高工作效率。并結(jié)合各項(xiàng)專題教育，將思想教育與管理二者有機(jī)結(jié)合起來，充分調(diào)動全處同志的工作積極性，確保各項(xiàng)工作得以順利開展和完成。

以上是我今年以來工作情況的述職，不當(dāng)之處，歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們給我提出寶貴意見，我將虛心接受，并努力加以整改。

第二篇：處長的述職報告

現(xiàn)在我就一年來的工作情況向大會進(jìn)行述職，如有不當(dāng)之處，請同志們提出寶貴意見，我將認(rèn)真的聽取，并表示非常的感謝。

20xx年，我繼續(xù)擔(dān)任工程處處長職務(wù)，負(fù)責(zé)工程處的全面工作。一年來，在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在工程處班子成員的積極努力和大力支持配合下，在廣大干部職工的充分信任和拼搏敬業(yè)精神的鼓舞下，我在實(shí)際的工作中，心系企業(yè)，心系職工，敢于面對困難和挑戰(zhàn)，與廣大職工一道較好地完成了工程處年初計(jì)定的工作目標(biāo)?，F(xiàn)將一年來工作的開展情況做如下匯報。

一、20xx年主要工作的開展情況

20xx年是工程處繼續(xù)堅(jiān)持“固本強(qiáng)基，創(chuàng)新務(wù)實(shí)，加速發(fā)展”指導(dǎo)思想，實(shí)施三年發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵之年，也是工程處面對市場的激烈競爭，近幾年來遇到困難最多，經(jīng)營工作難度，企業(yè)資金最緊張，創(chuàng)造效益空間受到制約最為嚴(yán)重的一年。在這么多困難的情況下，我們能夠取得比較好的企業(yè)經(jīng)營成果，主要是由于工程處領(lǐng)導(dǎo)班子，在實(shí)際的工作中，重點(diǎn)突出地抓好了以下幾個方面的工作：

（一）注意總結(jié)過去工作的經(jīng)驗(yàn)和不足，頭腦清醒地確定好20xx年工程處整體工作思路。年初，工程處領(lǐng)導(dǎo)班子的第一件大事就是研究如何圍繞工程處的工作實(shí)際，統(tǒng)一思想，并對照兩級職代會的總體發(fā)展要求和經(jīng)營管理工作重點(diǎn)，客觀地總結(jié)和查找工作中在思路上、管理上、生產(chǎn)經(jīng)營工作中的經(jīng)驗(yàn)和不足，結(jié)合20xx年工作中可能遇到的問題進(jìn)行了科學(xué)實(shí)際的預(yù)測，做好了充分的思想準(zhǔn)備。對經(jīng)營、管理和施工生產(chǎn)等幾項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了總體分析，確定了管理必須圍繞創(chuàng)造效益來運(yùn)行，施工過程必須圍繞成本降低來控制的管理工作整體思路，過程中突出工作嚴(yán)細(xì)和科學(xué)合理，最后把結(jié)果體現(xiàn)在降低立米砼造價上，使管理工作更直觀更具體。由于管理工作的思路確定準(zhǔn)確，對于指導(dǎo)工程處全年的生產(chǎn)經(jīng)營工作起到了重要的作用，為順利開展好全年工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）突出管理工作主線，注重過程控制，狠抓工作的落實(shí)。加強(qiáng)管理是企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題，20xx年我?guī)ьI(lǐng)工程處領(lǐng)導(dǎo)班子成員，認(rèn)真貫徹兩級職代會及管理工作會議精神，并結(jié)合工程處工作的實(shí)際，在注重實(shí)際效果的基礎(chǔ)上狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí)。首先是在全處狠抓圍繞效益抓管理觀念的確立和形成，使各個項(xiàng)目部的成本意識有了明顯的增強(qiáng)；二是進(jìn)一步加大制度化建設(shè)的力度，通過整章建制，大膽對不盡合理，不夠完善的制度進(jìn)行改革和創(chuàng)新，進(jìn)一步增強(qiáng)了各種制度的科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性，有效地保證了施工生產(chǎn)和各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行；三是突出管理基礎(chǔ)工作的重要性，在完善工程處二十一條管理辦法的基礎(chǔ)上，狠抓執(zhí)行和操作過程的管理，加大對執(zhí)行力的約束，使管理基礎(chǔ)工作更加扎實(shí)；四是大膽推行和嘗試各種不同形式的施工管理模式，不斷探索省外和國外施工的管理機(jī)制和創(chuàng)效途徑。今年在林口項(xiàng)目、省外的延黃項(xiàng)目以及國外的蘇丹項(xiàng)目都取得了比較好的效果。通過認(rèn)真抓好管理工作的落實(shí)，保證了集團(tuán)和股份公司精神在工程處的全面落實(shí)和推進(jìn)，做到了政令暢通。

（三）加強(qiáng)班子建設(shè)，自覺落實(shí)好“雙百雙十”責(zé)任。今年，工程處領(lǐng)導(dǎo)班子在總結(jié)去年履行和落實(shí)集團(tuán)黨委推行的黨建和行政工作“雙百雙十”責(zé)任工作情況的基礎(chǔ)上，認(rèn)真地組織班子成員對20xx年的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行了分解和量化，并對每位班子成員的工作，分階段進(jìn)行檢查，注重了完成責(zé)任目標(biāo)的過程控制和過程推進(jìn)，保證了各項(xiàng)工作的高質(zhì)量完成，形成了班子整體工作水平的提升。由于工程處黨政領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視“雙百雙十”責(zé)任的落實(shí)，增強(qiáng)了班子的凝聚力，保證和促進(jìn)了黨建工作、精神文明建設(shè)工作同經(jīng)濟(jì)工作的有機(jī)結(jié)合，有效地推進(jìn)了中心工作的順利開展。

（四）發(fā)揮班子整體優(yōu)勢，堅(jiān)持務(wù)實(shí)創(chuàng)新，迎難而上，全力抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作。施工生產(chǎn)工作：20xx年，工程處承建28個項(xiàng)目，續(xù)建項(xiàng)目xx個，新建項(xiàng)目xx個，累計(jì)大中小橋81座及部分路基工程。今年施工的特點(diǎn)是：大項(xiàng)目少，收尾工程及小項(xiàng)目多，且高度分散，部分新建項(xiàng)目由于各種原因，有的開工晚，有的遲遲不能開工，這樣就給施工組織、施工管理、設(shè)備配置增大了難度，嚴(yán)重地制約了工程處的創(chuàng)造效益空間。圍繞如何面對重重困難，攻堅(jiān)克難，把施工生產(chǎn)搞上去，真正實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、效益和管理工作的目標(biāo)，我同班子成員一起進(jìn)行研究，采取和實(shí)施了一系列的有效的調(diào)整辦法，較好地解決了施工生產(chǎn)過程中遇到的道道難題。第一，明確工程處不同階段和不同時期的施工重點(diǎn)，及時調(diào)整各項(xiàng)目人員、設(shè)備、資金的配置，使全處的施工生產(chǎn)在總體上能夠形成平衡的推進(jìn)。第二，堅(jiān)持以快制勝與以變應(yīng)變相結(jié)合，努力爭取減少損失多創(chuàng)效益。

今年我們在小橋和臨時承接的應(yīng)急項(xiàng)目的施工上，采取了以快制勝。如哈肇線的白楊木橋、綏滿線的舊橋修復(fù)及其它臨時工程項(xiàng)目等都取得了好效果，即取得好的效益，又樹立了工程處的聲譽(yù)。在陜西渭河大橋、省內(nèi)的林口項(xiàng)目及七密、湯嘉等項(xiàng)目的施工中，我們采取了以變應(yīng)變的辦法，做到了人員、設(shè)備隨著工程變化而變化，通過動態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)了人力與設(shè)備的科學(xué)分流，盡限度減少了損失，同時也給工程處在今后參與不同建筑市場的競爭中，提高適應(yīng)和應(yīng)變能力積累了經(jīng)驗(yàn)。第三，以質(zhì)量樹立品牌，靠特色拓展市場。今年工程處繼續(xù)狠抓質(zhì)量管理，對工程質(zhì)量不斷提出更高的要求，在施工過程中圍繞質(zhì)量、進(jìn)度和效益不斷地改進(jìn)施工工藝，從多方面加大了對提高工程質(zhì)量的控制和投入，使工程處的施工質(zhì)量在各條線上都名列前茅，松花江大橋、依蘭牡丹江大橋、江西撫河大橋等一大批施工項(xiàng)目，已成為龍建路橋品牌?？刻厣卣故袌觯谂f橋加固這個新的施工領(lǐng)域，今年又有新的突破和飛躍。既我處在江西贛江井岡山大橋進(jìn)行舊橋加固施工后，今年我們又在綏滿線完成了新的施工任務(wù)。今年下半年蘇丹國建設(shè)部的專家對工程處施工的舊橋加固工程進(jìn)行了實(shí)地考察，給予了高度的評價，近期我們與蘇丹國簽訂了舊橋加固施工合同。同時，以后的合作前景非?？春?。第四，狠抓施工過程的各項(xiàng)管理工作，把突出成本管理與加強(qiáng)基礎(chǔ)工作相結(jié)合，把成本預(yù)算同施工過程的成本控制相結(jié)合，把發(fā)揮企管小組的作用同提高各項(xiàng)目部的管理意識和管理水平相結(jié)合，使施工成本得到了有效的控制，特別是每立米砼造價有了明顯的降低。第五，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步規(guī)范安全管理機(jī)制、制度，同時加大了對安全生產(chǎn)工作的檢查和投入，使工程處全年實(shí)現(xiàn)了無重大責(zé)任事故。

（五）繼續(xù)支持好群團(tuán)組織工作，真正地關(guān)心職工的生活。20xx年，工程處黨、團(tuán)、工會組織的工作很活躍，從我自身講，對群團(tuán)組織的工作是非常支持的，不論是從組織保證、時間安排，一直到物質(zhì)方面的支持，都做到了支持到位，并盡可能自己也多參加活動。因?yàn)槲易鳛樾姓饕I(lǐng)導(dǎo)也非常清楚的知道，工程處的發(fā)展離不開先進(jìn)的思想和先進(jìn)的文化，工程處的發(fā)展必須也應(yīng)該建立在兩個文明共同提高基礎(chǔ)上。在關(guān)心職工生活和依靠職工、維護(hù)職工的權(quán)益方面，自己努力做好，就是在今年工程處遇到非常大的困難，企業(yè)資金極其緊張的情況下，工程處黨政領(lǐng)導(dǎo)班子始終把職工的利益放在第一位，得到了職工的擁護(hù)。對于廣大職工對我們班子工作的理解，請?jiān)试S我表示深深的謝意。

20xx年，由于工程處黨政領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一心，努力工作，工程處廣大干部職工順應(yīng)形勢，轉(zhuǎn)變觀念，敬業(yè)拼搏，各項(xiàng)工作仍然是取得了可喜的成果，能夠比較好地實(shí)現(xiàn)上級公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營和計(jì)劃利潤目標(biāo)，并且取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益。

總結(jié)自己一年的工作，自己認(rèn)為對待工作是認(rèn)真負(fù)責(zé)的，在工作中時刻不忘企業(yè)和廣大職工的利益，對自己的要求是嚴(yán)格的，不論在工作上，生活上和廉潔自律上，都能按照一名黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)去約束自己，做到堅(jiān)持原則，辦事公道，出以公心，把精力都集中到工程處的工作上?；仡?0xx年的工作，如果說取得一些成績的話，這都是和班子成員共同努力，全處職工的同心協(xié)力支持分不開的。在此，我表示真誠的感謝。

二、工作中存在的不足

總結(jié)20xx年的工作，自己覺著有許多方面存在不足或不盡人意的地方，通過自己的反思和查找，認(rèn)為主要存在以下幾個方面：

一是思想解放的不夠，工作中求穩(wěn)的成份占的多，對經(jīng)營機(jī)制、管理模式的探索和實(shí)踐步子不夠大。

二是在加強(qiáng)學(xué)習(xí)方面自己還存在一定的差距，特別是存在工作一忙起來，對政治理論方面的學(xué)習(xí)相對少一些。今后應(yīng)按照建設(shè)學(xué)習(xí)型班子的要求大力加強(qiáng)。

三是對工程處的管理工作抓的還存在不到位問題。全處管理工作的開展還不夠均衡，項(xiàng)目之間的管理效果存在差異。

四是自己的性格比較直率，工作力求快節(jié)奏，特別是在工作壓力大，面對困難多的情況下，導(dǎo)致存在急躁問題比較嚴(yán)重。

三、對下步工作的初步設(shè)想

20xx年是工程處實(shí)施三年發(fā)展戰(zhàn)略的重要一年，圍繞企業(yè)發(fā)展主題，面對更加激烈的建設(shè)市場，如何把工程處各項(xiàng)工作再向前推進(jìn)一步，我對下步工作有如下的初步設(shè)想：

一是要繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本，以法治企，以德興企”的企業(yè)發(fā)展方針，大力加強(qiáng)工程處領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，塑造企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神。

二是要加強(qiáng)對企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的研究工作，要利用好企業(yè)優(yōu)勢，不斷擴(kuò)展企業(yè)的生存和發(fā)展空間，特別是要抓住工程處在國外項(xiàng)目的持續(xù)優(yōu)勢，爭取實(shí)現(xiàn)更大的擴(kuò)張和延伸。

三是在管理體制、經(jīng)營機(jī)制方面爭取有較大的突破，要把圍繞效益抓管理的問題真正落實(shí)到工程處全年的整個管理過程中，要堅(jiān)決地追求效益的化。

四是要繼續(xù)加大施工生產(chǎn)和經(jīng)營工作的力度。在施工生產(chǎn)上，要重點(diǎn)突出質(zhì)量、進(jìn)度、效益、安全。要突出打造企業(yè)的品牌，樹立企業(yè)形象。在對外經(jīng)營上，要千方百計(jì)地滿足施工生產(chǎn)任務(wù)的需要，力爭在新的施工領(lǐng)域有更大突破。

五是要抓好工程處兩個文明建設(shè)的同步協(xié)調(diào)發(fā)展，加快企業(yè)文化建設(shè)的步伐，進(jìn)一步營造積極、健康、向上的.企業(yè)文化氛圍，激勵干部職工的拼搏進(jìn)取精神，使工程處產(chǎn)生更大的凝聚力和向心力。

第三篇：高校人事處長述職報告范文

XX年學(xué)校工作的基本思路是深化改革、走內(nèi)涵發(fā)展道路。這一年人事處在校黨委和校行政的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞學(xué)校改革發(fā)展的基本思路和工作重點(diǎn)，扎實(shí)地開展各項(xiàng)工作，認(rèn)真完成了學(xué)校交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、積極參加學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，理論聯(lián)系實(shí)際，認(rèn)真謀劃發(fā)展思路與對策

XX年3月至9月，學(xué)校組織開展了深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀教育活動。人事處黨員干部積極參加學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會xx的系列講話精神，學(xué)習(xí)黨的xx屆四中全會決定，認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校黨委指示精神，在參與學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀各個環(huán)節(jié)的教育活動中，能夠做到用中國特色社會主義理論體系武裝頭腦，堅(jiān)定理想信念，堅(jiān)持在用科學(xué)發(fā)展觀審視和指導(dǎo)工作上下功夫。學(xué)習(xí)實(shí)踐活動中，能緊緊圍繞人事處工作的奮斗目標(biāo)，認(rèn)真分析工作實(shí)際，研究形勢任務(wù)，認(rèn)真調(diào)查研究，進(jìn)一步理清做好工作的思路，思考促進(jìn)工作又好又快發(fā)展的具體辦法和措施并集中解決了一些突出問題。

二、積極穩(wěn)妥地推進(jìn)學(xué)校人事制度改革，逐步建立科學(xué)合理的長效機(jī)制

1、根據(jù)學(xué)校黨委和行政的部署要求，繼續(xù)完善學(xué)校人事分配制度改革工作。為此，在分管校領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，人事處對吉林、遼寧、浙江等地和省內(nèi)部分高校人事制度改革情況進(jìn)行了廣范圍的調(diào)研、學(xué)習(xí)，開闊了思路，積累了經(jīng)驗(yàn)。

2、逐步完善制度建設(shè)。對我校編制崗位管理、教職工繼續(xù)教育、榮譽(yù)體系建設(shè)、職稱評聘改革等方面工作進(jìn)行了探索和論證，先后起草了《濟(jì)南大學(xué)教師隊(duì)伍建設(shè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》、《濟(jì)南大學(xué)校聘教師崗位聘期屆滿考核辦法(試行)》、《濟(jì)南大學(xué)關(guān)于院聘教師崗位聘期屆滿考核的意見》、《濟(jì)南大學(xué)專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審聘任試行辦法》、《濟(jì)南大學(xué)教師外各類崗位設(shè)置管理暫行辦法》、《濟(jì)南大學(xué)教職工年度考核暫行規(guī)定》、《濟(jì)南大學(xué)關(guān)于教學(xué)單位進(jìn)行二次分配的指導(dǎo)意見》、《濟(jì)南大學(xué)聘用人員聘任管理辦法(試行)》、《濟(jì)南大學(xué)教職工繼續(xù)教育工作管理辦法》、《濟(jì)南大學(xué)榮譽(yù)體系建設(shè)實(shí)施辦法》等相關(guān)文件，為學(xué)校下一步深化改革做了大量的準(zhǔn)備工作。

三、引進(jìn)與培養(yǎng)并重，大力開展多層次、重實(shí)效的人才隊(duì)伍建設(shè)工作，不斷提高師資隊(duì)伍水平

1、年初制定了《XX年師資引進(jìn)方案》，在多家媒體發(fā)布招聘廣告，廣做宣傳，精心遴選，積極洽談。在招聘過程中，我們根據(jù)學(xué)校各學(xué)科建設(shè)的實(shí)際需要和應(yīng)聘人員的實(shí)際情況，不斷調(diào)整工作思路，按照學(xué)科建設(shè)短期急需和長期儲備結(jié)合的原則，采取全職引進(jìn)為主、雙聘引智為輔的方式，一人一議、一事一議，根據(jù)各學(xué)科建設(shè)不同層次需要和應(yīng)聘者的學(xué)術(shù)水平，分別制定聘期工作目標(biāo)，并匹配相關(guān)待遇。

2、學(xué)科帶頭人招聘與引進(jìn)工作初見成效。全年共收到求職申請180余份，經(jīng)過與相關(guān)部門和學(xué)院認(rèn)真研究篩選，與50余位申請者進(jìn)行了聯(lián)系和洽談。目前已引進(jìn)6位高層次學(xué)科帶頭人并簽訂協(xié)議，另有7位人選正在洽談中。還聘任2位高層次人才為雙聘教授，聘任2位著名專家學(xué)者擔(dān)任學(xué)院院長暨學(xué)科帶頭人。

3、完成了三位省級學(xué)科帶頭人的屆滿考核并簽訂了新一輪上崗協(xié)議。

4、在今年“山東省引進(jìn)海外高層次人才”評選中，全省共有27人被評為海外高層次創(chuàng)新人才，我校推薦的楊萍、曹丙強(qiáng)兩名海歸博士順利當(dāng)選，同時獲得“泰山學(xué)者海外特聘專家”稱號和每人100萬元的一次性資助經(jīng)費(fèi)。

5、在本年度的“山東省有突出貢獻(xiàn)的中青年專家”推薦評選中，我校認(rèn)真組織申報，于衍真教授當(dāng)選，至此我校獲此稱號的專家已增至13人。

6、我校積極組織申報XX年度山東省引進(jìn)海外創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才“萬人計(jì)劃”第一層次人選，共申報13人，強(qiáng)化了學(xué)校創(chuàng)新人才隊(duì)伍的建設(shè)。。