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        組長晉升個人述職報告(大全)

        發(fā)布時間:2023-06-06 21:55:46

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        • 文檔分類:述職報告
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        第一篇:個人晉升述職報告

        致:總公司領導

        自本人任職C級經理期間曾在無錫做過開業(yè)前籌備,開業(yè)后一個月調蘇荷貴陽店做新店籌備并駐守貴陽,所以在貴陽任職期最長,為此做貴陽任職期工作匯報:

        一、樓面管理:

        1、每天把經理和標兵分到每個區(qū)域,實現(xiàn)分配到人責任到人并和品控部對各區(qū)域進行評分,根據(jù)總公司BI系統(tǒng)嚴格執(zhí)行(區(qū)域客人滿意度、區(qū)域發(fā)現(xiàn)問題及解決問題數(shù)量、區(qū)域衛(wèi)生、區(qū)域現(xiàn)場氣氛、區(qū)域銷售情況、區(qū)域員工精神狀態(tài)、區(qū)域各部員工配合默契度、區(qū)域服務質量)。

        2、每天晚上20:00和領班,服務員開班前會,總結工作和分配工作,并監(jiān)督會議內容執(zhí)行效果。

        3、每天關注早場及晚場客流量及上座率,多分晰、多總結。

        4、每天早場營業(yè)開始時,重點檢查燈光、音響、視頻、空調,PDA等施備否能正常使用,保證正常營業(yè)。

        5、每天關注音樂部每一啪DJ和歌手現(xiàn)場表演效果,并及時和音樂部總結和分享。

        6、每天多關注同行過來與客人交流和優(yōu)秀員工接觸,采取有效方法防范。

        7、每天多關注每一個時間段現(xiàn)場互動氣氛,并讓員工引導客人和全體員工配合音樂部現(xiàn)場互動。

        8、每天入客滿后,安排領班服務員撤掉部分凳子(大臺留2張,小臺留1張),讓客人能夠更好互動和服務更好開展。

        9、每個時間段和品控組長BI系統(tǒng)標準進行檢查各項工作。

        10、配合訂臺中心檢查各時間段各區(qū)域新客跟進表,監(jiān)督好客戶部員工跟進好每一批自來客,有問題及時向店總匯報。

        11、跟進當日過生日客人生日房布置、蛋糕預定和0:00整音樂部配合播放生日歌和視頻祝福,安排經理或客服經理對VIP客人及熟客送張裕香檳或紅酒。

        12每天關注各區(qū)域積分卡、小吃、高端酒水各時間段銷量統(tǒng)計表,分時段提醒領班并鼓勵員工,并把目標洋酒銷量分配到每個人每個區(qū)。

        13、不同時間段檢查吧臺和廚房出品速度和出品質量。

        14、配合保安部和各政府職能部門臨檢工作,預防和避免突發(fā)事件發(fā)生。

        15、每周和領班開分享會,鼓勵和分享自己好工作經驗。

        二、成本控制

        1、每10天對各大批發(fā)市場、商場、超市需采購物品進行質量、價格對比(各種采購物品必需選擇3家或3家以上供應商或超市對比價格和質量后采購,用貨部門和倉庫驗貨和收貨,做到保質保量)

        2、對比飲料進價(和各供應商洽談飲料進價,爭取進價降到最低或反利)

        3、剩菜剩飯回收(待定)

        4、各部門按要求登記好每月各部門日常耗用品明細表,加強日常用品使用節(jié)約,盡最大努力控制成本,提高純利潤。(每天領貨主管進行登記,每月5日前上交,經理團按月標準耗用量做工作總結)

        5、制定宿舍用水用電標準,超出大家均分。

        6、各部門申購物品必須按實際用途購買,如屬浪費追究責任人。

        7、不定時抽查倉庫賬本,出錯及時改進。

        8、倉庫物資賬本安按正規(guī)記賬法記錄,并把帳本連號,避免漏洞或更改。

        9、各種貨物入庫時,由用貨物需求部門和倉庫管理員共同驗收,對貨物質量數(shù)量都有保證。早班經理每天監(jiān)督收貨情況,對送貨質量及數(shù)量進行抽查,如有不符應對驗收人嚴重處罰。

        10、配合總公司跟進好專場主推酒水銷量,為公司多增加返利。

        11、安排吧臺主管和倉庫每天驗貨、收貨,經理不定期抽查,做到保質保量,并制定出了果盤制作各種水果標準用量,杜絕浪費。

        12、建議果盤簽送由專人負責。

        13、建議控制小吃和酒水簽送

        14、建議活動物料在次利用。

        15、員工活動盡量讓供應商贊助些物資來減少公司成本。

        三、關心員工:

        1、員工心得本批復

        2、員工宿舍每星期最少檢查一次

        3、每兩個月組織一次員工集體活動

        4、每星期組織一次員工體育比活動

        5、跟進和監(jiān)督好每月各部門員工培訓效果

        6、每天員工餐口味關注和改進并制定意見本

        7、每個月組織一次員工學習管理制度和讀書

        8、每天發(fā)現(xiàn)心態(tài)和工作狀態(tài)不好員工,馬上溝通和解決

        9、關注好每名員工考試和升級

        10、每個月經理團最少組織每個部門有兩次總結和分享會,提高全體員工滿意度

        11、每個月做一次員工滿意度調查并把反應問題解決。

        12、做好員工人身意外保險購買。

        四、人才培養(yǎng)

        1、從心得中發(fā)現(xiàn)有心態(tài)好員工給以鼓勵

        2、從工作表現(xiàn)出色員工中員工給以鼓勵

        3、從表現(xiàn)出色領班中培養(yǎng)自己助手給以肯定和授權讓他有表現(xiàn)能力機會

        4、出現(xiàn)問題及時溝通幫助其成長。

        5、定期做激勵培訓

        5、定期做業(yè)務技能測試做得好給予肯定和表揚

        6、學習人員工作按總公司流程認真執(zhí)行。

        五、個人學習:

        1、熟悉總公司所有制度和發(fā)文

        2、每次公司派人來培訓到積極參與

        3、每個月看一本關于管理方面書籍

        4、有疑惑及時和店長溝通

        5、閱讀當?shù)貖蕵冯s志及時了解風土人情方便和客人溝通。

        六、政府職能部門溝通和維護方面:

        1、配合李總辦理公司各類證件和費用交納

        2、配合李總參加政府臨時會議

        3、接待政府部門對酒吧營業(yè)檢查

        七、店內存在問題:

        1、燈光、音響、視頻維修和維護(工程已盡快解決,店內無發(fā)解決,尋求公司協(xié)助)

        2、VIP客戶和熟客反應每次音樂人員調動不合理:1、每一批調店歌手和DJ實力相差太大,要么都很好,要么都較差。2、很久都不換歌手。3、歌手親和力差。

        3、包廂沙發(fā)和卡座沙發(fā)太舊(正在更換);

        4、客滿時空調功率跟不上。

        八、總結

        本人按照以上工作流程和方法在貴陽店工作開展得很順利,而在近兩年工作中市場競爭和同事相處都讓我受益匪淺并且時刻提醒自己保持冷靜,懷揣感恩心。我今天成長離不開貴陽同事和店長們幫助,為了自己和公司遠大目標我會以最好工作狀態(tài)投入到現(xiàn)在工作中去,繼續(xù)向公司前輩學習管理和做人做事技能使自己邁向一個更高臺階同時也能為公司添磚加瓦盡自己一份力。

        第二篇:組長述職報告

        一年來,緊緊圍繞總局提出的“四個統(tǒng)一”、市局“1356”發(fā)展思路和分局XX年工作重點,在市局區(qū)委、區(qū)政府和分局黨組的正確領導下,盡職盡責,嚴守職業(yè)操守,在思想上與黨組保持一致,分管工作成績突出。在此,我將自己在紀檢組長崗位上的思想和履職情況向領導和同志們匯報如下:

        1、加強學習,不斷提升自身素質

        首先,加強理論學習,不斷提高政治水平。深入學習實踐科學發(fā)展觀,圍繞市局“1356”發(fā)展思路,經常閱讀有關書籍、報刊,及時了解掌握時事資訊;

        其次,注重業(yè)務知識的鉆研,不斷提高政策水平。在工作中遇到的難題,我主動向其他同志請教,通過相互間的學習討論,使我的業(yè)務水平和工作能力都得到了提升;

        再次,積極參加各種學習培訓,理論聯(lián)系,不斷提高自身的文化素質和業(yè)務能力。特別是5月份參加市局后備干部培訓班學習,使我開闊了眼界,積累了許多好的經驗,對以后的工作有了更新的思路和想法。通過長期不懈努力,自身的理論修養(yǎng)有所提高,業(yè)務知識有所加強,能夠做到一切工作服從、服務于大局,能夠正確處理局部與全局的關系,能夠嚴格執(zhí)行市局和區(qū)委、區(qū)府的'各項決定,確保上級各項政令暢通。

        2、維護班子團結,切實做到自重、自省、自警、自動

        第一,擺正位置,端正態(tài)度。作為紀檢組長,明確自己的職責,積極主動地協(xié)助一把手開展工作,堅決服從一把手的指揮和調度,為一把手當好參謀助手。在集體的領導下,堅決維護一把手的權威,在集體決策中,勇于提出自己的意見和建議,做到決策前充分發(fā)表自己的見解,決策后,按決策執(zhí)行不走樣;第二,與其他班子成員以誠相待,互相支持,優(yōu)勢互補,互相補臺。在工作中顧全大局,既不攬權,也不越權,既堅持原則,又密切配合,做到分工不分家,努力干好本職工作,管好分管工作;

        第三,注重與一般干部的團結,在工作中多聽取同志們的意見和建議,努力塑造一個具有凝聚力、戰(zhàn)斗力的集體;

        第四,具備良好的政治素質,政治品德和思想道德品質。能夠正確應用馬克思主義的立場、觀點和方法來分析和解決實際問題,能夠較好地組織協(xié)調各方面的關系,能夠對自己分管的工作進行科學決策。積極維護班子團結,顧全大局,不計個人得失,執(zhí)行民主集中制,堅持發(fā)揚民主,虛心聽取不同意見,敢于開展批評與批評,并在工作中堅持原則,求真務實,嚴格管理,敢于負責。無論在工作上、思想上,還是在作風上,自己都時刻以一個黨員干部的標準來要求自己,以身作則,嚴于律己,以求真務實的工作態(tài)度來面對工作,面對同志并注意處理好各方面的關系。能夠自覺遵守黨政領導干部廉潔自律的有關規(guī)定,認真執(zhí)行黨風廉政建設責任制,認真對待黨和人民賦予的權力,牢記“權為民所用、情為民所系、利為民所謀”的警訓,在自己的職權范圍內,勿慷國家、人民之慨,徇個人、親朋好友之情,保持清正廉潔,表里如一、言行如一,切實做到自重、自省、自警、自動。

        3、認真履行紀檢監(jiān)察工作職責

        為有效開展紀檢監(jiān)察工作,努力取得黨風廉政建設和反腐敗工作的新成果,今年,分局紀檢組緊緊圍繞“一個中心、二個重點、三個到位”(以干部隊伍建設為中心、以制度建設、陽光作業(yè)為重點、具體指標安排到位、完成任務督促落實到位、監(jiān)管對象服務到位),高揚“執(zhí)政為民、服務發(fā)展”的主旋律,千方百計地轉變行政職能,拓寬服務領域,優(yōu)化服務方式,打造服務型工商,堅持教育、監(jiān)督、查辦三管齊下,抓教育、抓治理、抓效能、抓制度、抓制約、抓責任“六抓并舉”,切實解決社會反映強烈、損害群眾利益的熱點難點問題,消除負面影響。

        總之,無論身在哪個崗位,我都能嚴格要求自己,認真履行職責,自覺遵守黨紀、政紀、法紀,勤奮工作,廉潔自律。但也存在不足:開展政治思想教育力度不夠,批評與批評不夠,開拓性不夠,特別是在廉政文化建設工作方面未創(chuàng)建出新的亮點。在今后的工作中,我將通過努力學習,進一步提高自己的工作能力和業(yè)務水平,發(fā)揚優(yōu)勢,彌補不足,以更加高漲的熱情迎接新的挑戰(zhàn)!

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